工程商务项目策划书
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工程商务策划书
一、投标商务策划
1、工程概况
以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
工程概况和主要指标情况表
填表人:年月日
备注:本表由公司投标报价部门填写,其他部门配合。
2、标前成本测算一览表
要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸,核对工程量清单和编制投标方案,开标前2天完成成本测算工作,并进行评审,确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表(明细表可自行展开)
项目名称:单位:万元
投标报价部门负责人:编制人:编制时间:
3、投标价与市场价对比表
(1)人工费(表中可增列对应的企业部最高限价)
(2)主材及周转材料费
(3)设备租赁费
(4)分包费
4、投标商务策划、盈亏点分析
着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。
公司投标部门负责人:项目经理:填表人:年月日参考资料
二、签约商务策划
1、合同销项表
根据招标文件中合同本及投标报价情况,针对合同履约要求、投标承诺和公司的履约能力,逐一对人员组织、资源配置(劳务、分包、材料、设备等)、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。对于不能销项的要制定应对措施。
合同销项表
参考资料
参考资料
2、合同洽谈对策及反馈表
根据谈判合同样本,公司组织各部门评审,分析样本合同中的风险点,拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。
合同洽谈对策和反馈表
合同洽谈负责人:洽谈人:年月日
参考资料
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三、施工商务策划
1、责任目标指标一览表
填表人:年月日
备注:本表项目商务经理和经营预算部填写,其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底
工程开工后在规定的时间完成成本测算,确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底,并进行责任分解,明确责任人和时间,签订责任状。
3、风险识别和对策
4、施工商务策划(动态)
商务策划跟踪表
注:(1)策划属性为“二次经营”策划、成本管控策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划。
(2)策划状态为准备实施、正在实施、已完成。
参考资料
(1)单项策划之一——“二次经营”策划
通过施工过程中“二次经营”,运用技术经济手段,通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入项目“二次经营”策划。
参考资料
(2)单项策划之二——成本管控策划
通过加强部管理,优化资源配置,在成本测算的基础上,通过技术变更、方案比选或部控制手段,运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入成本管控策划。
(3)单项策划之三——税费策划
(4)单项策划之四——资金策划
(5)单项策划之五——总包管理策划
除业主明确给定的总包管理费外,着重策划从分包方争取更多的利润。
(6)单项策划之六——甲指分包策划
利用工程在建时与业主的良好关系,将甲指分包部分工程容争取我方施工或进行分包,提高我方盈利水平。
(7)单项策划之七——其他风险化解
5、《商务策划(风险化解)责任书》
商务策划(风险化解)责任书
四、结算商务策划
1、积极推行“一五一”结算工作
“一五一”结算控制法:工程竣工结算书1个月报出,5个月办理完成,1年以收回除工程保修金以外的所有工程价款(合同另有约定除外)。
2、确定项目最终成本
在工程完工结算报出前,公司应组织相关部门对项目成本进行清理,锁定工程最终成本。
工程实际成本核实表
公司总经理:总经济师:项目经理:年月日
3、下达结算指标,确定确保值、理想值、力争值
4、竣工结算商务策划
(1)主要工程量和单价策划汇总表
工程概况表工程名称:
中标资料复核报告工程名称:
附表18-7:
施工图问题清单表
工程名称:
计算(填拟处理方案及工程量),图纸明确后根据施工图纸要求进行调整。
附表18-8:
责任成本指标研究确定记录工程名称:
总经理:总经济师:
附表18-9:
项目集体责任承包风险抵押金缴纳台帐
附表18-10:
周转材料进退场计划
工程名称:编制时间:
注:各类材料分批计划,分批间隔不大于1个月。
编制:审核:项目经理:
附表18-11:
大中型机械进退场计划
工程名称:编制时间:
注:同一型号机械,不同进场时间分开填列。
编制:审核:项目经理:
附表18-12:
项目集体责任承包管理目标责任书交底记录
工程名称:责任书编号:
附表18-13:
项目成本管理小组人员
. .
附表18-14:
项目成本控制措施及责任分解表(参考表式)工程名称:
参考资料
参考资料
参考资料
参考资料
参考资料
附表18-15:
项目成本计划表
参考资料
附表18-16:
成本核算分工一览表(参考表式)工程名称:
参考资料