店面人事行政干事管理制度试行
最新门店行政人事管理制度
行政人事制度一.人员招聘制度1.招聘标准:(1)店长:年龄20-30岁,身高155-170CM,身材匀称,形象好气质佳,有亲和力,性格外向,好强.高中或同等学历以上,有从事国际品牌店铺管理经验,了解品牌运作概念,熟悉童饰文化.三年以上零售店铺管理经验,热爱童装销售事业,熟练使用电脑,具备较高责任感和进取心.(2)高级店员:年龄20-30岁,身高155-170CM,高中以上文化程度,身材匀称,形象好气质佳,有亲和力,懂得童饰搭配,了解童装常识,口齿伶俐,有较强语言表达能力和团队合作精神.熟悉电脑知识,具备三年以上零售经验.(3)店员:年龄18-25岁,身高155-170CM,高中以上文化程度,身材匀称,形象好气质佳,有亲和力,口齿伶俐,热爱童装销售事业,有三年以上零售经验.2.入职资料新入职员工需提供《员工资料表》(在备注里注明以前工作单位入职时间,店铺名称,品牌)身份证原件及复印件,户口本,学历证明复印件.新入职员工必须于每月10号前将以上个人资料备齐后寄（带）至公司.(资料不全者不予发放工资)对于新入职公司的管理人员需要向财务部及时提供工资卡卡号.3.实习制度经面试通过的员工安排到店铺实习,实习期3个月,如有特殊表现可申请提前转正.转正后将享受公司社保福利。
4.店铺人员基本编制人员:店长(或店长助理)1人店员4人;特殊店面按照实际要求进行调配。
排班:店员两人为一班;实行上一休一制.特殊店面按照实际要求进行调配。
店长上中班11:00—21:00(每周休一天);备注:若大商超有特殊规定,则按照商场规定执行.二.店铺人员职位说明级别设置区域经理高级店长店长店长助理高级店员店员实习店员2.职位说明区域经理,高级店长职务名称:区域经理,高级店长直接上级:公司总经理直接下属:所辖店铺店长及以下级别员工本职工作:本店及所辖零售店铺的管理直接责任:●了解公司的发展方向及经营品牌的深刻内涵,参与提升品牌管理的各项工作.●理解品牌的经营方针和运作思路,依据品牌的特色和风格,执行销售策略.●负责收集相关商业信息,并对公司货品进行销售反馈.●负责收集相关商业信息,对公司提出相对应的活动方案。
大型商场管理制度人事行政部
大型商场管理制度人事行政部一、部门概述人事行政部是大型商场中非常重要的一个职能部门，负责商场员工的招聘、培训、薪酬管理、绩效评估、劳动关系管理等工作。
本文将详细介绍大型商场管理制度人事行政部的职责、流程和管理要点。
二、部门职责1.员工招聘：人事行政部负责制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试、办理录用手续等。
2.培训发展：人事行政部负责制定员工培训计划、组织培训课程、评估培训效果，为员工提供职业发展支持。
3.薪酬管理：人事行政部负责制定薪酬政策、核算员工工资、管理绩效考核，确保薪酬体系的公平、合理。
4.绩效评估：人事行政部负责制定绩效评估指标、进行绩效考核，为员工提供激励和晋升机会。
5.劳动关系管理：人事行政部负责处理员工的劳动纠纷、员工福利及福利待遇管理、员工关怀等工作。
6.人力资源信息系统管理：人事行政部负责建设和维护企业人力资源信息系统，确保人事数据的准确性和保密性。
三、工作流程1.招聘流程：–制定招聘计划：结合商场发展需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。
–发布招聘需求：根据需求确定招聘岗位和要求，发布招聘需求信息。
–筛选简历：对收到的简历进行筛选，挑选符合岗位要求的候选人。
–面试：与候选人进行面试，评估其综合素质和适应能力。
–录用：确定录用人选，办理录用手续。
2.培训流程：–制定培训计划：根据员工培训需求和商场发展需求，制定年度培训计划。
–组织培训课程：组织内部或外部培训课程，提供专业技能和职业发展培训。
3.薪酬管理流程：–制定薪酬政策：根据企业发展战略和市场薪酬水平，制定薪酬政策。
–核算员工工资：根据出勤、绩效等因素，计算员工工资。
–绩效考核：根据设定的绩效考核指标，对员工进行绩效评估。
–调薪和奖励：根据绩效评估结果，对员工进行薪酬调整和奖励发放。
4.绩效评估流程：–设定绩效评估指标：根据岗位要求和商场的经营目标，设定绩效评估指标。
–绩效评估：根据设定的指标，对员工进行绩效评估。
门店人事管理制度
门店人事管理制度一、总则为了规范门店的人事管理工作，提高员工的工作效率和管理水平，制定本人事管理制度。
二、人事管理的基本原则1. 公开、公平、公正原则：任何门店的人事活动，都必须依法公开，按照合法程序进行，做到公开、公平、公正。
2. 才尽其用原则：员工的选聘和分配应该根据其特长、兴趣和职业发展规划，尽可能地发挥其所长。
3. 激励与约束相结合原则：门店应该通过薪酬、福利等激励机制，激发员工的积极性，同时通过规章制度等约束机制，规范员工行为。
4. 以人为本原则：门店应该把员工的利益放在首位，尊重员工的人格和尊严，关心员工的成长和健康。
三、人事管理的职责分工1. 人事部门负责门店的人事管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、评价、离职等。
2. 部门经理负责本部门员工的日常管理和工作安排，协助人事部门完成有关的人事管理工作。
3. 其他员工应该根据自己的岗位职责和工作任务，支持人事部门的人事管理工作，关心员工的工作情况。
四、招聘与选拔1. 招聘范围：门店的招聘应该有预算和计划，根据门店的经营情况和人员需求，确定招聘的范围和人数。
2. 招聘程序：门店的人事部门应该根据招聘计划，制定招聘广告、面试、考核等程序，确保招聘的公开、公平、公正。
3. 选拔标准：门店的招聘应该按照人才的需求，确定选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 注意事项：门店的招聘应该注重员工的综合素质，包括品德、能力、学识等，对于有一定工作经验和行业特长的员工，可以予以重点考虑。
五、培训与发展1. 培训计划：门店应该根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，包括岗前培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。
2. 培训方式：门店可以通过内部培训、外部培训、业务学习、实践锻炼等方式，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 培训效果评估：门店应该对员工的培训效果进行评估，及时总结经验，改进培训计划，提高员工的学习成果。
4. 发展规划：门店应该根据员工的个人意愿和工作表现，有针对性地制定员工的发展规划，包括晋升、调整、岗位培训等。
饭店人事部规章制度
饭店人事部规章制度第一章总则第一条为规范饭店人事部工作，提高人事管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于饭店人事部全体员工。
第三条本规章制度遵守国家法律法规，尊重员工的权利，保障员工的利益。
第四条本规章制度内容包括但不限于：员工招聘、员工入职培训、员工考核、员工福利等。
第五条本规章制度由饭店人事部负责管理和执行。
第二章员工招聘第六条饭店人事部根据饭店的经营需求和人事需求，制定员工招聘计划。
第七条员工招聘应公开、公平、公正，不得歧视应聘者的性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第八条应聘者应提供真实有效的个人信息，不得提供虚假信息。
第九条饭店人事部根据应聘者的岗位要求进行面试和笔试，择优录用。
第十条入职前，应聘者需提供身份证明、学历证明等相关材料。
第十一条入职时间、薪酬等事项由饭店人事部与应聘者协商确定。
第三章员工入职培训第十二条新员工入职后，饭店人事部应安排培训，包括饭店的规章制度、服务标准、安全知识等。
第十三条培训内容应具体、实用，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十四条培训结果应记录在档案中，并评估新员工的学习情况。
第十五条培训结束后，新员工应进行考核，合格后方可正式上岗。
第四章员工考核第十六条饭店人事部应建立员工考核制度，定期对员工进行绩效考核。
第十七条考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等。
第十八条考核结果将作为员工晋升、奖惩等的依据。
第十九条员工对考核结果有异议的，可以向饭店人事部提出申诉。
第二十条考核结果应记录在员工档案中，供今后参考。
第五章员工福利第二十一条饭店人事部应制定员工福利政策，包括但不限于薪酬福利、社会保险、节假日安排等。
第二十二条饭店人事部应关注员工的身心健康，提供必要的保健服务。
第二十三条饭店人事部应为员工提供培训机会，帮助员工提升技能水平。
第二十四条员工离职时，饭店人事部应按规定发放离职补偿。
第六章附则第二十五条本规章制度解释权归饭店人事部所有。
第二十六条本规章制度自发布之日起生效。
店面人事管理制度
店面管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作六天.其中：周一至周五: 9 ： 00 － 18 : 30 为工作时间周六、日上午 9 ： 00 － 19 ： 30 为工作时间其中 12 : 30 － 13 ： 30 为午餐休息二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡（午休不打卡),不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工（ 1 )迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理. （ 2 )月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发薪金50元。
年度内旷工十五天及以上者予以辞退.3 、请假（ 1 ）病假a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 : 30 － 9 ： 00 致电部门负责人,请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资.4 、出差(1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
（2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批.6 、加班（1）加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。
公司店面人事管理制度
公司店面人事管理制度一、招聘1、各用人部门提前3天（管理岗位提前5天）向人力资源部提交书面《人力需求申请表》（附件三），内容包含：岗位需求数，要求到岗时间，基本要求，岗位是否需要部门人员参与复试，申请部门及申请人等；2、人力资源部在收到申请表当日18：00前发布招聘广告，统一安排面试，重要岗位员工则根据人力需求申请，初试后由用人部门确定时间安排复试；3、确定录用后由用人部门安排上岗时间知会人力资源部，由人力资源部通知被录用人上岗；4、被录用人上岗首日，需向人力资源部提供身份证、学历证复印件、照片。
5、导购员的招聘，提交人力需求申请后，可在店面张贴招聘广告，由店长直接面试，面试时应告知其3日考核程序，转正时间及流程，薪资待遇情况，面试结果报部门主管，经部门主管同意后录用，录用人员身份证、学历证复印件、照片档案于入职当日下午18点前送人力资源部备案。
二、试用及转正1、试用期为一个月，店员及部分岗位，需经过3日考核，3日结束符合录用条件者，经直接上级同意后，开始试用，经证明严重不符合录用条件者，由直接上级通知其离职，并于通知当日电告人力资源部；2、转正流程：经试用期证明符合录用条件，达到该岗位基本要求时，由员工向直接上级书面提交《转正申请表》（附件四），直接上级签署意见后报部门主管处，部门主管对其进行考核，合格批准后并转交人力资源部存档后生效。
新员工入职满一个月，直接上级有义务提醒其填报《转正申请表》；3、员工入职未满一个月，提前掌握本岗位技巧，工作表现突出者，可提前申请转正；满一个月仍未达到录用要求者，由直接上级提议，部门主管同意后，决定予以辞退。
三、任命1、所有管理职能岗位，经考察能胜任该工作者，应签署任命书，进行任命并通告全公司。
2、领班等销售管理岗位的任命书，由人力资源部门撰文，营运主管签署。
营运部、业务部、财务部、人力资源部等一级部门负责人及总助的任命书，由总经理签署。
四、升降职1、同一部门内的岗位升降，如：导购员升职为领班、业务主管降职为业务员，称为升职及降职；2、升降职由部门负责人提案，人力资源部审核并交总经办审批后执行；3、升职或降职，人力资源部应起草人事变动通知交部门主管签发后，知会全公司。
餐厅行政人事制度
餐厅行政人事制度餐厅行政人事制度是保证餐厅正常运营和员工权益的管理制度，下面是一个700字的餐厅行政人事制度范例：一、引言为规范餐厅的管理，保证员工的权益并提高工作效率，特制定此人事制度。
二、工作时间1. 餐厅的工作时间为每天早上8点到晚上10点。
2. 餐厅有不同的班次，根据需要进行分配，员工需严格按时上班。
三、员工招聘1. 餐厅采取公开招聘员工的方式，招聘岗位包括服务员、厨师等。
2. 招聘条件包括年龄、性别、学历等要求，均按照法律规定执行。
3. 员工入职需提供身份证、学历证书等相关证明文件。
四、员工培训1. 餐厅将为新员工提供相应的岗位培训，确保其了解工作职责和操作规程。
2. 餐厅将定期组织员工培训，提升他们的工作技能和服务质量。
五、考勤制度1. 员工需严格按照工作时间上下班，迟到、早退等行为将进行扣工资处理。
2. 员工应主动请假，如有特殊情况需请病假或事假，需提前向上级汇报并提供相关证明。
六、工资及福利1. 员工的工资将按照岗位和工作表现进行评定，以确保员工获得公平合理的工资待遇。
2. 餐厅将提供员工午餐、加班补贴等福利待遇，具体内容将根据员工工作状态和政策调整。
七、员工权益保障1. 餐厅将保障员工的合法权益，包括劳动合同签订、社会保险缴纳等。
2. 餐厅将建立员工投诉和建议的渠道，确保员工能够提出合理化建议和解决问题。
八、奖惩制度1. 餐厅将制定相关奖励措施，鼓励员工拼搏进取，提高工作质量和效率。
2. 如有员工违反规章制度，将给予相应的惩罚，包括警告、罚款等。
九、员工离职1. 员工如有离职意向，需提前提出，并向上级提交离职申请。
2. 员工在离职前需完成相关手续，交接工作职责和物品，如有损失需照价赔偿。
十、其他规定1. 餐厅将建立健全的沟通机制，确保员工与领导之间能够及时沟通和解决问题。
2. 餐厅将建立与员工关系和谐稳定的环境，提高员工的工作积极性和满意度。
以上所列为餐厅的行政人事制度，为了保证餐厅的正常运转，员工需要遵守以上规定，如有违反，将承担相应的责任。
人事店面管理制度
人事店面管理制度一、总则为了规范人事店面管理工作，保障企业的人力资源稳定和发展，制定本管理制度。
二、组织架构1. 人事部门人事部门是负责公司人事管理的部门，主要职责是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
2. 店面管理部门店面管理部门负责公司各门店的管理工作，包括人员调配、绩效管理、服务质量管理等。
三、招聘与录用1. 招聘需求人事部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，并与店面管理部门进行沟通，确保招聘需求符合实际。
2. 招聘渠道人事部门需要开发多种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、员工推荐等。
3. 面试流程面试前需要制定面试流程，包括简历筛选、面试安排、面试评估等。
4. 录用人事部门要进行录用决策，并签订劳动合同，完成新员工的入职手续。
四、培训与考核1. 新员工培训新员工入职后，店面管理部门需要安排新员工培训，包括岗位培训、公司文化培训等。
2. 岗位培训店面管理部门要定期组织员工参加各类岗位培训，提高员工的工作能力和素质。
3. 绩效考核店面管理部门要制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、薪酬管理1. 薪酬制度人事部门根据公司的薪酬管理政策，制定薪酬制度，并与店面管理部门进行沟通，确保薪酬合理。
2. 薪酬发放人事部门要按时按量发放员工工资，确保每位员工的薪酬得到保障。
3. 薪酬调整店面管理部门要根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
六、员工关系管理1. 员工关怀店面管理部门要关注员工的生活和工作情况，提供必要的关怀和支持。
2. 员工活动店面管理部门要定期组织员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
3. 员工投诉处理店面管理部门要建立完善的员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰。
七、离职管理1. 离职流程店面管理部门要规范离职流程，包括提前通知、办理手续、交接工作等。
2. 离职调查离职员工离职后，店面管理部门要进行离职调查，了解员工的离职原因，以便改进管理。
门店行政管理制度
门店行政管理制度一、总则1.为了提高门店行政管理水平，加强门店业务管理工作，制定本制度。
2.本制度适用于所有门店行政管理人员。
3.本制度的宗旨是以规范的工作程序和方法，确保门店行政管理工作的顺利进行，并保证门店各项业务的高效、规范运作。
二、组织架构1.门店行政管理人员按照职位分为门店行政主管、行政助理、行政文员等。
2.门店行政主管负责门店行政管理工作的组织和协调，行政助理负责门店行政事务的处理，行政文员负责门店行政管理的基础工作。
3.门店行政主管对行政助理和行政文员进行日常管理和考核，评定其工作绩效。
三、岗位职责1.门店行政主管负责制定门店行政管理计划，安排并监督执行；2.行政助理负责门店各项行政事务的处理，如会议安排、文件处理、办公用品采购等；3.行政文员负责办公室日常工作，如文件传递、信息收发等。
四、工作流程1.门店行政主管定期组织会议，对门店行政管理工作进行部署；2.行政助理按照会议确定的任务，制定工作计划，并将计划反馈给门店行政主管；3.行政文员执行行政助理安排的工作计划，完成各项任务。
五、行政管理规范1.门店行政主管负责建立和健全门店行政管理制度，确保门店行政工作的规范运行；2.行政助理负责门店行政事务的处理，必须做到责任明确、积极主动，确保工作的高效、顺利进行；3.行政文员负责执行行政助理安排的任务，必须遵守工作程序和规章制度，工作细致认真。
六、工作考核与激励1.门店行政主管定期对行政助理和行政文员的工作进行评价与考核，评定其工作绩效；2.对工作表现优异的人员给予适当的激励，如表彰奖励等；3.对工作表现不佳的人员给予相应的处罚措施，如警告、降职等。
七、奖惩制度1.对于在门店行政管理工作中做出显著贡献的人员进行表彰奖励；2.对于工作失误严重、疏忽大意的人员进行批评教育和处罚；3.对于违反门店行政管理制度的行为，依照公司的规章制度进行相应的处罚。
八、附则1.本制度由门店行政主管负责解释和落实，并根据实际情况进行调整和完善；2.外部变动情况需要及时向门店行政主管报告，进行相应的调整。
店铺人事管理制度
店铺人事管理制度一、岗位职责1.店长：负责店铺的整体经营、管理和发展，组织店铺的各项工作，制定店铺年度经营计划及目标，协调整个店铺的资源，确保实现企业经营目标。
2.副店长：协助店长管理店铺的各项工作，负责店铺日常经营管理，协调店内所有岗位的工作协调与管理，保证店铺正常运营。
3.销售经理：负责店铺销售业务的开展，协助店长或副店长管理店铺的各项销售相关工作，根据市场状况，制定销售策略，确保店铺销售业务的稳步推进。
4.店员：负责店内日常营业工作，维持店面秩序，为顾客提供优质的服务，开展销售工作，达成销售目标。
5,收银员：负责店内收银工作，保障收银准确无误，保管店铺现金及财务资料，定期进行出纳报告。
二、入职管理1招聘原则：坚持择优录用、能力适合原则，招聘合格人才。
5.考核规范：对招聘人员进行体检和考核，必须符合相关岗位要求。
6.员工档案：每个员工都有自己的档案，包括身份证明、工作经历、学历证明、居住证明和自我评估等资料。
7,培训计划：为新员工制定培训计划，并设置相应的考核标准，确保员工能够尽快适应工作。
三、薪资管理1.工资构成：工资包括基本工资、绩效工资、奖金等，工资构成应当符合企业制度，并按月发放。
2.工资计算：工资应当按照实际出勤天数计算，如有请假应当扣除相应工资。
3.工资调整：根据员工的工作业绩和企业的经营状况，可根据制度规定调整员工的工资待遇。
四、绩效管理1.绩效考核内容：绩效考核内容应当包括员工的工作质量、工作效率、工作态度和整体表现。
2.绩效评定标准：根据员工的岗位职责和工作内容，制定绩效评定标准。
3.绩效奖励制度：对表现出色的员工应当给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。
五、福利管理1.经济补贴：包括员工的年终奖、津贴等。
2.社会保险：如养老保险、医疗保险、失业保险等。
3.其他福利：如节假日福利、生日福利等。
六、员工退出管理1.辞职程序：员工如要离职，应当提前一个月向店长或副店长提出辞职申请，并保证工作交接。
店铺人事规章制度范本
店铺人事规章制度范本一、总则第一条为了规范店铺人事管理，保障员工权益，提高工作效率，根据国家法律法规及公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属店铺的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面。
第三条店铺人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，激发员工潜能，实现员工与公司的共同发展。
二、招聘与选拔第四条店铺招聘应以岗位需求为导向，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引优秀人才。
第五条招聘过程中，要严格遵循平等、自愿、协商一致的原则，确保招聘活动的公开、公平、公正。
第六条店铺应根据岗位特点和任职要求，对应聘人员进行资格审查、面试、考核等环节，确保选拔到岗的人员具备胜任工作的能力。
第七条店铺对新入职员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，期间应加强对员工的培训和指导，帮助其尽快适应岗位。
三、培训与发展第八条店铺应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工，提供专业技能和综合素质培训。
第九条店铺应鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，提升员工个人能力，为公司发展储备人才。
第十条店铺应建立员工晋升通道，根据员工工作表现、业务能力、综合素质等因素，公平竞争，选拔合适的员工晋升。
四、考核与评价第十一条店铺应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现。
第十二条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十三条店铺应建立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
五、薪酬与福利第十四条店铺应按照公司薪酬制度，为员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇，体现员工的价值。
第十五条店铺应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和公积金，保障员工的合法权益。
第十六条店铺应关心员工的生活，提供一定的福利措施，如员工关怀、节日慰问、健康体检等。
六、离职与管理第十七条店铺应规范员工离职手续，确保离职过程中的各项工作顺利进行。
专卖店的人事管理制度范文
专卖店的人事管理制度范文第1篇：专卖店的人事管理制度范文一、人员招聘程序1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。
2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。
3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。
店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。
填写“应聘申请表”。
4）试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。
5）职培训——正式上岗6）公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。
受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。
二、招聘原则1）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和*作技能作为考核准则。
2）聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。
3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。
相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。
4）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。
5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。
三、入职手未完，继续阅读 >第2篇：学校人事管理制度范文一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
酒吧人事行政管理制度
酒吧人事行政管理制度酒吧是一个娱乐场所，需要人事行政管理制度来规范和管理员工的工作，确保酒吧的正常运营和秩序。
下面是一个关于酒吧人事行政管理制度的详细介绍。
一、员工的招聘和录用1.酒吧应根据经营的需要制定岗位需求计划，确定所需的员工数量和职位要求。
2.在招聘过程中，酒吧应根据政府相关法律法规要求，进行招聘公告和招聘面试等程序，确保公平公正。
3.酒吧应对招聘的员工进行资格审查和背景调查，确保员工的身份真实和背景清白。
4.酒吧应为新员工提供入职培训，包括酒吧的规章制度、工作流程和职责要求等相关知识。
二、员工的考核和激励1.酒吧应建立员工考勤制度，明确员工上班时间和考勤流程，确保员工按时上下班。
2.酒吧应建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作态度和工作能力等方面进行定期或不定期的考核评价。
3.酒吧应根据员工的工作表现和贡献给予适当的激励措施，包括工资提升、奖金、员工活动和福利等。
三、员工的职业道德和纪律1.酒吧应制定员工的行为准则和职业道德要求，明确员工在工作中的行为规范和道德底线。
2.酒吧应建立员工纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理，包括口头警告、书面警告、停薪留职和解雇等措施。
四、员工的福利和保健1.酒吧应向员工提供合理的工资和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和住房公积金等。
2.酒吧应建立员工健康保障制度，定期进行员工体检和职业病防护，确保员工的身体健康。
3.酒吧应建立员工培训和晋升制度，提供员工的专业培训和晋升机会，提高员工的能力和素质。
五、员工的劳动关系和沟通1.酒吧应建立良好的劳动关系，注重员工与管理者之间的沟通和交流。
2.酒吧应建立员工意见反馈机制，定期或不定期进行员工满意度调查和员工意见收集，及时解决员工的问题和建议。
3.酒吧应建立员工投诉处理制度，对员工的投诉进行妥善处理，并给予员工合理的解释和满意的答复。
总结起来，酒吧的人事行政管理制度对于酒吧的正常运营和良好门店形象有着重要的作用。
门店人事行政管理制度
门店人事行政管理制度第一章门店人事管理制度一、考勤管理1、作息时间1.1因公司门店营业性质需要，门店实行综合工时及不定时工作制，店长在每月底前完成次月的排班表，并签字审核后拍照报备公司人力行政部，员工出勤一律按核定的排班表进行。
人力行政部根据排班表将不定时的抽查员工考勤情况。
1.2排班表一经排定，原则上不得随意调整，除有特殊情况（如员工调岗、离职、请假等）必须调整的。
1.3门店店长根据实际情况，规定具体上下班时段，作为本门店标准作息时间，并报备公司人力行政部。
1.4门店员工月休两天，如遇法定节假日的，则相应增加休息天数，当月每做满15天可享受1天休息，未做满15天的但已经休完假期的，须扣回对应天数的休假天数。
店长根据人员配置情况，具体安排员工的轮休时间，确保门店管理不出现脱节现象。
2、打卡规定2.1门店上下班统一实行钉钉系统打卡（人脸拍照）和手工考勤签到相结合方式，门店员工（除普工外）必须要打卡，一个班在钉钉系统必须有2次打卡，上班和下班打卡各一次。
当月允许有3次补卡机会，如超过3次，每超过1次扣10元，严禁代打，如发现代打情况，给予当事双方各处罚200元，另当天班次不计入考勤，并根据情节轻重给予通报批评及至辞退处分。
2.2手工考勤签到要求门店统一按照实际出勤的具体时间记录,以便反馈的信息更加实际客观,从侧面反映出员工的积极性和工作状况。
3、迟到、早退及旷工规定3.1迟到到了上班时间，而未上班者，视为迟到。
对于迟到情况，处理如下：3.1.1迟到第一次且在10分钟内不做扣除，超过10分钟按第二次迟到作扣除；第二次迟到按每分钟1元扣除薪资（例：迟到五分钟扣除5元），第三次扣除全勤100元。
3.1.2超过30分钟至4小时以内按旷工半天处理。
3.1.3超过4小时至8小时内按旷工一天处理。
3.2早退未到下班时间，而提前下班者，视作早退。
对于早退情况，处理如下：3.2.1早退第一次且在10分钟内不做扣除，超过10分钟按第二次早退作扣除；第二次早退按每分钟1元扣除薪资（例：迟到五分钟扣除5元），第三次扣除全勤100元。
街区购物中心行政人事部办公室管理规范
1）报刊必须上架，阅读完后及时归位。
2）饮水机及相关物件放于指定位置，不得随意移动。
（3）办公规范用语
1）全体员工工作时间须使用普通话。
2）交往规范用语：您好，早上好，再见，请问。
3）电话规范用语：您好，谢谢，再见。
4）接待规范用语：您好，请稍后，我请示一下，请坐。
（4）日常行为规范
1）不串岗，不闲谈、不吃零食，不在办公时间接待亲朋好友，不做与工作无关的事情。
2）办公区域禁止高声喧哗，保持办公室安静。
3）接待来访和业务洽谈，应在接待区或会议室进行。
4）不得利用公司电话处理私事，或长时间接听电话。
5）管理人员离开办公室要在白板上注明去向和时限。
6）不得利用公司电脑做与工作无关的事情。
7）未经批准，不得索取、打印、复制公司文件资料。
8）不得随意打听与自己工作无关的事情。
9）禁烟区严禁吸烟。
(5)书籍管理规定
1）所有书籍均由项目行政部指定专人负责列册管理，定期清查。
2）已列册管理的书籍未办理借阅手续，不得带出工作场所。
3）书籍借阅对象仅限公司员工，个人借阅由本人向项目行政部办理借阅手续。
街区购物中心行政人事部办公室管理规范
编制单位
办公室管理规定
文件编号
文件版次
生效日期
1.目的
规范管理人员办公室工作行为。
2.适用范围
办公室所有பைடு நூலகம்员
3.执行部门（人）职责
按照规定执行
4.规范内容
（1）公司员工一律穿工作装，注重仪容仪表，做好个人卫生。
（2）办公区域规定
1）办公区域应保持整洁。
2）办公桌面应整齐洁净，除放置办公所需的文具、书籍资料外，不得堆放其他杂物。
链家门店行政人事制度
链家门店行政人事制度链家门店行政人事制度是指链家门店在行政管理和人事管理方面的具体规定和制度安排。
下面是关于链家门店行政人事制度的700字介绍：链家门店行政人事制度是链家门店为了规范门店行政管理和人事管理而制定的一套纪律和规定，旨在提高门店运营效率，优化人员配置，保障员工权益。
一、行政管理制度1. 日常办公制度：包括办公时间、办公用品的领用和采购、文件传递与保管等规定。
2. 会议制度：规定会议的召开、议程的制定、参会人员的确定以及会议记录的保存等内容。
3. 劳动纪律：明确员工的工作责任、纪律要求、工作时间以及考勤制度等。
二、人事管理制度1. 招聘与录用：制定岗位需求和任职资格，通过面试、笔试等程序选聘合适的员工。
2. 员工培训与发展：定期进行培训，提供专业技能和管理知识的学习机会，建立完善的职业晋升体系。
3. 薪酬福利制度：规定员工薪酬的构成和发放机制，并提供社保、公积金等福利待遇。
4. 奖惩制度：建立奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励；对违纪违规的员工进行惩处，并严肃处理严重违法员工。
5. 职工权益保障：明确员工的权益，保障福利待遇和休假制度，保护员工合法权益。
三、绩效考核制度1. 目标设定：确定岗位目标、工作目标和个人职业发展目标，确保员工明确工作重点和方向。
2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作绩效进行评估和考核。
3. 薪酬调整：根据绩效评估结果，合理调整员工的薪酬待遇。
四、员工关系管理制度1. 员工沟通渠道：建立员工沟通交流的渠道，组织员工会议、座谈会等活动，了解员工需求和问题。
2. 团队建设：开展团队建设活动，增强团队凝聚力，促进协作和合作。
3. 纠纷解决：建立有效的纠纷解决机制，处理员工之间或员工与公司之间的纠纷。
链家门店行政人事制度的实施，可以规范门店的日常管理和人事管理，提高门店运营效率，提升员工工作积极性和满意度。
同时，也保障员工的权益，建立和谐的员工关系，为门店的长期稳定发展提供有力的支持。
家居卖场人事行政规章制度
家居卖场人事行政规章制度为了加强家居卖场的经营管理，提高全体员工的人事行政管理水平，特制定本规章制度。
本制度适用于家居卖场所有员工，包括管理人员、销售人员、后勤人员等。
第一章员工招聘与培训第一条招聘1. 招聘信息应在卖场内张贴，并在适当的时候向外界发布。
2. 招聘过程中应坚持公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
3.对新入职员工进行入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等内容。
第二章员工考勤与请假第四条考勤1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假应提前向上级主管申请，否则按旷工处理。
3. 员工每月请假超过三天，年度累计请假超过七天者，视为不履行劳动合同，卖场有权解除劳动合同。
第五条加班1. 员工加班应提前向上级主管申请，并按照公司规定支付加班费。
2. 员工加班时间应记录在案，以便进行考勤统计。
第三章员工薪酬与福利第六条薪酬1. 员工薪酬按照公司规定的薪酬标准执行。
2. 员工工资每月底发放，如有特殊情况，可延迟至下月初。
3. 员工工资中含有基本工资、岗位工资、绩效工资等，具体分配比例由公司规定。
第七条福利1. 员工享受国家法定节假日待遇，如加班应按照公司规定支付加班费。
2. 员工享受生日补贴、年终奖等福利。
3. 员工因病、意外伤害等原因导致无法正常工作时，公司按照相关规定给予关怀和支持。
第四章员工晋升与调动第八条晋升1. 员工晋升应根据工作表现、业务能力、综合素质等因素进行评估。
2. 员工晋升需经过上级主管审批，并按照公司规定程序进行。
第九条调动1. 员工调动应由上级主管提出，并经双方同意后办理调动手续。
2. 员工调动后，应尽快适应新岗位的工作要求，如有困难，可向上级主管寻求帮助。
第五章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得有违法违规行为。
第十一条员工应尊重客户，礼貌待人，不得有损害公司形象的行为。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户资料、销售数据等敏感信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店面人事行政干事管理制度
目的：
规范店面店面人事行政干事招聘、培训、转正、升星、入职、离职、调动等相关工作流程，进一步规范店面人事行政干事的行为，提高人事业务质量，展示公司形象，特制定本制度。
适用范围：
本管理制度适用于大玩家各店面的店面人事行政干事。
第一章组织管理架构图
(一)店面人事行政干事组织架构
(二)店面人事行政干事管理架构
第二章工作职责
店面人事行政干事工作职责
1.店面员工的招聘入职、培训考核、调动、离职等资料信息的采集与存档；
2.根据店面需求进行招聘、培训、绩效管理等工作的具体实施；
3.与公司良好对接，及时上交人事资料，做好信息的及时反馈；
4.协助公司对储备干部的选拔、考察、建档及培养管理；
5.管理并组织实施员工的业绩、管理技能和技术技能考核、转正评定、星级评定等工作，定期组织开展岗位优质服务评比活动；
6．根据公司人事管理制度、处理店面人事管理工作，组织、协调、监督制度和流程的落实，做好解释管理跟进工作；
7. 实时了解员工对公司的要求和意见，并及时反馈给店面领导、人力行政部；
8. 劳动合同的签订，协调劳动关系的处理；
9．制作并监督店面的考勤工作，并于月初制作成考勤记录上报公司；
10.店面员工墙的信息更新工作，宿舍的环境检查、人员的入住管理及监督工作；
11.其他人事行政工作。
每月日常人事工作如下：
第三章管理流程及制度
第一部分招聘、面试及入职流程
一、招聘渠道：
外部招聘渠道主要包括：网络、人才中介机构、招校园招聘、内部人员推荐等。
根据招聘职位的特点，在高效率、低成本的原则基础上，充分整合资源，合理选择渠道。
二、招聘及面试流程说明：
筛选简历，不在同城的候选人，通过电话面试，若符合初试，将其简历转发给管理公司人事业务线经理进行复试，若符合要求，统一由业务线经理以邮件的形式下发派遣通知单，合格储备店面人事需要持派遣单到制定店面人事处报到，店面人事办理入职手续，将资料统一邮寄至公司人力行政部招聘组。
1、网络招聘：依照招聘职位需求，在公司统一提供的招聘网路以及当地自行开发的网络渠道上发布储备店面人事招聘信息。
2、内部人员推荐：原则上公司鼓励员工为企业推荐所需人才，但针对岗位特殊性尽可能规避推荐亲属。
为保证企业利益，互为亲属关系的员工，不建议在公司同部门工作。
在招聘过程中，应聘人员在应聘时应主动声明是否在企业内有亲属关系，凡应聘时隐瞒亲属关系者，一经发现，公司将严肃处理相关责任人。
三、入职要求：
1、所有储备店面人事行政干事，面试合格后，人事业务线经理将统一下发《派遣通知单》给合格人员，同时发至具体派遣店面，合格的储备店面人事将持派遣通知单作为到店面报到的唯一凭据。
2、入职资料：简历一份、《应聘登记表》一份、《入职信息登记表》一分、身份证复印件或户籍证明复印件一份、1寸彩色相片4张、学历或学历证明复印件一份、《上岗通知单》一份。
若为储备干部则需要《派遣通知单》一份，若是招聘的在校实习生，由学校统一出具证明即可。
储备店面人事推荐流程如下：
储备店面人事自主招聘流程如下：
第二部分培训
一、通过面试合格的储备店面人事，先安排至具体店面进行岗前储备培训，合格后，分配到具体店面进行实习工作。
二、针对新开店面的储备人事，在店面带教合格后，由业务线经理统一安排至管理公司人力行政部各模块进行专业学习，进行培训指导。
三、培训内容分为：企业文化介绍、团队凝聚力、专业知识、职业生涯规划、心理辅导及工作遇到若干问题解答。
第三部分劳动合同
1、店面人事行政干事在入职后一个月内签订合同。
2、劳动合同内容：根据国家相关法律法规，模板根据公司下发要求进行签订。
3、劳动合同签订、续签、变更、终止的条件：根据国家相关法律法规。
4、劳动合同期限：合同期限为三年，试用期三个月。
5、其他：合同签订必须使用黑色水笔或钢笔书写，合同内信息务必和《入职信息登记表》、
身份证信息一致，签名必须正楷清晰书写，合同生效日期、合同起始时间务必一致，合同书写不得涂改。
6.具体操作详见下发的《劳动合同填写说明》。
第四部分转正、任免
1．储备人事行政干事根据培养考核的情况，进行2-3个月的储备带教期，对店面各项人事工作进行培训，培训带教人为所在店面人事行政干事。
2．根据人事业务及理论考核情况，结合店面日常工作表现，对合格的储备人事，由人事业务线经理进行提请任命，为实习人事行政干事。
3.实习人事行政干事2个月考察期，考察期间进行考核，合格者正式转正，为正式店面人事行政干事。
第五部分升星
1.在每月10日，店面人事行政干事根据升星周期提请至业务线经理申请参加升星考核。
2.业务线经理根据升星标准，结合人事业务工作，对申请者进行审核，对合格者下发对应的
考核试卷，安排店面人事进行考核，并对试卷进行批阅，以及成绩反馈。
3.针对成绩合格的人员，业务线经理对其星位进行调整。
第六部分调动
1.公司人力行政部根据业务拓展和管理需要，依店面人事行政干事的工作能力，可以调整其
工作地点，员工必须服从公司的调动安排。
2.调动后，根据实际情况给予驻外补贴。
3.调动的当月工资在任职时间较长的店面发放。
4.所有店面人事行政干事的调动皆由管理公司人力行政部支配，由业务线经理直接负责，由
本部综合管理统一下发调动通知。
第七部分离职
1.离职分为自动辞职、辞退、开除、停薪留职四项。
2.自动辞职
（1）自动辞职，试用期内应提前3天提出申请，正式员工应提前30天提出申请。
（2）填写《员工离职申请表》，发至店总、业务线经理进行审批，并对工作内容及物品进行交接，填写《员工离职交接表》，并由相关责人签字确认。
2．辞退：公司因下列情况可以在合同期内辞退员工：
1）试用期内不能胜任本职工作。
2）因经营亏损或其它不可抗拒之因素导致店面解散。
3）合同期满公司不再与员工续约。
3．开除：公司在下列情况下可以在合同期内开除员工：
1）在合同期内严重违反公司规章制度的；
2）在外活动期间，违反国家相关法律法规，被追究民事或刑事责任的。
备注：辞退或开除员工，发起部门应有充分合理的证据，以邮件的形式反馈给人事业务线经理，并及时核实情况，听取多方意见及取证，若行为属实，由管理公司人力行政部，统一发函，开除或辞退员工。
4．停薪留职：
1）店面人事行政干事停薪留职仅限于怀孕女员工、因病需治疗等特殊情况。
2）在停薪留职期间，未经公司批准擅自就他职，或超出约定复职日三天者，视同自动离职。
3）停薪留职人员，需店总、人事业务线经理、区域负责人进行审批。
4）公司停薪留职期间的人员，暂停一切薪酬福利。
.。