浪潮ERP集团企业案例简介
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个 单位的财务状况，及时获取真实的财务数据，信息披露实时化。满足了集 团公司对下属单位的监管要求；
航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件 产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息 化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。
——航天科技财务总监
武汉钢铁集团财务案例
企业简介：
武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9 万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25 位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出 贡献奖等。
实现了一套帐的集中管理 减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务 控制、规范了自上而下的财务流程；
减少了会计实体，简化了业务单元内部交易，消除了大量的重复或多余的 会计活动，减少了流程循环所需要的时间，最终实现财务管理的集中化， 促进提高财务管理水平和信息共享的进步；
浪潮ERP还为航天科技提供了供应链系统，该系统实现了“神舟号”航天 飞船的采购与物流管理、供应与生产协调、质量控制与可靠性管理等成效， 可为“神舟号”航天工程配套的千余家相关单位的几万种产品的进行集中 化、统一化调配与监控。
2. 财务数据的一致性、准确性和可比性难以保证，无法进行分析和绩效评价。 3. 由于信息资源不能共享，一方面造成资源浪费，另一方面又显得资源短缺。
应用系统：
集团财务、资金管理，决策支持，费用管理
中国一航集团财务案例：合并报表
以前中航一公司 内部成员单位未进行 标准化管理及系统集 成，由于核算单位众 多，个别单位的汇总 合并工作延迟，必然 会导致上级单位工作 的延迟。致使报表汇 总合并工作成为所属 成员单位的工作难点 和重点，信息化以后， 中航一对下属单位报 表合并的时间可以精 确实时的完成。
应用成效
统一软件实现了财务管理“四化”（规范化、制度化、标准化、程序化）， 大大提高了整个集团的理财水平和控制财务风险能力； 集团公司下达的四项考核指标（应收、存货、费用、贷款）进一步好转，平 均同比下降超过10%； 集团公司将财务管理信息化向下属企业不断延伸。提高了全集团各级单位的 财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用，集团公司 可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链过长给集团公 司带来的风险。
面临问题：
1. 原有财务系统为“孤岛式”应用，不能实现信息共享，集团公司难以对成员 单位进行有效监管；
2. 由于缺乏有效的信息工具和管理机制，集团企业不能实时地掌握子公司的财 务状况，难以及时了解子公司的资金变动情况；
3. 手工方式下无法建立实时有效的集团预算体系，给财务管理带来极大风险。
应用系统：
“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目 的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀 时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的 需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。
——中国一航财务负责人
航天科技集团财务案例
企业简介：
中国航天科技集团公司是国有特大型企业集团。航天科技集团公司拥有7个大 型科研生产联合体，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船等研究、设计、生产， 将近50多颗卫星送入太空，特别是“神舟六号”飞船的发射、回收成功，使中国成 为继美、俄之后第三个掌握载人航天技术的国家。
应用系统：
总帐、报表、固定资产、决策支持、资金管理
武钢“一套帐”模式
集团统一会计制度、标准科目体系、基础设置、报表等，下属单位直接继承和使用，实现会 计信息的可比性。 系统采取B/S结构，所有单位的财务数据按照组织结构体系统一建立在一个数据库中，财务 人员在全国乃至全世界各地均可进行日常财务业务处理，集团总部又可实时准确地获取合并、 普通公司财务信息。 集团各单位集成为一个相互联系的整体，消灭信息孤岛，实现集中管理。
中国一航集团财务案例
企业简介：
中国航空工业第一集团公司是我国最大飞机制造集团公司，拥有成员单位100多个， 企业员工23.6万人，资产总额1000多亿元。销售额800亿元。主要承担军、民用飞机的 研制、生产等业务。
面临问题：
1. 原有财务软件不统一难以形成统一的财务信息体系,集团公司对下属单位财务数 据无法进行实时查询、监控、汇总。
集团财务管理、集团资金管理、供应链管理
航天科技集团财务案例：分层次的集中
区域中心 实现帐套的集 中，对下属单 位实行集中式 核算。
集团公司 实现帐套的合 并，主要支持 总部的垂直监 控、财务分析 等。
应用成效
满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台， 为集团公司的持续发展夯实了管理基础；
区域中心实现帐套的集中，对下属单位实行集中式 核算。
集团公司实现帐套的合并，主要支持总部的垂直监 控、财务分析等。
应用成效
实现了三个层次的集中：数据集中、核算集中、管理集中。实现支持多会 计实体、“一套帐”的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并 帐处理的转变，既可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财 务集中管理的应用模式；
面临问题：
1. 各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息 孤岛，集 团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。
2. 各下属会计主体帐套各自独立运行，无法满足集团对下属单位的监管要 求。 不符合现代集团企业集中式管理的趋势。
3、由于财务信息系统的分散应用，总部的决策缺乏企业整体 数据平台的支持，决策的效率与准确度受到明显的影响。
——集团企业经典案例简介
产品市场部 李斌
2020/4/11
目录
中国一航集团财务案例 航天科技Байду номын сангаас团财务案例 武汉钢铁集团财务案例 中铁二局集团财务案例
中国兵装全面预算案例 山东航空全面预算案例 深圳水务全面预算
中国海运资金管理案例 南京医药资金管理案例
深圳光汇集团管理一体化 鲁花集团管理一体化
天士力集团营销一体化案例 张裕集团分销一体化案例
航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件 产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息 化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。
——航天科技财务总监
武汉钢铁集团财务案例
企业简介：
武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9 万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25 位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出 贡献奖等。
实现了一套帐的集中管理 减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务 控制、规范了自上而下的财务流程；
减少了会计实体，简化了业务单元内部交易，消除了大量的重复或多余的 会计活动，减少了流程循环所需要的时间，最终实现财务管理的集中化， 促进提高财务管理水平和信息共享的进步；
浪潮ERP还为航天科技提供了供应链系统，该系统实现了“神舟号”航天 飞船的采购与物流管理、供应与生产协调、质量控制与可靠性管理等成效， 可为“神舟号”航天工程配套的千余家相关单位的几万种产品的进行集中 化、统一化调配与监控。
2. 财务数据的一致性、准确性和可比性难以保证，无法进行分析和绩效评价。 3. 由于信息资源不能共享，一方面造成资源浪费，另一方面又显得资源短缺。
应用系统：
集团财务、资金管理，决策支持，费用管理
中国一航集团财务案例：合并报表
以前中航一公司 内部成员单位未进行 标准化管理及系统集 成，由于核算单位众 多，个别单位的汇总 合并工作延迟，必然 会导致上级单位工作 的延迟。致使报表汇 总合并工作成为所属 成员单位的工作难点 和重点，信息化以后， 中航一对下属单位报 表合并的时间可以精 确实时的完成。
应用成效
统一软件实现了财务管理“四化”（规范化、制度化、标准化、程序化）， 大大提高了整个集团的理财水平和控制财务风险能力； 集团公司下达的四项考核指标（应收、存货、费用、贷款）进一步好转，平 均同比下降超过10%； 集团公司将财务管理信息化向下属企业不断延伸。提高了全集团各级单位的 财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用，集团公司 可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况，防止投资链过长给集团公 司带来的风险。
面临问题：
1. 原有财务系统为“孤岛式”应用，不能实现信息共享，集团公司难以对成员 单位进行有效监管；
2. 由于缺乏有效的信息工具和管理机制，集团企业不能实时地掌握子公司的财 务状况，难以及时了解子公司的资金变动情况；
3. 手工方式下无法建立实时有效的集团预算体系，给财务管理带来极大风险。
应用系统：
“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目 的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀 时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的 需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。
——中国一航财务负责人
航天科技集团财务案例
企业简介：
中国航天科技集团公司是国有特大型企业集团。航天科技集团公司拥有7个大 型科研生产联合体，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船等研究、设计、生产， 将近50多颗卫星送入太空，特别是“神舟六号”飞船的发射、回收成功，使中国成 为继美、俄之后第三个掌握载人航天技术的国家。
应用系统：
总帐、报表、固定资产、决策支持、资金管理
武钢“一套帐”模式
集团统一会计制度、标准科目体系、基础设置、报表等，下属单位直接继承和使用，实现会 计信息的可比性。 系统采取B/S结构，所有单位的财务数据按照组织结构体系统一建立在一个数据库中，财务 人员在全国乃至全世界各地均可进行日常财务业务处理，集团总部又可实时准确地获取合并、 普通公司财务信息。 集团各单位集成为一个相互联系的整体，消灭信息孤岛，实现集中管理。
中国一航集团财务案例
企业简介：
中国航空工业第一集团公司是我国最大飞机制造集团公司，拥有成员单位100多个， 企业员工23.6万人，资产总额1000多亿元。销售额800亿元。主要承担军、民用飞机的 研制、生产等业务。
面临问题：
1. 原有财务软件不统一难以形成统一的财务信息体系,集团公司对下属单位财务数 据无法进行实时查询、监控、汇总。
集团财务管理、集团资金管理、供应链管理
航天科技集团财务案例：分层次的集中
区域中心 实现帐套的集 中，对下属单 位实行集中式 核算。
集团公司 实现帐套的合 并，主要支持 总部的垂直监 控、财务分析 等。
应用成效
满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台， 为集团公司的持续发展夯实了管理基础；
区域中心实现帐套的集中，对下属单位实行集中式 核算。
集团公司实现帐套的合并，主要支持总部的垂直监 控、财务分析等。
应用成效
实现了三个层次的集中：数据集中、核算集中、管理集中。实现支持多会 计实体、“一套帐”的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到并 帐处理的转变，既可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财 务集中管理的应用模式；
面临问题：
1. 各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息 孤岛，集 团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。
2. 各下属会计主体帐套各自独立运行，无法满足集团对下属单位的监管要 求。 不符合现代集团企业集中式管理的趋势。
3、由于财务信息系统的分散应用，总部的决策缺乏企业整体 数据平台的支持，决策的效率与准确度受到明显的影响。
——集团企业经典案例简介
产品市场部 李斌
2020/4/11
目录
中国一航集团财务案例 航天科技Байду номын сангаас团财务案例 武汉钢铁集团财务案例 中铁二局集团财务案例
中国兵装全面预算案例 山东航空全面预算案例 深圳水务全面预算
中国海运资金管理案例 南京医药资金管理案例
深圳光汇集团管理一体化 鲁花集团管理一体化
天士力集团营销一体化案例 张裕集团分销一体化案例