青年工作者事迹材料

优秀青年工作者事迹材料12月××同志发起组建了一公司第一家从事黑色路面施工的作业层实体——安徽××路桥工程有限公司，在公司体制改革及提高企业核心竞争力方面进行了积极的有益探索。

自××公司成立以来，××同志认真履行职责，全力以赴做好完工项目的清算和新开项目的实施，同时奋力开拓××公司的施工范围，积极探索新的管理模式和方法，为公司的管理创新及民营公司的进一步发展做出了一定的努力。

××公司先后承建了铜汤高速路面4标、津汕高速3标路面工程、阿深高速息光段3标水稳工程三个项目的施工生产任务，累计施工里程48公里，合同总额XX.X亿元，是一公司目前承揽任务最多，产值最高的民营公司。

在××同志的带领下，××公司全体党员和员工克服了人力资源不足、点多面广、路基交验不连续、成本压力大、资金异常紧张等诸多困难，三个项目均超额完成业主和公司下达的年度施工计划，累计完成各类混合料摊铺近XXX万吨，建安产值5XXX万元。

铜汤项目部在业主和总监办的两次综合评比中取得了第一名和第二名的优异成绩。

××同志卓越的工作成绩得到了公司和业主的充分认可，被中铁工程总公司团委授予“青年管理创新奖”，出席了总公司团委召开的第三次团代会暨颁奖大会，其先进事迹在团中央网站“青春中国”中铁工程优秀青年建设者实录栏目中刊登。

一、加强业务理论学习修养，努力提高自身素质。

只有有了坚强的思想保证，才会有不断创新的思路和源泉。

××带领××公司员工认真按照“勇于争先、永不满足”的企业理念，努力在实际工作中提高思想政治理论水平和管理水平。

4月8日××同志通过双推直选成为一公司第一个直接选举产生的民营公司党支部书记，为适应好岗位对能力的要求，××同志努力学习党的新的思想和理论，不断提高理论修养和水平，认真践行“****”和“八荣八耻”；进一步坚定自己的人生观和价值观，以自身的实际行网动为党员和员工树立表率。

在业务方面，××同志一方面加强对施工生产管理方面的学习和实践，一方面认真学习企业管理方面的知识，力争尽快掌握更多的有效方法为××公司的发展和公司的改革创新探索更好的途径，积累更多的经验。

二、加强领导班子建设，全面提升项目管理水平俗语常讲“火车跑的快全靠车头带”，××公司领导班子作为××公司的发起人，一方面肩负公司的重任，另一方面肩负着员工的重托，为了高质量完成各个项目的施工生产任务，××同志同班子成员一起共同学习，定期沟通，遇重大事项集体讨论决定，共同制定项目管理的各项规章制度。

在工作中相互支持，生活上相互关心，形成的真正意义上的“分工不分家”，为员工树立了良好榜样，同时在员工中树立起了的威信。

11月23日，××公司召开了领导班子民主生活会，为了能够充分反映广大员工的意见和建议，切实解决员工在工作和生活中遇到的问题和困难，进一步加强领导班子建设，促进党群关系，干群关系更加和谐；进一步加强项目管理，安全、优质、如期完成公司和业主的年度施工计划。

会前广泛征求员工的意见和建议，会上班子成员积极发言，并进行深刻的批评和自我批评，会后班子成员针对不足认真整改。

通过此次会议，领导班子进一步增强了凝聚力，对全面提高项目管理水平提供了帮助。

三、加强项目党建工作，提供有力的思想保证。

自××同志任支部书记以来，××公司党支部在公司党委的领导下，紧紧围绕施工生产抓党建，通过下发项目部《党风廉政建设责任制》、《领导班子在党风廉政建设工作中的分工》以及成立《党风廉政建设监督领导小组》等措施加强党风廉政建设工作，全面落实公司党委各项指示，强化党员干部特别是领导班子成员的廉洁自律意识。

在施工中，党支部通过组织开展“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等一系列活动充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

××同志身先士卒、率先垂范，深入到各个项目的工地，及时(来源：）解决施工生产中遇到的各种问题，鼓舞员工的大干士气，树立起了党员干部的良好形象。

四、加强项目民主管理，维护员工合法权益为加强民主管理，切实维护职工合法权益，××同志会同工会组织制定了《中铁四局集团第一工程有限公司作业层经济实体——安徽××路桥工程有限公司工会组织管理办法（试行）》和《铜汤经理部（××公司）厂务公开实施办法》，成立了伙委会、职工民主管理委员会、劳动保护监督委员会，代表项目部与工会组织签订了《共保合同》，强化了员工参政、议政意识。

为全面推行厂务公开工作，在制定了《厂务公开实施办法》的同时，设置了“厂务公开栏”，××同志要求各部门对广大员工所关心的财务、物资采购、人事、党风廉政建设、内部承包分配方案，以及关系员工切身利益等方面的一些重大问题，按有关规定及时公开。

增强了员工依法行使民主管理、民主监督权利的能力和自觉性，极大地激发了广大员工的生产热情，形成了“任务公开大家干、成本公开大家管、收入公开大家看、分配公开大家算，”的可喜局面，受到了员工充分肯定和赞扬。

夏送“清凉”、冬送“温暖”，××公司为此设立了专项资金。

为员工购置了电扇、防暑降温药品、防护霜、大衣等物品，建立台帐，确保发放到每位员工的手中。

××同志带领班子成员高温时给施工生产一线员工送去绿豆汤、西瓜、冰水；寒冬时给员工送去姜汤；同时送去了组织的温暖、领导的关怀，进一步提高了员工的大干热情。

为增强员工抵御意外风险和抵御重大疾病的能力，项目部动员广大员工参加了互助保险和安康保险，办理了会员卡和入保手续。

××同志听取员工的意见和建议为项目部员工、包括协作队在内所有人员投保了XXX万元人身意外伤害险，大大增强了员工抵御意外风险的能力。

五、加强项目“三工”建设，创建和谐工作生活环境。

为了切实改善员工的生活、卫生、文化条件，给员工创造一个良好的生活工作环境，××公司党支部和工会把“三工”建设作为贯彻落实“****”重要思想的首要任务来抓。

成立了以××同志为组长的“三工”建设领导小组，制定了工作实施细则，大力推行“谁主管，谁负责”的工作制度，将责、权、利明确到人，落实到位，有效地保证了“三工”建设工作顺利开展。

在建点初期，××同志提出了以人为本的思想，按照“五同步”原则，处处为一线员工着想，切实解决生活中的实际问题，稳定队伍，凝聚人心，努力给员工创造一个良好的生活环境，同时，把外协队伍的“三工”建设纳入到项目部统一管理和安排，有力的增强企业凝聚力和战斗力。

先后投入资金40多万元为职工配置床、办公桌椅、电视机，安装有线电视和宽带网，成立了职工娱乐活动室，配置了乒乓球桌、羽毛球拍、dvd机、家庭影院，修整场地设立篮球场。

六、适时组织劳动竞赛，充分调动员工积极性××公司积极参与公司开展的“单位夺金杯、重点工程夺红旗”、“创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛以及“大干120天”等活动，适时开展了“树企业形象，争当铜汤先锋；创××品牌，争做十佳员工”劳动竞赛活动，制定了奖励措施，为施工生产大干营造良好的氛围，充分调动广大员工的生产积极性。

在劳动竞赛中对外协队伍实行了“五个一样”的标准。

即外协队伍一样建立竞赛组织；一样进行竞赛宣传教育；一样下达竞赛任务指标；一样组织竞赛考核评比；一样实施竞赛奖励处罚。

充分调动了外协队员工的积极性。

在铜汤高速业主和总监办组织的两次综合评比中以进度快、质量优、安全环保措施到位、内业资料齐全获得了考评组的一致好评，分别取得了总分第一名和第二名的优异成绩。

七、加强责任成本管理，实现项目效益最大化××同志按照公司项目清算要求，对已完工的许平南30标、平临高速路面4标两个项目的清算工作进行了认真的部署和落实。

在新开工项目实施的间隙，××同志数次会同财务、技术人员往返于郑州、平顶山等地的两个业主之间，解决协调有关变更索赔、竣工资料、结算支付等问题，安排技术人员住在平顶山专项负责对业主的资料和清算工作，为快速有效地与业主决算做好积极的准备。

经过努力，许平南30标的决算已经结束，提前使用质保金，缓解了资金压力；平临4标的5项的变更也全部了结，为项目争取了更大的利益。

铜汤项目根据合同要求建立两个拌合场地，因我公司管段地处黄山风景区，地少价高，项目经理××带领班子成员及工程、物资人员沿管段走了数十次，最后决定选用原路基16标制梁厂的场地，地处103省道与铜汤高速交叉口，基本位于管段中部，交通便利，非常有利于我部施工生产。

为了说服业主不再增设场地及设备，××同导同班子成员一方面做监理和业主的工作，一方面积极组织施工生产。

中铁四局铜汤路面4标项目部在全线率先开始水稳施工，并且工程进度质量一直名列前茅，用工作成绩征服了业主和监理。

仅次一项节约成本100多万元。

为了防止地材供应商进行垄断涨价，××同志提出了一方面引进一些有实力的供应商兼并当地小厂扩大生产，打破垄断，另一方面利用合格的隧道弃碴自主生产，大大降低了成本，规避了风险。

为了合理安排工序、降低成本支出，××同志多次主持召开组织工程技术人员及摊铺队、拌和站主要负责人专题会议，讨论制定科学合理的施工方案和工期安排，编制实施性施工组织设计。

同时要求财务和合同计量部门建立严格的工程成本单日核算责任制，将成本的可控空间缩小至最低程度，认真核定供料、拌和、摊铺及劳务合同，健全各种规章制度，确定各项费用的开支标准，建立严格的费用开支审批制度，严格执行目标预算，把工程实际成本控制在预算成本之内。

八、加强安全质量工作，建立完善管理体系在企业管理、安全生产过程中，安全质量工作应该摆放在首位。

为此，项目部成立了安质部，配制专职安质检人员。

通过制定《安全质量管理体系》、《安全质量奖惩制度》、《专业安质人员职责》等管理文件，明确管理目标和措施，达到“事前控制、事中跟踪、事后检测”的安质管理工作目标。

此外，成立了安质管理领导小组，××同志作为第一党政负责人任领导小组组长、项目总工、副经理任副组长，各部门负责人为组员的理管理体系和组织机构，制定相应的管理办法，安质部负责落实各项措施、制度，处理解决安全、质量工作中存在的各种问题，做好安全质量的监督、检查、总结、汇报，对出现的安全质量问题及时整改、落实。