最新服务质量暗访培训手册

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酒店暗访手册某酒店

酒店暗访手册某酒店

酒店暗访手册某酒店酒店暗访手册一、背景介绍酒店暗访是一种在未预先通知酒店管理层的情况下,对酒店进行匿名调查、评估和监督的方式。

暗访是为了确保酒店的服务质量、设施条件以及员工表现能够达到一定的标准,并对任何不足之处进行改善和提升。

本手册旨在帮助暗访人员对酒店进行全面、客观和公正的评估。

二、暗访目的1.评估酒店的服务质量:包括前台接待、客房卫生、餐饮服务、行李搬运等服务环节的质量和效果。

2.检查酒店的设施条件:包括客房设施、公共区域设施、餐饮设施等的完好程度和维护情况。

3.评估酒店员工的表现:包括对员工态度、专业素质以及服务效率的评估。

三、暗访内容1.接待台服务评估(1)观察前台接待员的态度和礼仪是否符合标准,是否主动提供帮助和解答客人的问题。

(2)观察前台的工作效率,如:办理入住和退房手续的速度、是否提前做好客人预定的准备工作等。

(3)测试前台员工对酒店设施、服务和周边环境的了解程度。

2.客房卫生评估(1)检查客房的卫生情况,包括床铺、卫生间、地板等是否干净整洁,卫生用品是否齐全。

(2)测试客房服务员的反应速度和服务态度,如:请求更换床单、要求送来额外的洗漱用品等。

(3)评估客房服务员的专业素质,如:是否主动给客人提供一些有用的提示和建议。

3.餐饮服务评估(1)评估餐厅的就餐环境,包括整洁程度、音乐氛围等。

(2)评估服务员的服务态度,如:是否主动为客人点菜、解释菜品、听从客人的要求等。

(3)测试服务员的专业知识,如:菜品的推荐和搭配、饮品的介绍等。

4.行李搬运评估(1)评估行李员的服务质量,如:有无主动搬运客人的行李、是否及时送至客房等。

(2)测试行李员的专业技能,如:能否有效地将客人行李放置在行李车上、避免损坏行李等。

四、暗访注意事项1.保持匿名:在暗访过程中,暗访人员应保持匿名,不与酒店员工透露自身身份和目的。

2.保持客观:暗访人员应以客观公正的态度进行评估,不受个人情感和偏见的影响。

3.记录详细:暗访人员应及时记录下所发现的问题和优点,并以客观、清晰的方式进行描述。

星级暗访培训资料

星级暗访培训资料

xx年xx月xx日
星级暗访培训资料
contents
目录
暗访概述暗访流程暗访技巧与方法暗访注意事项暗访实例分享总结与展望
01
暗访概述
定义
暗访是指在不暴露身份的情况下,对被调查对象进行实地走访和考察。
特点
具有隐秘性、灵活性、直接性和真实性等特点。
暗访的定义与特点
起源
可以追溯到20世纪初的美国,当时为了调查食品加工厂的卫生状况而采用暗访的方式。
伪装潜入法
神秘顾客法
神秘顾客法是一种间接调查方法,通过派遣神秘顾客到被调查对象处进行购物或消费,获取被调查对象的服务质量和顾客满意度等信息。
总结词
神秘顾客法是通过派遣经过训练的神秘顾客到被调查对象处进行购物或消费,获取被调查对象的服务质量和顾客满意度等信息。神秘顾客在购物或消费过程中需要保持隐秘的身份,并仔细观察被调查对象的服务表现和态度等方面,然后向调查者提供详细的描述和评价。
分析暗访结果
根据记录情况,对暗访结果进行分析,包括问题的归纳、总结等。
定期复查
针对暗访中存在的问题,需要定期进行复查,确保问题得到及时整改和解决。
暗访后的处理与反馈
03
暗访技巧与方法
VS
隐身观察法是一种常见的暗访调查方法,通过隐身的身份和观察的方式获取被调查对象的真实情况。
详细描述
隐身观察法是通过隐身的身份和观察的方式获取被调查对象的真实情况。调查者需要隐藏自己的真实身份,以避免被对方察觉。同时,调查者需要耐心、细致地观察被调查对象的行为、态度、语言等方面,并记录下来,以便后续分析。
在暗访过程中应避免主观臆断,尽可能地收集客观证据。
保持公正客观
与被暗访对象建立良好的关系,尽可能避免引起其猜疑和不满。

酒店服务质量提升培训手册

酒店服务质量提升培训手册

酒店服务质量提升培训手册第一章:酒店服务质量概述 (3)1.1 酒店服务质量的概念与重要性 (3)1.1.1 酒店服务质量的概念 (3)1.1.2 酒店服务质量的重要性 (3)1.2 酒店服务质量评价标准 (3)1.2.1 服务态度 (3)1.2.2 服务技能 (3)1.2.3 服务效率 (4)1.2.4 服务设施 (4)第二章:服务礼仪与沟通技巧 (4)2.1 服务礼仪的基本要求 (4)2.2 沟通技巧在酒店服务中的应用 (4)第三章:客房服务质量提升 (5)3.1 客房清洁与整理 (5)3.2 客房服务流程优化 (5)3.3 客房设施与设备维护 (6)第四章:餐饮服务质量提升 (6)4.1 餐饮服务流程与规范 (6)4.2 餐饮卫生与食品安全 (7)4.3 餐饮服务质量改进措施 (7)第五章:前厅服务质量提升 (7)5.1 前厅服务流程优化 (8)5.2 前厅服务人员培训与考核 (8)5.3 客户关系管理 (8)第六章:康乐服务质量提升 (8)6.1 康乐设施与项目介绍 (8)6.1.1 康乐设施 (9)6.1.2 康乐项目 (9)6.2 康乐服务流程与规范 (9)6.2.1 服务流程 (9)6.2.2 服务规范 (9)6.3 康乐服务质量改进措施 (10)第七章:酒店安全管理 (10)7.1 酒店安全管理原则 (10)7.2 酒店安全管理制度 (10)7.3 酒店安全处理 (11)第八章:酒店员工培训与发展 (11)8.1 员工培训计划与实施 (11)8.1.1 培训计划的重要性 (11)8.1.2 培训计划的制定 (11)8.1.3 培训计划的实施 (12)8.2 员工考核与激励 (12)8.2.1 员工考核的意义 (12)8.2.2 考核体系的构建 (12)8.2.3 员工激励策略 (12)8.3 员工职业发展路径 (12)8.3.1 员工职业发展的重要性 (12)8.3.2 职业发展路径的构建 (12)8.3.3 职业发展路径的优化 (13)第九章:酒店服务质量监控与改进 (13)9.1 服务质量监控体系 (13)9.1.1 制定服务质量标准 (13)9.1.2 建立服务质量监控组织 (13)9.1.3 实施服务质量监控 (13)9.2 服务质量改进方法 (14)9.2.1 培训与激励 (14)9.2.2 流程优化 (14)9.2.3 设施改善 (14)9.2.4 创新服务 (14)9.3 客户满意度调查与分析 (14)9.3.1 调查方法 (14)9.3.2 分析方法 (14)第十章:酒店品牌建设与推广 (14)10.1 酒店品牌定位 (15)10.2 酒店品牌传播策略 (15)10.3 酒店品牌形象塑造 (15)第十一章:酒店营销策略与服务质量提升 (16)11.1 酒店营销策略概述 (16)11.2 服务质量在酒店营销中的作用 (16)11.3 营销活动与服务质量提升 (17)第十二章:酒店服务质量评价与认证 (17)12.1 酒店服务质量评价体系 (17)12.1.1 评价指标 (18)12.1.2 评价方法 (18)12.2 酒店服务质量认证标准 (18)12.2.1 国家标准 (18)12.2.3 国际标准 (18)12.3 酒店服务质量评价与认证流程 (19)12.3.1 自评 (19)12.3.2 预评价 (19)12.3.3 正式评价 (19)12.3.4 认证 (19)12.3.5 持续改进 (19)第一章:酒店服务质量概述1.1 酒店服务质量的概念与重要性1.1.1 酒店服务质量的概念酒店服务质量是指在酒店服务过程中,酒店提供的各种服务满足顾客需求的程度。

宾馆酒店饭店暗访手册

宾馆酒店饭店暗访手册

宾馆酒店饭店暗访手册(2)6、订车(___月___日___时___分):(1)分别打电话给前台及车队询问租车情况(车型及价格),看对方如何介绍及所提供的资料是否一致(此处请详细写明);(2)询问结账方式(可否挂帐);(3)以挂帐方式订车去外地( 时分),看是否准时及是___否___为所要车型,外出时可提出改变计划中途下车或回家,看司机态度如何,如何处理(此处请详细写明);(4)下车不要车票,零钱不找看司机如何处理(此处请详细写明);(5)没有零钱看司机如何处理(如是酒店的车)(此处请详细写明);(6)是___否___有保安或行李员开具车号票,是否准确及时;(7)看服务及收费情况(此处请详细写明);7、退房:(___月___日___时___分):(1)离店时(时分),直接提行李离开客房楼座,不要特别的通知客房服务员,看服务员在看到客人提行李外出时是否询问并安排行李服务(此处请详细写明);(2)离店时,通知客房需要行李服务,看行李员多长时间到位(此处请详细写明);(3)留意在自己提行李从客房到综合楼的路上是否有保安员/行李员或其他员工主动帮提行李(此处请详细写明)。

8、延迟退房:(1) 12点为结账点,可提前告知前台想延迟1-2小时退房看对方如何处理(此处请详细写明);(2)提前将行李拿走亦不办理退房手续,看酒店是___否___会主动进行联系,如无人进行联系则在当日20:00后重回房间,看酒店是如何处理的(此处请详细写明)。

(二)、客房部(___月___日___时___分):1. 进入楼座时(时分),台班在做什么(站立门口迎宾/不在岗);台班是否有问候,仪表仪容如何(此处请详细写明),如房间没有清扫出来看客房如何处理(此处请详细写明);2. 员工在客房走廊上遇到客人时,是否主动停步问候、侧身礼让;3. 时分进入房间,卫生状况如何(此处请详细写明):房门后地面有无浮尘、毛发,房门底部有无黑迹,镜柜是否整洁,保险箱底部是否有浮尘,地毯有无黑点,行李柜后是否有杂物,电视机/柜有无浮尘,床铺是否整洁,棉被套是否干净,床头是否积尘,床底部是否有杂物,窗帘角落大理石是否积尘,玻璃茶几是否擦尘,窗玻璃是否干净,窗缝是否吸尘,卫生间吹风机是否干净、无故障,马桶内侧是否干净,面盆/马桶/浴缸内有无毛发,地面是否干净。

服务标准手册

服务标准手册

避免
•太多问题而惹怒顾客 •无效倾听,弄错需求 •让顾客感到太过热情。
介 绍 商 品
神秘顾客暗访评价标准
1、熟练的介绍公司产品特征、货品特点,设法引起顾客之好奇心。
2、介绍货品时专业得体不夸张。 3、顾客感兴趣时,主动打开柜台取出货品供顾客观赏。 4、引导顾客比较货品。 5、最多同时取出3件货品供顾客观赏。超过3件时收起先前看的货品。
6、倾听并观察顾客,保持眼神接触。 7、店员均在接待顾客时,有新顾客进入时,在眼神、心态上做到 “接一待二招呼三”。 8、以手势清楚指示顾客需要到的柜台或接待处。


令顾客感到热忱的欢迎和招待,从而乐意参观和选购。同时体现与 我们高品质商品相匹配的高质量的服务水平。
服务步骤
店内站位站姿 有效迎接顾客
•缺点:比较消耗时间,业务繁忙时候 会让其他顾客等待。
•缺点:会限制你所得到的信息, 同时可能会得到否定答案。
有效积极地倾听,赢得顾客信任
•留给顾客一定的空间,使他们感觉自在。
随时提供产品服务,帮助顾客做购物决定
•用真实的称赞给顾客良好的感觉。 •必要时,递给镜子。 •不急不躁,保持笑容。
•复述或意译顾客的话,同时进行引导,提出真诚建议。 •耐心并投入地倾听,用各种语言或手势友善沟通


更好的理解顾客的需求,了解顾客对产品的兴趣点,是通向成功成交 的重要环节。
服务步骤
发现顾客的疑虑,并判断疑虑类型 消除顾客疑虑
怀疑:这个是不是真的值这么多钱啊? 拖延:让我考虑考虑。 误解:这件首饰是不是真的啊! 冷பைடு நூலகம்:面无表情或拒绝交流。
•通过询问和倾听确定疑虑。 •确认你理解他所关心的问题。 •用三个F去说服(FEEL理解,FELT感 受,FOUND发现) •询问顾客是否同意你的说法。 •把价格与商品的主要益处挂钩。 •强调独一无二的特点、差异和益处。 •提供证据以证实我们的话。

咖啡店员工服务态度培训手册

咖啡店员工服务态度培训手册

咖啡店员工服务态度培训手册第一章基础礼仪与服务意识 (3)1.1 服务礼仪的基本要求 (3)1.1.1 仪表端庄 (3)1.1.2 语言文明 (3)1.1.3 态度热情 (3)1.1.4 行为规范 (3)1.2 服务意识的培养 (3)1.2.1 深入了解顾客需求 (3)1.2.2 换位思考 (3)1.2.3 主动服务 (4)1.2.4 持续改进 (4)第二章咖啡店环境与氛围营造 (4)2.1 店内环境布置与维护 (4)2.2 营造良好氛围的方法 (4)第三章咖啡知识与饮品介绍 (5)3.1 咖啡的种类与特点 (5)3.1.1 咖啡的起源与传播 (5)3.1.2 咖啡的种类 (5)3.1.3 咖啡的特点 (5)3.2 饮品制作与介绍技巧 (5)3.2.1 饮品制作技巧 (6)3.2.2 饮品介绍技巧 (6)第四章客户接待与服务流程 (6)4.1 客户接待的基本流程 (6)4.1.1 主动迎接 (6)4.1.2 引导入座 (6)4.1.3 推荐产品 (6)4.1.4 接受点单 (6)4.1.5 制作与上菜 (6)4.1.6 关注顾客需求 (7)4.1.7 结账与送客 (7)4.2 服务过程中的注意事项 (7)4.2.1 保持微笑 (7)4.2.2 注意礼仪 (7)4.2.3 语言表达 (7)4.2.4 尊重顾客 (7)4.2.5 处理投诉 (7)4.2.6 环境维护 (7)4.2.7 安全意识 (7)第五章点单与结账服务 (7)5.1 点单技巧与沟通 (7)5.1.2 倾听顾客需求 (7)5.1.3 语言表达 (8)5.1.4 沟通技巧 (8)5.2 结账流程与注意事项 (8)5.2.1 结账流程 (8)5.2.2 注意事项 (8)第六章应对客户投诉与特殊情况 (8)6.1 客户投诉的处理方法 (8)6.1.1 认真倾听 (9)6.1.2 表达歉意 (9)6.1.3 确认问题 (9)6.1.4 提出解决方案 (9)6.1.5 跟进处理结果 (9)6.1.6 改进措施 (9)6.2 应对特殊情况的策略 (9)6.2.1 突发公共卫生事件 (9)6.2.2 突发自然灾害 (9)6.2.3 突发设备故障 (10)6.2.4 顾客突发疾病 (10)第七章团队协作与沟通 (10)7.1 团队协作的重要性 (10)7.2 沟通技巧与团队协作 (10)第八章仪容仪表与个人修养 (11)8.1 仪容仪表的基本要求 (11)8.1.1 着装规范 (11)8.1.2 仪态举止 (11)8.1.3 语言表达 (12)8.2 个人修养与职业发展 (12)8.2.1 自我修养 (12)8.2.2 团队协作 (12)8.2.3 职业发展 (12)第九章咖啡店安全管理 (12)9.1 安全意识与防范措施 (12)9.1.1 员工安全意识培养 (12)9.1.2 防范措施 (13)9.2 紧急情况的处理方法 (13)9.2.1 火灾处理方法 (13)9.2.2 食物中毒处理方法 (13)9.2.3 人员伤亡处理方法 (13)9.2.4 意外处理方法 (13)第十章员工激励与考核 (14)10.1 员工激励的方法 (14)10.1.1 物质激励 (14)10.1.3 情感激励 (14)10.2 员工考核与评价体系 (15)10.2.1 考核指标设定 (15)10.2.2 考核流程 (15)10.2.3 考核结果应用 (15)第一章基础礼仪与服务意识1.1 服务礼仪的基本要求在咖啡店这一服务行业中,员工的服务礼仪,它直接影响着顾客的体验和店铺的口碑。

酒店客房服务质量暗访手册

酒店客房服务质量暗访手册

客房暗访一、进入楼层区域时___月___日___时___分1、台班站立门口迎宾/不在岗2、员工在客房走廊上遇到客人时是否主动停步问候、侧身礼让;是否有问候,仪表仪容如何(附件报告)3、如房间没有清扫出来看客房如何处理(附件报告);4、进入房间___月___日___时___分□卫生状况如何(附件报告)□房门后地面有无浮尘、毛发□房门底部有无黑迹□镜柜是否整洁□保险箱底部是否有浮尘□地毯有无黑点□行李柜后是否有杂物□电视机/柜有无浮尘□床铺是否整洁□棉被套是否干净□床头是否积尘□床底部是否有杂物□窗帘角落大理石是否积尘□玻璃茶几是否擦尘□窗玻璃是否干净□窗缝是否吸尘□卫生间吹风机是否干净无故障□马桶内侧是否干净□地漏是否有毛发□面盆/马桶/浴缸内有无毛发□地面是否干净□设备是否正常运转□冰箱及迷你吧上的食品及酒水是否有过期现象;5、进入房间后,服务员在多长时间上欢迎茶/饮料(5-10分钟)。

6、洗衣服务:___月___日___时___分(1)提出洗衣服务后,服务员在多长时间到位(附件报告);(2)故意在衣服口袋中留有票据或记有电话号码的纸片,看服务员□是否检查衣服及能否查出□将衣服内里不明显处挑开接缝处或将不明显处的扣子去掉,看能否查出及修补;(3)故意添错洗衣数量,看服务员□是否查出□提出不知如何填写洗衣单,看服务员是否能主动耐心的帮忙填写及是否熟练;(4)在服务员收取客衣时,告知衣服上留有顽渍或需做特殊吹,看服务员是否能在洗衣单上加以注明;(5)询问加急服务的有关事宜,要求加急服务(附件报告);(6)洗涤的衣物是否按时送回房间;(7)洗涤质量如何(附件报告)。

7、访客服务:___月___日___时___分(1)安排朋友来访,先到大堂打听房客所住的房间,看前台接待如何处理(应征询客人的意见)(附件报告);(2)安排朋友来访直接到楼层往房走看服务员是否加以询问,并通知客人及请访客登记(附件报告);(3)客人进入房间后,看服务员能否电话征询客人的意见是___否___茶水服务;(4)夜间(凌晨1:00以后)与朋友一起回房间,看台班是否加以询问,如询问即告知访客一会儿将离开,然后安排朋友住下,看服务员如何处理(附件报告);(5)让访客持客人的房卡,以客人身份到房间,不拿房间要匙请服务员帮忙开门,看服务员是否按规定查看身份证件,当发现身份不符后看服务员如何处理(附件报告);(6)打电话通知台班,告知一会儿有朋友来访时,请给开门让其进去,看服务员如何处理(附件报告);访客可将客人物品拿走:(a)告知服务员,看服务员如何处理(附件报告);(b)不告诉服务员,待客人回房间时,提出物品丢失,考察服务员如何处理(附件报告);(7)在前台登记时注明身份保密,看访客来访时,台班如何回答(附件报告)。

酒店业服务人员培训手册

酒店业服务人员培训手册

酒店业服务人员培训手册第1章服务态度与职业素养 (3)1.1 服务意识的培养 (3)1.1.1 理解服务的重要性 (3)1.1.2 树立主动服务意识 (4)1.1.3 注重团队协作 (4)1.2 职业道德与规范 (4)1.2.1 诚实守信 (4)1.2.2 尊重客户 (4)1.2.3 勤奋敬业 (4)1.2.4 遵守规章制度 (4)1.3 客户满意度提升策略 (4)1.3.1 了解客户需求 (4)1.3.2 提高服务质量 (4)1.3.3 加强客户沟通 (4)1.3.4 营造温馨氛围 (4)1.3.5 提供增值服务 (5)第2章酒店基本知识 (5)2.1 酒店组织架构与岗位设置 (5)2.1.1 组织架构 (5)2.1.2 岗位设置 (5)2.2 酒店产品与服务概述 (5)2.2.1 客房产品 (5)2.2.2 餐饮产品 (6)2.2.3 会议与宴会服务 (6)2.2.4 康乐服务 (6)2.2.5 其他服务 (6)2.3 酒店行业发展趋势 (6)第3章前台接待服务 (6)3.1 入住接待流程 (6)3.1.1 客人抵达前的准备 (6)3.1.2 迎接客人 (7)3.1.3 办理入住手续 (7)3.1.4 引领客人至房间 (7)3.1.5 入住后关怀 (7)3.2 客房预订与排房 (7)3.2.1 预订信息管理 (7)3.2.2 客房排房 (7)3.2.3 预订变更与取消 (7)3.2.4 预订保留与控制 (7)3.3 离店结账与送客服务 (7)3.3.1 离店结账 (7)3.3.2 结账方式及流程 (7)3.3.3 离店送客 (8)3.3.4 客人反馈收集 (8)第4章客房服务 (8)4.1 客房清洁与整理 (8)4.1.1 清洁流程 (8)4.1.2 整理流程 (8)4.2 客房用品补充与管理 (8)4.2.1 补充用品 (8)4.2.2 管理用品 (8)4.3 客房服务规范与技巧 (8)4.3.1 服务规范 (8)4.3.2 服务技巧 (9)第5章餐饮服务 (9)5.1 餐厅摆台与接待 (9)5.1.1 餐桌摆台 (9)5.1.2 接待服务 (9)5.2 菜品知识与推销 (9)5.2.1 菜品知识 (9)5.2.2 菜品推销 (9)5.3 餐饮服务流程与规范 (9)5.3.1 服务流程 (9)5.3.2 服务规范 (10)第6章会议与宴会服务 (10)6.1 会议场地布置与设施检查 (10)6.1.1 会议场地布置 (10)6.1.2 设施检查 (10)6.2 宴会服务流程与规范 (10)6.2.1 宴会前期准备 (10)6.2.2 宴会服务流程 (11)6.2.3 宴会服务规范 (11)6.3 会议、宴会接待与协调 (11)6.3.1 接待 (11)6.3.2 协调 (11)第7章康乐服务 (11)7.1 健身房、游泳池服务规范 (11)7.1.1 健身房服务规范 (11)7.1.2 游泳池服务规范 (12)7.2 休闲娱乐项目服务 (12)7.2.1 休闲娱乐项目种类 (12)7.2.2 服务要求 (12)7.3 康乐项目推销与客户关系维护 (12)7.3.1 康乐项目推销 (12)7.3.2 客户关系维护 (13)第8章安全与消防知识 (13)8.1 酒店安全常识与防范措施 (13)8.1.1 客人安全 (13)8.1.2 员工安全 (13)8.1.3 食品安全 (13)8.2 消防设施使用与消防演练 (13)8.2.1 消防设施使用 (13)8.2.2 消防演练 (13)8.3 紧急情况处理与应急预案 (14)8.3.1 紧急情况处理 (14)8.3.2 应急预案 (14)第9章节能与环保 (14)9.1 酒店节能措施与实施 (14)9.1.1 节能措施 (14)9.1.2 实施方法 (14)9.2 环保知识与垃圾分类 (14)9.2.1 环保知识 (15)9.2.2 垃圾分类 (15)9.3 绿色酒店与可持续发展 (15)9.3.1 绿色酒店 (15)9.3.2 可持续发展 (15)第10章跨文化沟通与服务 (15)10.1 国际礼仪与习俗 (16)10.1.1 问候与称谓 (16)10.1.2 握手与礼仪 (16)10.1.3 餐饮礼仪 (16)10.1.4 礼节与禁忌 (16)10.2 跨文化沟通技巧 (16)10.2.1 语言沟通 (16)10.2.2 非语言沟通 (16)10.2.3 倾听与理解 (16)10.2.4 沟通策略 (16)10.3 外宾接待服务规范与策略 (16)10.3.1 预备工作 (16)10.3.2 接待流程 (17)10.3.3 服务策略 (17)10.3.4 应急处理 (17)第1章服务态度与职业素养1.1 服务意识的培养1.1.1 理解服务的重要性酒店业作为服务行业,服务是其核心竞争力。

客户服务培训手册范本

客户服务培训手册范本

客户服务培训手册范本目录1. 介绍2. 客户服务流程3. 沟通技巧4. 解决问题5. 服务质量6. 激励与奖励7. 总结介绍本手册旨在为我们的客户服务团队提供培训指南和技巧,以提高客户满意度和维护良好的客户关系。

客户服务流程1. 接待客户- 确保友好、热情的问候客户。

- 了解客户需求并提供个性化的服务。

2. 有效沟通- 聆听客户的问题和需求,不要打断。

- 使用清晰易懂的语言回答客户的问题。

- 保持专业和客观的态度。

3. 解决问题- 快速而准确地识别和分析问题。

- 提供合适的解决方案,并确保客户满意。

- 如果问题无法立即解决,适当地跟进并及时反馈给客户。

4. 提供支持- 为客户提供帮助和指导。

- 解答客户关于产品或服务的疑问。

5. 结束服务- 感谢并告别客户。

- 确保客户满意并询问是否还需要其他帮助。

沟通技巧- 倾听,尊重客户的意见和想法。

- 使用积极的语言和肯定的措辞。

- 避免使用行业术语和专业术语,以确保客户的理解。

解决问题- 理解客户的问题,确保全面了解。

- 分析问题的根本原因,并找到解决方案。

- 在解决问题时保持耐心和冷静。

服务质量- 提供高品质的产品和服务。

- 积极收集客户反馈,并迅速采取行动改进服务质量。

- 持续研究和不断提升自己的专业知识和技能。

激励与奖励- 表彰优秀表现的员工,鼓励团队合作。

- 提供合理的奖励制度,以激励员工提供更好的客户服务。

总结本手册提供了一个全面的客户服务培训指南,包括客户服务流程、沟通技巧、解决问题、服务质量和激励与奖励等方面。

通过遵循这些准则,我们的客户服务团队将能够提供优质的服务,提高客户满意度,并建立良好的客户关系。

服务质量暗访培训手册

服务质量暗访培训手册

服务质量培训暗访手册酒店管理公司拟邀请专家来酒店对管理和服务质量进行全方位暗访,通过暗访的方式,协助酒店找出在管理及服务过程中存在的差距与不足。

为做好迎检工作,同时有效提升管理水平和服务质量,人力资源部特制定酒店暗访手册,供各部门参考学习后严格对照开展自查工作。

暗访者特征A、穿戴与所携带的物品与五星级酒店相配套;B、通常乘坐出租车抵店,有一个行李箱,内装一定数量的衣物(可能有几件为脏的,甚至留有顽渍)及其他物品,行李箱具有一定的重量;C、注意入住人员的有效身份证件,特别是湖南的身份证或护照;D、可能会在入住期间设制故障、特殊服务及遗留物品;如人造首饰、小家电、灯泡、手电、坏的眼镜及手袋等,E、有适量的外币,要求外币兑换服务。

一、抵店前(一)房间预订有两种方式:1、可提前电话联系营销部预订房间:(1)接听是否规范,普通话是否标准,态度是否热情、耐心;(2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是否按协议价进行;如无协议如何处理,想签协议如何处理,超越电话接听者的权限如何处理;(3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜时,可根据情况直接预订,也可以说再考虑一下,看对方态度是否有所变化;2、电话联系前台预订房间:(1)接听是否规范,普通话是否标准,态度是否热情、耐心;(2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是否按协议价进行,如无协议看如何处理,超越电话接听者的权限如何处理;(3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜时,可直接预订,可提出特殊需求,明确具体的房型、房价及抵店时间,也可以说再考虑一下,看对方的态度是否有所变化;(二)也可不提前预订直接到前台登记入住(三)抵店方式:(1)直接到前台登记:如自行开车抵店且车牌号为当地的,最好由他人代为办理登记手续;如乘出租车抵店,应从较远的地方搭车,如机场、港口、长途汽车站、或火车站等;(2)先到餐饮及到康乐消费后,再到前台登记;二、必做的暗访项目(一)、前厅部1、门僮礼宾服务:(1)开车门时微笑、问候及动作是否规范;(2)出租车牌号码开具是否准确及时;(3)是否主动为客人帮提行李;(4)礼宾台站位的行李员微笑、问候是否正常,是否能流利的回答客人的询问。

酒店暗访手册某酒店29

酒店暗访手册某酒店29

酒店暗访手册(某酒店)酒店通过出资请熟悉、了解酒店管理的人对酒店进行全方位暗访的目的在于:通过暗访的方式,协助酒店找出在管理及服务过程中存在的差距与不足。

暗访者可参照以下暗访手册进行暗访,暗访结束后必须提供一份完整、全面、详细的暗访书面报告,对酒店在管理、服务中的情况如实记录,好的方面和差的方面都要如实详细地记录,尤其要注意细节。

对某些比较简单的情况,暗访者可直接在划线部分打对错号或填空,但最后必须整理出一份书面的暗访报告。

暗访者应备物品:A.穿戴与所携带的物品应与五星级酒店相配套;B.准备一个行李箱,内装一定数量的衣物(应有两件为脏的,最好留有顽渍)及其他物品,使之具有一定的重量;C.准备有效的身份证件,最好为外地的身份证或护照;D.准备一些细小的物品,如人造首饰、小家电、灯泡、手电、坏的眼镜及手袋等,用于做故障、特殊服务及遗留物品时用;E.准备好通讯工具,最好备有手机,便于随时进行联系;F.准备适量的外币及消费券,应提前记好号码。

一. 抵店前的准备工作:(一)、房间预订有两种方式:1、可提前电话联系营销部预订房间:(___月___日___时___分)(1)接听是___否___规范,普通话是___否___标准,态度是___否___热情、耐心;(2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是否按协议价进行;如无协议如何处理,想签协议如何处理,超越电话接听者的权限如何处理(此处请详细写明);(3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜撕,可根据情况直接预订,也可以说再考虑一下,看对方态度是___否___有所变化(此处请详细写明);2、电话联系前台预订房间:(___月___日___时___分)(1)接听是___否___规范,普通话是___否___标准,态度是___否___热情、耐心;(2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是___否___按协议价进行,如无协议看如何处理,超越电话接听者的权限如何处理(此处请详细写明);(3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜时,可直接预订,可提出特殊需求,明确具体的房型、房价及抵店时间,也可以说再考虑一下,看对方的态度是___否___有所变化(此处请详细写明);(二)也可不提前预订直接到前台登记入住(___月___日___时___ 分)(三)抵店方式:(1)直接到前台登记:如自行开车抵店且车牌号为当地的,最好由他人代为办理登记手续;如乘出租车抵店,应从较远的地方搭车,如机场、港口、长途汽车站、或火车站等(此处请详细写明);(2)先到餐饮及到康乐消费后,再到前台登记(此处请详细写明);二. 必做的暗访项目:(一)、前厅部(___月___日___时___分到达酒店):1、门僮礼宾服务:(1)开车门时微笑、问候及动作是否规范;(2)车号票开具是否准确及时;(3)是否主动为客人帮提行李;(4)礼宾台站位的行李员微笑、问候是否正常,是否能流利的回答客人的询问。

酒店管理服务手册内训

酒店管理服务手册内训

三 举止礼仪:恰当的手势
➢自然优雅;规范适度;富有表现力的体态语言 ➢将五指伸直并拢;掌心斜向上方;手与前臂形成直线;以肘关节 为轴弯曲140度左右为宜;手掌与地面基本上形成45 度角 ➢与客人交谈时手势不宜过多;动作不宜过大;更不要手舞足蹈 ➢手势动作应与表情和表意想一致 ➢不能用单手指指点客人或指向
2 制服的穿着要求
整洁 挺拔和大方 制服必须上衣平整 裤线笔挺 做到衣裤无油渍 污垢 异味 领口与袖口尤其要保持干净
二 服务礼仪的基本知识:服饰仪
容礼仪
3 西服的穿着要求
衬衫配套:两件套或三件套西服;均应穿 单式衬衣;熨烫平整 内衣配套:按国际惯例不能加毛背心或毛 衣;最多加一件V字领羊毛衣 领带配套:在正式场合;穿西服必须系领 带或领结 面料质地颜色配套:在正式场合应穿同一 面料 同一颜色的西服套装为好 但一般场 合穿西服可上下分色 皮鞋配套:穿西服一定要穿皮鞋;决不能 穿旅游鞋 轻便鞋 西装穿着规范:三粒扣一般扣上第一 二 粒扣或中间一粒;两粒扣西装只系第一粒 或全部不系;正式场合要把第一粒纽扣系 上在坐下时方可解开
感谢您的宝贵建议 答谢用语 不客气 很高兴为您服务 这是我们应该做的 歉意用语 对不起 打扰了 实在抱歉
给您添麻烦了 请稍等 对不起 让您久等了 请原谅 征询语 能为您做什么吗 您需要帮助吗
如果您需要什么帮助;请来电;我是前台
三 举止礼仪:规范的站姿
➢端正 自然 亲切 稳重 ➢上身正直 平视前方 面带微笑 挺胸收腹 腰直肩 平两臂自然下垂两腿站直 ➢男士站立时;两腿可略分开;女士两腿合拢
四 酒店服务礼仪:服务礼仪
2 接听规范
➢如果正在接听;其他铃响;应向通话的对方说声对不起 请稍等;然后捂住话筒;接起其 他 ➢铃响三声未及时接听拿起话筒应立即向客人致歉 对不起;让你久等了 ➢接听来电必须使用普通话;若对方说英语或其他语言;再用对方的语言同客人交谈 或寻求帮助处理 ➢如果想知道对方是谁;应礼貌地询问:对不起 请问贵姓 ➢如果放下去查资料;应告诉对方查取资料需要多长时间;可以建议留下;过一会儿回 电 或者请对方过一会儿再打来 ➢通话完毕不能急于挂断;应听到来电者挂断后;再轻轻挂机 ➢接到寻找客人;若客人不在时;要征询客人是否留言 ➢如果来电者打错;应礼貌的告知对方:对不起 先生/小姐;这里是xxx酒店;您可能打 错了;态度友好

服务人员培训手册

服务人员培训手册

服务人员培训手册
第一章:引言
1.1 背景
服务行业是一个与人直接接触的行业,服务人员的素质和技能直接决定了服务质量,对于提升客户满意度和品牌形象至关重要。

本手册旨在帮助服务人员提升专业素质,提供高质量的服务。

1.2 目的
本手册旨在为服务人员提供必要的培训内容和方法,使其能够更好地为客户提供优质的服务,从而提升企业竞争力。

第二章:服务技能培训
2.1 沟通技巧
•善于倾听,理解客户需求
•温和礼貌的语言表达
•主动主动积极地解决问题
2.2 专业知识
•掌握产品和服务的相关知识
•懂得正确的服务流程和标准
第三章:客户服务意识培养
3.1 客户第一
•客户满意度是服务工作的根本目标
•以客户需求为中心,提供个性化服务
3.2 团队合作
•与同事协作,共同完成工作任务
•相互支持,共同提高服务水平
第四章:危机处理与服务质量提升
4.1 危机处理
•遇到问题时冷静应对,及时解决
•学会责任分担,避免危机恶化
4.2 服务质量提升
•不断学习、提升自身素质
•主动寻求客户反馈,不断改进服务质量
第五章:总结与展望
5.1 总结
本手册着重强调服务人员的专业素质和服务态度,希望服务人员通过培训能够提升服务质量,提升客户满意度。

5.2 展望
希望服务人员通过本手册的学习和培训,能够不断提升自身的专业素质和服务水平,为客户提供更优质的服务,使企业获得更好的口碑和品牌形象。

以上是关于服务人员培训手册的内容概要,希望对服务行业的从业人员有所帮助。

祝愿每一位服务人员都能成为优秀的服务者,为客户提供最满意的服务!。

客户服务培训内容

客户服务培训内容

客户服务培训内容
1. 学会倾听客户心声呀!比如说,客户气冲冲地来投诉,咱就像朋友一样耐心听他把话讲完,了解他为啥这么生气,才能更好地解决问题呀!这就好比医生治病,得先知道病因才能对症下药不是吗?
2. 要时刻保持微笑服务哟!即使客户再难缠,咱脸上也得笑眯眯的,就像那温暖的阳光,让客户心里也跟着暖洋洋的。

比如人家去超市购物,那售货员笑得可甜啦,咱心里是不是也觉得舒服呀!
3. 得快速响应客户需求呢!客户找咱,可不能让人家等太久,得像救火队员一样赶紧行动起来。

想想看,要是你着急找人帮忙,人家半天不理你,你得多恼火呀!
4. 注意说话的语气和方式哇!要亲切温和,不能生硬死板,就像跟家人聊天一样。

举个例子,客户问个问题,咱不能爱答不理地说“不知道”,而要热情地说“我帮您看看呀”!
5. 提供个性化的服务呀!每个人都是独一无二的,客户也一样。

有的喜欢这样,有的喜欢那样,咱得用心去了解他们。

好比给朋友准备礼物,得知道他喜欢啥才能送到心坎上嘛!
6. 不断提升自己的专业能力呀!对产品和业务得精通,不能客户一问三不知。

就像个武林高手,得有过硬的功夫才能应对各种挑战呀!
7. 及时反馈处理结果哦!让客户知道咱把他的事儿放在心上,没白找咱。

比如说客户反馈个问题,咱处理好了就得赶紧告诉他,让他放心呀!
总之呀,客户服务培训太重要啦!只有把这些都做好了,才能让客户满意,让咱的工作更出色呀!。

星级暗访培训资料

星级暗访培训资料
针对每个问题提出具体的改进措施和建议。
根据暗访结果编写报告,包括问题的描述、分析和改进措施。
报告应清晰、简洁、易于理解,同时注重客观性和准确性。
在报告中应保护被暗访单位的隐私和机密信息。
编写暗访报告
向管理层反馈
在汇报中强调问题的严重性和改进措施的必要性。
针对管理层提出的问题和建议,进行进一步的沟通和交流。
观察异常情况
暗访人员在观察过程中需要将异常情况记录下来,包括文字描述、照片或视频等证据。记录异常情况可以帮助暗访人员更好地分析问题,并为后续的改进提供有力的依据。
记录异常情况
观察并记录异常情况
与员工沟通
暗访人员在伪装成工作人员的过程中需要与员工进行有效的沟通,了解员工的工作状况、需求和建议。通过与员工的沟通可以更好地了解企业的内部管理状况,并为企业的改进提供有益的建议。
案例三:商场暗访
对政府机构、公共事业单位等公共服务部门进行评估,反映其工作效率和服务质量。
总结词
在公共服务机构暗访中,我们首先要了解其服务流程和效率,如办事窗口的业务办理速度、排队等候时间等。其次,关注员工的服务态度和专业程度,包括礼貌用语、解答问题的耐心程度等。同时,我们还需评估这些机构的政策宣传和信息公开程度是否符合要求。最后,公共服务设施的完善程度也是评估的重要指标之一,如公共交通设施、公园设施等。
注意安全问题
保护个人安全
在暗访过程中,要时刻关注自己的安全,尽量避免深入危险环境或接触危险人群。
遵守相关法律法规
不参与违法活动
保护被暗访对象隐私
遵守法律法规
06
案例分析与应用
案例一:餐厅暗访
通过细致入微的观察,发现餐厅服务中的优点和不足,为改进服务质量提供依据。

暗访培训计划

暗访培训计划

暗访培训计划一、培训目标1、了解暗访的基本概念和意义,清楚岗位定位和职责要求;2、掌握暗访工作的基本技能,包括调查方法、技巧和实操能力;3、加强对企业经营情况的敏感度和判断能力,提高暗访效果;4、树立良好的服务意识和职业道德,培养团队合作精神。

二、培训内容1、暗访基本概念和意义(1)暗访的定义和范围;(2)暗访的意义和作用;(3)暗访与其他调查手段对比。

2、岗位定位和职责要求(1)暗访员的基本岗位定位;(2)暗访员的职责和要求;(3)暗访员的工作标准和流程。

3、暗访工作的基本技能(1)调查方法与技巧;(2)暗访实操能力培训;(3)沟通和表达能力的提升。

4、敏感度和判断能力培养(1)企业经营情况的敏感度培养;(2)判断和评估能力的提高;(3)数据分析和处理能力的训练。

5、服务意识和职业道德1(2)树立职业道德和职业操守;(3)团队合作意识的培养。

三、培训方式1、理论学习(1)讲座式培训;(2)案例分析;(3)分享交流。

2、实操训练(1)暗访实操训练;(2)模拟暗访调查;(3)现场操作演练。

3、小组讨论(1)小组讨论和展示;(2)问题解答和解决方案讨论;(3)团队建设和协作训练。

四、培训计划1、时间安排(1)制定培训日程表;(2)分阶段清晰安排培训内容和时间节点;(3)安排培训前后测试和评估。

2、师资配备(1)选择具有丰富实操经验的讲师;(2)举办专业暗访员讲师培训。

3、培训场地1(2)保障培训设施和设备齐全。

4、培训材料(1)准备培训教材和资料;(2)提供相关培训手册和资料。

五、培训评估1、培训前评估(1)了解员工的基本情况和需求;(2)进行培训前的能力测试和调查;(3)制定个性化的培训方案。

2、培训中评估(1)定期进行培训效果评估;(2)注意员工的学习情况和反馈意见;(3)及时调整培训方案和内容。

3、培训后评估(1)进行综合能力测试和评估;(2)汇总培训效果和提出改进建议;(3)建立培训记录和档案。

酒店暗访培训

酒店暗访培训

酒店暗访培训概述酒店暗访培训是指为酒店行业从业人员提供的一种特殊培训活动,旨在提高员工的服务质量和专业素养,帮助酒店提升客户满意度和品牌形象。

这种培训通常以模拟客人的身份进行,以实际的场景和案例为依托,通过观察、评估和反馈的方式,全面检视酒店的服务水平和管理能力,发现并改善潜在的问题。

培训目标1.提升员工的服务意识和服务技能:通过暗访培训,酒店员工将更加深入地理解优质服务的重要性,培养敏锐的观察力和灵活的应变能力,在实际工作中迅速适应各种情况,为客户提供更加周到、专业的服务。

2.理清酒店内部流程和管理体系:暗访培训将暴露酒店存在的问题和隐患,帮助酒店管理层发现和解决内部矛盾和不足,优化管理流程,提高效率和纪律性。

3.加强团队协作和沟通能力:暗访培训通常需要多个员工协同作战,完成各项任务。

通过团队合作,员工将培养良好的协作习惯,改善沟通能力,提高集体智慧,增强整个酒店团队的凝聚力和战斗力。

培训内容1.角色扮演:培训中,员工将模拟客人的身份进行暗访,体验客人与酒店员工之间的互动过程,观察和收集客户端对服务的评价和反馈。

2.服务流程评估:通过对酒店服务流程的评估,培训师将指导员工从专业的角度出发,评估酒店的服务流程和管理模式,及时发现并改进存在的问题。

3.客户需求洞察:培训中将强调员工对客户需求的敏感度和理解能力,通过观察客人的行为举止、提问和表达等来推测他们的需求,进一步提高服务的个性化和针对性。

4.疑难问题解决:培训中,员工可能会遇到一些特殊的情况和问题,如客人投诉、突发事件等。

培训师将指导员工积极应对,寻找解决办法,并在团队协作下将问题迅速解决。

培训效果评估1.客户评价:酒店暗访培训结束后,培训师将向参训员工索取匿名评价表,以了解他们对培训效果的评价和建议。

通过客户的评价,培训师可以了解到是否达到了预期的培训效果,并根据评价意见对培训内容和方式进行改进。

2.员工表现评估:培训期间,培训师将对员工的表现进行评估和反馈,从而了解员工在培训中的积极性、专业性和团队合作能力。

2《服务培训手册》

2《服务培训手册》

XX连锁餐饮管理有限公司服务培训手册公司简介XX餐饮管理有限公司位于,始建于年,注册资本万元,年销售收入万元。

是一家以火锅餐饮系列产品生产、配送、销售为主的专业化大型餐饮服务企业,公司拥有先进的经营模式、市场研发人员和积极向上的管理团队,遍及周边各大中型城市的销售网络和经营网点初步健全,现已形成产品研发、生产加工和销售为一体的餐饮产业化发展格局。

面对竞争日益激烈的餐饮服务现状和消费者对餐饮行业的高要求、高标准,公司因地制宜、审时度势,把“扩规增效、发展壮大”确定为公司长远发展的宏伟目标。

经过近两年的发展,目前,公司已拥有经营面积达余平方米,经营店面家,涉及市内经营店面家,周边市县经营网点家。

长期以来,公司把“传承文明、创新发展、延续文化”的企业发展理念作为各项工作的重中之重,践行团结、协作、敬业、共享的人文精神,逐步扩大经营规模,增加经营品种、强化企业管理,努力打造“XX火锅”品牌,并深受广大消费者的青睐,为企业的发展壮大夯实了坚实的基础。

同时,公司秉承“以质量求生存、以效益求发展”的经营理念,始终不渝的坚持走可持续发展之路,实现了公司发展、员工成长、贡献社会的“三维目标”。

在发展中,公司竭力为广大青年提供就业岗位,一大批青年在这里找到了人生目标,实现了自身价值。

与此同时,公司积极为有志之士提供创业平台,为加盟商提供技术、经验以及先进的管理模式,解决了创业青年发展的后顾之忧,实现了创收。

截止目前,共发展加盟商家。

公司先后被评为等光荣称号。

今后,XX餐饮管理公司将投身“XX火锅”品牌的改造升级,推行“公司+基地+网点”经营模式,成立“火锅技能免费培训班”,建立健全“管理过硬、品质更优、服务更好”企业发展体系,稳固提升经营规模和服务质量,增加产出,力争使公司成为火锅行业的“领头羊”。

公司企业宣言1、我们的使命:帮助员工实现梦想,帮助国家扶持贫困的人。

2、我们的远景:让每一位员工成为企业幸福自在的主人。

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服务质量培训暗访手册酒店管理公司拟邀请专家来酒店对管理和服务质量进行全方位暗访,通过暗访的方式,协助酒店找出在管理及服务过程中存在的差距与不足。

为做好迎检工作,同时有效提升管理水平和服务质量,人力资源部特制定酒店暗访手册,供各部门参考学习后严格对照开展自查工作。

暗访者特征A、穿戴与所携带的物品与五星级酒店相配套;B、通常乘坐出租车抵店,有一个行李箱,内装一定数量的衣物(可能有几件为脏的,甚至留有顽渍)及其他物品,行李箱具有一定的重量;C、注意入住人员的有效身份证件,特别是湖南的身份证或护照;D、可能会在入住期间设制故障、特殊服务及遗留物品;如人造首饰、小家电、灯泡、手电、坏的眼镜及手袋等,E、有适量的外币,要求外币兑换服务。

一、抵店前(一)房间预订有两种方式:、可提前电话联系营销部预订房间:(1)接听是否规范,普通话是否标准,态度是否热情、耐心;(2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是否按协议价进行;如无协议如何处理,想签协议如何处理,超越电话接听者的权限如何处理;(3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜时,可根据情况直接预订,也可以说再考虑一下,看对方态度是否有所变化;、电话联系前台预订房间:(1)接听是否规范,普通话是否标准,态度是否热情、耐心;(2)介绍房间情况:如何介绍房型及房价,是否按协议价进行,如无协议看如何处理,超越电话接听者的权限如何处理;(3)在对方介绍完情况询问具体的订房事宜时,可直接预订,可提出特殊需求,明确具体的房型、房价及抵店时间,也可以说再考虑一下,看对方的态度是否有所变化;(二)也可不提前预订直接到前台登记入住(三)抵店方式:(1)直接到前台登记:如自行开车抵店且车牌号为当地的,最好由他人代为办理登记手续;如乘出租车抵店,应从较远的地方搭车,如机场、港口、长途汽车站、或火车站等;(2)先到餐饮及到康乐消费后,再到前台登记;二、必做的暗访项目(一)、前厅部、门僮礼宾服务:(1)开车门时微笑、问候及动作是否规范;(2)出租车牌号码开具是否准确及时;(3)是否主动为客人帮提行李;(4)礼宾台站位的行李员微笑、问候是否正常,是否能流利的回答客人的询问。

、接待员登记过程:(1)客人到前台时,前台接待员是否主动热情礼貌问候[应同时留意收银员此时在做什么;(2)如何(以怎样的方式)询问或与客人进行交流;(3)是否询问客人有无预订;(4)是否主动介绍房型、折扣、免费项目等,对于一些特殊情况是否在登记时告知,是否主动为吸烟客人上烟缸;(5)是否询问客人要无烟房;(6)接待过程中,接待员是否能微笑服务,语言表达是否婉转清晰,在看过客人证件后,是否能在登记过程中以姓氏称呼客人,服务是否周到细致,推销技巧如何;(7)在得知客源之后是否通知相关人员(营销部)迎送客人;(8)在登记过程中是否能流利并耐心回答客人的询问;(9)接待员通知收银收取押金时,双方之间态度是否友好,关系是否协调,收银员收取押金时是否有礼貌问候,用语是否规范,态度是否热情;(10)预住天数灵活掌握,原则上预离时间应长于实际居住时间;(11)接待员是否将行李员介绍给客人;(12)客人寄存物品如何处理;(13)如遇房间没有清扫出来,看前台如何处理;(14)如前台同时登记客人很多,前台如何处理;(15)提出加床服务,看多长时间完成;(16)客人离开时,是否有道别语;(17)整个登记过程历时()分钟(规定为四分钟)。

、行李员:(1)在引领客人时,是否主动热情,礼貌问候;(2)在引领客人到房间后,是否向客人介绍酒店的服务项目及设施;(3)在引领客人进入房间后,是否向客人介绍房间内设施设备的位置及使用方法,具体包括房卡钥匙、窗帘/灯、房间朝向、床头灯电控板、冰箱、电视机/空调、保险箱、电吹风、热水器等;(4)在引领过程中,是否流利的回答客人提出的问题,对客人交办的事项是否及时给客人以答复;(5)离开时是否有道别语。

、总机:(1)客人入房后,总机长话是否开通;(2)电话接听及接转:接听是否及时(电话铃响10秒内回答)、规范、标准,接转是否正常(详细写明交办事项)(3)外线接转:是否使用中英文报店名,转电话时是否询问房客姓名,对房号保密或只接特定人员电话的房间是否按客人要求询问后进行接转;(4)叫醒服务((月日时分)要的叫醒服务):①是否与客人确认房号及叫醒时间;②是否准时叫醒,是否人工叫醒两次(应注意聆听响铃次数及用语是否规范);③在话务员做叫醒服务时,可故意不接电话(每次响铃3-5声,中间间隔分钟做第二次叫醒),看前厅及客房如何做进一步处理(话务员应及时通知客务中心,由客务中心确认客人是否在房间,如在即应敲门叫醒);④查总机对酒店的服务项目是否了解,在非正常的营业时间提出消费需求,看总机如何处理;⑤通过内线打总机找员工,看总机如何处理,若找的人不在即报明身份看总机如何处理;4、商务中心:(1)服务员是否主动热情的招呼客人;(2)对服务价格是否掌握,对邮电收费情况是否掌握;(3)复印/打字/传真/上网/制作胶片是否快捷,操作是否规范,效果及准确率如何;(4)收费是否符合要求,结账速度如何,找零钱如何处理;(5)收到传真后多长时间送到客人房间;(6)租用相机/手机及手机充电器的办理情况;(7)离开时有无道别语。

5、订车:(1)分别打电话给前台及车队询问租车情况(车型及价格),看对方如何介绍及所提供的资料是否一致;(2)询问结账方式(可否挂帐);(3)看服务及收费情况;6、退房::(1)离店时,直接提行李离开客房楼座,不要特别的通知客房服务员,看服务员在看到客人提行李外出时是否询问并安排行李服务;(2)离店时,通知客房需要行李服务,看行李员多长时间到位;(3)留意在自己提行李从客房到车场路上是否有保安员/行李员或其他员工主动帮提行李。

7、延迟退房:(1)12点为结账点,可提前告知前台想延迟1-2小时退房看对方如何处理;(2)提前将行李拿走亦不办理退房手续,看酒店是否会主动进行联系,如无人进行联系则在当日20:00后重回房间,看酒店是如何处理的。

8.票务中心(直接或通过电话的方式进行)(1)票务员是否主动热情的招呼客人/接听是否规范;(2)询问订票情况(机票/火车票/车、船票);(3)提供目的地及时间请票务员帮忙安排行程(应为往返或联程);(4)办理机票改签、确认情况;(5)退票的手续及收取的费用;(6)离开/挂机时有无道别语;(二)、客房部进入楼座时(时分),楼层服务员在做什么(站立门口迎宾/不在岗);是否有问候,仪表仪容如何,如房间没有清扫出来看客房服务员如何处理;员工在客房走廊上遇到客人时,是否主动停步问候、侧身礼让;进入房间,卫生状况如何:房门后地面有无浮尘、毛发,房门底部有无黑迹,镜柜是否整洁,保险箱底部是否有浮尘,地毯有无黑点,行李柜后是否有杂物,电视机/柜有无浮尘,床铺是否整洁,棉被套是否干净,床头是否积尘,床底部是否有杂物,窗帘角落大理石是否积尘,玻璃茶几是否擦尘,窗玻璃是否干净,窗缝是否吸尘,卫生间吹风机是否干净、无故障,马桶内侧是否干净,面盆/马桶/浴缸内有无毛发,地面是否干净。

设备是否正常运转,冰箱及迷你吧上的食品及酒水是否有过期现象;进入房间后,服务员在多长时间上欢迎茶/饮料(5-10分钟)。

洗衣服务:(1)提出洗衣服务后,服务员在多长时间到位;(2)故意在衣服口袋中留有票据或记有电话号码的纸片,看服务员是否检查衣服及能否查出;可将衣服内里不明显处挑开接缝处或将不明显处的扣子去掉,看能否查出及修补;(3)故意填错洗衣数量,看服务员是否查出;提出不知如何填写洗衣单,看服务员是否能主动耐心的帮忙填写及是否熟练;(4)在服务员收取客衣时,告知衣服上留有顽渍或需做特殊吹,看服务员是否能在洗衣单上加以注明;(5)询问加急服务的有关事宜,可要求加急服务;(6)洗涤的衣物是否按时送回房间;(7)洗涤质量如何。

、访客服务(月日时分):(1)安排朋友来访,先到大堂打听房客所住的房间,看前台接待如何处理(应征询客人的意见);(2)安排朋友来访直接到楼层往房间走看服务员是否加以询问,并通知客人及请访客登记;(3)客人进入房间后,看服务员能否电话征询客人的意见是否茶水服务;(4)夜间(凌晨1:00以后)与朋友一起回房间,看服务员是否加以询问,如询问即告知访客一会儿将离开,然后安排朋友住下,看服务员如何处理;(5)让访客持客人的房卡,以客人身份到房间,不拿房间钥匙请服务员帮忙开门,看服务员是否按规定查看身份证件,当发现身份不符后看服务员如何处理;(6)打电话通知客务中心,告知一会儿有朋友来访时,请给开门让其进去,看服务员如何处理;访客可将客人物品拿走:(a)告知服务员,看服务员如何处理;(b)不告诉服务员,待客人回房间时,提出物品丢失,看服务员如何处理;(7)在前台登记时注明身份保密,看访客来访时,台班如何回答。

、夜床服务:(1)夜床是否及时,水果、点心是否放入,拖鞋、浴衣的摆放是否规范;(2)到开夜床的时间,有意留在房间,看服务员能否打电话主动征询客人的意见是否开夜床。

、擦鞋服务:可在外出时,将鞋放在擦鞋筐内,待回房间后看是否擦过;、客房维修(进入房间时如有设备损坏,则做此项目,若无损坏设备,也可不做):(1)发现设备损坏向客务中心报修,然后留在房间看维修工多长时间到达现场,礼貌用语、仪表仪容、维修时间及质量如何;(2)在维修工进行维修时,如有自带的物品坏了,看对方如何处理;(3)告知客务中心自带的物品坏了,问能否找人帮忙修理,看对方如何处理。

、常规服务:(1)无烟房向服务员提出要烟缸,看服务员如何处理;(2)来的朋友多了,而客房服务员亦没有问茶水服务时,向台班要求增加盖杯,看对方如何处理;(3)可在朋友离开后,找服务员要求再打扫房间;(4)要求麻将/扑克服务,看多长时间到位、收费如何;(5)可向客务中心要毛巾/枕头/被子/冰块/方便面(加)等物品,看多长时间到位;(6)提出加床服务,看多长时间完成。

、结帐:(1)故意遗留物品:将小的人造首饰或手袋等物品放在卫生间台面上或床头柜抽屉内/电视机上,看服务员查房时能否查出;(2)从房间拿走物品,如巾类/刀具/鞋把/手电/地秤套等,看服务员是否能检查出来;(3)将保险箱锁住并放入小的人造首饰,看服务员能否发现及时通知客人。

(三)、餐饮部、中餐厅(1)迎宾员是否有问候、引领、上茶、点菜、点酒水、上菜是否正常规范,是否报菜名,餐厅的整体卫生状况如何;(2)上菜是否及时,菜品质量如何(;(3)餐中服务是否及时;(4)在消费中,点了酒水饮料后故意留出一种放在桌子上不用,在结账时也不提出,看服务员如何处理,如服务员开单收费,结账离开时立即通知质管部进行落实;(5)对吃剩或多点的食物在就餐过程中告知服务员帮忙打包,看服务员是否能做(6)在服务员服务过程中,故意拿出名片,看服务员是否留意观察并能用姓氏称呼客人;(7)消费过程中如出现菜金或菜品质量、酒水价格及质量出现问题,对服务员讲明,看其如何进行处理;(8)留意观察餐厅就餐人数及整体服务情况;(9)在就餐结束后,故意带走餐巾或其他的酒店物品,看服务员能否及时发现及如何进行处理;(10)结账的方式可分为挂帐或现付,结账时是否快速准确;(11)离开时是否有管理人员征求意见并送客;、西餐厅(1)有无迎宾员引领,迎宾员如何与客人进行交谈,是否为客人介绍吸烟区和无烟区;(2)提出未带房卡看服务员如何处理;(3)服务员服务是否及时,菜品是否有断档现象,菜品质量如何,饮料质量如何;(4)请朋友一起来吃早餐,出示一张房卡,吃完后从其出口离开,看是否有人注意并加以制止;(5)如在食物中吃出异物或有变质现象即提出投诉,看如何进行处理;(6)餐厅的整体卫生状况及员工的礼貌问候、仪容仪表如何;(7)结账是否准确及时;(8)离开时是否有道别语。

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