第十一章现代企业制度基本特征
现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现企业的有效运行和良好发展而建立的一系列制度和规范。
它具有以下基本特征：1. 法人独立：现代企业制度要求企业具有法人独立的地位，即企业在法律上独立于企业所有者和管理者，拥有与个人相同的权利和义务。
企业法人独立的特征保证了企业的资产独立性和业务自主性，有利于企业进行经营活动和与其他企业进行公平竞争。
2. 产权明晰：现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，即企业的所有者和经营者可以是不同的人或机构。
产权明晰可以使企业的所有者和经营者之间形成有利于企业发展的分工合作关系，避免了所有者对企业的过度干预，提高了企业的经营效率和绩效。
3. 决策民主化：现代企业制度要求企业的决策程序民主化，即通过选举或合议等方式让相关利益相关方参与企业的决策和监督。
决策民主化可以确保企业决策的公正和合理性，提高决策的科学性和准确性，减少信息不对称和代理问题，增加企业的透明度和公信力。
4. 职权分明：现代企业制度要求企业的权力责任分明，即明确规定了各级管理者的职权和职责范围，确保各级管理者按照法定程序和权限进行工作。
职权分明可以避免管理者滥用职权和权力，保证企业内部的事务有序进行，提高企业的运作效率和经营效果。
5. 契约关系约束：现代企业制度要求企业的内外部关系以契约为基础，即企业与员工、供应商、顾客等利益相关方之间的关系主要以契约为基础进行规范。
通过契约关系约束可以减少交易摩擦和争端，确保各方的权益得到保障，提高企业与外部环境的协调性和稳定性。
总之，现代企业制度以法人独立为基础，通过产权明晰、决策民主化、职权分明和契约关系约束等多种方式来规范企业内部和外部的行为，实现企业的有效运行和良好发展。
这些基本特征的确立和完善有助于提高企业的竞争力和持续发展能力，促进市场经济的健康发展。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指在市场经济条件下，企业遵循法规，在规定的范围内开展经营活动的制度。
现代企业制度具有现代性、规范性、市场化、民主化特点。
现代性：现代企业制度是适应市场经济发展而演进形成的，与传统企业制度已有很大的区别，具有更强的时代性和适应性。
规范性：现代企业制度是在国家制定的法规法纪框架下，企业依照法律务必履行的规范要求，具有使企业行为更加规范化和合理化的特点。
市场化：现代企业制度是在市场经济背景下建立起来的，依靠市场规律和市场竞争来推动企业发展。
在市场经济条件下，企业要合理运用一切资源，提高企业竞争力。
民主化：现代企业制度的制定与实行需要参与者的广泛协作和民主决策，体现了民主化、参与式的管理模式，让员工能够更加主动参与企业决策和管理。
现代企业制度不仅仅是一个管理模式，同时也是推动经济发展的重要手段。
它为企业提供了群体性管理的可能，为员工提供了参与决策的机会，进而实现企业和员工之间的双赢。
它促进了经济效益的提高，促进了企业持续稳定的发展。
现代企业制度所遵循的基本原则有：1.法律原则：企业必须遵守国家法律法规的规定，进一步规范企业的经营行为。
2.规范原则：企业必须按照规范要求，做到制度规定下的合法、规范、周详的经营活动。
3.公平原则：企业的经营活动必须公正、公平，没有任何歧视性，公平竞争是企业发展的基石。
4.效率原则：以市场效益为导向，运用各种资源，提高企业整体效益。
5.透明原则：企业必须公开、透明、及时地向外部披露业务信息。
6.可持续原则：企业要注重可持续发展，以长远的眼光来考虑企业的发展。
以上这些都是现代企业制度所遵循的原则，主要体现在企业管理和经营中，是企业发展的基础。
现代企业制度的主要功能有：1.规范经营行为：现代企业制度是对企业经营行为进行规范和约束，有利于规范企业行为，降低成本，提高效率。
2.推动企业健康发展：现代企业制度有利于推动企业健康发展，有助于提高企业在市场中的竞争力。
企业管理：现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本特征。
1.产权清晰现代企业制度的典型形式是公司制企业，公司制企业的产权关系明晰。
产权，即财产权，是指以财产所有权基础的若干权利的组合。
产权以两种形式存在：一是产权的法律形式，即法权，这是指法律上的财产所有权，它明确了财产的归属问题；二是产权的实现形式，即财产的营运权利（也称为企业产权或法人产权），是指经济上的所有权，它回答的是财产的经营问题。
产权清晰是指要在法律形式明确企业投资者与企业的基本财主关系责任，即企业在产权关系方面的资产所有权及相关权利的归属要明确、清晰，它是现代企业制度在产权方面所体现出来的特征。
2.权责明确权责明确是指企业资产的最终所有者与企业法人财产权的拥有者，在企业中享有的权利和承担的责任清楚、明确、具体。
3.政企分开政企分开是指政企关系要合理，即政府与企业在权利和义务等方面的关系明确，符合客观经济规律，适应市场经济体制的要求。
4.管理科学管理科学是企业管理制度、管理方法和管理手段等要科学合理，符合市场经济规律的客观要求。
现代企业制度的4个特征是个有机整体，缺一不可，不能只强调某一方面而忽略其他方面，必须全面、准确地领会和贯彻。
现代企业制度的特征
现代企业制度的特征现代企业制度的特征引言现代企业制度是指在现代经济活动中，在法律规范范围内运行的一种组织形式。
随着经济的发展和社会进步，现代企业制度逐渐形成并不断演变，其特征也逐渐清晰。
本文将从组织形式、决策机制、运作流程和法律规范等方面，对现代企业制度的特征进行探讨。
1. 组织形式的多样化现代企业制度具有组织形式多样化的特征。
随着市场经济的发展，企业可以选择不同的组织形式，如独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份制企业等。
不同的组织形式具有不同的特点和优势，企业可以根据自身的需求和发展目标选择最适合的组织形式。
2. 决策机制的科学化现代企业制度的决策机制越来越科学化。
在过去，决策往往由企业的老板或领导层集中决策，个人决策权重大，决策过程相对封闭。
而在现代企业制度中，决策往往由多方面参与者共同决策，决策权更加分散，并且借助数据分析、专业知识等手段进行决策，使决策更加科学、合理。
3. 运作流程的流程化现代企业制度的运作流程越来越流程化。
流程化的运作可以提高企业的运作效率，降低运作成本，减少人为错误。
现代企业借助信息技术，将各个环节进行系统化、标准化的设计，并通过流程管理软件进行监控和管理，使得企业运作更加高效、稳定。
4. 法律规范的约束现代企业制度受到法律规范的约束。
随着法治社会的建设，现代企业制度在运作过程中需要遵守各种法律法规，保护企业的法人权益，维护市场秩序，防范各类风险。
同时，法律规范也给予企业一定的保护和支持，为企业的稳定发展提供了有力的保障。
5. 重视员工参与现代企业制度越来越重视员工的参与。
企业意识到员工是最重要的资源，通过员工参与企业决策、参与企业管理，可以充分发挥员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力和创新能力。
现代企业制度通过建立员工参与机制，如员工代表大会、员工建议制等，给予员工更多的话语权和决策权。
结论现代企业制度具有组织形式多样化、决策机制的科学化、运作流程的流程化、法律规范的约束和重视员工参与等特征。
简单说明现代企业制度的基本特征
简单说明现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征
现代企业制度是一种基于私人所有权和市场经济的经济组织形式，具有以下几个基本特征。
1. 所有权私人化：现代企业制度的基本特征之一是企业的所有制形式是私人所有，即企业的资本和利润归企业所有者所有。
这意味着企业所有者对企业的经营决策具有决定权，并享有经营所得。
2. 市场导向：现代企业制度的另一个特征是企业的经营活动受市场需求和竞争的引导。
企业必须根据市场需求来生产和销售产品或服务，并在市场竞争中取得优势。
市场机制起到资源配置的决定性作用。
3. 分工与协作：现代企业制度的基本特征之一是企业内部的分工与协作。
企业通过将生产过程分成不同的环节，各个环节由专门的人员负责，以提高生产效率和产品质量。
同时，企业内部各个环节之间需要协调和合作，以保证整个生产过程的顺利进行。
4. 管理层与所有者分离：现代企业制度的另一个特征是管理层与企业所有者之间的分离。
企业所有者往往委托专业的管理层来管理企业的日常运营和决策，以确保企业的长期利益最大化。
5. 企业治理和监督机制：现代企业制度还包括完善的企业治理和监督机制，以确保企业的合法性、透明度和稳定性。
这些机制包括董事会、监事会、内部控制和公司法律法规等，旨在保护企业利益相关者的权益并促进企业的可持续发展。
总的来说，现代企业制度具有私人所有、市场导向、分工与协作、管理层与所有者分离以及完善的企业治理和监督机制等基本特征。
这些特征使得现代企业在市场经济中发挥着重要的作用，推动经济的增长和社会的发展。
简述现代企业制度的含义和基本特征
简述现代企业制度的含义和基本特征
现代企业制度是指不断适应市场经济发展的新型企业管理制度。
它具有以下基本特征：
1.产权清晰：企业的财产所有权和经营权分离，所有者享有资产增值和收益的权利，同时承担风险。
2.权责明确：企业内部各部门、岗位和员工都有明确的职责和权力，以减少工作重叠和推卸责任的现象。
3.政企分开：企业与政府之间保持一定的独立性，企业依据市场情况和自身利益进行自主经营和管理，政府主要通过宏观经济政策和法律法规对企业进行间接调控。
4.管理科学：采用现代化的管理理念、手段和方法，建立科学的企业管理制度，提高企业的组织效能和管理效率。
5.外部监督：企业需接受政府和社会各方面的监督，规范自身的经营行为，以减少违规违法的情况发生。
6.内部激励机制：建立完善的员工激励机制，通过合理的薪酬、晋升、奖励等方式激发员工的积极性和创造力。
7.法治化：企业的一切生产经营活动都依法进行，遵守相关法律法规，确保企业的合法经营。
8.市场化：企业以市场需求为导向，根据市场变化进行产品研发、生产和销售，以实现经济效益最大化。
9.专业化：企业通过专业化分工和协作，提高生产效率和服务质量，实现企业的高效运作。
总之，现代企业制度是在市场经济条件下产生的一种新型管理制度，具有多方面的基本特征，这些特征的不断完善和发展将有助于提高企业的竞争力和发展潜力。
现代企业制度的特征和内容
现代企业制度的特征和内容（一)现代企业制度的特征1．产权清晰。
产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰;二是经济上的清晰。
产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰”。
产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的,它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力,以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。
2．权责明确。
权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者按其出资额,享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任；经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
3．政企分开。
政企分开,一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面,要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会.政企分开的基本含义是实现所谓的三分开.一是实现政资分开,即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。
二是在政府所有权职能中,实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。
三是在资本营运职能中,实现资本金的经营同财产经营的分离。
4．管理科学.管理科学是一个含义宽泛的概念。
从较宽的意义上说,它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化"、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等。
一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。
从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
现代企业制度
现代企业制度一、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
二、现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1.产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
2.权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
3.政企分开政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。
4.管理科学管理科学是企业组织合理化的意思。
要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
三、现代企业制度的基本体制现代企业制度是以公司制为主的。
主要介绍两种有代表性的公司制。
（一）有限责任公司设立有限责任公司，应当具备下列条件：（1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立；（2）股东出资必须达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。
股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。
有限责任公司应当设立以下组织机构：1.股东会。
现代企业管理制度的基本特征
现代企业管理制度的基本特征现代企业管理制度听起来可能有点高大上，其实它就是我们日常工作的一部分。
就像一个大家庭，每个人都有自己的角色，大家一起合作，才能把这个家经营得红红火火。
那么，让我们来聊聊现代企业管理制度的几个基本特征，轻松、幽默风趣地为大家揭开这个神秘的面纱。
1. 灵活性1.1 适应变化首先，灵活性是现代企业管理制度的一大特征，为什么呢？因为在这个变幻莫测的时代，谁能紧跟潮流，谁就能笑到最后。
就像天气变化一样，平时阳光明媚，突然一场大雨，您总得有把伞吧？企业也一样，要对市场的变化敏感，及时调整自己的战略方向。
灵活性让企业能够迅速应对各种挑战，就像猴子在树上，随时准备跳跃到下一个枝头。
1.2 创新意识说到灵活性，创新意识也是其中很重要的一环。
有句话说得好，“不创新，等于死亡。
”企业就像一潭死水，没了流动就会变质。
所以，现代企业制度要求员工不光是按照教科书做事，而是鼓励大家去尝试新方法，逼着我们跳出舒适区。
大家相互分享灵感，像开party一样，谁的点子好就来一发，争取把公司推向新的高度。
2. 透明度2.1 信息沟通再来说说透明度。
现代企业特别强调信息的透明沟通，避免运营中的“黑箱操作”。
就像家里知道谁的零花钱多一些，大家都心知肚明。
员工需要了解公司决策的理由，老板也希望员工能主动反馈意见，形成良性循环。
这样一来，公司内部就会形成一种氛围，大家都能放下心思，像聚会一样，畅所欲言。
2.2 信任与责任透明度还有助于建立信任。
说到底，信任就是你心里有数，彼此都有底。
当企业在信息上做到透明，员工自然会觉得公司是个靠谱的地方，愿意为之付出更多。
大家都是一家人，谁犯错了也不怕，大家会一起承担责任，这感觉简直就像小孩摔倒了，大家一起笑着把他扶起来。
3. 高效性3.1 资源利用然后，我们得聊聊高效性。
现代企业讲究的是效率，大家都知道“时间就是金钱”，没错，所以企业得善于利用资源，把鸡蛋放到最有可能下金蛋的地方。
现代企业制度基本特征和内涵
现代企业制度基本特征和内涵现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。
一、产权明晰现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。
在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。
通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。
二、权责明确现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。
在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。
这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。
三、政企分开政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。
政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。
同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。
四、管理科学管理科学是现代企业制度的内在要求。
在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。
企业管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。
五、激励约束机制激励约束机制是现代企业制度的重要环节。
通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。
总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
第十一章现代企业制度基本特征
第十一章现代企业制度的基本特征1、产权清晰产权清晰，就是实现了股东所有权（出资者）和法人财产权的分离。
也就是说，财产所有者不再亲自经营自己的财产，而是将财产委托给公司法人代表经营。
这在企业组织发展史上是一个重大的历史进步。
科斯的企业产权理论：“界定企业产权很重要，只要界定产权的交易成本最低，总体效益增加了，就是好制度。
”（我举一个例子来说明他这个理论。
过去单身宿舍用电是没有节制的，电炉子屡禁不止，浪费很大。
为什么？电是公家的，个人用多少谁也不清楚，不用白不用，用了也白用。
这叫产权模糊，不清晰，这样所有者的权益必然受到侵犯。
现在每家给他装一个电表，电的所有者和使用者的产权关系界定清楚了，谁还用电炉子呀！可见界定产权是要花费交易成本的，只要界定产权的成本小于产权界定前花费的交易费用，这个界定就是最佳的，是正效益；相反，如果交易成本太高就不值得了，是负效益；零交易成本只是一种理论上的假定，实际是不存在的。
所以产权界定清楚对企业的发展是非常重要的。
现代企业制度产生之前，在只有单一产权主体的情况下，财产所有者集全部产权（所有权、经营权、收益权等）于一身，产权关系比较简单。
随着公司制的产生，产权关系及其实现形式发生了重大变化。
这时，公司在法律上成为一个实体，作为法人财产所有者出现了。
于是，原来单一的产权主体便“裂变”为两个产权主体：一个是出资者拥有企业所有权，另一个是企业法人拥有法人财产权。
通俗地说，就是股东拥有企业，企业拥有财产。
在法律上，这是两个各自享有民事权利、承担民事责任的平等的行为主体。
产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。
）2、权责明确。
权责明确，就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的义务。
两权分离以后，实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体，就是股东和公司法人。
股东财产一旦投资到公司，就不可抽回，只能转让，但他必须操心，要以所有者的身份进入企业，不能所有者“缺位” 。
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下，企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。
它具有以下基本特征。
1.所有制的多样性：现代企业制度中，所有制形式多样，既包括国有企业、集体企业，也包括私营企业、外商投资企业等。
这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。
2.企业的独立法人地位：现代企业制度确立了企业的独立法人地位，企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任，拥有独立的财产权和合同权利。
这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。
3.企业的生产经营自主权：现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。
企业可以自主选择生产经营范围和方式，制定生产经营计划，开展市场竞争活动。
这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略，提高市场竞争力。
4.企业内部的科学管理：现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。
这包括建立健全的企业组织架构，明确各级管理职责和权限；实行科学的人力资源管理，建立激励机制；引入先进的管理方法和工具，提高生产效率等。
科学管理的目的是提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。
5.企业间的市场竞争：现代企业制度强调企业间的市场竞争。
企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争，争取顾客和市场份额。
市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率，推动经济发展。
6.国家的宏观调控：现代企业制度中，国家在市场经济中扮演重要角色。
国家通过宏观调控政策，对企业经营活动进行引导和调控，确保市场经济的正常运行和公平竞争。
这包括制定法律法规，进行垄断和反垄断管制，提供基础设施建设，推动产业升级等。
总体来说，现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。
这些特征在市场经济体制下，为企业提供了良好的经济环境和发展机遇，推动了经济的增长和社会的进步。
现代企业制度最基本的特征
现代企业制度最根本的特征现代企业最根本的特征有两条：一是产权关系明晰，企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承提民事责任的法人实体；二是经营目的明确，企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。
如何才能做到不断增强企业的盈利能力的同时，不致于削弱偿债能力呢？问题的实质无非是企业资金的合理配置，换句话说，现代企业如何去管好、用好所属的全部法人财产，这涉及到资金投向的抉择，资金构造的协调，资金运营结果的考核与评价。
管理会计正是适应现代企业建立的要求，而越来越被人们所重视。
一、管理会计的内容及特征管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进展数据、、计算和分析，据以对经济活动进展衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息效劳的一门新兴学科。
基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，管理会计的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统：(1)有关“规划和决策”的信息系统。
内容包括对企业内、外部环境和主、客观条件进展分析与评估，对企业长期性投资进展可行性论证与规划，参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。
(2)有关“控制与业绩”的信息系统。
内容包括对企业经营过程的反映、指导、协调，对企业经济活动的严格监视，以及对企业经营活动效果进展全面考核与评价。
二、管理会计在企业管理中的'作用既然管理会计效劳于企业的内部管理，那么企业的经营目标就理所当然地成为管理会计的根本目标。
也就是通过改善企业内部的经营管理，促使人、财、物等经济资源的合理配置，从而实现最正确的经济效益。
围绕着根本目标而形成的管理会计的详细目标有：(1)全面反映企业资本金的占有及运营状况，合理评价和预测企业的盈利能力及偿债能力的变化趋势。
(2)存货计价和确定收益。
(3)注重内部审计资料，以便于为控制企业经营过程提供相关的系统信息，并为日常活动决策提供数据分析。
现代企业基本特征
现代企业基本特征
1.组织形式多样化：现代企业的组织形式包括股份制、合作制、有限责任制等多种形式，以满足不同行业、不同规模和不同经营模式的需求。
2. 技术创新：现代企业注重技术创新，不断引进新技术、新产品和新工艺，提高产品竞争力和市场占有率。
3. 职业化管理：现代企业采用职业化的管理模式，通过专业人才的管理和培养，提高组织效率和竞争力。
4. 国际化经营：现代企业具备国际化经营能力，在全球范围内进行投资、合作和贸易，拓展市场和资源。
5. 社会责任意识：现代企业注重社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，提高企业的社会形象和信誉度。
6. 信息化运营：现代企业采用信息化手段，通过互联网、智能化设备和大数据分析等技术，提高运营效率和服务质量。
总之，现代企业具有多元化、创新化、职业化、国际化、社会化和信息化等特征，这些特征成为现代企业成功的关键因素。
- 1 -。
论中国特色现代企业制度的特征
论中国特色现代企业制度的特征中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，是中国经济发展和企业管理取得巨大成就的重要基础。
它具有以下几个特征：一、坚持党的领导。
中国特色现代企业制度的核心是坚持党的领导。
在中国，党的领导是横贯于全社会的一条主线，也是现代企业制度的中枢。
党的领导通过党组织、党委员会等机构的建立和运作，贯穿于企业的各个方面。
党组织在企业中制定和贯彻党的路线、方针、政策，推动企业发展，保障企业的正确运行。
党的领导有效地调动了广大职工的积极性，为企业的长期发展提供了坚强的政治保证。
二、充分发挥市场机制作用。
中国特色现代企业制度充分发挥市场机制在资源配置中的作用。
在过去的计划经济时期，政府对企业实行了高度的管制和干预，导致资源配置效率低下。
开放以来，中国特色现代企业制度在尊重市场规律的基础上，建立了市场竞争机制，实行以市场为导向的经济管理模式。
企业可以更加灵活地管理内部生产和经营活动，自主决策，适应市场需求的变化。
三、坚持国有企业为主体。
中国特色现代企业制度坚持国有企业为主体。
国有企业是中国经济的重要支柱，承担着绝大部分的国家重点工程和战略产业的建设任务。
国有企业通过实行现代企业制度，提高了经济效益和社会效益，同时也推动了中国现代企业制度的深化和发展。
国有企业与民营企业、外资企业等不同所有制的企业之间共同发展，形成了多种所有制经济相互促进的局面。
四、加强企业创新能力。
中国特色现代企业制度注重培育和提高企业的创新能力。
通过开放，中国企业在技术、管理和市场等方面取得了巨大的进步。
现代企业制度为企业提供了广阔的发展空间，鼓励和支持企业加强科技创新，推动技术进步和产业升级。
政府也加大了对企业创新的政策支持和资金投入，促进了创新型企业的发展。
五、加强社会责任意识。
中国特色现代企业制度强调企业的社会责任。
企业不仅要追求经济效益，还要注重社会效益，承担起社会责任。
在中国，企业在提供就业机会、支付税收、提供社会保障等方面承担着重要的社会职责。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指随着社会的发展，为适应市场经济的需要，企业内部建立起的一种组织、管理和运作的体系。
它是现代企业管理的基石，对于企业的发展和运作至关重要。
下面将从企业制度的定义、特点以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。
一、现代企业制度的定义现代企业制度是一种建立在法律、政策和规章制度基础上的组织管理体系。
它包括企业内部的各项规章制度、管理制度和文化制度等。
通过制度的规范操作，实现企业内外协作、高效运作和可持续发展。
二、现代企业制度的特点1.法律性：现代企业制度的建立和运作必须以法律为基础，依法行事，合规经营。
2.科学性：现代企业制度借鉴了管理学、经济学等相关学科的理论，注重规范、规划、科学决策等。
3.规范性：现代企业制度通过各种规章制度，对企业内各项工作进行规范，确保企业的正常运转。
4.创新性：现代企业制度鼓励创新和变革，能够使企业适应市场的变化和发展需要。
5.透明度：现代企业制度注重信息的共享和透明，提高企业内部的透明度，保证决策的公正性和公开性。
三、现代企业制度对企业发展的影响1.促进组织协调与高效运作：现代企业制度通过明确各部门的职责和权限，确立了垂直和水平沟通的渠道，使得企业内部的各项工作有序进行，提高了企业的协调性和运作效率。
2.加强企业内部控制：现代企业制度通过建立规章制度、内部审计等措施，加强了企业对内部流程、资源和风险的控制，减少了管理漏洞和经营风险。
3.激励员工积极性：现代企业制度建立了公平公正的奖惩机制，通过合理的薪酬制度、晋升机制等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
4.增强企业的竞争力：现代企业制度注重市场导向和创新能力，使企业能够适应市场的变化和竞争的挑战，提高企业的竞争力和生存能力。
5.推动企业可持续发展：现代企业制度注重企业的长远发展，通过建立与环境保护、社会责任相关的制度，使企业在经济增长的同时，实现可持续发展。
总结：现代企业制度是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业制度的基本特征是
现代企业制度的基本特征是现代企业制度的基本特征随着经济全球化和市场经济的发展，现代企业制度已经成为企业组织与运营的基本形式。
现代企业制度具有以下基本特征：一、私有产权与市场导向：现代企业制度一般基于私有产权原则，企业所有权归属于个人或者法人团体，企业的经营活动主要基于市场导向。
企业在市场经济中自主决策、追求利润最大化，同时需要承担相应的经营风险。
二、法律保护与规范：现代企业制度建立在法律保护和规范的基础上。
通过法律和相关制度的保护，确保企业的合法权益，维护市场秩序和公平竞争环境。
同时，企业也需要遵守各种法律法规，遵循合规经营的原则。
三、权责分明与自主决策：现代企业制度强调权责分明和自主决策的原则。
管理者享有企业的经营决策权，承担企业的经营风险；员工有权参与管理、享受劳动报酬，并承担一定的责任。
企业的所有者、管理者和员工各司其职，形成合理的分工协作机制。
四、股权与经营权分离：现代企业制度通常实现了股权与经营权的分离。
企业所有权人可以将企业的股权转让给其他投资者，而经营权则由经营者全权负责。
这种制度安排方便了投资和融资行为，提高了企业的经营效率和灵活性。
五、三权分立与监管机制：现代企业制度倡导三权分立的原则，即立法权、行政权和司法权三者之间保持相对独立的关系。
政府通过制定和完善法律、政策、规章等对企业进行监管，维护市场秩序和公正竞争环境，确保企业遵守法律法规。
六、内外部治理与信息披露：现代企业制度注重内外部治理机制的建立，通过企业内部机制和外部监管监督企业的运营。
企业需要建立健全的内部治理机制，包括董事会、监事会、高级管理层等，以保障企业正常运营和利益相关方的权益。
同时，企业也需要按照相关法律法规和规范要求进行信息披露，提高企业透明度和公信力。
七、员工参与与利益共享：现代企业制度鼓励员工参与企业管理和决策，尊重员工权益。
企业应重视员工的培训和提升，建立合理的激励机制，使员工与企业共同分享企业的成果和利益，提高员工的积极性和创造力。
初级经济师经济基础知识点现代企业制度的基本特征
企业做为独立法人的合法权益受法律保护。
法人财产权要明晰：在财产权利的划分上要“归属清晰”。“归属清晰”不是单指狭义的所有权归属清晰，而是指广义所有权中的所有权、占有权、使用权、支配权归谁拥有，必须界定清晰。
（2）权责明确
出资者对企业的债务承担有限责任。
（3）政企分开
政府对国家出资兴办或拥有股份的企业，是出资人，享有所有者权益，对企业债务承担有限责任，不直接干预企业经营活动。
法人财产权是指企业法人依照法律、法规对企业实际拥有的财产的直接占有权、使用权和处置权。
法人财产权没有改变财产的归属，财产所有权确保了所有者的权益。
法人财产权是现代企业制度的根本特征。
国有资产的最终所有权与法人财产权的分离是建立现代企业制度的基本前提。产权清晰不是搞私有化。
【例题1·单选题】（2006年、2007年）在现代企业制度中，法人财产权指的是（ ）。
A.法人所有权
B.财产所有权
C.法人财产权
D.公有制
【答案】C
【解析】法人财产权是现代企业制度的根本特征。
法人财产权是现代企业制度的根本特征。其意义在于：（考过多选题）
①为清晰产权奠定了理论基础，找到了公有制与市场经济的结合点。
②使法人企业找到了存在的基础，使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。
优缺点。
股份有限公司更适合于大中型企业。
【例题1·多选题】（2007年）股份有限公司的特点有（ ）。
A.资产总额均分为每股金额相等的股份
B.股东可以转让股票，也可以退股会公开其财务状况
E.股票可以在社会上公开发行
【答案】ADE
【解析】股份有限公司的特点有：其资本总额均分为每股金额相等的股份，根据股票数量计算股东权益；股票可在社会上公开发行，经批准可以上市交易，股票可以转让，但不能退股；股东人数只有下限，没有上限；定期向社会公众公开其资产负债、经营损益等财务状况。
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征
七、现代企业制度的基本特征现代企业制度是同社会化大生产和现代市场经济相适应的企业制度;它是以完善的企业法人制度为基础;以有限责任制度为特征;以公司制为主要的、典型的企业资本组织形式的新型企业制度..例题1·单选题现代企业制度以为特征..A.公有制B.私营企业C.有限责任制度D.无限责任制度答案C解析现代企业制度以有限责任制度为特征..例题2·单选题现代企业制度以完善的制度为基础..A.企业法人制度B.董事会制度C.有限责任制度D.无限责任制度答案A解析现代企业制度以完善的企业法人制度制度为基础..1.现代企业制度的基本特征1产权清晰一是出资人的所有权要清晰；二是企业法人财产权要清晰..企业做为独立法人的合法权益受法律保护..法人财产权要明晰：在财产权利的划分上要“归属清晰”..“归属清晰”不是单指狭义的所有权归属清晰;而是指广义所有权中的所有权、占有权、使用权、支配权归谁拥有;必须界定清晰..2权责明确出资者对企业的债务承担有限责任..3政企分开政府对国家出资兴办或拥有股份的企业;是出资人;享有所有者权益;对企业债务承担有限责任;不直接干预企业经营活动..4管理科学2.现代企业制度的财产关系1财产关系：包括财产的所有、占有、使用、收益和处分的关系..在业主制企业中;以上五种关系完全集中在个人即业主身上；在合伙制企业中;集中在合伙者集体..公司制的出现导致财产终极所有权和企业法人财产权的分离..2财产所有权归属权与法人财产权运营权财产所有权是指出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益;即资本受益、重大决策和选择管理者的权利..法人财产权是指企业法人依照法律、法规对企业实际拥有的财产的直接占有权、使用权和处置权..法人财产权没有改变财产的归属;财产所有权确保了所有者的权益..法人财产权是现代企业制度的根本特征..国有资产的最终所有权与法人财产权的分离是建立现代企业制度的基本前提..产权清晰不是搞私有化..例题1·单选题2006年、2007年在现代企业制度中;法人财产权指的是 ..A.财产的归属权B.财产的运营权C.出资者的决策权D.出资者的受益权答案B解析财产所有权归属权与法人财产权运营权..提示：此题可考财产所有权..例题2·多选题财产所有权是指出资者享有的权力..A.资本受益B.重大决策C.分得利润D.选择管理者E.财产的运营权答案ABD解析财产所有权是指出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益;即资本受益、重大决策和选择管理者的权利..例题3·多选题2006年企业法人财产权包括企业法人依法对企业实际财产所拥有的 ..A.所有权B.占有权C.使用权D.处置权E.归属权答案BCD解析法人财产权是指企业法人依照法律、法规对企业实际拥有的财产的直接占有权、使用权和处置权..例题4·单选题是现代企业制度的根本特征..A.法人所有权B.财产所有权C.法人财产权D.公有制答案C解析法人财产权是现代企业制度的根本特征..法人财产权是现代企业制度的根本特征..其意义在于：考过多选题①为清晰产权奠定了理论基础;找到了公有制与市场经济的结合点..②使法人企业找到了存在的基础;使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体..③为企业制度创新奠定了基础;为企业经营机制的转换开辟了道路..④为国有资产的重组和流动、保值、增值创造了条件..3.现代企业制度的组织形式和组织结构1现代企业制度的组织形式现代公司制度是现代企业制度的主要组织形式;具体形式主要有有限责任公司和股份有限公司..有限责任公司：由两人以上五十人以下股东共同出资;每个股东以其出资额对公司行为承担有限责任;公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人..公司不对外公开发行股票;股东的出资额由股东协商确定..优缺点..这种形式适合于中小企业..例题·单选题2009年有限责任公司的出资额由确定..A.法律法规B.股东协商C.公司董事会D.政府管理机关答案B解析公司不对外公开发行股票;股东的出资额由股东协商确定..股份有限公司：由五名以上的发起人;通过发起设立或募集设立的方式所设立;注册资本由等额股份构成;并通过发行股票筹集资本;股东以其所持有股份对公司承担责任;公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人企业..优缺点..股份有限公司更适合于大中型企业..例题1·多选题2007年股份有限公司的特点有 ..A.资产总额均分为每股金额相等的股份B.股东可以转让股票;也可以退股C.股东人数只有上限;没有下限D.需定期向社会公开其财务状况E.股票可以在社会上公开发行答案ADE解析股份有限公司的特点有：其资本总额均分为每股金额相等的股份;根据股票数量计算股东权益；股票可在社会上公开发行;经批准可以上市交易;股票可以转让;但不能退股；股东人数只有下限;没有上限；定期向社会公众公开其资产负债、经营损益等财务状况..例题2·单选题根据我国公司法;股份有限公司的股东人数 ..A.只有上限、没有下限B.只有下限、没有上限C.既有上限、也有下限D.既无上限、也无下限答案B解析本题考查股份有限公司的股东人数限制..股份有限公司的股东人数只有下限、没有上限;下限为5人..现代企业制度对于企业的经营管理是通过股东大会、董事会、监事会和经理层这种法人治理结构来进行的..公司法人治理结构是公司制的核心..①股东大会是权力机构；②董事会是公司的经营决策机构；董事长是公司法定代表人；③监事会是公司的监督机构；④经理层负责日常经营活动;部门经理对总经理负责;总经理对董事会负责..例题1·单选题是公司的权力机构..A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层答案A解析股东大会是权力机构..例题2·单选题是公司制的核心..A.财产所有权B.公司法人治理结构C.管理权D.法人财产权答案B解析公司法人治理结构是公司制的核心..。
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第十一章
现代企业制度的基本特征
1、产权清晰
产权清晰，就是实现了股东所有权（出资者）和法人财产权的分离。
也就是说，财产所有者不再亲自经营自己的财产，而是将财产委托给公司法人代表经营。
这在企业组织发展史上是一个重大的历史进步。
科斯的企业产权理论：“界定企业产权很重要，只要界定产权的交易成本最低，总体效益增加了，就是好制度。
”
（我举一个例子来说明他这个理论。
过去单身宿舍用电是没有节制的，电炉子屡禁不止，浪费很大。
为什么？电是公家的，个人用多少谁也不清楚，不用白不用，用了也白用。
这叫产权模糊，不清晰，这样所有者的权益必然受到侵犯。
现在每家给他装一个电表，电的所有者和使用者的产权关系界定清楚了，谁还用电炉子呀！可见界定产权是要花费交易成本的，只要界定产权的成本小于产权界定前花费的交易费用，这个界定就是最佳的，是正效益；相反，如果交易成本太高就不值得了，是负效益；零交易成本只是一种理论上的假定，实际是不存在的。
所以产权界定清楚对企业的发展是非常重要的。
现代企业制度产生之前，在只有单一产权主体的情况下，财产所有者集全部产权（所有权、经营权、收益权等）于一身，产权关系比较简单。
随着公司制的产生，产权关系及其实现形式发生了重大变化。
这时，公司在法律上成为一个实体，作为法人财产所有者出现了。
于是，原来单一的产权主体便“裂变”为两个产权主体：一个是出资者拥有企业所有权，另一个是企业法人拥有法人财产权。
通俗地说，就是股东拥有企业，企业拥有财产。
在法律上，这是两个各自享有民事权利、承担民事责任的平等的行为主体。
产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。
）
2、权责明确。
权责明确，就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的义务。
两权分离以后，实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体，就是股东和公司法人。
股东财产一旦投资到公司，就不可抽回，只能转让，但他必须操心，要以所有者的身份进入企业，不能所有者“缺位”。
进入公司干什么呀？不是干预公司的财产经营权，而是履行所有者应该享有的权利和职责。
所有者的权责范围：拥有资产受益，重大决策、选择经营管理者和转让股权等权利；负有重大责任，维护所有者权益至少不受损失。
公司法人的权责范围：拥有独立经营公司全部财产的权利，包括股东资本金、借贷形成的资本金，以及剩余利润转化的资本金，自主经营，自负盈亏，照章纳税；对股东承担资产保值增值的责任。
（那么，公司万一破产怎么办？破产破谁的产？当然破股东的产，谁让你没有看住经营者！不过破产时股东负的只是有限责任，以出资额为限，承担有限风险。
虽然不破经营者的产，但要追究其决策失误的责任和法律责任。
新加坡规定终生不能再当总经理、董事长，责任谁也逃脱不了。
这种明确的权责制约和风险分流机制，有利于企业的发展。
权责明确的目的，是使企业真正以一个法人实体和市场主体的身份行其权，尽其责，获其益，这是建立现代企业制度的关键。
）
3、政企分开。
政企分开，就是把政府与企业的职能分开，建立与市场经济体制相适应的政府与企业
的关系。
分开以后，国家作为国有资产所有者管住资产；企业作为经营者增进赢利和效益，各司其职，各得其所。
（美国的国有企业很少，基本退出竞争性领域。
欧美国家和日本主要是通过控股和参股管理企业，管理也不错。
新加坡对国有企业的管理很独特，国有资产归财政部，由政府部门组成投资控股公司进行经营管理。
企业和其他企业一样，必须申请注册登记，它并不对政府负责，而是向国会负责，因为国有资产是国家的而不是政府的。
所以政府管理部门人员很少，很轻松，主要不是选派董事，而是进行监督，只要赢利，其他什么都不管。
在我国，政企分开很难，而国外对我国政企长时间分不开难以理解。
美国著名的货币主义创始人弗里德曼93年访问四川，曾经给我们开了一个药方，他说如果你想把老鼠的尾巴砍断的话，别慢慢地一截一截地砍，一下子砍掉就好了，长痛不如短痛嘛。
四川省长很幽默地对他说，亲爱的教授，你知道我们中国的老鼠是不同的，尾巴互相缠在一起，您这一刀下去，到底先砍哪一根？老先生没想到中国的老鼠跟美国的老鼠还不一样，半天没说出话来。
政企很难分开的原因，有政府方面的原因，也有企业方面的原因。
对于效益好的企业，政府舍不得分，难舍旧的利益“情结”；对于效益不好的企业，企业则不愿意分，难得走向市场。
所以，实行政企分开，是建立现代企业制度的重要条件。
）
4、管理科学
管理科学，现代企业制度实行公司法人治理结构，股东会是企业的最高权力机构，股东会产生董事会和监事会，董事会是企业的决策机构，监事会是企业的监督机构，董事会产生经理层，经理层是企业的执行机构。
（股东会和董事会之间是财产委托代理关系，从资产关系上对董事会形成必要的制约，但无权干预公司的经营活动。
董事会对外代表公司，对公司的经营做出决策，对内向股东会负责。
董事会实行集体决策，投票签字立案，负有经济责任。
董事会对总经理是授权经营关系，聘任或解聘总经理，但并不具体组织公司经营管理业务。
总经理则负责公司日常经营管理，实行经营负责制，并对董事会负责。
这种体制将管理不同方面的利益关系统一在一个完整的利益机制下面，可以做到所有者放心，经营者专心，生产者用心。
这就是公司法人治理结构科学含义之所在。
公司法人治理结构的建立，为企业转换经营机制奠定了制度基础，从而在企业内部形成与市场经济相适应的新的经营机制，包括企业决策机制、激励机制、约束机制、发展机制。
管理科学是建立现代企业制度的组织保证。
）。