【监理管理】监理工程师月度考核表

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施工图纸、变更洽商 及相关规范的掌握深 度
1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、 变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；
技术文件及资料的处 1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、
8 理 效 率 （ 速 度 、 质 过程照片的整理情况；
量）
2、方案审批不超过7天；
9
现场问题处理的及时 1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有
项目名称： 监理单位： 考核日期：
监理工程师月度考核表(建议表格)
工程进展：
监理工程师：
专业：
考核得分:
0
序号
考核分项
考核标准
案例和实际情况描述 应得分 实得分
1
读图讲图/样板点评 完成情况
1、本月的读图讲图及样板点评完成情况； 2、读图讲图及样板点评的针对性； 3、对图纸的掌握情况；
5
2
检验批验收及时性
性和有效性
督促整改的有效管理措施；
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安全隐患整改合格率 、安全检查过程资料
1、现场安全检查有过程检查记录； 2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的 有效管理措施；
11
与甲方沟通、汇报能 1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；
力
2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；
12 合理化建议
1、本项为加ห้องสมุดไป่ตู้项； 2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分， 建议增加1-5分；
综合 评估
□优秀（总分≥90分） □一般 （65分≤总分＜75分）
□良好（80分≤总分＜90分） □差 （60分≤总分＜65分）
5 5 10 10 5 10 20 10 15
□中等（75分≤总分＜80分） □很差（总分＜60分）
监理单位
总监理工程师签字：
日期：
签字栏
建设单位
主管工程师签字： 项目工程部经理签字：
日期： 日期：
备注： 本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
1、结合现场施工进度，甲方核查； 2、参照施工单位的反馈；
5
3 检验批验收质量
1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）
4
材料进场验收和见证 复试情况
1、抽查监理台账和资料；
5
现场巡视、旁站频率 及效率
1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；
6 实测实量
1、监理工程师实测实量检查记录； 2、甲方抽查核对及时性和真实性；