员工季度绩效考核流程图

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公司绩效考核基本流程图

公司绩效考核基本流程图
薪酬计算方法:
薪酬=基本工资+绩效工资
考核方法:业绩评定表法
业绩评定表法评定方法同办公室。
个人行为鉴定考核方法:
个人行为鉴定考核总分为100分
迟到、早退一次每次扣除2分
旷工半天每次扣除5分依次类推
忘记打卡每月3次以上(含3次)每次扣除0.5分
每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
警告、记小过、记大过,每次扣除5分、10分、20分。
业绩评定表(部门主管)
部门: 被考评人: 考核日期:
较差
一般
良好
优秀
工作能力(20%)
部门业绩(目标完成情况)(20%)
各相关部门评价(20%)
部门整体效率评价(10%)
发展潜力(10%)
个人行为鉴定(20%)
招聘工作流程图
公司绩效考核制度
一、考核目的
绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价,从而调动员工工作积极性、提高工作绩效,为确定员工个人薪酬、晋升、培训服务。
2、考核小组负责处理以下事务;
A对考评人的监督约束;
B考核投诉的处理;
C讨论并通过设定的绩效考核指标;
D检讨考核制度,视情况修订考核制度及指标。
3、被考评人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。
4、考核小组接到被考评人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。
②岗位津贴计算方法:业务经理为500元/月,业务主管为300元/月
业务提成=(回款额-业务定额)×兑现结算提成比例
提成比例计算方法:招投标及专用仪器提成为3%-5%,其它仪器行业为4%-8%。
③额外奖惩:公司每季评出一位金牌业务员,公司除在月会上表彰金牌业务员,请金牌业务员为其他业务员讲业务心得外,金牌业务员直接享受晋升一级待遇(即:如业务员当时为业务主管,被评为金牌业务员后,次月可享受业务经理待遇)。当年累计两季度被评为金牌业务员的员工,年终公司还将另外发放5000-30000元奖金以做鼓励。

内控手册之绩效考核流程图

内控手册之绩效考核流程图

对绩效考核结果 有重大异议
汇总部门考核结果
汇总、整理 各部门考核结果
审阅
考核申诉
考核结果 的运用
结束
沟通确认绩效 考核期工作计划, 双方签字确认
备案
《员工季/月度工 作计划及完成情况 评价表》
定期与被考核人沟 通,解决计划执行 中的问题
重大计划调整、修 改,重新填写计划
沟通确认调整 后的计划
总结绩效考核期工 作完成情况
考核评价、打分
考核复核、最终确 认考核结果
签字确认
与被考核人沟通, 提出改进措施
绩效考核流程图
员工(被考核人)
《员工季/月度工 作计划及完成情况 评价表》
集团公司 各部门(考核人)
人力资源部
公司领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按月召开计划与考 核工作例会,安排 部署下月工作重点 根据公司工作重 点,召开部门内计 划与考核工作会, 安排部署部门工作 任务
根据部门工作任 务,制定考核期 工作计划
按时组织实施绩效 考核工作

绩效考核工作流程

绩效考核工作流程

绩效考核流程通过在实际工作中摸索,本人设计了一套行之有效的绩效考核流程(见图一),它包括九个环节。

在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色:考核人、被考核人、审核人、评审委员会。

考核人:指在绩效考核流程中被考核人的直接主管,需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。

被考核人:指在绩效考核流程中的被考核对象,需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。

审核人:指在绩效考核流程中考核人的直接主管,需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核,有权要求考核人重新对被考核人进行评估,但无权直接更改考核成绩。

评审委员会:指由企业高层经理组成的绩效评估的专门组织,目的在于修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差,解决在绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投诉。

(图一)绩效考核工作流程图绩效考核通常每月或每季为一个考核周期,在一个考核期开始前由考核人创建考核表,考核期结束后开始对上该月度的工作情况进行考核,评审委员会确定修正系数,最后计算出每张绩效考核表的最终得分。

企业内部每个人至少会扮演流程中的一个角色,中高层经理会扮演两个以上的角色。

不同的角色在考核流程中需要在规定的时间完成规定的工作内容,所以扮演两个以上角色的中高层经理在考核流程中的责任就更加重大,他们是绩效考核有效性的关键人物。

请看下表(表一)中四个角色在绩效考核流程中应该完成的工作及相对应的时间要求。

(表一)绩效考核流程中四种角色及相对应的工作本人设计的绩效考核流程是由九个环节组成的,参与考核的人员只要控制这些关键环节,掌握其中的工作技巧,就可以有成效地完成考核工作。

在上一个考核期末,由考核人为被考核人制定《绩效考核表》是绩效考核流程中的第一个环节,此环节是其它环节的基础。

如果在这一环节出现问题,那么后边的环节做得再好也会失去意义。

《绩效考核表》主要包括工作任务、考核标准、权重、自评分数、考核人评分数、考核人意见、考核人签字、被考核人签字、审核人签字等要项。

员工绩效考核管理流程图

员工绩效考核管理流程图
各道工序合格率 漏检率
产品出厂检验合格率 客户质量投诉率 重点工作达成率
计算公式或说明
来料检验合格批次 来料检验总批次
×100%
各道工序产出合格数 各道工序产出总数
×100%
检验结果合格数中实际 不合格数 检验总数中实际存在不 合格数 100%
产品出厂检验合格数 产品出厂检验总数
×100%
客户因质量问题退或拒 收产品数
×100%
领导对各类会议、活动组织、安排工作的满意度评价
(三)生产部绩效指标
指标名称 生产计划完成率
产品质量合格率
重大质量事故
部门绩效考核指标表
计算公式或说明
实际完成的销售额或销 售量 计划销售额或销售量
×100%
本期销售收入-上期销 售收入 上期销售收入
×100%
反映企业实收的销售款与销售收入的总额的比率
销售收入-销售成本 ×100% 销售收入
销售费用占销售收入的比率
产品发运总数
100%
当月按时达成的重点工作∕当月公司部置的重点工作
日常工作达成率
当月按时达成的日常工作∕当月公司部置的日常工作
(五)经理部绩效指标
指标名称 行政办公费用预算达成率 行政用固定资产完好率
领导满意度
计算公式或说明
行政办公费用实际发生 额 行政办公费用预算总额
×100%
行政用固定资产完好数 行政用固定资产总数
总经理 签字:日期:
(一)销售部绩效指标
指标名称 销售计划达成率
销售收入增长率
销售回款率 销售毛利率
销售费用率 新客户开发达成率
客户保有率 重点工作达成率 日常工作达成率
(二)财务部绩效指标

绩效考核流程图

绩效考核流程图

绩效考核流程图
岗位月度绩效考核流程和部门绩效考核流程是公司日常运营中非常重要的环节。

在岗位月度绩效考核流程中,每个员工需要在月末之前填写《岗位绩效考核表》,并拟定绩效目标。

部门委员会需要在每月28号之前提交岗位绩效考核表,并经过分管领导核准后执行。

各岗位需要在5号之前完成自己的考核表评估,并由部门领导在5号之前对下属各岗位考核,完成部门考核。

考核结果将反馈给员工,并提交给人力资源部。

如果被考核人对考核结果有异议,可以向部门负责人提出异议,如果有必要,可以在6号之前向考核委员会提出申诉意见。

考核委员会将在7天内受理申诉,并进行调查讨论,最终确定申诉处理结果,并在8号之前反馈给各部门以及申诉人。

在8号之前,考核委员会还需要完成绩效会议评议,确定考核结果,并核算员工绩效工资,并提交到财务。

___需要在10号之前核定员工绩效工资,并提交给财务发放。

最后,人力资源部将考核结果进行归档。

部门绩效考核流程也是类似的,每个部门需要在月底之前填写部门绩效目标和月度工作计划,并报总裁办各部门核准后
执行。

每月5号之前,部门需要提交自评表和部门绩效考核表至___将在8号之前完成绩效会议评议,并反馈最终考核结果。

在8号之前,考核委员会还需要核算员工绩效工资,并提交到财务。

___需要在10号之前核定员工绩效工资,并提交给财务发放。

最后,人力资源部将考核结果进行归档。

华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)

华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)

★机密员工考核管理办法目录第一章总则 2第二章考核组织和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申诉及其处理 12第七章附则 13附件一季度考核流程图 14附件二考核评分表及填表说明 14附件三考核指标评定表 25附件四考核统计表 33附件五考核申诉流程图和表格 41第一章总则第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条适用范围XXXA东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系,即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则(一)以提高员工绩效为导向;(二)定性与定量考核相结合;(三)多角度考核;(四)公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务升降;(三)岗位调动;(四)员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

第七条考核职责划分(一)考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:最终考核结果的审批;中层管理人员考核等级的综合评定;员工考核申诉的最终处理。

(二)人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责:1、制定考核原则、方针和政策;拟定考核制度和考核工作计划;组织协调各部门的考核工作;对各部门进行各项考核工作的培训与指导;对各部门考核过程进行监督与检查;汇总统计考核评分结果;协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;(三)各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任,主要负责:1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;5、负责所属员工的考核评分;6、负责本部门员工考核等级的综合评定;7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。

绩效流程图

绩效流程图

1.启动月 度考评
节点1:每月,绩效经理根据 员工任务完成情况和表现,结 合组织月度绩效对员工进行考 评 2.二级考核人 审核
员工个人 月度考评表
节点2:二级考核人根据组织 月度绩效考评结果,对员工个 人绩效考评进行审核、平衡和 确认 3.考评结果汇总 节点3:绩效管理办公室对员 工个人月度考评结果进行汇总 并发布
3.其他考核人 评分
4.汇总考核结果
节点3:其他考核人结合月度绩效考 评结果和绩效目标的实现情况进行评 分 节点4:结合干部履职考评的结果, 绩效管理办公室进行考核结果汇总 节点5:绩效管理委员会对中层干部 年度绩效考评进行审批
干部履职考评 5.审批考评 结果 中层干部年度绩 效考评汇总表
节点6:绩效管理办公室对中层干部 年度绩效考评结果进行发布并归档 节点7:绩效经理根据年度绩效评估 结果,与中层干部交流,提出改进提 高的建议 节点8:中层干部形成改进计划,并 在中层干部日常工作沟通中记录 注:班组长考评流程参照执行,仅在 考评主体和民主评议上作改变。
6.考评结果发布 7.绩效沟通
8.形成改进计划
7. 一般员工个人年度绩效考评流程
员工 绩效经理 二级考核人 绩效管理委员会 绩效管理办公室 备注
节点1:员工按照年初签 订的个人绩效责任书,对 各项内容进行自我评价和 打分,并提交绩二级考 核人审核
个人年度绩效考 评结果汇总表
4.绩效沟通
个人月度绩效考 评结果汇总表
节点4:绩效经理与员工就月 度绩效考评结果进行沟通,并 提出工作改进意见
8.形成沟通记录
节点5:员工在日常工作沟通 中进行记录
9. 绩效管理指标维护流程
绩效管理办公室 各组织 (部室、基 层单位 主管(分管) 领导 绩效管理委员会 备注

【管理好文】分享员工绩效考核的实施流程(附流程图)

【管理好文】分享员工绩效考核的实施流程(附流程图)

分享:员工绩效考核的实施流程(附流程图)员工绩效考核实施流程在得到公司各级主管的支持后,就可以实施考核了。

通常情况下,企业考核实施的总体流程及相关角色的责任,如图所示。

图绩效考核实施流程绩效考核的实施,可以分为如下几个阶段。

(1)开始阶段:要确定整体考核体系和方案,核心是各岗位的考核模式。

(2)启动阶段:发出通知,召开启动会议,进行绩效培训。

(3)数据收集阶段:收集、计算考核数据。

(4)考核结果确定阶段:收集确定考核结果。

(5)绩效反馈与沟通阶段:分层进行绩效沟通。

(6)绩效投诉处理阶段:解决员工对于绩效结果的异议和投诉。

(7)总结分析阶段:对本阶段考核结果进行分析,为后续绩效考核工作改进提供依据。

(8)绩效结果应用阶段:绩效考核应用于奖金、晋升、淘汰等。

绩效考核的组织与职责为了更好地推动绩效的实施,正确划分组织者、考核者、被考核者等各方的职责在绩效考核中起着举足轻重的作用,模糊的职责定位必然会导致绩效考核中的责任推卸。

一般而言,绩效考核是自上而下的涉及全体员工的管理控制活动,考核关系应与管理层级保持一致,考核主体应是员工的直线经理,因为直线经理是员工岗位工作的设定者、工作标准和指标的制定者、工作实施的指导者,他们对下级员工的绩效最有发言权。

在考核执行过程中,人力资源部是活动的组织者,对考核制度、考核技术的科学性和实用性负责,同时,对各级考核执行者提供技术指导,但不直接对员工进行考核。

关于各流程中的操作,见上图,从各组织和角色的职责来看,一般的做法如下所述。

1.绩效与薪酬管理委员会/CEO/总裁有些股份制的公司会设立“绩效与薪酬管理委员会”来作为绩效管理的最终决策机构,对于中小型公司,为提高决策效率,可以由CEO或总裁来进行决策。

由委员会或CEO批准绩效考核方案,对考核方案提出修改意见,确定公司年度绩效目标并向各副总进行分解,进行年中绩效目标的调整审批和最后绩效结果的审核确认。

同时,该管理层作为考核者,也需要对分管的部门经理实施考核,并对副总经理(含)以上管理者的绩效申诉进行裁决。

年度考核说明及流程

年度考核说明及流程

年度绩效考核流程及说明一、流程图二、流程说明1.每年1月4日至10日开始进行对上年度的绩效考核, 由综合部通知并组织各部门确保顺利开展执行, 入职不满1个月的员工不参加年度绩效考核。

2、首先, 员工进行年度任务总结和关键指标自评打分。

自评分数仅作为上级评分和综合部审核的参考依据, 最总分数以综合部审核无误后的结果为准。

3.其次, 员工自评结束后, 将表格提交到综合部, 由综合部发放到对应的上级负责人处进行上级评分, 并给出最终考核结果;上级评分应确保客观公正, 由综合部全程进行监督。

4、上级负责人评分完成后, 由综合部统一汇总并审核考核结果:1>对于员工自评和上级评分结果差异较大的, 综合部应主动与相关员工和其负责人进行沟通确认, 确保考核结果真实有效。

2>所有考核结果审核无误后依次提交至上级部门、人事行政部负责人、副总经理进行最终审批。

5.考核结果审批完成后, 综合部根据最终得分进行分类排序, 与公司领导沟通后选择性公开部分结果;对于得分欠佳的员工进行深度沟通, 并追踪其后续表现。

三、考核说明1、考核对象入职1个月(含)以上的公司员工。

2、考核目的1>促进公司与员工之间的多方面沟通;2>客观正确评价员工的工作绩效情况, 为年度奖惩提供依据;3、了解员工的工作态度和能力, 为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、从员工角度, 了解公司对自己的评价及期望, 明确自己改进工作的方向, 并找出改进绩效的方法。

5、考核原则1>以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;2>以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念;3>充分发挥各部门负责人、综合部的人力资源管理权限和职能。

6、考核关系7、考核内容1>考核具体内容根据不同岗位职能分为技术岗、业务岗、非技术岗、管理岗等四个考核方向, 主要考核指标如下:2>工作任务(业绩): 指全年完成工作的数量, 不同岗位根据其实际任务指标或工作要求, 由部门负责人协同综合部确定。

员工绩效考核流程图

员工绩效考核流程图

员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图
1. 确定绩效考核周期
- 确定绩效考核的时间范围,通常为一年。

- 将绩效考核周期通知所有员工。

2. 设定绩效目标
- 与员工讨论并设定明确的绩效目标。

- 目标应与公司战略和员工职责相一致。

3. 收集绩效数据
- 定期收集员工的工作表现数据。

- 数据可以包括工作成果、客户反馈、同事评价等。

4. 绩效评估
- 根据收集到的数据,对员工的绩效进行评估。

- 评估可以通过定量指标和定性评价相结合进行。

5. 绩效反馈
- 将绩效评估结果与员工进行沟通和反馈。

- 提供具体的绩效评估结果和改进建议。

6. 制定绩效奖励和惩罚
- 根据绩效评估结果,给予绩效奖励或惩罚。

- 奖励可以包括薪资调整、晋升机会等,惩罚可以包括警告、降职等。

7. 绩效记录和归档
- 将绩效评估结果记录并归档。

- 用于后续绩效考核和员工发展计划。

8. 绩效改进
- 根据绩效评估结果,制定改进计划。

- 提供培训和发展机会,帮助员工提高绩效。

9. 绩效考核复审
- 定期复审绩效考核流程,确保其有效性。

- 根据实际情况进行调整和改进。

以上是员工绩效考核的流程图,通过这个流程,可以确保员工的工作表现得到公正评估,同时也为员工的发展提供了指导和机会。

绩效考核制度流程

绩效考核制度流程

公司员工绩效考核办法1•总则1.1目的1.1.1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。

1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,使员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解。

1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

1.1.4为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、晋升、培训、解雇和调整岗位的依据。

1.1.5支持企业文化,增强企业文化的导向性1.2原则1.2.1目标考核为主的原则:明确企业的整体目标,把公司整体目标分解到每个部门和员工。

1.2.2定量目标为主的原则:目标可分为两大类,一类是定量目标,一类是定性目标;能够量化的考核指标用定量指标,不能量化的指标使用定性目标,同时突出重点考核指标。

1.2.3 一致性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

1.2.4客观性一一考核要客观地反映员工的实际情况。

1.2.5 公平性一一对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

1.2.6 公开性一一员工应知道自己的详细考核结果。

2. 考核工作的实施2.1考核对象2.1.1考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、办公室职员、生产及品质管理人员等各类人员2.1.3下列人员不参加考核:(1 )试用期未满者;(2)考核期间出勤天数小于缺勤天数;(3)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。

2.1.4除2.1.3条款外,所有员工均作为考核对象。

2.1.5在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。

2.1.6在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。

2.2考核组织与管理2.2.1考核管理委员会(1)考核管理委员会由总经理及公司认为有必要参加的人员组成。

(2)职责:负责公司主管级以上人员的考核及沟通。

绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业

绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业

《绩效考核制度》第一章总则第一条概念绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的工作过程;第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据;二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织目标的达成;三、开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增值;第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导;二、考核的结果与绩效工资直接挂钩;三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据;第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理;二、负责考核分管部门负责人;三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正;四、负责对直接下属(分管部门负责人)进行绩效面谈,反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况,指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升;第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标;二、负责本部门考核工作的具体组织工作;三、使用考核工具,结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核;负责部门互评评分;四、负责所属部门员工的绩效面谈,指导员工进行绩效改进;第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作:二、牵头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模板;三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导;四、负责收集、统计绩效考核的结果;五、依据考核的结果核算绩效工资;六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估,跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条:参与性:绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程,是全体员工及各部门本职工作的一部分;第二条:客观性:绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象判断;第三条:一致性:绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关;第四条:公正性:绩效考核严格按照制度、原则和程序进行,公正地评价被考核者,尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰,减少人为的考核偏差;第五条:指导性:绩效考核不能仅仅为利益分配而考核,而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。

阿里绩效考核

阿里绩效考核

阿里巴巴绩效考核制度总则第一条绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的工作过程;第二条一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据;二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织目标的达成;三、开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增值;第三条一、考核结果为员工绩效提升提供指导;二、考核的结果与绩效工资直接挂钩;三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据;第四条本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理;二、负责考核分管部门负责人;三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正;四、负责对直接下属(分管部门负责人)进行绩效面谈,反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况,指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升;第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标;二、负责本部门考核工作的具体组织工作;三、使用考核工具,结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核;负责部门互评评分;四、负责所属部门员工的绩效面谈,指导员工进行绩效改进;第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作:二、牵头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模板;三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导;四、负责收集、统计绩效考核的结果;五、依据考核的结果核算绩效工资;六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估,跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条:参与性:绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程,是全体员工及各部门本职工作的一部分;第二条:客观性:绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象判断;第三条:一致性:绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关;第四条:公正性:绩效考核严格按照制度、原则和程序进行,公正地评价被考核者,尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰,减少人为的考核偏差;第五条:指导性:绩效考核不能仅仅为利益分配而考核,而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。

员工季度绩效考核流程图

员工季度绩效考核流程图
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季度初进行的 考核流程
管理干部每月必须就工 作目标的执行情况进行 一次回顾与沟通。
季度初进行的 考核流程
每季度初,直接上级在进行绩效面谈时,与员工共同 讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》,确定后,双 方各持一份,作为本季度的工作指导和考核依据。
职责与目标若发生 重大调整,必须重 新填写考核表。
绩效面谈
绩效面谈必须在绩效实施期间 内进行;面谈前,被考核员工应 将填写完整的上季度的《员工工 作绩效季度考核表》和本季度的 《员工工作绩效季度考核表》一 起交给直接上级。
双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完 成情况和行为表现进行沟通;
针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划,由 直接上级填写在上一季度《员工工作绩效季度考核表》 的“绩效改进与发展计划”一栏。
三种模式: 职责+目标+行为表现 职责+行为表现 目标+行为表现
设定岗位职责或/与 季度工作目标
根据考核内容的不同,被考核员工填写岗位职责的关键考核要 项、考核标准与权重,预先设定扣分幅度;或填写工作目标的 任务内容、起止时间、预期效果或考核标准以及权重;处级及 以上管理干部需同时填写岗位职责与工作目标。
考核结果的汇总
部门经理汇总本部门的考核结果,填写《季度绩效考核部 门汇总表》,同时将《员工工作绩效季度考核表》和《绩效 面谈记录表》一起提报给人力资源部。
人力资源部整理各部门考核信息,根据考核等 级调整薪资;将其他绩效信息整理汇总,提供 给人力资源部其他管理工作使用。
上一季度绩效考核流 程结束;本季度绩效考 核流程进入执行阶段
直接上级就面谈沟通内容填写《绩效面谈记录表》。 讨论并确定本季度的《员工工作绩效季度考核表》。

员工绩效考核操作流程图

员工绩效考核操作流程图

员工绩效考核操作流程图
员工绩效考核操作流程图
人事部填写《职工绩效查核通知单》
不同意
流程结束总经理同意
同意
人事手下发《职工绩效查核通知
单》和《职工绩效查核表》
部门主管对职工进行全面仔细查核
部门主管详尽填写《职工绩效查核表》
部门主管将《职工绩效查核通知单》
和《职工绩效查核表》返回人事部
人事部审查《职工绩效查核表》并结
合本部门所掌握状况完美此表。

人事部详尽填写有关记录表和剖析表
人事部向总经理报告绩效查核结果
流程结束。

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员工季度绩效考核流程图
季度绩效考核流程
考核流程
考核流程
季度初进行的
员工安全健康知识手册
总则
第一条:为了保证员工安全及职业健康,增强员工的安全意识,防范安全事故,确保
预防职业病及其它原因引起的危害,特制订本条例.
第二条:本条例适用于全体人员.
第三条:本条例自批准之日起实施.
第一章防火
火灾历来是人类的大敌,它具有疯狂性、恐怖性和毁灭性。

所以提高大家的消防意识,进行消防培训是十分重要的。

第一节消防器材的结构
消防器材种类很多,结合本厂实际情况,重要讲一下灭火器和消防栓。

1.厂内配置的灭火器为手提式干粉灭火器,它是由“筒体、筒盖、瓶胆、喷嘴”
等主要部分组成。

2.灭火器的使用方法:
2.1 取下灭火器先检查一下压力表,看指针是否指在绿区或黄区。

如指针在红
区,则说明压力不足,不能使用。

2.2 取下灭火器,先上下摇摆几次,把里边的干粉等灭火剂摇匀,然后拔出保
险销。

2.3 一只手提起灭火器,另一只手握住灭火器的喷嘴。

2.4 对准火源根部,压下手柄,左右扫射,直至扑灭着火。

另外,灭火器只适用于刚起火或火势较小的情况下.三个月检查压力表
(1.2MPA)一次,药剂有效期三年。

3.消防栓是由一个主供水管、供水阀门、箱体、消防水带、消防水枪等组成。

4.消防栓的使用方法:
打开消防栓箱体,取出消防水带,然后把水带甩开,接着把水带变口接上消
防枪变口,打开供水阀门,拉住消防水带的另一变口,边跑边接上消防水枪。

水枪口对准火源将其扑灭。

第二节火海逃生十要诀
第一诀:熟悉环境,暗记出口,如安全出口标志灯等。

当浓烟密布时,可以认清道路,不至于盲目逃生,延误时间。

第二诀:通道出口,畅通无阻,保持消防通道畅通很重要。

如通道被阻,自短后路,必死无疑。

第三诀:保持镇静,快速撤离,突遇火灾,面对浓烟和熊火,首先要保持镇静,快速判明安全出口,安全地点,决定逃生办法。

第四诀:不入险地,不贪财物,生命对于人是最重要的,不要因为去拿衣服、财物而浪费逃生时间。

第五诀:简易防护,不可缺少。

当大火降临时,迅速拿条湿毛巾蒙住口、鼻,不至于浓烟把你呛倒或用水把自己的衣服浇湿,防止身上着火。

第六诀:善用通道,莫入电梯:最好别进电梯,如电着火,可能会先关闭总电源,你可能被困电梯。

第七诀:缓降逃生、滑绳自救,高层住宅、写字楼着火时,可把床单、窗帘、衣服等自制成救生绳,用水浇湿,从阳台或窗口沿绳滑到底层。

第八诀:大火袭来,固守待援。

大火袭来时,周围的物品温度较高,不要忙着逃离,用湿棉被堵住门、窗,等待救援人员的到来。

第九诀:发出信号,寻求救援:在逃生无门的情况下,被困者尽量呆在阳台、窗口等易被人发现的地方,因为消防人员进入室内都是沿着墙壁进来。

第十诀:火已烧身,切勿惊跑。

火烧身时,千万不要拍打、惊跑,因为那样做会
形成风势,火势更大。

最好脱掉衣服或就地翻滚压灭火苗。

第二章防盗
我们大家要时刻树立防盗意识,做到防患于未然,首先个人物品一定要保存好,贵重物品一定要随身携带,千万不要把物品盲目的交于陌生人保管,公共场所钱财不宜外露,集体宿舍不要存放太多财物,现金要妥善保管。

公司所发银行卡领到后要及时更改密码。

发现有非本厂人员混入厂区或宿舍区,应及时向保安反映情况,发生盗窃事件,及时报警拨打110或通知本厂保安联系电话为29670000转8110。

第三章防暴
一.人人要树立防暴意识,确保自身安全。

尤其女工更应注意,出入宿舍、厂区一定要佩带好厂证,以便识别、携带贵重财物、首饰,不宜单独外出,晚上22:00之后更不能单独外出。

晚上不宜单独到偏僻、阴暗地带,以免遭到不法分子的侵袭。

如遇到暴力事件,首先要自我保护,然后即时寻求救助并报警。

第四章防破坏
一.爱护工厂财物,是我们每位在职人员应该做到的。

二.发现有人故意破坏工厂机器的设备、电器产品、宿舍公共财物等行为,应立即
制止,并向保安反映。

三.消防器材,防盗设施、公共物品、照明器材等须加倍爱护,决不允许人为破坏。

四.宿舍是每位员工的休息之处,宿舍的公共物品更应加倍保护。

五. 我们大家应携起手来,共同努力,创造一个优美、良好的工作和生活的环境。

第五章防意外事故(机械设备伤人)
一.接受岗前培训,提高自我安全意识。

二.按要求着装,穿工作鞋,戴头巾,头发长的要把头发盘起放在头巾内。

三.操作机械设备遵循“安全操作规程”配戴好安全防护装置。

四.如发现带电设备有漏电现象,应现场示以“警示标记”并即时向电工人员反映,
即时维修。

以免危及他人。

五.非所属自己操作的机械设备,未经允许,不得私自操作。

六.带电设施的维修,须找专业电工维修人员维修,不得私自拆装。

七.用电梯应经“电梯员”允许。

八.特殊工作岗位,必须严格考试持证上岗,严禁违章操作。

九.
第六章危险化学品安全与职业卫生及其环境检测
化学品是特殊的商品,它的存在和生产极大地改善了人们的生活,但其固有的危险性也给人类的生存带来了极大的威胁,有效的预防和控制危险化学品造成的事故和危害,保护劳动者健康是政府和公司管理的责任。

一、危险化学品的分类:爆炸品;压缩气体和液化气体;易燃液体;易燃固体、
自燃物品和遇湿燃物品;氧化剂和有机过氧化物;毒害品;腐蚀品等
二、工作场所中化学品主要通过呼吸进入人体,其次是通过皮肤吸收。

作业场所
要有防护措施,如通风、屏遮、个人防护用品。

三、防护通用措施为:消除毒物;密闭隔离有害物质污染源;加强个人防护;提
高个人肌体抗御力;控制有害物质的最高浓度低于国家标准;定期对接触者进行检查;加强预防措施及宣传力度
四、宿舍和员工生活区,定期有防疫部门消杀防疫,每月一次。

五、生活垃圾定点定时清理。

食堂定时清洁,工作人员每年定期做身体检查。

第七章生产安全用电常识
一、车间内的电气设备不要随便乱动。

自己使用的设备、工具如果电气部分出了
故障,不得擅自修理,更不得带故障运行,应立即请电工或专业人员检修。

二、自己经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关等保持完好、安全、不得
将破损或带电部分裸露
三、在操作闸刀开关、磁力开关时,必须将盖盖好,预防万一短路时发生电弧或
保险丝熔断飞溅伤人。

四、使用的电气设备,需按外壳有关安全规程,必须进行防护性接地或接零,对
于接地或接零的设施要经常进行检查,一定要保证连接牢固,接地或接零不得有任何断开的地方,否则接地或接零就不起任何作用。

五、需要移动某些非固定的安装的电气设备,如电焊机、照明灯等时,必须先切
断电源再移动。

同时导线要收拾好,不得在地面上拖来拖去,以免破损。

六、在使用手电钻等电动工具时,由于这些工具操作人员必须直接用手把握,同
时又是到处移动,极不安全,很容易造成触电事故。

七、工作台、机床上使用的局部照明灯电压不得超过36伏。

八、在一般情况下,禁止使用临时线,如必须使用时,必须经过相关安全部门批
准。

九、在进行容易产生静电火灾、爆炸事故(如用汽油洗涤零件等)的操作时,必
须有良好的接地和接零装置,以便及时导除聚集的静电。

十、在打扫卫生、擦拭设备时严禁用水去冲洗电气设备,或用湿布去擦拭电气设
备,以防发生短路或触电。

望各部门全力宣导,推进全厂安全意识,增强安全系数。

深圳市*****有限公司
2011-4-25。

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