企业生产运作管理论文

企业生产运作管理论文

《浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用》

关键词：煤矿企业经济管理生产运作问题策略

一、前言

二、经济管理对于煤矿企业生产运作所起到的具体作用

(一)经济管理对煤矿企业的安全管理有着一定的帮助

我国煤矿企业主要的业务分别是采集煤矿资源和进行销售，然而在一过程当中，井下作业的时间占绝大部分，对此，安全问题就显得尤为重要，并且也是当下煤矿企业最为重视的问题之一。对此，我们可以从这么几个方面来了解经济管理对于煤矿企业生产安全管理所起到的作用。

2、系统监控与人员监控进行有效的结合，我国煤矿企业在运用中的管理体系引用一些现代化的措施让其变得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全监控的角度看来，其作业的安全性有了极大提升。管理系统的引入能够对煤矿企业进行生产的全过程进行高效的监控，所以一旦井下出现危险状况以及发生故障的时候，就能够及时的告知相关人员。这样就能够有效的保障监控高效率，弥补工作人员在进行人工监控时候的一些不足之处。

3、井下与井上作业相互配合，确保安全管理的质量。经济管理体系的设定应该根据煤矿企业生产运营的实际情况来制定，将井上负责安全管理的人员和井下安全控制系统进行有效的结合。这样的方式能够有效的掌握井下作业安全情况，一旦有井下有情况发生，那么安全监控系统就能够在第一时间向井上发出相关信息，方便相关人员以最快的速度向井上传输采取急救措施。对此，井上人员就能够凭借两方面给出的信息做出正确的补救行为，把事故所造损失最大程度的降低。经济管理能够及时有效的帮助矿井突发事件的处理，从而让煤矿企业的财产得到最大限度的保障。

(二)经济管理对于煤矿企业财务管理所具有的积极影响

煤矿企业的根本目的在于盈利，其本质就是最大化体现企业价值与股东价值。对此，在煤矿企业的经济管理当中，财务管理在实现

企业价值，保证企业盈利这一方面就有着举足轻重的地位。经济管

理对于煤矿企业的财务控制主要体现在：预算、资本结构以及收入

支出等等方面，其作用的最终体现在煤矿企业财务收支与资金运作

平衡上面。

1、煤矿企业的预算管理

2、经济管理对于煤矿企业成本费用的控制

想要有效的提升煤矿企业经济效益，对于煤矿企业在生产运营过程当中的成本费用一定采取有效的控制措施。在煤矿企业生产运营

过程当中，合理规划生产程序，最大化降低生产时所产生的损耗，

对于在岗员工进行专门的培训，加强其综合素质，强化其井下作业

的安全意识，这样在薪资支出一样的情况下，把安全事故的损失减

少到最小。另一方面，对于生产过程当中所需要用到的水电，做到

节约与循环使用，并且有针对性的设计水电再利用程序，从而减少

不必要的支出。

3、对煤矿企业的收入进行控制

当下煤矿企业主要经济来源是依靠煤矿能源的销售，如何拓宽煤矿企业的销售渠道以及增加各个销售渠道的煤矿销售量对于煤矿企

业的经济收入有着十分巨大的影响。对此，经济管理在煤矿企业进

行煤资源销售的时候，对于其销售价格、渠道以及煤资源的调度运

输进行综合的考量，达到用最低成本煤资源运输将其销售到最为合

适的市场，借此来增加煤矿企业的经济收入。

参考文献：

[2]张刘钰.经济管理在煤矿企业生产运作中的作用[J].河北企业，2013，(1)：22-22.

[3]罗娜.基于Web的煤矿企业安全管理信息系统[J].煤炭技术，2012，31(11)：270-272.

《试论生产运作管理对企业竞争力的影响》

摘要：本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析，详细叙述了生产运作管理的重要性等相关问题，争取做到善于把握自身的生产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客满意度和企业竞争力。

关键词：生产运作管理;企业竞争力;影响及作用

引言

进入全球化经济时代，企业技术日益革新，市场竞争环境更趋激烈，如何在动态复杂的市场环境下，保持变革企业的竞争优势，实现企业未来持续发展，已经成为企业管理层重视的焦点问题。由于企业是多层次资源和能源的综合体，那么企业的竞争构成要素也是多样性的。竞争的重点已经前移到生产运作管理中，关键步骤的设计和系统集成应用，带动了企业高速发展。本文以包含生产设计、运作、维护的生产运作管理入手，探讨其与企业竞争力的关联性。

一、构成企业竞争力的重要元素

二、企业竞争的核心是生产运作管理

生产运作管理的目标是以顾客需求为工作动力，以消灭库存为工作方向，促使企业最少投入成本实现最大化收益，对应的提升企业市场敏感反应速度。并且缩短了客户需求的反应周期，以快速方式短期内为企业增值[2]。简单来说就是生产要高效、运作要灵活、时间要缩短。当然这一过程要避免浪费现象，在生产运作管理中浪费所代表的概念以较深刻和广泛，包括返修浪费、库存浪费、制造浪费等。生产运作是企业最基本的生产活动，企业将人力、物力、资金投入在这一系列流程中，以制造客户需求的产品，给客户提供需求服务。

三、优化企业的生产运作管理，增强企业竞争力

(一)产品创新

(二)注重技术流程

注重技术流程可以保障企业生产更加的高效稳定，并且帮助企业把资源转化为产品与服务。生产技术流程对企业的影响是深远的，

所以企业要重视起来。企业一般生产批量比较大，所以需要选择导

向型流程，按照不同产品构造分批组织运作。运用专门设备结合现

代信息化技术，提高产品高度标准化，这样大批量生产可以缩短产

品的制作时间，企业的生产成本也会相应的减少，生产计划总体流

程会更加简便。同时技术流程也要结合产品的实际情况，根据实际

特点运作。

(三)优化企业的生产运作管理，增强企业竞争力

结语

参考文献：

[2]金碚.论企业竞争力的性质[J].中国工业经济，2001，(10)：

5-10

[4]裴云龙，江旭，刘衡等.战略柔性、原始性创新与企业竞争力――组织合法性的调节作用[J].科学学研究，2013，31(3)：446-455

[摘要]文章通过对生产运作管理的概念及其发展过程，进一步介绍了生产运作管理的基本职能，分析电力工业的基础。指出发电企

业生产运作管理的内容，和全面监测内容，最后提出了运营的策略。

[关键词]生产运作管理电力企业职能管理

中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：1009-

914X(2015)18-0095-01

一、生产运作管理的概念简述及其发展轨迹

生产运作活动是一个投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程，也是

一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程，生产运作管理的发展可分为三个阶段

二、生产运作管理的基本职能要素