合同管理业务学习知识要点
合同实务
合同实务多年从事合同管理工作的工作人员在日常的合同管理工作中，尤其对于频繁发生的合同类型积累了丰富的宝贵经验。
但是，在合同实务中，我们所遇到的问题是多种多样，异常复杂的，所发生的情况并不会如法律条文那样直接明确。
这就要求我们的合同管理人员对我国的《合同法》以及有关的法律制度有深入的、体系的了解，从而才能在实务中，在合同的特定履行阶段了解自己享有什么样的权利，应当履行什么样的义务，对方不履行合同义务应当如何主张自己的权利，出现合同争议以后如何催告、抗辩，如何依法解决合同争议，作好诉讼准备。
我们的合同工作管理人员的日常工作是非常高负荷的，很难有专门的时间来进行合同法的系统学习。
制作本《合同实务》目的就在于帮助我们的合同管理人员深入了解与业务有关的重要合同法律制度，有关的合同条款的制定方法（尤其是业务中频繁使用的买卖合同），出现合同争议的解决方式，解决途径，以求在业务中得以实践，灵活运用。
本实务分为三个部分。
第一部分：合同知识准备，包括合同的概念，合同的形式，合同的成立与生效，合同的无效，合同法的任意条款，合同的履行，合同履行中的抗辩权，合同的解除，违约责任，违约责任的承担方式等等。
这些内容仅是合同法律制度中的一部分，但对我们的业务是最重要的。
我们几乎在每个合同的订立、履行的过程中都会遇到这些法律问题。
该部分并不求全面，但求重点突出，贴近实务。
第二部分：合同条款的制定。
包括具体条款的制定的规范目的，合同条款的制定方法。
第三部分：合同的履行控制。
包括对合同履行过程中发生对方违约等各种问题时，如何进行通知、告知、催告、保全证据和提出权利主张或和解方案，进行诉讼准备。
第一部分合同知识准备合同与合同法在谈论一个个的具体的问题之前，我们先来想想平常我们是如何订立合同的。
这是一个卖家，他想把他生产的一些产品卖给你。
他初次来时，给你送来了他们的产品介绍。
这种产品正是你所需要的，你向他询问了报价。
当然，对方很愉快的告诉了你他们的报价，并且会询问你，你所需要的产品的规格、以及大概的用量，要货的可能时间。
招投标与合同管理—实训任务书范本
招投标与合同管理—实训任务书范本一、实训目的招投标与合同管理是现代企业经营管理中的重要环节，通过本次实训，使学生能够深入了解招投标与合同管理的实际操作流程，掌握相关的法律法规和业务知识，提高学生的实践能力和解决实际问题的能力。
二、实训要求1、学生应认真阅读实训任务书，明确实训目的、要求和任务。
2、学生应按照实训指导教师的要求，按时完成各项实训任务。
3、学生应遵守实训场所的各项规章制度，注意安全。
三、实训时间具体实训开始时间具体实训结束时间四、实训地点详细的实训地点五、实训内容（一）招投标基础知识1、了解招投标的概念、特点和分类。
2、掌握招投标的程序和流程，包括招标、投标、开标、评标和定标等环节。
3、学习招投标相关的法律法规和政策，如《招标投标法》、《政府采购法》等。
（二）招标文件的编制1、学习招标文件的组成部分，包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等。
2、掌握招标文件的编制方法和技巧，能够根据项目需求编制规范、完整的招标文件。
3、进行招标文件的案例分析，了解实际操作中常见的问题和解决方法。
（三）投标文件的编制1、了解投标文件的组成部分，包括商务标、技术标和综合标等。
2、掌握投标文件的编制方法和技巧，能够根据招标文件的要求编制具有竞争力的投标文件。
3、进行投标文件的案例分析，学习如何提高投标文件的质量和中标率。
（四）开标、评标与定标1、了解开标、评标与定标的程序和方法。
2、学习评标指标和评分标准的设定，能够对投标文件进行客观、公正的评价。
3、掌握定标的原则和方法，能够根据评标结果确定中标单位。
（五）合同管理1、学习合同的类型、结构和主要条款。
2、掌握合同签订、履行、变更和解除的程序和方法。
3、了解合同纠纷的处理方式和法律责任。
（六）招投标与合同管理的综合案例分析1、对实际的招投标与合同管理案例进行分析，了解整个过程中的关键环节和问题。
2、通过案例分析，提高学生综合运用所学知识解决实际问题的能力。
合同管理知识
合同管理知识
合同管理是企业运营中至关重要的一环，而合同范本则是合同管理的基础。
作为合同范本专家，我将为您提供以下合同范本，以帮助您更好地理解和管理合同：
1. 商业合同范本。
商业合同是企业之间或企业与个人之间的法律文件，用于规定双方的权利和义务。
该合同范本将包括合同的基本条款，如合同目的、双方责任、支付条款、违约责任等，以确保合同的合法性和有效性。
2. 劳动合同范本。
劳动合同是雇主与雇员之间的法律文件，用于规定雇佣关系的基本条款。
该合同范本将包括雇佣期限、工作职责、薪酬待遇、福利待遇等，以确保雇佣关系的稳定和公平。
3. 租赁合同范本。
租赁合同是房东与租户之间的法律文件，用于规定租赁关系的基本条款。
该合同范本将包括租赁期限、租金支付、物业维护责任、违约责任等，以确保租赁关系的顺利进行。
以上合同范本将根据您的实际需求进行定制，以确保合同的全面性和适用性。
同时，我也将为您解答在合同起草过程中的任何疑问，以确保您对合同管理知识有着清晰的理解和掌握。
期待能够为您提供高质量的合同范本和专业的指导服务。
合同管理年终工作总结6篇
合同管理年终工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为法律顾问，我负责了公司合同管理工作的全面开展。
面对复杂多变的商业环境和日益增长的业务需求，我深知合同管理工作的重要性，始终秉持严谨、细致的工作态度，严格执行公司合同管理制度，不断提升合同管理水平。
在此，我将今年的合同管理年度工作做出全面总结。
二、工作内容及成效1. 合同审查与修订今年共审查各类合同文档上千份，涉及采购、销售、工程、服务等多个领域。
在审查过程中，我重点关注合同条款的合规性、完整性和有效性，确保合同条款符合法律法规要求，维护公司利益。
针对部分合同存在的风险点，及时提出修改意见，有效规避潜在风险。
同时，根据业务发展和市场变化，对部分合同进行了修订与完善，提升了合同的灵活性和适应性。
2. 合同签订与执行在合同签订环节，我严格执行审批流程，确保合同双方意思表示真实、一致。
同时，对合同履行的过程进行动态监控，确保各方按照合同约定履行义务。
对于合同履行过程中出现的问题，及时与各方沟通，寻求解决方案，保障合同的顺利执行。
3. 合同风险管理针对公司面临的各类合同风险，我进行了系统分析和评估。
通过制定风险应对策略和预案，有效降低了合同履行风险。
同时，我定期对合同管理情况进行总结反思，及时查漏补缺，不断完善合同管理制度。
4. 合同档案与信息化建设今年我主导了合同档案的电子化管理工作，实现了合同档案的信息化、数字化管理。
通过构建完善的合同档案数据库，提高了合同管理效率。
同时，我严格执行档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。
三、工作亮点与特色1. 精细化合同管理在合同管理过程中，我注重细节管理，从合同起草、审查、签订、履行到归档等各个环节都做到了精细化的管理。
通过制定详细的工作流程和操作规范，确保合同管理工作的质量和效率。
2. 跨部门协同合作在合同管理过程中，我积极与各部门沟通协作，确保合同管理与其他业务工作的有效衔接。
通过跨部门合作，提升了合同管理的整体效能，为公司业务发展提供了有力保障。
合同审查培训心得体会大全(16篇)
合同审查培训心得体会大全（16篇）第一段，思考合同意义。
合同不是简单的纸面符号，而是双方交流合作的基石。
因此需要审查合同中的协议关键点，明确各方权利和义务，识别风险和漏洞，确保协议的平衡和公正性。
例如，我曾遇到一个代理协议，其中涉及代理费的结算方式未明确规定，容易导致代理商权益受损。
审查发现问题后，我及时建议完善协议。
因此，审查者需要切实理解合同背后的法律意义。
第二段，考虑合同法律属性。
作为一种法律文件，合同需要符合相关法律法规。
合同审查应当深入了解相关法律，尤其是合同法、经济法以及法律法规的规定。
例如，当一份合同中涉及外商投资规定时，需要格外关注外国投资相关法律法规。
当能够理解法律属性后，便能够有效地评估合同中存在的风险及其后果，并在审查过程中更加精准地挖掘合同中的重点问题。
第三段，审查细节问题。
合同审查不仅需审查协议各方权利和义务，还需要注重细节问题，如协议的表述是否含义明确，条款使用的措辞是否严谨等。
例如，我曾遇到一个技术合作协议，其中一项技术交付时间的条款表述含义不够明确，导致双方对技术交付时间的理解出现分歧。
因此，审查中需要充分重视细节问题，注重措辞的准确性与表述的明确性。
第四段，判断合同可行性。
合同的可行性是合同审查的重要判断标准，需要考虑到合同的实际可行性，从合同存在漏洞、法律法规的适用性等角度来评估。
例如，当一份合同中包含对自然人之间的约定，需要注意是否符合中国民法的规定。
当判断合同可行性时，还需要居于公正的立场，更好地为合同审查提供行动指南。
第五段，总结经验教训。
合同审查不是一蹴而就的过程，需要长期的积累和反思。
通过积极的学习和实践，并结合具体问题发掘问题根源，总结审查经验教训，才能更好地提高审查工作的质量和效率。
合同审查是一项重要的法律服务工作，需要审查者的深入理解和全面把握，只有具备了坚实的法律基础和实践经验，才能更好地服务于客户，从而保障合同双方的权利和利益。
律师审查合同的心得体会近年来，合同纠纷数量不断增加，为了保证交易的安全和公平，律师的角色变得愈发重要。
有关于工程合同管理师6篇
有关于工程合同管理师6篇第1篇示例：工程合同管理师是在工程项目建设过程中进行合同管理的专业人员，他们负责处理工程合同中的相关事务。
在当今社会，随着工程项目的不断增加，工程合同管理师的角色变得越来越重要。
本文将就工程合同管理师的职责、能力要求和未来发展进行详细介绍。
一、工程合同管理师的职责工程合同管理师是负责管理工程合同的专业人员，他们的主要职责包括：1. 签订合同：工程合同管理师负责与承包商和供应商进行合同谈判，签订合同，并确保合同的合法性和公平性。
2. 合同管理：工程合同管理师负责对合同执行过程中的各项工作进行监督和管理，包括合同履行情况、付款进度、合同变更管理等。
3. 风险评估：工程合同管理师需要对合同执行过程中可能出现的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
4. 合同索赔：在合同执行过程中，如果出现纠纷或者索赔，工程合同管理师需要进行调解和协调，维护双方利益。
5. 文件管理：工程合同管理师需要对合同相关的文件进行管理，包括合同文书、付款凭证、施工报告等。
二、工程合同管理师的能力要求为了胜任工程合同管理师这一职业，需要具备以下能力：1. 具备较强的法律素养和合同管理能力，熟悉相关的法律法规和合同管理流程。
2. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与不同部门及承包商、供应商进行有效的沟通和协调。
3. 具备较强的风险防范意识和问题解决能力，能够及时识别和应对合同执行过程中的风险和问题。
4. 具备较强的文件管理能力和数据分析能力，能够对大量的合同文件和数据进行有效管理和分析。
5. 具备较强的团队合作精神和责任心，能够与团队成员紧密合作，共同完成合同管理工作。
三、工程合同管理师未来的发展随着我国经济的不断发展和工程项目的逐步增加，工程合同管理师这一职业也将迎来更大的发展空间。
未来，工程合同管理师将成为工程项目管理中不可或缺的关键角色，其职业发展前景广阔。
随着我国法律法规的不断完善和企业对合同管理的重视，工程合同管理师的职业地位也将得到进一步提升。
劳务派遣业务培训
劳务派遣业务培训二、培训内容1. 劳务派遣市场的背景和概况：介绍劳务派遣的起源和发展，探讨劳务派遣市场的现状和前景，分析劳务派遣业务的优势和挑战。
2. 劳务派遣法律法规：详细解读《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，明确劳务派遣的法律地位和权益保障，了解雇佣合同、招聘程序、用人单位和劳动者的权责等法律要求。
3. 劳务派遣的经营管理：深入掌握劳务派遣企业的经营管理方法，包括人员招聘、用工管理、劳动合同管理、薪酬福利制度建立等方面的知识和技能。
4. 招聘流程和方法：介绍劳务派遣企业的招聘流程和方法，包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧等，提高岗位匹配度和招聘效率。
5. 劳动合同的管理：学习劳务派遣企业与劳动者签订的劳动合同的管理要点和注意事项，包括合同签订、合同解除、合同变更、劳动保障等内容，提高劳动合同管理的规范性和科学性。
6. 劳务派遣工资的支付和福利待遇：了解劳务派遣企业对劳动者的薪酬方案和福利待遇，包括工资支付周期、工资计算方式、福利待遇项目等，确保劳动者的合法权益。
7. 劳务派遣业务与用人单位的沟通和合作：培养劳务派遣企业与用人单位的良好合作关系，提高双方的沟通协作能力，有效解决派遣工作中可能出现的问题和矛盾。
8. 劳务派遣业务监管与维权：了解相关部门对劳务派遣业务的监管要求和制度，掌握维权途径和方法，保障派遣劳动者的合法权益，防范和化解劳务派遣业务风险。
三、培训方式和方法1. 线上培训：利用互联网和在线学习平台，开设劳务派遣业务培训课程，通过视频教学、网络互动、在线答疑等方式，让学员在自己的时间和地点进行学习。
2. 线下培训：组织专业培训师进行面对面培训，通过讲座、案例分析、讨论等教学方法，提供实践操作环境和交流机会，促进学员之间的互动和共同学习。
3. 实习实训：安排学员到实际的劳务派遣企业进行实习实训，通过参与实际的劳务派遣业务，加深对业务流程和操作技能的理解和掌握。
事业单位合同管理存在的常见问题及对策
事业单位合同管理存在的常见问题及对策在事业单位的日常运营和管理中，合同管理是一项至关重要的工作。
合同不仅是事业单位与外部单位或个人之间权利义务关系的约定，也是保障事业单位合法权益、规范经济活动的重要依据。
然而，在实际工作中，事业单位合同管理还存在着一些常见的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给事业单位带来经济损失、法律风险等诸多不利影响。
一、事业单位合同管理存在的常见问题（一）合同管理制度不完善部分事业单位没有建立健全的合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、终止等环节缺乏明确的规定和流程。
这导致合同管理工作无章可循，容易出现混乱和失误。
例如，在合同签订前，没有进行充分的调研和论证，对合同对方的资质、信用等情况了解不足；在合同履行过程中，没有及时跟踪和监督，对出现的问题不能及时发现和解决；在合同变更和终止时，没有按照规定的程序办理手续，导致合同纠纷的发生。
（二）合同签订不规范合同签订是合同管理的重要环节，但在实际工作中，合同签订不规范的问题较为突出。
一是合同主体不明确，有的合同没有明确合同双方的名称、地址、法定代表人等基本信息，导致合同的法律效力存在瑕疵；二是合同条款不完整，缺乏关键条款，如违约责任、争议解决方式等，使得合同在履行过程中容易产生争议；三是合同形式不合法，有的合同没有采用书面形式，或者虽然采用了书面形式，但没有签字盖章，不符合法律规定的形式要件。
（三）合同审核把关不严合同审核是保证合同合法、有效、可行的重要手段，但部分事业单位在合同审核方面存在漏洞。
一是审核人员专业素质不高，对法律法规和相关业务知识掌握不够，无法准确判断合同的合法性和合理性；二是审核流程不严格，有的合同未经相关部门和领导的审核批准就擅自签订，导致合同存在潜在风险；三是审核意见不落实，对于审核中提出的修改意见，没有得到有效的执行和反馈，影响了合同的质量。
（四）合同履行监督不力合同履行是合同管理的核心环节，但一些事业单位对合同履行的监督不到位。
合同管理重点
合同管理重点
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业与外部
合作伙伴之间的权利和义务，对于企业的长期发展至关重要。
在合
同管理过程中，有一些关键的重点需要特别注意和重视。
首先，合同的起草和签订阶段是至关重要的。
在起草合同范本时，需要确保合同条款的准确性和完整性，以及符合法律法规的要求。
在签订合同时，需要确保各方的权利和义务得到充分的保障，
避免出现漏洞和纠纷。
其次，合同的执行和履行阶段也是合同管理的重点之一。
在合
同执行过程中，需要严格按照合同约定的内容和条款进行履行，确
保各方的权益得到保障。
同时，也需要及时记录和跟踪合同执行的
情况，确保合同的有效性和合法性。
最后，合同的变更和解决纠纷也是合同管理的重点。
在合同执
行过程中，可能会出现各种变更和纠纷，需要及时进行协商和解决，避免对企业造成不利影响。
在处理合同变更和纠纷时，需要依据合
同条款和法律法规进行处理，确保合同的合法性和有效性。
总之，合同管理涉及到合同的起草、签订、执行、履行、变更和解决纠纷等多个环节，需要在每个环节都特别重视和严格把控，以确保合同的合法性和有效性，保障企业的合法权益。
作为合同范本专家，我将为客户提供高质量的合同范本，确保合同管理的重点得到充分关注和保障。
2024年工程项目合同管理工作总结
2024年工程项目合同管理工作总结一、工程项目合同管理工作回顾2024年，我所负责的工程项目合同管理工作主要包括合同签订、履约管理、变更管理、索赔处理等方面。
在过去一年中，我始终秉持诚信守约、高质量完成任务的原则，不断加强团队协作，努力提升工作能力和专业水平，为项目的顺利进行做出了积极贡献。
二、工程项目合同签订在2024年，我所参与的工程项目合同签订工作中，通过与业主、供应商等各方的积极沟通和协商，成功签订了多笔合同。
在签订合同时，我始终坚持以项目的合法合规为前提，注重明确双方权利义务，防范合同风险。
同时，我还积极参与合同谈判，提出专业意见，并与业主及时解决合同中的争议问题，确保项目按时启动。
三、工程项目合同履约管理在2024年的工程项目合同履约管理工作中，我主要负责了对各个工程项目的进度、质量、安全等方面的把控。
我与项目团队共同努力，对合同中规定的各项工程进度、质量要求进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并保证工程质量符合合同要求。
与此同时，我还加强了与业主的沟通协调工作，及时回应业主的需求和问题，建立了良好的合作关系。
四、工程项目合同变更管理在2024年，由于工程项目的自然灾害、设计调整等原因，我所负责项目合同发生了一些变更。
在变更管理中，我与业主共同协商，确定了变更内容和费用，并及时与供应商、承包商等相关方沟通，确保变更工作能够按照合同要求进行。
同时，我还对合同变更过程进行了监督和记录，建立了符合合同法要求的变更管理档案，为项目后期的验收、结算等工作打下了良好的基础。
五、工程项目合同索赔处理在2024年，由于一些不可抗力的原因，我所负责的工程项目发生了一些索赔情况。
在索赔处理中，我与业主、供应商等各方进行了充分的沟通和协商，确保索赔过程的合法合规。
同时，我还根据合同约定，对索赔内容进行了审核和调查，确保索赔请求的合理性。
最终，通过双方的积极协商和妥善处理，成功解决了索赔问题，保障了项目的顺利进行。
公司合同管理岗年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的结束，我有幸对过去一年的合同管理工作进行梳理和总结。
在这一年中，我深入贯彻落实公司关于合同管理的各项规章制度，努力提升自身业务能力和服务水平，确保公司合同管理工作高效、合规地进行。
以下是本年度合同管理岗位的工作总结：一、加强学习，提升专业素养为了更好地适应合同管理工作的高标准、严要求，我积极参加公司组织的各类培训，认真学习《中华人民共和国合同法》、《公司法》等相关法律法规，不断提升自身的专业素养。
同时，我还主动学习合同管理的最佳实践，借鉴同行业先进经验，努力提高自己的业务水平。
二、规范合同审查，确保合同合法合规在合同审查方面，我严格按照公司合同管理制度，对各类合同进行全面审查，确保合同的合法性、合规性。
针对合同条款中的风险点，及时提出修改建议，防范潜在的法律风险。
在过去的一年中，我共审查合同XX份，提出修改建议XX条，有效保障了公司的合法权益。
三、强化合同履行监控，提高合同执行效率为确保合同有效履行，我加强对合同执行过程的监控，及时跟进合同履行进度，督促各方履行合同义务。
针对合同履行过程中出现的问题，积极协调解决，确保合同顺利履行。
同时，我还对合同履行情况进行统计分析，为公司经营决策提供数据支持。
四、完善合同管理制度，提升管理效率为了提高合同管理效率，我积极参与公司合同管理制度的修订和完善工作，提出了一系列改进建议。
经过努力，公司合同管理制度得到进一步完善，合同管理流程更加规范，工作效率得到显著提升。
五、加强沟通协作，提升团队凝聚力在合同管理工作中，我注重与各部门的沟通协作，及时了解各部门的业务需求，确保合同管理工作与公司整体发展战略相一致。
同时，我还积极参与团队建设活动，与同事们共同进步，提升团队凝聚力。
回顾过去的一年，我在合同管理岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身综合素质，为公司合同管理工作贡献更多力量。
具体表现在以下几个方面：1. 持续深化业务学习：深入学习国家法律法规和公司规章制度，不断提高自身业务水平，为合同管理工作提供坚实的法律保障。
工程建设合同管理笔记
工程建设合同管理笔记一、工程建设合同的概念与分类工程建设合同是指在工程建设过程中，各方为完成特定的工程建设任务，明确彼此的权利、义务和责任而订立的合同。
根据我国《合同法》的规定，工程建设合同主要包括勘察设计合同、施工合同、监理合同和材料设备采购合同等。
1. 勘察设计合同：勘察设计合同是指发包人与勘察、设计单位为完成工程项目的勘察、设计任务而签订的合同。
勘察设计合同主要包括工程勘察合同和工程设计合同。
2. 施工合同：施工合同是指发包人与施工单位为完成工程项目的施工任务而签订的合同。
施工合同是工程建设过程中最主要的合同之一，它确定了施工单位完成工程任务的义务和发包人支付工程价款的义务。
3. 监理合同：监理合同是指发包人与监理单位为完成工程项目的监理任务而签订的合同。
监理合同明确了监理单位对工程建设过程进行监督管理的职责和发包人对监理工作的支持义务。
4. 材料设备采购合同：材料设备采购合同是指发包人与材料设备供应商为完成工程项目的材料设备采购任务而签订的合同。
材料设备采购合同确定了供应商提供材料设备的义务和发包人支付货款的义务。
二、工程建设合同的特点1. 合同主体的专业性：工程建设合同的主体通常是具有相关专业资质的法人或其他组织，如勘察设计单位、施工单位、监理单位和材料设备供应商等。
2. 合同内容的复杂性：工程建设合同的内容涉及多个专业领域，如土建、安装、装饰、勘察、设计、监理等，且合同条款较多，内容复杂。
3. 合同金额较大：工程建设合同的金额通常较大，因为工程建设项目的投资额较高，涉及大量的资金往来。
4. 合同履行期限较长：工程建设合同的履行期限通常较长，从项目立项到竣工验收阶段，可能跨越数年甚至更长时间。
5. 合同风险较高：工程建设合同的风险较高，包括设计变更、施工质量、工程延期、价款纠纷等，因此，合同管理的重要性不言而喻。
三、工程建设合同管理的重要性1. 确保项目顺利实施：通过合同管理，明确各方的权利、义务和责任，确保工程建设项目的顺利实施。
“守合同重信用”合同管理制度汇总
“守合同重信用”合同管理制度汇总我公司主要合同管理制度有：1、法律法规学习制度及授权委托书管理制度；2、合同管理机构人员岗位责任制度；3、合同签订前的审查制度；4、合同签订、履行、变更和解除制度；5、客户信用管理制度；6、合同档案建立与管理制度；7、失信违法行为责任追究制度；8、应收账款与商账追收管理制度；9、合同授权委托管理规定；10、印章管理制度。
合同管理制度（2017年修订）浙江建银服务有限公司二〇一七年目录第一章总则 (3)第二章法律法规学习制度及授权委托书管理制度 (3)第一节法律法规学习制度第二节授权委托书管理制度第三章合同管理机构人员岗位责任制度 (4)第一节法定代表人主要职责第二节合同管理机构职能第三节合同管理人员制度及岗位职责第四节考核与奖励第四章合同签订前的审查制度 (7)第一节合同签订前的审查制度.第二节合同审批权限、印章管理制度第五章合同签订、履行、变更和解除制度 (9)第一节合同签订制度第二节合同履行制度第三节合同的变更、解除制度第六章客户信用管理制度 (11)第七章合同档案建立与管理制度 (12)第八章失信违法行为责任追究制度 (13)第九章附则........................................................................................ (14)第一章总则第一条为规范浙江建银服务有限公司（以下简称“公司”）合同管理，有效防范和降低经营风险，促进企业依法经营管理，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规并结合公司实际情况，特制定《浙江建银服务有限公司信用（合同）管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度所称合同是指公司及所属的分公司、全资子公司、参控股子公司相互之间，以及与其它法律关系主体（法人、自然人、其它组织）之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系所签订的协议；亦包括以公司名义签订的合资合作协议及公司章程等。
合同管理学习心得
中石化合同管理员培训班江汉油田专班圆满结束根据中国石化法律事务部2008年工作安排，中石化100多家子企业今年共计划举办16期合同管理员培训班，其中在江汉油田举办四期（9～12期）。
培训的内容主要包括中国的法制建设概况、民商法、合同法、中国石化合同示范文本、中国石化合同管理制度以及法律事务管理信息系统。
授课教师均为法律事务部和中石化系统部分单位法律事务部门负责人。
考试合格的人员将由中石化法律事务部授予“中国石化合同管理员”资格。
油田共有200名学员参加了此次培训。
11月3日，第12期合同管理员培训班举行考试，至此，从10月27日开始的中国石化2008年度第9至12期合同管理员培训班江汉油田专班圆满结束。
该次培训班由中石化集团公司法律事务部主办，江汉油田法律事务处承办。
江汉油田是中石化法律事务部确定的油田板块法律事务信息系统开发试点单位。
举办这次培训班的目的是为了提高江汉油田合同管理员的法律知识和业务水平，为江汉油田法律事务管理信息系统的全面运行提供人才保障，不断加强油田合同管理，进一步防范合同风险。
中国石化法律事务部普法培训处处长李政群、油田法律事务处和职工培训中心负责人出席了每班的开班典礼。
法律事务部李政群处长指出，此次培训班是一个强化素质、提高水平、锻炼能力、促进工作的大课堂，同时也是交流工作经验、探讨工作方法、促进工作上新台阶的极好机会。
他要求学员充分认识企业合同管理工作的重要性，转变身份，认真学习，主动适应形势任务要求，不断提升自身素质。
正确看待合同管理的重要性市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素要合同管理是企业事务中的一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容；而是一种全过程、全方位、科学的管理，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。
工程施工合同管理意义及要点
在市场经济中， 财 务 的 流 转 主 要 依 靠 合 同。特 别 是工程项 目， 标的大， 建设周期长 ， 需要协调 的关 系较 多， 合 同显得尤为重要。施 工合 同 ， 是具有 约束力 的、
合 同管理 ， 项 目管理 就失 去 了 目标 ， 更无 从 谈 起其 他 管
承发包双方必须共 同遵守 的具有法律性 的文件 ， 合 同 的内容是进行建筑活动的主要依据。因此 ， 施工企业 加强工程施工合同管理 ， 牢 固树立合 同法制观念 ， 提高 合同管理与履行的意识 ， 是有效控制投资、 进度、 质量 、 提高工程企业管理水平 的重要手段 ， 对于提高我们企 业在建筑市场的竞争能力 ， 保障企业合法权益 ， 在竞争 激烈的建筑市场立于不败之地的重要 保障 ， 对企业不 断发展 具有 重大 意义 。现 就 工 程施 工合 同管 理 要点 谈 谈个人粗浅 的看法。 加强全员法律知识教育 ， 严格依 法进行合 同管理 在市场经济条件下 ， 合 同管理不仅是合 同管理人 员 的职责 。 合 同 管 理贯 穿 于工 程 实 施 的全 过 程 和工 程 实施 的各个 方 面 。然 而 ， 公 司转 制 后 ， 绝 大部 分 员 工 的 思想观念不能及时改变 ， 依赖思想仍然严重 ， 缺乏市场 竞争观念 ， 合同法律意识淡薄 ， 不能适应当前形式的要 求， 在投标期间及中标后不 能认真解读投标文件及业 主合同书， 对于合同中存在的风 险认识不足 ， 合 同管理 程序不明确 ， 审查和评估过程只是走过场， 对于合同条 款真 实意 思 的表 达 不 能 认 真 细 致 的 解 读 ， 造 成 双方 当 事人权力义务不明确 ， 缺乏有效地合 同风险规避手段 ， 工程款不能得到及时、 合理的确认与 回收， 合同的约束 力不能充分发挥作用 ， 合法权益得不到有效保障。 因此 ， 必须要强化全员管理意识 ， 普及相关法律知 识， 通过学习有关的法律法规 ， 使得人人都明确工程施 工合同是市场经济条件下规范业主、 承包 商双方 法律 关 系的依据， 都熟悉合同的相关法律知识 ， 不断增强从 业人员的合 同观念 和合 同意识 ， 严格依法进行合 同管 理， 才能减少合 同纠纷 ， 有效解决建筑施工过程 中存在 的诸多问题 ， 充分发挥合 同管理 的作用 ， 提高企业的管 理水平及经济效益。 二、 建立健全合同管理体系， 提高合同管理人员素质 施工合 同管理是建 筑企业项 目管理 的核心 ， 没有
合同管理要点
合同管理要点
合同管理是企业运营中至关重要的一环，有效的合同管理可以帮助企业避免风险、提高效率、保障权益。
以下是合同管理的一些关键要点：
1. 合同建立，在建立合同时，确保所有的条款和条件都清晰明确，并且符合法律法规。
合同应该包括双方当事人的信息、合同期限、付款条款、违约责任等内容。
2. 合同存档，建立完合同后，需要妥善存档并建立合同管理系统，以便随时查阅和更新合同内容。
3. 合同执行，在合同执行过程中，双方当事人需要严格遵守合同条款，确保合同的有效执行。
4. 合同监督，定期对合同执行情况进行监督和评估，确保合同的有效性和合法性。
5. 变更管理，如果需要对合同条款进行变更，应该按照合同规定的程序进行，并确保双方同意并签署变更协议。
以上是合同管理的一些关键要点，希望能够对您有所帮助。
如果您需要更多的合同范本或者合同管理方面的建议，请随时与我联系。
合同审核培训PPT课件(最新,全面,系统)
目录
一、合同审核相关基础知识 二、常见类型合同审核要点 三、常见合同风险防范技巧
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一、合同审核基础知识
合同主要内容
按照《合同法》第十二条，合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量； （五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八） 解决争议的方法。
目前，“营改增”细则暂未出台、全面营改增尚未正式实施，需等财务管理部门的 具体通知要求。为防止营改增正式实施后公司产生额外的税收支出，建议新签订的合同 中一律明确该合同价款为含税价，但不要明确公司承担的税种和税率。
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（五）价款或报酬
营改增之前的审核实例：
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（五）价款或报酬
要点二：分期支付费用的，如费用支付与工作进度挂钩，需明确工作进度。
深入业务实际，以商业思维思考问题
审核实例：乙方收到首付款后__1__天内开通甲方的企业ID，40个工作日内开通首批 学员ID。企业ID有效期为1年，每批次学员账号及合同的有效期均为1年。
问题思考：学员账号到期前，企业账号已经到期，合同如何处理？
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（七）违约责任
概念：指合同当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定所应
合同审核的目标是什么？
发现风险，提出风险防范建议，防患于未然。
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合同文本存在的主要问题：
➢ 业务模式不清晰、不明确、不合理 ➢ 合同内容不能反映双方的真实意思 ➢ 合同内容不完整，缺少部分必备条款 ➢ 双方权利义务不对等，显失公平 ➢ 逻辑混乱、前后矛盾、相互冲突 ➢ 合同内容与背景信息相互矛盾、合同标题与正文内容不相吻合 ➢ 义务性、禁止性约定缺少制裁措施，或者制裁方式不明确 ➢ 存在大量错别字、表述歧义、指代不明等低级错误
《建筑装饰工程招投标与合同管理》课程标准
《建筑装饰工程招投标与合同管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/B类（理论+实践）/C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：公共基础课/专业基础课/专业核心课4.合作者：须是行业企业人员，如果没有，则填无二、课程定位本课程是一门重要的专业课程，其任务是培养学生系统地学习工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，熟悉工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用。
它涉及到建设工程招标的程序与招标文件的编制、投标的程序与投标文件的编制、建设工程开评标、建设工程承包合同的订立与履行等方面的内容。
招投标与合同管理主要研究招投标过程中的一般规律，合同管理的内容及方法。
使学生具有编制投标文件的能力，掌握投标的的程序、方法，毕业后能从事编制投标文件工作。
三、设计思路招投标与合同管理是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。
从课程体系来看，招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看，“招投标与合同管理”课程揭示了工程建设市场的一般规律，工程建设市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握工程建设行业及其市场发展规律的基础；从工程建设知识的角度来看，“招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识工程建设市场的发展规律，需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于道路桥梁工程技术专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
四、课程培养目标通过本课程的学习，让学生掌握招投标与合同管理应具备的相关技能，学会如何进行招投标和对合同进行管理。
工程合同管理考点
工程合同管理考点我们要明白工程合同的基本构成。
一个标准的工程合同通常包括：合同双方的基本信息、工程项目的详细描述、合同金额与支付方式、工期要求、质量标准、变更与索赔处理、违约责任以及争议解决机制等。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的具体体现。
我们重点讨论几个关键的考点。
首先是合同的签订。
在签订合同之前，双方应该充分沟通，明确各自的责任和义务。
合同的签订必须基于平等自愿的原则，任何强迫或欺诈行为都是无效的。
合同的内容应当真实合法，不得违反法律法规和社会公序良俗。
其次是合同的履行。
合同一旦签订，就具有法律约束力。
各方应严格按照合同约定履行自己的义务。
如果遇到不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并协商解决。
在履行过程中，如果需要变更合同内容，必须经过双方协商一致，并以书面形式确认。
再来说说合同的变更与索赔。
工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能会出现原合同无法覆盖的新情况。
这时，合同的变更就显得尤为重要。
变更应当遵循公平原则，不得损害任何一方的合法权益。
同时，如果一方因另一方的原因遭受损失，有权提出索赔。
索赔的程序和标准应当在合同中明确规定。
最后是合同的争议解决。
尽管合同双方在签订时都希望能够合作愉快，但在实践中难免会出现分歧。
解决争议的方式通常有协商、调解、仲裁和诉讼等。
合同中应当明确争议解决的方式和程序，以便在出现问题时能够及时有效地解决。
在实际操作中，工程合同管理的考点还包括了风险管理、文档管理、进度控制等方面。
这些都是保证工程项目顺利完成的重要环节。
作为工程合同的管理者，不仅要熟悉合同的法律知识，还要具备项目管理的实际能力。
合同管理实习报告
一、前言合同管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营过程中不可或缺的一环。
为了更好地了解合同管理的实际操作，提升自身的业务能力，我于2021年6月至2021年8月在XX公司进行了为期两个月的合同管理实习。
以下是我实习期间的学习体会和总结。
二、实习目的1. 了解合同管理的基本流程和原则；2. 掌握合同起草、审核、签订、履行和终止等环节的操作要点；3. 增强沟通协调能力，提高合同管理效率；4. 为今后从事合同管理工作打下坚实基础。
三、实习内容1. 合同起草：在实习期间，我参与了多个合同的起草工作，包括采购合同、租赁合同、合作协议等。
在起草过程中，我学习了合同的基本结构、条款内容、语言表达等方面的知识，并熟悉了合同起草的规范和技巧。
2. 合同审核：我协助合同审核部门对起草的合同进行审核，对合同条款的合规性、完整性、准确性等方面进行把关。
在此过程中，我掌握了合同审核的标准和方法，提高了自己的法律意识。
3. 合同签订：在合同签订环节，我负责协助双方进行谈判、签署文件等。
我了解到合同签订过程中需要注意的事项，如确保双方权利义务明确、条款清晰等。
4. 合同履行：在合同履行过程中，我参与了合同执行情况的跟踪和监督。
通过了解合同履行过程中的问题，我学会了如何处理合同纠纷，维护企业合法权益。
5. 合同终止：在合同终止环节，我参与了合同解除、终止等手续的办理。
在此过程中，我掌握了合同终止的流程和注意事项。
四、实习心得体会1. 合同管理是一项严谨、细致的工作，要求具备较强的法律意识、沟通协调能力和应变能力。
2. 合同管理过程中，要注意合同的起草、审核、签订、履行和终止等环节的衔接，确保合同有效执行。
3. 合同管理需要不断学习，了解国家法律法规、行业规范以及合同管理相关知识，提高自身业务水平。
4. 实习期间，我深刻体会到团队合作的重要性。
在合同管理过程中，需要与各部门、各方当事人进行沟通协调，共同推进合同管理工作。
五、总结通过本次合同管理实习，我对合同管理有了更加全面、深入的了解，掌握了合同管理的基本流程和操作要点。
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合同管理授课资料
市场规范管理局2011、6
合同——是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
物权——是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利。
抵押权——为担保债务的履行，债务人或者第三人不移财产的占有，将该财产抵押给债权人，债务人不履行到期债务，债权人有权就该财产优先受偿。
留置权——债务人不履行到期债务，债权人可以留置已经合法占有的债务人的动产，并有权就该动产优先受偿。
缔约过失——合同履行过程中，一方当事人因没有按照诚信原则履行所应负有的义务，致使另一方当事人的利益费受损失。
可以进行抵押的财产：（一）建筑物和其他土地附着物；（二）建设用地使用权；（三）以招标、拍卖、公开协商等方式取得的荒地等土地承包经营权；（四）生产设备、原材料、半成品、产品；（五）正在建造的建筑物、船舶、航空器；（六）交通运输工具；（七）法律、行政法规未禁止抵押的其他财产。
不能进行抵押的财产：（一）土地所有权；（二）耕地、
宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权，但法律规定可以抵押的除外；（三）学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施；（四）所有权、使用权不明或者有争议的财产；（五）依法被查封、扣押、监管的财产；（六）法律、行政法规规定不得抵押的其他财产。
办理动产抵押登记的对象：企业、个体工商户、农业生产经营者
可以办理动产抵押登记的财产：生产设备、原材料、半成品、产品。
动产抵押登记的机关：由动产抵押人住所地的县级（含县级市、区）工商部门登记机关办理。
办理动产抵押登记的程序：抵押双方提交动产抵押材料——审查——填报动产抵押登记书——双方签字盖章——材料备案——整理归档——编号存档。
什么情况下合同无效？（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（三）以合法形式掩盖非法目的；（四）损害社会公共利益；（五）违反法律、行政法规的强制性规定。
什么叫格式条款？是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款合同。
书面合同一般包括哪些条款？当事人名称、姓名；住所；标的；数量；质量；价款或报酬；履行期限、地点、方式；违约责任；解决争议的方式。
格式条款合同不得含有免除提供方责任的内容有哪些？（1）造成对方人身伤害的责任；（2）因故意或重大过失造成对方财产损失的责任；（3）对提供的商品或服务依法应当承担的保证责任；（4）因违约依法应当承担的违约责任；（5）依法应承担的其他责任。
担保物权消灭的情形有哪些？（1）主债权消灭；（2）担保物权实现；（3）债权人放弃担保物权；（4）法律规定的其他情形。