冲差折让调货工作流程与要求
销售退换(货)及折让程序规定修正版

为了解决公司的商品在销售业务中,出现退换及折让问题时无操作程序及规定,更为杜绝类似问题的出错给公司造成经济损失。
迫切提出规范程序、提高效率、完善制度,特制定商品销售中的退回换货及额外折让等程序规定。
规定内容如下:一、名词解释1.销售退回或换货:指商品在销售中,因标准、规格与客户需求不符或要求变动而提出的退换行为。
商品的退换可分为两种,与销售单上的同类商品和非同类商品的退换。
2.销售额外折让:指商品在销售送达到客户时,因产品质量、运输漏损及包装折旧等原因,需要对商品进行额外调价的折让行为。
二、程序规定1.销售退回或换货:(1)与原销售上的同类商品的退换程序为:销售部对发生商品退换的业务时负责对销售单上客户收货验收件数的确认并审核签字。
原销售单保留,依原单上的件数内的实际退换件数,办理退换商品入库手续,其中一联转发财务,并注明原因!销售部门在接到送货通知时需将退换的商品重新提货出库,须将当期退换商品的入库单为依据,开出对应退还件数的新出库单。
在由销售主管签字和有财务盖章后,业务经办执出货单,到库提货。
在完成销售退换的出库程序手续后,将退换商品在送达客户时应收回该批次的欠条。
否则又会造成公司新的经济损失。
(2)与销售单上非同类商品的退换程序为:销售部对发生商品退换的业务时负责对销售单上客户收货验收件的签字确认并审核。
对原销售单进行实际退换件数的冲红,将冲红的销售单附上退换商品的入库单,转发一联财务。
销售部门在接到送货通知时,需要将退换商品重新换货出库,须重新开出换货的销售单和对应的出库单,经办业务仍按商品销售的正常程序提货出库直至送货到达,客户在五联单上验收签字。
2.仓储部门对两种类别的情况退换货商品的入库,程序规定为:同类商品退回入库时,凭销售部写的情况说明单,将单位、时间、件数及原因等写进入库单。
入库时必须对退换入库的商品进行对照核查,确定商品符合原出库时的要求,并验收签字入库。
其入库单和办理退换商品的出库单,仍按照正常进销程序操作并及时流转。
调货及报销流程制度模板
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调货及报销流程制度模板一、调货流程1.1 调货申请1.1.1 各部门因工作需要,如需调货,应提前向上级领导申请,并填写《调货申请表》。
1.1.2 申请内容包括:调货原因、调货物品清单、数量、规格、调货时间等。
1.2 调货审批1.2.1 上级领导收到调货申请后,进行审批,审批通过后,将申请表转发给采购部门。
1.2.2 采购部门收到审批通过的调货申请后,进行调货。
1.3 调货实施1.3.1 采购部门根据调货申请,与供应商进行沟通,安排调货。
1.3.2 调货完成后,采购部门将调货清单反馈给申请部门。
1.4 调货验收1.4.1 申请部门收到调货清单后,进行验收,确认物品数量、规格无误。
1.4.2 如有问题,申请部门及时与采购部门沟通,进行处理。
1.5 调货报销1.5.1 申请部门在调货完成后,向上级领导提交《调货报销申请表》。
1.5.2 报销内容包括:调货清单、费用明细、相关发票等。
1.5.3 上级领导收到报销申请后,进行审批。
1.5.4 审批通过后,财务部门进行报销,并将报销款项发放给申请部门。
二、报销流程2.1 费用发生2.1.1 员工在出差、采购、业务招待等工作中,根据公司规定,发生相关费用。
2.2 费用报销申请2.2.1 员工在费用发生结束后,向上级领导提交《费用报销申请表》。
2.2.2 报销内容包括:费用清单、相关发票、合同等。
2.3 报销审批2.3.1 上级领导收到报销申请后,进行审批。
2.3.2 审批通过后,财务部门进行报销,并将报销款项发放给员工。
2.4 报销审核2.4.1 财务部门对报销申请进行审核,确保费用真实、合理。
2.4.2 如有问题,财务部门及时与员工沟通,进行处理。
2.5 报销反馈2.5.1 财务部门在报销完成后,将报销结果反馈给员工。
2.5.2 员工对报销结果如有疑问,可向财务部门咨询。
三、注意事项3.1 调货及报销过程中,各部门需严格遵守公司规章制度,确保流程的顺利进行。
冲差、退货、调货培训资料讲解
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冲差、退货、调货培训资料讲解冲差操作流程冲差是指在销售过程中因为误差或其他原因造成订单金额与实际收款金额存在差异,需要进行调整的操作。
以下是冲差操作的流程:1.确认冲差的原因:首先需要明确冲差的具体原因,例如价格错误、优惠活动未计算、顾客退还商品等。
2.确定冲差金额:根据冲差的原因,计算出需要冲减或补偿的金额。
3.选择冲差方式:根据具体情况,选择合适的冲差方式,包括现金退款、赠送礼品、调整订单价格等。
4.冲差操作:根据选择的冲差方式,执行相应的操作。
例如,如果选择现金退款,需要记录退款信息并将款项退还给顾客。
5.记录冲差信息:在系统中记录冲差的相关信息,包括订单号、冲差金额、冲差方式等,以便日后查询和报表统计。
6.反馈给相关部门:将冲差的情况和处理结果及时反馈给相关部门,例如财务部门或客服部门,以便他们进行相应的记录和跟进工作。
退货操作流程退货是指顾客对购买的商品不满意或有其他原因要求退还的操作。
以下是退货操作的流程:1.确认退货原因:首先需要与顾客沟通,了解其退货的具体原因,例如商品质量问题、尺寸不合适等。
2.确认退货商品:根据顾客提供的退货原因,确定需要退货的具体商品。
3.办理退货手续:根据公司的退货政策和流程,为顾客办理退货手续。
这包括填写退货申请表、核对商品的完整性和包装等。
4.退款处理:如果顾客要求退款,需要进行退款处理。
这包括记录退款信息、审核退款申请、将款项退还给顾客等。
5.更新库存信息:在系统中更新退货商品的库存数量,以便后续的销售和库存管理工作。
6.反馈给相关部门:将退货的情况和处理结果及时反馈给相关部门,例如财务部门或客服部门,以便他们进行相应的记录和跟进工作。
调货操作流程调货是指在不同门店之间进行商品调配的操作,以满足各门店的需求和平衡商品库存。
以下是调货操作的流程:1.确定调货需求:根据各门店的销售数据、库存情况和市场需求等信息,确定需要调货的商品种类和数量。
2.寻找供货门店:根据调货需求,寻找有库存并能提供所需商品的门店作为供货门店。
【最新精选】货品-调货流程
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货品调配在公司拥有多家店面及仓库时,货品销售到一定时期,为了满足各店的销售需要,整合各店的库存结构,必须进行货品的调配。
1.调货方式:(1)本地区店面与店面之间调货。
(2)总仓补货到店面。
(3)不同地区的两个分公司之间调货。
2.调货原因:(1)货品销售一段时间后,有的店面销售断货,有的店面还有库存,进行调配。
(2)各店同款销售均以断码,进行单款系列整合,调到一个店面销售。
(3)新店开店配货,此项工作需提前开店一周准备,需按系列类别比例调配。
(4)各地区分公司补货。
3.调货原则:(1)销售优先原则:销售差的分店(或地区)向销售好的分店(或地区)调货,对市场反应作出及时反馈,针对销售品种存在差异性的货品进行的调货。
(2)调货原则:为使运输方便快捷,尽可能的在几个相邻的分店(或地区)进行调货。
(3)分散消化原则:在某系列或某款库存量很多的情况下,适当分散到多个地区或多个店铺消化,即数量过于集中的适当分散。
(4)合并同类原则:在某系列或某款库存量很少的情况下,集中某几家店铺或某一个地区消化。
(5)结构配置原则:品种过多的分店(或地区)向品种少的分店(或地区)进行调货。
(6)重“齐码”原则:在“齐码”与出样面不可兼顾时,要以基本“齐码”为先。
否则,即便顾客看好货品也无法成交。
(7)就近店面互补原则:临近店铺可以互补尺码,自行调配。
4.调货应注意:(1)调货前库存应是时实库存。
(2)调货单下达到店面要清楚注明调货时间以及调入方。
(3)通知仓库调货时间及数量,调出调入方。
(4)做调货时应以销售数椐为依据,询问各店面的意见。
(5)调货时间必须每周一次。
调单样本;(根据当时具体情况,更改格式)每周一次日常转货流程每月一次并款流程季末大范围转货流程附:调货通知单【附加总结类文档一篇,不需要的朋友可以下载后编辑删除,谢谢】2015年文化馆个人工作总结在XXXX年X月,本人从XXXX学院毕业,来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。
冲差、折让、调货工作流程与要求

培训资料——冲差、退货、调货一、冲差1、返利冲差:寄客户开具的折让证明时需附上财务提供给客户的返利对帐单复印件。
2、降价冲差:业务员需先打报告报公司批准(需小梁总同意)后才可对产品进行冲差价,处理降价冲差平帐有3种法方法,业务员可根据客户的具体情况在当月给予结算平帐:A、客户开折让证明。
A、客户退回我司以前发同种型号商品所开具的发票以冲抵重开平帐。
B、打报告单价下浮,经得领导同意后客户开具委托书(正本)寄回公司,在以后的发货中单价下浮。
二、退货:1、代理商退货:业务员需先打报告经公司批准(需小梁总同意)后尽快安排产品退厂,退到工厂后需与工厂综合仓的陈静仪核实退厂的具体型号和数量是否正确无误,随后将代理商提供的退货单价交公司财务核实,最后业务员协助客户根据退货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方式结算此笔退货款。
2、办事处退货:业务员需先打报告征求部门副总同意后方可安排退厂,退到工厂后需与工厂综合仓的陈静仪核实退厂的具体型号和数量是否正确无误,核实无误后公司办理退货手续。
3、空调代理商退货到当地的中转仓属正常退货,办事处的业务员或售后人员需对退货进行全程跟踪,并检查退到中转仓的产品是否完好无损,如有缺损需在收条上注明。
中转仓签收后的收条应立即寄回公司办理退货手续,同时业务员也应尽快把代理商提供的退货单价交财务核实,随后的平帐手续同第1点相同(微波炉代理商退货到当地中转仓属于调货,按调货程序处理)。
三、调货所有的调货都需经过部门副总同意后才可以调货。
当货调完后,业务员要把调入方的收条(正本)寄回公司,同时调出方需提供调出产品的单价交财务核实,调入方的接收单价如有特殊需在报告中注明。
业务管理科根据收条和报告打好商品调拔单交财务,财务对调入方(客户)调入的商品开出增值税发票,如调入方为办事处则无需开发票,调出方根据调货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方法结算此笔调货款。
特例:有一些调货调入方的单价会低于正常的发货单价,出现这种情况需要小梁总同意后才可以办调货,其它操作程序同上。
有限公司折让及退货管理业务流程图
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06 07
审批通过后,以赠送折让处理的,客户 与客户签订 部编制协议会签表,依非标准合同会签 赠送协议 赠送协议 流程提交各领导审批签字 办理退货 审批通过后,由客户部联系客户采购部 具体办理退货
○ ○
S03
仓库人员在收到客户退回的产品时,核 对实际物品及数量,并通报给客户部, 收货、核对 红字《发货通知 由客户部以红字填写《发货通知单》, 并确认 单》 并备注说明情况,同发货流程一样,传 递到相关部门及公司领导签字。 财务部根据由客户部、品管部提供的《 客户退\换货申请单》、红字填写的《 办理核销手 发货通知单》和鉴定报告等有关书面资 续 料,结合销售合同规定办理核销客户应 收账款或补充发货账务手续。 归档管理 客户部系统保管一份退货相关单据的记 录。 风险说明 客户退货的理由没有得到相关部门的确认
编号
相关业务操 作
业务内容说明
相关表单
备注
总 经 理
01
受理申请
客户部人员将收到客户的相关退货申 请,送至技术质量部门处理
退货申请
○
S01
检测并出具 技术质量部门针对退货申请的产品进行 质量鉴定报告 质量检测并出具鉴定报告 鉴定报告 填写《退/ 客户部人员编制《退/换货申请单》 换申请单》 审核
○
02
R02
客户部 01 受理申请
客户部 02 编制《退/换货申 请单》 退/换货申请 单
客户部 06 与客户签订赠送协 议
客户部
客户部
07 办理退货
08 归档管理
经 办 人
销售订单及 合同管理
供 应 商
注释: 本流程适用于产业公司处理客户退货及折让等具体工作 流程说明: 上级机构 经 营 中 心 总 经 理 各 部 门 职能部门 仓 库 人 员 财 技 务 术 部 质 量 部 门 部门负 经办人 责人 客 户 部 负 责
药店门店之间调货流程

药店门店之间调货流程在药品零售行业中,为了确保各门店能够满足顾客的需求,同时降低库存积压和缺货风险,药店之间调货管理显得尤为重要。
一、调货需求分析1. 门店库存盘点:各门店应定期进行库存盘点,了解当前药品的实际库存情况,包括库存量、有效期等。
2. 销售数据分析:通过分析各门店的销售数据,了解各药品的销售趋势,以便预测未来一段时间内的需求量。
3. 调货需求确认:根据库存盘点和销售数据分析结果,门店可以确定需要调入或调出的药品种类和数量。
二、调货申请与审批1. 调货申请:门店根据调货需求,填写调货申请表,包括药品名称、规格、数量、调入/调出门店等信息。
2. 调货审批:调货申请提交给区域经理或总部相关负责人进行审批。
审批人员应根据公司政策和实际情况,对调货申请进行审核,确保调货合理且符合公司利益。
三、调货执行1. 调货通知:审批通过后,调货双方门店收到调货通知,明确调货药品的种类、数量、调入/调出门店等信息。
2. 调货准备:调货双方门店根据调货通知,准备好相应的药品,确保药品质量、有效期等符合要求。
3. 调货运输:调货药品的运输可以采用自提或第三方物流的方式。
自提方式下,调货双方门店协商好提货时间和地点;第三方物流方式下,由物流公司负责药品的运输,双方门店需关注物流信息,确保药品安全送达。
4. 调货验收:调货药品到达接收门店后,接收门店应对药品进行验收,包括药品名称、规格、数量、有效期等,确保与调货通知一致。
四、调货结算1. 调货记录:调货完成后,双方门店应将调货过程中的相关单据整理归档,作为调货结算的依据。
2. 调货结算:根据公司政策和实际情况,双方门店进行调货结算,如涉及费用分摊、利润分配等,需按照约定进行处理。
五、调货效果评估1. 库存优化:调货后,双方门店应对库存进行再次盘点,评估调货对库存优化的效果,如有需要,可根据实际情况进行二次调货。
2. 销售提升:通过调货,门店能够更好地满足顾客需求,提高销售额。
进货退回折让作业流程

1/1 流程负责人:DSC 备注
流程 编号 页次
AAP004
A
窗体审核 流程 6. 退货 折让 整批 产生
aapp111
TEIAAPT210
NO
审核金额
7.
YES 退货折让维护 aapt210
B
பைடு நூலகம்4. 窗体审核 流程
TEIAAPT210
.
8. 退货折让维护 aapt210[确认] 应付折让凭单 aapr111 YES
修订日期 2008.10.29
进货退回/折让作业流程 进货退回 折让作业流程
会计
GP 5.1 版本 流程定义:由采购仓退异动单或对厂商直接折让金额请款作业。 作业说明 采购 部门主管 1.凭证由仓管 仓管提供仓退 1. 仓管 单 2 (1). 金额折让时,可 依相关单据,进行输 入 (2). 或用整批产生作 业捞取退货折让立帐 2. 数据转制应付折让凭 单 无数量 退回折 让, 直 3. 检核或建置退货折 接输入 让资料无误后,送交 审核 4. 输入完毕,则进行窗 3. 体审核流程 5.主管审核同意后,通 知需求部门打印凭证, 依凭单向会计请款。 6. 会计审核外来凭证 及应付凭单内`容 7. 审核后,可再修改以 下内容: 单头:借方、贷方、税 额科目 单身:部门及科目、品 名规格 并可执行以下功能: 分录底稿产生、分录底 稿 8. 检核退货折让数据, 无误后作[确认] 9. 抛转分录底稿到总 账 ‧传票来源为”AP” ‧已过账传票不得修 改分录底稿 ‧ 回写传票编号于应 付凭单及其分录底 搞 ‧ 10.进行付款冲账流程 退货折让维护 aapt210 仓退单
审核金额 与请款理 由.等
5.
8. 若有开立折让 单需要时,请执行 打印 折让单 或由人工开立折 让
关于调货的若干流程121

关于调货流程的若干规定
1、调货必须要求开据调拨单,发货方、调货人、收货方,三方签字
2、调拨单一式三联,调货操作流程为:发货方整理好货品,由发货方和调拨人
签字确认货品调出,发货方留调拨单一联留底,其余两联交调拨人带走;调货途中货品安全由调货人负责;到达接收方由接收方人员签字确认货品收到,接收方留一联留底,剩下一联由调拨人带回办事处,交自营货品统计主管保存做账。
3、货品调拨单必须在当天或次日上午前,交自营货品统计主管处,丢失或逾期
没交,扣罚5元每张。
4、凡以后调货均遵照相关流程规定实行,勿以麻烦、忘记为借口,如出现货品
丢失或没收到货等相关问题,皆以相关人员的签字为准来鉴定责任人,不得再相互抵赖、推诿。
5、所有自营店铺、加盟商的销售调货,各直营店都必须予以无条件支持,严禁
私自藏货,有店铺私自藏货有货不调者一经查实,扣罚50元/件,望各同事相互知照。
折让出库作业流程
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1.折让:是由于物料入库后在ERP内进货总金额与供应商送货单的销售总金额不一致,因此需要在ERP内以退货方式进行金额折让.(此类折让操作现暂时只涉及采购圆片类)2.具体操作如下:宁波威尔送货单2008年5月27日NO:0005127送货人:X X X 收货人:X X X操作1)--6)已修改(现在宁波威尔的单价已改为由采购员提供,其他采购圆片则在供应商送货清单上已列明)1)前提是品管已将以上物料检验并合格2)在(E)采购管理循环体系 下点击E13)再点击Q3 进入采购单资料维护,代号不用填, 密码为888888 .4) 在放大境图标上用左键单击采购单号(即是送货单上的采购单号) “放大镜”图标A80505125)再按回车键(要注意供应商简称是否与送货单上送货的公司名称相同)6)单击表头上的”斧头”图标,再选”备注”,就会出现每KG的单价金额.(无论此张采购单内有多项的物料,但每一张采购单只有唯一的一个KG金额)将KG金额写上相对应的采购单号,然后开始进行送货单产上的销售金额计算. 7)送货单上销售金额计算公式:第一种物料(KG金额*KG数)+第二种物料(KG 金额*KG数)+ 第三种物料(KG金额*KG数)+ 第四种物料(KG金额*KG数) 以上计算公式得出:23.504*95.5+23.504*164.9=6120.4416(取两位小数,即=6120.44)8)ERP内的PCS数金额计算公式: 第一种物料(KG金额*KG数/PCS数);第二种物料(KG金额*KG数/PCS数); 第三种物料(KG金额*KG数/PCS数); 第四种物料(KG金额*KG数/PCS数)以上计算公式得出:23.504*95.5/202=11.11223.504*164.9/202=19.1869将求出的物料PCS数金额在ERP内E—E1--Q4模块内进行修改(填上相应的代号,密码为代号+100)9)进入到”采购验收单维护作业”界面后,点放大境图标下的”验收单号”,再将计算好的KG单价在相应的检验单下的表身进行修改.点击此处后,此处会变成绿色,将计好的KG单价金额手工打上去,金额取小数点后四位,再按回车键,10)在FOXPRO (REPORT)内将采购入库单(已修改好单价,详情请看“ERP 操作手册中的‘采购验收作业流程’)打印出来,一式两份,其中一份给采购跟单,另一份留底。
冲货管理规定

**商贸有限企业冲货管理规定编制:审核:同意:200X年X月X日公布 200X年X月X日实行**商贸有限公司发布**商贸有限企业冲货管理规定1.目旳为了杜绝恶性冲货等危害市场旳违规行为,深入规范市场销售管理,加强市场监管和维护,维持正常健康旳市场秩序,保证经销客户旳利益从而保证我企业可持续发展旳良好局面和最终旳主线利益。
特制定本规定。
2.范围合用于**商贸有限企业各销售区域及所属客户。
3.职责3.1商贸渠道管理部负责并接受销售各环节旳举报,对冲货等市场违规事件进行稽查和查证;3.2企业各职能管理部门、业务人员、经销商有义务也必须无条件配合查证等工作旳开展和贯彻;3.3在事件经查实确认后,由商贸渠道管理部撰写汇报、确定惩罚决定通报并上报及其监督跟进;3.4执行副总裁(国内营销)负责对冲货违规行为旳处理决定旳审批;4.定义4.1冲货,又被称为倒货、窜货,是指由于经销网络中旳各级经/分销商客户、分企业等受利益驱动,不按与厂家协定旳销售区域及指定终端,使所经销旳产品跨区域销售产品旳行为。
根据冲货旳目旳及影响旳不同样,可将其分为良性冲货、自然性冲货和恶性冲货。
良性冲货在市场开拓初期,产品销向非重要旳经营区域或产品销售旳空白市场所构成旳冲货,这种冲货行为较为常见。
在一定程度上,也对市场能起到一定增进作用。
自然性冲货多发生于经销商旳销售区域边界,在经销商在获得正常利润旳同步无意旳跨区销售,一般不会对渠道效率产生太大影响,但不轻易防止。
恶性冲货经销商为获得非正常利润而以低于厂家规定之售价蓄意跨区倾销产品,构成恶意冲货。
导致价格体系混乱,扰乱市场秩序,使经/分销商对产品、品牌失去信任和支持,甚至丧失经销积极性和信心,危及市场,危害厂家最主线旳利益。
4.2恶性冲货管理旳界定根据企业和市场实际状况,对如下恶性冲货等违规市场行为界定如下:不按企业销售管理规定异地冲货,导致价格体系、扰乱当地经销商正常运作,严重危及市场秩序旳行为;蓄意整车异地冲货,骗取企业运费,扰乱当地经销商正常运作旳行为;以卖场或者商用旳团购为由,欺瞒企业、骗取企业优惠政策和返利等,而低于限价销售倒灌是批发流通市场旳,导致恶劣影响和后果旳;运用企业特定区域市场政策差异,恶意冲货到其他区域旳损害企业利益旳行为;其他有我企业业务人员参与旳冲货行为。
门店退货调货作业指导书.doc
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百佳超市管理标准一、目的和范围本作业指导书旨在对公司各门店商品的退货和调货流程做出明确规定,定期处理门店各类问题商品,减少损失,优化结构,降低库存,提升库存周转率,从而进一步提升各门店的经营业绩。
二、退货出库种类直送商品退货 退给直送供应商 门 店 调 货 退给所调的门店 残次、临期、清场 退给配送中心积 压、滞 销 退给配送中心三、电脑系统开退货出库开单1、门店电脑所有退货出库单开具的退还单位必须是“百佳配送中心”;2、退货出库单备注栏内容一般分以下六种情况:残次商品退仓库临期商品退仓库清场商品退仓库直退供应商转交财务附签名原单退仓库留库存ΧΧ店调ΧΧ店3、退货出库单开好后要复核一遍,及时审核,不得拖延。
四、直退商品的退货管理规定1、 供应商直送门店的商品,门店可以把问题商品直接退给供应商,不是直接送货的,未经公司配送中心同意,不准把货直接退给供应商。
2、门店商品直退供应商的工作,必须有两人负责经手,现场操作,不准一个人单独进行。
3、 门店在直退商品时,必须将商品在前台POS 机收货界面上过机扫描条形码,输入商品数量,文件名称 文件编号BEST BUY ——01 生效日期2008年07月03日 百佳超市退货作业指导书制作部门配送中心 页数共 5 页打印出小票,并再次核对小票与实物是否一致,凭小票到后台电脑系统开具退货出库单。
4、退货出库单,必须一式两份,备注为:“直退供应商转交财务附签名原单”,门店两个退货负责人、供应商当事人三人必须同时在单子上签名确认,一份留存门店,另一份交供应商随货带回。
5、在仓库来货这一天,将所有直退供应商的单据整理好,交驾驶员签名确认后带回转交财务部处理。
五、商品调拨的管理规定1、门店间相互调拨的商品,必须是不影响销售的商品,不准将破损、残次商品调往其它门店,临期商品的调剂必须征的调入方的同意(配送中心统一调剂的除外)。
2、店在调拨商品时,必须将商品在前台POS机收货界面上过机扫描条形码,输入商品数量,打印出小票,在再次核对小票上的商品种类及数量与实物无误后,凭小票到后台电脑系统开具退货出库单。
调货及报销流程制度范本

调货及报销流程制度范本一、调货流程1. 需求提出各部门在销售、库存管理等环节若遇到货品需求或过剩情况,可以向调货部门提出调货申请。
调货申请应包含调出、调入门店或仓库的名称、地址、货品名称、数量、规格等信息。
2. 调货审批调货部门收到调货申请后,应对申请进行审核,确保调货行为的合理性、合规性。
审批通过后,调货部门应通知相关门店或仓库进行货品调配。
3. 货品调配调货部门应根据审批结果,安排货品的调配。
调配过程中,应确保货品质量、数量准确无误。
调出、调入双方应签字确认货品交接。
4. 调货记录调货部门应做好调货记录,包括调货申请、审批、货品调配、交接等环节的信息。
记录应保存至少一年,以备查阅。
5. 调货费用调货过程中产生的运输、搬运等费用,由调货部门根据实际情况进行合理估算。
调入门店或仓库可根据实际情况向调货部门申请报销。
二、报销流程1. 费用发生员工在出差、采购、调货等业务活动中发生的合理费用,应按照公司规定进行保存,以便报销。
2. 费用报销员工在费用发生后的规定时间内,向财务部门提交费用报销申请。
报销申请应包含费用项目、金额、发票、报销人姓名、联系方式等信息。
3. 费用审批财务部门收到报销申请后,应对费用进行审核,确保费用的合理性、合规性。
审批通过后,财务部门应予以报销。
4. 报销记录财务部门应做好报销记录,包括报销申请、审批、报销等环节的信息。
记录应保存至少一年,以备查阅。
5. 报销支付财务部门在报销审批通过后,应将报销款项支付给报销人。
支付方式可以采用转账、现金等方式。
6. 异常处理如遇报销金额较大、报销资料不齐全或存在疑问等情况,财务部门应进行调查核实,必要时报请公司领导处理。
三、制度保障1. 公司应制定完善的调货及报销管理制度,明确调货及报销流程、权限、责任等。
2. 公司应加强对调货及报销环节的监督与检查,确保流程的合规性、透明性。
3. 对违反调货及报销管理制度的行为,公司应予以严肃处理,包括但不限于通报批评、罚款、解除劳动合同等。
冲差、退货、调货管理规定范文

冲差、退货、调货管理规定范文一、冲差1、返利冲差:寄客户开具的折让证明时需附上财务提供给客户的返利对帐单复印件。
2、降价冲差:业务员需先打报告报公司批准(需小梁总同意)后才可对产品进行冲差价,处理降价冲差平帐有3种法方法,业务员可根据客户的具体情况在当月给予结算平帐:A、客户开折让证明。
A、客户退回我司以前发同种型号商品所开具的发票以冲抵重开平帐。
B、打报告单价下浮,经得领导同意后客户开具委托书(正本)寄回公司,在以后的发货中单价下浮。
二、退货:1、代理商退货:业务员需先打报告经公司批准(需小梁总同意)后尽快安排产品退厂,退到工厂后需与工厂综合仓的陈静仪核实退厂的具体型号和数量是否正确无误,随后将代理商提供的退货单价交公司财务核实,最后业务员协助客户根据退货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方式结算此笔退货款。
2、办事处退货:业务员需先打报告征求部门副总同意后方可安排退厂,退到工厂后需与工厂综合仓的陈静仪核实退厂的具体型号和数量是否正确无误,核实无误后公司办理退货手续。
3、空调代理商退货到当地的中转仓属正常退货,办事处的业务员或售后人员需对退货进行全程跟踪,并检查退到中转仓的产品是否完好无损,如有缺损需在收条上注明。
中转仓签收后的收条应立即寄回公司办理退货手续,同时业务员也应尽快把代理商提供的退货单价交财务核实,随后的平帐手续同第1点相同(微波炉代理商退货到当地中转仓属于调货,按调货程序处理)。
三、调货所有的调货都需经过部门副总同意后才可以调货。
当货调完后,业务员要把调入方的收条(正本)寄回公司,同时调出方需提供调出产品的单价交财务核实,调入方的接收单价如有特殊需在报告中注明。
业务管理科根据收条和报告打好商品调拔单交财务,财务对调入方(客户)调入的商品开出增值税发票,如调入方为办事处则无需开发票,调出方根据调货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方法结算此笔调货款。
特例:有一些调货调入方的单价会低于正常的发货单价,出现这种情况需要小梁总同意后才可以办调货,其它操作程序同上。
调换货制度及流程
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调换货制度及流程
一、由于产品质量问题或包装袋不符合食品行业相关规定,公司无条件返
货,运费由公司承担。
二、调货比例
1、市内小店及大店调换比例:休闲系列不准超过3%;干调系列不超
过5%。
2、外埠原有代理商休闲系列不超过2%;干调系列不超过5%;新代理商
前三次发货所有产品调换不得超过5%;三批货以后,执行外埠正常
调换货制度。
注(按发货批号及日期为凭)
三、调换货期限及要求:
1、所有产品临近保质期2月内给予调换,过期产品不予退货,由经营
方自己承担并不准出现在货架上,因此引发后果由经营者自己负责。
2、退货要求:要求外包装完好,袋面整洁。
由于经销商或店内库房条
件不符合保管要求造成的破袋(鼠咬)腐烂、变质等,公司不予调换。
四、调换退货程序:
1、市内小店调货必须有销售经理签字。
2、市内大店返货必须先打申请报告,由销售经理同意批准后方可返货。
3、外埠调换货物必须由经销商先打调货申请报告,由区域经理做出意
见,报请总经理审批后,按公司最终审批意见执行。
4、调换货物运费由经销商承担。
执行日期:2015年11月1日
部门经理签字:总经理签字:
长春市众缘食品有限公司
2015年11月1日。
货物调换的工作流程
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货物调换的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 提出调换申请。
申请人向相关部门提交调换申请,详细说明调换原因、调换货物清单、调换数量、调换时间等。
超市和供货商调货流程

超市和供货商调货流程超市和供货商之间的调货流程包括以下几个步骤:1. 订购商品:超市经营者根据市场需求和销售情况,确定需要补充的商品种类和数量,并与供货商进行联系。
双方协商货品价格、交货期限、支付方式等相关合作事项。
2. 提交订货单:超市将要订购的商品种类、数量、价格等具体信息整理成订货单,并发送给供货商。
订货单通常包括商品编号、商品名称、规格、单价、数量等内容,以便供货商准确了解和处理。
3. 供货商确认订单:供货商收到超市的订货单后,核对商品的种类、数量和价格,确认订单的准确性。
如果有问题或不明确的地方,供货商将与超市协商解决。
4. 发货准备:供货商根据订单中的商品种类和数量,开始准备发货工作。
他们将从仓库中拣选相应的商品,并仔细检查商品的质量和数量,确保发货的商品符合超市的要求。
5. 发货运输:供货商将准备好的商品进行包装,并选择合适的运输方式进行发货。
这可能是通过物流公司进行运输,也可能是供货商自己安排送货上门。
在运输过程中,供货商要确保货品的安全和完整。
6. 超市验收商品:当商品到达超市后,超市经营者会对收到的商品进行检查和验收。
他们会核对商品的种类、数量、质量等,确保与订货单一致,并无损坏或破损情况。
7. 入库和上架:验收合格的商品将被送往超市的仓库,并进行合理的分类和摆放。
之后,超市工作人员会将商品上架,并在店内的各个区域摆放合适的位置。
8. 商品销售:随着商品的上架,超市开始销售商品。
销售人员根据商品的需求和顾客的要求进行销售,并及时补充货架上的商品,以满足顾客的需求。
9. 结算和支付:超市会根据销售情况,按照合作协议规定的结算周期和方式,与供货商进行结算。
结算可以是货到付款,也可以是按月或按季度支付。
总的来说,超市和供货商之间的调货流程是一个有条不紊的过程,包括订购商品、订货单确认、发货准备、发货运输、商品验收、入库上架、商品销售以及结算和支付等一系列步骤,以确保超市能够持续地供应符合市场需求的商品。
冲差折让调货工作流程与要求

冲差折让调货工作流程与要求一、冲差折让调货的工作流程1.盘点后计算差异:进行库存盘点后,根据实际库存与系统记录库存进行比较,计算出差异量。
2.确定差异原因:对差异量进行分析,确定差异的原因,如进货差异、销售差异、损耗差异等。
3.确定调货方向:根据差异的原因和调整需求,确定需要进行调货的方向,是从仓库调出货物还是调入货物。
4.制定调货计划:根据调货方向和数量确定调货计划,包括调货数量、调货日期、调货地点等。
5.调货安排:根据调货计划,与相关部门或供应商进行沟通,安排调货事宜,包括货物的提货、送货等环节。
6.调货操作:根据调货计划,进行实际的调货操作,包括货物的配送、入库、出库等环节。
7.更新系统记录:在调货操作完成后,及时更新系统的库存记录,确保库存数据的准确性。
8.调货确认:经过调货操作后,进行调货确认,对调货过程进行核对,确保调货操作的准确性。
9.折让处理:对调货过程中的损耗、库存过度等情况,进行折让处理,即将减少的价值从相关部门或供应商的账户中扣减。
10.冲差处理:根据调货确认的结果,对差异进行处理,即将差异量从相关部门或供应商的账户中扣减或增加。
11.统计与分析:对冲差折让调货的情况进行统计与分析,包括调货的数量、差异的原因、折让金额等,并根据分析结果,制定相关措施以减少差异出现的可能性。
二、冲差折让调货的要求1.系统记录准确性:确保系统对库存的记录准确无误,及时更新库存信息。
2.盘点准确性:进行库存盘点时,要严格按照规定的方法和程序进行操作,确保盘点结果准确可靠。
3.调货计划合理性:制定调货计划时,要根据库存差异的原因和调整需求进行合理规划,确保调货计划符合实际情况。
4.调货操作严谨性:调货操作时,要确保操作的准确性和规范性,注意货物的包装、配送、入库、出库等环节,防止货物的丢失、损坏等情况发生。
5.实时更新记录:对调货过程中的库存变动,要及时更新系统的库存记录,确保记录的及时性和准确性。
费用结算工作流程及指南(doc 5页)

工作流程及指引工作流程一、冲差1、返利冲差:收到折让证明后确定是否为返利结算,如果是就要根据财务(叶翠云)处提供的返利单(小梁总已批的)按微波炉200元/台、空调500元/套的单价拆分返利金额提供给财务单证科打冲单,单打好分好后连同折让证明一起给财务平帐。
如客户有特殊要求要按客户提供的明细打此返利冲差单。
2、降价冲差:根据降价差额(需小梁总同意)打冲差价单,此种冲差价平帐有3种法方:A、客户开折让证明B、客户退回我司以前发同种型号商品所开具的发票以冲抵重开平帐。
C、打报告单价下浮,经得领导同意后客户开具委托书(委托书需给发货组及财务各一份),在以后的发货中单价下浮。
二、退货:1、代理商退货需由小梁总同意,公司收到退货后由综合仓出具货物验收单,我处收到验收单后需客户提供退货单价再交由财务核实,核实完毕后全部交由财务单证科打退货单,客户根据退货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方式结算此笔退货款。
2、办事处退货需由部门副总同意,公司收到退货后由综合仓出具货物验收单,我处收到验收单后再根据报告内容区分是单纯的退货还是退货补发还是退货平帐,如果是单纯的退货就直接办理退货手续应可以了;如是是退货补发就先办退货手续再安排补货;如是退货平帐先查实库存结存明细表,根据明细表的单价办理此次退货平帐。
1、空调代理商退货到当地的中转仓属正常退货,单价由代理商提供交财务核实,我处收到中转仓的正本收条后通知综合仓陈静仪开具货物验收单,收条复印一份给成品仓吴定深,最后把报告、收条、验收单全部交由财务单证科打退货单(微波炉代理商退货到当地中转仓属于调货,按调货手续办客户调办事处)。
2、不成套空调办退货,内机按成套机的30%办退货,外机按成套机的70%办退货。
如没有连接管就还要扣减连接管的费用,挂机4米管(FB4A、FB4B)20元/米,柜机5米管(FB5A)30元/米。
3、残机退货收维修费:领导在报告中注明要扣维修费的就要收客户退货维修费,按原价办理完退货手续后交由售后服务部核算维修费,售后部出具残机责任区分统计表和维修费通知书,根据这些资料打维修费单(正数单),此份单需财务开发票收对方钱。
店铺商品进、退、调的流程及管控

一、店铺商品进货流程
2、仓库进出
A:商品进店、出店皆由店铺仓管员负责
B:每日仓库进出货品需要及时登记款号、色号及 数量
C:每个班次进行总结,形成出仓货品统计表,内 容包括当班的总仓到货、次品退仓、店铺间调进调 出、仓库到店堂及店堂陈列调整退回仓库的,便于 店堂帐目的结算。
店铺商品进、退、调 的流程及管控
七匹狼培训部
一、店铺商品进货流程
1、到货入库 2、仓库进退货
三、店铺调货流程
1、货品调进、调出 2、集中销售
一、店铺商品进货流程
1、到货入库
1)总仓到货
A:清点箱数 B:查看封口 C:拆箱验证明细单(款、色、号、数量、次品) D:无误情况下签字确认(物流公司运输单及明细单) E:按大类、按系列、按款式、按色号、按尺码入库 F:将验证单与百胜系统上的总仓发货单进行核对, 验收发货单。
店
NO:
日期: 年 月
日
M L XL XXL XXXL
款号
46 48 50 52 54 色号
28 29 30 31
56 数量
32 33 34 35 36 37 38 40 42
38 39 40 41
42
兹收到
店调来的货品:共计:
件
出货店店长: ①物流课联(白)
审批: ②财务联(绿)
店 接收人:
注:(运输方式背书) ③存根联(红)
E:仓管员封箱,在箱正面贴上A4纸并注明“**** 店换季退货”,在A4纸右上角注明箱号。由物流 课根据各店的退货请求安排退货。
福建七匹狼实业股份有限公司 FUJIAN SEPTWOLVES INDUSTRY CORP.
退货单位:
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培训资料——冲差、退货、调货一、冲差1、返利冲差:寄客户开具的折让证明时需附上财务提供给客户的返利对帐单复印件。
2、降价冲差:业务员需先打报告报公司批准(需小梁总同意)后才可对产品进行冲差价,处理降价冲差平帐有3种法方法,业务员可根据客户的具体情况在当月给予结算平帐:A、客户开折让证明。
A、客户退回我司以前发同种型号商品所开具的发票以冲抵重开平帐。
B、打报告单价下浮,经得领导同意后客户开具委托书(正本)寄回公司,在以后的发货中单价下浮。
二、退货:1、代理商退货:业务员需先打报告经公司批准(需小梁总同意)后尽快安排产品退厂,退到工厂后需与工厂综合仓的陈静仪核实退厂的具体型号和数量是否正确无误,随后将代理商提供的退货单价交公司财务核实,最后业务员协助客户根据退货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方式结算此笔退货款。
2、办事处退货:业务员需先打报告征求部门副总同意后方可安排退厂,退到工厂后需与工厂综合仓的陈静仪核实退厂的具体型号和数量是否正确无误,核实无误后公司办理退货手续。
3、空调代理商退货到当地的中转仓属正常退货,办事处的业务员或售后人员需对退货进行全程跟踪,并检查退到中转仓的产品是否完好无损,如有缺损需在收条上注明。
中转仓签收后的收条应立即寄回公司办理退货手续,同时业务员也应尽快把代理商提供的退货单价交财务核实,随后的平帐手续同第1点相同(微波炉代理商退货到当地中转仓属于调货,按调货程序处理)。
三、调货所有的调货都需经过部门副总同意后才可以调货。
当货调完后,业务员要把调入方的收条(正本)寄回公司,同时调出方需提供调出产品的单价交财务核实,调入方的接收单价如有特殊需在报告中注明。
业务管理科根据收条和报告打好商品调拔单交财务,财务对调入方(客户)调入的商品开出增值税发票,如调入方为办事处则无需开发票,调出方根据调货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方法结算此笔调货款。
特例:有一些调货调入方的单价会低于正常的发货单价,出现这种情况需要小梁总同意后才可以办调货,其它操作程序同上。
四、串号1、发货串号是指收货的型号与发货的型号不相符合。
出现这种情况业务员需到现场查证是否属实,如属实需打报告给公司指出串号的具体型号和数量,在征得领导同意进行调帐处理,处理的方法有:少收的型号(正确的型号)以补货或退回发票冲抵的方式平帐;多收的型号(错误的型号)以我司开发票或对方将错收型号退回工厂的方式平帐。
2、退货串号:实际退货与退货补发的型号不一致时就需办理退货串号。
业务员在打报告时应注明需补发的具体型号以便业务单证科安排补货。
五、其它注意事项:1、有的客户在当地办理折让证明时需要我司提供一份证明,业务员可跟业务单证科联系要求公司开具证明,正本寄给办事处转客户。
2、业务员在寄回客户开具的以下单据时需注意以下几点,如发现不合格的要立即通知客户重开或更正:客户开具折让证明的要求:A、我司名称和税号要正确。
B、货物名称要写清(微波炉、空调或其它小家电产品名称)。
C、金额要正确,进货退出栏要写明单价、数量、金额、税额(单价为不含税单价,数量按实际退货数量,金额+税额=退货的实际金额)。
索取折让栏的金额+税额=冲差的总金额。
D、购货单位盖公章,税所盖公章或业务章(章一定要清晰)。
E、退货:数据填在进货退出栏;冲差:数据填在索取折让栏。
F、折让证明的有效期为3个月(如有特殊需按客户的要求尽快办理)。
G、经办人和办证日期要填写。
H、数量如果注明为一批的,需要客户提供一份明细清单。
客户开具发票的要求:B、我司名称、纳税人识别、地址、电话、开户行及帐号资料要正确。
C、货物名称、数量、金额要正确。
D、要盖发票专用章。
E、收款人、复核、开票人都要写明(收款人和复核人可以为同一人,但是开票人和收款人或复核人不能为同一人)F、发票有效期不能超过3个月。
4、业务单证科打的各种冲差、调货、退货单(第6联和第7联)都会寄到办事处,其中一份由办事处归档保存好,另一份由业务员交给客户办理平帐手续,需客户办手续的要做到当月打单当月平帐(此项工作各地业务员一定要跟踪好)。
一、业务员对车队在运输货物过程中出现的运输时间过长;运输质量差、服务态度欠佳;缺件、残损、串号等运输问题应及时给予解决并把情况第一时间反馈回公司,同时业务员也要配合好运输公司跟进客户的收货、调货、退货等工作。
康晓艳 2004年8月3日工作流程及指引工作流程一、冲差1、返利冲差:收到折让证明后确定是否为返利结算,如果是就要根据财务(叶翠云)处提供的返利单(小梁总已批的)按微波炉200元/台、空调500元/套的单价拆分返利金额提供给财务单证科打冲单,单打好分好后连同折让证明一起给财务平帐。
如客户有特殊要求要按客户提供的明细打此返利冲差单。
2、降价冲差:根据降价差额(需小梁总同意)打冲差价单,此种冲差价平帐有3种法方:C、客户开折让证明D、客户退回我司以前发同种型号商品所开具的发票以冲抵重开平帐。
E、打报告单价下浮,经得领导同意后客户开具委托书(委托书需给发货组及财务各一份),在以后的发货中单价下浮。
二、退货:1、代理商退货需由小梁总同意,公司收到退货后由综合仓出具货物验收单,我处收到验收单后需客户提供退货单价再交由财务核实,核实完毕后全部交由财务单证科打退货单,客户根据退货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方式结算此笔退货款。
2、办事处退货需由部门副总同意,公司收到退货后由综合仓出具货物验收单,我处收到验收单后再根据报告内容区分是单纯的退货还是退货补发还是退货平帐,如果是单纯的退货就直接办理退货手续应可以了;如是是退货补发就先办退货手续再安排补货;如是退货平帐先查实库存结存明细表,根据明细表的单价办理此次退货平帐。
3、空调代理商退货到当地的中转仓属正常退货,单价由代理商提供交财务核实,我处收到中转仓的正本收条后通知综合仓陈静仪开具货物验收单,收条复印一份给成品仓吴定深,最后把报告、收条、验收单全部交由财务单证科打退货单(微波炉代理商退货到当地中转仓属于调货,按调货手续办客户调办事处)。
4、不成套空调办退货,内机按成套机的30%办退货,外机按成套机的70%办退货。
如没有连接管就还要扣减连接管的费用,挂机4米管(FB4A、FB4B)20元/米,柜机5米管(FB5A)30元/米。
5、残机退货收维修费:领导在报告中注明要扣维修费的就要收客户退货维修费,按原价办理完退货手续后交由售后服务部核算维修费,售后部出具残机责任区分统计表和维修费通知书,根据这些资料打维修费单(正数单),此份单需财务开发票收对方钱。
维修费通知书正本需寄一份给客户,统计表和通知书正本连同维修费的提单一起给财务,复印件自已留一份底。
三、调货所有的调货都需经过部门领导同意后才可以调货。
调出方提供调出产品的单价交由财务核实,调入方的单价按现行正常的发货单价(需同业务员确认),我处收到调入方提供的正本收条同连同已核单价交由财务单证科打商品调拔单,财务对调入方(客户)调入的商品开出增值税发票,如调入方为办事处则无需开发票,调出方根据调货单以返开发票、开折让证明、退我司已开发票的这三种方法结算此笔调货款。
特例:有一些调货调入方的单价会低于正常的发货单价,出现这种情况需要小梁总同意后才可以办调货,其它操作程序同上。
四、串号1、发货串号是指收货的型号与发货的型号不相符合。
业务员指出串号的具体型号和数量经领导同意调帐后我处方可进行处理,处理的方法有:少收的型号(正确的型号)用负数单表示(备注栏注明冲发货串号),以补货或退回发票冲抵的方式平帐;多收的型号(错误的型号)用正数表示(备注栏注明补发货串号),以我司开发票或对方将错收型号退回工厂的方式平帐。
B、退货串号:实际退货与退货补发的型号不一致时就需办理退货串号。
先按实际退货型号打退货单“—”数单,再按此型号打一份“+”数单(补退货串号),接下来按补发的型号打一份“—”数单(冲退货串号),此份退货串号单(“—”数)单复印一份给发货补货平帐。
五、其它注意事项:1、如客户退回我司所开发票,需要注销或注销重开的我处就要把此份发票复印一份给财务单证科,通知他们此张发票注销。
2、有的客户在当地办理折让证明时需要我司提供一份证明,我处只要复印一下当时所打的冲单直接交给审核科开具证明,正本寄给办事处。
3、客户开具折让证明的要求:A、我司名称和税号要正确。
B、货物名称要写清。
C、金额要正确,进货退出栏要写明单价、数量、金额、税额(单价为不含税单价,数量按实际退货数量,金额+税额=退货的实际金额。
索取折让栏的金额+税额=冲差的总金额。
D、购货单位盖公章,税所盖公章或业务章(章一定要清晰)。
E、退货:数据填在进货退出栏;冲差:数据填在索取折让栏。
F、折让证明的有效期为3个月。
G、经办人和办证日期要填写。
H、数量如果注明为一批的,需要对方提供一份明细清单。
4、客户寄回发票或折让证明到我司平帐时需注意:A、当月帐务平帐:只要把当月已打的冲单连同发票或折让证明一起给财务。
B、跨月帐务平帐:先查实财务每月提供的库存结存明细表,如明细表上有反映此笔帐款,就按明细填写红字出仓单,发票或折让证明连同蓝色联出仓单及明细表一起给财务,自已留底的为红色联出仓单及明细表。
特例:折让证明寄回是办冲差的,无论是当月的还是以前的都要把当时打的冲单找出来一起给财务。
注意:自己留底的白色联冲单一定要记得拿回来做好存档。
5、客户开发票的要求:A、我司名称、纳税人识别、地址、电话、开户行及帐号资料要正确。
B、货物名称、数量、金额要正确。
C、要盖发票专用章。
D、收款人、复核、开票人都要写明(收款人和复核人可以为同一人,但是开票人和收款人或复核人不能为同一人)E、发票有效期不能超过3个月。
六、运费结算及审核1、运费结算的周期从发货日期到运费结算日期中间间隔45天(比如要结6月1日~6月15日的运费,汇款日期为7月31日)。
2、审核运费单要注意的事项:首先要对运输公司提供的发货回执单进行审核:签收单位是否与发货单位一致,如不一致需要委托书;收货数量是否正确,如不正确要运输公司赔付及采取相应的改正措施;运输周期需提供给财务梁羽处。
最后统计汇总本期运费,在规定时间内给予结算给各运输公司。
3、运输赔款打单要点:每月需汇总一下当月出现的运输问题,如需赔款立即通知运输公司赔付。
按运输公司实际赔款型号和数量先交由发货组做计划再交由单证科打单,运输公司为正数单(现款现货)全部商品作价(但赔付微波炉附带的赠品不作价);丢失货物的代理商办退货打负数单,发货时作价的就作价打退货单,发货时不作价的就不作价打退货单,此份单打好后要复印一份给发货组补货。
二、工作指引1、条理清晰,数理清楚。
2、认真仔细,准确无误。