中粮企业集团财务公司pptppt

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中粮集团案例分析共18页PPT资料

引进人才：注重校园招聘
❖ 集团总部集中招聘，提升员工素质水平。
❖ 宣传重于招聘本身，高效选择有的放矢。
❖ 笔试重在综合素质，面试追求高效公平。
培养人才：让培训成为员工发展的核动力
❖培训，重在统一思想、融炼团队。
➢企业内刊——《企业忠良》
➢企业大学——“忠良书院”。
让员工发挥最大潜能
中粮集团的成功因素
中粮集团
文化
管理
充满阳光的新国企
文化
注重校园招聘，培养内部人
才
KAAPP评价体系，锤炼职业经理人
让培训成为员工发展的动力
薪酬绩效逐步与市场接轨
充满阳光的“新国企”文化
❖ 传统国企文化
1、人际关系复杂，注重个人利益。
2、资本运营机制不完善，企业战略和具体工作规范等方面不够明确。
❖ 阳光文化下的主人翁精神形成了以诚信、业绩、创新、公开、透明、与人为善等企业文化。
客户导向，追求完美按照国际化企业的要求，建立了资本运营机制，同时明确了自己的使命、愿景、战略和具体的工作规范流程。
中粮集团
如何引进人才
如何发挥员工的最大潜
能
中粮的人力资源管理体制
如何养人才
❖KAAPP评价体系，锤炼职业经理人
➢KAAPP体系 ➢科学的评价操作程
序 ➢评价与经理人职业
发展紧密结合
让员工发挥最大潜能
❖薪酬绩效逐步与市场接轨
➢以岗定薪，按绩取酬，注重公平。
➢业绩评价，纵横兼顾。
拓展延伸——“让别人喜欢你”
中粮集团发展的一大推动力— —并购
启示
❖重视员工培训，挖掘并发挥员工最大潜能。 ❖制定员工满意并逐步与市场接轨的薪酬绩

企业集团财务管理培训ppt

详细描述
全面预算管理是对企业集团的各项经营活动进行预算编制、执行、控制和分析的过程。通过全面预算管理，可以合理配置资源、优化成本结构、提高经营效益，并确保企业集团的战略目标得以实现。
财务风险管理
总结词
识别、评估和管理企业集团面临的财务风险。
VS
详细描述
财务风险管理是指对企业集团面临的财务风险进行识别、评估和管理的过程。财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。通过建立有效的风险管理体系，可以降低财务风险对企业集团的负面影响，确保企业集团的稳健发展。
协同与合作
加强部门间的沟通与协作，形成良好的工作氛围和合作关系，共同推进财务管理工作的顺利开展。
人才培养与激励
人才培养
通过内部培训、外部进修等方式培养高素质的财务管理人才，提高财务管理团队的整体水平。
激励机制
建立完善的激励机制，通过薪酬、奖金、晋升等方式激发财务管理人员的工作积极性和创造力。
财务风险管理的实践与案例
总结词
财务风险是企业集团发展过程中不可避免的问题，加强财务风险的管理是至关重要的。
详细描述
企业集团需要建立完善的财务风险管理体系，包括风险识别、评估、控制等方面。同时，还需要加强内部控制和审计工作，确保财务风险管理的有效实施。例如，某企业集团通过建立财务风险预警系统，及时发现和解决潜在的财务风险问题，有效降低了企业的风险损失。
04
企业集团财务管理的发展趋势与挑战
数字化转型
数字化转型已成为企业集团财务管理的必然趋势，通过引入先进的信息技术，实现财务管理的智能化、自动化和信息化，提高财务管理效率和准确性。
数字化转型有助于企业集团实现数据整合、实时监控和风险预警，为决策提供更加科学、准确的数据支持。

企业集团财务管理培训ppt (2)

运营管理与优化。
财务数字化转型
财务数字化转型的定义
财务数字化转型是指企业利用数字化技术对财务管理进行全面升级和改造，以适应数字化时代的需求，提高财务管理效率和智能化水平。
财务数字化转型的必要性
适应数字化时代的发展趋势、提高财务管理效率和智能化水平、提升企业核心竞争力。
财务数字化转型的实施路径
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
02
企业集团财务管理的核心内容
预算管理
01
02
03
预算编制
根据企业战略目标，制定年度预算方案，包括收入、成本、利润等关键指标。
预算执行与控制
跟踪预算执行情况，及时调整偏差，确保预算目标的实现。
预算分析与考核
定期对预算执行结果进行分析，对各部门进行考核与激励。
05
企业集团财务管理案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
某跨国企业集团的财务管理实践
总结词
全球化视野与本土化执行
详细描述
该跨国企业集团在财务管理上注重全球化的视野和本土化的执行。他们通过建立全球统一的财务政策和标准，实现了财务数据的整合和可比性，同时根据不同国家和地区的法律法规和市场环境，灵活调整财务管理策略，确保了企业的合规性和竞争力。
理延伸到业务运营的全过程，提升了企业的整体运营效率和价值创造力。
某民营企业集团的智能财务管理应用
总结词
智能化决策与精细化运营
详细描述
该民营企业集团在财务管理中注重智能化决策和精细化运营。他们通过引入人工智能和机器学习技术，实现了财务预测、风险预警和智能决策等功能。同时，该企业集团还推行了全面预算管理、成本精细管理和现金流管理等财务管理策略，提高了企业的盈利能

中粮集团组织结构.16页PPT

团建
粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，
立
中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销
初期
售的形式，使可口可乐重返中国大陆市
场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄
酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产
大家好！
主讲人：秦菊清
成员：陈莉林转韦艳柑黄炳秋刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、 “中粮集团”)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。截至 2019年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
道中、粮扩集大团经的营拓规宽模融期资
渠
中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期

3财务报表与战略分析(上课用).ppt

并不受日本孩子的青睐。后来，玩具开发公司mattle
toys把生产许可授予日本一家公司——Takara，Takara
经过调查发现，大多数日本女孩及其家长认为蓝眼睛、大
胸部、修长腿并不美丽。于是，经过一系列改进后，芭比
娃娃迅速风靡日本市场。如今在日本销售的芭比娃娃，看
起来更像一个日本人。
• 为了提高玩具公司的销售额，mattle toys围绕芭比娃娃
0
CY94
CY96
5.6
8
CY98
12.7
9.8 10.5
CY00
15
CY02
16.7
Dell上市后的销售业绩
Dell-5年总资本报酬率
60.00%
50.00%
50.80%
48.50% 50.00%
51.00%
38.80%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
FY01
FY02
彩电行业的五力分析
1.现有公司竞争
（1）行业增长率
彩电业进入成熟期，增长率缓慢，供大于求，生产能力严重过剩。
恶性价格战使彩电行业步入微利时代。
（2）竞争者集中度
激烈的价格战使集中度不断提高，市场基本集中在几个彩电巨头手
中，相互之间竞争激烈。
（3）产品的独特性和转换成本
国内传统彩电技术含量低，产品同质化较高，各大品牌大部分使用
FY03
总资本报酬率
FY04
FY05
Dell Computer
—净利润 & 经营性现金流量
100
0
FY FY FY FY FY
01 02 03 04 05
净利润

企业集团财务管理培训课件ppt文档全文

总结词
财务风险防范
详细描述
某跨国企业集团在全球化经营中面临着各种财务风险，如汇率风险、税务风险、信用风险等。为了有效防范这些风险，该企业集团采取了一系列措施，如建立财务风险预警机制、合理运用金融工具、加强内部审计和外部审计等。通过这些实践，该企业集团成功
地降低了财务风险，保障了企业的稳健发展。
案例三：某快速成长企业集团的资本运作策略
利用数学模型和算法，对企业集团的财务数据进行深入挖掘和分析，为决策提供支持。
风险预警
决策建议
通过监测和分析企业集团的财务数据，及时发现潜在风险，为管理层提供预警。
根据财务分析结果，为企业集团管理层提供针对性的决策建议和行动方案。
06
企业集团财务管理案例分析
案例一：某大型企业集团的财务管理体系优化
企业集团财务风险的类型
融资风险
由于融资方式、融资结构不合理等因素导致的偿债风险。
投资风险
由于投资决策失误、投资项目不能按期投产等因素导致的收益不确定性风险。
资金运营风险
由于资金调度不合理、存货积压、应收账款回收不及时等因素导致的资金流动性风险。
收益分配风险
由于收益分配政策不合理导致的股东利益受损或企业形象受
财务风险
企业在各项财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业的财务状况偏离预期目标的可能性
。
企业集团
由多个企业通过资本、契约等方式形成的具有共同财务目标的多层组织结构。
企业集团财务风险
由于企业集团内部财务活动复杂、成员企业众多、管理难度大等原因，导致企业集团整体或其成员企业在财务方面出现风险。
损的风险。
企业集团财务风险的防范与控制
建立健全财务风险预警机制

中粮集团全产业链PPT课件

• 渠道管理：通过有效的渠道管理扩大市场占有率，同时也要降低分销成本
• 提升品牌的忠诚度 • 加强售后服务 • 提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同
.
Oracle粮油食品行业解决方案
种植/ 养殖
收储/贸易
加工
食品生产
分销
零售
协同与供应链计划管理需求计划高级供应链计划
集中的采购与销售
采购管理 •供应商管理 •寻源管理 •合同管理 •目录采购 •供应商协同
人工约束设备约束
生产需求生产需求生产需求生产需求生产需求
生产需求生产需求生产需求生产需求生产需求
1
2
3
4
5
计划类型实例：优化以获得最低库存存储成本
人工约束设备约束
1
2
3
4
5
计划类型实例：优化以获得最佳准时交货率
加班人工约束设备约束
1
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4
5
.
1
2
3
4
5
生产需求生产需求生产需求生产需求生产需求
Oracle客户关系管理方案企业信息系统架构讨论
.
Oracle 集团管理信息系统解决方案蓝图
商务智能
商务智能应用系统
商务智能技术平台
企业绩效
战略管理
企业计划与预算财务合并与分析
盈利分析
风险管理与内控
集供应基链础架协构同多组织架构
协同计划
团
管
财务管理
控
总帐、报表合并、内部往来、预算控制
技术平台 SOA跨应用集成
企业门户
身份认证

企业集团财务管理培训课件ppt文档全文

详细描述
随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，企业集团财务管理的作用越来越重要。通过有效的财务管理，企业集团能够更好地整合资源、优化产业结构、提高经营效率，从而实现可持续发展。同时，企业集团财务管理还能够降低财务风险，保障企业的稳健发展。
02
企业集团财务管理的体系与框架
财务战略管理
总结词
财务战略管理是企业集团财务管理体系的核心，旨在实现企业集团的长期可持续发展和价值最大化。
详细描述
全面预算管理通过对企业集团的财务、人力、物力等资源的全面规划、分配、控制和评价，确保企业集团的各项业务活动能够协调一致，实现企业的战略目标。它不仅涉及到
财务预算的编制和执行，还包括业务预算、投资预算和人力资源预算等多个方面。
资金集中管理
总结词
资金集中管理是企业集团财务管理体系的重要环节，它通过集中管理企业集团的现金流量和资金运作，提高资金使用效率，降低财务风险。
税务管理
税务管理是企业集团财务管理的重要组成部分，涉及企业所得税、增值税、个人所得税等多个税
种。
企业集团需要制定合理的税务策略，遵守税收法规，确保按时缴纳税款，并利用税收优惠政策降
低税负。
税务管理还需要关注国际税收问题，以避免双重征税和税收风险
。
投融资管理
投融资管理是指企业集团对投资和融资活动进行的管理，包括对内外投资、筹资和资金运作等。
段。
企业集团在并购重组与资产剥离过程中需要评估目标企业的价值、风险和协同效应，制定合理的并购策略和资产剥离
计划。
并购重组与资产剥离还需要关注法律法规和监管要求，以合规的方式进行操作，并妥善处理并购后的整合和资产剥离
后的善后工作。

中粮集团全产业链PPT课件

起草&谈判
• 合同模板&基于角色的
合同起草
• “变量”替代&非标准
条款
• 供应商合同
审批&签署
• 在线协同 • 灵活的审批流 • 电子&数字签字
监控及追踪
• 合同工作台 • 条款实施 • 实施交付追踪
修订
• 协同的合同修正流
程
• 休息横审批流程 • 审计合同版本历史
合同更新 & 到期
• 到期提醒
• 重新谈判
分公司经销商
承运商外包生产
.
方案简介
计划管理采购管理生产管理物流管理销售管理质量管理
.
食品行业典型的业务流程
集团
事业部
工厂
计划
企业年度计划
月度产品计划
采购计划/ 工厂生产计划
采购生产
集团采购(主辅料) 本部采购(包材) 自行采购(零星) 产品生产
物流
仓储管理
分公司月度销售计划
现金管理
固定资产应收帐管理应付帐管理网上报销
公司间交易
客户、供应商、商品主数据管理
人力资源管理
核心人力资源人力资源自助
培训管理
薪酬管理
绩效管理
招聘管理
粮油食品
业务运营
房地产
采购管理项目管理客户关系管理
专业系统（售楼系统）
金融
采购管理客户关系管理
专业系统 (清算和交易保险系统等）

与供应商有长期的战略合作关系

长期持有库存的标准物资，

与供应商实现谈定物权转移点及结
算方式

在物权未转移前对物资依然有清晰

公司财务分析(共38张PPT)

为公司的管理层、投资者、债权人和其他利益相关者提供全面、客观的财务分析结果，帮助他们更好地了解公司的财务状况和经营成果。
报告内容
包括公司的资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的分析，以及财务比率、趋势分析、同行业比较等辅助分析手段。
CHAPTER 02
公司概况与财务状况
公司简介
偿债能力分析
现金流量表分析
经营活动现金流量
反映公司日常经营活动的现金流入和流出情况，用于评估公司的经营效率和盈利能力。
投资活动现金流量
反映公司进行投资活动的现金流入和流出情况，包括购买和处置固定资产、无形资产等长期资产，以及取得和收回投资等。
筹资活动现金流量
反映公司进行筹资活动的现金流入和流出情况，包括吸收投资、借款、偿还债务等。
行业比较
将公司的偿债能力与同行业其他公司进行比较，以评估其在行业中的地位和竞争力。
预测未来偿债趋势
结合公司的经营计划、市场环境等因素，预测其未来偿债能力的变化趋势。
CHAPTER 06
发展能力分析
发展能力指标
营业收入增长率
反映公司营业收入的增减变动情况，是评价公司成长状况和发展能力的重要指标。
公司名称、成立时间、注册资本等基本信息
公司组织架构、管理层背景、员工队伍等人力资源情况
公司经营范围、主营业务、市场地位等经营情况
财务状况概述
公司资产总额、负债总额、所有者权益等财务状况基本指标
公司收入、利润、现金流等经营成果基本指标
公司财务风险、偿债能力等风险评估指标
财务报表分析
掘潜在风险和问题。
CHAPTER 03
盈利能力分析
利润表分析

中粮企业文化PPT课件

业务板块整合（九大板块）中粮企业文化
2
二、中粮文化的理论基础和核心理念
1、理论基础：从股东出发的五步组合论
所有制治理结构企业目标股东价值取向
社会评价政府评价盈利评价股市评价客户评价员工评价
价值创造
选经理人
组建团队
组织架构分工激励内部监管文化领导力
产品
技术
营销
市场竞争力
▪ 向学习型企业发展，团队建设突出领导力和专业化，培养起有生命力的企业文化。
中粮企业文化
5二、中粮文化ຫໍສະໝຸດ 理论基础和核心理念（3）战略管理的基本流程
环境分析
战略制定
战略实施
评估与控制
中粮企业文化
6
二、中粮文化的理论基础和核心理念
（4）6S体系
经理人考核体系
绩效评价体系
战略体系
6S
审计体系
▪ 有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第一要务是发展好主营业务。
▪ 相关多元。集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。
▪ 专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业务单元进行逐步调整。
成本
财务
行业
发展战略
地域财务
组织
人才
……
中粮企业文化
3
二、中粮文化的理论基础和核心理念
2、核心理念：
（1）战略驱动
▪ 业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清晰，战略定位逐渐明确。

中粮集团业绩管理体系(ppt 134)共136页文档

▪
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
136
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
中粮集团业绩管理体系(ppt 134)
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。

企业集团财务公司PPT课件

• 销售信贷业务规模：190万辆汽车销售（25%）
•
98年合同总量270万件
• 财务结算总额：475亿马克员工5000多人（99年）
• 子公司设立：德国、法国、美国、西班牙、捷克、斯洛伐克、
•
意大利、英国、加拿大、阿根廷、日本、墨西哥、美国
• 联合公司设立：德国、法国、美国、西班牙、捷克、斯洛伐克、
• 教学目的：通过本章学习，基本掌握中外企业集团财务公司的特点、设立条件、基本业务和管理制度等。
• 主要参考文献： • 1 王伟东、董贤圣、丁建臣《财务公司经营与管理》中国人民大
学出版社2004年8月版 • 2 杜胜利、王宏淼《财务公司企业——金融功能与内部金融服务
体系之构建》北京大学出版社2001年版
•
对一万余家汽车经销商及900多万汽车零售购买者提供融资
•
平均信贷余额为1410亿美圆
9
摩托罗拉财务公司、福特汽车信贷公司
• A 资金来源（负债类业务）： • 资本金：设立财务公司的注册资本金无严格规定 • 资本市场筹资：企业债券（筹资额与资本金杠杆比为4：1—10：1） • 母公司及成员单位的资金支持：购买财务公司的商业票据和债券 • 商业银行借款：成本较高，一般不用 • B 资金运用（资产业务） • 对经销商及最终消费者的贷款业务 • 货币市场、资本市场业务：同业拆借、投资资本市场 • C 为集团成员企业及母公司产品的分销商融资提供中介服务 • 代理成员企业及分销商的应收账款售让业务 • D 执行集团全球资金管理与调度指示，提高资金的整体效益 • 通过资金管理中心实行高度的全球资金管理制度
集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。（中国银监会2004年7月27日发布，9月1日开始实行的新《企业集团财务公司管理办法》） • 3 财务公司属性 • （1）产业性。作为企业集团的一部分 • （2）金融性。企业集团提供金融产品、服务。 • （3）企业性。作为独立法人，具备企业的一切性质 • 4 财务公司的功能 • 内部服务中心；融资中心；信贷中心；投资中心；结算中心

中粮企业集团财务公司

盈利问题
随着中粮集团规模的不断扩大，集团的盈利问题也接踵而来。从中粮旗下的8个上市公司来看，2015年上半年，除了蒙牛实现了27.7%的业绩增长，另外7家上市公司业绩全部下滑，其中下滑幅度最大的3家，中粮地产（000031.SZ）净利润为-2.54亿，同期下降 1554.32%；中粮屯河（600737.SH）净利润为-0.24亿，同期下降451.09%；中粮生化（000031.SZ）净利润3.34亿元，更是较2014年同期下降1894.14%。而中粮控股（00606.HK）在2014年业绩首次亏损之后，2015 年上半年继续亏损，主营业务油籽加工业绩下滑近三成。
对成员单位办理理财和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事从业拆借；经批准发行财务公司债券；承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。
财务公司通过银行间外汇市场交易获得较企业更为优惠的汇率并将汇兑差价收益全部让利于集团企业大幅降低了企业的汇兑费供应链票据融资随着集团全产业链战略的不断深化各业务单元间形成了一定规模的购销协同财务公司发挥自身金融机构的特性鼓励集团企业间使用商业承兑汇票结算并以汇票贴现为手段为集团产业链上下游企业双方提供融资便利
业务范围
金融工具
信托期货交易代理保险风险管理咨询服务银行产业基金股权投资
资金管理模式和手段
个性化资金子平台为推动香港上市公司存款关联交易的解决,创造性的以上市公司总部为核心构建资金子平台,即每日将上市公司各利润点资金上收至财务公司后,再以委托贷款的方式将资金归集至上市公司总部,形成相对独立的小资金池。上市公司总部可以运用沉淀资金调剂内部余缺,替换商业银行贷款,提高资金周转率,降低子平台整体的财务费用。

企业集团财务公司PPT 共25页

1987年批准成立了中国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业集团财务公司。
概述——公司举例
• 海尔集团财务有限责任公司 • 宝钢集团财务有限责任公司 • 兵器财务有限责任公司 • 东航集团财务有限责任公司 • 航天科工财务有限责任公司 • 航天科技财务有限责任公司 • 华电财务有限公司 • 三江航天集团财务有限责任公
上汽集团开展传统外汇业务，是为了满足企业经营的需要，财务公司积极吸收集团内企业的外汇存款，在集团内进行余缺调剂，满足企业外汇资金需求。同时，运用业务专长，提供外汇衍生服务。
运作模式——优势显现
一是有利于提高资金使用效率。二是有利于产融模式效益最大化。三是有利于增强集团公司凝聚力。
发展中存在的问题及解决方法 ——存在问题
专业人员的缺乏。
无法为全产业链提供服务。
4. 经营管理中存在的问题
5. 为集团服务与保持自身独立性的矛盾。
6. 财务公司的绩效评价。
7. 设立分支机构存在限制。
发展中存在的问题及解决方法 ——解决办法
围绕集团业务发展的实际需要，调整财务公司的业务范围。
不同政策之间相互协调，并赋予财务公司相应资质。
1. 资金集中方面存在的问题
集团定位问题。
成员单位不配合。
没有联行清算号。
上市公司资金集中困难。
2. 资金管理中存在的问题
存款准备金的提存。信贷规模控制。业务范围限制。
发展中存在的问题及解决方法 ——存在问题
3. 提供金融服务中存在的问题
准入资格的问题。
概述——背景来源
• 财务公司是20世纪初兴起的，主要有美国模式和英国模式两种类型。
• 美国模式财务公司？ • 是以搞活商品流通、促进商品销售为特色

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-5Biblioteka 资金管理模式和手段集中对外支付
在集团发展过程中,业务单元的整合能力和独立性不断加强,对下属企业资金预算和资金流的掌控需求愈加强烈。财务公司利用自身网络优势,采用代理支付的模式实现业务单元对下属企业资金使用计划的审批和集中对外支付。通过收支两条线、资金预算管理,业务单元可实现对下属企业账户收支及预算的全面掌控和统筹管理,提升资金管理的水平,有效控制资金风险。
-
2
业务范围
对成员单位办理理财和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；
协助成员单位实现交易款项的收付；
对成员单位提供担保；
办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；
对成员单位办理票据承兑与贴现；
办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；
吸收成员单位的存款；
对成员单位办理贷款及融资租赁；
9
盈利问题
随着中粮集团规模的不断扩大，集团的盈利问题也接
踵而来。从中粮旗下的8个上市公司来看，2015年上半
年，除了蒙牛实现了27.7%的业绩增长，另外7家上市
公司业绩全部下滑，其中下滑幅度最大的3家，中粮地
产（000031.SZ）净利润为-2.54亿，同期下降
1554.32%；中粮屯河（600737.SH）净利润为-0.24亿，
-
8
对外投资
目前公司投资项目的选择限于：一级市场股票投资、基金投资以及银行委托理财等项目。
投资的事前综合分析评价和逐级审核审批制度有力降低了投资的风险并避免了未经授权的投资行为。
投资部每周向总经理汇报现有投资的行情，对于邻近止损点的投资，及时分析报告，达到止损点的投资及时抛出处理。
-
-
7
资金管理模式和手段
供应链票据融资
随着集团全产业链战略的不断深化,各业务单元间形成了一定规模的购销协同,财务公司发挥自身金融机构的特性,鼓励集团企业间使用商业承兑汇票结算,并以汇票贴现为手段,为集团产业链上下游企业双方提供融资便利。该业务的开展有效调动了集团企业间交易的积极性,促进了集团内协同;为集团购销双方提供了融资便利,缩短了应收款账期,降低了企业财务成本;同时理顺了集团企业间债权债务关系,建立了集团内企业信用体系。
同期下降451.09%；中粮生化（000031.SZ）净利润-
3.34亿元，更是较2014年同期下降1894.14%。而中粮
控股（00606.HK）在2014年业绩首次亏损之后，2015
年上半年继续亏损，主营业务油籽加工业绩下滑近三
成。
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盈利问题
据悉，2008年以后，中国对小麦、水稻等主粮进行托市收购，收购价格整体连年上扬；对玉米、大豆等进行临时收储，收储价格也大幅高出国际市场价格，导致中国的粮食价格成为世界高地，从事加工业的企业，包括中粮在内，原料成本高企，盈利举步维艰。
中粮企业集团财务公司
小组成员：张莎莎、张伟、张玮莉、张艳玲、赵书贤、郑春红
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成立背景
是以加强中粮集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的,为中粮集团成员单位(以下简称成员单位) 提供金融服务的一家非银行金融机构。
经中国人民银行[2001]206号文件获准筹建,由中粮集团及其所属5家成员单位共同出资组建,2002年8月15 日经中国人民银行[2002]224号批准开业,公司于2002 年9月24日办理了企业法人营业执照,于2002年10月正式开业,法人代表人:邬小蕙。公司注册资本金10亿,中粮集团有限公司出资人民币62967.2万元,美元2000万元,占注册资本79.48%。
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资金管理模式和手段
外汇结售汇财务公司利用自身具备的外汇资金集中和结售汇业务
资格,自2009年起在集团内全面推广外汇结售汇业务,有效发挥了财务公司资金融通的功能,打破集团本外币资金挡板,进一步提高了集团资金使用效率。财务公司通过银行间外汇市场交易获得较企业更为优惠的汇率,并将汇兑差价收益全部让利于集团企业,大幅降低了企业的汇兑费用。
谢谢！
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从事从业拆借；经批准发行财- 务公司债券；
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承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；
金融工具
信托期货交易代理保险风险管理咨询服务银行产业基金股权投资
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资金管理模式和手段
个性化资金子平台为推动香港上市公司存款关联交易的解决,创造性的
以上市公司总部为核心构建资金子平台,即每日将上市公司各利润点资金上收至财务公司后,再以委托贷款的方式将资金归集至上市公司总部,形成相对独立的小资金池。上市公司总部可以运用沉淀资金调剂内部余缺,替换商业银行贷款,提高资金周转率,降低子平台整体的财务费用。
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盈利问题
加上海外收购的资产接收整合需要时间，使中粮的盈利状况有恶化的迹象。2004年底，宁高宁刚接手中粮时，中粮的净利润约10亿元人民币，到2014年底，尽管资产滚雪球般扩大到近2500亿元，但利润仅有9.8亿元。截至2015年9月的9个月时间里，中粮变成亏损 3.56亿元。
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