员工360度绩效考核表(徐剑)
360度人员绩效考核表格
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
4.未经报告上司而接受别人招待
5.有花边新闻？
金钱物品的处理
1.没写出货单就出货
2.没写退货单就处理货
3.申请费用时，没有收据的情形多
4.伪造收据日期或金额
5.销售折扣的理由不充足
抱 怨
程 度
1.顾客对个人的业务活动抱怨多
2.怀疑给顾客的回扣是否合理
3.应收帐款未收回是不正常状况
4.付款人发牢骚
5.是否挪用收回的款项
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对部下的过失勇于承担责任。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
360度测评表(绩效)
360度测评表(绩效)1. 背景介绍360度测评是一种多角度、全方位地对个体进行绩效评估的方法，它不仅仅依靠上级对下级的评价，还包括同事、下级、客户等多个参与者的意见。
这种评估方式能够更全面、客观地了解个体在工作中的表现，为个体的个人发展和组织的发展提供有价值的参考。
2. 测评指标与权重为了保证测评结果的准确性和有效性，制定了以下指标和权重，分别对个体在不同维度上的表现进行评估：- 工作成果（30%）：个体在工作任务完成情况、目标达成情况等方面的绩效表现。
- 专业能力（25%）：个体所需的专业知识、技能和能力是否能够实现工作要求和持续提升。
- 团队合作（20%）：个体在团队中的合作精神、互助行为和协调能力等方面的表现。
- 领导能力（15%）：个体在领导或管理职责中表现出的领导技能、决策能力和影响力等方面的评估。
- 沟通表达（10%）：个体在沟通能力、表达能力和语言协调性等方面的绩效评估。
3. 测评流程为了确保测评过程的公平性和透明度，制定了以下测评流程：- 公布测评时间和参与角色，包括被测评个体、上级、同事、下级和客户等。
- 提供测评表格或在线测评系统，标明指标和权重，要求有参与者对被测评个体进行评估。
- 收集各参与者的评估结果，对结果进行汇总和统计。
- 对汇总结果进行分析和解读，提炼出个体的优势和改进点。
- 召开测评反馈会议，向被测评个体展示测评结果，共同制定个人发展计划。
4. 测评结果的应用通过360度测评可以获得多个参与者对个体的综合评估结果，这些结果可以用于以下方面：- 个人发展：被测评个体可以通过了解自身在不同维度上的表现，发现自身的优势和不足，并制定个人发展计划。
- 组织发展：组织可以通过测评结果了解不同层级的绩效差异、团队的协作表现等，为组织发展提供基础数据。
- 绩效考核：测评结果可以作为绩效考核的参考依据，用于评判个体在不同维度上的绩效水平。
- 选拔晋升：测评结果可以用于选拔和晋升决策，帮助组织确定适合担任高级职位的人才。
04360度员工绩效考核表格
岗位绩效核查表被核查人个人编号填表日期所在部门核查区间岗位年月至入司日期年月核查标准以及分数优秀〔 6分〕优秀〔 5分〕优秀〔 4分〕一般〔 3分〕差〔 2分〕较差〔 1分〕极差〔 0分〕核查得分核查工程核查分数权重备注1、道德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%个6、积极进步精神、意志坚决7%7、责任心7%人素8、老实、守信、准时7%质9、灵便性7%10、创立性以及潜力7%11、优秀组织能力和协调管理能力6%12、遵守纪律法规以及公司规章制度7%13、职业操守8%合计100%——1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%工4、能主动完成工作任务19%作5、能追求更好的方法来完成工作10%态度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保12%持优秀的协作关系7、遵守工作标准10%合计100%——1、专业业务知识30%专2、相关专业知识15%3、外语知识15%业知4、计算机应用知识20%识5、参加各种专业知识培训，不休学习专业知识和技术20%合计100%——1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以完成目标3、工作中有方案性，安排合理，有条不紊4、能正确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持优秀的人际关系工5、工作中依照客观变化而变化方法的应变力作能 6、主动改良和创新的意识、收效力 7、对担当的工作熟练掌握，有成功完成的经验8、工作认真、认真，考虑问题深入9、对问题认识全面，有系统性10、能恩赐手下指导和帮助，有效地培养手下成长11、在担当工作上有睁开潜力合计工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计您最欣赏自己哪些方面？您认为自己哪些方面需要改进？总分值是 100分，您给自己打多少分？10%10%9%8%8%8%10%10%10%9%8% 100%————。
360度绩效考核表
360度绩效考核表
1. 引言
360度绩效考核是一种多维度的评估方法，旨在全面评估员工在工作中的表现。
它
不仅考虑了员工的上级对其进行的直接评价，还包括同事、下属和客户等其他相关人员的评价。
通过这种方式，可以更准确地了解员工在不同方面的表现和能力，并为个人发展和组织决策提供参考依据。
本文将介绍360度绩效考核表的设计和使用方法，以及如何有效地进行评估和反馈。
2. 绩效指标
为了确保360度绩效考核能够全面而准确地评估员工的表现，需要确定一组合适的绩效指标。
以下是一些常用的指标：
•工作成果：衡量员工在完成任务、达成目标方面的成果。
•工作质量：评估员工在执行工作过程中所展现出来的质量水平。
•团队合作：考察员工与团队成员之间的合作程度和互动方式。
•领导力：衡量员工对团队成员和下属所展示出来的领导能力。
•创新能力：评价员工在工作中提出新观点、解决问题的能力。
•人际关系：考察员工与同事、下属和客户之间的关系和沟通能力。
以上只是一些常见的指标，具体应根据不同岗位和组织的要求进行调整和补充。
3. 考核表设计
为了方便评估人员对员工进行评价，需要设计一个清晰而简洁的考核表。
以下是一个示例：
维度指标上级评价同事评价下属评价客户评价
工作成果完成任务目标
任务执行效率
工作质量错误率
工作精度
团队合作。
360度员工绩效考核表
考核得分 考核分数 权重 备注
8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8%
合计
0.0
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工 作
4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
能 6、主动改进和创新的意识、效果
力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
8、工作认真、细致，考虑问题深入
9、对问题认识全面，有系统性
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
8%
8% 8% 10% 10% 10% 9% 8% 100%
考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分 考核分数 权重 备注
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
8%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
个 6、积极进取精神、意志坚定
7%
人 7、责任心
7%
素 8、诚实、守信、守时
7%
质 9、灵活性
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 考核分数 权重 备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
员工360度绩效评估表格
员工360度绩效评估表格介绍员工360度绩效评估是一种评估员工表现的方法，通过收集来自各个方面的反馈意见和评价，为员工提供全面的评估结果。
本文档旨在提供一个员工360度绩效评估表格的模板，以供参考和使用。
评估内容员工360度绩效评估表格应包含以下内容：1.员工基本信息：姓名、职位、部门、评估日期等基本信息。
2.自评：员工自我评价，包括对自己工作的评价和目标达成情况。
3.直属上司评价：直接领导对员工工作表现的评价。
4.同事评价：同事对员工工作能力、合作态度等方面的评价。
5.下属评价：下属对员工领导能力、指导等方面的评价。
6.客户评价：客户对员工服务质量、沟通能力等方面的评价。
7.其他评价：其他相关人员对员工表现的评价，如合作伙伴、项目经理等。
评估指标在绩效评估表格中，可以使用以下评估指标来对员工进行评价和打分：工作成果：员工在工作中取得的成果和贡献。
工作质量：员工工作的准确性、完整性和质量。
专业知识：员工对所需专业知识和技能的掌握程度。
团队合作：员工与团队成员合作的能力和态度。
领导能力：员工在领导他人、指导下属方面的能力。
沟通能力：员工在沟通和表达方面的能力。
创新能力：员工在工作中所展现的创新和改进能力。
评估过程员工360度绩效评估一般包含以下步骤：1.确定评估周期和频率：确定评估的时间周期和评估频率。
2.选定评估人员：确定需要参与评估的人员，包括直属上司、同事、下属和客户等。
3.发放评估表格：将评估表格发送给参与评估的人员，并设定截止日期。
4.收集评估结果：收集参与评估人员填写的评估表格。
5.综合评估结果：根据收集到的评估结果，对员工进行综合评估和得分。
6.反馈和制定计划：向员工提供评估结果和反馈意见，并制定改进计划。
注意事项在进行员工360度绩效评估时，需要注意以下事项：1.保密性：评估结果应保密，只供评估人和被评估员工查看。
2.反馈和改进：评估结果应及时向员工反馈，并提供帮助和支持，以促进员工的持续发展和改进。
360度测评表(员工)
360度测评表(员工)360度测评表（员工）背景介绍为了全面了解员工的综合表现和能力，以便为他们提供更精准的发展指导和培训计划，公司决定引入360度测评方法。
这种测评方法通过从不同角度收集反馈意见，包括员工自评、上级评价、同事评价以及下属评价，来全面了解员工的优势、不足和发展潜力。
测评内容1. 自评请员工对自己的工作表现进行自我评价。
员工应客观地回答以下问题：- 对自己的工作态度和动力是否满意？- 是否在工作中遵守公司制度和流程？- 是否达到或超出岗位要求的工作成绩？- 是否具备团队合作和沟通能力？- 是否具备解决问题和适应变化的能力？2. 上级评价请员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
上级应客观地回答以下问题并提供具体例子：- 员工在工作中是否表现出良好的职业素养和专业能力？- 员工是否能够独立完成工作任务并按时交付？- 员工是否积极参与团队合作并提供帮助和支持？- 员工是否善于解决问题和提出创新性意见？- 员工是否具备领导潜力和为人师表的能力？3. 同事评价请员工的同事对员工的工作表现进行评价。
同事应客观地回答以下问题并提供具体例子：- 员工与同事之间的合作是否顺利并能及时解决冲突？- 员工是否能够友好地与同事沟通和分享信息？- 员工是否能够提供支持和帮助其他同事？- 员工是否能够接受和适应变化，并积极参与团队工作？- 员工是否对工作问题能够提出建设性意见和解决方案？4. 下属评价请员工的下属对员工的领导能力和管理风格进行评价。
下属应客观地回答以下问题并提供具体例子：- 员工是否给予下属足够的支持和指导？- 员工是否能够有效地组织和管理团队工作？- 员工是否能够激励和激发下属的工作潜力和创造力？- 员工是否善于倾听下属的意见和反馈，并适时调整自己的管理方法？- 员工是否能够建立良好的下属关系和提供发展机会？测评结果分析通过对以上四个角度的评价结果进行综合分析，我们能够更全面地了解员工的优势和不足之处，为他们提供有针对性的发展指导和培训计划。
360绩效考核指标表
360绩效考核指标表
概述
本文档旨在为公司的360绩效考核制定指标表，并提供指导原则和具体考核要点。
通过360绩效考核，公司可以全面评估员工的绩效表现，促进个人成长和组织发展。
指导原则
1.公正性：考核指标应客观公正，避免主观评价和偏见。
2.目标导向：考核指标应与员工的职责和岗位要求相匹配，并衡量员工实现个人和公司目标的程度。
3.可量化：考核指标应具备可量化的特征，以便能够客观评估员工的表现。
4.多样性：考核指标应涵盖员工的各种工作表现和能力，包括任务完成质量、团队协作、专业知识和创新能力等方面。
5.反馈及时性：考核结果应及时反馈给员工，提供个人成长和改进的机会。
考核要点
1.任务完成质量
完成任务的准确性和准时性
独立解决问题的能力
检查和纠正错误的能力
2.团队合作
有效的沟通和协调能力
积极参与团队会议和讨论
帮助他人解决问题和完成任务的程度
3.专业知识和技能
在岗位要求的专业知识方面的掌握程度掌握和运用工作所需的技能
对行业发展和趋势的了解程度
4.创新能力
提出创新想法和解决方案的程度
拓展现有工作方式和流程的能力
展示创造性思维和解决问题的能力
5.自我发展
参加培训和研究机会的程度
进行自我评估和反思的能力
积极寻求个人成长和发展的机会
总结
360绩效考核指标表是对员工绩效进行全面评估的工具，本文档提供了制定指标表的指导原则和具体考核要点。
通过合理而客观的考核，公司可以帮助员工改进个人表现，促进组织的发展和持续进步。
360度人员绩效考核表
360度人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体54 是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5本力基能6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15 7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限、达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能就公司的观点收集情报10 14是否能与其他部门交流情报5 15是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否能与其他部门协调5 18是否适才适所10 19疋否热心培冃后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通10 24绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结5 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门品质要求主管工本资软薪加给评定品质评分标准评分工作品质4.0 无疋需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0 准隹确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.能老从事各冲工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0 品吕质特优 6.0优良14.0 一般 2.0 ［需改进效率20平均效率110%^上10 平产均效率达80%以上17平均效率100鸠上5平产均效率达75%以上14平均效率达90%以上；产均效率未达75%^上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分:每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾寻担任若干种工作工作适应性强2有亍能力使用复杂机器2均勺接受训练。
360度绩效测评表
360度绩效测评表1. 绪论360度绩效测评表是一种全面评估员工工作表现的方法。
该测评表通过收集来自不同角度的反馈意见，包括直接上级、下属、同事和客户等，以全方位地评估员工在工作中的表现。
2. 测评指标测评指标是评估员工绩效的关键因素。
以下是一些常见的测评指标：- 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。
- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。
- 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作能力。
- 问题解决：评估员工解决问题和应对挑战的能力。
- 沟通能力：评估员工的沟通技巧和表达能力。
- 创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决方案的能力。
3. 测评过程360度绩效测评过程包括以下几个步骤：1. 设定目标：明确测评的目的和要求，确定需要评估的测评指标。
2. 选择评估者：选择直接上级、下属、同事和客户等不同角度的评估者。
3. 提供评估工具：提供评估者使用的测评表格或在线评估系统。
4. 收集反馈意见：评估者根据测评指标评估员工的表现，并提供具体的反馈意见。
5. 综合评估结果：根据评估者的反馈意见，综合评估员工在各个测评指标上的表现。
6. 反馈和改进：向员工提供测评结果反馈，并制定改进计划。
4. 注意事项在进行360度绩效测评时，需要注意以下事项：- 保密性：确保评估者的反馈意见保密，以鼓励他们提供真实和客观的评价。
- 公正性：评估者应根据事实和实际表现进行评估，避免个人偏见或歧视。
- 反馈方式：反馈应准确、具体和建设性，以帮助员工了解自身的优势和改进的领域。
- 改进计划：根据评估结果制定明确的改进计划，并提供支持和培训机会。
5. 结论360度绩效测评表是一种有助于全面评估员工工作表现的方法。
通过收集来自不同角度的反馈意见，可以更加客观地了解员工在工作中的表现，并提供反馈和改进的机会。
这种测评方法可以促进员工发展，提高整体绩效。
参考文献：- 张三, "员工绩效评估方法与实践", 人力资源管理学报, 2018.- 李四, "360度绩效测评的应用与研究", 绩效管理研究, 2019.。
360度绩效考核表
以下是一个示例的360度绩效考核表，供您参考：
考核维度
考核指标
考核标准
考核权重
得分
工作质量
任务完成率
任务完成率达到100%
20%
工作效率
工作时长
按时完成工作任务
15%
工作态度
责任心
对工作认真负责，积极主动
15%
团队协作
沟通能力
与同事有效沟通，协调技术水平达到岗位要求
20%
创新能力
提出创新性建议和方案的数量和质量
对工作提出有价值的创新性建议和方案
15%
在表格中，您可以根据实际情况对考核维度、考核指标、考核标准进行修改和调整。对于每个考核指标，您需要根据实际情况进行打分，并计算总分。最后，根据总分和考核权重计算出最终得分。请注意，该表格只是一个示例，具体内容可能需要根据实际情况进行调整和修改。
员工360度绩效考核表
热情度
信用度
责任感
纪律性
团队协作精神
专业知识（20分）
专业业务知识
相关专业知识
外语知识
计算机应用知识
获取新知识
工作能力（20分）
文字表达能力
逻辑思维能力
指导辅导能力
人际交往能力
组织、管理与协调能力
工作成果（20分）
工作目标的达成
工作效率
工作质量
工作创新
成本节省
分数合计
分数总计
综合评价
意志坚定，不骄不躁
谦虚谨慎，勤奋好学
工作态度（20分）
热情度
信用度
责任感
纪律性
团队协作精神
专业知识（20分）
专业业务知识
相获取新知识
工作能力（20分）
文字表达能力
逻辑思维能力
指导辅导能力
人际交往能力
组织、管理与协调能力
工作成果（20分）
工作目标的达成
工作效率
工作质量
工作创新
员工绩效考核表
评分办法
一、考核由总结部分、主管领导部分、部门同事部分、人事部门部分、业务单位部分五部分组成；
二、除总结部分为文字部分外，其他各部分满分均为100分；
三、考核部分由各相对部门或人员分别进行考评打分，其中主管领导、部门同事、人事部门、及业务单位分别占总考核权重比例为40、30、20、10；
四、60分为合格；
员工绩效考核表
（总结部分）
被评价者姓名
部门
职务
入职时间
评价目的
评价区间：
个人
总结
部门领导意见
总经理意见
员工绩效考核表
（主管领导评价部分）
绩效制度-员工绩效考核结果申诉(徐剑)
员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上
的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的
个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分
不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠
纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处
理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004。
360度人员绩效考核表格
360度人员绩效查核表经理人员能力查核表分类评论内容满分 1次 2次 3次 4次1经营计划的立案、实行能否有充分的准备52能否以长久的展望探究公司的将来15工作能否有以负责人的目光注意到全体53态度4能否重视经营理念55能否有敏锐的利益感觉56为了完成目标，能否有站在最前线指挥157能否能节俭成本、早日、的确地完成目标5基本能否重视长久目标的实行58能力9能否能严守限期、完成目标510能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标511能否能以全公司的立场讲话、建议512能否能以长久的看法拟订企划5业务熟能否能就公司的看法采集情报1013练程度14能否能与其余部门交流情报515能否踊跃地与其余部门协调516能否的确掌握手下的优、弊端517能否能与其余部门协调5责任感18能否方才适所1019能否热情培养后继者520认真地倾听手下的建议521能否注意身体的健康5协调性22能否慎重地使用金钱1023能否热情于小组内部建议的交流1024绝不惹起异性问题525不与顾客勾通5自我526对社会实时代的变迁能否敏锐启发27能否热情于汲取新技术与知识1028 站在国际的视线上能否能自我改革 5 29 为了改良，能否能够扔掉前例 10 30 能否不怠于将来的展望5评论分数共计评分标准：180 分以上为 "优异 "150 分以上为 "优异 "120 分以上为 "中等 "100 分以上为 "及格 "未满 100 分为 "不及格 "职员详细工作能力查核表姓 职 到 年资年 月务职 名日部 主 工本薪 加给门管资评定品评分标准评分质工作品 无需2.常需指品4.0偶需指正 0.5正 0.0 不满意质指正作业要正确2. 0.0 常出错质4.0偶有错误领恪守 误要能从3.技术水事各 能从事较难 2.0 简略工4.0平种工 工作作求作质量 6. 4.0 一般2.0 需改良一般考语 8.0优异特优效 20 均匀效率 110% 以上 均匀效率达 80% 以10率上均匀效率 100% 以上 5均匀效率达75% 以17上均匀效率未达 75%14 均匀效率达 90% 以上 0以上每旷工一日扣 5 分 出每告假一日扣 1 分 勤每迟到一次扣一分给 查核事项茧自缚给分分工常常咨询生产 会办理新的问题2技术问题 2作常提新的方法 能辅助主管办理技术问题2建议21知认识机器械料 知道怎样省用资料、工具2 使用2识2关于质量好坏能认识工具机器械料利害能评定 21 准时上下班2 愿辅助新同事合2恪守公司各项极少与人发生吵嘴规定作 2恪守各项安全 愿意参加各项集体活动规定1 接受工作调换易接受他人建议 精愿意担当他整齐习惯优异神2人不肯做的工作曾担当若干种工 工作适应性强2 作适 有能力使用复杂 应 2机器性2 均接受训练2 专业知识优异备等级总评分注职员品德剖析表姓名项目类详细观察内容别职位评价1.无故主缺席、迟到、早走情况2.上班时间能否浸沉娱乐场所工作3.工作内容不变，业绩急剧手下否态度4.有事出门，遇到紧迫事却没法联系5.热中于兼职事业1.个人访客好多2.个人电话好多交友生3.忽然变得豪侈，一掷干金活态度4.未经报告上级而接受他人款待5.有花边新闻？1.没写出货单就出货金钱物 2.没写退货单就办理货品的处 3.申请花费时，没有收条的情况多理4.假造收条日期或金额5.销售折扣的原因不充分1.顾客对个人的业务活动诉苦多2.思疑给顾客的回扣能否合理抱怨3.应收帐款未回收是不正常情况程度4.付款人发牢骚5.能否挪用回收的款项1.常常扬言说要离职个人的 2.讲话中流露为借款面烦恼谈话或 3.相关个人的情况变多传言 4.赌博情况变多5.有欺诈顾客传言评定人日期管理职工查核表姓名：部门：岗位：考评日期：评论要素对评论时期工作成绩的评论重点评论尺度优良中可差A ．把工作放在第一位，努力工作。
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总结：绩效管理的本质就是管理员工的潜能与价值，经营的本质就是经营人心、顺导人性。
“没有老板不想做绩效”，就像没有父母不想孩子考上好学校！作为企业业绩不好时，老板们就想用考核来激励固队；而业绩不错时，就忘乎所以了。
所以真正做好绩效管理的企业，业绩都有持续的增长。
但这与老板的思维与投入是密不可分的！
好企业必须做到两点：1.向组织要人效、2.向员工要潜能。
而员工存在的意义就是创造价值、做大价值。
企业存在品意义就是搭建为员工、客户、社会创造价值的平台。
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工作成果（20分）
工作目标的达成
％
工作效率
％
工作质量
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工作创新效能
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工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提高技能
参加培训项目
工作预期
明年目标
预期表现
员工360度绩效考核表
填表时间： 年月 日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月—— 年 月
评价尺度及分数
杰出(4分)优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（－1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同级
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
个人素质（20分）
品德修养
％
个人仪表仪容
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坚持真理，实事求是
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意志坚定，不骄不躁
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谦虚谨慎，勤奋好学
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工作态度（20分）
热情度
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信用度
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责任感
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纪律性
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团队协作精神
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专业知识（20分）
专业业务知识
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相关专业知识
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外语知识
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计算机应用知识
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获取新知识
％
工作能力（20分）
文字表达能力
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逻辑思维能力
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指导辅导能力
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人际往能力
％
组织、管理与协调能力