采购部十三五战略规划三篇
财政局“十三五”工作规划
财政局“十三五”工作规划一、“十三五”时期财政工作总体指导思想“十三五”期间，是我县加快转变经济发展方式、推动经济转型升级的关键阶段,也是迈向基本实现现代化的攻坚时期。
全县财政工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大、十八届四中全会精神，认真落实县委、县政府工作会议精神，紧扣主题主线，充分发挥财政政策杠杆作用，调整优化支出结构，坚持“稳中求进、改革创新、依法理财、厉行节约”总基调，积极支持“稳增长、调结构、惠民生、促和谐”，为加快推进“一主四辅”建设、实现全县“十三五”各项目标提供物质基础和体制保障。
二、“十三五”时期财政改革发展的主要任务（一）基本思路按照“十三五”财政工作的指导思想，将紧紧围绕“一、二、三、四、五”，做好财政各项工作。
坚持一个理念：坚持依法理财理念，建立与公共财政体制相适应的财政法律制度体系；把握两个实质：做大财政蛋糕，做实支出管理；突出三个重点：重点加快完善公共财政体制、重点推进城乡统筹发展、重点落实保障民生政策；实现四个突破：在强化财源培植、支持经济发展、深化财政改革、加强队伍建设四个方面实现新突破；打造五型财政：努力建设法治财政、民生财政、发展财政、绩效财政、阳光财政。
（二）工作目标1、财政收入目标：随着经济全球化趋势进一步加深，国内社会主义市场经济体制更加完善，社会、政治更加稳定，我县融入南京都市圈步伐进一步加快，全县“一主四辅”建设有序推进，“十二五”期间实施的一批重大项目将在“十三五”期间全面投入运营，必将有力拉动未来五年经济增长。
在看到各项发展有利条件的同时也应看到，未来的五年将面临诸多挑战。
财政增收压力增大，经济结构不尽合理、经济内涵性增长不足、企业自主创新能力不强，财政自我调控、保障能力比较脆弱。
随着“三农”、社会保障、教育、公共卫生、生态环保等方面的政策支出需求加大，财力供求矛盾越来越突出，将在一段相当长的时期内继续存在。
预计未来五年全县财政收入平稳较快、高质量增长将面临较大困难。
2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】
战略规划部工作计划【精选9篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是人见人爱的小编分享的战略规划部工作计划【精选9篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。
企业战略规划篇一第一节企业战略规划的重要性一、企业发展战略本质特征二、企业战略规划对未来发展的影响三、企业战略对品牌发展的影响四、企业把握国家规划机遇期五、“十四五”规划符合集团型战略特征第二节沥青行业企业战略规划方向研究一、“十三五”沥青行业企业战略调查二、“十三五”企业核心战略制定三、“十四五”发展战略规划的准备四、构建型“十四五”规划企业发展战略五、“十四五”规划中的企业战略选择第三节沥青行业战略实施案例及方向研究一、“十三五”领先企业的战略实施二、“十三五”企业战略实施的成功案例三、“十三五”企业战略实施的失败案例四、“十四五”企业战略目标与方向图表目录图表：沥青行业生命周期图表：沥青行业产业链结构图图表：沥青行业主要政策一览图表：新中国70年十三个五年规划回顾图表：“十三五”沥青行业发展目标完成值图表：2019-2021年全球沥青行业市场规模图表：2019-2021年中国沥青行业市场规模图表：中国沥青市场占全球份额比较图表：2019-2021年沥青行业华北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华中地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华东地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业东北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西北地区供需格局图表：2018-2021年沥青行业收入总计图表：2019-2021年沥青行业利润分析图表：2018-2021年沥青行业资产总计图表：2018-2021年沥青行业负债总计图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务收入情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务成本情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司净利润统计图表：2019-2021年沥青行业上市公司偿债能力分析图表：2022-2027年沥青行业市场规模预测企业战略规划篇二第。
十三五规划纲要2016
人均0.70万元
人均4.87万元
63.3万亿 2.88万元 1.05万元
39.8万亿 城市人均1.91万元 农村人均0.592万元
十八大
居民人均收入比 2010年翻一番
一、“十三五”主要目标
1. 经济保持中高速增长。产业迈向中高端水平 ，消费对经济增长贡献明显加大，户籍人口城 镇化率加快提高，农业现代化取得明显进展。 常住人口城镇化—户籍人口城镇化。 2. 人民生活水平和质量普遍提高。
三次产业结构 P占绝对 比重； （P、S、T分 别代表一、二、 S＜20% 三产业） 农业就业结构
＞60%
采掘和 资源粗 加工产 业为主 ＜30%
45-60%
资源和劳动 密集型产业 为主
30-45%
重化工业 化
10-30%
＜10%
在工业结 构中重化 工业比重 为72% 54.7 在工业结 构中重化 工业比重 为52% 61.8%
世界银行对不同国家类型的划分 （2011年）
国家分类 划分标准
低收入
下中等收入
1005美元及以下
1006～3975美元 3976～12275
8 12276美元及以上
中等收入
上中等收入 高收入
二、经济保持中高速增长
2010年以后，我国经济快速下滑， “十三
五”期间经济增速将继续探底，考验6%的阶 段性底部。 改革进入深水区和攻坚阶段，改革红利逐步减 弱； 老年化社会快速逼近，人口红利逐步消失； 全球经济深度调整，贸易红利逐步减少； 土地资源匮乏、矿产品对外依存不断提升，资 源红利逐步降低。
全国产业结构演变趋势
60 50
40
30
20
10
推进军队装备采购制度改革的建议
OPINION|观点武器装备区别于普通商品的特殊属性.决定『装备采购具有特殊要求.不同r•般意义上的政府采购。
《政府采购法》规定.“军事采购法规由屮央军事委员会另行制定”。
装备采购T政府采购乂有很多柑通之处,:者本质上都属「公共采购范畴.皆以国家财政诳源投入.按照法定方式、方法和程库.获取公共产品、服务或能力。
因此.《装备采购条例》规定.装备采购1:作遵循政府采购的基本原则.积极引入竞争、评价、监督、激励枇制。
半前.作为军队改革的重耍内容.装备采购制度改革正在深入推进.政府采购倡导的公平公正、廉沾髙效、阳光采购等理念.以及实行分r制衡、加强采购监督等机制设计.对于军队推进装备采购制度改革其有很好的借鉴作用。
推进军队装备采购制度改革的建议文/王湛国防大学联合勤务学院一、把握政府采购本质要求，营造公平公正采购环境政府采购最本质的要求是公平'公正、公开，对所有潜在承包商一视同仁，通过公平竞争实现采购目标。
由于长期计划经济体制的影响，装备市场相对封闭，市场主体数量有限，采购信息流动不畅，装备供需关系固定僵化，竞争采购项目总体占比不高。
少数体制内的军工企业竞争意识淡薄，市场压力不足导致成本控制、技术创新、改进服务的动力不足；军方受限于既往经验和信息渠道，难以找到更多符合要求的企业，市场竞争难以规范有效开展。
装备采购的信息流动障碍、市场结构障碍、竞争项目来源障碍，在市场运行中又进一步迭代恶化，加剧了行业垄断、遏制了市场竞争，增大了暗箱操作、违规采购的可能。
对此，我军应该在前期改革的基础上，继续破除这些障碍矛盾，加大市场开放程度，从源头上增加竞争项目投入，营造公平公正的采购环境。
（一）畅通采购信息发布渠道，保障采购信息公平获取。
目前，全军武器装备采购信息网已投入使用并在持续优化，军方意在打造装备采购信息发布的权威平台，形成装备市场供需交流的快速通道。
随着采购信息网功能作用的拓展发挥，除了涉密程度高、无法解包降密的采购项目，其他正常采购项目都将成为阳光之下接受全社会监督的公平2019年第05期中国政府采购65观点|OPINION活动。
xx工作计划和目标
xx工作计划和目标公司xx年工作计划xx年是“十三五”规划的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。
一、目标任务围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康发展目标。
1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资服务，保障全市交通建设资金需求。
2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有资产保值、增值。
3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力。
二、主要工作举措（一）发挥融资主体作用，做好资金保障1、拓展融资渠道，确保资金供给。
继续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节。
进一步探索发行公司债券的可行性，拓展低成本筹资渠道，完成6亿元融资任务，确保资金运转顺畅。
2、提前谋划布局，加大争资力度。
按照建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发展的理念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市财政局加大与省 __、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助资金。
3、做好资金测算，确保重点投入。
根据《xx年市本级政府性投资项目计划表》及市政府相关工作要求，制定交通项目资金支付预算，列入政府性投资计划的交通项目确保4亿元资金投入。
4、加强资金管理，确保安全高效。
围绕资金拨付，加强项目资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办分离、独立运行。
（二）加强沿线资源管理，提升造血功能1、统筹规划布局，推进项目合作。
成都市现代物流业发展十三五规划
成都市现代物流业发展⼗三五规划附件成都市现代物流业发展“⼗三五”规划（征求意见稿）现代物流业是以信息技术和供应链管理为核⼼，融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是推动区域经济发展的基础性和先导性产业。
⼤⼒推进成都现代物流业发展，有利于增强对“⼀带⼀路”和长江经济带等国家战略的⽀撑保障作⽤，对改善城市投资环境、促进产业结构调整、转变经济发展⽅式、增强经济运⾏效率、提升城市发展品质、建设国家中⼼城市具有重要意义。
根据国务院《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》、《四川省物流业发展中长期规划（2015—2020年）》和《成都市国民经济和社会发展第⼗三个五年规划纲要》等，制定本规划。
规划期为2016—2020年。
本规划是指导成都市现代物流业未来五年发展的重要依据和⾏动纲领。
⼀、发展现状与形势（⼀）发展现状。
1.物流产业规模不断扩⼤。
“⼗⼆五”期间，我市物流产业发展提速增效，产业规模和质量显著提⾼，社会物流成本占GDP⽐率进⼀步下降，服务能⼒和⽔平显著提升。
2015年全市社会物流总额⽐2010年增长2.13倍，年均增长16.3%；物流业实现增加值⽐2010年增长2.19倍，年均增长17%，；社会物流总费⽤占GDP ⽐重为16.6%，低于全国1.4个百分点。
2.物流枢纽功能不断增强。
⽬前，成都已通航城市198个，开通航线257条，其中国际（地区）航线88条（国际定期直飞航线41条），2015年客货吞吐量分别达到4224万⼈次和55.7万吨，继续巩固国内航空第四城地位。
“蓉欧+”战略深⼊实施，全⾯启动国际铁路港规划建设；“蓉欧快铁”双向稳定加密开⾏，班列⼲线逐步向欧洲腹地延伸，库特诺海外办事处挂牌成⽴；中亚班列和成都⾄国内枢纽城市互联互通班列稳定开⾏；成都集装箱中⼼站吞吐量继续保持全国⾸位。
累计开通300余条公路货运班线，形成覆盖全国各⼤中城市的快速公路货运班车⽹络。
3.⼝岸服务体系不断完善。
最新招标采购工作总结【8篇】
最新招标采购工作总结【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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药剂科十三五规划
药剂科十三五规划引言概述药剂科是医院中不可或者缺的重要部门，其在药品管理、药物配制、用药指导等方面扮演着关键角色。
为了提高药剂科的服务水平和管理效率，我国制定了药剂科十三五规划，旨在推动药剂科发展，提升医疗质量，保障患者用药安全。
一、加强药品质量管理1.1 建立完善的药品采购管理制度，确保药剂科药品的质量安全。
1.2 加强对药品的质量监管和抽检，提高药品的合格率。
1.3 推动药剂科与药品生产企业建立长期稳定的合作关系，确保药品质量稳定可靠。
二、优化药物配制流程2.1 引进先进的药物配制设备，提高药物的配制效率和准确性。
2.2 建立标准化的药物配制操作规范，确保药物配制过程的安全性和规范性。
2.3 加强对药物配制人员的培训和考核，提高其专业水平和技术能力。
三、加强用药指导服务3.1 设立用药指导专家团队，为患者提供个性化用药指导服务。
3.2 制定用药指导手册，普及用药知识，提高患者用药自我管理能力。
3.3 加强与临床科室的合作，开展用药指导的跨学科合作，提高用药指导的针对性和有效性。
四、推动信息化建设4.1 建立药剂科信息化管理系统，实现对药品采购、配制、存储等全过程的信息化管理。
4.2 引入智能药柜、药品条码等技术手段，提高药品管理的便捷性和准确性。
4.3 加强数据的统计分析和信息共享，为医院管理决策提供科学依据。
五、加强药剂科人材队伍建设5.1 完善药剂科人材培养机制，加强对药剂科人材的培训和引进。
5.2 激励药剂科人材的创新意识和团队协作能力，提高整个团队的综合素质。
5.3 建立药剂科人材评价机制，确保人材队伍的稳定和持续发展。
结语通过药剂科十三五规划的实施，将进一步提升我国医院药剂科的服务水平和管理水平，促进医疗卫生事业的发展，保障患者用药安全，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
希翼各医院能够认真贯彻落实这一规划，不断完善药剂科管理，为医疗卫生事业的可持续发展做出积极贡献。
采购部门工作规划方案
采购部门工作规划方案背景随着市场竞争日趋激烈，企业面临着更加复杂和多变的采购环境。
为了提高采购部门的工作效率和质量，制定科学合理的工作规划方案势在必行。
目标制定本方案的主要目标是优化采购部门的工作流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量和供应链的稳定性。
工作规划方案1. 人员配备采购部门的人员配备应根据不同采购业务的需求合理分配。
建议根据业务量和特点，确定采购人员的数量和职责范围，保证采购工作有序进行。
2. 工作流程建立明确的采购管理流程，包括采购需求确认、供应商筛选、谈判与合同签订、供应链管理等环节。
每个环节都应有明确的责任人和时间节点，确保采购过程可控。
3. 信息管理建立完善的采购信息管理系统，实现采购数据的采集、分析和应用。
通过数据分析，及时调整采购策略，优化采购计划，提升采购决策的准确性和效率。
4. 供应商管理建立稳定的供应商数据库，根据供应商的综合评价制定供应商管理政策。
加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和供货及时性。
5. 安全与风险管理采购部门应建立完善的安全与风险管理制度，加强对供应链的监控和评估，及时应对突发事件和风险，保障采购工作的顺利进行。
预期效果通过实施此工作规划方案，预计能够提高采购部门的工作效率，降低采购成本，提高采购质量，确保供应链的稳定性，为企业的发展提供有力支持。
结语本工作规划方案是针对公司采购部门的具体情况设计的，可以根据实际情况进行调整和完善。
希望通过规范的工作流程和有效的管理措施，提升采购部门的整体运作水平，实现采购管理的科学化和规范化。
采购年度工作计划15篇
采购年度工作计划15篇采购年度工作计划1在春节期间，我们聚在一起。
我代表采购供应部对“十三五”期间的工作总结和“十四五”工作思路和重点工作汇报，请各位领导审议。
一、“十四五”规划的主要目标：（一）达到“三个一流”。
员工一流，员工素质一流，员工收入一流（同行业中等以上工作水平）。
（二）建立和完善公司合格的供应商库（三）建立公司电子商务采购供应平台二、“十四五”期间的主要工作思路和重点工作1、大力推进阳光采购，以阳光采购为项目采购的主要形式，结束暗箱操作，邀请公司代表和监督小组人员监督整个采购过程。
鼓励公平竞争，倡导程序正义。
阳光采购的整个过程应保留图像数据，公司管理部门将不时进行抽查。
2、为保证工期，缩短采购供应周期，简化施工项目采购程序，单次采购金额低于元，无供应商库，可立即结算非重复零星采购，可由项目材料设备部门通过公司转账采购，并保留完整的查询（查询）数据供参考。
项目部成立材料设备管理部，组织专职材料供应商持证上岗或项目部成立之初，根据项目部建设项目需要招聘材料供应管理人员。
通过市场查询比较采购所需材料供应商，查询比较不少于3家，并根据公司采购供应部门的要求保留查询比较数据、记录，选择最适合项目供应商作为选定供应商，签订公司经律师审核模板合同后进入公司财务报销流程。
整理项目采购资料组卷后，提交公司采购部备案。
3、实施项目材料、劳动力和项目分包采购计划的管理制度。
项目施工前，公司项目会计部、公司财务部应对项目运营成本进行分析和税务总体规划。
公司工程会计部配合项目部根据工程施工进度编制所需的材料采购计划、劳务、分包工程采购计划和成本分析，确保采购合同的签订价格低于预算成本价格。
工程项目采购有据可依，票据一致，年底严禁集中报票。
4、通过公开招标，逐步建立项目主要材料、项目分包商合格供应商数据库，淘汰以往供应商选择和采购机制，尽可能从合格供应商数据库开放、透明、集中采购，最大限度地节约采购成本，最大限度地提高采购利润。
公司采购部年度工作安排范文
公司采购部年度工作安排范文尊敬的公司领导：经过我们对公司采购部的工作进行充分考虑和研究，我们制定了以下的年度工作安排：1. 完善采购流程和制度：我们将仔细分析公司目前的采购流程和制度，并结合实际情况进行优化和改进。
我们将建立透明、高效的采购流程和制度，确保采购活动的规范运行。
2. 资源供应商的筛选和评估：我们将严格筛选和评估公司的资源供应商，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
我们将建立长期合作的伙伴关系，以降低采购成本和风险。
3. 采购成本的控制和优化：我们将加强对采购成本的控制和管理，通过谈判和合同管理等方式降低成本。
我们将密切关注市场变化和价格波动，及时调整采购策略，以确保采购活动的经济效益。
4. 品质管理和供应商绩效评估：我们将建立健全的品质管理体系，对供应商进行绩效评估。
我们将监督供应商的产品质量和交付能力，及时处理供应商的质量问题，确保供应链的稳定和可靠。
5. 信息化建设和数字化采购：我们将加强公司的信息化建设和数字化采购，通过采购管理系统和电子招投标平台等工具提高采购效率和准确性。
我们将借助科技手段实现采购过程的自动化和智能化。
6. 团队建设和培训发展：我们将重视团队建设和人才培养，加强员工的专业知识和技能培训。
我们将组织一些采购相关的培训和交流活动，提升团队的凝聚力和专业水平。
以上是我们公司采购部的年度工作安排，我们将按照计划认真执行，努力促进公司采购工作的发展和进步。
在此，我们诚恳的请求公司领导对我们的工作给予支持和关注。
谢谢！公司采购部日期。
中国输配电设备行业政策汇总及解读
中国输配电设备行业政策汇总及解读全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国输配电设备行业政策汇总及解读中国输配电设备行业一直是国家重点支持和发展的产业之一，为保障电网运行安全稳定，提高供电可靠性和效率，推动节能减排，促进能源转型和智能化发展，我国陆续出台了一系列相关政策措施。
本文将对这些政策进行汇总和解读，以帮助行业从业人员更好地了解相关政策，促进行业的健康发展。
一、《输配电设备行业“十三五”规划》《输配电设备行业“十三五”规划》是我国输配电设备行业在2016年发布的指导性文件，提出了行业发展的总体目标、重点任务和政策措施。
规划明确指出，要加快输配电设备技术创新，提高产品质量和性能，降低成本，推动国产化率提升；推动输配电设备产业结构调整升级，鼓励企业加大科技创新力度，加快研发和应用新技术，提高产品附加值；加强输配电设备制造环境管理，完善质量监管体系，提高行业标准和技术水平；推动输配电设备产业国际化发展，鼓励企业参与国际标准制定，开拓海外市场。
二、《关于推动电网“互联网+”行动的指导意见》《关于推动电网“互联网+”行动的指导意见》是国家发改委等多部门在2015年发布的重要文件，提出了推动电网“互联网+”的总体目标和重点任务。
通过“互联网+”技术创新，将传统电网升级为智能电网，实现供需双向互联，提高电网运行效率和智能化水平；推动输配电设备产业与信息通信技术融合，探索5G、人工智能、大数据等新技术在电力行业的应用；加快电力设备智能化升级，推动智能变电站、智能配电网等新型设备的推广应用。
三、《关于推进电力系统输配电设备建设加快发展的若干意见》《关于推进电力系统输配电设备建设加快发展的若干意见》是2018年国家能源局、发改委等多个部门联合发布的文件，提出了加快电力系统输配电设备建设发展的政策措施。
文件明确了支持输配电设备产业发展的政策措施，包括加大政府投入，引导社会资本参与，加强技术创新，提高供电质量和可靠性，推动输配电设备标准化和规范化建设。
采购部年度目标计划
采购部年度目标计划
采购部的年度目标计划通常包括以下方面：
1. 采购成本控制：设定具体的成本节约目标，并制定相应的控制措施，以确保采购成本在可控范围内。
2. 供应商管理：建立供应商绩效评估体系，评估供应商的绩效，并与重要供应商建立长期合作关系。
3. 采购流程优化：对采购流程进行全面评估，发现问题并优化改进，提高采购效率。
4. 质量管理：确保采购产品或服务的质量达到要求，避免采购风险。
5. 社会责任：关注供应商的社会责任履行情况，确保采购活动符合公司的社会责任要求。
6. 绿色采购：推动绿色采购理念，选择符合环保标准的产品或服务。
7. 创新采购：倡导采购团队开展创新采购活动，寻求采购方式的创新和改进。
以上是一些采购部年度目标计划的参考内容，具体的计划内容可根据公司实际情况进行适当调整和补充。
政府十二五工作总结及十三五工作计划
政府十二五工作总结及十三五工作计划【1】政府十二五工作总结及十三五工作计划一、“十二五”工作总结(一)新型城镇化加速推进。
一是拉开了“大山门”建设格局。
我镇相继启动了福苑小区二期工程、洞门小区、山水路扩改、黄泥江派出所整体搬迁等一批城镇开发建设项目。
二是城镇建设品位迅速提升。
先后投入资金启动了文化广场建设和观音风雨桥建设项目，利用旅游发展资金和棚户区改造资金，对蔡锷新街完成了仿古立面改造和亮化美化工程，使城镇建设品位不断攀升;三是基础设施不断完善。
完成了老城区污水处理、美化绿化工程建设;划好了城区范围内交通标志线;全面完成了包括蔡锷新街在内五条老街的大理石路面改造，电力线路及各类弱电线路改造。
四是环境卫生综合整治工作成效显著。
通过加强环卫队伍建设，增加环卫“硬件”设施，抓好环卫机制建设，强化镇机关和镇属各单位院落环境卫生管理等多项举措，我镇也成功荣获省级卫生文明单位。
(二)产业结构调整不断优化。
一是文化旅游产业不断发力。
成功完成了蔡锷新街青石板街道路面改造和建筑物的仿古立面装饰项目，蔡锷铜像的工艺品制作项目，启动并开工建设了休闲广场和观音风雨桥项目。
二是农业农村基础地位更加巩固。
在黄泥、广益、路边、洪水四村建成2000亩高标准油菜生产示范片;在楠桂、楠木、大竹、荷竹、景福、龙坪等村建成一个2000亩连片双季稻高产示范基地;在龙坪、景福等村建成一个1000亩农业机械化生产示范基地;三是改革创新激发工业经济活力。
2015年，在县委、县政府的关心和支持下，山门镇铰链厂成功完成改制，洞口谷田电器有限责任公司落户山门;飞页纸业投资3000万元，完成五条生产线扩改工程;玉竹木业投资1000万元新增了一条应用新技术的生产线;佳利木业投资1500万元进行扩改。
(三)项目建设多点开花。
我镇成功争取了国家发改委重点项目资金(山门组团生活垃圾收运系统工程)600万元，完成了第一批垃圾收运系统设备采购工作和垃圾中转站征地工作，设定了两个垃圾处理场，建成了三个无害化垃圾焚烧炉;投入资金550万元，完成了蔡锷新街仿古立面改造和松坡居委会棚户区改造项目;松坡敬老院改建项目和山门廉租房建设顺利竣工;启动并开工建设山门观音风雨桥和文化广场建设项目;启动并开工蔡锷系列旅游纪念品制作项目;山水路扩改、农贸市场项目完成征地工作，启动招拍挂工作。
“十三五”规划(纲要)实施情况中期评估的结果招投标书范本
政府采购单一来源采购文件台建咨仙单【】号项目名称：仙居县“十三五”规划（纲要）实施情况中期评估采购单位：仙居县发展和改革局采购代理机构：台州市建设咨询有限公司年月第一部分谈判须知一、定义、“采购人”系指仙居县发展和改革局。
、“采购代理机构”指采购人委托的台州市建设咨询有限公司。
、“供应商”是指向采购人提供响应文件所叙述的货物和服务的制造厂家或供应商。
二、谈判须知、采购会议由采购代理机构工作人员主持、记录。
有关部门人员参与监督。
、谈判时间：年月日：（北京时间）。
、谈判地点：台州市建设咨询有限公司仙居分公司评标室、谈判工作由按相关规定组建的谈判小组负责。
谈判小组共三人，其中采购人代表一位，技术方面专家二位。
、成交办法供应商响应文件内容符合项目采购需求，采购人认可供应商最终报价的原则确定成交供应商。
采购人依法确定中标人后个工作日内，采购代理机构以书面形式发出《中标通知书》。
、签订合同、采购人与中标供应商应当在《中标通知书》发出之日起日内到采购人或采购代理机构处签订政府采购合同。
同时，采购代理机构对合同内容进行审查，如发现与采购结果和投标承诺内容不一致的，应予以纠正。
、中标供应商无故拖延、拒签合同的，采购代理机构和采购人有权不退还投标保证金并取消其中标资格。
、中标供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以按照评审报告推荐的中标候选人名单排序，确定下一候选人为中标供应商，也可以重新开展政府采购活动。
同时，拒绝与采购人签订合同的供应商，由同级财政部门依法作出处理。
、询问或者质疑事项可能影响中标结果的，采购人应当暂停签订合同，已经签订合同的，应当中止履行合同（中标结果的质疑期为中标结果公告期限届满之日起七个工作日）。
、采购人应当自政府采购合同签订之日起个工作日内，将政府采购合同在浙江省政府采购网公告，但政府采购合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容除外。
如合同签订方（采购人或中标供应商）认为合同内容涉及国家秘密、商业秘密的，请在采购人将合同送采购代理机构鉴证的同时附书面说明告知，否则相关责任由合同签订方自行承担。
药剂科十三五规划
药剂科十三五规划一、背景介绍药剂科是医院中负责药品管理和药学服务的部门，其工作涉及药品采购、贮存、配制、发放、使用和监测等方面。
为了提高医院药剂科的工作效率和服务质量，制定一份详细的十三五规划是必要的。
二、目标设定1. 提高药剂科的管理水平：通过引进先进的信息化管理系统，实现药品采购、库存管理、配药等环节的自动化和规范化，提高工作效率和减少人为错误。
2. 优化药剂科的服务质量：建立完善的药学服务体系，包括药师咨询、药物治疗监测、不良反应监测等，提供全方位的药学服务，确保患者用药安全和疗效。
3. 提升药剂科的科研能力：加强科研团队建设，开展药学研究和药物临床试验，提高科学研究水平，为医院的临床治疗提供支持和指导。
三、具体措施1. 引进信息化管理系统：根据医院的实际情况，选择适合的药品管理系统，包括药品采购、库存管理、配药等环节的自动化和规范化，提高工作效率和减少错误。
2. 建立药学服务体系：设立药师咨询台，提供患者用药咨询服务；开展药物治疗监测，监测患者用药的疗效和不良反应；建立药物信息数据库，提供及时的药物信息和指导。
3. 加强科研团队建设：招聘优秀的药学人材，建立科研团队；开展药学研究和药物临床试验，提高科研水平；与其他医院和科研机构合作，开展合作研究项目。
4. 完善药品管理制度：制定药品采购、贮存、配制、发放和使用等方面的管理制度，确保药品管理的规范和安全。
四、预期成效1. 工作效率提高：通过引进信息化管理系统，实现药品管理的自动化和规范化，减少人为错误，提高工作效率。
2. 服务质量提升：建立完善的药学服务体系，提供全方位的药学服务，确保患者用药安全和疗效。
3. 科研水平提高：加强科研团队建设，开展药学研究和药物临床试验，提高科研水平，为医院的临床治疗提供支持和指导。
4. 药品管理规范化：完善药品管理制度，确保药品管理的规范和安全。
五、总结药剂科十三五规划旨在提高药剂科的管理水平、服务质量和科研能力，通过引进信息化管理系统、建立药学服务体系、加强科研团队建设和完善药品管理制度等措施，达到工作效率提高、服务质量提升、科研水平提高和药品管理规范化的目标。
发展和改革局的关于采购“十三五”规划评估的招投标书范本
千里马招标网竞争性磋商采购文件采购编号：SZYX-XC-C-采购单位：苏州相城区发展和改革局采购内容：相城区“十三五”规划评估采购类别：服务类苏州市原鑫招投标咨询服务有限公司年月一、竞争性磋商采购公告苏州市原鑫招投标咨询服务有限公司受苏州相城区发展和改革局的委托，就其所需要采购的相城区“十三五”规划评估在国内组织竞争性磋商采购。
欢迎符合采购文件资格要求的供应商前来参加。
一、项目编号：SZYX-XC-C-二、采购内容：相城区“十三五”规划评估三、项目预算：人民币伍拾万圆整（￥.）四、采购需求：详见磋商文件第二章五、参加竞争性磋商的供应商资格要求：1.具有独立承担民事责任的能力；2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6.法律、行政法规规定的其他条件。
六、本项目不接受联合磋商响应七、参加磋商报名及领取采购文件时间：自公告发布之日起至年月日（：—：，节假日除外），磋商采购文件售价：人民币贰佰元整，只有向采购代理机构报名登记并获取本次磋商采购文件后才可参加磋商。
八、参加磋商报名及领取采购文件地点：苏州市三香路万盛大厦楼B座。
九、欢迎符合条件的响应单位前来报名。
领取文件时请提供以下材料装订成册并加盖公章, 封面注明单位名称、项目编号、联系人、联系电话、电子邮箱等信息：1.响应单位的营业执照副本、税务登记证副本（或三证合一的营业执照复印件）；2.法定代表人委托书原件，法定代表人及被授权人的身份证复印件。
十、磋商时间、地点：1.磋商响应文件的递交时间：年月日：～：2.磋商响应文件的递交截止时间：年月日：3.磋商时间：年月日：4.磋商响应文件递交及磋商地点：苏州市相城区庆元路号市民服务中心三楼西开标大厅十一、联系及监督：采购代理机构联系人：顾育红联系电话/传真：-*/采购人联系人：唐亮，联系电话：-采购单位地址：苏州市相城区元和街道阳澄湖东路号苏州市相城区政府采购监督电话：-十二、本公告的公告期限为个工作日。
《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》正式发布(附全文)
《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》正式发布（附全文）大力推进节能技术系统集成及示范应用。
在示范园区等重点区域和重点行业开展节能技术系统集成试点，整合高耗能企业的余热、余压、余气资源，鼓励利用余热采暖、利用余能和低温余热发电。
鼓励重点用能单位及耗能设备配备智能能源计量和远程诊断设备，借助信息网络技术加强系统自动监控和智能分析能力，促进提高综合能效。
深入推进流程工业系统优化工艺技术，推动工业企业能源管控中心建设，鼓励企业在低温加热段使用太阳能集热器，实现生产工艺和能源供应的综合优化。
推进化石能源近零消耗建筑技术产业化，大力推广应用节能门窗、绿色节能建材等产品。
鼓励风电、太阳能发电与企业能源供管系统综合集成，推动可再生能源就地消纳。
做大做强节能服务产业。
支持合同能源管理、特许经营等业态快速发展，推动节能服务商业模式创新，推广节能服务整体解决方案。
支持节能服务公司通过兼并、联合、重组等方式实现规模化、品牌化、网络化经营。
搭建绿色融资平台，推动发行绿色债券，支持节能服务公司融资。
制定相关标准，提高节能服务规范化水平。
制定节能服务机构管理办法，建立健全节能第三方评估机制。
搭建节能服务公司、重点用能单位、第三方评估机构履约登记和服务平台，营造诚实守信的市场环境。
专栏16节能技术装备发展工程组织实施节能关键共性技术提升工程、节能装备制造工程。
鼓励研发高性能建筑保温材料、光伏一体化建筑用玻璃幕墙、紧凑型户用空气源热泵装置、大功率半导体照明芯片与器件、先进高效燃气轮机发电设备、煤炭清洁高效利用技术装备、浅层地热能利用装置、蓄热式高温空气燃烧装置等一批高效节能设备(产品)及其关键零部件。
实施燃煤锅炉节能环保综合提升工程、供热管网系统能效综合提升工程、电机拖动系统能效提升工程，推进燃煤电厂节能与超低排放改造、电机系统节能、能量系统优化、余热余压利用等重大关键节能技术与产品规模化应用示范。
组织实施城市、园区和企业节能示范工程，推广高效节能技术集成示范应用。
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采购部十三五战略规划三篇中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，简称“十三五”规划，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为。
为大家整理的相关的采购部十三五战略规划,供大家参考选择。
采购部十三五战略规划1结合公司“认清形势、理清思路、抓住机遇、顺势而为、乘势而上”战略发展思路，把握公司“稳固广电市场，积极发展通信市场”的发展要求，顺应新兴技术快速发展和行业竞争日趋白热化的新常态，采购部确定“十三五”战略规划目标:构建一个与公司发展规模相适应国际国内领先的采购运作系统，确保公司持续获得采购竞争优势。
“十三五”期间拟采取战略措施如下：一、基于供方管理的采购战略和原则1、坚持“公平、公正、公开”的采购原则。
所有采购行为只能在此原则下进行。
采购部门负责为公司获取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活动和决策都为公司带来最佳利益。
2、基于“认证和选择供应商”、“执行采购”和“供应商绩效管理”三大采购流程，建立完善供应商管理体系。
从质量、价格、交货速度、服务等方面在全球市场上选择最具竞争力的厂商，并确保在选择过程中不带有任何偏见、歧视，不设置跨区域合作障碍。
尽可能直接与生产商合作，以便建立更加明确、快速、高效的合作关系。
与所有供应商一起积极发展和巩固多赢格局的合作关系。
一方面加强前端的引入管理，另一方面强化末端的分析馈送，从供应链管理全局出发，评估供方管理三大核心要素，实现以最优成本获取最好产品和服务。
3、建立基于双向价值评估的供应商分类管理体系。
以供方评价体系为突破口，重点加强供需双方价值目标的分析与评估，针对不同目标群体，实施差异化管理和评价，增强供方合作积极性，提升采购整体绩效。
4、强化战略供应商的培养。
与供应商建立长期合作的双赢互惠关系，保持供应及供应商的稳定性。
通过长期互惠的合作使战略伙伴关系成为新产品开发、关键资源的获得、发掘新的市场机会和提升核心竞争力的有效途径，同时能成为促进供应链合作提高效率的基础。
针对战略合作供应商，与之签订《战略合作协议》。
二、基于信息化平台建设的采购变革1、探索实施网络招标及互联网采购模式。
采购招标及密封报价工作从原有模式向网上竞价及网上即时报价转换，打造阳光式采购新格局。
在成品采购等领域，积极探索并大力推进OTO新型采购模式。
2、建立采购信息平台及立体式内控管理体系。
搭建采购信息共享平台，以供方信息、物料信息、质量信息、价格信息等为关键因素，并逐步拓宽信息收集广度，着重加强信息收集、梳理及分析力度，整合信息关联度，强化信息整体性，推进采购信息化体系的建立。
加强采购“全方位、多角度、全过程”的立体式管理。
由单业务监管向多岗位管控转变，体现全方位;由业务稽核管理向“引采谈付”等综合业务进行监督，体现多角度;由尾端管理向源头控制拓进，体现全过程。
3、基于ERP系统的采购合同稽核管理。
推进框架合同及采购订单管理模式。
充分利用ERP系统，整合并导入采购基础信息，实现系统化稽核，逐步摆脱人工式稽核管理手段，减少重复性工作，提高采购效率。
4、探索基于ERP与互联网技术的融合，建立采购平台。
通过向供应端的延伸，实现跨企业供应链的同步管理，建立企业内部到外部的完整电子商务解决方案，并向智能化管理阶段发展，通过数据仓库、商业智能系统以及供应商关系管理系统，形成互联网一体化的新型采购模式。
三、采购管理持续改进的三大战略1、树立采购核心价值观：永不满足地追求“质量、进度、成本”所带来的竞争优势;对采购有效性的持续提升，充满紧迫感和献身精神。
2、加强采购队伍人才培养，持续做好轮岗交流，加强培训，提升主动学习意愿，学习借鉴行业标杆的管理理念，着力建立一支高素质、高层次、专业型、技术型，具有丰富采购经验，具备全球化视野，高水平的职业化采购队伍。
3、全力支持并配合集团公司集中采购平台的建立。
按照集团公司集中采购的相关要求，全力以赴做好配合及协调工作，确保集采工作顺利推进。
采购部十三五战略规划2目标做到快，稳，优。
一、快：1、为实现客户满意度的提升，提高独特竞争力，要做到逐渐缩短物料供应天数，提高及时供货率。
实施方案如下：(1)内部调整数据统计常用物料使用周期及数量分析，与供方协商在原有基础上针对交期的天数提前1-2天(如：密封圈原生产周期5天，现提升为4天。
套圈、保持架、钢球类同)(2)根据公司使用情况做出调整，对于长期使用稳定的物料，与供方签定协议下达一个季度内所使用的总数量，然后按每周采购计划要求送达到我司。
采购订单下达后及时提供给仓库。
这样在整体上数量提升后成本就可以下浮。
时间方面可控制为随叫随到。
(3)为了达成双赢，在交期方面我方首先了解销售部出货时间。
根据实际情况汇知并要求供方在出货前一周必须要送货到工厂。
提高及时供货率到96%。
2、继续完成信息链统一目标，以缩短数据同步时间，提供准确采购判定。
实施方案如下：(1)信息链统一，需要相关部们共同达成一致。
首先采购要根据销售订单发出实际请购数量(注明销售订单号和包装物的使用情况)(2)仓库系统数据需统一，(仓库员应培养把工作做在前面的思想)最直接的方法就是：物料发放：按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。
发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
发放完毕后，按当时发放的数据马上1小时内完成录入系统，减少库存积压。
员工在加工完产品后如有物料返还的情况下，仓库员应再次根据返还数据增加到系统里。
下班前必须要把手头上的工作完成到位。
3、提高供应商开发速度与质素，以满足产品开发与生产供应。
实施方案如下：(1)为了提升公司的知名度以及诚信度。
在开发新供应商时首先要确保本司的产品在市场的销售走趋是体现着向上的反应。
透过商机看产品，从而引导供应商对本司在服务方面提升素质，从质量方面自身提升技术含量，从成本方面稳定方向主导市场。
(2)开发速度应保持平衡，每个季度中新增一家供应商作为潜在供方。
每种物料中合格的供应商必须要达到三家以上作为选择。
从质量、交期、服务三大类中确保公司生产的稳定性，每个季度末召开供应商会议，对不符合要求的厂家进行整改甚至停止供货。
二、稳：1、与各供方建立更密切的战略伙伴关系，把普查作为主要项目对待，定期拜访针对问题提出纠正措施和供方成长目标。
双方战略相互结合。
实施方案如下：(1)把公司的战略目标方向告知供应商，以真诚的态度感染对方，共同进步共同发展。
每月30号那天我们按排专业部门针对有出现质量问题的供应商上门商谈，把问题纠正，技术上共同探讨进步，做到目标达成一致。
2、保持成本控制，质量控制两大目标的稳定性，围绕成本质量两方面把流程做细，执行，起实效作用。
实施方案如下：(1)通过质量技术协议签定确保了相方的稳定性合作，每种物料首次质量要求必须通过样品来确认。
同时要给予供方有签字确认的样品，以便在以后生产中有章可寻。
达标率97%以上。
通过品检部不良品处理单反应给供方。
供方需保证每批生产物料都按首批样品执行。
(2)成本控制通过多家对比流程中的“价格对比表”进行衡量。
供方必须要传真报价单到本司，手把手的方式进行成本受控。
3、对供应商定期评审，建立并实施供方评估体系，激励体系，辅导体系。
实施方案如下：(1)每个季度底进行评审，通过供应商基本情况表，供应商评鉴汇总统计表、供应商月度订单汇总表、价格调整表等更新资料对供方建立评估体系。
(2)激励体系：通过评估体系数据分析，1个季度里供应商的评估达标率做到98%以上的就实行，每1个季度对供应商进行颁发“优秀供应商”奖项。
(3)辅导体系：每月底按排公司专业人员进行与供方面对面的商谈。
利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发;通过“供应商改善”文件进行对物料各方面的评估，提出有建设性的方针。
共同学习进步做到双赢。
三、优：1、采购人员以德为主，加强采购团队沟通、谈判技巧以及原材料专业知识的培训投入。
2、建立并实施采购审计体系，防止黑洞，引导采购人员走正道。
3、随业务数量增长，部分材料转移逐渐转更优质知名企业供应或实施物料采购外包。
4、通过实时督促供应商质量问题整改，提高采购供货批合格率达到96%以上。
实施方案如下：1、采购人员首先要自备各种技能加强自身素质培养：(1)、判断能力要强。
(2)、信誉要好。
(3)、心态要正。
多参加专业性的培训。
公司建立采购人员必备能力的培训，如：成本意识与价值分析能力、预测能力(指对价格和供应量的预测)、表达能力、良好的人际沟通与协调能力(与总经办、与供应商、与市场部门、与生产部门、与品管部门、与人事部门、与财务部门、与技术部门、与仓储部门)、专业知识(指所经办的产品知识)。
2、建立采购审计体系，通过绩效考核来评估采购人员的工作进度及工作态度。
更重要的是建立采购原则：采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。
适时、适质、适量、适价、适地。
(3)采购人员应做到：志士不饮“贪来之水”、平衡协调的工作精神、勇于承担责任、深入人心的亲和力、游刃有余的沟通力。
(4)选择优质知名企业供应或实施物料采购外包：从中有利必有弊。
对于原材料来说选择知名供应商至关重要，可提升产品的质量，同时成本也会成正比的上涨。
这时我司应建立战略联盟和伙伴关系。
总结以上措施，完善采购部门的职责：1.首要任务是保证本司所需产品与服务的正常供应，以支持本司生产及其他经营活动的顺利运作;2.不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量。
3.控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本;4.建立可行、最优的供应配套体系;5.利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发;6.建立并维护本企业、本公司的良好形象;7.管理、控制好与采购相关的文件及信息。
特别是要收集有关货物质量事故的信息，重点是造成产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。
从采购管理的角度讲，其他职责包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我评估，建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等等。
采购部十三五战略规划3“十二五”期间，上海市政府采购中心(以下简称采购中心)在市机管局和市财政局的领导和业务指导下，认真落实市委市政府深化本市政府采购管采体制分离改革和“创新驱动，转型发展”工作要求，紧紧抓住科学发展观学习实践活动、上海筹办世博会、纪念建党90周年、群众路线教育实践活动、参照管理转型、“515工程”筹建六大发展机遇，凝心聚力，开拓创新，基本实现了“十二五”发展规划制定的三大建设目标、五类19项工作任务，采购规模进一步扩大，执行能力进一步提升，政策功能进一步体现，管采合力进一步加强，采购满意率进一步提高。