万科上海6#地块项目定位篇

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007 徐汇万科中心三期地库方案汇报

B剖面
A
A
B
B
B2层
B3层
•项目整体概况 •地库方案介绍 •前期优化内容 •结构方案介绍
•层高优化
•原设计层高
地下室层高： B1：6.5米 (商业净高4.3米) B2：5.7米(商业净高3.5米) B3:3.9米（车库净高2.2米） L1：5.7米(净高4.3米) L2：6.5米(净高3.5米) L3：5.4米(净高3.5米) L4：5.4米(净高3.2米)
•原设计层高
地下室层高： B1：6.5米 (商业净高4.3米) B2：5.7米(商业净高3.5米) B3:3.9米（车库净高2.2米） L1：5.7米(净高4.3米) L2：6.5米(净高3.5米) L3：5.4米(净高3.5米) L4：5.4米(净高3.2米)
层高优化
A B B1层顶板
A剖面
A B B1层
•项目进展
•塔楼概念方案汇报完成 •商业裙房概念方案汇报完成 •30M分坑保护区招标图完成 •地下室布局深化设计
柳
州
上
路
海
南
站
沪闵路三期
定二期安路
绿轴
一期
•总平面图
地铁出入口
T2塔楼
待建地铁站
T1塔楼
地库入口地库出口
T3塔楼
T4塔楼
裙房
地库出入口
地库出入口地铁出入口
•经济技术指标
L5
商业：5.45米
柱网选择
三期停车配建交评报告
规范
机动车位
3240（轨道折减后2592）
其中：无障碍车位（总车位2%）
其中：大客车车位（总车位2%）
非机动车位
出租车候客车位装卸车位

万科产品系列全解析

万科产品系列全解析万科产品系列全解析第一类别——高端类别TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。

成都目前还没有。

代表作如深圳海景别墅——十七英里TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅第二类别——城市系列金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园城市花园系列：成都有万科城市花园魅力之城系列：成都有万科魅力之城第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境四季系列：成都有万科双水岸，朗润园01 高端产品系列随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。

高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。

万科作为地产行业的领头羊，其高端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。

008 北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅”020 北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院036 北京万科·紫台------------高档纯板社区048 上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区064 上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目072 武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活02 自然人文系列自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。

万科集团上海区域工程管理红黄牌制度(1)

上海区域工程管理红黄牌制度一、目的：为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。

二、适用范围：本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。

三、安全管理：根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患：1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。

2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。

3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。

4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。

5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。

6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。

7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。

8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。

9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站；高处操作人员须佩戴安全带。

10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。

11、工友入场前未进行培训、安全教育；未定期对特种作业人员进行安全技术交底。

四、质量管理：根据客服分析，渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不规范、结构安全为客户投诉热点，下列质量隐患作为品质管控重点：1、渗漏、空鼓开裂类：施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险，包括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等；2、隐蔽验收：户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性，对已完成的可拆卸吊顶及架空地板、浴缸检修口分别打开1户检查；3、木制作：橱柜、浴室柜、收纳柜拼装前未对木材四周及柜体管孔洞进行封边防潮处理、台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。

上海万科产业化住宅应用PC板做外墙板的施工技术

上海万科产业化住宅应用PC板做外墙板的施工技术全国房地产的龙头企业——万科房地产有限公司积极推进住宅产业化的进展，取得成效。

万科深圳集团1999年成立了建筑研究中心，2004年成立了工厂化中心，开展PC技术的研究。

2007年初上海万科房地产有限公司开始建造首批住宅产业化楼——浦东新里程20号、21号两幢楼，建筑面积1.44万平方米，被列为上海市“‘十一五’住宅产业化建筑施工科技创新示范工程”。

产业化楼简称PC楼，结构主要形式是：外墙板即PC板（瓷砖、窗框、钢筋和混凝土浇注在一起）、阳台、楼梯、空调板等在工厂预制，再运输到工地，将它们和现浇的柱、梁结构安装在一起，其结构可以是框架、框剪、剪力墙等形式。

今年6月，该2幢楼已交付使用。

万科目前正在上海施工的产业化项目逾50万平方米。

1．PC板的加工过程（1）制作不同大小和形状的钢模具（一般须35d左右）。

（2）绑扎板内钢筋。

（3）铺贴面砖。

步骤1：选择、确定面砖用的木模具，并把瓷砖放入模具中；步骤2：在瓷砖间5mm的缝隙中嵌入塑料网型分格条（防止浇混凝土时砖的缝隙漏浆）；步骤3：再在瓷砖面上粘贴塑料薄膜（使各瓷砖成整体一大块），薄膜不是一般的塑料薄膜，而是能耐PC板蒸汽养护高温的。

因薄膜和塑料网型分格条目前国内很少有单位生产，故只能靠进口，价格是瓷砖的2倍；步骤4：大块面砖从模具中拿出，为半成型产品。

（4）在钢模中先安装窗框，然后铺贴瓷砖，瓷砖仰卧在钢模中，背面用很薄的双面胶带把瓷砖和钢模粘结在一起，防止浇混凝土时瓷砖移动（见图1）图1 安装窗框（5）放入事先已绑扎好的钢筋及各类预埋件（吊点、避雷器、接驳器等）。

（6）:经过加工厂、总包方、监理方的隐蔽验收。

（7）验收合格后，浇捣混凝土。

（8）混凝土蒸汽养护6-9h，待混凝土强度达到70%后脱模。

（9）脱模后撕去薄膜、网格条，最后进行清洗。

（10）检查合格后，按工地的进度装车、送至工地9（见图2）。

图2 PC板成品2．PC楼的施工顺序以每完成1层的PC结构施工为例。

上海万科设计质量管理(全流程要求)

销售及客服配合
问
题
分
析
对
策
设计部的“新设计”
管理维度图纸质量标准化管理工具《设计成果检查表》《建筑统一构造做法》《设计部品决策一览表》《标准化部品图集》《设计单位名录》《标准设计任务书》《设计资源服务任务书》《设计资源考核评估制度》《销售培训标准模板》《缺陷反馈标准流程》应用范围设计全过程施工图设计全过程施工图设计前期设计方案设计全过程设计全过程设计后期设计后期
析
对
策
这些工作的目标？
设计前期
确定设计单位
选择了一家好的设计单位，---50%项目成功
明确设计要求
让设计单位知道清晰的目标与标准
问
题
分
析
对
策
这些工作的目标？
设计中期
方案设计 (全程控制思路) 扩初设计
把图纸中的问题消灭到最少
(标准化思路)
施工图设计
问
题
分
析
对
策
这些工作的目标？
设计后期
确认部品定样
•《统一做法》对“砌体”“地下室”“外墙”“屋面”“楼地面”“内墙”“坡道”等七个方面进行了统一规定
•《统一做法》的规定以满足国家现行规范为基础，结合项目施工经验及客户反馈进行制定；
《统一做法》不定期进行更新。
明确设计要求
统一关键部位节点做法，提高效率和质量
问
题
分
析
对
策
《上海万科建筑构造统一做法》
资源管理
其他
、
后续工作
持续性的缺陷反馈分析--------------解决错误越来越少
示范区综合控制标准------------------解决不再出现城花示范区部品标准化-------------------------------解决材料快速确定设计资源评估标准----------------------解决资源与我们一起进步景观与室内配合流程-------------------解决报建图与景观图不一致

万科集团案名大全

3.88 21.645
2.50 2.5
84.5018 2.17 24.2588 1.8
12.43
0.8
TOP1+G2 G2
C
4 苏南 5 苏南 6 苏南 7 苏南 8 苏南 9 苏南
杭州公司 1 杭州 2 杭州 3 杭州 4 杭州 5 杭州 6 杭州 7 杭州
8 杭州
9 杭州 10 杭州 11 杭州
苏南公司 1 苏南 2 苏南
3 苏南
提香别墅金色城品兰乔圣菲四季花城蓝山小城燕南园新里程白马花园花园小城金色雅筑金色城市琥珀郡园翡翠别墅金色名邸城花新园旗忠项目滨江路项目铜山街项目
玲珑湾花园(苏) 金色家园(苏) 万科中粮本岸 (苏)
南城水濂山项目
24.95
金兰色湾家半园岛(花佛园山（A财9)务合并南禅为海城顺A区7德南地地庄块块项）目(万科城兰)乔圣菲花园(顺德新区南)海大沥体育中心
东丽湖万科城假日风景金色家园滨海新城金域蓝湾霞光道5号魅力之城金奥国际假日润园
东丽湖假日风景南开冶金研究所
时尚广场宁发花园
城市花园紫金苑花园新城金色家园四季花城新榆公馆万科城兰乔圣菲新里程魅力之城金域蓝湾
四季花城新榆公馆长白兰乔圣菲浑南大道新里程项目于洪区塔湾项目浑南业乔项目
南京公司 1 南京 2 南京 3 南京 4 南京 5 南京 6 南京 7 南京
宁波公司 1 宁波 2 宁波
南昌公司 1 南昌 2 南昌
镇江公司 1 镇江 2 镇江 3 镇江
北京区域北京公司 1 北京 2 北京 3 北京 4 北京 5 北京 6 北京 7 北京 8 北京 9 北京 10 北京 11 北京 12 北京 13 北京天津公司 1 天津 2 天津 3 天津 4 天津 5 天津 6 天津 7 天津

总经理离任发言

总经理离任发言近年来，在历经了一系列的变革后，申华确立了以汽车销售和汽车服务为主导产业，新能源为第二产业，支持企业多元化发展的道路。

目前公司主营业务主要包括汽车销售及后市场服务、新能源、房地产、金融投资和产业管理等，旗下有近40家控股子公司。

沈毅是两年前接替刘志刚成为华晨的销售总经理，华晨汽车在2010年取得了不错的销售成绩，曾跻身行业前十。

此次人事调整，毫无疑问表明了华晨内部对于沈毅业绩的肯定。

接任华晨汽车销售公司总经理一职的刘宏，在华晨汽车从事营销管理工作多年，具有丰富的汽车品牌运作和营销管理经验针对6月7日晚上爆出的“万科上海区域总经理刘爱明辞职”这一消息，昨天上午，万科集团在深圳及上海同时召开了媒体见面会，集团总裁郁亮在会上就万科此次人事变动做了详细说明，称万科的人员流动率为8%，这大大低于行业平均水平的15%。

6月7日，万科公布5月销售业绩。

数据显示，5月公司实现销售面积81万平方米，销售金额亿元，分别同比增%和%。

今年前五个月完成全年销售目标的三分之一。

而当天晚上，万科董事会另一则公告更加引人关注：公司执行副总裁、上海区域总经理刘爱明已辞去所有职务，上海区域总经理一职将由广州公司总经理张海接任。

这是今年继徐洪舸、肖楠离开万科后，第三位辞职的万科高管。

从业界的反应看，6月7日万科的两则公告，无疑后者有关万科上海区域总经理刘爱明辞职的公告更能引起业界关注。

公开资料显示，刘爱明在加盟万科之前，曾任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。

自2002年加入万科以来，刘爱明已为万科服务九年时间，曾任天津万科总经理，2005年11月起，兼任上海区域总经理。

“总的来说，这一刻心里比较轻松。

”已离职的刘爱明在沟通会上向记者分享了他的心情。

刘爱明同时也强调，基于万科的职业经理人文化，他的离职对公司正常经营几乎没有影响。

针对他离职后会否有老部下跟随其离去的问题，刘爱明予以否定。

上海万科铜山街

1
1
1
1
3
4
5
7
7
4
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11
2
21
11
20
15
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12 12
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4 24
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6
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4
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16
7
9 23
16 11
19
4
11
55
17
11
11
11
11
24
1 10
2 25 26
25 4
LEGEND
1 Guard house 门卫室
2 Drop off 落车处
3 Main Entrance Plaza 主入口广场
瀑布
戏水区
6 Sunken seating area 下沉座椅休息区
CULTURE 文化
ECOLOGY 生态
ACTIVITY 活动
VANKE TONGSHIAN JIE, SHANGHAI, CHINA 中国上海万科铜山街全区
FCD
09-18-13
12
PRELIMINARY CONCEPT SKETCH 初期概念草图
VANKE TONGSHIAN JIE, SHANGHAI, CHINA 中国上海万科铜山街全区
The landscape is expressed as layers with distinctive character pushing through the space. Each geologic component transitions from the loose organic waves from the residential end and speeds up towards the straight-forward urban edge of the development. And within these layers, various activity and function are programmed to stitch the private residences with the vibrant commercial space creating an exciting and comfortable living environment within the city. 景观表达为贯穿在空间中的几个有鲜明特色的层面。每个景观地貌组成元素都从居住区的有机波纹线加速过渡为商业区的直线。在这些层面中，各种活动和功能被合理的设计到私密住宅空间和活跃的商业空间，营造出舒适并激动人心的城市居住环境。

万科上海区域穿插提效实施操作指引(视项目要求)

万科区域穿插提效实施操作指引【SHQY-PCB-CCTX-2016-01】一、总则1、目的为促进万科区域穿插提效规化、标准化实施，明确穿插提效在计划、图纸、采购、工艺管理等方面的要求，特制订本指引。

2、适用围●区域穿插提效试点项目需执行本指引；●非试点项目可参照执行本指引。

3、适用时间本指引自2016年6月15日起在区域穿插提效试点项目执行。

4、指引主要容组成管理模块细则内容二、指引容（一）、进度管理：●目的：明确区域穿插提效项目工期模型及计算方式，建立穿插提效进度计划管理体系。

●细则容：《万科区域穿插施工进度管理细则》●细则容组成：计划工具实现内容（二）图纸管理：●目的：通过建筑、装修、各类专项深化图的前置出图，辅助以综合图、BMI等的工具应用，依靠装修交付样板的大幅提前，在主体甚至基础阶段解决图纸错、漏、碰、缺问题，避免因图纸质量问题产生无效管理成本，保证穿插施工的顺利进行。

●细则容：《万科区域穿插施工图纸管理细则》●细则容组成：1、穿插施工图纸出图节点要求全套施工图二次深化及定样装修图综合图施工图设计桩基、土方、支护基础垫层至正负零30～120天50+20天（一层地下室）阶段周期图纸2、综合图应用（三）采购资源管理：● 目的：通过穿插施工专项条款、采购资源前置、后端采购管理优化，实现穿插施工采购资源管理的提升，尝试在“采购新平台材料（施工）准点率管理”、“采购新平台材料质量管理（配合天网行动）”、“采购新平台材料（施工）总量管理”、“采购新平台供应商违约处罚管理”、“采购新平台供应商评价管理”五个方面实现后端采购管理优化。

● 细则容：《万科区域穿插施工采购资源管理细则》● 细则容组成：材料（施工）准点率管理材料质量管理（配合天网行动）总量管理及违约处罚履约情况评价（四）工艺管理：●目的：穿插施工单层流水作业的特征有利于充分发挥爬架、全砼外墙等工业化技术的优势，为此编制爬架、层间止水两项实施细则作为穿插施工工艺管理的容，用于指导使用上述工艺的项目。

上海万科悦城XX年六月蓄客阶段工作汇报

上海万科悦城XX年六月蓄客阶段工作汇报
学习改变命运,知识创造未来
2021年3月3日星期三
目录
➢ 阶段工作 ➢ 销售目标 ➢ 客户分析 ➢ 推广计划 ➢ 信息释放
学习改变命运,知识创造未来
上海万科悦城XX年六月蓄客阶段工作汇报
阶段工作
学习改变命运,知识创造未来
上海万科悦城XX年六月蓄客阶段工作汇报
电视广告计划蓄客量（来电30通，来访20组）
星地产投放套餐： 4分钟专题——7.5 新闻口播电视硬广第一地产记者探盘：记者探盘节目——7.5
学习改变命运,知识创造未来
上海万科悦城XX年六月蓄客阶段工作汇报
电台广告计划蓄客量（来电80通，来访30组）
选择调频101.7 投放周期6.24-7.14 6.20完成文案 6.21录制完成
学习改变命运,知识创造未来
上海万科悦城XX年六月蓄客阶段工作汇报
置业周期&预算
数据解读：表示会在1个月内买房的客户比重最大，达到38%。而预算以160万以下居多，170－180万预算的仅占到6%。
结论：绝大多数客户置业表示会在三个月之内购房，但预算并不高，符合首置客户的基本特征。
学习改变命运,知识创造未来
团购频道
团购单页
团购频道
团购列表页广告位
团购频道
团购单页今日其他团购
团购频道
团购单页其他城市团购
投放数量
1期（2个月）
上线档期（2周）上线档期（2周）上线档期（2周）上线档期（2周）上线档期（2周）上线档期（2周）上线档期（2周）上线档期（2周）上线档期（2周）
6-7月六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

上海万科防渗漏解决对策(工程部分)

上海万科防渗漏解决对策 (工程部分）
上海公司工程管理部 2004年8月24日
前言
• • 今年以来，上海公司四个项目集中入住，到7月初入住总户数2371户。根据保修统计，6、7月份上海公司九个项目累计渗漏175点，户均渗漏数为0.034，略低于集团6、7月份户均渗漏0.038。从数据看，上海公司各项目在防渗漏工作的成效上差异较大，城南、四季花城、兰乔圣菲项目户均渗漏数高于集团平均值。各项目部针对性地分析了渗漏原因，制订、落实整改措施。工程管理部在年度满意度提升计划的基础上，提出了统一的防渗漏解决对策。
防渗漏技术管理
4.
防渗漏工作评估管理
每个项目总结前五项渗漏问题，制定纠正和预防措施，在后续管理中重点落实。公司形成案例库进行共享并在工程系统范围内宣讲。
5.
邀请外部专家对门窗等质量控制重点进行培训，逐步做好铝门窗标准化工作。
上海万科工程系统防渗漏解决对策
附：相关项目渗漏原因分析及整改措施
春申项目部渗漏控制经验总结
防渗漏工作评估管理
上海万科工程系统防渗漏解决对策
渗漏情况分析
渗漏问题分析
防渗漏目标管理
防渗漏技术管理
项目渗漏经验对比总结
防渗漏工作评估管理
上海万科工程系统防渗漏解决对策
防渗漏目标管理
渗漏问题分析
1.
防渗漏目标管理
年初公司将防裂、防渗漏指标分解到各个项目经理部的工作目标责任书之中，作为项目部工作考核的一个重要参考评定项目，具体指标分解如下：
防渗漏工作评估管理
上海万科工程系统防渗漏解决对策
渗漏情况分析
渗漏问题分析
•
防渗漏目标管理
防渗漏技术管理
一层后院临时台阶处落地门窗下坎渗水：设计时室内外地坪无高差；临时台阶节点处理不合理；下坎塞缝质量问题。现结合业主装修时面层厚度，降低室外台阶高度，使之高度低于室内；增加台阶的坡度；整修台阶时重新窝嵌落地门窗下坎。

上海万科项目工程管理全套制度

地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。

2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。

4、程序4.1进度：4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。

4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。

4.2成本控制：4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。

4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。

4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。

4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。

4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。

4.3质量控制：4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。

上海浦东万科国际高中入学条件

上海浦东万科国际高中入学条件上海浦东万科国际高中入学条件1. 引言在当今社会，教育对于每个家庭来说都是至关重要的。

而选择一个优质的学校对于孩子的未来发展至关重要。

上海浦东万科国际高中作为一所知名的国际学校，其入学条件备受家长们关注。

本文将基于此主题展开深入探讨，并为读者提供全面的了解。

2. 了解上海浦东万科国际高中在探讨入学条件之前，我们首先要了解这所学校。

上海浦东万科国际高中是一所依托于万科集团的学校，致力于为学生提供国际化的教育环境，为他们的未来发展奠定坚实的基础。

学校拥有先进的教学设施和资深的国际教师团队，注重培养学生的综合能力和国际视野。

3. 入学条件的综合评估在确定一个学校的入学条件时，我们需要从多个角度进行综合评估。

首先是学术能力，学校通常会要求学生具有一定的学术水平，包括语文、数学、英语等科目的成绩要求。

其次是综合素质，包括思维能力、艺术修养、体育素养等方面的综合评价。

最后是学生的个人特长和发展潜力，学校也会重视学生的特长和潜力，鼓励多样化的发展。

4. 入学条件的具体要求根据我对上海浦东万科国际高中的了解，学校的入学条件主要包括以下几个方面：- 学术成绩：学生需要具备良好的学术基础，包括语文、数学、英语等科目的成绩要求。

一般来说，需要达到学校规定的最低录取分数线。

- 综合素质：学校也会对学生的综合素质进行评估，包括思维能力、学科竞赛成绩、课外活动参与等方面。

- 面试和测试：学校可能会要求学生进行面试或者各类测试，以全面了解学生的综合能力和潜力。

- 推荐信：一些学校还可能需要学生提供老师或者其他社会人士的推荐信，以了解学生在学校和社会中的表现。

5. 个人观点和理解就我个人的看法来说，学校的入学条件是为了筛选出最适合学校教育理念的学生，这是一种双向选择。

学校通过设定入学条件，可以更好地培养出色的学生，同时也可以为学生提供更好的教育资源和发展平台。

学生在面对学校的入学条件时，应该全面发展自己的能力，而不是片面追求成绩。

上海的国际学校

上海的国际学校综合方面相比，重点的国际学校有包玉刚、上海世外、平和、领科、光华剑桥、上实剑桥、光华浦东、华二紫竹、复旦WLSA美高。

市场上还有些像学通国际这样口碑不错的老牌的国际课程培训公司，做ALEVE和IB专业。

以下是2017胡润百学·中国国际学校百强中上榜的26所学校以及具体情况。

TOP1：包玉刚实验学校全国排名第一。

成立于2007年，由包氏家族为纪念已故船王包玉刚而创建。

现任校长是全国特级校长吴子健。

目前有1200多名中外籍学生。

学校提供小学一年级至高中12年制的学历教育，包玉刚实验学校的优势是双语教育、全人教育和国际课程。

TOP2：上中国际部全国第五、上海第二。

成立于1993年，由上海中学原校长唐盛昌创立，现任校长为冯志刚。

目前有约2800名学生。

招收对象为1-12年级的学生。

上中国际部毕业生报考国外名牌大学的录取率达70%左右，其中不乏有哈佛、耶鲁的录取生。

TOP3：上海美国学校全国第六、上海第三。

1912年由上海美国领事馆创立，1950年中断，1980年复校。

现任校长Marcel Gauthier。

目前有约2800名学生，招生对象为学前预备班到高中的学生。

TOP4：上海世外全国第六、上海第三。

成立于1996年，2005年由王均金家族的均瑶集团收购，是第一家由中国民营企业收购的著名国际学校。

现任校长厉笑影。

目前有约2200名中外学生，招生对象为1-12年级学生。

学校每年初三毕业生进入上海市重点高中的比例不低于70%。

TOP5：上海惠灵顿全国第八、上海第五。

上海惠灵顿外籍人员子女学校于2014年正式开学，地处前滩，是英国惠灵顿公学继天津惠灵顿国际学校后在中国开设的第二所分校。

上海惠灵顿外籍人员子女学校是一所全日制男女同校可寄宿制外籍人员子女学校，招收2-18岁的在沪外籍学生，现有约950余名来自40多个不同国家的在校生，致力于为学生们提供一流完善的教学设施及服务。

学校致力于培养学生五大惠灵顿特质：积极、慎思、独立、个性和包容。

万科百度百科

万科百度百科万科（Vanke）是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年。

该公司总部位于广东深圳，在全国范围内有数百个项目，涉及住宅、商业、写字楼和公共设施等不同领域。

万科的使命是“城市的快乐与幸福”，秉承“质量第一、客户至上、创造价值、成就梦想”的价值观，致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。

万科的发展历程1984年，万科集团公司由王石等人创立，开始进行住宅小区的开发。

在接下来的几十年里，万科迅速成长为中国最大的房地产开发商之一，同时也是全球最大的房地产公司之一。

万科在中国多个城市拥有项目，包括北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及武汉、成都、重庆等二三线城市。

万科的商业模式万科的商业模式以住宅房地产项目为核心，通过供应链管理、品牌推广和金融服务等手段，创造附加值和增加利润。

万科的产品涵盖了不同人群的需求，包括中高端住宅、公寓、别墅、商业写字楼等。

此外，万科还注重社区建设和城市更新，致力于提升城市居民的幸福感和生活质量。

万科的核心价值观万科坚持以人为本的发展理念，注重社会责任和环境保护。

公司积极参与公益事业和社区建设，关注教育、环保和扶贫等领域，并推行绿色建筑和节能环保的措施。

万科还建立了严格的企业治理机制，致力于提升公司的透明度和可持续发展。

万科与百度百科的合作万科与百度百科展开合作，旨在为用户提供更多关于万科的信息。

百度百科是中国最大的百科全书式的网上中文百科全书，拥有庞大的用户群体和海量的知识内容。

万科通过百度百科，向用户展示公司的历史、业务范围、产品特点和社会责任等方面的信息，增强用户对于万科的了解和认知。

同时，百度百科也提供了一个平台，让用户可以对万科进行互动和交流，分享对公司的看法和体验。

总结万科作为中国著名的房地产开发商，凭借多年的发展实力和专业经验，成为行业的领导者之一。

公司以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。

万科的成功离不开对可持续发展的承诺和社会责任的履行。

2019-2020学年度上海市民办复旦万科实验学校六年级(上)第一次月考数学试卷含答案

第1页/共4页一、单项选择题1.能被2整除的数一定是（）A.素数B.合数C.偶数D.奇数2.对于20、6和5这三个数，下列说法中正确的是（）A.20能被6整除 B.5整除20C.6是20的因数D.5是20的倍数3.下列每组数中的两个数不是互素的是（）A.5和6B.21和9C.7和11D.25和264.12和18的公因数有（）A.2个B.3个C.4个D.5个5.把分数a b 的分子扩大2倍，分母缩小2倍，所得的分数与原分数a b 相比（）A.缩小了4倍B.扩大了4倍C.扩大了2倍D.不变6.在15355,,,25152515中，和13相等的分数是（）A.1525 B.315 C.525 D.515二、填空题7.2.82 1.4÷=，___________（填能或不能）说2.8被2整除．8.用分数表示除法的商：57÷=____________．9.在自然数中，最小的合数是____________．10.分解素因数：54=____________．11.24和18的最大公因数是____________．12.已知235,237A B =⨯⨯=⨯⨯，则A 、B 的最小公倍数是____________．13.在括号里填上素数：8=_________+_________．14.()()()12141227÷===15.六（1）班共有36名同学，其中男同学有20名，那么女同学人数占全班人数的___________．（用最简分数表示）16.用最简分数表示：18分钟是1小时的____________．17.把27的分母扩大4倍，要使分数大小不变，分子应加上____________．18.把5米长的绳子对折三次，这时每段绳子的长是原来全长的____________．（用分数表示）2019-2020学年度上海市民办复旦万科实验学校六年级（上）第一次月考数学试卷。

上海浦东新区民办万科学校入学条件

上海浦东新区民办万科学校入学条件一般而言，上海浦东新区民办万科学校对学生的入学条件有以下几点要求：
一、年龄要求：
1、小学入学年龄6-12岁；
2、初中入学年龄13-15岁；
3、高中入学年龄16-18岁。

二、健康要求：
任何一所民办学校都有入学健康要求，学生必须通过鉴定，经过体检证明身体健康，才能正常入学。

三、学习成绩要求：
每所学校都有自己的入学成绩要求，学生必须在升学考试中取得较好的成绩，以获得正常入学资格。

四、收费要求：
民办万科学校入学要求学生缴纳资料费和学费等费用，具体费用可以在网上或实地查询，以及询问学校有关负责人。

上海万科机电设备有限公司水泵说明书

上海万科机电设备有限公司水泵说明书
一、如何正确使用全自动冷热水自吸泵
1、我们在使用这种自吸泵之前，首先需要检查它的管道里面有没有堵塞物，如果有杂质或者有污垢，对于水泵的使用就会造成一定的影响，可能会导致水泵受损。

2、接下来就是正式启动，首先需要确保泵体内部充满了液体，如果没有灌水，就不能够开启水泵，要不然会烧坏水泵的一些零部件。

3、接通电源之后，要先关闭水坝的出水口阀门。

等到一分钟之后，水泵就能够进入到正常的工作状态，等到下一次启动的时候，我们只需要接通电源，不需要再灌水就能够正常使用了。

二、使用全自动冷热水自吸泵的注意事项
1、自吸泵在出厂之后基本上都经过了严格设定，所以不需要进行调整。

如果因为使用的场合比较特殊，造成了无法正常使用，我们首先需要调整一下压力的开关，如果自己不会，可以请售后服务人员来指导调试。

2、全自动冷热水自吸泵，它的流量是通过止回阀来控制的。

在整个使用的过程之中，我们需要时刻关注水泵进出水的流量大小，从而能够控制水泵的开启和关闭。

3、使用自吸泵的时候，整个装置不要倒着安放，同时接通电源之后还要仔细观察，这种自吸泵的启动是否正常，如果出现了空转，时间不能够过长，要不然也会影响到自吸泵的使用寿命。