甲方工程部管理制度(汇编)
甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1甲方工程部是甲方公司的具体部门，负责监督、管理和实施工程项目。
1.2甲方工程部在执行工程项目时，应遵循公司制定的相关政策、法规和规范性文件，确保项目的顺利进行。
1.3甲方工程部的管理制度旨在规范和优化工程部的运作，提高工程项目的管理水平和效率。
二、组织架构2.1甲方工程部的组织架构根据项目的规模和需求进行调整，要确保各级人员职责分明、工作协调。
2.2工程部应设置部门经理、项目经理、技术工程师等岗位，每个岗位的职责和权限应明确。
三、工程项目管理3.1甲方工程部应根据项目特点，合理划分工作任务，明确各个岗位的职责和任务。
3.2工程部应制定详细的项目计划，包括工期安排、资源投入等，并严格按计划执行。
3.3工程部应建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
3.4工程部应加强与设计部、采购部和施工单位的协调与配合，确保项目的进展和质量。
四、人员管理4.1工程部应根据项目需要，合理配置人员，确保项目的运作。
4.2工程部应制定人员考核制度，根据岗位职责和工作表现进行绩效评估。
4.3工程部应开展员工培训和技能提升，提高员工的业务水平和能力。
五、安全生产管理5.1工程部应建立健全的安全生产管理制度，确保工程项目的安全运行。
5.2工程部应组织安全培训和演练，提高员工对安全的认知和应急能力。
5.3工程部应定期检查施工现场，发现安全隐患及时整改。
六、资料管理6.1工程部应建立统一的项目资料管理制度，对收集的各类资料进行分门别类、归档保存。
6.2工程部应加强对项目资料的保密工作，确保商业机密和知识产权的安全。
七、经费管理7.1工程部应制定经费管理制度，明确经费使用的范围、审批程序和报账要求。
7.2工程部应根据项目需要，合理规划经费投入，确保项目的顺利进行。
八、监督检查8.1公司内部和外部有关部门有权对工程部进行监督和检查。
8.2工程部应主动接受监督和检查，对检查发现的问题及时整改。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作，提高工程部的管理水平，建立健全的内部管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员，包括工程部负责人、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量的完成。
第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规，遵循行业规范和道德伦理，严禁违法违规行为。
第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作，形成协同工作的良好氛围。
第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。
第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人，由甲方领导任命。
工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。
第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位，包括工程师、技术人员等。
岗位设置根据实际情况灵活调整。
第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估，并组织相关培训以提高成员的综合能力。
第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况，并接受甲方领导的指导和检查。
第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划，并按计划完成各项工作。
第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和最终交付。
第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质完成。
第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，保留工程项目的相关文件和资料，方便后续的查询和使用。
第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第十七条工程部成员应保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。
第十八条工程部成员应相互尊重，团结合作，共同推进工程项目的顺利进行。
第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度，对工程部成员的工作进行评价和奖惩。
第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。
1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。
1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。
二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。
2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。
2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。
2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。
3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。
3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。
3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。
工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。
4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。
4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制
甲方工程部管理制第一章总则第一条根据公司发展战略, 为保障和提高工程部的工作效率和质量, 规定本管理制。
第二条工程部负责公司各项建设工程的管理和实施, 以及项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
第三条工程部是保证公司项目顺利进行和质量良好的重要部门, 要与公司其他部门合作, 互相支持, 共同完成公司目标。
第二章组织架构第四条工程部的组织架构分为总体设计岗、施工管理岗、质量控制岗、安全监督岗、进度控制岗等。
第五条工程部设有部门经理, 由公司领导任命, 负责工程部的日常管理和工作安排。
第六条工程部下设若干项目组, 每个项目组由一个项目经理负责, 配备相应的人员, 项目经理对项目组成员进行工作调度和管理。
第七条工程部设有技术支持组, 主要负责工程设计、图纸审核、技术支持等工作。
第八条工程部设有质量控制组, 负责项目的质量计划制定、质量检查和质量问题处理等工作。
第九条工程部设有安全监督组, 负责项目的安全管理, 监督工地安全工作, 并及时报告安全问题。
第十条工程部设有进度控制组, 负责项目的进度计划编制、进度跟踪和进度问题的解决等工作。
第三章职责和权限第十一条工程部负责公司各项建设工程的规划和设计, 并编制详细的项目工作计划。
第十二条工程部负责项目的合同签订和合同履行, 包括工程造价的控制和采购的管理。
第十三条工程部负责项目的施工监督和质量控制, 确保工程施工的质量符合要求。
第十四条工程部负责项目的安全管理和风险控制, 保证施工过程中的安全和人员的身体健康。
第十五条工程部负责项目的进度跟踪和进度控制, 确保项目按时完成。
第十六条工程部负责与合作单位和监理单位的沟通和协调工作, 解决各种问题。
第四章工作流程第十七条工程部在项目开始之前, 根据项目的需求和要求, 编制详细的项目工作计划, 确定项目的目标和计划时间。
第十八条工程部通过招标或询价等方式进行材料和设备的采购, 确保采购的质量和合理的价格。
第十九条工程部根据项目计划和需求, 组织施工队伍进行工程施工, 负责施工过程的监督和协调。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条甲方工程部管理制度的宗旨是严格遵守法律法规，规范管理行为，提高工作质量，确保工程项目的安全和顺利进行。
第四条甲方工程部应按照国家相关法律法规和企业规章制度的要求，制定工程部管理制度，并不断完善和调整，以适应工程部的发展需要。
第二章组织结构第五条甲方工程部的组织结构包括部门领导和各个部门及其所属员工。
部门领导由工程部负责人担任，负责领导和管理整个工程部的工作。
第六条甲方工程部按照业务范围和工作内容划分为若干个部门，包括项目管理部、技术部、采购部、施工部等。
第七条各部门应根据工作需要，在部门内部建立相应的岗位设置和工作职责，确保各项工作有序进行。
第八条甲方工程部在必要时可以成立临时工作组或项目组，来处理临时性和特定性工作任务。
第三章工作职责第九条工程部负责人是甲方工程部的领导者，他有权对工程部的工作进行规划、组织、指导和控制。
同时，工程部负责人还要负责协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
第十条项目管理部主要负责工程项目的计划、组织、实施和控制工作，包括项目立项、编制项目计划、组织项目实施、监督项目进展和评估项目成果等。
第十一条技术部主要负责工程项目的技术支持工作，包括工程设计、技术方案制定、技术难题研究解决等。
第十二条采购部主要负责工程项目的物资及设备采购工作，包括物资采购计划编制、供应商评审、合同签订、采购执行和验收等。
第十三条施工部主要负责工程项目的施工工作，包括施工方案编制、现场管理、质量控制、安全防护、进度控制等。
第四章职责义务第十四条甲方工程部工作人员应认真履行本职工作，服从部门安排，不得擅自行动或超越权限。
第十五条甲方工程部工作人员应保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员或单位。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方工程部安全管理制度
第一章总则第一条为加强甲方工程部的安全生产管理工作，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部所有在建项目，包括施工、监理、设计等环节。
第三条甲方工程部全体员工必须遵守本制度，确保安全生产责任制落实到位。
第二章安全生产责任第四条甲方工程部安全生产实行项目经理负责制，各级管理人员和作业人员应明确各自的安全职责。
第五条项目经理为项目安全生产第一责任人，负责项目安全生产的全面管理工作，包括但不限于以下内容：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（2）组织制定和实施安全生产规章制度；（3）组织开展安全生产教育培训；（4）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（5）组织制定事故应急预案，并定期进行演练。
第六条各级管理人员和作业人员应按照各自职责，认真履行安全生产职责，确保安全生产。
第三章安全生产教育培训第七条甲方工程部应定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第八条新员工入职后，必须进行三级安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录档案。
第九条特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十条定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全生产水平。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条定期开展安全生产检查，包括但不限于以下内容：（1）施工现场安全设施、设备运行状况；（2）施工现场安全防护措施；（3）施工现场用电、用火、爆破等作业；（4）施工现场安全通道、消防设施等。
第十二条发现安全隐患，立即采取措施整改，确保安全隐患消除。
第五章事故处理与报告第十三条发生安全事故，立即启动事故应急预案，组织救援，同时向公司安全生产管理部门报告。
第十四条事故发生后，组织开展事故调查，查明事故原因，落实责任追究。
第十五条对事故责任人依法依规进行处理，确保事故教训得到吸取。
甲方工程部管理制度4篇
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度4篇在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的甲方工程部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
甲方工程部管理制度1部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的`各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部管理制度21、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的`报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
甲方公司工程部管理制度
甲方公司工程部管理制度第一章总则第一条为加强对工程部管理的规范和监督，提高工程部工作效率，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方公司工程部。
第三条工程部依法合规从事工程管理工作，不得违反国家法律、法规和公司相关规定。
第四条工程部坚持以科学、规范、务实为原则，加强协同作战，提高项目绩效，促进工程项目的健康发展。
第五条工程部主要职责包括项目策划、项目管理、质量控制、安全保障等。
第六条工程部遵循诚实守信、竞争公平、诚信合作的原则，做到真实、准确的报告，并及时反馈工作进展情况。
第七条工程部积极拥抱变化，树立开放包容、创新务实的工作理念，不断提高自身素质和能力。
第二章组织机构第八条工程部设立主任一名，直接向公司领导汇报工作。
第九条工程部设立项目经理若干名，负责具体项目的执行和管理。
第十条工程部设立技术工程师、助理工程师、安全员等若干名，配合项目经理完成项目任务。
第十一条工程部设立质量管理、安全监督、后勤保障等部门，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部设立绩效考核小组，对各部门和个人进行绩效评价。
第三章工作流程第十三条工程部在项目启动阶段，需制定详细的项目计划，明确任务目标和时间节点。
第十四条工程部在项目执行过程中，需不断跟进项目进展，及时发现并解决问题。
第十五条工程部在项目结束阶段，需进行项目总结和评估，总结经验，提出改进建议。
第十六条工程部需做好项目文件的管理，确保相关资料的完整性和安全性。
第十七条工程部需定期召开工作会议，及时汇报工作情况，研究解决问题。
第十八条工程部需与其他部门保持良好的沟通和协调，协同推进公司整体工作。
第四章行为规范第十九条工程部员工需遵守公司纪律，不得有违法违纪行为。
第二十条工程部员工需遵守职业操守，不得有损公司利益的行为。
第二十一条工程部员工需保持团队合作，共同完成工作任务。
第二十二条工程部员工需不断提升自身素质，不断完善自我。
第二十三条工程部员工需严格保守公司机密，不得泄露公司涉密信息。
甲方工程部团队管理制度
甲方工程部团队管理制度第一章总则第一条为规范和优化团队管理，提高工程部的工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部所有员工，对所有员工均具有约束力。
第三条工程部团队管理原则：合理分工、明确职责、协同作战、追求卓越。
第四条工程部团队管理宗旨：以客户需求为导向，以团队合作为基础，以结果导向为目标，推动工程部持续发展。
第五条工程部团队管理目标：建立高效有序的团队管理体系，提高工作效率和质量，推动项目实施顺利进行。
第六条工程部团队管理原则：公平、公正、透明、依法管理。
第七条工程部团队管理原则：聘用人才、激励人才、培养人才、发展人才。
第八条工程部团队管理原则：严格按照公司规定和政策执行，防止违规行为。
第二章组织机构第九条工程部团队设立工程经理负责整个工程项目的管理，包括项目的立项、规划、执行、验收等全过程管理。
第十条工程部团队配备项目经理、技术员、工程师等专业人员，根据项目需求灵活调配。
第十一条工程部团队设立绩效管理部门，进行员工绩效考核，激励员工积极性。
第十二条工程部团队设立质量管理部门，监督项目的质量标准，确保项目顺利进行。
第十三条工程部团队设立安全管理部门，负责员工安全培训和项目安全监管。
第三章职责分工第十四条工程经理负责项目的整体管理，包括项目规划、执行、验收等全过程管理。
第十五条项目经理负责项目的具体执行，包括项目计划、任务分配、协调安排等。
第十六条技术员负责项目的技术支持，包括技术文档编写、技术方案设计等。
第十七条工程师负责项目的实施，包括工程施工、设备调试等具体工作。
第四章工作流程第十八条工程部团队根据项目需求确定工作计划，制定任务清单，明确责任人。
第十九条工程部团队根据项目计划进行任务分解，分配给各个岗位，并进行时限安排。
第二十条工程部团队各岗位协同合作，按照工作计划开展工作，密切配合，保证工作的顺利进行。
第二十一条工程部团队每日进行工作总结，及时发现问题并及时解决。
甲方工程部管理制度汇编
甲方工程部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平，增强工程部的执行力和协调能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的各项管理活动，包括人员管理、项目管理、资源管理等。
第三条工程部的任务是负责甲方在工程领域的设计、施工和管理工作，以确保工程质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条工程部设总监一名，直接负责部门的日常管理工作。
第五条工程部设技术部、项目部、质量部、安全部、成本部等职能部门，分工明确，各司其职。
第六条各部门设部门经理一名，直接负责本部门的管理工作。
第七条工程部设项目组，具体执行项目的设计、施工和管理工作。
第三章人员管理第八条工程部的招聘、考核、奖惩等工作，应按照甲方公司相关规定执行。
第九条工程部应定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条工程部应建立员工考勤制度和绩效考核制度，对员工的出勤情况和工作表现进行评定。
第十一条工程部应建立团队合作的氛围，鼓励员工互相协作，共同完成工作任务。
第四章项目管理第十二条工程部应按照项目计划要求，组织项目的设计、施工和管理工作。
第十三条工程部应及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
第十四条工程部应建立项目档案，记录项目的各项信息，为项目的后期管理提供依据。
第十五条工程部应定期对项目的质量、进度、成本等方面进行评估，制定改进措施。
第五章资源管理第十六条工程部应根据项目的需要，合理调配资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应对资源进行合理管理，防止资源浪费和盗用。
第十八条工程部应建立资源管理制度，规范资源的分配和使用。
第六章其他规定第十九条工程部应遵守国家法律法规和公司政策，履行职责，维护勤奋和诚信的企业形象。
第二十条工程部应加强部门之间的沟通和协作，共同推动工程部的发展。
第二十一条本管理制度由工程部总监负责解释，并不时进行修订和完善。
第二十二条本管理制度自颁布之日起生效，具体实施细则由工程部总监另行制定。
甲方工程管理制度汇总
甲方工程管理制度汇总一、前言工程管理是指在建设工程的各个阶段，对施工活动的组织、计划、指导、协调、监督和控制，以达到按时、按质、按量完成工程任务的一种管理活动。
在工程项目中，甲方负责监督和管理整个工程过程，保障工程的质量、进度和安全。
为了规范和指导甲方工程管理工作，制定本甲方工程管理制度，以确保工程项目的顺利实施。
二、组织机构1. 甲方工程管理委员会：由项目负责人、技术主管、质量主管、安全主管等组成，负责全面管理工程项目的各项工作。
2. 项目经理：负责组织、协调、指导和监督工程项目的全过程管理工作。
3. 技术主管：负责工程设计、施工图纸、技术标准等方面的审核和指导。
4. 质量主管：负责制定工程质量管理体系、监督质量检查、整改和验收。
5. 安全主管：负责组织、实施和监督工程安全管理工作，保障工程现场安全。
三、工程管理流程1. 工程前期准备阶段- 制定工程项目计划书，明确项目目标、项目范围和项目预算。
- 编制工程施工图纸，设计施工方案，准备施工材料和设备。
- 确定工程进度计划和质量标准，签订合同并确定施工队伍。
2. 工程实施阶段- 项目经理按照项目计划书组织施工活动，监督施工进度和质量。
- 技术主管审核施工图纸、检查施工质量，提出改进建议和完善设计方案。
- 质量主管制定工程质量管理计划，组织实施质量检查和整改。
- 安全主管组织制定工程安全生产计划，开展安全教育和培训，确保施工安全。
3. 工程竣工验收阶段- 项目经理组织对工程进行竣工验收，检查工程是否符合设计要求和质量标准。
- 技术主管和质量主管参与竣工验收，提出质量和技术改进建议。
- 安全主管确保工程竣工验收过程中的安全生产。
四、工程管理规范1. 严格按照施工图纸和设计规范进行施工，确保工程质量。
2. 严格执行项目计划书中的工期要求，保障工程按时竣工。
3. 严格遵守安全生产法规和标准，做好工程现场安全管理。
4. 实施全员参与的质量管理，建立质量追溯制度，确保施工质量可追溯。
甲方工程部管理制度精选6篇
甲方工程部管理制度精选6篇工程部管理制度篇一一、施工准备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
（二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
（三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。
并马上组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点控制计划综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。
（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
（七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（八）前期的其他准备工作1、督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2、工程部办公环境及办公条件的规划。
3、熟悉工程监理例会制度。
4、熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐。
5、放线点的及时复核和保护。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
甲方工程管理制度汇编
甲方工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程管理，确保工程质量、安全和进度，保障甲方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方在进行各类工程项目管理过程中，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
第三条工程应当按照合同约定的要求完成，严格遵循本制度进行管理。
第四条甲方项目经理应当严格执行本制度，并对执行不到位的责任人进行追责。
第五条甲方工程部门应当建立健全的工程管理制度，对工程人员进行培训和考核，提高管理水平。
第六条甲方工程部门应当与相关部门保持良好的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
第七条甲方应当重视工程质量，加强质量管理，确保工程达到设计要求。
第二章工程立项第八条工程立项应当根据实际需要，经过全面论证和审批程序，明确项目目标和规划。
第九条工程立项应当明确项目的投资预算、时间安排、风险评估等内容，并报相关部门审批。
第十条工程立项前应当进行前期调研和论证，确保项目可行性和达到预期目标。
第十一条工程立项应当建立相应的档案和备案，作为工程管理的依据。
第十二条工程立项应当制定详细的工作计划和执行方案，确保项目顺利进行。
第三章工程设计第十三条工程设计应当符合国家相关标准和规定，保证工程质量和安全。
第十四条工程设计应当经过专业设计机构设计，并按程序报审。
第十五条工程设计应当与相关部门和单位进行沟通，充分考虑周边环境和规划要求。
第十六条工程设计应当明确各项工程指标和要求，确保施工按照设计要求进行。
第十七条工程设计应当及时调整和完善，保证工程建设的顺利进行。
第四章施工管理第十八条工程施工应当严格按照设计要求和合同约定进行，确保工程质量和安全。
第十九条工程施工应当制定详细的工程进度计划和质量安全控制计划，落实责任单位和人员。
第二十条工程施工应当加强施工现场管理和监督，确保各个环节的协调衔接。
第二十一条工程施工现场应当加强安全生产管理，保障施工人员的安全。
第二十二条工程施工现场应当进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
建筑甲方工程部管理制度
建筑甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范建筑甲方工程部管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建筑甲方工程部工作人员，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条建筑甲方工程部工作人员应当严格遵守本管理制度的规定，履行职责，完成工作任务。
第四条建筑甲方工程部工作人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违法违规行为。
第二章组织架构第五条建筑甲方工程部设有部门主管，直接下设工程管理组、质量检验组、安全监督组等。
第六条建筑甲方工程部部门主管负责全面领导和管理工程部的工作，负责部门的工作计划和组织协调。
第七条工程管理组负责工程项目的立项、设计、施工等全过程管理工作，质量检验组负责施工过程中的质量监督和检验工作，安全监督组负责施工过程中的安全管理和监督工作。
第八条建筑甲方工程部设立质量安全管理部门，负责质量安全管理工作，包括整改、督办、评估等。
第三章工作职责第九条建筑甲方工程部部门主管负责领导全体工作人员，组织协调工程部的日常工作，确保工作任务的完成。
第十条工程管理组负责工程项目的立项、规划、组织实施等工作，保证工程进度和质量。
第十一条质量检验组负责施工现场的质量检验和监督工作，确保施工质量符合标准。
第十二条安全监督组负责施工现场的安全管理和监督工作，保障职工的人身安全。
第四章工作流程第十三条建筑甲方工程部每月组织一次例会，总结上月工作，制定下月工作计划，明确任务分工。
第十四条建筑甲方工程部每周召开一次生产例会，检查施工现场安全文明施工管理工作，发现问题及时处理。
第十五条建筑甲方工程部每日进行安全生产检查，及时处理施工现场的安全隐患。
第五章工作纪律第十六条建筑甲方工程部工作人员应当遵守工作纪律，严格遵守工作时间和工作要求。
第十七条建筑甲方工程部工作人员不得迟到早退，不得擅自请假，不得私自调换工作岗位。
第十八条建筑甲方工程部工作人员不得私设小圈子，不得谋取私利，不得损害公司利益。
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木棉山莊甲方工程部管理制度天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；12、组织施工图纸的会审，提出修改意见；13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；18、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
19、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；20、监督承建单位做好工地的安全施工工作；21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；22、确认工程现场签证，提出修改意见；23、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；24、组织工程竣工验收；25、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；26、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；27、参与或组织工程竣工综合验收工作；28、完成公司安排的其它工作；29、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；20、完成公司安排的其它工作；21、向部门经理报告上述工作有关事宜。
水电工程师岗位责任制度1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；2、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。
3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。
6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；11、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；16、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；17、向部门经理报告上述工作有关事宜。
装修工程师岗位责任制度1、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
2、负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。
3、编制工程总体进度计划，协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。
4、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
5、组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
6、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
7、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
8、办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。
9、负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
10、组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
11、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
12、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
13、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
14、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
15、完成领导交办的其他工作与有关部门配合。
16、向部门经理报告上述工作有关事宜。
资料员（文员）岗位责任制度1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发；6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发；7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档；8、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作；15、与有关部门配合，完成协调工作；16、完成公司安排的其它工作；17、向经理报告上述工作有关事宜。