工程进度控制节点表
工程施工进度表范本
工程施工进度表范本项目名称：XXXX 工程项目项目编号：XXXXX承建单位：XXXXX 公司监理单位：XXXXX 公司施工单位：XXXXX 公司项目地点：XXXXX序号工程内容计划起止时间（年/月/日）计划完成时间（年/月/日）实际起止时间（年/月/日）实际完成时间（年/月/日）进度百分比备注1 工程准备阶段2022/01/01 2022/01/15 2022/01/05 2022/01/20 50%完成土地清理、勘测、设计图纸确认等工作2 地基工程2022/01/20 2022/02/15 2022/01/25 2022/02/20 60%完成地基的挖掘、填筑、浇筑等工作3 主体结构施工2022/02/20 2022/04/15 2022/02/25 2022/04/20 40%完成主体结构的搭建、钢筋绑扎等工作4 防水及保温工程2022/04/20 2022/05/15 2022/04/25 2022/05/1830% 完成屋面防水、保温材料的施工5 装修装饰工程2022/05/20 2022/06/15 2022/06/01 2022/06/25 20%完成室内装修、门窗安装等工作6 设备安装工程2022/06/20 2022/07/15 2022/06/25 2022/07/18 10%完成空调、电梯、给排水等设备的安装7 景观绿化工程2022/07/20 2022/08/15 2022/07/25 2022/08/20 5%完成庭院、花园绿化等工作8 竣工验收2022/08/20 2022/09/05 2022/09/10 2022/09/15 0%完成所有工程，并进行竣工验收及交接工程进度总结：本工程计划总工期为8个月，目前已完成4个月的施工。
根据工程施工进度表的数据，项目整体进度为50%，整体预计完成时间可能会有所延迟。
后续将加快施工进度，保证工程按计划完成。
备注：上述内容为工程施工进度表的示例，具体内容可根据实际工程情况进行调整和修改。
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
施工总进度计划及保证措施图
施工总进度计划及确保方法总工期投标构想及重要施工控制节点若我集团公司中标承建本工程，将根据招标文献规定，计划开工日期3 月1 日，计划毛坯竣工日期6 月30 日，精装入住竣工工期4 月30 日，确保在总工期791 个日历天（包含法定节假日）内完毕本工程招标文献所规定的全部内容。
正式开工日期以接到业主书面开工告知为准。
重要节点完毕以下：在施工中我们将采用我集团公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，合理的配备劳动力需用计划，以确保各施工节点进度。
第一节 2、施工进度确保方法一、2.1 进度确保方法总则1）制订合理的计划控制流程2）实施多级计划控制●根据各阶段控制目的按专业工种进行目的分解，按照总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。
●定时举办进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
工程进度实施多极计划控制3）以节点保工期●施工中将紧紧围绕前述节点表中所示的各里程碑节点，步步为营，确保总进度目的的实现。
二、2.2 进度控制方法1）进度管理规划●根据工程竣工交付的进度规定，分解贯彻各专业工种、各阶段的进度目的，全部分进度都围绕实现总进度目的和节点工期的目的制订和贯彻。
●施工方案的编制与现场施工组织紧紧围绕进度规划的规定：施工方案编制，充足考虑总工期和业主节点工期的规定，在流程安排、施工段划分、工艺方法、场地规划、机械布置、流水搭接等各方面采用针对性的方法，以满足工期的规定；现场施工，以科学的规划、合理的施工组织、有序的流水搭接作业、充足的劳动力贯彻、设备材料的准时贯彻进场等各方面，确保工期目的的实现。
●建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。
定时举办进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
●建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对工程特点，采用行之有效的分步作业计划，实施月计划、周实施、日贯彻的计划管理体系。
工程进度 节点
工程进度节点工程进度是指在建设项目过程中，按照预定计划和时间要求，控制和监督项目各项工程的进展情况，确保按照合同约定的时间和目标完成工程项目。
而工程进度节点则是指工程进度中所设定的重要目标节点，用于监控、控制和评估项目进度。
本文将从工程进度节点的角度来介绍工程进度。
1、时间节点时间节点是指项目特定时间内必须完成的目标，一般是在项目进程的里程碑事件中设置。
例子：建筑项目中的建筑物结构完成时间、机电安装完成时间等。
2、阶段节点阶段节点是指工程项目在特定的过程阶段中必须完成的任务，其完成是整个项目顺利进行的保障。
例如：在建筑项目中，地基搭设、框架上搭建、墙面完整、屋顶施工、门窗安装等。
3、工作节点工作节点是指在项目实施过程中，不同的工作任务需要按照一定的顺序，有标准的前后时间安排。
例如，在建筑项目中，砌筑墙体、安装门窗、覆盖屋面等。
1、监测工程进度工程进度节点有助于在项目执行过程中监测和调节进度。
通过监测节点的完成情况，可以判断整个项目的进度和质量是否符合预期，及时调整和升级，确保项目按时交付和达到质量要求。
2、协调施工流程工程进度节点可以为项目的施工流程提供协调作用。
在建筑项目中，不同工序需按照一定的进度和顺序进行协同工作，以确保整个项目的完成。
因此，通过设置阶段节点、时间节点和工作节点，有助于协调施工流程中的各个环节。
3、促进项目的有序推进工程进度节点有助于确保整个项目的有序推进。
通过设置节点可以使每个阶段的任务有明确的完成时间和要求，从而使整个项目按时完成，进度有序推进。
通常，工程进度节点的考核是根据节点完成时间和完成情况来确定的。
如果在规定的时间内完成了节点，就说明进度合理，可以继续向下一个节点发展。
如果未能按时完成节点，需要对原因进行分析，并采取措施使下一个节点按时完成。
总之，工程进度节点的设置和监测对于工程项目的成功完成至关重要。
只有通过合理的设置和监测，才能确保工程项目按时、按质量要求完成，以及最大限度地实现目标。
工程进度控制的关键指标
工程进度控制的关键指标工程进度控制是确保一个项目按计划、按时完成的重要环节。
为了有效地掌握工程进展情况，项目管理人员需要明确并使用一些关键指标来衡量和追踪进度。
本文将介绍一些常用的工程进度控制关键指标并说明其重要性。
一、里程碑里程碑是工程项目中标志性的节点，代表着项目的重要阶段或目标的完成。
里程碑通常包括关键事件、决策或系统的启动。
通过识别并监控里程碑，项目管理人员可以及时了解项目的整体进展情况，并确保项目按计划推进。
二、关键路径关键路径是指在项目网络图中，所有活动按最早开始时间和最晚完成时间排序后，最长的一条路径。
关键路径上的活动决定了整个项目的最短持续时间，如果关键路径上的任何一个活动延误，整个项目的进度都会受到影响。
因此，关键路径的监控是工程进度控制中的重要环节。
三、进度偏差进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。
项目管理人员需要定期计算和监控进度偏差，以及时发现和解决项目进度偏离计划的问题。
进度偏差的正负值代表项目进度提前或延误的情况，通过及时调整和优化资源分配，可以有效地控制和管理项目进度。
四、资源利用率资源利用率是指工程项目中所使用的资源（如人力、物料、设备等）在某一阶段的利用情况。
通过监控资源利用率，项目管理人员可以评估资源使用的高效性，并根据需要进行资源的调配和优化，从而提高工程进度的控制能力。
五、关键活动完成率关键活动完成率是指在工程项目中，关键活动按计划完成的比例。
关键活动通常是项目进展的瓶颈，其完成情况直接影响整个项目的进度。
通过及时监控关键活动的完成情况，项目管理人员可以预测并纠正潜在的延误风险，确保项目进度的控制和管理。
六、资源浪费率资源浪费率是指工程项目中资源的浪费情况。
资源浪费可能导致项目延误和额外的成本支出，对项目进度控制造成负面影响。
通过监控和减少资源的浪费，可以提高项目的效率和进度控制能力。
七、风险管理指标风险管理指标包括对项目风险的评估和控制。
风险评估指标可以帮助项目管理人员识别潜在的风险，并制定相应的预防和应对措施。
项目质量和进度49个控制节点计划表
9
土地测绘
10
土地使用权初始登记完成
11
地质勘察完成
12
产品定位报告完成
13
建筑方案取得批复意见
进度节点
14
建筑设计方案审批完成
进度节点
15
扩初设计的批复
质量节点
16
“三通一平”完成
进度节点
17
工程报建完成
18
《建设工程规划许可证》取得
进度节点
19
施工图设计与审查完成
20
住宅公建配套计划审核完成
36.3
楼房外墙色面，室内窗框、门槛等
36.4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
37
室外雨污水工程
38
配套工程室外管线施工完成
质量节点
38.1
环卫环保工程
38.2
煤气配套工程
38.3
水泵房工程
38.4
上水配套工程
38.5
供电配套工程
38.6
电话配套工程
38.7
有线电视工程
38.8
智能化宽带网络工程
39
道路广场与围墙工程
进度节点
40
景观工程施工完成
进度节点
41
健身与娱乐设施安装
42
项目竣工验收与整改
质量节点
42.1
小区智能化安保系统开通验收
质量节点
43
工程技术档案验收完成
进度节点
44
项目竣工验收（备案）开始
45
《住宅交付使用许可证》取得
考核节点
46
物业验收与交接完成
进度节点
47
工程竣工决算完成
进度节点
酒店管理筹建酒店筹建工程-酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
工程推进
土建建设与施工
基桩钢立柱桩平面布置图及施工
0.00土建基础施工
260天
土建主体工程施工
总建筑平面与市政建设规划地平 开挖、沙井、水电布管建设
G1外墙立面设计及幕墙装饰工程
360天 60天 120天
G2外墙立面设计及幕墙装饰工程
土
建
建
G1酒店塔楼间墙出图及施工
物
施
工
（
G2办公塔楼间墙出图及施工
项目名称
各专业工程进 展时间
工程推进
G1酒店楼层装修工程施工（一标段）
150
G1酒店楼层装修工程施工（二标段）
180
G1酒店楼层装修工程施工（三标段）
200
G2办公楼层装修工程施工（一标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（二标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（三标段）
150
裙楼一层装饰装修施工阶段
（见给排工程施工计划明细表）另附
机
电
七
工 配电机电设备采购招标
程
招
标 发电机设备安装 部
分
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
30天 120天
30天 120天 30天 30天 180天
12 - 17
七
工
程
招
标
部
分
项专 目业
叶予舜2024/5/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
G1多媒体视频会议系统设计及优化
程控交换机（机房工程)及防雷接地 +不间断电源
G1G2安防监控中心（机房工程） 及防雷接地+不间断电源
施工进度周计划表
施工进度周计划表是一种用于规划和管理建筑工程施工进度的重要工具。
通过制定周计划表，可以对施工进度进行精细化的管理和控制，确保工程按照预定的时间节点完成。
下面是一个简单的施工进度周计划表模板，您可以根据具体项目需求进行调整和扩展：
在填写施工进度周计划表时，您可以根据项目的实际情况进行如下操作：
1.在“工作内容”列中，详细列出本周需要完成的具体工作内容。
2.在“开始日期”和“结束日期”列中，为每项工作内容设定合理的开始和结束时间。
3.在“负责人”列中，指定负责完成该工作内容的责任人。
4.在“完成情况”列中，记录每周工作内容的实际完成情况，以便进行进度监控和调整。
通过施工进度周计划表，您可以及时发现和解决施工进度中的问题和难点，确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进。
同时，该表还可以作为项目团队沟通和协作的重要工具，提高施工效率和质量。
施工进度控制措施表格
施工进度控制措施表格
施工进度控制措施表格主要用来详细记录和追踪项目施工过程中的各项任务、计划完成时间、实际完成时间以及采取的控制措施。
以下是一个简化版的施工进度控制措施表格示例：
【注解】
- 序号：各施工阶段或作业的编号。
- 作业内容：具体的施工任务名称。
- 计划开始/结束日期：原定该施工阶段开始和结束的时间节点。
- 实际开始/结束日期：实际操作中该施工阶段开始和结束的实际时间节点。
- 进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异（提前或滞后的时间）。
- 控制措施：针对进度偏差所采取的具体纠偏行动，以确保工程按期完工。
以上是关于施工进度控制措施表格的相关信息，供参考。
项目进度节点(模板).
概念设计成 果，成本测算
项目定位，项 目指标
项目定位
方案文本（未 通过设计评
审）
项目定位（规 划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字； 关键节点计划发布
完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方
案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策 划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策 划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶 砌体工程 机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收
方案无重大规划突 破
方案预审 公示完，取得并联意见 项目部 总工办
方案并联完成
概念或方案设 计
取得批文 确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范 区施工
总工办 工程部
方案复函
取得审查报告
项目部 总工办
方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
5.进度控制节点完成时间确认表
附件2-9：集团公司
进度控制节点完成时间确认表（工12-08版）
工程名称：工程归档编号：
场签认，各单位各部门须认真验收，严格执行；2、集团工程投资成本管理部应派人到现场对总包和幕墙工程的付款节点进度进行复核确认，其他可根据需要进行抽查；3、对大小市政的室外管线埋设隐蔽验收：包括给排水系统（含消防管道的铺设）、电气系统、供暖系统等、及室外回填土质量验收，康景物业需派人前期介入验收确认，且康景物业需留存一份复印件。
4、本表可作为激励产品施工进度确认的依据；5、工期依据合同约定，开工时间以开工令为准，若发生工期调整，以甲方书面确认为准。
6、商业项目（酒店、会所、写字楼、商场等）的地下、地上结构工程，单位工程竣工验收，室外园林园建景观和小区市政工程“进度控制节点完成时间的确认表”，须经商业地产管理中心签认。
工期进度控制节点
工期进度控制节点按照招标文件要求，确保工程圆满及时交给业主验收。
为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：（一）保证工期的组织措施1、做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
2、抓住关键工序保证重点部位本项目的重点工程，确保其节点工期的实现，凡是有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
3、建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
4、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
5、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
8、坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
进度目标控制表
中建
屋面底板+保温棉+防水
5
1#厂房外墙墙面施工50%
2024.1.31
中建
6
1#厂房、行政楼、中试中心加固完成
2024.1.18
土木工程有限公司
7
研发中心地坪浇筑完成
2024.1.30
8
行政楼、研发中心屋面结构层以上拆除
2024.1.30
装饰
内装提前进场施工准备
9
节前安全检查
2024.1.25
中建
6
内装进场施工
2024.5.10
装饰
7
内装完工
2024.8.15
装饰
√
8
加固完工
2024.3.14
木工程有限公司
√
参与部门（人员）会签：审批：
10
工人放假
2024.1.30
11
管理人员放假
2024.2.5
-
二
春节后计划
1
管理人员正式上班
2024.2.20
2
工地正式复工时间
2024.2.25
3
外立面改造完成施工许可证需及时办理）
4
新建部分专项验收完成
2024.5.5
中建
√
5
新建部分竣工验收
2024.5.20
2024年度进度目标控制表
********产业园项目部：2024-1-17编制
序号
目标任务
目标节点
责任部门
责任人
关键工作（√）
备注
一
春节前计划
1
新建厂房完成
2024.1.20
中建
√
2
外立面幕墙完成
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)
建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施1.施工进度计划1.1工程进度安排本工程进度安排施工总工期为370日历天，计划于2022年4月1日开工，2023年4月5日竣工。
具体施工进度计划安排详见后附图表“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
1.2节点工期控制根据施工区段划分、施工进度计划安排，本工程关键节点工期控制如下：2.进度保证措施2.1工程进度保障计划2.2组织保证措施2.3进度管理措施施工进度计划管理程序2.3资源保证措施充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的2.4技术保证措施“技术指导生产”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，严密施工，确保本工程顺利实现指定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施见下表。
2.5节假日进度保证措施2.6工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
工程进度控制的关键节点与技巧
工程进度控制的关键节点与技巧工程项目的进度控制是确保项目能够按时完成的关键要素之一。
无论是大型基础设施项目还是小规模的建筑工程，都需要通过科学的进度控制来实现项目的顺利进行。
本文将介绍工程进度控制的关键节点与技巧，帮助读者更好地掌握项目进度管理的要领。
1. 阶段划分与时间规划工程项目通常会按照不同的阶段进行划分，包括设计、采购、建设、调试等。
在项目开始之前，需要制定详尽的时间规划表，明确每个阶段的开始和结束时间，以及各个阶段之间的依赖关系。
合理的阶段划分和时间规划是工程进度控制的基础。
2. 任务分解与资源分配为了更好地控制进度，需要将每个阶段的任务进行进一步的分解，确定具体的工作包。
每个工作包应该明确具体的工作内容、工作量、负责人和截止日期。
同时，必须合理分配资源，确保每个工作包都有足够的人力、物力和时间进行完成。
3. 风险评估与优先处理在工程项目中，风险是无法避免的，可能出现的问题包括供应链中断、材料紧缺、人员流失等。
为了控制进度，必须提前评估可能的风险，并制定应对措施。
对于高风险事件，需要提前规划应急预案，并优先处理，确保不会对整个项目的进度产生较大影响。
4. 监控与反馈工程进度控制的关键在于及时监控项目的实际进展情况，并及时进行反馈。
通过定期的进度检查，可以发现问题并及时解决，避免进度滞后。
监控和反馈是保证项目按时完成的重要手段，可以通过使用项目管理软件进行数据收集和分析，便于更好地管理和控制进度。
5. 沟通与协调在工程项目中，沟通和协调是至关重要的。
不同阶段和不同工作包之间需要密切配合，以确保整个项目能够按时完成。
沟通与协调主要包括团队成员之间的沟通、与供应商的沟通、与顾客的沟通等。
通过及时、有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率，最终有助于项目进度的控制。
6. 弹性与调整工程项目中，难免会遇到一些不可预见的情况，例如天气变化、技术问题等。
在规划项目进度时，应该给予一定的弹性空间，以应对这些不可预见的情况。
工程进度时间节点表
1
编制并上报大修、技改项目入库计划表
每年9月中旬完成资料上报
2
项目立项
关注→反馈→重新上报
3
公司正式下达实施计划
及时接收→制定工程建设项目排序
4
编制组织施工设计、项目技术文件
自接收日起15个工作日完成资料上报
5
施工组织设计、项目技术文件审查
关注
6
上报物资计划、施工招标申请
审查通过后2个工作日内完成资料上报
自审批完成后3个工作日
14
项目结束
2个工作日内完成项目评价
发电分公司工程进度控制时间关部门尽快落实
8
项目准备
施工方案 施工预算报审
自招标合同下达后,督促施工单位20个工作日内完成上报
人员 工期计划安排
主要物资 设备到场
施工单位的开工申请 施工组织设计的批复
督促相关部门在1个工作日内完成
开工前联络会议 安全技术交底
开工前安排
9
项目实施
按计划工期进行
10
项目自检
竣工前预验，对发现的工程质量缺陷通知施工单位整改
缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成
对竣工资料审核中发现的问题通知施工单位修改
通知下达后,督促施工单位2个工作日内完成
完善竣工资料并上报总公司申请工程竣工验收
11
项目竣工验收
自资料审查合格后,督促公司生技部在5个工作日内完成
12
结算审批
关注
13
竣工资料收集、整理、移交档案室
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.8 油漆涂料裱糊工程
2.9 金属支架及广告牌工程
其他工程(浴厕配件、
2.10
开孔、封洞、石材磨边 、抛光、开槽、玻璃钻
孔、拆除)
3
安装工程
3.1 给排水工程
3.2 强电工程
3.3 弱电工程
3.4 消防工程
3.5 防雷工程
3.6 采暖工程
3.7 通风工程
4
市政工程
4.1 管线工程
4.2 道路工程
5
节点进度 完成条件
第 * 节点 （裙楼钢筋混凝土工程完 成，如有转换层且在裙楼之 上的选择转换层完成）
节点进度
完成条件
第 * 节点 （第 12层钢筋混凝
土工程完成）
第 * 节点 （第22结构层钢筋 混凝土工程完成）
第 * 节点 （2/3结构层钢筋 混凝土工程完成）
第 * 节点 第 * 节点 （第*层以上外立面施 （结构封顶完成） 工完成且其外排栅拆
1.4
混凝土及钢筋混凝土工 程
1.5
厂库房大门、特种门、 木结构工程
1.6 金属结构工程
1.7 屋面及防水工程
1.8 防腐、隔热、保温工程
1.9 模板工程
1.10 脚手架工程
2
装饰工程
2.1 楼地面工程
2.2 墙柱面工程
2.3 天棚工程
2.4 门窗工程
2.5 幕墙工程
2.6 细部装饰栏杆工程
2.7 家具工程
附件2.2
工程进度控制节点表
第 * 栋号/区期节点进度
项目名称:
施工单位名称:
合同名称:
合同编号:
序 号
分部分项
第 * 节点 （基坑支护桩完成）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （土方开挖完成）
节点进 完成条
度
件
第 * 节点 （基础和地下室底板钢
筋混凝土工程完成）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （±0.00完成）
除）
节点进度 完成条件 节点进度 完成条件
节点进 度
完成条 件
节点进度 完成条件 节点进度
完成条件
第 * 节点 （外立面施工全部完
成且外排栅拆除完 毕）
节点进度 完成条件
第 * 节点 （工程完工且验收合
格）
节点进度 完成条件
计划工期（天数）
1
建筑工程Βιβλιοθήκη 1.1 土石方工程1.2 桩基础工程
1.3 砌筑工程
样板工程
5.1 施工样板层
施工单位
经办人：
项目公司
工程部负责人：
地区公司
工程管线负责人：
项目负责人： 项目负责人：
备注
说 明
1、本表格在立项时填写，作为立项资料一起报送工程招标与预算管理中心；
2、本表在工程进度付款时，本表与相应节点工程造价作为工程进度款支付的依据；
3、本表“分部分项”一栏为工程招标与预算管理中心编制造价预算设定项目；
4、地区公司填写本表时原则上应根据集团编制的“工程进度控制节点划分参考”进行节点划分。