汽车产品差异化竞争战略研究以本田公司为例
市场竞争战略分析——以汽车行业为例
市场竞争战略分析——以汽车行业为例近年来,汽车行业的竞争越来越激烈。
随着市场需求和消费者口味的不断变化,企业面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下,企业必须采取有效的市场竞争战略,才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
一、市场竞争环境分析市场竞争环境分析是市场竞争战略的基础。
汽车行业中最重要的环境因素是市场需求和消费者口味的变化。
随着社会的变革和科技的发展,消费者对于汽车的需求和口味也在不断发生变化。
例如,人们对于环保和能源消耗的重视程度越来越高,电动车和混动车等新能源汽车的销量逐年增长。
此外,消费者对于车辆性能、舒适性、安全性和娱乐性等要求也在不断提高,这意味着汽车企业需要对产品设计和研发投入更多的精力和资源。
二、市场竞争战略分析针对市场竞争环境变化,汽车企业必须制定合适的市场竞争战略,以满足消费者需求,并在市场中保持竞争优势。
下面分别从产品差异化、渠道拓展和品牌建设三个方面进行分析。
1. 产品差异化在激烈的市场竞争中,产品差异化是实现竞争优势的重要手段。
汽车企业需要通过产品研发和设计,提供具备不同市场需求的汽车产品。
例如,将科技、舒适性、安全性和节能性等多个因素相融合,设计推出浑然天成的新车型,努力满足不同消费者的需求。
此外,汽车企业还需要关注消费者的使用习惯和需求,例如消费者对于各类功能的使用频率和关注程度,以此完善汽车产品的功能性和颜色个性、车身大小、动力等多方面的区别。
2. 渠道拓展渠道拓展是市场竞争战略的核心。
企业的销售渠道覆盖面积与销售数量成正比。
同时,汽车企业需要与经销商保持密切的合作关系,利用经销商的资源和能力,扩大产品的销售区域,进而提升销售额。
3. 品牌建设品牌建设是市场竞争战略的重要一环。
汽车企业需要建立一个良好的品牌形象,使消费者可以在市场上快速识别厂商和产品,进行购极版的决策。
汽车企业可以通过提供优质的售后服务、强大的广告宣传、与其他品牌合作协同形式的经营理念,打造独具特色的品牌形象。
汽车竞品调研报告
汽车竞品调研报告汽车竞品调研报告根据近年来汽车市场的发展情况,我们对主要竞争汽车品牌进行了调研,其中包括了大众、丰田、福特和本田这四个品牌。
在市场份额方面,大众是目前全球最大的汽车制造商,其市场份额约为11%,遥遥领先于其他竞品。
然而,近年来由于柴油排放丑闻的影响,大众的市场地位受到了一定的冲击。
丰田则是全球第二大汽车制造商,其市场份额约为9%,主要以中型和豪华车为主。
福特以其经典的F系列皮卡车而闻名,其市场份额约为6%。
本田是日本汽车制造商中最大的一家,其市场份额约为6%,主要以紧凑型和中型车型为主。
在产品方面,大众汽车以其高品质和安全性能而受到消费者的青睐。
丰田汽车则以其可靠性和燃油经济性而闻名,同时也注重为消费者提供豪华车型。
福特汽车则以其强大的动力性能和霸气外观吸引了一大批粉丝。
本田汽车则以其卓越的操控性能和舒适性而备受消费者称赞。
在价格方面,大众汽车提供了广泛的价格范围,从经济型车到豪华车型,满足了不同消费群体的需求。
丰田汽车的价格相对较高,主要以中高端车型为主。
福特汽车的价格中等偏上,适合中产阶级消费者。
本田汽车的价格较为平民化,大众消费者比较多。
在营销方面,大众汽车通过广告和促销活动来提升品牌知名度,并且积极拓展新兴市场。
丰田汽车则注重品牌的高端形象,通过赞助各类高端赛事来提升品牌价值。
福特汽车在推广方面比较保守,主要依靠产品质量和良好的口碑来吸引消费者。
本田汽车则通过跨界合作和各类营销活动来吸引消费者眼球。
在服务方面,大众汽车以其全球化的售后服务网络而备受消费者称赞。
丰田汽车也拥有广泛的售后服务网络,为消费者提供了全方位的服务。
福特汽车的售后服务相对较一般,需要进一步提升。
本田汽车的售后服务比较完善,可以满足消费者的各类需求。
综上所述,大众、丰田、福特和本田是目前市场份额较大的竞争品牌。
这些品牌在产品、价格、营销和售后服务等方面都有各自的优势和特点。
作为企业,应该根据市场需求和目标消费群体的喜好来设计和营销产品,同时提供优质的售后服务,以提高市场竞争力。
汽车销售行业的产品差异化策略有哪些
汽车销售行业的产品差异化策略有哪些在当今竞争激烈的汽车销售市场中,产品差异化策略成为了汽车制造商和经销商们获取竞争优势、吸引消费者的关键手段。
产品差异化,简单来说,就是让自己的汽车产品在众多竞争对手中脱颖而出,具有独特的特点和价值,从而满足不同消费者的需求和偏好。
下面我们就来探讨一下汽车销售行业中常见的产品差异化策略。
一、外观设计差异化汽车的外观设计是消费者在购买时首先关注的因素之一。
独特、时尚、美观的外观能够吸引消费者的眼球,激发他们的购买欲望。
汽车制造商们通过采用创新的设计理念、独特的线条和造型,打造出与众不同的汽车外观。
例如,一些汽车品牌强调运动感和动感,采用流线型的车身设计、大尺寸的轮毂和犀利的大灯造型,以吸引年轻、追求激情的消费者。
而另一些品牌则注重豪华和稳重,采用大气的车身比例、精致的镀铬装饰和优雅的线条,以迎合商务人士和追求高品质生活的消费者。
此外,个性化的颜色和涂装方案也是外观设计差异化的重要方面。
除了常见的黑、白、银等颜色,一些汽车品牌推出了独特的定制颜色,或者采用双色、渐变色等特殊涂装工艺,让消费者能够拥有独一无二的座驾。
二、内饰配置差异化汽车的内饰是消费者在使用过程中直接接触和感受的部分,因此内饰配置的差异化也能够对消费者的购买决策产生重要影响。
高品质的材料、精湛的工艺和舒适的座椅是提升内饰品质的关键。
一些高端汽车品牌采用真皮、实木、碳纤维等高档材料,营造出豪华、舒适的内饰氛围。
同时,座椅的调节功能、通风加热功能、按摩功能等也能够为消费者提供更好的驾乘体验。
在科技配置方面,大屏幕信息娱乐系统、智能驾驶辅助系统、自动泊车系统、全景天窗等都是吸引消费者的亮点。
一些汽车品牌通过率先引入最新的科技配置,打造出智能化、便捷化的车内环境,满足消费者对于科技和舒适的追求。
此外,个性化的内饰定制也是一种差异化策略。
消费者可以根据自己的喜好选择内饰的颜色、材质和装饰,打造出符合自己个性的车内空间。
广州本田汽车有限公司SWOT分析
广州本田汽车有限公司SWOT分析
广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于1998年7月1日成立,它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司,双方各占50%股份,合作年限为30年。
广州本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区,生产能力合计达到年产36万辆,合计占地面积为160万平方米。
广州本田现有员工总数为6500多人。
广州本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和思迪系列轿车共四大系列18种车型。
2章案例:本田汽车
案例分析与讨论:【应用】第二讲跨国经营的动机【提示】用以加强对FDI理论的理解。
本田在北美20世纪80年代最大的发展趋势之一是日本在美国的直接投资浪潮。
而领导这股浪潮的是日本的汽车公司,尤其是本田、马自达、日产和丰田。
这些公司于1982~1991年间在以北美为基地的汽车组装工厂中总共投资了53亿美元。
这股浪潮的始作俑者是本田汽车公司,截止到1991年它在北美共投资11.3亿美元,建设了三个汽车组装厂,其中两个大的工厂设在俄亥俄州,最小的工厂设在加拿大的安大略省。
本田还在俄亥俄州投资5亿美元建立了一家发动机厂为俄亥俄州的组装厂提供发动机。
公司还在俄亥俄州的工厂中建立了研发与设计设施,并花了3100万美元在俄亥俄州的组装厂附近买下了一家已有的汽车检测中心。
由于这些投资,本田现在在俄亥俄州的中心工厂雇用了1万名职工,每周为其支付730 万美元的工资。
1990年,本田在美国销售的854 879 辆汽车中,几乎有2 / 3是在它的三家北美组装厂(大部分在俄亥俄州)中生产的。
本田说它在北美制造的汽车的国产化率达到了75%,也即每一辆车的最终成本的3/4是由北美的劳动力、零部件和其他成本构成的,剩下25%的成本源于进口部件。
早在1974 年,本田就考虑在北美建立汽车组装厂,但是由于北美当时的高劳动力成本而被迫放弃投资。
1977年,本田宣布它在俄亥俄州马里斯维尔小镇选择了一块厂址,用来建立一家摩托车组装厂。
摩托车生产同时也是汽车生产可能性的基础性试验。
这个试验确实非常必要,因为本田的内在脆弱性研究仍表明高成本和低生产率将使以北美为基地的汽车生产很不经济。
然而,本田很快就意识到它对美国工人的低生产率的假设是错误的。
1979 年它宣布在马里斯维尔的摩托车厂附近建立一家汽车组装厂的计划。
两年后,即1982年11月,第一家设在美国的本田汽车厂建成了,到1984 年该厂每年可以生产15万辆汽车。
整个80年代,本田在北美的直接投资还引致了它的许多日本零部件供应商的辅助性投资。
东风本田汽车营销策略研究-x完整论文
东风本田汽车营销策略研究班级:汽销 11305******学号:汽销*******摘要2010年10月,东风本田汽车有限公司第二工厂乘用车项目得到了国家发改委的批准。
东风本田项目总投资由原有的7亿4334万美元增加到16亿2189万美元。
发动机项目的建成,标志着东风本田已具备了Honda发动机的核心制造技术。
要在正处于飞速成长中的中国汽车市场大蛋糕中分到半壁江山,销售服务渠道的健全益日增长成为企业发展壮大的必要因素。
尽管初期投入较大,汽车4s店凭借其以销售、服务为主,同时担负塑造品牌形象的终端优势,逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。
但随着东风本田产能的扩大和汽车市场的竞争加剧,东风本田需要从新审视市场细分方式,应针对不同的目标市场采取差异化的营销策略,加速营销创新,同时要注重汽车市场的开发和管理。
关键字:东风本田汽车;营销策略;营销分析AbstractIn 2010 October, Dongfeng Honda Automobile Limited company second factory passenger car project by the national development and Reform Commission approval. Dongfeng Honda projects with a total investment of $43340000 from the original 700000000 to 1600000000 $21890000. Engine project, marking the Dongfeng Honda has a Honda engine core manufacturing technology. To be in is in a rapid growth in the Chinese car market big cake is divided into half of the country, sales and service channel sound benefits growth become enterprise development and expansion of the necessary factors. Although the initial investment is larger, automobile 4S shop with its sales, service, at the same time take shape the brand image of terminal advantages, gradually become a domestic automobile manufacturers of the main channel of distribution services. But with the expansion of production capacity and Dongfeng Honda automobile market competition intensifies, Dongfeng Honda needs rethinking market segmentation methods, should be aimed at different target market take different marketing strategies,accelerate the marketing innovation, at the same time to focus on the development of car market and management.Keywords: Dongfeng Honda Automobile; marketing strategy; marketing analysis目录摘要 (2)第1章绪论 (8)1.1东风本田简介 (8)1.2CR-V汽车的特点 (12)1.2.1本田CR-V车系介绍 (16)1.3新思域汽车的特点 (17)1.3.1本田思域车系介绍 (21)1.4思铂睿汽车的特点 (24)1.4.1本田思铂睿车系介绍 (32)第2章东风本田汽车目前市场定位 (33)2.1国内汽车市场定位及作用 (33)2.2东风本田汽车市场定位战略 (34)2.3东风本田汽车营销目标模式 (38)第3章东风本田汽车营销策略分析 (41)3.1产品策略 (41)3.1.1汽车产品及组合 (41)3.1.2汽车产品在不同周期上的营销策略 (43)3.2价格策略 (47)3.2.1影响汽车价格的因素 (47)3.2.2汽车产品的定价策略 (50)3.3汽车分销渠道策略 (55)3.3.1汽车分销渠道的概念 (55)3.3.2汽车营销模式 (56)3.4汽车促销策略 (58)3.4.1汽车促销与促销组合 (58)3.4.2汽车人员促销 (60)3.4.3汽车广告促销 (61)3.4.4汽车公共关系促销 (62)3.4.5汽车营业推广促销 (63)第4章工大博实东风本田4S店营销分析 (64)4.1工大博实东风本田4S店简介 (64)4.2工大博实东风本田4S店营销措施 (65)4.3CR-V的营销策略 (66)4.4思铂睿的营销策略 (72)4.5新思域的营销策略 (76)4.6东风本田汽车力倡体验式营销策略 (79)第5章工大博实东风本田4S店营销技巧分析 (81)5.1汽车销售的整个过程 (81)5.2专业销售人员的五个条件 (83)第6章售后服务调查分析 (85)6.1售后服务在成长中 (86)6.2东风本田售后优点 (87)6.3东风本田售后缺点 (88)6.44S店9大重点项考核情况 (89)结论 (93)致谢 (94)参考文献 (95)第1章绪论1.1 东风本田简介东风本田汽车有限公司成立于2003年7月16日,注册资本2.5亿美元。
本田汽车在中国市场销量下降的原因及对策分析
本田汽车在中国市场销量下降的原因及对策分析本田汽车作为一家全球汽车制造商,在中国市场一直拥有庞大的用户基础。
然而最近几年,本田汽车在中国市场的销量却出现了下降的趋势。
本文将深入分析本田汽车销量下降的原因,并提出对策。
一、原因分析1.产品竞争力下降本田汽车的产品线相对较为单一,针对中国市场的消费需求不够灵活。
与其他竞争对手相比,本田汽车的产品特色不够突出,缺乏差异化竞争的优势,导致消费者对其产品的兴趣减少。
2.品牌形象有待改善在中国市场,本田汽车的品牌形象相对较为保守,缺乏年轻化、时尚化的元素。
与年轻一代消费者的审美趋势脱节,使得他们更倾向于选择其他汽车品牌,这也成为本田汽车销量下降的一个重要原因。
3.网络销售渠道不畅随着电子商务的快速发展,线上销售已经成为汽车行业的一个重要趋势。
然而本田汽车在线上渠道的拓展上相对滞后,不能满足消费者的购车需求。
而竞争对手通过建设完善的电商平台,能够更好地吸引消费者,从而降低了本田汽车在市场上的竞争力。
4.价格竞争压力中国市场汽车竞争激烈,许多合资品牌、国产品牌推出价格实惠的产品,给本田汽车带来了巨大的价格竞争压力。
本田汽车过多地关注产品品质的提升,却忽视了对价格的调整,反而使得消费者更倾向于选择性价比更高的替代品牌。
二、对策分析1.产品创新和优化本田汽车应该加大产品创新和优化的力度,推出更符合中国消费者需求的产品。
可以通过和中国消费者保持密切的沟通,研究他们的用车和购车习惯,从而满足他们的需求。
此外,应加大对新能源汽车的研发力度,满足中国市场对环保节能车的需求。
2.品牌年轻化和品牌形象更新本田汽车需要更加积极主动地更新品牌形象,以年轻化的形象吸引更多的年轻消费者。
可以通过与时尚品牌的合作,参与潮流文化活动等方式,增加品牌的时尚感和亲和力。
3.加强网络销售渠道建设本田汽车应该积极发展线上销售渠道,与大型电商平台合作,提供线上购车服务。
这样可以提高购车便利度,满足快节奏生活的消费者需求。
汽车产品差异化竞争战略研究以本田公司为例
一、绪论(一)选题依据和意义1.选题依据差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品服务,创造出与众不同的东西。
企业可以通过差异化战略建立起稳固的竞争地位,从而使企业获得高于行业平均水平的收益,它的益处主要表现在以下几个方面:1、建立起顾客对本产品和服务的信赖,这样的话,即使产品价额提升,也会使得顾客的敏感度降低,这样,差异化战略可为企业在同行业竞争中形成一个隔离地带,避免竞争对手的侵害;2、差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价的能力;3、企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖,使得替代产品无法在性能上与之竞争。
二零零七年的金融危机对全球造成了很大的影响,很多行业受到打击,各行各业中,汽车行业又首当其冲。
几乎所有的汽车企业的销量都极具下降,面临着困境,其中还有很多知名汽车行业申请的了破产保护。
接下来的两年里,个行业都在想办法提升自己的业绩,但是很大一部分企业所得到的效果都不是非常的乐观,此形势下,汽车销售形势异常严峻,研究如何改善汽车销售形势就显得尤为必要。
本文分析了差异化竞争战略在汽车营销当中的运用。
对汽车生产企业、汽车经销商和后续研究者都有一定的借鉴意义。
2.选题意义(1)理论意义五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
差异化战略就是其中的一种战略思想,是公司的产品或者服务差异化,形成一种全产业范围内具有独特性的东西,产品差异化带来较高的收益.可以用来对付供方压力.同时可以缓解买方压力.当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。
汽车行业的市场竞争策略解析
汽车行业的市场竞争策略解析一、引言近年来,汽车行业的市场竞争日益激烈,各大汽车制造商纷纷采用不同的竞争策略来争夺市场份额。
本文将对汽车行业的市场竞争策略进行深入解析,以期提供有助于企业决策的参考。
二、产品差异化策略在汽车行业竞争中,产品差异化策略是常见的竞争方式。
不同汽车制造商通过研发新技术、设计独特的外观和提供个性化的配置来区别于竞争对手。
例如,某些品牌注重燃油经济性和环保性能,而另一些品牌则专注于高性能和豪华感受。
产品差异化策略可以帮助企业树立独特的品牌形象,吸引目标消费者,提高产品溢价能力。
三、成本领先策略成本领先策略是另一种常见的竞争策略。
通过提高生产效率、降低成本,汽车制造商可以在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
成本领先策略的关键在于提高生产效率,减少生产成本,从而可以提供价格更具竞争力的产品。
然而,成本领先策略也要求企业不断创新,追求技术和管理的卓越,以确保产品质量和性能不受影响。
四、市场细分策略市场细分策略是根据消费者的需求差异和购买动机来定位不同的市场细分。
汽车制造商通过针对不同消费者群体的需求进行定位,提供符合其特定需求的产品和服务。
例如,一些汽车制造商专注于生产小型、节能环保的城市代步车,而另一些则致力于生产大型、豪华的SUV或运动车。
市场细分策略可以有效提高企业产品的市场覆盖率,提升销售量和市场占有率。
五、渠道创新策略渠道创新策略在汽车行业也占据重要地位。
传统上,汽车制造商通过经销商渠道销售产品,但随着互联网的普及和电商发展,许多汽车制造商开始借助在线渠道直接面向消费者销售产品,或者与第三方电商平台合作。
渠道创新策略可以提高销售效率,降低销售成本,并增强企业与消费者之间的互动和沟通。
六、品牌建设策略在汽车行业竞争中,品牌建设策略是非常重要的一环。
强大的品牌可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度,提高产品的溢价能力。
汽车制造商通过广告宣传、赞助活动和公关策略来塑造品牌形象,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
新能源汽车品牌的差异化竞争
新能源汽车品牌的差异化竞争随着全球环境保护意识的日益提高以及传统燃油汽车的排放问题日益突出,新能源汽车已逐渐成为汽车市场的热门之一。
然而,众多新能源汽车品牌的涌现也使得市场竞争异常激烈。
在这样的背景下,差异化竞争成为各大新能源汽车品牌争夺市场份额的关键。
一、技术创新是差异化竞争的核心新能源汽车的差异化竞争从根本上依赖于技术创新。
各大品牌需要通过研发和应用先进的技术来提升产品的性能和竞争力。
例如,特斯拉凭借其先进的电池技术和自动驾驶技术,成功塑造了其高端品牌形象,并获得了庞大的市场份额。
而其他品牌则需要通过不断创新来弥补与特斯拉的差距。
二、设计风格是差异化竞争的表现形式除了技术创新外,新能源汽车品牌也需要通过设计风格来实现差异化竞争。
设计不仅仅是外观的美观与否,更是体现品牌个性和独特性的关键。
例如,宝马i系列以其简洁而富有未来感的外观设计,成功打造了一个与众不同的形象,吸引了许多消费者的关注和喜爱。
因此,设计风格在差异化竞争中扮演着重要的角色。
三、用户体验决定品牌竞争力在新能源汽车市场,用户体验被认为是品牌竞争力的核心。
一方面,新能源汽车品牌需要通过提供良好的驾驶和乘坐体验来赢得用户的认可和口碑。
另一方面,品牌还需要建立完善的售后服务体系,以满足用户的需求。
例如,特斯拉通过不断完善其充电站网络和车辆OTA升级系统,给用户带来了便利和愉悦的使用体验,从而赢得了很高的用户满意度和口碑。
四、品牌认知是市场竞争的关键在激烈的市场竞争中,品牌认知是影响消费者购买决策的重要因素。
品牌认知不仅包括消费者对品牌的了解程度,还包括对品牌的印象和评价。
因此,新能源汽车品牌需要通过广告宣传、市场活动等方式来提升品牌的知名度和美誉度。
同时,积极参与社会公益事业也能够为品牌树立良好的形象,从而获得消费者的认可和支持。
综上所述,新能源汽车品牌的差异化竞争离不开技术创新、设计风格、用户体验和品牌认知等多方面的努力。
只有在这些方面取得突破,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得更多消费者的青睐。
基于明茨伯格战略5Ps的战略概念解读
基于明茨伯格战略5Ps的战略概念解读作者:吴亚琼来源:《中国经贸导刊》2019年第08期摘;要:基于亨利·明茨伯格的战略5Ps介绍了企业管理领域战略的五种定义——计划、计谋、模式、定位和观念,并就这五种定义及其相互关系给出了详细解释与思考,旨在帮助人们更准确的认识战略并从其产生的角度理解和管理企业经营的整个过程。
关键词:5Ps;战略;亨利·明茨伯格“strategy”一词出自于希腊语“strategos”,指军事将领指挥军队作战时所用的谋略;在中国,战略最早被视为一种军事纲领,可以提供作战的智谋。
而从企业经营的角度来看,其与战争最大的不同在于两者制定并实施战略的目标不一致。
发动战争最根本的目的是消灭战争,其战略也是为了该目的而存在;而企业经营的目标则是希望自己的企业能够永远保持活力。
因此,在研究企业的经营战略时就不能完全借用战争的战略模式,要具有其独特性。
由此可知,战略是指企业从全局考虑谋划实现其持续经营目标的规划,其实施往往要牺牲部分利益,而经营活动只是实现目的手段之一。
亨利·明茨伯格提出的战略5P理论包括五方面的内容,即作为计划的战略、作为计谋的战略、作为模式的战略、作为定位的战略和作为观念的战略。
作为计划,战略解决的是领导者如何为组织确立方向并将其置于预先确定的行动计划上;作为计谋,则是战胜对手的一种特定策略;作为模式,指的是一种基于一系列行为的方式,即长期行动上的一致性,而不管这种行动是否有预期;作为定位,意为创造一个能够获取“经济利润”的环境并设法加以维持;作为观念,体现了组织中人们对客观世界固有的认识方式,通过组织成员的意图与行动得以共享,提出了关于集体环境中意图和行为的有趣问题,并将我们的注意力放到集体的反馈与行动上。
概括起来,以上五种战略的定义具有如下特点:(1)没有任何一个单独的定义能够领先或优越其他定义;(2)五种定义存在相互竞争关系且彼此互补;(3)每一种定义都进一步深化我们对战略的理解,更有利于从整体上解决关于组织的根本问题。
本田汽车调研报告
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第二、品种的多样化
我们在走访的过程中发现本田汽车的品种是比较多的,每个专卖 店的展卖车子都是上十辆。目前,在中国市场共有飞度、思迪、雅 阁、奥德赛、思域、CR-V系列、锋范、思铂睿、理念、讴歌等十大 品牌,每个品牌下拥有的汽车业有数款。齐全的品种让不同的消费 人群有了可以选择的余地,同时,每年本田又会推出新的款式车, 不断给消费者带来惊喜。比如说,2013年就有推出CR-V款新车Beat, 深受消费者的追捧。
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Honda
本田汽车的销售情况 及其应对缺陷的策略
本田的销售情况
在汽车市场从一种的汽车的销售量可以很好的体现出该汽车的 质量,消费者对其的信赖喜爱程度,我们调查小组从各个方面深入 对本田的销售情况进行了调查。从调查的结果我们可得知,去年 1~8月本田的两家合资公司东风本田和广汽本田在中国累计销售 实现37.24万辆。与同等档次的汽车相比销量是相当不错的。
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本田的应对策略
从本田市场存在的问题,本田内部领导层也提出了相关的方案。从东 风本田总经理升任本田中国本部长的仓石诚司,深谙这一市场局面。在 他看来,本田需要尽快建立起与中国本土化的决策机制,以推进两家合 资公司不偏离主流车企的发展轨迹。本田在中国的本土化研发战略至关 重要。本田内部决策人士指出,未来,东风本田将分别布阵两条战线, 即在小市场、大市场上,均力求有所斩获。 事实上,本田的问题一直存在。其保守的战略与市场增速脱节,而 在车型引入上,则是出于其自身产品线的短板。因此,能否跟上中国市 场增长速度,对本田来说尚未可知,但是加快推进本土化战略或许才是 可行之道。
本田汽车
品牌标志
理念: 尊重个性 让世界各地顾客满意
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公司简介
本田公司原名本田株式会社(ホンだ会 社)是世界上最大的摩托车生产厂家,汽车 产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。 公司总部在东京,雇员总数达18万人左右。 现在,本田公司已是一个跨国汽车、摩托车 生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外, 还有发电机、农机等动力机械产品。目前本 田公司在是世界上29个国家拥有120多个生 产基地。本田汽车投产的汽车有东风本田和 广州本田两大品牌。
本田汽车的主要营销策略分析
目录摘要绪论 (2)1广州本田营销模式分析 (6)1.1广州本田营销模式选择依据 (6)1.2广州本田营销理念分析 (7)1.3广州本田营销组织分析 (7)1.4广州本田营销策略分析 (8)2广州本田营销模式面对的挑战 (9)2.1竞争对手的挑战 (9)2.2 产业环境的挑战 (10)2.3广州本田自身的挑战 (11)2.4广州本田SWOT分析矩阵 (12)3广州本田营销模式创新 (13)3.1加强品牌建设 (13)3.2营销模式全球化与本土化的结合 (14)3.3借鉴“病毒营销”模式 (14)3.4销售和服务相对独立 (15)3.5拓展汽车后市场经营 (15)总结 (16)参考文献 (17)致谢 (18)摘要广州本田在“十五”背景下发展壮大,成为中国中高级轿车生产的龙头企业之一,其营销模式特色明显,研究广州本田的营销模式对整个汽车行业具有借鉴的意义。
通过对广州本田营销一线的调研和当前主流营销模式的分析,结合国内外成功的营销经验,从营销理念、营销技术、营销组织三个方面在理论和实证方面对广州本田营销模式进行较为深入的探讨;归纳并总结出一些具有指导意义的汽车营销理论和技术:应用PEST和SWOT分析方法,从流通与销售体系、市场机会、营销环境威胁等四个方面分析了广州本田营销环境,从理念、组织、策略三个层面分析了广州本田营销模式,运用目标市场战略理论为广州本田提出了相关建议。
广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念,以“4S”营销模式为基础,以“4P+服务策略”为主要内容,这是它在中高档市场中取得竞争优势的关键;但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧,广州本田营销需重新审视市场细分方式,应针对不同的目标市场,采取差异化的营销策略;需加强营销成本控制,加速营销创新;同时要注重汽车后市场的开发与管理。
关键词:本田,营销模式,四位一体,营销创新绪论“十五”期间是我国汽车工业发展的关键时期,是中国汽车产业发展的里程碑。
案例分析-本田
—本田的防御战
分析要点
1、反击雅马哈进攻时,本田采取的措施 2、面对挑战者进攻,可以采取的防御战略 3、作为市场领导者,本田的努力方向
反击雅马哈进攻时, 反击雅马哈进攻时,本田采取的措施
一、产品创新策略 (Product) ) 在本田的报复 战中,使用的新战 术就是扩充产品品 种,不断推出新型 摩托车,同时大量 停止旧型号的生产, 给消费者焕然一新 的印象。 二、价格折扣策略 (Price) ) 本田在反攻过 程中的主要措施就 是大幅度降价,连 最畅销的品种也降 价三成,让雅马哈 措手不及。
作为市场领导者, 作为市场领导者,本田的努力方向
1、开发整个市场 本田作为摩托车行业的霸主,产品占领 了世界主要国家的摩托车市场。但是随着 经济的快速发展,像雅马哈这样的竞争者 越来越多,要想长久的占领第一位,那么 就应该努力开发整个市场,让竞争者只能 模仿,或者避免与其竞争。
2、保持市场占有率 本田在扩大整个市场规模时,必须继续 保护自己现有的业务,以防受到竞争对手 的攻击。 3、扩大市场份额 在保持市场占有率的基础上,本田可以 通过扩大市场份额来增强自己,获取更多 的利润。
3、先发制人的防御。本田可以采取一种更 先发制人的防御。 先发制人的防御 为积极的先发制人的防御战略,主动对某 个市场占有率正接近并危及自己的竞争者 发动攻击,防患于未然。 4、反攻性防御。这种就是本案例中本田所 反攻性防御。 反攻性防御 采用的战略了,在雅马哈不断攻击本田, 影响本田的市场占有率后使用的战略。
1、阵地防御。即本田应该在它的摩托车经 阵地防御。 阵地防御 营领域周围采取防范措施,像军事阵地周 围的防御工事一样,以此抵御对手的攻击。 2、侧翼防御。在全面防卫整个“阵地”时, 侧翼防御。 侧翼防御 本田还应特别注意其侧翼的薄弱环节,留 心从各方面考察自己在市场中的处境,保 护企业的要害部位,不让竞争者从某一点 找到“突破口”。
品牌分析报告——以本田为例
品牌分析报告——以本田为例本田(Honda)是一家享誉全球的日本跨国公司,以其创新的汽车、摩托车以及动力产品而闻名。
自1948年成立以来,本田以其卓越的技术、质量以及对环境的承诺,在全球市场上建立了强大的品牌影响力。
一、品牌历史与发展1.创业初期:本田的创始人本田宗一郎在1948年创立了本田技研工业株式会社,最初以生产和销售小型摩托车起家。
凭借对技术创新的执着追求,本田很快在日本市场上取得了成功。
2.多元化发展:进入60年代,本田开始进军汽车制造业,推出了第一款车型——本田T360小型卡车和S500运动轿车。
这两款车型的推出标志着本田正式进入四轮车市场,并逐步发展成为全球知名的汽车制造商。
3.国际化步伐:70年代,本田加速了其国际化的步伐,先后在美国、欧洲等地建立了生产基地和销售网络。
本田的Civic和Accord车型在全球市场上取得了巨大成功,成为本田的标志性产品。
4.技术创新里程碑:本田在80年代推出了VTEC发动机技术,这一技术的应用大幅提升了发动机的性能和燃油效率,成为本田技术创新的重要里程碑。
5.环保与安全:进入90年代,本田开始重点关注汽车的环保和安全性能。
推出了低排放的汽车,并加强了车辆安全技术的研发,如Honda SENSING安全套件的前身技术。
二、品牌核心价值1.创新精神:本田以其创新精神著称,这不仅体现在对新技术的不断追求,也体现在对现有技术的改进和完善上。
本田的创新不仅限于产品本身,还包括生产工艺、管理流程和市场策略等多个方面。
例如,本田在混合动力技术(i-MMD)和燃料电池技术上的突破,展示了其在环保和能效领域的创新能力。
2.质量至上:本田对产品质量的执着追求是其品牌价值的基石。
从严格的供应链管理到精细的生产工艺,本田确保每一个零部件和整车都能达到高标准。
这种对质量的坚持不仅赢得了消费者的信任,也为本田在全球市场上建立了良好的口碑。
3.环保责任:本田认识到企业在环境保护方面的责任,并将其作为品牌价值的重要组成部分。
广汽本田SWOT1
摘要中国汽车市场经过十几年的快速发展,已经成为世界汽车产销量第一大国,各大汽车企业之间的竞争已经在各个层面展开,汽车市场也逐步回归理性。
随着国家宏观经济趋于稳定和居民收入水平提高,2013年的中国汽车市场将继续保持低速增长。
但是外国汽车企业加大力度不断推出具有竞争力的车型,再加上城市交通拥堵、部分城市“限购”、能源紧张、原材料价格上涨和“汽车三包”政策的实施,这些都将使中国的汽车企业陷入更加激烈的竞争。
作为合资企业,如何在当前竞争激烈的市场环境下继续生存和有序发展,依靠哪些资源和能力与竞争对手竞争,这就需要尽快确定适合广汽本田公司发展的竞争战略,并提出有效的实施策略和保障措施,从而在激烈的汽车市场竞争中赢得生存与发展的机会。
关键词:广汽本田SWOT分析目录摘要1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究内容 (1)2.广汽本田的外部环境分析 (2)2.1宏观环境分析 (2)2.1.1政治法律环境 (2)2.1.2经济环境 (2)2.1.3汽车使用环境 (2)2.1.4社会文化环境 (3)2.2行业环境分析 (3)2.2.1现有竞争者 (3)2.2.2.潜在进入者 (4)2.2.3. 替代品 (4)2.2.4. 购买者议价能力 (5)2.2.5. 供应商议价能力 (5)2.3机会 (6)2.3.1宏观经济和政治发展环境趋向稳定有利于汽车市场发展62.3.2汽车市场的刚性需求持续存在 (6)2.3.3国家产业政策的支持 (6)2.3.4自主创新的国家战略 (7)2.3.5 国家的其他政策 (7)2.4威胁 (7)2.4.1国家宏观调控政策的影响 (7)2.4.2国内汽油价格的不稳定 (7)2.4.3道路和停车场问题的制约和环境问题 (7)2.4.4消费心理容易转变 (7)2.4.5 汽车税费 (8)2.4.6面对同类产品和不同类产品的强烈竞争 (8)2.5本章小结 (8)3.广汽本田公司内部环境分析 (8)3.1企业概况 (9)3.2经营状况 (9)3.3优势与劣势 (10)3.3.1优势 (10)3.3.2劣势 (12)4.SWOT分析 (13)5.广汽本田竞争战略的规划与实施 (15)5.1全面质量管理降低成本 (15)5.2迅速增加品种,满足不同层次、爱好的消费群体 (15)5.3建立客户需求信息系统 (16)5.4自主研发的战略定位思考 (16)5.5对汽车企业进行兼并重组 (17)6.总结 (17)【参考文献】 (19)1.绪论1.1研究背景中国汽车销量从2009 年1 月起首次超过美国,成为全球第一汽车消费大国,2012年,中国汽车市场保持平稳增长态势,汽车产销量双双超过1900 万辆,再创历史新高,虽然自主品牌发展壮大,但合资品牌和进口汽车依旧占据主导市场。
STP竞争案例分析
STP竞争案例分析篇一:STP战略案例分析2007年我国汽车市场STP营销战略简析随着我国国民经济的发展和加入世界贸易组织,国内外环境的变化给我国汽车工业带来了新的挑战和机遇,汽车营销行业也面临着巨大的市场机会,汽车营销的理论方法有很多,其中一种重要的方式是STP营销战略。
现代市场营销十分重视STP营销,STP营销即汽车市场细分(Segmentation),选择汽车目标市场(Targeting),汽车产品定(Poitioning)。
当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无法在整个市场上为所有用户服务。
慧聪行业研究认为,企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位!这就是STP的营销的主要任务。
1.汽车市场细分化市场细分,就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异,把整个市场(即全部用户)划分为若干具有某种相似特征的用户群(即细分市场),以便执行目标市场营销的战略和策略。
每一种产品都有购买者,由于种种因素,不同的购买者有着不同的需求,任何一个大企业都不可能全部给予满足,为所有的购买者提供有效的服务。
因此,每个企业都应当依据一定的标准对市场进行细分,确定自己在市场竞争中的地位,搞好销售。
日本的本田公司就是成功地运用了市场细分化这种方法使自己的摩托车在美国占有一席之地,扩大了自己的目标市场,针对不同的目标市场制定了有区别的营销策略,进行针对性营销,这是它在美国市场取得辉煌胜利的关键。
本田公司所选择的目标市场是策略是差异性市场策略:当时的美国摩托车企业只是针对专业车手,喜爱摩托车的人,而本田公司意思到了潜在的顾客需求并积极采取各种方式开发这部分顾客,通过广告宣传:首先,淡化人们对那些“空黑皮夹克的摩托车手”的成见。
案例分析本田
本田公司资产管理规划书Just us团队目录中央财经大学目录序 (4)一、公司简介 (5)(一)公司概况 (6)1、基本信息 (6)2、企业文化 (6)2、管理模式 (7)(二)产品组合 (8)1、汽车 (8)2、摩托车 (9)3、通用产品 (10)(三)发展目标 (10)二、竞争分析 (10).外部环境分析 (10)(一)各主要汽车市场分析 (10)(二)波特五力模型分析 (15)(三)本田的竞争态势矩阵分析 (21)(四)本田汽车外部因素评价矩阵 (21).内部环境分析 (22)(五)SWOT分析 (23)四、公司目前资金状况分析 (26)(一)资产负债表分析 (26)1、资产结构分析 (26)2、营运资金管理效率分析 (29)3、偿债能力分析 (31)(二)现金流量表分析 (32)1、支付能力分析 (33)2、盈利能力分析 (33)3、创造现金的能力 (34)4、未来发展规模的潜力分析 (35)(三)利润表分析 (35)三、公司发展战略 (37)四、公司资金规划方案 (39)(一)固定资产 (39)(二)生产经营资产管理 (40)1、各地市场现状分析 (40)2、资金规划 (42)(三)投资管理 (43)1、投资现状分析 (43)2、投资目标 (44)3、投资方案 (44)(一)负债管理 (48)(二)摊销无形资产 (50)五、资产管理风险评估与控制 (50)(一)资产管理风险控制的重要性 (50)(二)资产管理风险评估与控制 (51)1、产业风险 (51)2、经营风险 (51)4、退休金费用支付风险 (52)5、本田对原材料和零部件供应商依赖性强 (52)6、机密信息的揭露对本田产生负面影响 (53)7、固定资产管理风险 (53)(三)资产管理风险控制目标 (53)六、总述 (53)附1:队员介绍 (54)附件2:调查问卷 (55)附件3:参考资料 (57)序在20世纪90年代,世界汽车产业经历了近10年的持续增长。
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一、绪论(一)选题依据和意义1.选题依据差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品服务,创造出与众不同的东西。
企业可以通过差异化战略建立起稳固的竞争地位,从而使企业获得高于行业平均水平的收益,它的益处主要表现在以下几个方面:1、建立起顾客对本产品和服务的信赖,这样的话,即使产品价额提升,也会使得顾客的敏感度降低,这样,差异化战略可为企业在同行业竞争中形成一个隔离地带,避免竞争对手的侵害;2、差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价的能力;3、企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖,使得替代产品无法在性能上与之竞争。
二零零七年的金融危机对全球造成了很大的影响,很多行业受到打击,各行各业中,汽车行业又首当其冲。
几乎所有的汽车企业的销量都极具下降,面临着困境,其中还有很多知名汽车行业申请的了破产保护。
接下来的两年里,个行业都在想办法提升自己的业绩,但是很大一部分企业所得到的效果都不是非常的乐观,此形势下,汽车销售形势异常严峻,研究如何改善汽车销售形势就显得尤为必要。
本文分析了差异化竞争战略在汽车营销当中的运用。
对汽车生产企业、汽车经销商和后续研究者都有一定的借鉴意义。
2.选题意义(1)理论意义五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
差异化战略就是其中的一种战略思想,是公司的产品或者服务差异化,形成一种全产业范围内具有独特性的东西,产品差异化带来较高的收益.可以用来对付供方压力.同时可以缓解买方压力.当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。
最后.采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司.在面对替代品威胁时.其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
(2)现实意义本文旨在解决汽车产品的销售问题,通过汽车产品外形流线,汽车本身的性能,安全指数等几个方面的差异化来吸引消费者的眼球,主要是把握住顾客的趋向,这样的话即使在价格上稍做调整,也不会使消费者很敏感,这样就可以最大程度的获得盈利。
汽车产品以前是一个暴利的行业,但是从零七年以后,这个行业被没有我们想象中的那么暴利的,汽车市场受到了前所未有的冲击,很多公司都相应的倒闭或者申请破产保护,这些都说明了汽车行业面临了巨大的困难和考验,汽车产品差异化竞争战略可以缓解竞争压力,并且可以在不降低原价或者不用大幅度降价的基础上赢取相当好的利润,还能赢取消费者的趋向,可以促进汽车行业在次兴盛。
(二)研究的主要内容主要是研究汽车差异化竞争战略的三个方面的内容:外形流线带来的卖点,安全指数带来的卖点和本身性能带来的卖点。
并通过网上收索历年来一款有特色车的销售业绩,作出数字对比来说明,汽车产品差异化带来的巨大优势和魅力。
(三)总体研究思路本文共由五部分构成:第一部分是绪论,提出本课题的选题理由和意义,对本论文研究的主要内容和研究思路进行说明。
第二部分将与本论文相关的国内外文献资料和理论基础进行综述。
第三部分是分析外形,安全性,性能对汽车销售量的影响。
第四部分是以本田公司为例,分析说明产品差异化对本田公司的巨大影响和作用,还是为了论证汽车产品差异化给公司带来的巨大收益。
第五部分就是做出简单总结。
二、文献综述(一)产品差异化的重要性从消费需求角度来看,产品差异包括消费者对类似产品的不同态度,因而产品差异化可以引起消费者决定购买某种产品而非另一种产品。
我国学者肖建(2002)指出产品差异化使行业内相互竞争的企业产品之间具有不完全替代性,某一企业向市场所提供的产品与同行业内其他企业的产品相比较,具有可以区别的特点,如质量、性能、可靠性、功能提升等等。
在追求产品差异化的过程中,产品的质量水平大幅度提高,产品更新速度明显加快,促进行业生产技术水平的提高。
陈杰(2004)认为企业的产品是以内在气质服务于顾客的话,那么企业的形象差异化策略就是用自己的外在形象取悦于消费者,形成不同凡响的自身特征,更从一个侧面反映了企业营销的功能。
综上可得:不管是产品的性能,质量,还是产品对顾客的印象,都在产品销售业绩上处于决定性的地位,产品差异化的方式还有很多,都决定着产品的生存地位,所以,产品差异化是产品立于不败之地的一张王牌,这也决定了产品差异化的重要性。
(二)国内外对差异化竞争的相关研究综述国内有大量的学者针对产品差异化竞争战略进行了研究,包晓峰(2008)认为只有当产品差异化与效用、价格、成本整合协调一体时,才真正实现价值创新。
对此,重构消费者价值元素,必须通过对价值元素进行优化调整,以达到成本降低、消费者的价值提高的价值产异化目的,发现属于自己的蓝海。
莫乃兴(2006)认为产品差异化是构建公司骨架的必要因素,不实施产品差异化竞争战略的公司肯定会比同企业使用产品差异化竞争战略的公司要落后。
侯丽芳(2008)认为产品质量优异,能产生较高的产品价值,进而提高销售收入,获得比对手更高的利润。
国内学者的主要观点就是产品差异化是企业提高销售的必备因素,是企业立于不败之地的重点,是公司发展的必备之法。
国外学者对产品差异化也有自己的看法和很明显的研究成果,美国经济学家Lancaster•K(1996)把特定产业下的所有产品,划分为“水平差异”和“垂直差异”两类。
其中“水平差异”指“对于某些不同特性消费者有不同的偏好,在价格相同时具有不同选择”。
而“垂直差异”指“不同的消费者对所分析产品特征具有一致性偏好”。
具体而言,水平差异指核心特征(质量)相同,而产品外观、品牌、销售服务、售后服务、广告宣传和外部环境等因素上的不同,导致消费者偏好不同,而垂直差异则指产品质量上的差别。
Irmen and Thisse(1996)通过差异化组合研究得出:企业应该将最主要特征最大差异化而将最次要特征最小差异化。
迈克尔•波特(1997)认为差异化战略对于竞争性市场中的企业是至关重要的,如果差异化战略可以实现,它将成为在产业中赢得超常收益的可行战略。
国外学者也是一致认为产品差异化是市场在竞争中至关重要的,并且把差异化还进行了划分,进行了更加深入的研究。
(三)对汽车产品差异化的相关研究综述汽车做了一个国家的支柱形产业,间接决定了国家的收入,所以汽车行业的销售业绩也是国家关注的重要问题。
蒋堃(2007)认为对于轿车产品,产品的差异化主要体现在品牌间的差异和同一品牌不同型号间的差异两个方面。
不同品牌的差异反映了产品间质量、设计理念、企业文化等方面的差异,而同一品牌不同型号之间的差异则着重反映了产品功能配置方面的差异。
严晓珺(2008)认为在汽车产业中,水平差异一般体现为买方需求差异(安全性、实用性、经济性、环保性、品牌和外观等偏好的不同),以及服务差异和外部环境(政策、汽油价格和收入水平等)差异。
这些横向差异,使得购车者具有广阔的选择空间和理性分析的可能性。
严小明(2008)认为:1、当两个汽车企业质量差异不明显时,企业应该扩大水平差异赢取市场和利润。
当产品质量差异不明显时,购买两种产品对于质量偏好型消费者效用是相等得,这时消费者平均效用的大小,取决于品牌偏好型消费者的效用。
此时,如果企业通过广告宣传、售后服务等方式树立良好的品牌形象,就可以提高了企业产品价格、增加企业利润。
2、当两个汽车企业水平差异不明显时,企业应该注重汽车质量的提高。
当品牌形象对消费者影响不大时,购买两种产品对于品牌偏好型消费者效用是相等得,这时消费者平均效用依赖于质量偏好型消费者的效用。
此时,如果企业提高产品质量,就可以吸引质量偏好型消费者,提高产品价格、增加企业的利润。
李文高、李文武(2004)认为轿车产品的差异化既是汽车产业开放的结果,也是促进汽车产业进一步发展的动力。
纵观中国轿车产业的发展历程,其产品差异化主要表现在以下几个方面:1、计划经济下轿车产量少,品种单一。
2、服务成为轿车企业实行产品差异化的重要手段。
3、广告在产品差异化中具有重要的作用。
这些都是影响汽车产品差异化的重要原因,价格问题也是影响产品差异化的主要因素,而且产品差异化竞争战略在汽车行业中尤为突出,因为消费者买车心里的想法和眼球效应都决定了消费者决断权。
(四)总结产品差异化战略在实际工作中得到广泛运用,但是人们对这种战略与现实之间的联系和适用条件没给以足够的重视,尤其是缺少对战略中所蕴涵的经济背景和影响战略选择的相关因素的深入分析,如产品的行业特征,产品生产条件与竞争战略选择的关系等,因而影响了这种战略的实施效果。
为此,本文主要是通过汽车产品的外形、性能和安全性的对比,得出产品差异化在当今竞争激烈非常的条件给企业带来的巨大优势,使企业立于不败之地,证实差异化战略的优势所在。
三、汽车产品差异化的应用及差异化改进(一)汽车产品的差异化应用产品差异化在每个企业的运用都是显而易见的,说到产品,就是对消费者有用的东西,消费者从他需要的产品中获得利益,也既是产品的五个层次:核心利益层次、有形产品层次、期望产品层次、延伸产品层次、潜在产品层次。
下面就通过产品的前三个比较重要的层次来分析下差异化在产品中的反应。
1、核心层次反应核心利益层次是指产品能够提供给消费者的基本效用或益处,是消费者真正想要购买的基本效用或益处。
消费者购买汽车的核心利益无非就是为了方便出行,为了出行的安全,这里就说到了一个比较重要的差异化途径:安全性。
汽车的安全性一直是消费者很重视的因素,因为汽车的安全性能好,就直接的保护了消费者的安全,加入发生了小事故,安全性能高的汽车,不仅仅能最大成都的保护消费者的安全,从维修发面来说,也会省很多钱。
汽车安全性方面的卖点主要分为车身安全保障与人身安全保障两个部分,汽车的安全性也是衡量汽车档次与价值的重要因素之一,也是保障驾驶员与乘客安全的一项重要指标。
目前,消费者对安全性的要求越来越高,安全性占汽车生产成本的比例也越来越大,安全方面的新技术层出不穷。
“安全第一,价格第二”,这是一些商家宣传自己的汽车品牌所打出的广告语。
我也问过很多朋友,想知道他们对安全性的看法,有相当一部分人都偏向于安全性一点,即使价格稍微贵一点,也首先需要汽车本身的安全配置。
我记得有一个朋友跟我说了一句话让我记忆犹新:“我只会选择购买欧系车型,对日韩车基本不去考虑。
”这让本来对本田车有一定好感的我有点不舒服,但是没办法,这也只能说明客户对买车都很注重汽车的安全性能,所以在汽车安全性上面做文章,肯定有点作用。