变更管理表(较细)

合集下载

5M变更管理程序(含表格)

5M变更管理程序(含表格)

4.6《5M评价依赖书》的配布、保管:4.6.1 评价结果由品保部配布给申请单位及关系部门。

4.6.2《5M评价依赖书》原件及相关资料由品保部保存,保管期限为3年。

4.7 5M变更开始时间:4.7.1 不需申请的变化点在试作评价后开始变更。

4.7.2 必须申请的变化点在评价变更可的结果后开始变更。

4.7.3 在没有评价结果之前,变更不可。

已试作的变更初品需层别标示且不可流至次工程。

4.8 变更品的标识:申请后的变更初品按指定的标识方法流动。

4.9 履历记录:4.9.1 5M变更开始后,由加工、作业变更品区对其履历记录,填写在变更内容管理记录表上。

4.9.2 不需申请的变化点在变化时记录变更日期、变更内容。

4.9.3 必须申请的变化点在变化时除记录变更日期、变更内容外,还要记录变化时相关的数据资料、参数等。

4.9.4 品保部将不定期对各单位进行监督确认,不符合时以<<品质/环境事故改善联络票>>的形式联络。

4.10 标准的变更按相关标准执行。

4.11 其他测定标准、加工标准的变更在检查、作业加工标准中有要求项目的可按其相关的标准实施变更管理。

5.相关文件:5.1 新机种试作管理标准5.2 工程管理规程5.3 层别管理标准6.附件与表格:6.1 5M变更申请流程(公司内适用)6.2 5M变更申请流程(协力厂商适用)6.3 5M变更管理区分一览表(公司内适用)6.4 5M变更管理区分一览表(协力厂商适用)6.5 5M评价依赖书6.6 5M变更管理履历表发行章文件编号版 次页 次5M变更管理程序A 、B 、CA 、B 、C 信泰光學企業有限SINTAI OPTICAL ENTERPRISE 信泰光學企業有限SINTAI OPTICAL ENTERPRISE。

变更管理表(较细)

变更管理表(较细)
9
部门专业培训
10
产品质量计划
11
设备/设施的布局
12
仪表、设备、设施的布置图
13
设备一览表
14
政府的批准
15
防爆区域划分
16
SAP(资源利用)数据更新
17
有关安全/职业健康和环境方面的检查和评估
18
其他
第五部分: 补充事项
No
补充事项
责任部门
预定日期
完成日期
第六部分: 风险评估建议
风险评估建议
责任部门
预期收益:
相关部门经理(签字/日期)
协调人(签字/日期)
变更风险评估
危险程度


1
变更是否会产生/影响化学能、机械能、热能或电能(如安装100Kw的电机提高管道的输送压力)?
2
变更是否会导致工厂内有毒、易燃、高反应活性物质总量的增加?预计总量最大值是:
3
变更是否会引入新的化学物质?
4
变更是否会产生特定的化学品或致癌物质?
是□
否□
4.5
允许使用真空管/仪表
是□
否□
4.3
冷冻
是□
否□
4.6
结构与支架
是□
否□
5.辅助设备
鼓风机□
搅拌器□
冷却塔□
分离机 □
干燥机□
其他□
5.1
设备材质
是□
否□
5.3
填充因素(密封、填料等)
是□
否□
5.2
操作数据
是□
否□
5.4
安全设备
是□
否□
笫二部分: 工艺检查清单(变更是否会增加以下风险;如果以下任何一项为“是”,则必须进行风险评估)

工程变更管制程序完整表格

工程变更管制程序完整表格

德信诚培训网
更多免费资料下载请进: 好好学习社区
工程变更管制程序
1.目 的:为使工程变更处理迅速,正确的完成变更工程,确保各相关单位适时获得
信息,按工变后制程生产.
2.范 围:凡本厂产品之制程条件、材料、规格、包装方式等各阶段之变更均属之.
3.权 责:
3.1 变更之提出: 客户或各需求单位 .
3.2 变更之确认:经理(含)以上主管.
3.3 变更之审查:经理(含)以上主管.
3.4 变更之执行:工 程 课.
3.5 变更文件分发、回收、销毁:由文件管制中心执行.
3.6 变更之核准:客户或经理(含)以上主管.
4.定 义:
4.1工变通报:工程数据变更通知单由相关需求单位填写, 由工程确认, 工程数
据之正式更改由工程人员负责.
5.作业内容:
5.1 工程变更管理程序流程图(附件一)
5.2 变更时机及提出:由客户或相关单位提出.
5.3 确认:客户需求时由总经理或当事部门主管确认,厂内变更时由经理(含)以
上主管确认.
5.4 审查:由变更提出单位填写工程数据变更通知单(附件二)送经理以上主管审
核,若审核不通过时退回工程变更提出单位元再研讨.
5.5 执行:由工程课执行工程变更.
5.6 变更执行参照:工程变更管理程序流程图.。

变更控制管理表格

变更控制管理表格

章节1 变更的发起
章节2 变更影响评估由变更所有人完成(可以获得相应职能部门的协助)
章节3:变更计划
章节4 :变更发起的批准
章节5:变更确认/最终批准
完成下表的内容或附上一个变更确认备忘录一记录变更计划的活动的结果以显示活动已经完成并被接受。

如需阶段交错放行产品,当在产品放行给客户前每一个阶过程完成是需要变更确认和后期批准。

说明:变更确认需要在最终批准前完成
变更确认说明:
章节6:变更效果的评估
章节7:关闭活动。

变更管理符合性检查表格.doc

变更管理符合性检查表格.doc

SHE/ER变更管理检查表问题 / 项目 Questions / Checks行动Action措施 ActionsY/N what, when and who.1.准备阶段Preparation phaseq是否需要 ( 更新 ) 工艺安全分析 PSA( 新化学品、原料、工艺条件 )?Is a (update of) PSA necessary (new chemicals, raw materials,process conditions)?q 是否需要新的物料信息 ?Is new substance information necessary?q 是否需要危害和可操作性研究?Is a HAZOP study necessary?q 是否需要 ( 更新 ) 安全度 SIL 分级 ?Is a (update of) SIL classification necessary?q 是否需要 ( 更新 ) 区域划分 ?Is a (update of) area classification necessary?q 是否需要 ( 更新 ) 定量风险分析 QRA?Is a (update of) QRA necessary? q 是否需要 ( 更新 ) 最大可能事故 MCA?Is a (update of) MCA necessary?q 是否影响工厂 / 车间布置? Is there any impact on site/plant lay- out?q 是否影响公用系统(水、电、汽、制冷、污水处理)?Is there any impact on the use of utilities (electricity, water, steam, cooling, WWT)?q 是否需要新的或更新许可证?Is a new or updated permit necessary?Are calculations ofq 是否需要计算排放(水、气、噪声)?emissions necessary (water, air, noise)?Is additional control ofq 是否需要额外控制暴露(尘毒、噪声)?exposure necessary?Are waste reduction measuresq 是否需要采取措施减少废弃物?necessary?2. 实施阶段 Execution phaseq 与现有的工艺、生产装置是否冲突? Will there be any interferences with existing process-, production-installations?q 是否需要制定施工安全方案?Is it necessary to make a Construction Safety Program?q 是否需要进行工作安全分析?Is it necessary to do a Job Safety Analysis?q 是否需要作业许可证? Are special work permits necessary? q 是否需要通知政府部门? Is it necessary to inform authorities? q 是否需要通知相邻单位? Is it necessary to inform neighbors?q 是否有其他特殊注意事项?Are any other special precautions necessary?3. 完成阶段 Finalization phaseq 是否需要更新管路仪表图 P&ID?Is it necessary to update P&ID ’s?q 是否需要额外培训、指导?Is additional training/instruction necessary?q 是否需要新的或更新 SOP?Are new or updated SOP ’s necessary?q 是否需要更新操作手册? Is it necessary to update manuals?是否需要修订预防性维修/ 校验程序? Is it necessary to modifyqpreventive maintenance/calibration programs?是否需要更新应急设施?Is it necessary to upgrade emergencyqfacilities?是否需要修订应急程序?Is it necessary to modify emergencyqprocedures?三个检查阶段 Check for three phases:1. 准备 Preparation2.实施Execution3.完成Finalization 评估人:评估时间:。

QMS变更管理程序(含表格)

QMS变更管理程序(含表格)

QMS变更管理程序(ISO9001-2015/IATF16949-2016)1.0目的规定对公司已定案的各类职能、过程、关键人员、关键设施/设备、供方等发生变更时控制的程序,以保证对质量管理体系有影响的过程始终处于受控制的状态。

2.0适用范围适用于公司所有对质量管理体系有影响的各类管理、过程方面的变更。

3.0职责3.1 各个部门或个人可根据工作职责提出变更申请。

3.2 受变更影响的各部门对变更申请进行评估、审核、列出相关的实施计划。

并对经批准的变更申请和行动计划负责实施,负责将实施情况书面报告给质量管理部门。

3.3 管理者代表负责变更的管理,指定专人负责变更控制工作,界定变更分类,组织变更评估和审核,制订变更实施计划,跟踪变更的实施,对变更效果进行评价,及时反馈变更信息。

3.4总经理对重大的变更申请和实施计划进行批准以及对变更进行批准。

4.0管理程序4.1 变更类型4.1.1 组织机构及职能、管理流程变更4.1.2 制造场所的变更4.1.3 管理体系相关标准的变更4.1.4 重要人员的变更4.1.5 关键设备、设施的变更4.1.6 关键原材料供方和外包方的变更4.1.7 应急计划的变更4.1.8 产品相关的标准/规范变更引起的变更4.1.9 检测方法和程序变更4.1.10 在日常运行过程中发生的非计划性重要变更(如来自于客户要求)4.2变更流程4.2.1 组织机构及职能、管理流程变更:由提出部门申请,经高层领导交换统一意见,总经理批准后方可实施变更。

4.2.2 管理体系相关标准、制造场所的变更,如果涉及第三方认证,则需重新进行质量策划,变更后应通知认证机构对新的制造场所进行审核。

4.2.3 重要人员的变更:由使用部门的负责人提出,综合办按《人力资源控制程序》的相关规定,进行招聘/换岗和培训,确保变更的人员满足能力要求。

4.2.4关键设备、设施和公用工程的变更:按《工程变更控制程序》相关规定执行。

原创工程变更管理(暂行)办法及表格,非常全面

原创工程变更管理(暂行)办法及表格,非常全面

工程变更管理(暂行)办法1、总则1.1为规范工程项目管理,严格控制工程投资,合理控制工程变更,按照国家及建设行业行政主管部门的相关规定,结合本项目的实际情况,制定本办法。

1.2工程变更是指建设工程施工合同履约过程中,由工程不同参与方提出,最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。

1.3本办法适用于综合楼项目各项工程建设项目的工程变更管理工作。

1.4 工程变更管理实行事前报审、层级管理的控制原则。

1.5 未按照本办法履行变更程序、未经批准、手续不完备的变更,一律不得执行,监理方不得计量,跟踪审计方不得计价。

一律不得作为竣工结算依据。

2、工程变更的分类管理2.1 按变更类别划分为五类:设计变更;计划变更;材料设备标准变更;工程增减变更;施工方案变更。

设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整,或对原设计内容进行修改、完善、优化。

设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。

计划变更是指施工过程中,建设方因上级指令、技术因素或项目需要,调整原施工进度计划,改变施工顺序和时间安排的变更。

因承包方原因导致的计划变更不在本办法之列。

材料设备标准变更是建设方及相关单位要求变更有关工程建筑装饰材料、重要设备的规格、标准和档次的变更。

工程增减变更是指施工过程中,业主扩大或减少建设规模,增加或减少原招标工程量清单的建设内容的变更。

施工方案变更是指在施工过程中因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响,导致合同承包方向监理方、代理方和建设方提出的改变原施工方案的变更。

施工洽商和技术核定均不属于工程变更范畴,不作为工程计价依据。

2.2 按变更等级划分为二类:一般变更;重大变更。

一般变更是指工程投资变化在20万元以下的单次工程变更。

重大变更是指工程投资变化在20万元以上的单次工程变更。

2.3 除国家建设行政主管部门明确界定的工程重大设计变更的行政审批需按国家相关规定办理外,所有工程变更必须严格按照本办法执行。

变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)

变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)

工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表(见附表1)2.工程洽商登记表(见附表2)3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表(见附表4)5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表(见附表6)7.工程变更造价估算状况一览表(见附表7)8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8)9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单(见附表10)11.工程变更令(见附表11)12.建设中心工程变更申报追踪表(见附表12)13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表(见附表13)14.建设中心工程设计专家征询意见表(见附表14)附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注:本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。

附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注:本表须经各方代表(经单位授权)签字, 无需盖章。

一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。

附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: ()设()字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。

附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: ()设()字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。

附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。

附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。

附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。

变化点(4M变更)管理管控表

变化点(4M变更)管理管控表

计 人 划 物流

确认各生产区域《变化点管理看板》中对变化点是否有记录
替岗/轮岗/休假1个 知道本工序产品质量管控要求和岗位上各种技术操作要点及控制要求 月后上岗 班长需加大过程巡检的频次,在线连续跟踪5个工作过程循环质量状 况,并抽检一个产品做全外观确认
确认各生产区域《变化点管理看板》中对变化点是否有记录
了解公司《不合格品处理流程》要求
计 人 划 物流

新员工
知道本工序产品质量管控要求
佩戴“新员工”袖标
经过相关安全、操作、技能培训 了解现场各种记录(参数记录表、设备设施点检记录表等)填写方法及要 求 检查是否接受过《产品常见缺陷识别》相关质量培训
生产 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
班长 质量

确认员工能正确操作设备

设备变更 (新设备)
确认变更后的设备设备能力是否稳定,相关CMK值是否达到要求CMK≥ 1.33,若CMK值达不到要求,需对使用变更后设备生产的零件进行隔 离,并按照不合格品处理流程进行处理
确认生产过程中使用参数实际值是否与设定值一致,并由工程师对参数

进行确认
新设备生产时,检验人员每班次需对首件产品做确认
生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产 生产
培训管理 员工岗位业务技能资格认证管理规定 培训管理 员工岗位业务技能资格认证管理规定
不合格品控制
培训管理 员工岗位业务技能资格认证管理规定
员工岗位业务技能资格认证管理规定
培训管理 员工岗位业务技能资格认证管理规定 培训管理 员工岗位业务技能资格认证管理规定 培训管理 员工岗位业务技能资格认证管理规定
生产现场4M变更的管理 培训管理 员工岗位业务技能资格认证管理规定

(完整word版)项目变更管理表

(完整word版)项目变更管理表

(完整word 版)项目变更管理表
1 / 1
项目更改管理表
一、项目基本状况
项目名称制作人 :项目经理

: 项目编号
审查人 :
制作日期


二、历史更改记录(准时间次序记录项目过去的每一次更改状况)
序号 更改时间 波及项目任务 更改重点 更改原由 申请人 审批人
1
2
3
三、恳求更改信息(建议的更改描绘以及参照资料)
1. 申请更改的内容
2. 申请更改原由
四、影响剖析
受影响的基准计划
2、花费计划
3、资源计划
1、进度计划
能否需要成本 / 进度影响剖析?
□ 是
□ 否
对成本的影响 : 对进度的影响 : 对资源的影响 :
更改程度分类 :
□ 高 □ 中 □ 低
若不进行更改有何影响
申请人署名 申请日期
年 月 日
五、审批结果
审批建议
审批人署名 日期。

4M变化点管理表 (1)

4M变化点管理表 (1)

4M变化点
日期
4M变更 严重度
人员 设备 物料 方法质量确认
异常处置记录
追踪检查
异常内容
处置方法 结果数量 确认者
处理后检查
处理后检查
班组长
质量部确认
人员:
设备:
①新员工上岗
①新投入设备
②老员工顶岗
②新投入刀、量、夹具
③离岗7天以上返岗 ③设备维修
物料: ①新材料或原材料变更 ②生产线换产 ③物料状态偏离
④员工转岗
④刀、量、夹具修复
方法:
严重度说明:Y代表一般,S代表严重(马上上报)
①新工艺或作业方法
填表说明:
②方法、工艺或作业指导书变更 ①本表由发生变更的生产线班组长负责填写,并负责变更前事项确认和变更后品质确认。
③场地、布局变更
②由质量部巡检员或专员负责变更后产品的次确认。
④质量整改措施实施
③发生工程内异常时,由班组长通报工段长协同PE、工艺技术员、质量员确定措施,并填写追 踪措施及确认结果。

变更管理(MOC)流程及评估表

变更管理(MOC)流程及评估表

变更管理流程版本 1.0操作流程责任部门变更申请人变更申请人变更申请人分管领导变更申请人各相关部门操作事项1-1变更时机,发生工艺、设备设施、材料等的更改时,需要进行变更管理程序。

2-1变更申请人需要判断变更是否为紧急变更,紧急变更是指在特殊情况下,按照正常变更流程走所需要的时间,可能导致不可接受的风险。

3-1变更进行前,需要对变更进行风险评估,明确变更存在的风险,确定防护措施。

风险评估按照表单1《变更评估表》进行3-2并且根据变更类型填写相应的变更申请表,表单2《材料变更表》、表单3《工艺变更表》表单4《设备变更表》、表单5《设施变更表》、表单6《管理变更表》,具体变更类型参照附件1《变更内容》。

4-1紧急变更,由变更申请人口头向分管领导申请,同时应告知分管领导风险评估结果。

4-2分管领导同意进行紧急变更,则继续进行变更,如果不同意进行变更,停止变更。

5-1实施变更时,变更申请人需要对变更的过程进行把控,保证作业安全,如果涉及作业许可的,需按照《作业许可管理制度》进行作业审批。

5-2涉及试运行设备,需严格进行设备启动前检查。

5-3现场主管等相关人员需要对变更过程进行监督。

6-1变更实施后,将正常变更程序需要评估的内容进行评估,补交相对应的变更表并记录存档。

6-2紧急变更如果不是临时变更,需要将受到影响的相关材料一并进行变更,如设备的操作指南等。

6-3紧急变更需将表单1《变更评估表》中的内容评估完整,并且需要将相对于的变更申请表填写完整。

通过不通过否是1.变更开始2.是否紧急变更3.风险评估4.变更审批停止变更5.变更实施6.变更后评估P1 P27.变更申请变更管理流程版 本1.0操作流程责任部门变更申请人相关部门分管领导 总经理变更申请人变更申请人变更申请人变更申请人操作事项7-1变更申请人需根据变更类型填写相对应的变更表并获得相关审批,方可实施变更 7-2并且根据变更类型填写相应的变更申请表,表单2《材料变更表》、表单3《工艺变更表》表单4《设备变更表》、表单5《设施变更表》、表单6《管理变更表》,具体变更类型参照附件1《变更内容》具体变更类型见附件1《变更内容》。

4M变更管理程序(含表格)

4M变更管理程序(含表格)

4M变更管理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的在PP试产以及量产过程中,对影响产品质量的4M要素(人、机、料、法)进行管理和控制,使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动,从而保证产品质量的稳定和提高,符合标准及客户要求。

2.0范围适用公司PP试产、量产过程中4M(人、机、料、法)要素的管理。

3.0定义3.1人(Man):是指生产过程中作业者因缺勤、调动、离职、代岗或复岗时,由另一个新作业者代替进行作业时,所产生的变更。

3.2机(Machine):是指生产过程中的设备、模具、工装、夹具、检具的新增、修理、代用的变更。

3.3料(Material):是指生产过程中的加工原物料、辅料、包装材料等变更,包括:材料、模具、结构、规格、物料颜色及同一品名/材质制造商变更时。

3.4法(Method):是指生产过程中的工艺流程、工艺参数(设备参数、材料配比等)、检验方法、作业方法(制造、整理、包装、周转等)变更。

3.5ECR—4M变更申请单,ECN—4M变更通知单。

4.0职责4.1营业部负责客户提出的变更受理及内部传达,负责制作客户变更承担费用PI,向财务部提交并及时催收款项。

4.2开发部负责材料、模具、结构、规格等变更申请的受理、评估、裁决;4.3工程部负责人员、设备、工艺方法等变更申请的受理、评估、裁决;4.4品保课负责对各部门变更执行情况的确认,建立4M变更跟进总台帐;4.5裁决部门负责决定4M变更方案;4.6质检课负责4M变更后的产品质量监督。

4.7生计课负责统筹PP试产以及量产阶段变更影响物料的数据统计;4.8财务部负责变更影响物料成本核算,负责跟进、统计、报告营业部或采购部回收费用情况,确保有效的成本管控。

5.0作业程序5.1变更提出5.1.1变更提出时机:A、客户要求变更;B、制程或生产方式改变;C、材质或标准变更;D、设计重大错误时;E、品质异常需改进时等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
是□
否□
加热
是□
否□
允许使用真空管仪表
是□
否□
冷冻
是□
否□
结构与支架
是□
否□
.辅助设备
鼓风机□
搅拌器□
冷却塔□
分离机□
干燥机□
其他□
设备材质
是□
否□
填充因素(密封、填料等)
是□
否□
操作数据
是□
否□
安全设备
是□
否□
笫二部分工艺检查清单(变更是否会增加以下风险;如果以下任何一项为是,则必须进行风险评估)
是□
否□
是否会改变所有的工艺控制参数?
是□
否□
是否会改变质量控制计划?
是□
否□
是否会改变原材料、中间体或成品的分子结构和规格?
是□
否□
是否会引起能源消耗的变化?
是□
否□
是否会引起相关的用水量、废气、废水和粉尘等的变化?
是□
否□
在职业健康方面会不会引起变化(物理、化学、工作环境等方面)?
是□
否□

如果以上任何一项为是,则要进行危险性评估。
预期收益:
相关部门经理(签字日期)
协调人(签字日期)
变更风险评估
危险程度


变更是否会产生影响化学能、机械能、热能或电能(如安装的电机提高管道的输送压力)?
变更是否会导致工厂内有毒、易燃、高反应活性物质总量的增加?预计总量最大值是:
变更是否会引入新的化学物质?
变更是否会产生特定的化学品或致癌物质?
危险标准:个个以上肯定答案表示高度危险?
否□
污水量有害物质及含量
是□
否□
搅拌方式(搅拌浆)变频控制
是□
否□
防爆等级
是□
否□
旋转
是□
否□

是□
否□
真空
是□
否□
溢流逆流
是□
否□
其他
是□
否□
公用工程(水、电、汽等)
是□
否□
如果其中任何一项为是,则要进行危险性评估。
笫三部分产品质量、安全、环境和能源利用控制检查清单
是否会改变关键设备,以致影响安全、职业健康和Байду номын сангаас境?
放热反应(反应热变化)
是□
否□
原材料
是□
否□
反应温度
是□
否□
原材料供应商
是□
否□
分解温度
是□
否□
粒径
是□
否□
压力
是□
否□
取样
是□
否□
燃烧、爆炸性
是□
否□
投料顺序
是□
否□
毒性
是□
否□
排放物(废气、固体废弃物)
是□
否□
腐蚀性
是□
否□
静电
是□
否□
化学品不相容性
是□
否□
压力缓冲
是□
否□
产品规格
是□
否□
净化
是□
变更管理表
(Management Of Change)
变更描述:
编号
发起人
变更涉及的部门
变更地点及内容描述
变更地点:
变更前描述
变更后描述
变更
类别
永久变更□技术工艺□设备设施□人员其他□(完成日期)
临时变更□紧急□使用仪器□其他□(时间期限)
变更的原因及技术依据
变更的费用及预期收益
预计成本:
实际成本:
补充事项
责任部门
预定日期
完成日期
第六部分风险评估建议
风险评估建议
责任部门
预定日期
完成日期
第七部分影响安全、职业健康和环境方面的控制建议
建议
责任部门
预定日期
完成日期
第八部分附件
文件名称种类
责任部门
预定日期
完成日期
评估人员及签字
评估人员组成
姓名
编号
签名
日期
操作方面负责人
技术方面负责人
工艺安全负责人
设备维修负责人
是否会引起产品质量的变化?
是□
否□
是否会因为产品质量的改变而引起使用设备清单的变化?
是□
否□
变更是否基于所有的测试和实验数据?
是□
否□
变更是否基于顾客的要求?
是□
否□
变更是否会引起产品等级的变化?
是□
否□
其他
是□
否□
第四部分应该更新的工艺安全、质量和培训文件
变更内容


责任部门
预定日期
完成日期
一般控制程序(管理制度)
其他方面负责人
需部门经理授权执行本次变更
需部门经理同意并执行本次更改
操作手册(操作法)
管道及仪器
原材料和产品的规格
物料安全数据表()
风险评估报告
设备检查和测试清单
设备、仪器、仪表的使用、维护与保养
部门专业培训
产品质量计划
设备设施的布局
仪表、设备、设施的布置图
设备一览表
政府的批准
防爆区域划分
(资源利用)数据更新
有关安全职业健康和环境方面的检查和评估
其他
第五部分补充事项
.生产设施
通风系统
是□
否□
隔噪音设施强度
是□
否□
照明设施
是□
否□
房屋结构(地面、墙壁、横梁)
是□
否□
防爆等级区域划分
是□
否□
楼梯、平台、扶手和应急通道
是□
否□
.电气设备
设备材质
是□
否□
工艺连锁装置
是□
否□
设备
是□
否□
控制系统
是□
否□
辅线
是□
否□
旋转系统(固定的不固定的)
是□
否□
.基础设备
反应釜□
容器□
储罐□
换热器□
塔□
其他□
新设备
是□
否□
填充系统(密封、填料等)
是□
否□
设备材料
是□
否□
工程结构和支持结构
是□
否□
夹套保温材料
是□
否□
安全设备(泄压阀防爆膜真空)
是□
否□
管道接口附件
是□
否□
防护罩规格
是□
否□
搅拌浆变频系统
是□
否□
压力容器等级
是□
否□
.管道及附件
设备材质
是□
否□
规格(直径、压力、温度等)
危险级别:高□低□
变更的重要性


在稳定过渡状态下,变更是否会使加工过程系统超出以前的正常操作极限(明确规定的操作范围)?
是否会改变生产顺序()并导致危害产生?
变更是否会改变或影响旁路安全装置、关键控制系统或组件?
变更是否需要对技术人员或操作人员进行特殊重要的培训?
重要性标准:个个以上肯定答案表示有高度重要性?
重要性级别:高□低□
变更的风险级别
重要性级别
高□低□
重要性级别高时,质量控制经理应参加评价。
危险程度
低:级别□级别□
高:级别□级别□
根据风险级别应采取的控制措施
表格
车间主任
安环部经理
生产部经理
技术部经理
维修部经理
设备经理
总经理
级别





级别





级别








级别








第一部分技术检查清单(变更是否会改变以下项目)
相关文档
最新文档