季琦：人生离不开激情_名人故事
汉庭创始人季琦回归：创业教父的守业战
8月22日上午，上海被一场急骤的雷雨袭击，汉庭酒店集团总部旁的一个凉亭里，京华记者与汉庭CEO季琦经历了一场畅快的“雨中漫谈”。
今年1月，汉庭创始人季琦从执行董事长位置走上前台重掌首席执行官（CEO）帅印。
被称为“创业教父”的季琦，站在守业者的新角色上发动的第一场战役，就是面向高端酒店市场的攻坚战。
创业教父转向守业在最新的管理笔记集兼自传《一辈子的事业——我的创业非传奇》的开篇自述里，季琦写道：“我个人的理想……是要用我毕生的精力，将汉庭打造成全球最出色的酒店集团。
”季琦，创业经历甚多，在1999年到2011年的十余年时间里，因创立了携程、如家、汉庭三家在美国上市且市值超10亿美元的企业，而被媒体和投资人称为“创业教父”。
一个热衷于创业的人为何开始选择守业？季琦告诉记者，对于他这种创业型的人，守业是个巨大的挑战，需要耐心，坚韧的意志，以及激情，他喜欢挑战。
从创业到守业，季琦一直扎根在酒店业。
携程时期，季琦从携程网上订房数据情况和网友的帖子中看到了经济型连锁酒店的希望。
2002年，凭着500万元的启动资金和携程在中央预订系统和酒店管理系统方面的技术支持，季琦建立起了如家。
2005年1月，如家如日中天之时，寻求新刺激的季琦转身离开。
五个月后，季琦成立了另一家新企业——汉庭。
最开始，汉庭的定位比如家更为高档，但受当时经济发展程度影响，汉庭在二线城市“战况”并不尽如人意。
“痛定思痛”下，季琦带领汉庭一个回马枪杀回了经济型酒店，此时已是2007年。
对于走回头路，季琦解释称，看重的是经济型酒店领域有庞大的消费基数。
事实上，季琦选择扎根酒店业的原因也在于此，他认为中国的人口优势将成为“中国服务”的强大支撑力量。
回归引领汉庭蜕变季琦透露，汉庭将推出高端品牌，名字是“禧玥”，这一品牌将参照四星加至五星标准运作。
禧玥酒店的推出，将成为汉庭一次华丽蜕变，由初创时的经济型酒店集团，一跃成为拥有海友客栈、汉庭快捷、全季、星程、禧玥五个品牌，产品覆盖百元到千元价位的酒店集团。
季琦：未来的路还很长，汉庭将是我一辈子的事业
1966年，季琦出生在江苏如东，祖上三代都是守着一亩三分地，靠天吃饭。
季琦父母每天起早贪黑，年复一年在农田里种地、收割、到集市上卖钱，最大的愿望就是家里能蹦出个大学生。
季琦确实很争气，每次考试都雷打不动稳定在全校前三。
1985年，他顺利被上海交大工程力学系录取。
不过到了上海，季琦发现这个让他魂牵梦绕的大城市并不友好，周围记很多同学瞧不起他这个农村来的穷小子，因为他不会说上海话。
使劲学了一年上海话还是没有学会，季琦很生气，干脆自暴自弃，成天泡在图书馆消磨时间。
四年下来，他读了哲学、历史、文学、传记等近400本书，楞是把自己从一个理工男变成了柔肠寸断的诗人。
四年后还不解恨，于是继续在机械工程系就读机器人专业的研究生。
1992年毕业后，季琦突然想出国“班上混得最差的都出去了，不出国让人看不起”于是他找人借了1万美元跑到了美国。
照理讲，当时的美国很不错，空气清新，生活质量高，没钱还可享受每他出身寒门，却用11年的时间缔造出3个市值超过百亿的上市公司。
如果说携程和如家让他实现了财富自由，那么汉庭则真正成就了他，让他作为一生的使命继续前行，他就是“创业教父”季琦。
季琦：未来的路还很长，汉庭将是我一辈子的事业. All Rights Reserved.月500美元的低保，但是季琦却很郁闷，因为他的硕士文凭没人承认，根本找不到正儿八经的工作，只有涮盘子、洗厕所的份。
不过，盘子刷得再好也只能住地下室，一个月剩不下几十美元。
到了1995年春节，季琦实在熬不下去了，他决定打死也要回国。
等季琦回国才发现，美国的盘子没有白刷，远来的和尚好念经，周围很多人都认为他是喝过洋墨水，是有钱人。
第二天，季琦就接到中化英华的王总打来电话，约他加入中化英华“职位是华东区的总经理”，额外还给了10万元的启动资金。
季琦利用那10万元在岳阳路320号中科院研究所租了一间不足40平米的办公室，招了5个业务员，开始做智能大楼业务。
短短两年不到，团队规模就扩大到100多人，当初的10万元也已经翻了30倍。
季琦：把中国服务业推向世界
季琦：把中国服务业推向世界作者：王菲来源：《经济视野》2016年第01期季琦，华住酒店集团CEO。
在这之前，季琦总是过几年便转换一种身份。
他所参与创建的携程是“中国首家在美上市的旅游企业”，拥有国内外60多万家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心；他一手打造的如家已经成为国内商务酒店中规模最大的品牌，在全国300个城市拥有近2000家酒店；他第三次创业的华住酒店集团，已是中国国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，位列全球酒店13强。
用10年的时间创建3个价值超过100亿的斯纳达克上市公司，如此斐然的成绩让季琦成了大众眼中当之无愧的“创业教父”。
对于这个称号，季琦表示担当不起，自己只是运气比较好而已。
但真正了解季琦的人就知道，运气只是一方面，更重要的是季琦知道自己要的是什么。
一个穷小子的发财梦季琦，1966年出生于江苏省如东县的一个普通家庭。
和同龄人一样，季琦从小过着清贫的生活。
正是因为小时候环境的艰苦，季琦一直有着发财致富的念头，他想离开家乡看看外面的世界。
1985年9月，季琦以优异的成绩考入上海交通大学。
填写志愿确定专业时，季琦问班主任：自动化、计算机这两个专业怎样？班主任说：别报考那些没前途的，报考工程力学系吧。
后来，季琦进入上海交大后，才知道工程力学是用来计算潜艇的受力、导弹的起飞速度的，不是给包工头算土方的。
上了大学后的他发现自己既没有本事，又没有钱，要想实现发财致富，必须从现在开始好好完成学业。
压力越大动力越大，季琦开始把所有的精力都放在学习上。
1989年，季琦大学毕业。
然而，由于工程力学这个专业的应用面狭窄导致季琦找不到工作，只好回到老家去。
回到老家后，季琦越想越不甘心：好不容易去到上海，念完书却不能留下来。
思前想后，季琦决定回到学校报考研究生，这次他选择的是机械工程系的机器人专业。
研究生时期，季琦开始接触电脑，他通过打听以后发现卖电脑的利润是很高的，一台电脑就能赚上千元，这是当时的大学生想都不敢想的数字。
励志人物故事：季琦从创业中体会快乐
励志人物故事：季琦从创业中体会快乐10年前开始做如家，xx年开始做汉庭。
刚做汉庭的时候，我想中国人已经有一定的购买能力，但酒店服务业跟不上客户的需要，于是就决定做经济型酒店。
一做，就火了，不止火了一家，7天、如家、锦江都是最有实力的。
火的背后是什么？我做每一个业务的时候，都把自己异化，就是不再做我自己。
我把自己当成一个普通消费者去住锦江之星，就是想知道顾客想要怎样的服务、需要怎样的硬件设施。
后来整个中国都消费升级，我们推出了中档酒店，叫作全季。
目前全季开了30多家酒店，入住率和经济型酒店一样，回报率甚至超过了汉庭。
现在我们有很多酒店品牌，从4星、5星到3星、2星，还有一个1星的，所以必须改名。
我们把集团的名字改为华住，英文翻译过来是“中华住宿”。
不跟兄弟狭路相逢商业机构比的是效率，规模大不一定就值钱。
7天、如家和汉庭都是兄弟，孙坚（如家酒店集团CEO）是我的继任者，郑南雁（7天连锁酒店创始人）是我的同事，还送了一条藏獒给我，关系很好，但每个人的想法不太一样。
如家要求规模，要做行业老大，就要占领制高点。
我的策略则是尽量避开对手。
第一，如家下乡，我就进城；如家下乡进三四线，我就在北京上海拼命开店，尽量不跟它直接竞争，虽然我也很勇猛，但不要跟兄弟狭路相逢。
第二，我建立多品牌，用全系列的产品尽量跟它错开。
如家并购Motel的时候，规模跟我差不多大。
Motel很好，我也想买，但对我来说太贵。
当时Motel卖5亿元，我市值7亿元，我觉得我买不起。
我不求规模大，但要求每个酒店都要挣钱，而且挣钱比如家多，这是我的策略。
我的另一个战略是“穿插闪电战”，跟丛林法则一样，在一个行业里用极快速度达到某个高度，但领土上很可能还有少量甚至大量的高地没有占领，怎么办？放弃，把大局掌握好，这是我一直以来创业的手法。
比如老店重新装修这个问题，我们每年的大修费都要上亿元，但有两个原则。
第一，老店租期必须长，今年到期我去装修，划算吗？第二，装修能带来更多利润，比如投几千万人民币，在北京朝阳门、东单、东直门装修三到四个店，这是北京最好的几个位置，装修肯定能带来更高的利润。
创始人手记季琦读后感500字
创始人手记季琦读后感500字季琦先生还展现了一个成功创业者应有的品质。
他始终保持着谦虚和低调，对待员工和合作伙伴始终以诚相待。
正是这种真诚和坦率，让他赢得了众人的信任和支持。
同时，他还注重细节和用户体验，始终将顾客的需求放在首位，用心去打造一家有温度的酒店。
读完《创始人手记》这本书，我深感季琦先生的创业之路充满了艰辛与挑战，但他始终坚持自己的梦想，用心去打造一家有温度的酒店。
他的经历不仅让我感受到了创业的不易，更让我看到了一个成功者应有的品质和担当。
在书中，季琦先生详细记录了他从创业之初到成为华住集团董事长的历程。
从最初的艰辛到中期的波折，再到最后的成功，每一个阶段都充满了故事和感悟。
读着他的故事，我仿佛置身于那段历程之中，亲身体验着他的喜怒哀乐。
最后，我要感谢季琦先生为我们分享了他的创业历程和管理经验。
这本书不仅是一本关于创业的故事书，更是一本关于人生的哲学书。
它教会了我在面对人生中的起伏和变迁时应该如何去应对和把握。
我相信，《创始人手记》这本书将会成为我人生道路上一本宝贵的财富之书。
在书中，季琦先生还分享了他的管理经验和心得。
他认为，一个优秀的企业家必须具备领导力和管理能力，同时还应该关注员工的成长和发展。
正是这种以人为本的管理理念，让华住集团成为了一家充满活力和创造力的企业。
总之，《创始人手记》这本书让我深刻感受到了创业的不易和成功者的品质。
通过季琦先生的故事，我学到了坚持梦想、勇于担当、以诚待人、注重细节等方面的经验。
这些经验不仅对我在工作中有所启发，更让我在人生道路上受益匪浅。
在季琦先生的创业过程中，我看到了他的决心和毅力。
面对困难和挫折，他从未放弃过自己的梦想。
每一次跌倒，他都会选择爬起来继续前行。
正是这种坚持不懈的精神，让他最终走向了成功。
在今后的工作和生活中，我将以季琦先生为榜样，不断努力提升自己的能力和素质。
面对困难和挫折时，我会保持坚定的信念并勇敢地迎接挑战；在与他人交往时，我会以诚相待并用心去关注他人的需求；在工作中，我会注重细节并努力将每一个环节做到最好。
成功人士季琦的励志奋斗事迹
成功人士季琦的励志奋斗事迹导语：创建携程旅行网，30个月上市;开创“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”;近日，新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起。
在一次次成功背后，季琦的创业思路是否有章可循?以下是店铺分享的携程创始人季琦的奋斗故事，欢迎阅读。
季琦，这位身家亿万的富豪自从1992年离开学校后，始终保持着每三年换一个崭新身份的记录。
他是携程旅行网的创始人。
作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年中的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
他在2002年6月创建的如家酒店(连锁集团)以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。
退出如家的管理层之后，季琦于2005年初投资2000万美元组建了力山投资公司，任CEO。
新推出的两个项目让人拭目以待，一个是他为了整合中国中档酒店而创建的“汉庭商务酒店”品牌，一个是他将旧厂房改造一新的“X2创意空间”――一处总面积达15000平方米的LOFT创意园区。
季琦继续创业。
他承认自己是一个很感性的人，只做自己有热情、感兴趣的事情，“一旦我感兴趣了，我就会调动自己的理性去做好这件事情。
”如果问，每次都获得成功，“理性”和“感性” 究竟哪个占的分量要大一点?他会回答：“我会先问自己想干什么，想清楚了，然后才会去做。
”而从季琦的创业经历来看，这个“想清楚”的确有章可循。
用互联网精神做事1994年时，季琦去过一趟美国，说是去寻找自己新的事业起点。
而此行他最大的收获是平生第一次接触到了互联网。
那是在1994年9月17日，一个平常的周末，当他查询的信息一行行从屏幕上显现出来的时候，季琦无法想象眼前的事实，“这东西太神奇了!”他所在的Oracle总部是三栋气势雄伟的大楼，而雅虎公司则在不远处与Oracle隔街相望。
那天下午，季琦望着街对面的雅虎公司发呆，他模糊地意识到，一个能够改变许多人命运的新技术时代马上就要到来。
季琦一辈子的事业读后感
季琦一辈子的事业读后感读完关于季琦和他一辈子事业的那些事儿，真的是感慨颇多，就像吃了一顿超级丰富又独特的大餐，各种滋味在心头。
季琦这人啊，那可是个厉害角色。
他的事业就像是一场精彩绝伦的冒险大片，从创立一家家知名企业开始，每一步都充满了挑战和机遇。
我感觉他就像是一个不知疲倦的探险家，在商业的丛林里披荆斩棘。
他创业的过程让我特别佩服。
首先是他那敏锐的洞察力，就像一只嗅觉超级灵敏的猎犬。
在大家还没反应过来的时候，他就能发现市场里隐藏的宝藏。
比如说他看准了酒店行业的某个细分市场，别人可能觉得那就是个小角落，他却能看到其中蕴含的巨大潜力，然后一头扎进去，这勇气就像直接跳进一个未知的深潭，也不知道里面有没有鳄鱼呢，但他就是这么勇往直前。
他在面对困难的时候也很牛。
那些创业中遇到的资金短缺、人才流失、竞争压力大等等问题，在他那儿就像是游戏里的关卡。
虽然很难，但他总能想出办法来过关。
我想他肯定有无数个辗转反侧的夜晚，头发估计都掉了不少，但他就是不放弃。
这种坚韧不拔的劲儿就像个打不死的小强，你把它踩扁了，它还能慢慢爬起来，继续朝着目标前进。
季琦的事业也让我看到了坚持创新的重要性。
他可不是那种墨守成规的人，总是在想办法让自己的企业与众不同。
就像他在酒店的经营管理上，不断地推陈出新，从服务到设计，都给人一种耳目一新的感觉。
这就好比你总是吃同一种口味的冰淇淋，突然有一天出现了一种从来没见过的新口味，那肯定会让人眼前一亮。
从他身上，我还明白了团队合作的力量。
他肯定不是一个人在战斗，就像超级英雄也需要小伙伴们的帮助一样。
他能够吸引和凝聚一群志同道合的人，大家一起朝着共同的目标努力。
这就像是一群蚂蚁抬着一块巨大的食物，每个人都发挥着自己的作用，缺一不可。
不过呢，我也在想，季琦的成功不是那种轻易就能复制的。
他就像一颗独特的星星，在自己的轨道上闪闪发光。
我们可以学习他的很多品质，但也要根据自己的实际情况去走自己的路。
比如说我可没有他那么敏锐的商业嗅觉，我要是去创业，可能先得把鼻子好好练练，哈哈开个玩笑。
季琦汉庭酒店集团创始人、执行董事长
/2010/bizlife4/index.htm季琦是中国连环创业最成功的企业家之一访谈嘉宾：季琦汉庭酒店集团创始人、执行董事长主持人：臧中堂求学季琦，1966年10月，出生于江苏如东，1985年9月从江苏省如东高级中学考入上海交通大学工程力学系，1989年8月至1992年3月在上海交通大学机械工程系攻读机器人专业硕士。
就业1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。
1994年7月至1995年3月旅居美国。
1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。
创业1997年9月，创办上海协成科技有限责任公司任总经理。
1999年5月，与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。
四人按各自专长分工：季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，人称“携程四君子”。
2002年，在携程发展正顺时，他从携程抽身而出，创办如家连锁酒店，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。
当时，中国的经济型酒店只有锦江之星和新亚之星。
据媒体报道称，当时的他带着一个本子、一把尺、一个老式的佳能胶卷相机，把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了一遍，房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都一一记下来，闲时还和值班经理、服务员聊天，客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。
2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。
同年2月，组建力山投资公司，自任CEO ，投资方向转为商业房地产，首期投资约2000万美元。
2010年3月，汉庭在美国纳斯达克上市。
谈创业：我的创业成功的经历不可复制。
我比较执着、比较有激情，两者合在一块就成事了腾讯财经：有没有算过三次创业你赚了多少钱？季琦：赚了多少钱，我没算过，尤其第三个企业，赚钱是排在很后面的，我做第一个企业携程的时候，已经赚了足够的钱了，我的钱应该是过亿的，再多的钱就是做事业、做事情而已。
创业教父季琦故事
创业教父季琦故事这是一篇由网络搜集整理的关于创业教父季琦故事的文档，希望对你能有帮助。
美国当地时间3月26日，季琦敲响了纳斯达克的开市钟，将他创办的汉庭连锁酒店送上美国股市。
对于季琦来说，这是继携程、如家之后，他在10年之间创立并成功登陆纳斯达克的第3家上市公司。
据汉庭投资人、IDG资本副董事长熊晓鸽回忆，在携程和如家上市时，季琦很低调，敲钟仪式都没参加，但这一次季琦却例外前往，可见持股62.67%的季琦对汉庭寄予厚望。
“我不会离开汉庭再去创业了，”季琦说，中国经济型酒店的市场潜力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到汉庭，将其打造成全球最好的酒店集团。
他相信，未来的世界酒店排行榜会因中国企业而改写。
创业成功感谢国家记者：你创立的携程、如家和汉庭三家企业如今都成功上市了，它们为你赚取了多少财富？季琦：钱的问题我没有算过，但这三家企业，汉庭赚的钱是最少的，而且在经济危机的时候，我把我很多的钱都投入到汉庭去了。
事实上，在携程时我已经赚了足够多的钱，已经可以生活得很好，剩下的就是做事业了，我觉得算钱的问题也没多大意思。
记者：能做成三家上市公司，有什么诀窍吗？季琦：十年内做了三个企业在纳斯达克上市，我觉得最主要中国有这个巨大的消费市场给了我这个创业的机会，成长快速，人是被潮流推着走，我个人没有这么大的能力，我比较运气吧，正好赶上这个好时候，我相信在纳斯达克上市可能要打破我这个纪录还蛮难的。
在中国，有消费能力的中产阶级是3亿，这为中国服务行业提供了巨大的'市场空间，所以，我能创业成功真的是要感谢国家，这个是很真诚的。
记者：你会不会离开汉庭，再去创业？季琦：不会。
我的理想是把汉庭做成我的事业，做成全球最好的酒店集团。
现在，欧洲最大的酒店集团雅高集团的市值是40多亿美元，6000家酒店，而汉庭才8个多亿美元，200家酒店。
我想这个目标可能要花费我一辈子的时间，也可能是20年，也许是30年、一辈子，但这比赚多少钱有意思多了。
汉庭酒店总裁季琦：“一个好的公司要耐得住孤单”
汉庭酒店总裁季琦：“一个好的公司要耐得住孤单”去年4月中旬，汉庭连锁酒店团体董事长季琦约请偶像雅高团体开创人保罗·杜布吕教师来中国，问道大型酒店团体治理。
季琦用“如饥似渴”描述与杜布吕相处的几个小时。
“质量比速度主要”，这正是杜布吕教师给季琦的终极劝诫。
一年后，汉庭酒店在美国纳斯达克上市，季琦仿佛成为一个从携程游览网、如家快速酒店治理无限公司到汉庭，发明三个上市公司的传奇人物。
聚光灯下，杜布吕教师的教导反而愈加清楚。
“越猖獗越轻易失事。
”季琦对时期周报记者说。
认购超预期数十倍3月5日，汉庭酒店向美国证监会(SEC)递交IPO请求书，预备登陆纳斯达克。
公司方案以每股10.25-12.25美元的价钱发行约900万股美国存托股票(ADSs)，估计融资额逾1亿美元。
路演之前，季琦外表不时紧绷着。
此时，美国股市行情不是很波动。
在汉庭上市前，《华尔街日报》一篇文章提出中国政策紧缩而影响酒店将来开展的疑虑，以为中国经济型酒店“供给过剩”。
这样的行动无疑会影响到汉庭的终极发行价钱、出售状况。
历来不看股市的季琦，在路演时期，也开端天天盯着如家的股票看。
“如家股价一跌，我就心境慌张。
”焦躁的时分，季琦只能靠听莫扎特的钢琴协奏曲缓解压力。
现实上，状况好得出乎季琦的预料。
汉庭路演时便一路受追捧，市场认购数目到达预期的数十倍。
汉庭IPO的发行价每股12.25美元，为预期招股价区间的上端。
3月26日，汉庭在纳斯达克胜利上市，季琦敲响了纳斯达克的开市钟。
上市之后，汉庭股票表示完满。
上市首日收于13.92美元，较发行价12.25美元下跌了13.63%。
截至3月30日，汉庭市值曾经达9.3亿元群众币，添加了20%。
季琦的开心仅仅坚持了几分钟。
这样的涨幅，关于季琦来说，成为一种新的压力，他更期望本人的公司股价可以颠簸添加。
“股票都分完了，汉庭收了这么多钱，怎么把这些钱变成现金流？”季琦开端揣摩企业新的继续开展大计，他感到“小心翼翼”。
季琦传奇创业故事
季琦传奇创业故事创业路上有许多的前行者，他们经历了艰辛，困苦，最后终究成功地创立了自己的事业。
那么我们作为后来者，理应从他们的经历中吸取经验。
下面由小编与大家分享季琦传奇创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。
他靠自己的努力，一步一步走上成功路。
先来看季琦传奇创业故事1966年 10月出生;1992年 3月毕业于上海交通大学机械工程系机器人硕士专业;1999年与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网，出任总裁。
2003年12月携程在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿美元。
2002年创办如家连锁酒店，出任CEO。
2005年创办汉庭连锁酒店，出任CEO。
汉庭于2010年3月在纳斯达克成功上市，目前市值超过十亿美元，同年进入《Hotels》杂志评选的“世界酒店25强”。
2009年季琦辞去汉庭CEO。
2012年季琦重新出任汉庭CEO，大刀阔斧进行革新。
2012年5月，汉庭收购了国内最大的中端酒店品牌星程，将其且收窄星程的品牌战线，将110家门店调到70家，加上中端品牌全季，汉庭中端酒店将近100家，占公司酒店总数的10%。
2012年11月，汉庭改名华住，取“中华住宿”之意，相继推出禧玥、全季、星程、汉庭和海友等品牌酒店，涵盖高、中、低不同档次。
2012年，汉庭第三季度营收增42.6%至8.936亿元，净利润增63.8%至1.036亿元。
季琦，19岁离开农村来到上海念大学。
80年代，农村的孩子被城里人嘲笑是“乡下人”。
只是因为他不会说上海话。
理科专业枯燥乏味，选错专业的季琦就钻到图书馆里看各种杂书。
理科生季琦对他的专业并不感冒，毕业了，大学生就业难呀，工作难找呀。
工作难找咋办?考研究生呀。
在上海工作过几年，期间也创过业。
94年，季琦的老婆在美国工作，他跟着去了美国。
被美国创业氛围刺激，95年回到上海选择创业。
生活不只有眼前的苟且，还有远方。
季琦一辈子的事业》我的创业非传奇-读后感
季琦一辈子的事业》我的创业非传奇-读后感季琦一辈子的事业》我的创业非传奇-读后感最近对创业类的书籍特别的感兴趣，也想从前人的创业经历中获取灵感，避免可能要经历的错误。
季琦是汉庭连锁酒店的创始人，在汉庭之前，是携程和如家的创始人，三家市值均超十亿美元，全球唯一三上纳斯达克的连续创业者。
在读这本书之前，我对汉庭并不是非常有兴趣，出差住的较多的连锁酒店是如家，然后是莫泰168，仅在上海住过一次汉庭。
当时感觉跟其它酒店类似，唯一不同，是装修风格，不是像如家那样青年时尚感，是偏中年的沉稳。
印象最深的是，房间里面有书，我是一个爱读书的人，所以感觉汉庭多了些书卷的气息，挺好的。
直到上周读了季琦的书(免费赠送金卡啊，还是蛮周到的)，才对作者和汉庭酒店有了更深的认识。
我感触最深的是：1.人生的一大乐事，是能够跟一些情投意合的朋友，做一件有意义而都喜欢从事的事业。
季琦，经常出差，但他不觉得累，很大一部分就是这个原因。
2.身在高处的人，都是经历了太多成功和失败,太多的.忠诚与背叛，太多的激情与失望，太多的喜悦与悲伤，太多的高尚与卑鄙，太多的理想与破灭，太多的肯定和否定。
如果一颗理想的心灵，没有壳的保护，就将沉沦和破碎。
荷花能够出污泥而不染，是因为花蕾外面有一层防水的"蜡"。
否则我们看不到一尘不染，美丽脱俗的荷花！(所以我们在坚强和善良的信外面，都有一层保险和保护膜才行。
这个世界上，人形形色色，有的人姓"黄"，有的姓"钱"，有的姓"酒"，有的姓"石"(食)，如果不同流合污，如莲花一样，就要有蜡做保护。
3.在如家成立十年的宴会上，如家当时的4位创始人，再次聚首。
其实当时他们分道扬镳也肯定会有不开心的理由，但是所幸，分开后，各自从事自己热爱的事业，但是时光流逝，在给如家这个宝宝庆祝十岁生日的时候，看到baby的健康成长，所有的恩怨都已烟消云散，我很钦佩季琦的胸怀！行业内的良性竞争，绝对会是双赢的，反之亦然！4.季琦，上海交大的高材生，在开酒店。
季琪介绍
案例导读：季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同组成的创业团队成为了国内创业经历的典范，因此，也被称为“携程四君子”。
而其中的重要代表人物——季琦，10年来参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸全部上市成功。
2003年上市的携程，今天市值翻了近20倍；2006年上市的如家，翻了3倍左右。
2010年3月26日，汉庭酒店在纳斯达克证券交易所上市，融资金额达1.1亿美元，成为2010年在纳市登陆的首家中国企业。
如何连续做成3家10亿美元公司，季琦这位创业教父和他的团队创业成功，除了他们对市场发展机会的把握，一定还有其非常独到的特点。
那么，您是如何看待“携程四君子”所取得的创业成就？创业者如何做到多次创业成功？四君子和他们的创业神话携程创业四君子1999年春节后的一天，季琦与梁建章、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网、互联网经济、美国的网络公司、纳斯达克和IPO等话题热烈地讨论了一夜。
最后的结论是：一起在中国做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。
1999年5月，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。
4个人便按照各自的专长具体分工：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。
这4个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历大体定下了人事架构。
看起来这是个“绝配”组合：做民企出身的季琦有激情、锐意开拓；来自华尔街的沈南鹏擅长融资；搞IT咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远；国企出身的范敏则善于经营，方方面面的关系都平衡得好。
创业之初，季琦一直承担着重任，直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还没真正“下海”。
他的确是早期创业主角的最佳人选。
半年后，携程找到了“订酒店、订机票”的赢利模式。
通过订飞机票、订房和订购旅游线路这三个主导产品实现的，其中订房收入占了大头，约占总收入的80%以上。
从2000年起，季琦开始有计划地吸纳全国订房业中的优秀队伍，业务量呈现出成倍放大的趋势。
专访汉庭创始人、CEO季琦：从创业教父到守业者
专访汉庭创始人、CEO季琦：从创业教父到守业者近日，纳斯达克(微博)上市的国内3家经济型酒店的二季度财报全部出炉，汉庭以净利润同比增七成的业绩明显好于7天和如家。
汉庭能有如此好的业绩，在业内人士看来，这与公司的创始人季琦的战略是分不开的。
而本报记者在汉庭发布财报期间采访了这位被业内称之为“创业教父”的汉庭CEO季琦。
三度将创业公司推上市8月22日，上海的天空下起了淅淅沥沥的小雨，也缓解了上海连日来的闷热天气。
记者与季琦的对话是在一家“庭院”中进行的。
伴随着淅沥的小雨，记者面对面的认识了这位传奇人物，也了解到了汉庭未来的战略计划。
这让记者联想到季琦为酒店取名时采用汉庭字，其中的庭就是意在给人安静、美好的联想，故而取名汉庭，而记者与汉庭CEO季琦的对话也是在这种安静、美好的庭院中进行的。
在院落的凉亭内，季琦一身休闲打扮，上身黑色T恤，下身着牛仔，季琦带着惯有的招牌式的微笑并没有一个大老板的气场，不过从其点滴的言谈举止中还是将这个“创业家、大老板”的风范展露无遗。
季琦表示，他要把汉庭作为一辈子的事业来做。
当然，在很多人看来，这句话或许是每个创业者的心声，但是，对于季琦来说，这句话有着不同的意义。
因为，在季琦创办汉庭之前，他作为公司的创始人已经将携程、如家成功的推上纳斯达克市场，而汉庭的成功上市，季琦是第三次将创业公司推上资本市场，季琦缔造了10年期间完成3家公司在同一个资本市场上市的神话，于是，也就有了创业教父的称谓。
对于季琦把经营汉庭作为一辈子的事业来做而不再连续创业，在季琦看来，并非是本人能力和精力上不允许其再次创业，而是在不断创业之后，季琦觉得连续创业没有太多的挑战，而如何将一个创业型企业从创业到成长再到一个巨大的集团公司，并做成为行业的老大才是最挑战的事情，季琦要在经济型酒店这个舞台上为自己再次创造一个新的辉煌，那就是将汉庭打造成一个不仅仅是经济型酒店的形象，而是一个多品牌的酒店集团。
“我们已经有汉庭、全季酒店、海友客栈及刚刚收购的星程，现在的汉庭也在做高端酒店，名字已经取好了，叫禧玥酒店，年内会开业。
(励志人物)“创业英雄”季琦的财富密码
“创业英雄”季琦的财富密码励志人物创业英雄季琦的财富密码没有挑战。
一点挑战性都没有。
扫了一眼茶几上的采访提纲，季琦迅速地点燃一支咖啡色的雪茄，摸着圆乎乎的半寸小平头，狡黠地一笑。
这是一条爽直、有趣的汉子，擅长插科打诨，喜欢时不时来几句行走江湖的切口，处处透露出生意人的精明与世故。
飞往另一个城市之前，他和记者握握手，不无遗憾。
没有挑战，真是一点挑战都没有。
真是一点挑战都没有。
3月26日一早，他敲响了纳斯达克的开市钟，把自己一手创办的汉庭连锁酒店集团送上美国股市。
其实这也不算什么。
继与沈南鹏等4人联合创办携程、如家之后，季琦10年间作为创始人第三次把企业推上美国股市。
一个里程碑式的创业英雄。
idg的熊晓鸽对季琦的评价不吝美词。
闪光灯下，季琦摆着《时代》周刊乔布斯王者归来封面的pose，很配合，很耐心。
抬高头颅，意气风发，这一刻，与心目中的偶像无比接近。
一到刮风下雨的日子就兴奋季琦彻底失眠了。
他在床上辗转反侧，心上压着一块重重的石头。
这是____年一个黑沉沉的夜。
一场即将席卷全球的金融危机全面地蔓延开来，华尔街大批著名的投行、银行岌岌可危。
汉庭原本计划中的第二轮融资遭遇了麻烦。
一家世界大投行愿意向他提供一笔高达1.2亿美元的资金，但那是要求极为苛刻的债务融资。
季琦不知道这个冬天会是多久。
如果这个冬天延续两年以上，我们还不出钱来，就得做低价稀释股权，把公司白白送给别人。
倘若接受了这笔钱，还可以风光地堵住别人的嘴此时，坊间关于汉庭资金链濒临断裂的流言四起。
而曾经的老部下郑南雁刚刚对外高调宣布：7天连锁酒店拿到9500万美元债务融资。
放慢开店速度，这也是他不愿意的。
卸任如家ceo之时，季琦和如家签署了一份同业竞争禁止协议，两年内不会涉足与如家相同的市场。
____年才杀回经济型酒店的汉庭要后来居上，必须保持一个超常的发展速度在人心惶惶的情况下，他相信，正是低成本扩张最好的时候。
又是一宿无眠。
天亮后，眼圈黑黑的季琦做出了一个决定不接受任何债务融资。
2021年季琦 成功创业3特质 冒险精神、胸怀和柔韧
季琦成功创业3特质冒险精神、胸怀和柔韧季琦：成功创业3特质冒险精神、胸怀和柔韧他是国内连环创业最成功的企业家之一，在十年创业路上，他创造了3家市值过10亿美元的企业。
他曾接受采访时表示，“第一次创业做携程，那是为了财富梦，穷小子想发大财;第二次做如家，接近了自我实现，进入一个新行业;现在做汉庭就是为了理想，为了有一份自己喜欢的事业了。
”一个成功的创业者，在季琦看来，应该具有这些重要的特质：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。
“冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。
”以下为季琦的经典语录部分：1、传统的形成有环境因素，现今有才华和知识的人都应当努力做君子。
"真正的贵族精神有三根支柱：一是文化的教养，抵御物欲主义的诱惑;二是社会的担当，扶助弱势群体，担当起社区与国家的责任;三是自由的灵魂，有 ___的意志，在权力与金钱面前敢于说不，而且具有知性与道德的自主性。
2、不管生活给了你什么，都要坚持做一个顶天立地的人。
3、在路上是心态不是工作;不要想赚钱才来创业，理想和责任需要压力和胸怀。
4、前几天有个创业者问我：一个成功的创业者，有哪些重要的特质，我想了想，告诉他：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。
冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。
5、我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步。
我会继续向上，努力达到巅峰，但没有人知道巅峰在哪里。
说这话的人叫小野二郎，一位寿司 ___。
握了55年寿司，85岁的他会半夜被灵感惊醒，因为梦里还在想把寿司做得更好。
他的"数寄屋桥次郎"简单朴素，却被米其林誉为值得花一辈子排队的店。
6、这两天和几位财经记者聊了聊，发现大家对经济形势都挺担心的。
【创业故事1000例(2)】通往极限的旅程——携程公司CEO季琦的创业史
通往极限的旅程——携程公司CEO季琦的创业史座落于硅谷的Oracle总部是三栋数据库形状、气势雄伟的大楼，位于Stanford大学的西北。
而相距不远的Yahoo！则位于Stanford大学的东南方，与Oracle隔街而居。
1994年9月17日，一个如同往常一样的周末，其时的Yahoo！还刚刚起步，而Oracle 总部大楼里，却有两个年轻的中国人正为前所未有的体验而共同感受着未来无与伦比的撞击。
“我去Oracle总部的时候刚好是中午，”刚刚成立不久的携程公司（）CEO季琦回忆说，“我在Oracle工作的同学当时正好有空，就提议说要给我看样东西，这是我生平第一次接触互联网。
当时用的还是特别早期版本的Mosaic浏览器，就上到了杨致远刚刚开发的SearchEngine上面，速度非常非常的慢，所以我们两人只好一边等一边喝咖啡。
不过，当我要查询的信息终于一行行从屏幕上显现出来的时候，我真的是感到极度的兴奋，这东西太神奇了！”一个人生活中的重大转折，经常是神奇地决定于那些突然降临但起始时并不曾引起格外关注的某段遭遇。
而那些能在Internet形成之初就直接接触并感受到它的革命性力量的人，则不能不说是受到了命运格外的垂青。
“我当时对这个东西就有种特殊的、痴迷的感觉，”季琦说道，“觉得跟它可能有种缘分，而且我将来的生活很可能与这个东西有关。
就这样，我们俩从中午一直折腾到傍晚，直到不得不吃晚饭了，我才恋恋不舍地与我的同学离开。
”Oracle总部东面是一个湖，在夕阳的映照下，湖面上飞翔的鸟群和漂亮的Oracle总部大楼，构成了一幅华美而精致的印象派图景，在季琦转头离开的一瞬，这幅图景和从此挥之不去的互联网就永远地链接在一起并深深地铭刻在了季琦的脑海中。
互联网之旅的首站不久，季琦的这个在Oracle工作的同学就放弃了Oracle给他的10万美元年薪的待遇，去了Yahoo！，而他目前的身价则已经近一亿美元。
“我则于1995年2月回到上海，开始自己创业。
人生,不能没有激情与梦想
人生,不能没有激情与梦想作者：章睿齐来源：《初中生之友·中旬刊》2012年第04期很难想象，人的一生如果没有了激情与梦想会是什么样子。
激情与智慧结合就是创造和发明，激情与浪漫结合就是艺术和爱情。
在人类社会里，最有价值的人生是深邃的智慧与崇高激情的交织，任何一个缺乏激情的生命，都不可能实现有质量的人生。
有了梦想，这个世界变得如此生动，如此丰富多彩。
因为有了飞翔的梦想，莱特兄弟发明了飞机；因为有了光明的梦想，爱迪生发明了电灯；因为有了探索宇宙的梦想，加加林成为第一位从太空看地球的人，而美国宇航员阿姆斯特朗则于1969年7月21日2时56分在月球静海西南角登陆，把嫦娥奔月的美丽神话变成了活生生的现实。
拥有激情，便可以指点江山，激扬文字。
或执铁板铜琶，高唱“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”，或独立寒秋，长吟“自信人生二百年，会当水击三千里”；拥有激情，便可以在阴风怒号浊浪排空时，登高远眺，把酒临风，不以物喜，不以己悲，将宠辱得失视若过眼烟云，以恬淡旷悦的心态，面对花开花落，笑看云卷云舒。
给自己的生活中注入一些激情，就像是在杯中斟满烈酒，高高擎起，迎着真诚热烈的目光，一饮而尽，那实在是酣畅至极。
美国科罗拉州的埃里克·韦亨迈那是一位盲人，33岁的时候，他得了罕见的视网膜遗传症，双目失明。
在这之前，他是一名出色的登山队员，并梦想要登上世界第一高峰珠穆朗玛峰。
然而，失明之后，埃里克并没放弃自己的梦想，凭借着执著和努力，他终于在2001年5月25日当地时间10时成功登上世界之巅珠穆朗玛峰，当他登上珠峰的一刹那，梦想实现了，很多人都为他欢呼，为他鼓掌。
彩虹之所以美丽，是因为不仅仅有赤橙黄绿青蓝紫七种颜色作为丰富的内容，还有灿烂的阳光与细小水珠激情融合的艺术形式。
尽管空中虹桥不可以过人，但它的绮丽足以令人赞叹。
飞瀑之所以壮观，是因为激流途经坎坷曲折后，以那震撼人心的纵情一跃，创造了银河倾泻、云蒸霞蔚的阔大气象，形成了浪击峭壁、潭隐蛟龙的险峻场面。
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季琦：人生离不开激情
对于很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。
不过对于汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。
他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的企业——携程、如家、汉庭。
对于季琦来说，财富的累积是一回事，享受快活日子是另一回事，两者并行不悖：住二手公寓，穿Timberland，休息时看碟打游戏。
他还出席现在财富脱口秀节目《波士堂》，笑眯眯做嘉宾，享受着名声带来的快感。
在上海交通大学读书时，季琦曾经拼命读了一些哲学宗教类书籍，试图去琢磨点人类活着的终极目的这一类深刻的问题。
对于一个机器人专业的工科研究生来说，这个问题显得有些突兀。
这种人生的突兀感一直延续了下来。
他的人生轨迹与常人眼中的正常模式都一再交错：学机器人专业的毕业干起销售、做旅游网站却以订房为主、做互联网结果经营起酒店、公司终于在美国上市时马上又退出自己冒风险重新创业。
季琦的这一系列“折腾”，与其说是创业激情在诱惑他，倒不如说他一直在试图努力掌握自己的命运。
季琦曾经以美国“创业狂人”吉姆·；克拉克自比，不过他也曾说过：“对我来说，到汉庭，我要画上个感叹号，把它作为我这一生事业和人生的高峰和顶点，把我的创造力通过这个感叹号刹住。
”
从携程开始的传奇
讲起携程的故事时，季琦的口气显得有些轻描淡写：“那是凭着一份能够讲得通的商业计划书，就可以融到钱的年代。
”
不过IDG敢拿出真金白银给这个团队，并不只是因为一个漂亮的计划书，“携程四剑客”这个团队的经历让风投有了坚持下去的底气——季琦有技术背景，办携程时就已经创办了协成公司，还被评选为上海市高科技企业；梁建章是Oracle公司的骨干，懂管理；沈南鹏是德意志银行高管，精通财务；范敏干脆就是一个国有酒店老总，对旅游和酒店更是驾轻就熟。
这是一个堪称“梦幻团队”的组合，而且他们模仿的美国样板公司Expedia也已经是成功榜样。
不过在互联网刚刚起步的中国，大部分人还是看不懂携程的模式。
季琦和他的伙伴们琢磨过代理门票。
一个经典的段子是他们争取到了
上海龙华寺新年敲钟门票的网上分销权，遗憾的是没有谁能理解他们到底在干什么，票没卖出去，公司员工新年夜顶着寒风去街上卖票，还差点被当成票贩子抓起来。
他们试过在网上卖旅行团、机票，都没能成功，Expedia能成功也是因为美国各项配套都已经很完善，互联网作为一个打通各项元素之间障碍的工具，很快就能发挥作用，而在中国，各项工作才刚刚开始。
不过柳暗花明又一村，携程很快就在订房市场上找到了自己的位置。
同一时期，进入这个领域的公司还有很多家，甚至投资人都会多投几家做对冲求安稳。
作为总裁，季琦考虑进入这个行业，除了之前的探索没有带来回报之外，他还受到了中旅银建副总经理龙远照的影响。
龙在一次研讨会发言指出，网络对传统旅行社还是有影响的，首先受到冲击的是订房和
订票业务。
这两项服务过去给旅行社带来了不少收入，可现在随着信息流通的加快，这两块都没得做了。
看起来进入了一个能充分发挥网络优势的领域，可携程又是一个跟随者，在唯快不破的市场里，季琦充分利用了互联网企业融资上的优势，很快以高溢价收购了当时最大的订房公司现代运通。
能够熬过互联网的第一次寒冬，在季琦看来和他们团队务实的风格关系紧密。
他说：“我们几个创始人，始终坚信做企业一定要赚钱，光靠点击率和风险投资的钱来维持企业不靠谱。
这也是我们公司从一开始就拼命寻求盈利模式的原因。
在碰上互联网泡沫破灭的时候，我们误打误撞的正好是“鼠标加水泥”（互联网——订房中心）的模式。
”
1999年携程就有了800个预订电话；2000年确立了绕开支付与配送的酒店预订模型；2002年就实现了盈利。
待到资本市场开始回暖的
时候，携程第一个冲出去，2003年12月在纳斯达克上市，今天的市值将近60亿美金。
接下来的就是如家的故事，这是季琦今天提起来都会略带一点伤感的回忆。
携程上市前最后一次融资后，公司存有大量的现金，这或许是创始人性格所致，存粮食好过冬。
不过看着账上的资金，他们也都觉得肉疼——这都是以稀释公司原始股东股权为代价换来的。
有了钱，就要想办法投出去换更大的回报。
通过对携程订房数据的分析，他们发现大城市里便宜的酒店卖得最好，可是携程上偏偏就这种类型酒店最少，而且少数几家酒店也只肯卖少量的房源给携程。
没有房子怎么办？几个说起来也是在搞互联网的人开始琢磨去做上
游，开始自己做酒店。
如家就这么诞生了，尽管经历了从加盟到直营的艰难转型，但经济型酒店的模式自如家起开始在中国大地遍地开花。
在季琦看来，如家能够成为开风气之先者，并不是没道理的：“在传统行业引入风险投资。
现在好像没有什么稀奇的，那个年代风投大多学习硅谷模式，关心技术和IT，很少投资酒店这种传统的行业。
我们一开始就设计好，经过若干轮融资，准备上市，达到我们将多余现金利益最大化的目的。
我们将互联网行业“快鱼吃慢鱼”的提法带到酒店业，讲求速度和效率，而不是步步为营、按部就班。
同时引入许多现代管理工具和手段：ERP系统，基于平衡计分卡的绩效考核等等。
”
把握自己的命运
非典成为季琦人生的风水岭。
在非典阴云下，酒店业遭到致命打击，不论是公司内部还是公司外部，都有声音说应该控制风险，收缩战线。
作为CEO，季琦的看法是，风险也是机会，如果能利用这次危机，扩大规模，就能为日后长远发展奠定坚实基础。
争议为他日后的出走埋下了伏笔，2004年，公司朝着上市的方向大踏步迈进，一切看起来越来越好，而董事会却决定用职业经理人孙坚代替创业者季琦。
沈南鹏曾公开谈到，请走季琦是“如家做得最对的一件事。
他可以创办如家，但当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业。
”
对此，季琦在《波士堂》节目中，对于“携程四剑客”，他称沈南鹏为“沈先生”，其他两人均直呼其名。
两年的禁止进入同业时期后，季琦又杀回酒店业。
一个朋友问他：“中国未来可以容得下几家大型经济型连锁酒店？”季琦说四五家是至少的吧。
朋友又问：“中国有人比你更熟悉经济型酒店行业吗？”他想了想：“我不敢说是惟我一个，但也是其中之一吧。
”
于是，他又重新杀进了这个竞争已经高度白热化的行当。
和竞争对手相比，汉庭的特色在于服务更为精细，季琦不无得意地在博客上总结成功之道：“不再用比较卡通和张扬的彩色色块，而是改为较为沉静平和的温馨风格；时尚简约的专利卫生间；光纤接入、双网口、公共区域无线覆盖的升级互联网服务；房卡、会员卡、梯禁门禁的一卡通；不用退房的“无停留离店”；有利于颈椎的荞麦枕头；
有格调的印象派油画……汉庭快捷俨然是老版经济型酒店的升级版。
“在选址上和其他品牌错开，我们要进入中心城市的中心位置，以长三角为主，逐步向渤海湾和珠三角发展。
一开始就将最主要的经济地区连成子网络，对于商务客人来说比较方便。
”
对于他个人来说，这一次是真正掌控了自己命运。
柳传志告诉他：“公司要有主人。
”创始团队始终掌握了五成以上的股份。
金融危机时，季琦自己掏钱追加购买公司股份，为的是给投资人和公司员工以信心，事后经历显然说明，这是他做的最划算的一笔投资。
对于未来，季琦从来没有表达过要做新事业的决心，在经济型酒店行业搞“微创新”成了他眼下最重要的工作。
毕竟，这一次，他终于成了公司的主人。
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