华为高管团队宣言
任正非100句金句
任正非100句金句1、我们只有尊重历史，才会英雄辈出。
只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。
2、将军是在实践中产生的。
3、张颂文丰厚的人生阅历，是其创造好角色的重要基础之一。
4、不要怕给员工多发钱，只要不翻“船”，“船”翻了粮食就没了。
5、不严惩触碰红线的行为就是对那些努力工作员工的惩罚。
6、在管理制度上，我们应该坚持“萧规曹随”。
7、保守主义的生命在于开放批判与自我批判。
8、将军走向战场，办公室里无将军。
9、望得见的地方是战略转折的拐弯点。
10、人生总结多了，就是一张大网。
11、领袖也是从小事成长起来的。
12、后备干部管理是先选拔后培养。
13、领袖强调洞察力、领导力和专业理解力。
14、岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才。
15、要敢于管理落后员工。
16、形成思辨的思维，就要多读书，认真多读书。
17、受控叫原子能，不受控就是原子弹。
18、思想要不断碰撞、杂交，才能井喷创造出新思想。
19、没有坚实的基础教育、基础理论功底，光聪明是没有用的。
20、一时的落第，别灰心。
没有那么多落第的弟子，就不能留下那么多好诗。
21、要把产品质量不好作为自己的耻辱。
22、垂直提拔容易导致干部队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角。
23、让员工长时间等电梯是高成本，电梯慢慢走是高成本。
24、不是靠谈天说地就能产生伟大，伟大都是自己熬出来的。
25、我们公司的文化是“围墙”文化，不要影响墙外的人。
26、华为的未来不是省出来的，是靠有效投入和全体员工努力奋斗创造出来的。
27、艰苦区域岗位、艰苦工作岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和机会。
28、上战场，枪一响，不“死”就是将军，“死了”就是时代精神。
29、要把短期目标作为重要的战略目标。
30、如果挣不到粮食，要敢于不发奖金。
31、人人做好本职工作，华为就是英雄的公司。
32、言者负责，闻者足戒。
33、最大的权力是假设权。
34、领袖不是靠培养，而是选拔。
35、要做到有权的人不能操作，能操作的人不应赋予权力。
华为团队工作法 金句
华为团队工作法金句华为团队工作法金句：1. “以客户为中心，持续创造价值。
”2. “团队合作，协同共赢。
”3. “尊重个人，发挥团队力量。
”4. “积极沟通，解决问题。
”5. “追求卓越，永不满足。
”6. “创新驱动，引领未来。
”7. “学习成长，持续提升。
”8. “高效执行，迅速行动。
”9. “追求结果，迎接挑战。
”10. “全球视野，本土实践。
”华为团队工作法金句解析：1. 以客户为中心，持续创造价值。
这句金句体现了华为一直以来的核心价值观，即始终以客户需求为导向，不断创造价值，提供优质的产品和服务。
2. 团队合作，协同共赢。
华为注重团队合作，强调各个团队之间的协同合作，通过团队的共同努力来实现共赢的目标。
3. 尊重个人，发挥团队力量。
华为重视每个个体的发展和贡献，注重激发每个人的潜能，同时也强调团队的力量和合作精神。
4. 积极沟通，解决问题。
沟通是团队工作中非常重要的一环，华为鼓励积极主动的沟通，通过有效的沟通解决问题，推动工作的顺利进行。
5. 追求卓越，永不满足。
华为一直以来都追求卓越，不满足于现有的成绩和成就，不断追求更高的目标和更好的表现。
6. 创新驱动，引领未来。
创新是华为发展的动力，华为鼓励员工不断创新，引领未来的技术和行业发展。
7. 学习成长，持续提升。
华为鼓励员工持续学习和成长，通过不断提升自己的能力和知识，为公司的发展做出更大的贡献。
8. 高效执行，迅速行动。
高效执行是华为团队的一大特点，华为注重行动和执行力，迅速解决问题，高效完成工作。
9. 追求结果，迎接挑战。
华为鼓励员工追求结果，勇于面对挑战，不畏艰难困苦，为实现目标而努力奋斗。
10. 全球视野，本土实践。
华为拥有全球视野，紧密结合本土实践，既注重全球市场的发展，又积极适应本地市场的需求，实现全球化发展。
华为干部管理七步曲
开 放
妥 协
灰
度
板报侠
10
2.干部四力是持续取得高绩效的关键行为
经验
建立干部能力和经验词典
能力
板报侠
• 特定业务经验 • 基层经验 • 跨区域经验 • 培育客户关系
• 特定区域经验 • 基层经验
业务 管理 经验 经验
区域 特殊 经验 经验
• 人员管理 • 项目经营 • 担当盈亏
• 开创性经验 • 扭转劣势 • 业务变革
19
6.干部梯队建设和后备干部培养
板报侠
公司的责任是选拔
• 创造内部竞争环境 • 向有成功实践结果的干部提供更有挑战的实践机会 • 不断选拔和淘汰
将军是打出来的：
优秀干部要流动
在实战中发展干部
• 干部要横向流动，积累全流程经验，防止烟囱式干部
和干部的板结
• 没有周边工作经验的人不能当主管
• 没有海外一线工作经验的人不能任命到18级正职以上
…… “舒适区”
• 通过他人完成工作 • 分配工作、评估绩效 • 激励、辅导、反馈
板报侠
干部管理 高级研讨班
GMDP
基层干部 转身
专业任职 能力提升
15
4. “7-2-1模型” 是干部发展中的主要模式
板报侠
70%的能力 通过工作实践中得来
• 项目制工作 • 跨部门工作 • 轮岗
20%
70%
100%能力提升
5
1.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
华为从规模增长到追求长期有效增长，是公司实现获利能力和未来潜在获利机会的综合表现。
板报侠
增长
• 吸引和保留人才 • 获得外部资源的整合力 • 消化社会成本的增长和内部熵增
14-186. 华为的灰度哲学：对人讲灰度,对事讲流程
186.华为的灰度哲学：对人讲灰度，对事讲流程一个领导人重要的素质是方向、节奏。
他的水平就是合适的灰度。
坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑、非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。
妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。
任正非的灰度哲学主要体现在六个方面：以灰度看待人性；以灰度看待未来；以灰度看待企业中的关系；以灰度培养与选拔干部；以灰度把握经营管理节奏；以灰度洞察商业环境。
当年写《下一个倒下的会不会是华为》这本书，总结华为成功核心的一点是：核心价值观的成功。
有的创业者的疑问是，创业之初最重要的是生存下去，产品要好，商业模式要有效，怎么能把这个看似挺虚的价值观，落实到管理的方方面面，同时看到效果？华为之“道”是常识，是共识回答这个问题，我觉得对企业来讲，一定要回归到常识。
华为的成功一方面是“道”的成功。
“道”就是我们讲的核心价值观，文化、使命。
但很多企业其实在“道”上是有问题的，企业空想的那几个字不一定就是对的。
比如华为说以客户为中心，我们反思一下，我们到底在以客户为中心吗？还是你的下属、你的干部、你的员工在以你为中心。
我们到底以客户为中心，还是以领导为中心、以上司为中心、以股东为中心？我们承载了很多社会责任，为这个负责、为那个负责，最后自己都不知道为什么负责。
首先，公司的“道”不一定就能在所有员工中达成共识。
第一，从华为的核心价值观、从“道”上讲，是以客户为中心。
这句话是否能够形成所有员工的共识，能否让它像血液流在我们的血管里，是另一个问题。
第二，华为强调以奋斗者为本。
许多公司是以奋斗者为本吗？不是，很多企业是以官为本。
公司制度里，官越大，工资越高、奖金越多、股份越多，各种补贴、福利保险，其实都向官倾斜。
任正非最经典的名言
任正非最经典的名言导读：名人名言任正非最经典的名言1、华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
2、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。
要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
3、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。
自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
4、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
5、作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。
一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。
如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
6、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。
而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。
对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
7、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。
若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
8、我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。
他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。
华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。
9、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
华为年度演讲金句总结(3篇)
第1篇1. “我们不做最赚钱的生意，只做最值得做的事情。
”——任正非这句话体现了华为的价值观，即以客户为中心，以技术为核心，不断追求技术创新，为社会创造价值。
2. “感谢美国政府，天天在全世界帮我宣传华为。
”——任正非这句话展现了任正非的幽默与大气，同时也表达了华为在面对困境时的坚定信心。
3. “我们的理想是为了人类的幸福而服务。
”——任正非这句话体现了华为的企业使命，即通过科技创新，为人类社会带来福祉。
4. “质量遥遥领先，智能驾驶、智能座舱都遥遥领先！”——余承东这句话展现了华为在智能汽车领域的实力，彰显了华为在技术创新上的领先地位。
5. “打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里。
”——孟晚舟这句话强调了华为在人才培养、组织管理、技术创新等方面的全面布局，展现了华为的战略眼光。
6. “我们不做最赚钱的生意，只做最值得做的事情。
”——余承东这句话与任正非的言论相呼应，再次强调了华为以客户为中心，以技术为核心的企业价值观。
7. “人类需要就是我们的奋斗目标，少赚一点钱有什么关系。
”——任正非这句话体现了华为人的社会责任感，即使面对困难，也要坚守信念，为人类社会的进步贡献力量。
8. “我们的成功，离不开每一个员工的辛勤付出。
”——孟晚舟这句话彰显了华为对员工的关爱，强调团队协作的重要性。
9. “我们要敢于突破，敢于创新，敢于挑战。
”——余承东这句话鼓励华为人勇攀科技高峰，不断追求卓越。
10. “我们要以客户为中心，以市场为导向，不断提升产品竞争力。
”——任正非这句话再次强调了华为的市场定位，即始终关注客户需求，以市场为导向，不断推动产品创新。
总之，华为年度演讲中的金句，不仅展现了华为的企业文化、价值观和战略目标，更激励着每一个华为人勇往直前，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
任正非对员工说的名句
任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。
以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。
1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。
" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。
参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。
2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。
" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。
参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。
3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。
" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。
参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。
4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。
" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。
参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。
5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。
"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。
参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。
6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。
参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。
7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。
华为的狼性文化(案例分析)
华为的狼性文化（案例分析）一、新狼——概述(一)团队介绍●队名：新狼●口号：狼来啦●Log o：●团队精神核心：不是王者，胜似王者。
狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。
新狼，新生的力量！●团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。
谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。
这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。
正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规
华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，特别是管理者，要带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
全新领导模式华为的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。
华为称，这是一个在21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式，“过去占绝对优势的传统权威模式应当变革迎接新机会”，华为相信“集体智慧的力量”。
这意味着轮值CEO们在公司内部处理“更重大的问题”，可以“依靠集体民主决策而非一人独裁”。
在目前华为全球17万的员工中，被称为“蜂巢模式”指引他们集体做决策，朝一个方向飞。
这是一种新的高科技公司模式——一个基于集体智慧的模式，并且是一个充分利用Web2.0经济潜力的模式，也是一个民主和资源开放的结构。
华为“蜂巢模式”的集体智慧体现在很多方面，比如每六个月轮换一次的“轮值CEO制度”、在全球建立28个联合创新中心推动创新研发，以及与全球合作伙伴合作来叠加创新技术。
这一模式能够确保华为汇聚全球的天才，但整体方向却并不“任性而为”。
依赖这种“聚众力量”来执行聚焦战略，将使得华为的竞争力在持续增强。
发布“干部八条”与“十六条军规”华为在反思干部的责任和使命也是不遗余力——要求华为人践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，特别是管理者，要带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
提出“干部改进作风八条”1、我们绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
2、我们绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。
遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
3、我们绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
华为宣传口号
华为经典宣传口号1.诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)2.管理的第一个功课,就是先管好自己..小企业做事，大企业做人4.永远战战兢兢，永远如履薄冰5.心有多大，舞台就有多大6.资源是会枯竭的，文化是生生不息的7.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍8.坚持诚信，注重业绩，渴望变革9.沟通从心开始10.不学习的人，实际上是在先择落后11.大事讲原则，小事讲风格12.以人为本，心德为先13.海纳百川，厚积薄发14.没有最好，只有更好15.要有好的灌溉，才有好的成果16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进17.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象18.科技是第一生产力，人才是第一资源19.塑造人的品质，建立管理根基20.有一分耕耘，就有一分收获21.您的自觉贡献，才有公司的辉煌22.团结一条心，石头变成金23.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执24.不要小看自己，人有无限可能25.因为有我，所以回更好26.态度决定一切，细节决定成败27.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任28.自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持29.强化竞争意识，营造团队精神0.追求客户满意，是你我的责任 1.正常的加以保持，异常的予以纠正。
2.实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
3.质量——企业亘古不变的制胜之道。
4.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
5.提高企业效益的保证6.实施成效要展现,持之以恒是关键!7.自主检验做的好，生产顺畅不得了。
8.品质管制人人做，优良品质有把握。
9.每项操作求质量，产品质量有保障。
40.今日的质量，明日的市场。
41.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
42只有一种失败，那就是半途而废。
43没有人会拒绝你的微笑。
44心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变。
45会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。
46行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
华为企业的理念口号
华为企业的理念口号1. 请问华为品牌形象口号是什么学习，创新，获益，团结。
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
扩展资料2019年10月23日，华为宣布，华为Mate30系列5G版10月23日18:08开启预售。
这是华为第二代5G手机，支持5G双模全网通，售价4999元起。
同时，华为Mate30RS保时捷设计11月10日开售，售价12999元。
华为首款5G折叠屏手机华为Mate X价格公布，售价16999元，11月15日开始限量销售。
据介绍，华为Mate30系列5G版率先支持SA/NSA 5G双模组网，支持更多5G频段，能充分应对用户在不同网络、不同组网方式下对手机通信能力的要求，在未来5G网络向SA组网方式升级时能够无缝演进，无需更换手机。
参考资料来源：百度百科—华为企业文化2. 什么是华为理念华为的经营理念这篇文章的主要内容讲的是关于华为集团的经营管理。
所谓的经营理念就是指的管理者在追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展防线，共同信念和企业追求的经营目标。
以下这篇是华为的经营理念的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。
自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。
可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。
任正非100句金句
任正非IOO句金句1、我们要竭尽努力，在公平竞争中生存发展，决不退步、低头。
2、从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富强，必须靠自己。
3、实践改造了人，也造就了一代华为人。
您想做专家吗？一律从工人做起。
4、希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。
不经磨难，何以成才。
5、真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。
但在努力者面前，机会总是均等的。
6、其实一个人的命运，就掌握在自己手上。
7、只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。
繁荣的里面，处处充满危机。
8、在这个世界上除了懒汉、二流子之外，90%的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们容易理解的。
9、思想不经磨炼，就容易钝化。
那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
10、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纤细的丝织补。
数千年来没有人去赞美蜘蛛，它们仍然勤奋，不屈不挠，生生不息。
Ih我最欣赏的是蜜蜂，由于它给人们蜂蜜，尽管它多螫，人们都对它赞不绝口。
不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美产蜜少一些。
胜不骄，败不馁，从他们身上完全反射出来。
12、当我们任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作，我们就是英雄。
当我们思想上艰苦奋斗，不断地否定过去；当我们不怕困难，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。
我们要将这些良好的品德坚持下去,改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄。
13、要永葆英雄本色，就要不断地学习。
戒骄戒躁，不断超越自我。
14、忘记过去就意味着背叛。
15、我们永远强调在思想上艰苦奋斗。
思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。
16、华为在国际市场上屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜。
17、是金子总会发光的，特别是在湍急的河流。
18、认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。
华为高管团队宣言精选文档
华为高管团队宣言精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-EMT自律宣言华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的共同理想。
十八年来我们共同奉献了最宝贵的青春年华，付出了常人难以承受的长年艰辛，才开创了公司今天的局面。
要保持公司持久的蓬勃生机，还要数十年地继续艰苦奋斗下去。
我们热爱华为正如热爱自己的生命。
为了华为的可持续发展，为了公司的长治久安，我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙。
在此，我们郑重宣誓承诺：1、正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的楷模。
高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，除此之外不能以下述方式获得其他任何收入：•绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中谋取私利，包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等，不以任何形式损害公司利益。
•不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。
高级干部可以帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，公私要分明。
2、高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。
不在自己管辖范围内形成不良作风。
3、高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。
我们是公司的领导核心，是牵引公司前进的发动机。
我们要众志成城，万众一心，把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。
我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。
我们绝不允许“上梁不正下梁歪”，绝不允许“堡垒从内部攻破”。
我们将坚决履行以上承诺，并接受公司审计和全体员工的监督。
（EMT：公司级别的行政管理团队英文名称Executive Management Team的缩写———编者注）任正非：从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。
任正非名人名言20句
任正非名人名言20句任正非，华为技术有限公司主要创始人兼总裁，入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。
下面是小编收集整理的任正非名人名言20句，希望大家喜欢。
1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。
后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。
离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。
那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。
你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。
这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
华为企业文化口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为企业文化口号篇一：华为企业文化华为的企业文化目录一、华为的企业文化(一)企业文化(二)企业文化的基本功能(三)华为企业文化的主要内容二、从传统文化角度剖析华为的企业文化1、华为企业文化中的儒家思想2、华为企业文化中的道家思想3、华为企业文化中的法家思想4、华为企业文化中的“大九州”思想5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想三、华为企业文化的困惑及解决办法(一)华为企业文化困惑(二)华为企业文化困惑的解决之道四、结论一:华为的企业文化(一)企业文化:企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
(二)企业文化的基本功能1、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引.2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
3、凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
4、激励功能企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5、调适功能调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行调节。
知识分享华为企业文化：《以奋斗者为本》经典语录
知识分享华为企业文化：《以奋斗者为本》经典语录《以奋斗者为本》主编：黄卫伟，中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。
中国人民大学商学院教授、博士生导师，人大商学院EMBA客座教授。
近十年担任华为、TCL的高级管理顾问。
组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。
华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。
华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。
人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。
人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。
推荐所有管理者阅读《以奋斗者为本》，选出经典语句72条，并注明页码，帮助大家学习。
秉承为社会创造价值，为行业创造活力的理念，我们需要长期奋斗，以奋斗者为本。
1、在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。
(P.4)2、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。
(P.5)3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
(P.8)4、尽心与尽力，是两回事。
一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。
要培养一批用心的干部。
用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。
(P.13)5、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。
那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
(P.21)6、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。
华为管理的道与术
任正非：华为管理的“道”与“术”华为成功核心的一点是：核心价值观的成功。
有的创业者的疑问是，创业之初最重要的是生存下去，产品要好，商业模式要有效，怎么能把这个看似挺虚的价值观，落实到管理的方方面面，同时看到效果？01华为之“道”是常识，是共识回答这个问题，我觉得对企业来讲，一定要回归到常识。
华为的成功一方面是“道”的成功。
“道”就是我们讲的核心价值观，文化、使命。
但很多企业其实在“道”上是有问题的，企业空想的那几个字不一定就是对的。
比如华为说以客户为中心，我们反思一下，我们到底在以客户为中心吗？还是你的下属、你的干部、你的员工在以你为中心。
我们到底以客户为中心，还是以领导为中心、以上司为中心、以股东为中心？我们承载了很多社会责任，为这个负责、为那个负责，最后自己都不知道为什么负责。
首先，公司的“道”不一定就能在所有员工中达成共识。
许多公司是以奋斗者为本吗？不是，很多企业是以官为本。
公司制度里，官越大，工资越高、奖金越多、股份越多，各种补贴、福利保险，其实都向官倾斜。
说是“以奋斗者为本”，大家都有共识，但是现实上没有达成共识。
持续艰苦奋斗，也是同样的道理。
其实华为的道很简单，就这么三句话。
这三句话不一定是华为独创的，而是回归了商业常识。
02严谨的制度是华为之“道”的支撑其次，一个很重要的问题：怎么使这个“道”落地？我们很多企业有文化，但是，就像《共产党宣言》的那句话：共产主义的幽灵飘在欧洲的上空。
我们的企业文化也像一个幽灵飘在企业的上空，我们往往是说一套，做一套。
什么才是真正的企业文化？就是要能落地，落地是关键。
通过什么落地？通过制度。
因此，制度是核心。
企业光有“道”，没有制度的支撑，价值观永远就只是一个口号。
我们现在企业的伟大口号一点都不落后，比美国先进多了。
但是没有制度支撑，最后往往变成一句空话。
自我批判作为华为的价值观之一，不是依靠单一的形式实现的，而是有多种形式。
比如说华为的宣誓，每次12个人宣誓完以后，每个人还要就自己分管的领域进行宣誓，而且一年一次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EMT自律宣言华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的共同理想。
十八年来我们共同奉献了最宝贵的青春年华，付出了常人难以承受的长年艰辛，才开创了公司今天的局面。
要保持公司持久的蓬勃生机，还要数十年地继续艰苦奋斗下去。
我们热爱华为正如热爱自己的生命。
为了华为的可持续发展，为了公司的长治久安，我们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙。
在此，我们郑重宣誓承诺：1、正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的楷模。
高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，除此之外不能以下述方式获得其他任何收入：•绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中谋取私利，包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等，不以任何形式损害公司利益。
•不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。
高级干部可以帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，公私要分明。
2、高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。
不在自己管辖范围内形成不良作风。
3、高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。
我们是公司的领导核心，是牵引公司前进的发动机。
我们要众志成城，万众一心，把所有的力量都聚焦在公司的业务发展上。
我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。
我们绝不允许“上梁不正下梁歪”，绝不允许“堡垒从内部攻破”。
我们将坚决履行以上承诺，并接受公司审计和全体员工的监督。
（EMT：公司级别的行政管理团队英文名称Executive Management Team的缩写———编者注）任正非：从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益碰撞与诱惑的中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。
如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。
否则无法正确平衡各方面的关系。
这是我担任总裁的资格底线，这也是我们担任公司高级干部的资格底线。
只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
我郑重承诺：在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。
孙亚芳：我们是公司的领导核心，一言一行都会对公司的发展产生影响。
我在公司的这个职位上，在管好自己的同时，还要教育好自己周边的人，自律与坚持原则是一项最起码的要求。
不能利用职权间接或直接影响和干扰公司各项业务。
不以任何形式损害公司利益。
要以身作则，严于律己，要把精力集中在公司的发展上。
我承诺在公司工作期间：1.决不利用职权从中谋利，不贪污腐败。
2.自己不开设公司、参股、炒股。
不允许亲属与公司发生关联交易。
3.正直无私，不拉帮结派，防止不正之风在公司形成。
4.提高自我修养，作一位朴实的好公民。
5.6.严格遵守EMT宣言中的各项内容，并接受公司和员工的监督和检查。
郭平：我宣誓严格自律，恪守公司EMT自律宣言。
职责与权力是公司的信任与托付，也是考验。
职责和权力只能用于公司的利益，不得以权谋私。
我现在负责分管的终端、战略合作、法务、信息安全等业务，敏感而复杂，且很多工作事关全局，在此，我郑重做出以下承诺，并愿意接受全体员工的监督和公司的审计。
1.严于律己，以身作则，绝不利用手中职权去影响公司业务以谋取私利，绝不干扰各种采购、销售、合作、外包等正常决策；2.积极约束自己的家人，不与华为进行任何形式的关联交易；3.以身作则，恪尽职守，不断保持创业激情，持续艰苦奋斗；4.正直无私，自律严谨，树立正气，用人五湖四海，不拉帮结派；5.增强批判与自我批判的能力，每日三省吾身，勇于指出和批判组织中不健康的行为，不在自己管辖的范围内形成不良作风。
纪平：我们一定要在公司内部建立廉洁正气、奋发图强、励精图治的工作风气。
绝不允许“上梁不正下梁歪”，绝不允许“堡垒从内部攻破”。
作为公司最高层管理团队的成员，我庄严地写下我的敬业宣言：1.严格自律，杜绝贪污腐化、不搞关联交易。
我承诺我的收入只能来自华为的分红及薪酬，除此之外将不以下述方式获得其他任何收入：2.3.绝对不利用公司赋予我的职权去影响和干扰公司各项业务，并从中谋取私利，不以任何形式损害公司利益。
4.5.绝不允许亲属开设和参股的公司与华为进行任何形式的关联交易。
6.坚决与贪污腐化做斗争，严禁关联交易。
我承诺在我负责管理的业务领域，将建立严密的内控制度，防止与杜绝腐败贪污的事件发生，并严格稽查关联交易，一旦发现有任何人做出违背公司利益或者通过搞关联交易获取私利，我将决不姑息，不讲情面，不捂盖子，上报公司，严肃处理。
7.持续奋斗，保持自我约束能力，坚持自我批判。
我会将全部精力聚焦在工作上，保持持续的工作热情与奋斗精神。
并时刻保持用干部岗位职责和职业道德标准要求自己，加强自律和自我约束能力。
通过自查、自纠、自我批判，不断促进自我完善，杜绝在自己管辖范围内形成不良作风。
8.9.在我们事业发展的关键时期，我将抛开一切个人私心杂念，全身心地投入到工作中去。
我将以诚信的态度，信守我的敬业宣言，并接受公司的审计及全体员工的监督！费敏：作为公司的干部，我深深地体会到，唯有在人事和财务上排除私人的利益和不掺杂自私的动机，才能做到坚持原则，并带领好自己的下属，承担起管理的责任。
我郑重承诺严格遵守EMT宣言：不贪污腐化、不搞关联交易，经济上、财务上廉洁自律，不损害公司利益，任何时候忠诚于公司的事业，并自觉接受大家的监督和公司的监督。
洪天峰：今天我在这里宣誓遵守并签署EMT自律宣言，有一种神圣的使命感。
作为公司的高级干部，公司赋予了我很多职权，特别是主管采购供应体系，每年的采购额超过几百亿。
采购业务是滋生腐败及关联交易的易发区域，在这个岗位上，我自己首先要严格自律，心底无私，不以任何方式谋取私利，不搞关联交易，不腐败，严格遵循集体决策、分层决策、角色分离等采购内控原则，增加透明度，同时对采购业务中的腐败行为坚决打击，对触犯法律者绳之以法，决不让采购腐败行为有存在的空间。
在干部队伍建设上，认真执行和落实干部管理的三权分立的管理规定，用人正直无私、五湖四海，不拉帮结派，树立正气，严格有效管理，加速运作交付体系干部和员工队伍的全球化和职业化步伐。
作为公司的高级干部，我将严格自律，廉洁正气，艰苦奋斗，努力修炼。
特别要加强组织理解力、人际沟通理解能力及业务能力的发展，围绕着公司2007～2009年EMT优先重点工作，认真履行职责，坚守对公司的承诺，愿意接受公司审计和全体员工的监督。
徐直军：今天，我在此庄严宣誓：为了使公司避免内朽自毁的悲剧，我将严格履行EMT自律宣言，绝对不利用公司赋予我的职权去影响和干扰公司各项业务，并从中谋取私利和腐败；绝对不会自己与家属搞关联交易；绝对不拉帮结派；不惰怠，不无作为，因为惰怠、无作为也是腐败。
坚持自查、自纠和自我批判。
请大家监督。
胡厚崑：华为取得成功的重要因素之一是最高管理层的无私奉献，其表率作用又影响着全体员工，使不自私、奋斗与奉献成为企业文化的主流，公司处在快速全球化的过程中，这种文化对于公司的持续发展是非常重要的，作为公司的高级管理者之一，我应该而且愿意成为这种文化的实践者与推行者，并希望以我的行动为我的下属做出表率。
为此，我今天郑重地向公司的全体员工做出承诺：我将保证不在外开设或参股其他公司，或未经公司批准在其他公司兼职；更不允许我本人及亲属以任何方式与公司发生关联交易。
为实践这个承诺，我会注意从小事做起，严格要求自己和自己的亲属，“勿以恶小而为之”，不能让“人情难却”成为破坏原则违反制度的借口。
同时，不但是我自己，还要帮助我的亲属清醒地认识到，我手中的权力是公司赋予的责任，这种权力只能用来为公司创造价值而不能沦为谋取私利的工具。
我愿意就上述承诺内容主动接受各方面的监督，并通过我的行动巩固公司持续进步的基础。
徐文伟：我们看到太多企业兴衰、自毁长城的悲剧，其根本原因不在于行业的变迁，竞争的加剧等外部因素，而是内部腐败、特别是管理层的腐败。
为了华为公司长治久安、持续的发展，为了华为公司在面临不断加剧的行业竞争中，战胜困难、走向胜利，为了历史赋予华为的伟大使命和全体员工的共同理想，我在此郑重承诺：1.以身作则，不仅自己做到坚守道德准则、公司行为准则，坚守承诺，同时对损害公司利益的行为，要坚决阻止。
2.廉洁奉公，一切以是否有利于公司、是否符合公司利益为原则，决不利用公司赋予的职权，不以任何形式（包括但不限于采购、合作、外包等）损害公司利益，谋取私利。
3.光明磊落，坚持原则，不为自己、亲友以及利益相关者牟取不当利益。
目前为止没有在外开设公司、参股以及兼职，没有亲属、利益相关者开设的公司与华为进行任何形式的关联交易，今后也不会有。
4.正直无私，不拉帮结派，热爱公司，为了公司的兴旺发展，毫无保留、奉献全部智慧与精力。