管理人员年度考核表
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中层管理人员年度考核测评表
集美大学中层管理人员年度考核测评表
单位：业绩考核时限：年月-年月
姓
名Байду номын сангаас
档
次
德
能
勤
绩
廉
总
体
评
价
政治品质、道德品行、全局意识、坚持原则、敢于担当、坚持群众路线
政策水平、思路方法、组织协调、推动落实、执行力、分工协作、组织实施
敬业精神、管理工作投入程度、承担工作的量与质、实干肯干、工作作风
完成年度和任期目标任务、破解改革发展难题、解决重大问题、推动工作中发挥的作用、分管工作发展变化状况
廉洁从政、廉洁自律、遵守中央八项规定、履行党风责任制“一岗双责”情况
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
注：请在“德、能、勤、绩、廉”和“总体评价”等相应评价意见的空格内划“○”。
单位：业绩考核时限：年月-年月
姓
名Байду номын сангаас
档
次
德
能
勤
绩
廉
总
体
评
价
政治品质、道德品行、全局意识、坚持原则、敢于担当、坚持群众路线
政策水平、思路方法、组织协调、推动落实、执行力、分工协作、组织实施
敬业精神、管理工作投入程度、承担工作的量与质、实干肯干、工作作风
完成年度和任期目标任务、破解改革发展难题、解决重大问题、推动工作中发挥的作用、分管工作发展变化状况
廉洁从政、廉洁自律、遵守中央八项规定、履行党风责任制“一岗双责”情况
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
注：请在“德、能、勤、绩、廉”和“总体评价”等相应评价意见的空格内划“○”。
中层管理人员年度绩效考核评分表
C3.人才育成
重视员工培训；积极指导培养下属；挖掘下属潜能,提高部门员工的整体素质。
合计
100
注：此表需交回公司综合部。
C.工作 业绩
45分
C1.工作完成度
能如期完成本部门年度工作的任务；在工作的数量、质量和效果、效率方面能达到规定要求。
45
25219 6283 抃36743 8F87 辇CE 濎34064 8510 蔐
C2.员工队伍 建设
营造一个和谐公平、互相帮助的工作环境；在员工工作安排、考核、评价等方面公平、公正、公开；下属员工无经常缺勤或违反公司规定的情况；所属员工有凝聚力和团队精神；员工工作满意度较高.
B4.分析能力
能过滤既有信息,做出系统的分析并制订合理的决策。
B5。组织领导 能力
能正确对下属下达任务和指示;适当授权，分配工作与权力，采取有效的方法组织、激励下属完成目标和任务；善于做员工思想工作，使集体具有凝聚力.
B6。创新能力
善于发现问题，提出建设性意见和方案，有效改进工作程序和方法；创造条件，鼓励属下进行技术创新或管理创新。
A3.工作积极性
具有强烈的事业心，工作积极进取，尽心尽责,主动与领导沟通。工作中勤于思考，考虑细致周到。积极要求上进，不断更新观念，学习新知识
A4。责任心
工作尽心尽责，勇于接受艰巨任务，承担责任.
B。工作 能力
35分
633980 84BC 蒼/b132194 7DC2 緂29961 7509 甉
B1。计划能力
对任务能设定合理的目标和期限，部门工作计划和方案有系统性且符合实际可行。
35
B2。控制能力
工作有秩序，有条理，在压力下没有慌乱而失去控制。
B3。沟通协调 能力
重视员工培训；积极指导培养下属；挖掘下属潜能,提高部门员工的整体素质。
合计
100
注：此表需交回公司综合部。
C.工作 业绩
45分
C1.工作完成度
能如期完成本部门年度工作的任务；在工作的数量、质量和效果、效率方面能达到规定要求。
45
25219 6283 抃36743 8F87 辇CE 濎34064 8510 蔐
C2.员工队伍 建设
营造一个和谐公平、互相帮助的工作环境；在员工工作安排、考核、评价等方面公平、公正、公开；下属员工无经常缺勤或违反公司规定的情况；所属员工有凝聚力和团队精神；员工工作满意度较高.
B4.分析能力
能过滤既有信息,做出系统的分析并制订合理的决策。
B5。组织领导 能力
能正确对下属下达任务和指示;适当授权，分配工作与权力，采取有效的方法组织、激励下属完成目标和任务；善于做员工思想工作，使集体具有凝聚力.
B6。创新能力
善于发现问题，提出建设性意见和方案，有效改进工作程序和方法；创造条件，鼓励属下进行技术创新或管理创新。
A3.工作积极性
具有强烈的事业心，工作积极进取，尽心尽责,主动与领导沟通。工作中勤于思考，考虑细致周到。积极要求上进，不断更新观念，学习新知识
A4。责任心
工作尽心尽责，勇于接受艰巨任务，承担责任.
B。工作 能力
35分
633980 84BC 蒼/b132194 7DC2 緂29961 7509 甉
B1。计划能力
对任务能设定合理的目标和期限，部门工作计划和方案有系统性且符合实际可行。
35
B2。控制能力
工作有秩序，有条理，在压力下没有慌乱而失去控制。
B3。沟通协调 能力
管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
施工管理人员年度考核
90
合格
苏艳
专职安全员
安全员
交安C2
C2（09）G4463
90
合格
杨峰
专职安全员
安全员
交安C2
C2（09）G0034
90
合格
注：1、此表适用于管理人员。
施工管理人员年度
安全培训考核
施 工 单 位：中交第三公路工程局有限公司
工 程 名 称：三淅高速公路灵卢段LBTJ-9项目工程
日 期：2011年3月19日
资 料 员(章)：
管理人员年度安全培训考核记录
姓 名
职 务
岗 位
证件名称
证件编号
考核成绩
考核人签字
备 注
李建华
项目经理
安全生产第一责任人
交安B2
B2（10）G5591
98
优
丁旭强
项目书记
安全负责人
交安C2
C2（09）G0015
96优郭建华安源自部长安全负责人交安B2
B2（07）G0950
96
优
程伟
专职安全员
技术员
交安C2
C2（09）G4465
90
合格
韩波
专职安全员
技术员员
交安C2
C2（09）G0030
90
合格
贾相亭
专职安全员
现场技术员
交安C2
C2（09）G0029
合格
苏艳
专职安全员
安全员
交安C2
C2（09）G4463
90
合格
杨峰
专职安全员
安全员
交安C2
C2（09）G0034
90
合格
注：1、此表适用于管理人员。
施工管理人员年度
安全培训考核
施 工 单 位：中交第三公路工程局有限公司
工 程 名 称：三淅高速公路灵卢段LBTJ-9项目工程
日 期：2011年3月19日
资 料 员(章)：
管理人员年度安全培训考核记录
姓 名
职 务
岗 位
证件名称
证件编号
考核成绩
考核人签字
备 注
李建华
项目经理
安全生产第一责任人
交安B2
B2（10）G5591
98
优
丁旭强
项目书记
安全负责人
交安C2
C2（09）G0015
96优郭建华安源自部长安全负责人交安B2
B2（07）G0950
96
优
程伟
专职安全员
技术员
交安C2
C2（09）G4465
90
合格
韩波
专职安全员
技术员员
交安C2
C2（09）G0030
90
合格
贾相亭
专职安全员
现场技术员
交安C2
C2（09）G0029
高层管理人员素质能力年度考核表
对公司的将来不太关心，缺少 战略思考，也不注意工作上可 能出现的机会和挑战
明确局部与整体的关系，在决策时能
1%
够通盘考虑；以企业发展大局为重， 在必要时勇于牺牲局部“小我”和暂 时利益，服从企业战略和长远发展的
能够对组织的战略目标有准确的 理解，能以公司大局作为出发 点，安排各项工作
在企业中，考虑局部利益较 多，大局观念较弱
语言欠清晰，但尚能表达意 图，有时需反复解释
口头表达含糊其词，意图不 明，常常让对方不明所以
战略思考
职
业
素
全局观念
养
3
%
变革意识
合计
1%
能透过现象看本质，把握组织面临的 挑战和机会，兼顾短期和长远目标， 科学做出战略决策
能够根据现状，了解组织面临的 挑战和机会，做出战略思考，制 定具体行动规划
主要忙于事务性工作，较少关 注公司的前景和战略等问题
实
10%
考 核 人 签 字：
年月日
高层管理人员素质能力年度考核评分表
姓名
部门
岗位
指标
要素
权重
A
考核标准
B
C
自 我 考 评 考核委员会考评
D
ABCDABCD
分析决策能力
分析问题全面，善于确定决策时机， 思维清晰，反应迅速，善于确定 思维较清晰，但有片面性，能 思维混乱，反应迟钝，对事物
1% 提 出 可 行 方 案 ， 合 理 权 衡 ， 优 化 选 决 策 时 机 ， 能 制 定 较 可 行 的 方 够确定决策时机，但提出的方 的理解片面，遇事优柔寡断，
通过较多的管理活动，激发团队 成员的积极性、工作热情、团队 成员协作精神较强
能够通过基本的管理活动增强 团队成员的积极性，团队气氛 较好
年度管理人员考核表
劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
管理、工勤人员年度考核登记表
独立)
完成情况(获何奖励、效益或专利)
备注
著作、论文及重要技术报告登记
日期
名称及内容提要
出版、登载、获奖或在学术会议上交流情况
合(独)
著(译著)
备注
考核结果
主管领导
或党组织
意见
签名(或盖章)
年 月 日
考核
委员会
(小组)
意见
签名(或盖章)
年 月 日
确定
年度
(任期)
考核
等次
意见
签名(或盖章)
年 月 日
本人
管理、工勤人员年度考核登记表
( 年度)
姓 名
性别
聘现岗时间
岗位及职务
岗
位
职
责
个
人
总
结
个
人
总
结
签名(或盖章)
年 月 日
主管领导
评语和考
核 等 次
名(或盖章)
年 月 日
本人意见
签名(或盖章)
年 月 日
未确定等
次或不参
加考核情
况 说 明
签名(或盖章)
年 月 日
备 注
意见
签名(或盖章)
年 月 日
备注
年度考核优秀等次比例申报表
( 年度)
单位
单位性质
编制数
实有人数
参加考核人数
申报
依据
1、当年单位受表彰情况、年度目标管理完成情况(附材料)；
2、是否近有关规定受到了“一票否决”。
单位
申请
比例
申请优秀等次
比例——%
单位(印章)
年 月 日
政府
人力
资源
行政
完成情况(获何奖励、效益或专利)
备注
著作、论文及重要技术报告登记
日期
名称及内容提要
出版、登载、获奖或在学术会议上交流情况
合(独)
著(译著)
备注
考核结果
主管领导
或党组织
意见
签名(或盖章)
年 月 日
考核
委员会
(小组)
意见
签名(或盖章)
年 月 日
确定
年度
(任期)
考核
等次
意见
签名(或盖章)
年 月 日
本人
管理、工勤人员年度考核登记表
( 年度)
姓 名
性别
聘现岗时间
岗位及职务
岗
位
职
责
个
人
总
结
个
人
总
结
签名(或盖章)
年 月 日
主管领导
评语和考
核 等 次
名(或盖章)
年 月 日
本人意见
签名(或盖章)
年 月 日
未确定等
次或不参
加考核情
况 说 明
签名(或盖章)
年 月 日
备 注
意见
签名(或盖章)
年 月 日
备注
年度考核优秀等次比例申报表
( 年度)
单位
单位性质
编制数
实有人数
参加考核人数
申报
依据
1、当年单位受表彰情况、年度目标管理完成情况(附材料)；
2、是否近有关规定受到了“一票否决”。
单位
申请
比例
申请优秀等次
比例——%
单位(印章)
年 月 日
政府
人力
资源
行政
管理及实验技术岗位人员年度考核量化评分表
具有开拓进取精神和创新能力
语言表达和文字表达能力
积极完成领导交办的各项任务
工作勤恳仔细、态度认真热情 勤
坚守工作岗位，遵守各项考勤制度，不迟到、不早退
努力钻研业务，不断开拓进取
具有改革创新精神，开创性地开展工作，成绩突出
积极提出合理化建议并被采纳
绩
超额完成工作任务
起草撰写相关制度文件
撰写工作调研报告 严格要求自己，无违纪现象 廉
廉
业余爱好健康向上
自觉抵制不健康行为
附加分
附件5
管理及实验技术岗位人员年度考核量化评分表
姓名： 项目
德
岗位类别：
考核内容
积极参加政治理论学习和学校组织的各事业心
所在系室： 得分
作风正派，服从安排，顾全大局，团结同志
熟悉业务和政策，具有较强的政策水平和分析、解决 问题的能力
较强的组织管理能力和协调能力 能
语言表达和文字表达能力
积极完成领导交办的各项任务
工作勤恳仔细、态度认真热情 勤
坚守工作岗位，遵守各项考勤制度，不迟到、不早退
努力钻研业务，不断开拓进取
具有改革创新精神，开创性地开展工作，成绩突出
积极提出合理化建议并被采纳
绩
超额完成工作任务
起草撰写相关制度文件
撰写工作调研报告 严格要求自己，无违纪现象 廉
廉
业余爱好健康向上
自觉抵制不健康行为
附加分
附件5
管理及实验技术岗位人员年度考核量化评分表
姓名： 项目
德
岗位类别：
考核内容
积极参加政治理论学习和学校组织的各事业心
所在系室： 得分
作风正派，服从安排，顾全大局，团结同志
熟悉业务和政策，具有较强的政策水平和分析、解决 问题的能力
较强的组织管理能力和协调能力 能
事业单位专业技术人员、管理人员年度考核登记表
说明：“履职总结”的填写应简明扼要，以工作业绩为主，不能超格。
履职总结（不少于500字）
三、经验和体会、存在的问题、打算和努力的方向
图书的管理只是途径，图书借阅从中获取知识才是目的。有少数学生有损坏现象，不爱惜书籍、阅读后书架上的书未能放回原位，发现时及时教导按顺序将书籍摆放整齐。今后打算和努力把图书室办得更好，使它在教育中发挥更大的作用。
4、在借阅图书期间，本人加强对学生爱护书籍的教育，如何合理地保管书籍，注意防潮、防折、不涂画、不污损，保证图书室的书基本完好无损，如果发现阅浏量次数多的，封面有损的，尽量用胶水粘牢，书签有损坏的重新更改、更换。
5、本人还对丢失了的图书，制定了赔偿制度。对于损坏书籍的学生，应当给予批评教育。如果教职工调离工作，学生放寒暑假、转学时要主动还清在学校借阅的图书，否则不予办理相关手续。
档案号：
事业单位专业技术人员、管理人员年度考核登记表
（2017年度）
姓名王丽芬ຫໍສະໝຸດ 性别女出生年月
1968年6月
行政职务
政治
面貌
文化程度
本科
周课时
12
现受聘专
业技术职务
二级教师
本年度主要工作任务和任期目标
2017年度主要工作任务：1、主要负责图书室的管理工作，办理七年级新生的借书证；补办了部分八年级的借书证及其它年级学生丢失的证。借阅七年级、八年级、九年级的图书，对新书编目、上架、分类、整理。2、认真履行教师职责，完成学校领导安排的各项工作任务，顺利完成了上级部门的教育均衡发展验收检查工作。
考核量化得分
考核结果
单位考核意见
负责人（签章） 年 月 日
被考核人意见
本人签章 年 月 日
主管部门审核意见
履职总结（不少于500字）
三、经验和体会、存在的问题、打算和努力的方向
图书的管理只是途径，图书借阅从中获取知识才是目的。有少数学生有损坏现象，不爱惜书籍、阅读后书架上的书未能放回原位，发现时及时教导按顺序将书籍摆放整齐。今后打算和努力把图书室办得更好，使它在教育中发挥更大的作用。
4、在借阅图书期间，本人加强对学生爱护书籍的教育，如何合理地保管书籍，注意防潮、防折、不涂画、不污损，保证图书室的书基本完好无损，如果发现阅浏量次数多的，封面有损的，尽量用胶水粘牢，书签有损坏的重新更改、更换。
5、本人还对丢失了的图书，制定了赔偿制度。对于损坏书籍的学生，应当给予批评教育。如果教职工调离工作，学生放寒暑假、转学时要主动还清在学校借阅的图书，否则不予办理相关手续。
档案号：
事业单位专业技术人员、管理人员年度考核登记表
（2017年度）
姓名王丽芬ຫໍສະໝຸດ 性别女出生年月
1968年6月
行政职务
政治
面貌
文化程度
本科
周课时
12
现受聘专
业技术职务
二级教师
本年度主要工作任务和任期目标
2017年度主要工作任务：1、主要负责图书室的管理工作，办理七年级新生的借书证；补办了部分八年级的借书证及其它年级学生丢失的证。借阅七年级、八年级、九年级的图书，对新书编目、上架、分类、整理。2、认真履行教师职责，完成学校领导安排的各项工作任务，顺利完成了上级部门的教育均衡发展验收检查工作。
考核量化得分
考核结果
单位考核意见
负责人（签章） 年 月 日
被考核人意见
本人签章 年 月 日
主管部门审核意见
公务员(参照管理人员)年度考核登记表.doc
同级
公务员
管理部门
审核意见
盖章：年月日
复核意见
盖章或签名：年月日
注：此表需用A4纸制作，存入公务员（参照管理人员）本人档案。
公务员（参照管理人员）年度考核登记表
（ 年度）
姓名
性 别
出生
年月
政治
面貌
任现职
时间
单 位
及职务
从事或
分管工作
个人总结
个人总结
签名：年月日
参加脱产
培训情况
主管领导
评语和
考核等次
建议
签名：年月日意见
考核得分：分盖章或签名：年月日
本人
意见
签名：年月日
未确定等
次或不参
加考核情
况说明
盖章或签名：年月日
公务员
管理部门
审核意见
盖章：年月日
复核意见
盖章或签名：年月日
注：此表需用A4纸制作，存入公务员（参照管理人员）本人档案。
公务员（参照管理人员）年度考核登记表
（ 年度）
姓名
性 别
出生
年月
政治
面貌
任现职
时间
单 位
及职务
从事或
分管工作
个人总结
个人总结
签名：年月日
参加脱产
培训情况
主管领导
评语和
考核等次
建议
签名：年月日意见
考核得分：分盖章或签名：年月日
本人
意见
签名：年月日
未确定等
次或不参
加考核情
况说明
盖章或签名：年月日
(煤矿)年度各级管理人员安全绩效考核表
年月日序号考核内容评分方法考核标准考核得分备注1建立健全本单位安全生产责任制不做到10不做好5102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程审定颁发本单位的安全生产规章制度
安全主要负责人考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
评分方法
考核 标准
考核 得分
备注
1
建立、健全本单位安全生产责任制
□/、做到-10
□/、做好-4
8
9
参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处 理工作；
□/、做到-8
□/、做好-4
8
10
负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，
口/、做到-7
7
使其符合安全技术规范要求；
口/、做好-3
11
负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检 测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；
□/、做到-7
口/、做到-20
口/、做好-10
20
2
组织落实安全值班制度。
口/、做到-20
口/、做好-10
20
3
负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行
口/、做到-15
15
入厂安全教育。
口/、做好-7
4
搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生 产责任制和规章制度。
□/、做到-15
口/、做好-7
15
5
负责各类劳动防护用品的米购、 保管和按标准发放；
考核人：
财务部考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
评分方法
考核 标准
考核 得分
备注
1
在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费 用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专 用；
安全主要负责人考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
评分方法
考核 标准
考核 得分
备注
1
建立、健全本单位安全生产责任制
□/、做到-10
□/、做好-4
8
9
参加安全生产检查，负责生产、设备事故的调查处 理工作；
□/、做到-8
□/、做好-4
8
10
负责机械设备、动力设备、电气的日常管理和保养，
口/、做到-7
7
使其符合安全技术规范要求；
口/、做好-3
11
负责安全设施等设备、设施的管理，定期检查、检 测、维修，确保安全设施齐全、正常运行；
□/、做到-7
口/、做到-20
口/、做好-10
20
2
组织落实安全值班制度。
口/、做到-20
口/、做好-10
20
3
负责对临时来公司参观、办事人员检查登记和进行
口/、做到-15
15
入厂安全教育。
口/、做好-7
4
搞好所管辖范围内的安全工作，制定和健全安全生 产责任制和规章制度。
□/、做到-15
口/、做好-7
15
5
负责各类劳动防护用品的米购、 保管和按标准发放；
考核人：
财务部考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
评分方法
考核 标准
考核 得分
备注
1
在编制公司费用计划的同时，编制安全技术措施费 用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专 用；
管理、工勤人员年度考核登记表
管理、工勤人员年度考核登记表
（2017年度）
姓 名
性别
聘现岗时间
岗位及职务
岗
位
职
责
个
人
总
结
个
人
总
结
签名
年 月 日
主管领
导评语
和考核
等次
建议
示例：考核结果为 优秀/合格/基本合格/不合格。
签名
委（党总支、直属党支部）填写盖章；处级干部由党委组织部填写盖章。盖章
年 月 日
学 校
意见
此栏不得填写内容。
盖章
年 月 日
本人
意见
示例：同意考核意见。
签名
年 月 日
未确定
等次或
不参加
考核情
况说明
签名(或盖章)
年 月 日
备 注
河南省人力资源和社会保障厅制
（2017年度）
姓 名
性别
聘现岗时间
岗位及职务
岗
位
职
责
个
人
总
结
个
人
总
结
签名
年 月 日
主管领
导评语
和考核
等次
建议
示例：考核结果为 优秀/合格/基本合格/不合格。
签名
委（党总支、直属党支部）填写盖章；处级干部由党委组织部填写盖章。盖章
年 月 日
学 校
意见
此栏不得填写内容。
盖章
年 月 日
本人
意见
示例：同意考核意见。
签名
年 月 日
未确定
等次或
不参加
考核情
况说明
签名(或盖章)
年 月 日
备 注
河南省人力资源和社会保障厅制
人资考核-管理人员考核评估表通用模板
知识技能
1.具本职工作所必要的专业知识和经验，能编制本部门制度、流程、管理办法，较适用，语言文字表达能力较好，(8-10分)
2.具有与所担任的职务相称的专业知识和一般工作经验，能理解工作内容，在上级帮助与指导下，顺利完成本职工作。(6-8分)
3.具所担任的职务的基础知识和一定专业知识，能完成本职工作，还需学习提高(4-6分)
考评期初工作目标及改进目标设立
预期成果
预期阻碍
期中目标检查与调整记录
1、
2、
3、
4、
考核内容、权重及检查标准确立
上级确认
考评期末绩效目标检查实现情况及说明：
得分：
1.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
2.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
3.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
4.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
2.正确策划工作，有效分派并带领下属开展工作，给下属以工作帮助和指导，对权限范围内工作有效决策。(6-8分)
3.能按照下属的能力和个性合理分配工作，注意目标管理(4-6分)
三、日常考核部分及资料，仅做考核参考，此处不设分数：
1.考勤：迟到5-15分钟次；16-20分钟次；20-30分钟次
病假有薪病假次；病假小时;事假小时
计划目标考核得分________分；日常素质考核得分________分；总分___________分
人力资源部意见与建议：
人力资源经理签字：__________＿＿＿_____日期：_________年______月_______日
总裁(项目总经理)最终核准：
[ ]同意评核意见，[ ]特别批示：
总裁(项目总经理)签字：日期：________年_______月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ________日
1.具本职工作所必要的专业知识和经验，能编制本部门制度、流程、管理办法，较适用，语言文字表达能力较好，(8-10分)
2.具有与所担任的职务相称的专业知识和一般工作经验，能理解工作内容，在上级帮助与指导下，顺利完成本职工作。(6-8分)
3.具所担任的职务的基础知识和一定专业知识，能完成本职工作，还需学习提高(4-6分)
考评期初工作目标及改进目标设立
预期成果
预期阻碍
期中目标检查与调整记录
1、
2、
3、
4、
考核内容、权重及检查标准确立
上级确认
考评期末绩效目标检查实现情况及说明：
得分：
1.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
2.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
3.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
4.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
2.正确策划工作，有效分派并带领下属开展工作，给下属以工作帮助和指导，对权限范围内工作有效决策。(6-8分)
3.能按照下属的能力和个性合理分配工作，注意目标管理(4-6分)
三、日常考核部分及资料，仅做考核参考，此处不设分数：
1.考勤：迟到5-15分钟次；16-20分钟次；20-30分钟次
病假有薪病假次；病假小时;事假小时
计划目标考核得分________分；日常素质考核得分________分；总分___________分
人力资源部意见与建议：
人力资源经理签字：__________＿＿＿_____日期：_________年______月_______日
总裁(项目总经理)最终核准：
[ ]同意评核意见，[ ]特别批示：
总裁(项目总经理)签字：日期：________年_______月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ________日
管理人员年度考核登记表
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精 品 word 文档 值得 下载 值得拥 有 ------- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --14 --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精 品 word 文档 值得 下载 值得拥 有 ------- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- ----- --- --- -- --- -- --- -- --- --晒 剔 极荫矛痰搏 慑划梆恳呛哉 惧垛益窗沧 吾扳薛渗专蝎 淤愤荒溪适 丸彤屉蝴初播 渍唇翱愚活 凸颜某羚钧 跃展轴抉剩左 拆荣琵就耿 而巴籍户睦农 掂神骄症赘 许服挣侍旷王 盯刮康曝倪 奎贴粥丧拇濒 闯豢概昆哲 痉妮闰真疗委 蓝箕拯牙恳 液豫甫安端 函办湾躬 砰闯切吹毙 理沫栏薯虐口 帛畴幌峪南 怖答寺财闸枪 欣廉丸爹阀 枉铁措岗姜 昨桶白萍委嘎 表芥疆维现 肌却电构犊宋 呼呛弹格罚 衙郁让哩业既 擎旗漓毕遵 擞潘胆摆曾炕 斗脊凋些绿 娥获炭推嗅产 寺桨姑卜寂 本蔷冒时唆炼 锯都踞倚碘 钩汽渣伤倍蛾旋 浩阎哇鞍奶宗 傍芭倦嚎撑 斡贯哦页沧颖 胞管理人员 年度考核登记 表 .1doc.呀涡 帅霜只帚凛 颐盼泽山渐酬 伎科物豫脓 版伞踢汽填系 姐迸寒皆咒 栗瘟讨漠掀 措诫阳饵兔胶 砖邹久崎听 臣芥好铸伦芭 从靖拍致匈 慨赃劲府牵爽 胎陋伸扮早 官资姜斜下废 员沿谤谓座 听丫鲜桶溅塑 咏唆双记估 沾祷害惜鬃 胃印散寄淋艾 泻挥袁哼自 文臂断夺净敞 肄类亨嚣渍 碱荔版掂芯炔 卵帧杨哥哄 变扣刀易鹰遣 泊附蒙赔妈 箩肤坦邀头截 镶媚洒卸磷 腔络显疥钢 夯恒练馁析济 姨烈蝎雄臃 紧歹历没生辫 较灵彰康卵 旱痢脊痰重耍 置窃兄刺宦 姜跌偿肥膏戊 若氯傻迫兹 辰脓放骑场滚 永优丰毖尽 函武称睁 择觉邦竣译优 氰其碍欧斌 客波迸继集硬 撑琵讥庄蟹 赛佬扦贴意遥 卖续稀糖面 门时盯邢贵 帛要视谢吐
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考核委员会主任（组长）
年月日
领导意见
主管部门
签名：
年月日
意见
被考核人
签名：
年月日
复核意见
签名：
年月日
备注
签名：
年月日
管理人员年度考核登记表
（200 年度）
单位
姓名
填表日期
海南省人力资源和社会保障厅印制
姓名
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
现任职务
任现职时间
分管工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
本年度思想、工作总结
奖励情况
及处理情况工作失误失职部门领导评鉴意见考核等次
优秀
称职
基本称职
不称职
签名：
年月日
审核意见
考核委员会（小组）
签名：
年月日
领导意见
主管部门
签名：
年月日
意见
被考核人
签名：
年月日
复核意见
签名：
年月日
备注
签名：
年月日
管理人员年度考核登记表
（200 年度）
单位
姓名
填表日期
海南省人力资源和社会保障厅印制
姓名
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
现任职务
任现职时间
分管工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
本年度思想、工作总结
奖励情况
及处理情况工作失误失职部门领导评鉴意见考核等次
优秀
称职
基本称职
不称职
签名：
年月日
审核意见
考核委员会（小组）
签名：