中粮企业集团财务公司pptppt

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盈利问题
随着中粮集团规模的不断扩大，集团的盈利问题也接
踵而来。从中粮旗下的8个上市公司来看，2015年上半
年，除了蒙牛实现了27.7%的业绩增长，另外7家上市
公司业绩全部下滑，其中下滑幅度最大的3家，中粮地
产（000031.SZ）净利润为-2.54亿，同期下降
1554.32%；中粮屯河（600737.SH）净利润为-0.24亿，
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对外投资
目前公司投资项目的选择限于：一级市场股票投资、 基金投资以及银行委托理财等项目。
投资的事前综合分析评价和逐级审核审批制度有力降 低了投资的风险并避免了未经授权的投资行为。
投资部每周向总经理汇报现有投资的行情，对于邻近 止损点的投资，及时分析报告，达到止损点的投资及 时抛出处理。
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业务范围
对成员单位办理理财和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、 代理业务；
协助成员单位实现交易款项的收付；
对成员单位提供担保；
办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；
对成员单位办理票据承兑与贴现；
办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方 案设计；
吸收成员单位的存款；
对成员单位办理贷款及融资租赁；
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资金管理模式和手段
集中对外支付
在集团发展过程中,业务单元的整合能力和独立性不 断加强,对下属企业资金预算和资金流的掌控需求愈加强 烈。财务公司利用自身网络优势,采用代理支付的模式实 现业务单元对下属企业资金使用计划的审批和集中对外 支付。通过收支两条线、资金预算管理,业务单元可实现 对下属企业账户收支及预算的全面掌控和统筹管理,提升 资金管理的水平,有效控制资金风险。
同期下降451.09%；中粮生化（000031.SZ）净利润-
3.34亿元，更是较2014年同期下降1894.14%。而中粮
控股（00606.HK）在2014年业绩首次亏损之后，2015
年上半年继续亏损，主营业务油籽加工业绩下滑近三
成。
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盈利问题
据悉，2008年以后，中国对小麦、水稻等主粮进行托 市收购，收购价格整体连年上扬；对玉米、大豆等进 行临时收储，收储价格也大幅高出国际市场价格，导 致中国的粮食价格成为世界高地，从事加工业的企业， 包括中粮在内，原料成本高企，盈利举步维艰。
谢谢！
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盈利问题
加上海外收购的资产接收整合需要时间，使中粮的盈 利状况有恶化的迹象。2004年底，宁高宁刚接手中粮 时，中粮的净利润约10亿元人民币，到2014年底，尽 管资产滚雪球般扩大到近2500亿元，但利润仅有9.8亿 元。截至2015年9月的9个月时间里，中粮变成亏损 3.56亿元。
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资金管理模式和手段
供应链票据融资
随着集团全产业链战略的不断深化,各业务单元间形 成了一定规模的购销协同,财务公司发挥自身金融机构的 特性,鼓励集团企业间使用商业承兑汇票结算,并以汇票贴 现为手段,为集团产业链上下游企业双方提供融资便利。 该业务的开展有效调动了集团企业间交易的积极性,促进 了集团内协同;为集团购销双方提供了融资便利,缩短了应 收款账期,降低了企业财务成本;同时理顺了集团企业间债 权债务关系,建立了集团内企业信用体系。
从事从业拆借；经批准发行财- 务公司债券；
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承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；
金融工具
信托 期货交易代理 保险 风险管理咨询服务 银行 产业基金股权投资
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资金管理模式和手段
个性化资金子平台 为推动香港上市公司存款关联交易的解决,创造性的
以上市公司总部为核心构建资金子平台,即每日将上市公 司各利润点资金上收至财务公司后,再以委托贷款的方式 将资金归集至上市公司总部,形成相对独立的小资金池。 上市公司总部可以运用沉淀资金调剂内部余缺,替换商业 银行贷款,提高资金周转率,降低子平台整体的财务费用。
中粮企业集团财务公司
小组成员：张莎莎、张伟、张玮莉、张艳玲、赵书贤、郑春红
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成立背景
是以加强中粮集团资金集中管理和提高集团资金使用 效率为目的,为中粮集团成员单位(以下简称成员单位) 提供金融服务的一家非银行金融机构。
经中国人民银行[2001]206号文件获准筹建,由中粮集 团及其所属5家成员单位共同出资组建,2002年8月15 日经中国人民银行[2002]224号批准开业,公司于2002 年9月24日办理了企业法人营业执照,于2002年10月正 式开业,法人代表人:邬小蕙。公司注册资本金10亿,中 粮集团有限公司出资人民币62967.2万元,美元2000万 元,占注册资本79.48%。
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资金管理模式和手段
外汇结售汇 财务公司利用自身具备的外汇资金集中和结售汇业务
资格,自2009年起在集团内全面推广外汇结售汇业务,有效 发挥了财务公司资金融通的功能,打破集团本外币资金挡 板,进一步提高了集团资金使用效率。财务公司通过银行 间外汇市场交易获得较企业更为优惠的汇率,并将汇兑差 价收益全部让利于集团企业,大幅降低了企业的汇兑费用。