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电缆质量年终工作总结篇 1

同志们：

我们今天召开年终工作总结大会，共同回顾 201X年的工作情况，安排部署 201X年工作任务。我们坚持客观实际的研判思路，总结好

的经验和做法，克服存在的问题和不足。在此基础上，提出 201C年的生产目标和任务，解决存在问题，修正航标按正确方向起航，创造新的业绩。

回顾 201X年的工作，总体感觉用“大、多、难”三个字概括。所

谓“大”就是企业的大事多，我们公司的生产经营许可证换发，关系到企业的生命。所谓“多”就是指公司的工作量比往年增多。所谓“难”就是市场营销困难。年初我们确定的“保 3 争 5 创 7”产销目标难能实现。全年生产产值为万，销售任务为万，占年产值 3000 万目标

的 %。从企业利润讲，全年负增长万。与去年相比，亏损在合理范围内，减亏万。面对这个局面，我还是满意的，为什么这样讲呢 ?就全年的经营情况分析，一是全厂员工齐心协力，工作是努力

的; 二是从营销费用所占比例在下降 ; 三是在换证和安全生产方面支出比往年累计多万; 四是以前的财务负担过重，经核算银行利息和大同清欠费用累计近 200 万，使公司背上了沉重的财务包袱。除此之外，公司的发展势头令人满意。公司内部管理有改进，银铠产品成为山西省著名品牌后，在社会上有了好的声誉，市场有了潜在性的发展空间。

同时，公司被区、乡两级政府评为先进单位，被区安监局评为安全

生产标准化生产单位，为 201X年开局奠定了良好的基础。

一年来，大家做了大量工作，具体总结如下：

一、生产车间作为公司的产品生产来源。每年的产量，产品的质

量以及订单的时效，关系到公司直接经济利益。首先在生产管理方面，有了很大进步。特别是刘春民同志回厂之后，车间有了很大起色。二

是产品质量有保证，根据订单要求，按标准要求生产; 三是精打细算节约原材料，并注重废料的回收 ; 四是在订单多的情况下能够抢时间，

争进度，加班加点，基本保证订单合同的按期完成。如在 6 月份，突击生产，产品产值达400 万; 五是在车间安全生产方面，结合生产安

全标准化和公司五年一次的许可证换证工作，整改项目达到百余项，

并且能够全部达标 ; 六是在车间环境卫生方面有了较大改观。

二、技质部作为公司资质和合格产品的检验部，今年相对事情较多。在及时检验产品质量合格的情况下，做了大量换证工作，先后更

换的证件有《生产许可证》、《中国国家强制性产品认证证书》、《质量管理体制认证证书》、《矿用产品安全标志证书》、《铁路工程交易中心交易证》、《安全生产标准化证书》以及山西省名牌产品和质量信誉 2A 等级。在换证工作中，倾公司全力，各部门积极配合。在

做好基础工作的同时，通过人脉关系，带动工作进度。同时多次接受

监管部门的现场检查，对事故隐患存在的问题，及时整改，避免经济

处罚和重大事故的发生。

三、销售部的工作，是关系到企业生存的决定性岗位。在人员调

整之后，大家的工作还是尽力的、辛苦的。虽然没有实现全年销售目标，究其原因，主要受国内经济下行的影响，电缆行业产品过剩，造

成电缆市场竞争激烈。面对这样的严峻形势，我们在坚守，在发展。

我想这些得益于以下各方面：一是** 大学城的新建，我们发展了新的客户 ; 二是我们的社会销售经理全年销售量在 1250 万; 三是公司内部员工在完成本职工作同时，努力开展市场销售; 四是周围的亲戚朋友为公司提供用户信息，关心支持企业发展。

电缆质量年终工作总结篇 2

尊敬的董事长、总经理、各位领导和同仁们

大家好 !

骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。

光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史， 2014 年即将过去， 2015 年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、

新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新

局面。更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、产量和质量

据部门数据显示，截止到 2014 年 12 月，总产电缆数为1882 万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391 万米、控制电缆407 万米、计算机电缆 630 万米、硅橡胶电缆21 万米、补偿电缆 42 万米、导线376 万米、特种电缆 15 万米。

在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程

中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的

质量。狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产

员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识

的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随

时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但

我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。

在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的重要方法，严格按

照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和管理，

防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。

二、安全生产

完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安

全生产管理，确保安全生产正常运行。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之

中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了 9 起人身伤害事故。轻伤事故 8 起，重伤事故 1 起。针对发生的 9 起安全事故，事后通过安全会议分析，