电子供应链管理

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电子供应链管理

一、教学目的

1.理解供应链和供应链管理的含义、作用

2.认识电子供应链的设计原则

3.掌握电子供应链的设计流程和内容

二、教学重点

掌握电子供应链的设计流程和内容

三、教学难点

掌握电子供应链的设计流程和内容

四、教学时数

4课时

五、教学内容参考

项目引入：如何迅速组织物流，满足电子商务环境下用户的购物需求，已经成为企业开展电子商务必须考虑的首要问题。物流是供应链流程的一部分，企业物流运作要使整个供应链物流总成本最低。20世纪90年代以来，电子商务的推广，也促使供应链管理出现了新的方式——集成供应链管理。

项目分析：突飞猛进的信息技术的发展，恰好为供应链管理的科学化、自动化、电子化提供了必要的条件。数据库、互联网、软件工业的发展，正在迅速改变供应链管理的模式。供应链是一个包括市场采购、生产、运输、储存、配送、营销、客户管理等环节的网络系统。如何迅速了解供应链的运作原理，利用它来优化生产和营销的各个关节，制定正确的决策，获取更大的商业利润，是企业管理必须面对的课题。

任务分解：通过对电子供应链的含义、特点、优势及电子供应链管理含义、领域、策略等学习，为设计电子供应链的设计与管理打下基础。