浅谈业主方的建设工程项目质量管理
工程建立过程中业主方对质量怎么管理
工程建立过程中业主方对质量怎么管理工程建立过程中业主方对质量如何管理工程质量控制就是为了保证到达工程合同规则的质量标准而采取的一系列措施、手腕和方法。
要完成对在项目建立管理中最大的任务和义务所在。
工程质量的优劣，对工程能否正常停止关系严重。
工程质量的优劣，不只严重影响承包商的信誉，也将影响工程建立项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。
因此，工程质量问题是参与工程建立各方面共同利益之所在。
但是，在理论工作中，由于参与工程建立各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，和谐设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程到达预期的质量目的。
例如：为确保工程质量，业主方应严厉、科学从以下几方面对建立项目停止质量控制、管理：预测工程建立期和运用期对质量影响的全部要素，做好建立项目决策阶段的规划;选择资质等级、经历、信誉合格的监理、设计和施工单位，签署合同，在合同中必需触及质量条款并明白质量义务;做好对严重技术方案、设计文件、施工组织设计的审定;做好施行阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制;做好质量信息反应，经过组织与和谐手腕，停止合同的实行、强迫性标准的执行及全面的质量管理。
下面扼要谈谈对施工的质量控制。
在开工前，项目业主应组织公开招标，选定与工程建立任务相顺应的承包商，并签署工程承包合同。
业主对施工的详细质量控制主要是拜托监理停止。
监理根据项目业主与承包商签署的工程承包合同，对建立项目停止全面监理，使承包商的工程质量活动完好处在监理的控制之中，有效地展开质量控制。
但是，在理论工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理的，还需求业主做大量的工作。
业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：肯定工程质量控制流程中主动控制影响质量的要素(包括人员、材料、机具、设备、施工次第和方法等)，进一步完善质量监视组织，如业主可设质量管理部门，直接担任监视监理和施工单位的质量行为，并和谐二者关系;抓好质量检验、落实检验方法;对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收;检查质量问题(事故)报告，参与质量监理会议。
业主方在建设项目实施阶段的质量控制和管理
业主方在建设项 目实施阶段的质量控制和管理
周北虹
( 四川美术学院工程部 400053)
摘
法 要:施工阶段是项目建设的重要环节，业主在施工阶段的质量控制和管理就是业主的项目管理机构在这一阶段用系统工程的理论和方
. 调动各方面竹勺资源 对项 目工程从开工至竣工阶段的工程质量进行全面控制 ，以期圆满地实现建设目标。
标准和方法，对完成的工程进行检查验收.
施工阶段的质量控制主要有以下几个方面: ( 1)确定工程质量控制琉程中影响质量的
因素{包括人员、材料，机具、设备、施工顺 序和方法等)。工程质里控制流程明确后，进一
步完善质量监督组织. 如业主可搞质量管理
部门，直接负责监督监理和施工单位的质盘行 为，并协调二者关系。
( 2) 抓好质量检验、落实检验方法。质 量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互
技术复核. 根据施工合同，督促和协助施工单 位完善工序控制，并利用合同所赋予的合理权
伙伴关系博弈分析与管理Il l . 港工技术， 2004, 25(5): 17- 18.
利，如停工、要求返工等，保证工程质孟. 审 核设计变更和图纸修改，及时做好记录; 对完
成的分部，分项工程要按相应的质量评定标 准和办法进行检查、验收，对不合格的应提出
121 乐雨明.加强工程项目w理工作的思考[J1.
中国科技信息,2005, 160 8):，一 11.
[3〕全国一级建造考试用书编写委员会‘ 建
设工程项目管理[M1.北京: 中国建筑工业
恰当的处理措施。
出版社 , 2904 , 45- 47.
(3)搞好事后控制。对施 1二单位已完成的
工程进行质量控制，主要是按规定的质量评定
械、设备，应由承包单位提供技术性能报告， 信思想取得参建单位的共识.就一定能圆满完
业主单位的工程质量管理制度
业主单位的工程质量管理制度第一章总则第一条为加强对工程质量管理的监督和控制，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程质量水平，特制定本工程质量管理制度。
第二条本管理制度适用于业主单位的所有工程项目，在工程规划、设计、施工、验收、运行及各个环节中均应严格遵守。
第三条业主单位应建立健全工程质量管理机构，设置专门负责工程质量管理的部门，明确责任分工，确保质量管理的顺利进行。
第四条业主单位应建立健全质量管理体系，包括质量控制手册、质量技术规范和工程质量管理文件等，建立健全各项质量管理制度和程序。
业主单位质量管理体系应符合国家相关法律法规和标准要求。
第五条本管理制度由业主单位质量管理部门负责解释和执行，质量管理部门应及时更新和完善管理制度。
第二章工程质量管理的规范第六条业主单位在工程项目的规划和设计阶段，应明确工程的技术要求和质量标准，编制详细的工程方案和设计文件，确保设计符合相关的技术标准和规范。
第七条业主单位在招标采购阶段，应在招标文件中明确质量要求和评分标准，对招标人的资质和经验进行审查，确保招标人具备足够的工程施工能力。
第八条业主单位在施工阶段，应严格按照设计文件和施工方案执行工程施工，设立工程质量检查和监督机构，进行工程质量把关，及时发现和处理质量问题。
第九条业主单位在工程验收阶段，应组织专家和相关部门对工程质量进行评估和验收，确保工程质量符合相关要求，合格后方可投入使用。
第十条业主单位应建立健全工程质量监督体系，设立监督员，对各个工程环节进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
第三章质量管理的责任第十一条业主单位应明确质量管理的职责和责任，各级领导应对工程质量负总责，各级部门应按照各自的职责分工进行质量管理。
第十二条业主单位应加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平，确保员工具备足够的能力和知识进行质量管理工作。
第十三条业主单位应建立健全激励和惩罚机制，对工程质量管理工作进行考核和评价，认真对优秀和不良表现进行奖惩。
浅谈业主方如何在建设工程项目管理中进行质量控制
７ ６・
林
业
科
技
情
报
２ ｌ ｏ．３Ｎ ． ０ ｌＶ １ ｏ４ ４
浅谈 业 主 方如 何 在 建 设 工 程项 目管 理 中进 行 质 量 控 制
邓 昆
（ 兖矿集团 日照圣 园置业有限公司）
［ 摘 要］ 建设 工程 施工质量是工程建设的核心 ， 是决定工程安 全性 能的关键 ， 实现 工程施 工三 大控制 目标（ 是 质量、 资 、 投
Ｄｅ ｎ ｎｇ Ｋｕ
（ ｈｎｙａ ｅｌ ｓ ｔ ｏｐｒｔ Ｃ ． ｔ．Ｏ ｉ ａ ｉ ， ａｋａｇＧｏｐ ＳｅｇｕｎＲ ａ Ｅｔ ｅＣ ｒｏａｅ ｏ ，Ｌｄ ｆ ｚ ｏＣｔ Ｙ ｎ ｕｎ ｒｕ ） ａ Ｒｈ ｙ
Ａ ｓ ａ ｔＱ ａｉ ｓ ｈ ｏｅｐ ｒ ｏ ｎ ｉｅｒ ｇｃｎｔ ｃｉ ｎ ｅｋ ｙｏ ｎ ｉｅｒ ｇｓｆｔ ａｄ ｐｏ ｅ ｙ ｔ ｓ ｂ ｔ ｃ ： ｕ ｌｙｉ ｔｅｃｒ ａｔ ｆ ｇ ｅ ｎ ｏ ｓ ｕｔ ｎａ ｄｔ ｅ ｆ ｇ ｅ ｎ ａｅ ｎ ｒｐｒ ．Ｉ ｉ ｒ ｔ ｅ ｎ ｉ ｒ ｏ ｈ ｅ ｎ ｉ ｙ ｔ
进度 ） 的重点 ， 别是业主方 由于是建设 工程项 目实施 的总集成者 ， 特 因此， 在建设工程项 目管理 中业主 方科 学有效 地进行质 量
控制是十 分必要的。
［ 关键 词］ 建设 单位 ； 工程 项 目； 业主方 ；管理 ； 质量 ； 控制
Ｔ ｌ ｗ Ｏｗ ｅｓＣ ｎｒ ｌ ａｉ ｎ Ｃｏ ｓｒ ｃｉｎ ａｋ ＯｎＨｏ ｎ ｒ ｏ ｔｏ Ｑｕ ｌｙＩ ｎ ｔｕ ｔ ｔ ｏ Ｅ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅｔＭａ ａ ｅ ｎ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
ｉ ｏ ｔ ｎ ｏ ｅ ｌｚｎ ｈ ｅ ｏ ｔｏ ｏ ｌ ｆｅ ｇ ｎ ｅ ｎ ｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｏ ａｉｙ，ｉ ｖ ｓｍｅ ｎ ｒ ｇ ｅ ｓ ｔｉ ｃ ｍｐ ｒａ ｔｆｒ ｒ ａｉｉ ｇ ｔ ｒ ｅ ｃ ｎ ｒ ｌｇ ａｓｏ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｆｑｕ ｌｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｔ ｎｔａ ｄ ｐ ｒ ｓ ．Ｉ ｓｎｅ — ｏ
浅谈业主方的建设工程项目质量管理
２ ０ ２工程项 目质量管理
徐微微 （ 温州市鹿城 区保 障房 建设 办公 室， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 一个工程项 目从计划到规 划设计 ， 再 由施工到施工验 收， 都必须要有 业主 方、 承建方和监理方三者进行全 面的监督 管理 ， 承建 方与监理 方通常只是注重工程项 目的质量管理 ， 而业主方则不同 ， 工程项 目的质量 不仅 非常重要 ， 还极 大的影响到工程项 目的 开发成本 主要 从业主方的角度着手 ， 从建筑工程的施工质量、 使 用寿命 等方面进行 分析 ， 重点 阐述 了建筑工程项 目质量 管理 的概念 、 影响 因素等 ，
从业主方的角度来讲， 建筑工程的质量直接关系到业主方的开发 （ １ 财 料的进场检验要随时随地进行监管。 特别是对主要材料的现场 成本 以及后期的使用价值 。所谓建筑工程项 目的质量也就是业主 宁 对 取样 、 复验 、 主要功台 『 生 部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程， 实现 承建方的委托， 使承建方在施工过程 中以质量保证为主， 在符合我国相 业主、 监理 、 施工方三权分立制度， 使人尽其能＇ 物尽其用 。 关法律政策的基础之上进行合理的施工， 其质量主要体现在建筑工程的 （ ２ ） 隐蔽工程的验收要一丝不苟。 隐蔽工程关系到今后使用的安全可 使用价值 、 使用寿命 、 使用功能等等各个方面。 靠性， 一旦失去控制， 将对今后的维护带来很大难度， 甚至带来严重 的经 １ ． ２建设工程项 目质量的影响因素 济损失。 通常情况下， 影 响建筑工程项 目的质量有很多因素， 例如在设计之 （ ３ ） 工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成 前， 选址的不合理和地质勘察的不恰当； 在设计过程 中， 没有按照相关规 的， 不是靠最后 的验收和检验 出来的， 为达到预防为主的质量方针， 做到 定以及实际情况进行合理的设计； 在施工过程 中， 由于施工不合理或者 事前控制 的关键是加强工序质量检查业 主方要与施工方 、 监理方互动。 不重视； 等等。 其影响因素大致可以分为两大类： 客观因素和主观因素， 客 共同把好质量关。 观因素一般是技术因素、 人为因素 、 环境因素等等， 主观因素则是建筑本 （ ４ ） 关注重点部位施工方案的实施。 发生重大质量事故的原因往往是 身所造成的质量问题 。 由于重点部位或重点环节 出问题， 加强这方面的监管， 是质量控制 的重 １ ． ３建设工程项 目质量的形成过程 中之重， 是消除重大质量事故隐患的有效途径 和方法， 特 别是大面积混 在—个工程项 目建设过程中， 不管施工地质勘察 、 设计过程还是在 凝土浇注 、 桩基位置与深度 、 基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重 施工过程以及后期的监理过程和养护过程中 ｒ 关系到建筑工程的整体 点等 。 质量， 一般来说， 建筑工程 的质量大致可以分为三类： （ １ ） ｊ 生 工程项 目开工 （ ５ ） 合理控制影响工序质量条件 。影响工序质量的条件包括 ５大因 之前的质量需求识别， 这是为设计 、 施工而制定的目标， 要求在设计与施 素， 即操作者 、 施工机械 、 材料 、 施工方法和环境影响。 各个因素之间既独 工过程中根据 目标进｝ 亍 ； （ ２ ） 施工过程中工程师对该 目标的定义； （ ３ ） 施工之 立又互相影响， 因此只有将这些因素切实有效地组织起来， 并根据当时 后双方对项目质量进行对 比。一个项 目工程通 常是由业主方进行策划 当地 情况有效调整各因素的作用调 动其他参与方的主动性， 合理分配 而开始， 以其使用而结束， 在整个工程项 目的质量中， 业主方是其 中最关 质量控制力量， 科学有效地控制影响工序质量条件， 才能最终实现质量 键的角色， 一个工程项 目建设的全过程都需要业主方的参与， 所 以， 业 主 目标 。 方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证， 其在决策 、 地质勘察 、 ３ ． ３验收阶段的质量管理 设计、 施工 以及验 收 方面都有 所体 现 。 工程项 目的验收是整个工程项 目最后的工作环节庀 对于整个＿ Ｔ程 ２业 主方质 量管 理的原 则 项 目的质量起到决定Ｊ 生作用， 它的检验与归纳总结极为重要 。所 以在验 ２ ． １坚持 预防为 主 的原 则 收过程中业 主７ Ｙ ． ｇ ， 须要参与在其 中， 了解到整个验收过程。 在准备验收 施工单位在实施工程项 目建设过程中， 要么保证整个工程的质量， 的过程 中， 业主方可 以 邀请到使用者对其评价 与建议， 以确定工程项 目 要么对其进行合理的预防， 在施工过程中， 及时的、 预见性的发现问题然 在使用过程 中是否出现问题， 是否达到预期的效果， 是否 充分发挥其使 后通过ｉ方的协商而进行全面的处理从 而提高整个工程项 目的质量 。 用功能等等。另外－ 业主方还可以邀请未来使用者来对 工程项 目进行评 ２ ． ２坚持以人为核心的原则 价， 这样可以预见工程项 目的不足之处， 以便提前处理， 防止在使用过程 人是工程建设的决策者、 组织者、 管理者和操作者， 质量的高低主要 中 进行处理， 这样既提高了经济成本， 还加大了施工难度， 无法保证工程 取决于人的素质和技能周 此质 量管理过程中要以人为核心 重点控制 的质量。最后业 主方再与使用者和监理方进行验收工作。
浅谈建设工程中业主方的项目管理
１引 言
个 重 要 工 作 。 过 对 关 键 工 序 、 键 部 通 关 位 、 蔽 工 程 的 检 查 、 础 及 主 体 、 能 等 隐 基 节 重 要 分 部 工 程 的 验 收 和 竣 工 验 收 等 几 个 重 要 环 节 控 制 建 设 工 程 的 质 量 和 规 范 的执 行 情 况 。 主 的 项 目管 理 人 员 应 该 掌 握 验 收 业 的 程 序 和 要 求 ； 关 法 律 法 规 、 准等 工作 有 标
Ｑ：
Ｓｃｉ ｃｅ ｅｎ ａｎｄ Ｔｅｃｈ ｎＯＩ Ｏｇｙ ｎ Ｉ ｎｏｒ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｔ ｏｎ ａｌ
管 理 科 学
浅 谈 建 设 工程 中 业 主 方 的 项 目管理
顾伯 兴’ 章 立人 （ ． 江万 峰建 设集 团有 限公 司 ； ２ 浙 江舜江 建设 集 团有限 公司 浙江 上 虞 ３ ２ ０ ） １浙 ． １ ３ ０ 摘 要： 建设 工程 中业 主方 的嘎 目管理 是一 个 综合性 的全 方位 的管理 工作 ， 内容 涉及 到项 目建 设 中的工程 安全 ， 量 、 度 ． 资 及 内 质 进 投 部 协调 、 部协 调等绪 多工作 。 主方 的工作是 否尽 职尽责 ， 外 业 直接 关 系到工程 能 否在下一 个 学年开始 时的 启 用； 工程 能否保 质保量地 完 成建 设任 务和政 府投 资项 目的社会 效益和 国计民生 问题 。 关键词 ： 建设 工程 业主 管理 中 图分 类 号 ： ｕｌ Ｔ ８ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： ６ ４ ０ ８ （ｏ ｏ ｏ （ ） １ －０ １ ７ － ９ ｘ ２ １ ） ５ ｂ一０ １ ２３
要 与 交 通 部 门进 行 协 调 ； 工 用 电需 要 与 施 学 校 建 设 项 目大 多 属 于 政 府 投 资 项 电 力 部 门 进 行 协 调 ； 工 用 水 需 要 与 供 水 施 目， 最 大 限 度 地 发 挥 建 设 资 金 的 投 资 效 部 门 进 行 协 调 等 。 中 间有 一 个 部 门 协 调 为 这 益 ， 般 中 小学 校 的建 设 工 期 为 一 年 。 学 不 好 ， 会 影 响 工程 建 设 工 期 。 一 而 都 校 建 设 是 一 个 使 用 功能 要求 齐全 ， 模 、 规 投 ３． 业 务 管理 知 识 的欠 缺 ３ 资 较 多 ， 外 工程 量 大 、 量 要 求 较 高 的建 场 质 业 主 方 项 目管 理 人 员大 都 缺 少 全 面 管 设 工 程 项 目。 与其 它 工程 相 比 ， 工 进 度 理 建 设工 程 的知 识 和 经验 ， 实 施项 目建设 较 施 在 控 制 显 得 最 为 重 要 。 确 保 工 程 能 在 下学 过 程 中 ， 为 有时 会 出现 强 行要 求 施 工单 位 进行 年 如 期 投 入 使 用 ， 主 方 在 项 目施 工 阶 段 工程 变 更 的情 况 。 有 的管 理 人 员遇 到 问题 业 也 的管理 更显得重要 。 文从学 校建设实 际 本 时 不 知 从 何 下 手 ， 以 解 决具 体 业 务 问题 。 难
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理摘要：近些年社会经济的持续发展已经促进了建筑工程项目施工体系的完善，为了进一步提高工程项目带来的社会效益，新型的项目管理模式随之产生。
EPC总承包模式作为一种新型的管理方法，在实际应用的过程中，对于工程项目的质量以及安全性，还有进度、成本都体现出了较好的促进作用，有利于缓解业主方的项目风险，本文针对EPC总承包模式下业主方项目管理问题进行深入分析，探讨开展业主方项目管理的有效措施和方法。
关键词：总承包模式；业主方；项目管理EPC总承包模式是当前我国建设行业所推行的一种新型总承包模式，在该模式下能够通过加强业主方的管理作用，实现整个工程项目统筹规划和协调的目标，让工程项目的综合管理水平得到提升。
一、 EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问题分析（一）业主方对于EPC总承包模式的认知不清晰EPC总承包模式在实际推广应用的过程中取得了比较明显的成果推广应用的范围极广，但是在实际应用中仍然存在一些问题，比如业主方对于EPC总承包模式的认知不够全面，管理的意识也严重缺乏，这就可能会导致在实际管理过程中出现管理不到位或者协调能力相对较差等多元化的问题，因此而影响到整个工程项目推进的速度和建设的实际质量。
除此之外，业主方在EPC工程项目管理过程中可能会更加依赖于监理单位以及造价咨询的单位，而自身的协调作用就没有办法得到充分的体现和发挥，针对整个建设工程项目就无法进行更加全面细致的监督和管控，因此在项目实际执行的过程中存在着多元化的问题。
（二）总承包项目管理式的定位不明确在总承包管理模式下，对于整个工程项目施工活动能够产生监督管理作用的部门数量较多，单位也比较丰富，业主方在组织开展管理工作时可能会出现定位不准确和不清晰的现象，导致这种管理模式和传统的承包关系之间产生混淆。
比如说在EPC工程总承包模式下，监理单位需要承担起监督总承包单位的工作职能，但是具体的监管范围却比较狭窄，而为了进一步保证工程项目质量水平的持续性提升，就需要业主方能够进一步补充监理部门存在的缺陷性和不足，加强对于总承包企业的监督和管理任务。
浅谈业主方对建筑工程质量的控制
质量控制 。 ２ 影 响质量 的 因素
建筑工程项 目的质量控制和管理是一项复杂 多变 的系统管理工 程 ， 特 点是牵 扯 的部 门多、 其 环节 多 ， 从 审批、 规划、 设计、 标、 工、 招 施 监理 、 验收等各个部 门和 环节都密切相关 ， 每个环节都要各尽其职 ， 才能保证 建 筑工程项 目的质 量。影 响建 筑 工程 质 量 的主要 因素
用 全数字化保护装置代替现有 的半数字半模 拟保护装 置。全数字化保护装置性能稳定 ， 抗干扰 能力强 ， 可有 效 避免定值飘 移现象 的产生 ， 有效 防止保 护装置 误 动 和拒动 。同时 ， 全数字保护装置 的定值精 度高 ， 易实 现 前后 级配合 ， 可有效防止越级跳 闸的发生 。 ３ ３ 失 压保 护 的 改进 ． 增 加连续可调 的失压延 时 时间来 躲过 电压 波动 ， 以避免 引起 开关误跳。在 失压线圈 回路 中增加储 能 电 容器 ， 压脱扣有一个失 压延时 ， 使失 延时 以躲过 电压波 动时 间为准。
ｌ２ ８
誊 斜技 晨
２１年 期 ０１ 第３
３ １ 业主对建筑工程项 进行质量控制 的主要任务 ．
施工过程 中发生设 计 问题 时 与施 工单 位 、 设计单 位进
工程质量 的好坏会对建筑工程承包商 的信誉 与工 程建设 项 目业 主 的经济效益 带来严 重 的影 响 ， 同时还 可以对 监理工 作 的好 坏做 出直观 的反映 ， 以建筑 工 所 程的质 量问题 是参与工程建设 的各方所共 同的利 益之
所在。搞好工程质量控 制 ， 是有关 各方 共 同的义 不容
４ 结 语
模拟 电路抗干 扰能力 差 ， 电网 电压 波动 时电路产生 定 值飘移 ， 保护装 置不能 正常 工作 ， 出现误 动、 动现 易 拒 象， 直接影响供 电可靠 性、 全性 、 障扩大 电器设 备 安 故 损坏 、 引起瓦斯 煤尘爆 炸、 电雷管先期 爆炸 、 身 伤亡 人 等事故 。解决保护 装置误 动 、 动关 建在于 电路 的改 拒 进， 采用全数字化 电路综 合保 护装置 替代现有 的模 拟 电路保护装置 ， 可有效避免 电路定值飘移现象 的产生 ，
浅谈业主单位如何做好项目安全管理工作
浅谈业主单位如何做好项目安全管理工作1、引言作为建设项目管理者的主体，很多建设项目的业主没有充分意识到自身在安全管理中所起到的关键作用。
据相关统计资料分析，2006年安全事故中，21.42%的事故建设单位应负大部分责任，52.31%的事故建设单位负有部分责任，而93.12%的事故工程建设单位无安全管理制度与安全管理行为[1]。
加强业主方安全管理，一方面可减少事故发生，从而防止因事故而影响到工程进度，甚至有可能带来经济损失及法律纠纷。
另一方面对提高工程质量也可起到很大的促进作用。
由此可见，业主积极主动地参与安全管理，对建设项目安全生产工作影响很大，加强业主安全管理十分必要。
2、业主安全管理的总体思路业主安全管理的目标是避免和减少安全事故的发生。
业主主要负责整个建设项目全面的宏观上的安全生产监督管理，偏重于重大问题的组织与协调，为施工单位的安全管理做好必要的支持和配合工作。
业主安全管理不同于施工单位的安全管理，不是要所有的安全问题它都管，基本的原则是：抓大放小，抓重点、抓全面、抓宏观，抓主要矛盾。
一般而言，安全隐患较多或危险因素较多的工程以及施工高峰期等，业主方要加强管理。
3、各阶段业主安全管理的具体措施与方法3.1项目决策阶段3.1.1在编制建设项目投资计划时，应将劳动安全卫生设施所需投资一并纳入计划，同时编报，保证建设项目投产后其劳动安全卫生设施符合国家规定的标准；3.1.2根据国家规定，新建、改建、扩建的工程建设项目，必须进行劳动安全卫生预评价，在工程可行性研究阶段进行，业主应当委托有资质的评价单位编制安全预评价报告，报政府安全生产监督管理部门审查批准。
3.1.3业主还应委托有资质环境影响评价单位对建设项目产生的污染和对环境的影响作出评价，规定防治措施，经项目主管部门预审并依照规定的程序报环境保护行政主管部门审查批准。
3.2勘察设计阶段3.2.1严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
试论工程建设中业主方项目管理
若遇到如 下情 况时 ， 报价 可报高价 ： 施 工条件差 的工程 ； 专业要 求高 的技术密集 型工程 ， 而投标人 在这方面又有 专长 ， 声望 也较高 ； 总价 低的 小工程 ， 以及 自己不愿做 、 又不方便不投标 的工程 ； 特殊的工程 ， 如港 口码 头、 地下开挖工程等 ； 工期要求急 的工程 ； 投标对 手少的工程 ； 支付条件不
了探讨。仅供大家参考 。 关键词 ： 工程建设 ； 业 主方 ； 全过程 ； 项 目管理
１项 目前 期 管理
１ ． １现 场 勘 查 阶 段
２ ． ４在投标报价 时可合理应用投标策略 合理地利用投标策略 ， 不仅 能使我们得标 ， 而且还 可能提高我们 的利
润 。在投标报价 时 ， 既要 考虑 自身的优势和劣势 ， 也要 分析招标项 目的特
３ 施 工 阶段项 目管 理
３ ． １工程 质 量 控 制
质量 是业 主方的工作之本 ， 首先要提高管理人员的业务能力 ， 熟 练掌 握质量管理的规范 、 规定及验 收标准； 要 明确 工程 关键部位和一些易 出现
问题的环节 。其次 ， 要与监理工程师 、 施工单位 的项 目经理和技术人 员进
工程 质量 与管理
融墨墨 口
试论 工程 建设 中业主方项 目管理
摘要 ： 业主方是建设工程项 目生产过程 的总集成者 和总组织者， 也是项 目管理是 管理 的核心。 本文从项 目管理理论和从 业 实践 两个 角度提 出业主方在 管理建设 工程 中应强调 四个关键环节 ： 即项 目前期 、 招投标 阶段、 施工 阶段和 收尾 阶段管理 、 进行
２ 招 投标 前期 及招 投标 阶踪 、 了解和策划 ， 对所投项 目有一个 比较详 细
浅谈业主方项目管理存在的问题及对策
浅谈业主方项目管理存在的问题及对策摘要：业主方项目管理是运用系统的理论和方法，对项目的全过程、各参与者进行管理，以实现业主既定投资、进度、质量等目标。
当进入新的发展时代之后，我国在很多层次中都获取了非常显著的意义，对于建筑活动来讲，意义尤为关键。
目前，在生活中常会看到很多面积很大的项目，但是由于此类项目有着很多的独特性特点，因其面积很大，耗资多，对于技术规定较为严苛，最关键的是要很久才可以获取利润。
本文主要是在业主管理者角度，对项目业主在项目管理过程中存在的问题进行分析，并提出对策。
关键词：工程管理；业主方；成本控制；技术协调现在，我们的生活中经常性的会看到一些面积非常大的项目。
但是由于其自身的一些特征，像是面积很大，而且耗资很多，同时在较短的时间之中无法回收，对于建设能力有着十分严苛的规定。
就是由于存在此类不利现象，所以项目的甲方面对着非常多的问题，假如其中的任何步骤发生了不利现象的话，就会干扰到利润。
1 在设计的时候认真的掌控费用虽说在人的思想中，设计资金在总的资金中占据的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不过要明确一个具体内容，即其比例虽不多，不过其意义却是非常的重要的，一般能够达到超过一般的影响。
经由此类数值的探索，得到的具体信息是，当前时间中要积极的对这个时期的成本开展综合化的管控活动。
在具体的活动中，常会面对一个现象，也就是说因为没有做好设计活动，未获取其有效地深度，此时就导致总的成本管控活动无法有效地开展。
所以要开展限额措施，此举就可以将面对的不利现象处理好。
2 要确保技术以及管控活动有机的融合之所以开展管控活动，其意义是为保证其能够合乎设定的目的。
当开展管控活动的时候，第一要进行是协调。
实际的要素是对人与人以及组织和组织等关系的调节。
针对建筑项目的不同时期来讲，规划以及设计等等都有着非常综合化的品质保证模式，有着非常严谨综合的规定，不过建设的各个时期要连接到一起，就会面对技术等的沟通。
业主方建设项目科学管理
浅谈业主方建设项目科学管理[摘要] 城市规模日趋扩大，建设工程项目逐年增多，因而对业主的工程管理水平的要求也越来越高。
本文从项目管理制度、事前准备工作、事中现场管理及事后验收组织这四个方面对业主如何进行科学管理，进行了阐述。
[关键词]项目管理管理制度现场管理移交工作业主作为建设工程的主体，是建设工程使用或经营的所有权人。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即三控三管一协调。
本文侧重从项目管理制度、事前准备工作、事中现场管理及事后验收组织这四个方面对业主如何进行科学管理，进行了阐述。
（一）、建立建全工程项目管理制度为建立及完善工程建设保廉体系，加强工程建设中的管理力度，从源头上预防和解决工程建设过程中的各类纠纷及事故，确保工程质量。
应建立了以下管理制度：工程管理例会制度（1）、工程建设部与监理公司及相关单位每一月召开一次工地例会。
（2）、会议由总监理工程师主持。
与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、工程建设部有关成员、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人等。
（3）、会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订下一阶段的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。
工程部工作会议制度根据工程进度，适时安排工作会议，由部门主管主持，召集工程部全体人员参加，听取各工程项目分管人员的有关质量、进度、投资的情况汇报，并安排近期工作计划。
传达公司上级主管部门的有关文件精神，通报最新规范、标准有地方法规。
工程现场签证制度现场签证必须严格依据设计变更、有效指令及施工合同的有关条款进行，任何签证必须具备真实性、准确性、合法性、可追溯性。
必要时应提供照片、录像等资料。
原则上施工单位应于签证事实发生后7天内提出（合同另有规定的除外），施工单位必须填写统一的表格，并附有相关的通知或附图、增减工程量计算书，详细列明由此引起的资金增减变化情况。
浅谈业主方对工程项目的管理
１ 业主 方项 目管埋 的 目标和 任务
项 目的投资 目标 、进度 目标 和质量 目标之 间既有 矛盾
安全 目标 管理 为 了贯彻 落实 “ 安全 第 一、预 防为 主”
的方针 和加强施 工现场 安全标 准化 的管理 ，落 实安全 生产 责任制。企业必须建 立起一 支高 素质和稳 定 的安全技 术 干
２ ０ １ ３ 年 第 １ 期
第３ ９卷 总 第 １ ７ １期
Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｂｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｅＭ ａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ￣
Ｉ － Ｊ 之材
・２ １ ３・
２ ０ １ ３ 年 ２月
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２－ ４ ０ １ １ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． １ ０ ０
“ 百年大计质量为 本” 的思想 ，高 度重视 、关 口前 移 ，在 工 程建设 中严把 入 口关 、材 料关 、管 理关 ，确保 工 程 质量 ，
真正创 造 出人 民满意 的“ 民心工程 ” 。
下 ，要求择优 购料 ，合理 组织运 输 ；再就 是要考 虑 资金 的 时间价值 ， 合理确定合 同工期 ，尽可能快地完成工程项 目。
浅 谈 业 主方 对 工 程项 目的管理
陈 俊
（ 新疆阿拉尔市城市建设管理处 ，新疆 阿拉尔 ８ ４ ３ ３ ０ ０ ）
摘 要 ：业 主是 建筑 市场的主体 ，作 为 工程项 目的投
业 主方项 目管理 服务 于业 主的利 益 ，其 项 目管理 的 目 标 包括项 目的投资 目标 、进度 目标 和质量 目标。其 中投 资 目标指 的是项 目的总投 资 目标 。进 度 目标 指 的是项 目施工 的时间 目标 ，项 目的质 量 目标 不仅涉 及施工 的质 量 ， ． 还包 括设计质量、材 料质量 、设 备质 量和影 响项 目运行 或运 营 的环境质量等。质 置 目标包 括满 足相应 的技 术规 范和技 术 标准的规定 ，以及满 足业 主方相应 的质量要求 。
建设工程业主方项目管理要点及措施
浅谈建设工程业主方项目管理要点及措施摘要：本文站在建设工程业主的角度主要就建设项目实施阶段对建设工程质量管理、造价控制、进度控制以及安全管理等工程管理要点进行分析和研究，并提出相应措施。
关键词：建设工程；业主；施工管理当前随着建设工程市场化程度的逐渐提高，与工程建设相关的各部门和企业均临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何管理好现有建设工程，已经成为急待解决的问题。
而建设工程业主作为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面肩负着重要的责任。
1、业主方方项目管理的目标业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、对建设项目施工质量的管理项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及业主方的质量要求。
笔者认为工程业主应采取以下手段：（1）与各部门配合。
在设计阶段应与设计单位密切配合，科学合理地确定项目的质量要求和建设设计标准作为质量控制的目标值。
研究、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准以及业主对设计质量的特殊要求，必要时可组织召开专家会议进行专家论证，确保设计质量能获得有关部门的审查通过。
（2）加强技术配合。
要组织和协调参与工程建设的各单位之间的关系，不断建立健全工程会议制度。
施工前要组织相关方进行图纸会审和设计技术交底，对施工方案要进行技术经济比较、论证，不断优化，确保施工方案的最佳化。
加强对施工方进场的各种材料质量的检验、检测和监督。
（3）严格现场管理。
对工程关键部位的施工，工程业主方的项目管理人员要严格实行旁站监督，对隐蔽工程要严格实行验收制度。
浅谈建设工程项目中如何进行质量控制管理
、
往往对后面的施工环节、 产品使用环节起到至关重要的作用。 因此 ， 设计阶段 是 往 往在 实 际施 工过 程 中 ， 由于施 工人 员 的麻 痹大 意 ， 未 能 将 质量 计 划 、 目标 的质量 控 制管 理 ， 也 就成 为 了建设 工 程项 目质 量 管理 的重点 把 控 环节 。一般 等熟记于心 ， 造成的质量事故仍是层出不穷 。 因此， 这就要求相关单位在制订 了完 备 的质量 计 划 、 目标 、 方 案后 要进 行 逐级 的传 达 ， 并 对相 关 人员 进 行集 中 而言 ， 设 计 阶段 的质 量控 制 管理 ， 可 以分 为以下 两个 方 面进 行把 握 ： 重点培训， 使参建方各类人员在头脑 中形成质量意识 ， 确保施工过程 中细致 （ 一） 设 计 基础 资料 的质量 控制 管理 保 证 质量 。 设计基础资料往往包括设计任务书、 地质水文等勘察资料 、 城市规划资 认 真 ， 料、 设计规范、 行业标准等。对于这些基础资料要进行严格的审查把关 ， 确保 设计基础资料的准确性、 完备性 、 适用性和及时性等。由于设计基础资料的缺 陷 导致 的设 计 质量 事故 ， 日常工作 中时常 发生 。如对 设 计基 础 资料 的缺 陷在
工程质量与管理
浅谈 建设工程项 目中如何进行质量控制理 摘要 ： 根 据 相关 工程 数 据统 计 ， 工 程质 量 问题 产 生 的主 要 原 因包 括设 计 问题 、 施 工 问题 、 材料 问题 等。 因此 ， 在 实 际工 程 项 目建 设 过 程 中， 要着 重在这 几 方 面进 行严 格 的工 程质 量控 制 管理 。本 文将 从 设计 、 施工、 材 料 三大方 面入 手 ， 对 每 一环 节 中 的质量 控制 管 理方 式进 行分 析论 述 ， 寻 求 行之 有效 的质 量 控制 管理 方 法。 关键 词 ： 设 计 阶段 施 工 阶段 材料 采 购 质 量控 制 管理
建筑工程施工阶段业主方项目管理浅谈
建 筑 与工 程
Ｉ ■
建筑工 程施工 阶段 业主方 项 目管理浅 谈
龚跃华
（ 岛华新 园置 业有 限公 司 山东 青 青岛 ２ ６２ ） ６ ０４ ［ 摘 要］ 业主 方项 目管理 是建 设 工程 项 目管理 的重 要环 节 ， 在施 工 阶段 的业 主方 的项 目管 理 的重 点和难 点是合 同 管理 、风 险管理 、质 量 、进 度管 理等 。 本文对 业 主方 项 目管 理 的特 点进 行 分析 并重 点探 讨 在实 施 阶段 的业 主方 项 目管 理 的重 点 。 ［ 词］ 主方项 目管 理 工程 项 目管理 模式 项 目风 险 项 目质量 进 度 成本 关键 业 中 图分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １） ４ ００ — １ １０ — １Ｘ（０ ０ ３—４ ４０
括 ： 工结 算是 否符合 合 同条款 、招投标 文件 ， 竣 结算是 否按 定额工 程计 量规则 和有 关部 门的调价 规定等 进行 编制 。要 根据合 同、图纸 、定额及 工程 预算书 等， 对工程 变 更、工 程量 增减 、材料 及相 应材料 设 备逐项 审核 ， 不重 不漏 。 ３ 、加 强项 目施 工阶 段 业主 方 的风 险 管理 项 目实施 阶段 的风 险管理 是业主 方项 目管理的重 点之一， 业主 方面临 的风 险来 自于 多方面 ， 如采 用 的项 目管理模 式带 来的体 制性 、 统性风 险 、 系 市场价 格变 化 、政策 性调 整、管 理人 员的 知识和 管理 能力 、施工 方技术 实力和 管理 能力 、供 应商 的信誉 和供 货能 力、项 目所 在地 的经济 环境 等等 。风 险管理 的 目的就 是对风 险做 出正确 的估计 并采用适 当措施 予以规避 或转移 ， 使项 目管 理 的风 险 降到 最低 。业主 方项 目管理 应通 过 以下 途径 加 强 自身 的风 险管 理 ： １建 立一 整套 的管 理体 系， 强企 业 内部管 理 。要求 企业 管理 与项 目现 ） 加 场管 理要 匹配 ， 既能 发挥项 目部 的能动 性 ， 保持 企业 的有 效监 督 。 又 ２ 减 少 中 间环 节 。合 理 的减 少 中 问环 节 能减 少 成本 支 出 。 ） ３ 加 强采 购管 理， ） 寻找优 秀 的服 务 商 。选 择服 务商 时， 加强程 序控 制 、 要 完 善评 价 指 标 、签 订 周 密 的 合 同 、 完 善合 同履 行 过 程 监 督 ４ 挑 选优质 的施工 企业 、劳 务分包 企业 和材 料供 应 商， ） 建立优 秀 服务商
浅谈建设工程业主方项目管理
李贵国 密山市恒业建筑 安装 工程有限责任公司
随 着 现 在 建 设投 资 规 模 的扩 大 、 投资 来 源 多样化 ， 随 着 当前 市 场 化 程 度的 逐渐提 高 ， 随 着 国家宏观 调控 政 策的 出台， 建 筑企 业面 临 着前所未有的发展机遇和巨大挑战， 如何做好建设工程项 目 管理， 成 为当务之 急 ， 而 建设 工程 业 主方 做 为整个 建 设 工程项 目的组 织者 ， 在 建 设 工程 项 目管 理方面 负有重要 的责 任 。 因此 ， 我从 建 设 工程 业主 方 项目 管理角度谈下 自己的看法和大家探讨。 建设工程项 目管理是指 自 项 目开始至项 目完成， 通过项 目策划 （ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 和项 目 控制 （ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ １ ） ， 以使项 目 的 费用 目标 、 进度 目 标 和质量目标 得以实现 。 而《 建设工程项 目管 理规范》 （ Ｇ Ｂ ／ Ｔ５ ０ ３ ２ ６ － ２ ０ ０ ６ ） 中２ ． ０ ． ２ 条解释， 建设工程项 目管理 （ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ） 是指运用系统的理论和方法， 对 建 设 工程 项 目进 行 的 计 划 、 组织、 指挥 、 协 调 和 控 制 等 专业 化 活 动。 简 称为 项 目管理 。 １ 项 目管 理 的核 心 个项 目往往 由许 多参 与单位 承担 不同的 建设 任务， 而 各参 与单 位 的工作 性 质 、 工作 任务 和利 益不 同 ， 因此 就 形成 了不 同类 型的项 目 管理。 由于业 主方是 建 设 工程项 目 生 产 过 程 的总集 成者 、 总 组 织者 ， 因此 对 于 一 个建 设 工 程 项 目而言 ， 虽然 有代 表 不 同利 益 方 的项 目管 理， 但是 ， 业 主方 的项 目 管 理是 管 理的核 心。 ２ 业 主方 项 目管理 的 方式 业主方项目管理的方式主要有： ２ ． １ 业主 方 自行项 目管理 。 ２ ． ２ 业 主 方 委 托 项 目管 理咨 询 公司 承担 全 部 业 主 方项 目管 理 任 务。 ２ ． ３ 业 主方 委托 项 目 管 理 咨询 公司与业 主方人 员共 同进行项 目管
浅谈EPC总承包模式下业主方如何对工程建设进行管理
DO I:10.16767/ki.10-1213/tu.2021.05.069建筑工程浅谈EPC总承包模式下业主方如何对工程建设进行管理刘天兵江苏园博园建设开发有限公司摘要：我国经济持续稳步发展，各项建设工程也不断增 加，建设规模也逐渐呈现出扩大的趋势。
在工程建设中，业主需 要合理开展管理工作，从而保证承包方能够在一定时间内保质 保量地完成建设任务。
当前E P C总承包是最常见的工程建设模 式，在这种模式下可以合理地运用各方资源，能够将工程项目建 设的速度及管理完整性提高，同时为了强化投资风险约束机制 可以引入市场竞争体制，在保证顺利建设工程项目的同时有效 地维护各方的利益。
相关责任主体要在明确E P C总承包模式概 念的基础上加强探讨E P C总承包模式的优势和不足，从而保证 业主采取有效地管理措施，提升工程项目建设管理水平。
关键词:E P C总承包模式；工程建设；业主方；管理措施1EPC概念和意义EPC 英文全程Engineering、Procurement、Construction,即设 计采购施工总承包。
在工程承包中，E P C模式是常见的类型，由业主方委托承包方按照合同中的规定全过程承包工程项目建设 的设计、采购、施工、试运行工作，同时全面负责工程项目的质 量、安全、进度、造价等方面管控。
近些年，E P C总承包模式在我国得到进一步推广应用，这种 方式的应用发挥了如下重要意义:第一，可以对我国建筑市场管 理进行规范化管控，有助于企业综合实力的提升,有助于推动我 国建筑市场接轨国际工程承包方式，是扩展国际承包市场的主 要方式之一。
第二，能够实现集成化工程建设，可以将传统设计 施工分离不协调造成投资增加、进度减缓等问题改善，同时能够 达到建设项目效益提升的效果，第三,能够将业主项目组织、协 调管理等工作有效减少,有助于控制工程建设风险。
2 EPC总承包模式的优势与不足2.1优势第一，可以缩短工期提高效率。
业主方工程项目管理结论(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
业主方作为工程项目的发起者和受益者，对工程项目的成功与否具有决定性作用。
工程项目管理作为一门综合性的学科，旨在通过对工程项目全过程的策划、组织、指挥、协调和控制，确保工程项目按照预定的目标、质量和时间要求顺利完成。
本文将从业主方工程项目管理的角度，对工程项目管理的结论进行总结和分析。
二、业主方工程项目管理的重要性1. 确保工程项目顺利实施业主方作为工程项目的发起者和受益者，对工程项目的顺利实施具有重要作用。
通过有效的工程项目管理，业主方可以确保工程项目按照预定的目标、质量和时间要求顺利完成，避免因管理不善导致的工期延误、成本超支和质量问题。
2. 提高工程项目投资效益工程项目投资效益是业主方关注的重点。
通过科学合理的工程项目管理，可以降低工程项目的成本，提高投资回报率，实现经济效益的最大化。
3. 保障工程项目的可持续发展工程项目管理不仅关注项目的短期效益，还关注项目的长期可持续发展。
通过合理的规划和管理，可以确保工程项目在运行过程中符合环保、节能等要求，为子孙后代留下宝贵的资源。
4. 提升业主方的品牌形象工程项目管理的好坏直接关系到业主方的品牌形象。
一个成功的工程项目，可以提升业主方的知名度、美誉度和市场竞争力。
三、业主方工程项目管理的主要任务1. 工程项目策划工程项目策划是工程项目管理的首要任务。
业主方需要根据项目需求，进行市场调研、可行性研究、项目定位等，为项目实施提供科学依据。
2. 工程项目设计管理工程项目设计管理是工程项目实施的基础。
业主方需要与设计单位紧密合作，确保设计方案符合项目需求，同时满足法规、标准、规范等要求。
3. 工程项目施工管理工程项目施工管理是工程项目实施的关键环节。
业主方需要负责施工单位的招标、合同签订、施工监督等工作，确保施工质量、安全和进度。
4. 工程项目采购管理工程项目采购管理是工程项目成本控制的重要环节。
谈建筑工程项目中业主方的项目管理 毛桂萍
谈建筑工程项目中业主方的项目管理毛桂萍摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑企业的发展也在不断加快，人们对于生活水平的要求越来越高，建筑工程质量问题也逐渐走进了人们的视野中。
业主方项目管理对于建筑工程项目有着非常重要的意义，本文针对建筑工程项目中业主方的项目管理进行了分析和研究，对存在的问题提出了相应的改善措施。
关键词：建筑工程项目业主方项目管理1业主方项目管理概述建设项目管理的核心内容是目标控制，对发展的可持续性提供保障。
随着我国建设工程投资规模的不断扩大业主工程项目管理包含了决策到工程交付使用维护整个阶段的管理，工程项目也需要从单纯的施工承包转变成项目管理和工程总承包等相关多种形式[1]。
工程项目的目标也不光在限制于投资、工期或者质量内对工程项目进行综合化的管理以达到目的开展的管理，还需要和资金筹措以及风险分析等相关内容建立联系，以此来实现项目的综合目标业。
2对项目开展危机模式的管控活动因为受到经济形势的影响，房产领域出现了非常多的不利情况，比如长期变动的市场和使用者的规定等。
如果没有比较高的抵御思想的话，就可能产生比较严重的问题。
此外，在开展建筑工程建设工作的时候，经常都会遇到一些没有办法预测的危机，要想有效的对危机进行预防，就必须对工作的质量进行提高，提高工作人员的责任意识，对出现的问题进行及时的处理，不让危机有发生的可能。
承担风险的人员需要根据容易出现的风险提前制定好应对措施，只有这样才能够对出现的问题进行合理的控制。
需要对工程存在的风险进行合理的分配，对利益和弊端进行权衡，避免风险比较大的项目，选择一些风险能够控制或者风险较小的项目，这样才能够在实施工程的过程中，更好的低于可能出现和发生的风险。
另外，还需要对工作过程中出现的问题进行细致的分析和记录，在资金筹集的时候，业主方需要根据施工进度对资金进行合理的供应，防止资金出现断裂的情况，需要对资金进行严格的控制，管理好资金，使用好资金，将资金的最大效益发挥出来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈业主方的建设工程项目质量管理
作者：夏小胖
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第18期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）09-000-01
摘要建设工程项目一般具有规模较大、投资高、施工复杂等特点，因此，造成了建设工程项目的质量管理的难度大。
业主方是每一项建设工程项目的投资主体和责任主体，其在项目质量管理方面贯穿整个工程的每一个阶段，业主在建设工程项目质量管理起着非常重要的作用。
关键词建设工程项目业主质量管理
一、引言
业主方作为工程项目质量管理的核心，对于整个工程项目建设都有着十分关键的作用。
首先业主方要根据项目要求提供项目资金，其次还需要进行项目队伍的组织，最后还要对整个项目建设过程进行监督管理。
如果在整个过程的任何环节中业主方不能充分履行自己的职责就会导致项目中冲突和纠纷的产生，项目质量也会受到不同程度的影响，严重的甚至导致项目的失败收场。
二、工程项目质量的概念、影响因素
（一）工程项目质量管理的概念
管理指的是指导和控制组织相互协调的活动，那么对于工程项目质量管理指的就是指导和控制组织与工程项目质量相关相互协调的活动。
工程项目质量管理是管理的重要组成部分，高效的工程项目质量管理应当是根据工程项目的特点，同时依据质量管理的原则、方法及过程有序的开展。
（二）工程项目质量的影响因素
在整个工程项目建设过程中影响其质量的因素有许多，比如在设计前的选址不当以及未恰当的进行工程地质的勘察等；在设计中未按照实际情况及规定进行合理设计；在施工过程中人为的不合理施工和不重视态度等等。
可以将这些影响因素分为两类即客观因素和主观因素。
客观因素主要是指由于建筑本身造成的质量影响，主观因素主要是人为因素以及技术因素[1]。
三、业主方在工程质量管理中的职责和作用
（一）组织协调工作
组织协调主要包含人际关系、资源技术以及组织关系等等内容，它是高效率管理工作的保障。
由于当前工程项目具有规模大、周期长、投资多、参与方多等特点，业主方的组织协调工作就显得尤为关键，在进行组织协调工作时应当坚持公平、公正、合理的原则，维护好各方的利益。
同时业主方需要建立协商制度，进行定期的协调会议以便及时解决工程中出现的问题，保障工程高质量、高效率的进行和完成[2]。
（二）各方联络沟通
各方的联络沟通工作是业主方的另一个重要工作，主要包含两个方面即内部的联络和外部的联络。
所谓内部联络主要包含建设、施工、监理单位间的联络；而外部联络主要包含与设计、勘察、材料供应、质检以及周边单位间的联络[3]。
只有业主方审时度势的做好内外部的联络工作，才能够将可能发生的矛盾化解在发生之前，这样一方面减小了损失，另一方面也保障了工程的进度。
（三）技术监督工作
业主方对于工程项目的技术监督主要体现在过程监督上，这是由工程自身长周期、多工种以及多环节的特点所决定的。
如何做好监督工作，主要包含以下四点：一是技术的配合，由于工程本身由多环节构成，工序间的衔接要到位、专业配合要合理、技术要求要达成共识。
第二技术规范要严格，业主方要对各个专业工种的技术规范施工严格监督，这样才能保障工程质量。
三变更调整要慎重，工程中的变更调整常常发生，但要全面的考虑调整对于工程的影响，慎重变更。
四是对隐蔽工程的严格检查，这一点是监理人员以及业主方都必须注重的。
四、业主方对工程质量控制的主要措施
（一）宏观控制
这里的宏观控制是指对工程项目质量的三大基础因素的控制，包含设计单位的选择、施工队伍的选择以及材料质量和设备的控制。
第一是对于设计单位的选择，应当优先选择国家级水准以及高水平的设计单位，这样才能够保障在建筑造型结构设计和新材料、工艺、技术等方面能够满足委托单位的要求。
第二是关于施工单位的选择，好的施工队伍是工程质量的保障，业主方应当按照基本建设程序以及建筑市场的管理规定选择一个施工技术强、专业素质高、设备设施优良的队伍，这样在整个工程项目施工中都具有丰富的经验，能够高效率的解决问题，完成工程的施工[4]。
（二）微观监督
所谓微观监督即动态管理，其包含了操作程序的质量管理，微观管理要求业主方深入到工程施工的各个环节中进行监督检查，对于细部工程的动态管理是业主方管理工程的重点。
只有每个细部工程质量管理好了，分项工程及整个工程项目才有了质量保障。
在微观监督过程中业主方应当有预防为主的思想，把工作重点放到预防上去，真正做到做好对于施工过程的管理。
（三）合同管理的加强，各方行为的约束
在整个工程项目实施过程中会有许多合同的签订，比如业主方与设计方、业主方与承包商、各种材料的采购等等。
因此业主方就必须加强合同的管理，通过严格遵守合同规定和职责的履行，有效的约束各方的行为，起到互相监督的作用从而也保障了工程的质量[5]。
五、结语
只有明确业主在工程质量管理中的职责和作用，同时落实业主对工程质量控制主要措施，业主在建设工程中质量管理，必将取得一定的成效。
参考文献：
[1] 何万钟.业主工程项目管理略谈[J].建设监理，2005.5.
[2] 覃规钦，李睿华.新时期项目业主施工管理的工作思路[J].沿海企业与科技，2005.10.
[3] 刘向敬.浅谈建筑项目施工管理的重点及方法[J].建筑管理现代化，2003（01）：15-17.
[4] 张检身.工程质量管理指南[M].中国计划出版社，2002.
[5] 本从书.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].机械工业出版社，2007.4.。