重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度一、重大经济事项决策的定义重大经济事项是指对国家经济发展具有重大影响的事项，包括战略产业、重大项目、重大工程、对外经济合作、重大投资项目、国有企业重组、经济体制等。
这些事项决策直接关乎国家的经济安全和长远发展，需要高度重视和科学决策。
二、重大经济事项决策的原则1.科学决策原则：决策应符合经济规律和市场需求，充分考虑各方利益，科学分析和判断，确保决策的科学性和合理性。
2.公开透明原则：决策过程应公开透明，信息对称，避免内部信息流通，决策应有明确的依据和程序，确保公众对决策的知情权和监督权。
3.风险可控原则：决策需要对风险进行认真评估，并采取相应措施进行防范和化解，确保决策的可行性和稳定性。
4.法制化原则：决策应符合国家法律法规和政策规定，遵循法定程序，确保决策的合法性和合规性。
5.民主原则：决策应广泛听取各方的意见和建议，建立多元参与机制，形成决策的共识和稳定性。
三、重大经济事项决策的程序1.问题识别：通过市场调研和政策分析等手段，识别出重大经济事项存在的问题和发展需求。
2.方案研究：制定方案研究计划，组织专家团队进行方案研究和评估，获取技术、经济、环境等方面的数据和信息。
3.风险评估：根据方案研究结果，进行风险评估，并提出相应的风险应对措施。
4.信息发布：对外发布信息，向社会公布方案研究结果，接受公众的意见和建议。
5.专题论证：组织专家和相关部门开展专题论证会议，对方案进行深入讨论和评审，形成论证报告。
6.中央决策：由国家有关部门和中央决策机构对方案进行审查和决策，形成决策文件。
7.决策执行：根据决策文件的要求，组织实施决策，并监督和评估执行情况。
8.结果总结：对决策的实施效果进行总结和评价，为类似事项的决策提供经验和借鉴。
四、重大经济事项决策的监督机制1.内部监督：设立专门的监督机构，对决策的执行情况进行监督，及时发现和处理决策执行中的问题。
2.外部监督：通过建立独立的监督机构，使社会公众能够对决策的合法性、公正性进行监督，并及时向相关部门和领导提出监督意见和建议。
企事业单位“三重一大”事项决策制度
企事业单位“三重一大”事项决策制度“三重一大”即重大事项决策、重大财务决策、重大业务决策和重大人事决策，是企事业单位在运营过程中做出的最重要的决策。
这些决策直接关系到企事业单位的长远发展和利益保障，所以在决策过程中应严格按照相关规定进行。
在制定决策制度时，要充分保护利益相关方的合法权益，做到公平公正。
下面逐一介绍这四个方面的事项决策制度：1.重大事项决策制度：重大事项决策包括制定重要政策和战略、确立目标任务、进行重要项目投资等。
企事业单位制定重大事项决策制度时，应遵循科学决策、民主集中原则，形成科学决策机制，明确权责、分工合作，确保决策结果的科学性和可操作性。
2.重大财务决策制度：重大财务决策是指企事业单位在财务管理过程中，对资金运作、项目投资、资产管理等方面做出的决策。
企事业单位应建立健全财务监督机制，明确财务管理流程，制定科学的财务预算制度和内部控制制度，确保财务决策的合规性和可靠性。
3.重大业务决策制度：重大业务决策是指企事业单位在业务拓展、项目开展、合作模式选择等方面做出的决策。
在制定重大业务决策制度时，企事业单位应充分调研市场情况、进行风险评估，形成科学的业务决策机制。
同时，要建立健全业务评估和监督机制，确保业务决策的可行性和效益。
4.重大人事决策制度：重大人事决策是指企事业单位在人员选拔、任免、评价等方面做出的决策。
企事业单位应制定公平公正的人事管理制度，明确选拔任用人员的条件和程序。
在重大人事决策中，要严格按照相关规定进行操作，避免违法违规行为的发生。
总之，企事业单位“三重一大”事项决策制度是企事业单位为了实现科学决策、民主决策、依法决策的要求而建立的一套决策机制。
只有建立健全这些制度，才能保证企事业单位决策的科学性、公正性和规范性。
此外，还需要不断完善和调整这些制度，以适应经济发展和法律法规变化的需要。
医院重大经济事项决策制度
医院重大经济事项决策制度概述医院重大经济事项决策制度是指在医院的经济事项中，具有较大规模或影响力的项目，需要制定专门的决策制度，以保证医院的稳健经营和长期发展。
决策程序医院重大经济事项的决策程序应包括以下几个步骤：1.提议：有关部门或人员可以提出相关的经济事项，以及建议和目标。
2.研究：相关人员应对提出的经济事项进行深入研究，确定有关事项的可行性、风险和收益。
3.讨论：有关部门应开展充分的讨论，加强合作，寻求共识。
4.决策：决策者应根据研究和讨论的结果，以及医院的特定情况，做出决策。
决策应当充分考虑有关经济事项的实际需要、可行性、风险和收益，真正为医院服务。
5.实施：在经过了审批、签署和盖章等一系列手续后，有关经济事项应得到充分的实施，以保证其正常进行。
6.监督与评估：决策者和相关部门应对有关经济事项进行持续的监督和评估，以确保实施效果和质量，及时调整和改进。
决策机构医院的重大经济事项决策机构应当是由具有决策权的人员组成，包括:1.总经理：负责医院的战略规划和全面发展，对重大经济事项具有最终决策权。
2.财务总监：负责财务管理和投资决策等，对重大经济事项具有专业性和风险评估方面的意见。
3.科室主任：医院的各个科室需要参与到经济事项的决策中，定期与决策机构进行沟通和协调。
4.事业发展部门负责人：医院的事业发展部门负责人需要关注医院的长期发展目标和战略规划，参与到重大经济事项的讨论和决策中。
决策内容决策内容主要包括医院的重大经济事项，如投资、融资、并购、扩建、合作等。
投资医院的投资决策应当谨慎，遵循“稳健经营、长期发展”的原则。
投资前需要对项目进行深入的市场研究、技术评估和经济分析，制定可行性研究报告，确保项目的盈利和回报。
融资医院在融资时应注意风险和利益的平衡，遵循资金安全和合理利用的原则。
融资前需要对医院自身的财务状况进行分析，同时考虑市场情况、融资成本和融资期限等，选择合适的融资方式和机构。
并购医院的并购决策也需要进行深入的研究和分析，考虑合并对象的市场优劣势、技术能力和财务状况等因素，制定详细的并购计划，确保实现医院的战略规划和长期发展目标。
重大经济业务事项决策制度
重大经济业务事项决策制度
为了规范我院重大经济业务事项的决策程序,维护医院资产的安全,完整.体现科学决策,民主决策的原则.促进医院经济健康,协调发展.根据有关法规制度,结合医院实际,制定本制度.一,重大经济业务事项的内容
纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括:
(一)年度财务预算,决算;
(二)对外投资,包括现金投资,实物资产投资以及无形资产(医院的品牌,声誉等)投资;
(三)对外合作,包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作;
(四)资金筹集,包括申请贷款,借款和各种形式的资金筹集等;
(五)院内基础建设投资;
(六)设备购置;
(七)经济分配方案,主要指医院的薪酬制度改革方案.包括职工工资,奖金,劳保及福利待遇的分配等;
(八)万元以上的非正常经济(资产)损失的处置;
(九)万元以上的对外捐赠资金,资产;
(十)医院的长远规划;
(十一)其他重大经济业务事项.
二,决策程序
上述重大经济业务的决策需按以下程序逐级论证,广泛听取意见,缜密考虑,慎重决策.
(一)由医院党政领导责成相关职能部门和业务科室进行调研,取得客观的基础信息和相关资料并提可行性论证;
(二)专项(家)管理小组论证;
(三)必要时经职工代表大会或工会委员会讨论;
(四)院党政领导班子集体讨论,法定代表人在党政领导集体讨论的基础上,根据上述各部门或组织的意见签署最终决策意见.。
重大经济事项集体决策制度
重大经济事项集体决策制度
为保障医院发展，避免因决策失误而造成的经济损失,保证医院重大经济事项决策的正确性，现根据卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》规定和卫生部关于院内党务、院务公开的制度，经我院党政联席会议研究，特制定本制度。
一、医院的重大经济事项：是指有关医院建设发展方面的重大经济事项。
如医院年度预算大的调整、基本建设工程、房屋建筑物大修改造、大型设备购置、对外投资等重大财务支出等。
医院的重大经济事项决定着医院的发展方向、发展规模。
二、医院的重大经济事项数额标准：是指单项基本建设工程、单项房屋建筑物大修改造、单台大型设备购置、单项对外投资50万元及以上的财务支出。
三、医院的重大经济事项集体决策程序：
根据医院重大经济事项，必须实行集体决策，任何领导和个人都无权单独决策的原则。
医院重大经济事项集体决策程序如下：
1、集体决策采取院办公会议或党政联席会议形式，由院长主持，院所所有领导参加，院办等记录，必要时有关职能部门负责人列席参加。
2、在集体决策前，分管院领导及业务主管部门，必须将决策内容及可行性论证依据，提交参会人员。
3、决策时，召开医院办公会议，进行集体讨论研究，集体决策。
参加医院办公会议的医院领导，应占应到人数的三分之二以
上。
4、医院办公会议形成的决议，由医院办公室通知有关业务主管部门贯彻执行。
四、医院重大经济事项决策的责任追究：医院党政主要领导人负主要责任，其他与会参与决策的领导负次要责任,参加会议持反对意见和未参加会议决策人员不承担相应的责任。
五、医院重大经济事项集体决策制度，由医院纪委和医院上级管理部门监督执行。
重大经济事项集体决策管理制度流程
精心整理重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。
重大经济活动决策和责任追究制度
重大经济活动决策和责任追究制度为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制，实行责任追究，便于发挥集体智慧，较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行。
现根据国家有关法律法规及上级部门等有关规定并结合我院实际情况，特制定本规定。
第一条经济活动决策机制和程序制定原则（一）遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则。
（二）遵循民主集中制原则：即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。
（三）遵循社会效益优先原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。
（四）遵循成本效益原则：即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。
（五）遵循廉洁、高效原则：即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。
（六）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
第二条经济活动决策机构医院职工代表大会、党委会、行政办公会议为重大事项决策机构。
要坚持党的民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
第三条重大经济决策内容（一）重大项目安排包括：1、绩效分配方案；2、200 万元以上（含）的通过招投标、政府采购等方式进行的项目；3、200 万元以上（含）的基建工程、设备采购、信息化建设等项目立项；4、涉及单位利益的合资、合作和投资项目；5、其他需要由集体研究的重要项目。
（二）大额资金使用包括：1、200 万元以上（含）的政府下拨公共卫生经费及专项经费的安排使用；2、单笔 500 万元以上（含）的固定资产投资、基建工程、信息化建设、设备（含器械、耗材）采购、药品采购和大宗办公用品采购等项目的付款。
（三）医院的长远发展规划；（四）院内重大基础建设投资；（五）其他重大经济业务事项。
重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度重大经济事项决策制度是指在国家经济发展过程中，为规范和科学决策，保障经济稳定和可持续发展而建立的一套制度。
这一制度的确立和运行，对于推动国家经济发展具有重要意义。
首先，重大经济事项决策制度能够保障决策的科学性和合理性。
在制定重大经济事项决策时，必须按照科学的方法进行数据收集和分析，评估经济风险和潜在优势，全面研究决策的可行性和可持续性。
这样才能确保决策的科学性和合理性，避免因主观猜测或个别意见而导致的错误决策。
其次，重大经济事项决策制度能够保证决策的透明性和公正性。
在决策制度中，应当明确决策的程序和流程，确保决策过程的透明化，让决策的参与者和利益相关方都能够了解决策的依据和过程。
同时，在制定决策时，应当充分听取各方意见，建立多方参与的机制，确保决策的公正和公平。
这样可以减少非理性决策和权力滥用的发生，增强决策的合法性和可信度。
此外，重大经济事项决策制度能够增加决策的稳定性和连贯性。
在国家经济发展过程中，重大经济事项决策往往涉及到一系列长期战略和政策的制定和实施。
为了保证这些决策的实施顺利和稳定，需要有一套明确的制度和机制来保障决策的连贯性和一致性。
这样可以避免频繁变动的政策和措施对经济发展造成的不确定性和影响。
最后，重大经济事项决策制度能够增强监督和问责机制。
在制定重大经济事项决策时，应当建立健全的监督和问责机制，对决策的执行过程和结果进行监督和评估。
只有这样，才能够及时发现问题和纠正错误，确保决策的有效实施和推动经济发展。
总之，重大经济事项决策制度的建立和运行，对于国家经济发展具有重要意义。
它能够保障决策的科学性和合理性，保证决策的透明性和公正性，增加决策的稳定性和连贯性，同时也能够加强监督和问责机制，确保决策的有效实施。
为此，我们应当进一步完善和改进这一制度，为国家经济发展提供更加坚实的保障。
重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
重大经济事项集体决策制度和责任追究制度为了保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，根据我院实际情况，修订本制度。
一、重大事项集体决策原则凡属重大事项，都必须经院长办公会集体讨论、民主决策。
决策应遵循以下原则：（一）坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，运用科学发展观的基本立场观察、分析和解决问题。
努力增强领导工作的原则性、预见性和科学性。
（二）牢固树立全局观念，坚持局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益。
（三）坚持实事求是的思想路线，与时俱进，解放思想，求真务实，一切从实际出发，严格按照客观规律办事。
（四）坚持民主集中制，实行民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，防止个人或少数人说了算，决定问题时，要经过充分讨论，提倡和充分发表不同意见。
在此基础上，医院院长办公会议严格按照少数服从多数的原则作出决定。
二、重大事项集体决策范围1、医院办院方向、指导思想、中长期发展规划、精神文明建设规划。
2、重大改革方案、改革措施。
3、重要管理制度的出台与修订。
4、基建工程项目及规划。
5、中长期发展规划、年度工作计划。
三、重大事项集体决定程序（一）集体决策的民主程序重大事项提交会议集体决策之前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
重要的认识任免、经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度和改革举措，应当按照《工会法》及相关政策、法规和规定，通过职工代表大会或其他形式听取职工和群众的意见和建议。
（二）集体决策的会议形式集体决策的会议形式为院长办公会。
院长办公会议研究解决关系医院全局的重大决策和院务工作以及行政和业务等方面的有关问题，部署相关工作。
（三）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3。
3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。
政治组织重大经济事项决策权限管理、分级负责制度
政治组织重大经济事项决策权限管理、分级负责制度规定目的本文档旨在制定政治组织内部的重大经济事项决策权限管理和分级负责制度，以确保决策的合理性、透明性和高效性。
决策权限的分级管理政治组织重大经济事项的决策权限分为以下几个级别：1. 最高层级决策权限：由政治组织最高领导层行使，涉及重大经济政策、战略决策、主要财务安排等事项。
最高层级决策权限：由政治组织最高领导层行使，涉及重大经济政策、战略决策、主要财务安排等事项。
2. 核心层级决策权限：由核心决策团队行使，包括高层领导和专业经济决策人员，涉及战略性经济事项、重大投资项目等。
核心层级决策权限：由核心决策团队行使，包括高层领导和专业经济决策人员，涉及战略性经济事项、重大投资项目等。
3. 部门层级决策权限：由各部门部长或负责人行使，涉及本部门内的经济事务、项目决策等。
部门层级决策权限：由各部门部长或负责人行使，涉及本部门内的经济事务、项目决策等。
4. 基层层级决策权限：由基层管理人员行使，涉及日常经济活动、资源分配等事项。
基层层级决策权限：由基层管理人员行使，涉及日常经济活动、资源分配等事项。
分级负责制度为确保决策权限的合理行使和责任的落实，建立如下分级负责制度：1. 最高层级决策责任：最高层领导负责制定和审批重大经济事项决策，对决策结果负总责。
最高层级决策责任：最高层领导负责制定和审批重大经济事项决策，对决策结果负总责。
2. 核心层级决策责任：核心决策团队负责研究和提出战略性经济事项决策建议，对决策结果负责。
核心层级决策责任：核心决策团队负责研究和提出战略性经济事项决策建议，对决策结果负责。
3. 部门层级决策责任：各部门部长或负责人负责组织、执行本部门内的经济事务决策，对决策结果负责。
部门层级决策责任：各部门部长或负责人负责组织、执行本部门内的经济事务决策，对决策结果负责。
4. 基层层级决策责任：基层管理人员负责执行日常经济活动决策，对决策结果负责。
基层层级决策责任：基层管理人员负责执行日常经济活动决策，对决策结果负责。
重大经济事项决策和责任追究制度
重大经济事项决策和责任追究制度本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March重大经济事项决策和责任追究制度1 目的为规范我院重大经济事项的决策程序，维护医院资产的安全、完整，体现科学决策、民主决策的原则，促进医院业务活动健康、协调发展。
2 原则医院重大经济事项决策，实行院长办公会集体负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的规则，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
3 决策范围医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项，包括：①年度财务预算、决算；②对外投资，包括现金投资、实物资产投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资；③对外合作，包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作；④资金筹集，包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集；⑤基本建设投资、大型修缮；⑥ 10万元以上设备购置；⑦经济分配方案，包括职工工资、绩效、劳保及福利待遇的分配等；⑧万元以上的非正常经济(资产)损失的处置；⑨万元以上的对外捐赠资金、资产；⑩其他重大经济业务事项。
4 决策程序及要求凡研究决定重大经济事项的会议，需有三分之二以上院长办公会成员到会方可举行，其中分管院领导必须到会。
必要时，财务、审计、人事等部门负责人可列席会议。
重大经济事项决策前，必须开展可行性分析、论证工作。
分析、论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体实施，出具可行性分析、论证报告。
对专业性、技术性较强的重大事项必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
同时应根据国家有关法律法规，从医院预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
研究决策重大经济事项的会议不得搞临时会议，应由分管副院长提请院长办公会是否召开。
重大经济事项决策制度规定情况报告
重大经济事项决策制度规定情况报告重大经济事项决策制度规定情况报告一、背景介绍作为全球最大的发展中国家，中国经济的发展越来越重要，重大经济事项决策制度规定也日益受到广泛关注。
中国自1978年改革开放以来，建立了一系列的重大经济事项决策制度规定，确保了全国经济长期稳定和可持续发展，令中国成为全球仅有的几个稳定增长的经济体之一。
目前，中国经济在贸易保护主义、全球化、中美贸易战、新冠疫情等多重因素的影响下，经济形势面临着很大的挑战，因此，建立健全重大经济事项决策制度规定也变得更加迫切。
二、重大经济事项决策制度规定的概念重大经济事项决策制度规定是指国家对实现经济发展目标所必需的重大事项，如重大国民经济发展战略、重大经济政策、重要经济法规以及重要财政和货币政策的制定和实施等方面的规定。
三、重大经济事项决策制度规定的实施情况1. 重大国民经济发展战略其中，2016年国务院发布的“十三五”规划是近年来中国经济发展的重要纲领，旨在构建创新、协调、绿色、开放、共享的发展新格局。
此外，我国还出台了“一带一路”战略、京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略等一系列重大战略性文件，为全国经济发展提供了重要指导。
2. 重要经济法规重要经济法规包括宪法、民法、行政法、经济法等方面的规定。
如中华人民共和国宪法的相关规定、公司法、合同法、债权债务法、劳动法等。
此外，中国还出台了《中华人民共和国外商投资法》等经济法规，为吸引外商投资提供了法律保障。
3. 重要财政和货币政策财政和货币政策的制定对于经济发展至关重要。
中国采取的包括降低利率、扩大信贷投放、提高贴现率、加大对金融市场的监管等一系列政策，确保了国家的经济稳定和发展，尤其在疫情期间，中国通过一系列货币政策和财政支持，刺激市场活力，保障了经济恢复和发展。
四、存在的问题及建议1. 重大经济事项决策制度规定存在滞后尽管中国的经济政策十分丰富，但是有些政策和规定已经落后于当前的经济形势。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【实用版】目录一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施四、三重一大事项议事规则决策制度的意义正文一、三重一大事项议事规则决策制度的概念三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府领导下，对重大事项、重要决策、重大项目和重大经济工作，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在确保党和政府的决策科学化、民主化、法治化，提高决策质量和效率。
二、三重一大事项议事规则决策制度的内容1.重大事项：指具有全局性、长期性、决定性影响的重大问题，如国家战略、重大政策调整等。
2.重要决策：指涉及国家利益、民族利益、人民群众切身利益的重大决策，如经济发展战略、社会保障政策等。
3.重大项目：指对国家经济、社会、科技、文化等领域具有重大影响的项目，如重大基础设施建设、科技创新项目等。
4.重大经济工作：指涉及国民经济运行、调控和改革的重大工作，如财政政策、货币政策等。
三、三重一大事项议事规则决策制度的实施1.按照民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，形成科学决策。
2.严格遵循法定程序，确保决策的合法性、合规性。
3.对决策进行跟踪评估，及时调整完善，确保决策的有效性。
4.强化决策责任，对决策失误或不当决策承担相应责任。
四、三重一大事项议事规则决策制度的意义1.有利于提高决策的科学性，确保决策符合实际国情和发展需求。
2.有利于促进决策的民主化，充分听取各方意见，保障人民民主权利。
3.有利于加强决策的法治化，遵循法定程序，维护法治秩序。
三重一大事项及其决策制度
三重一大事项及其决策制度
三重一大事项是指国家确定的重大决策。
一般来说，这些重大事项包括国家经济、政治、军事等方面的重要决策。
决策制度是指为制定、实施和调整决策而建立的制度。
具体的三重一大事项及其决策制度如下：
1. 经济决策：包括国民经济发展战略、宏观经济调控、经济结构调整等决策。
经济决策的制度一般是由国家发改委、财政部、央行等相关部门负责，通过采集经济数据、研究专家意见、进行决策评估和协商等程序来确定。
2. 政治决策：包括国家政治体制改革、重大政策法规制定等决策。
政治决策的制度一般是由党的中央委员会、政府机构、立法机构等负责，通过党内会议、政府会议、立法程序等程序来制定和决策。
3. 军事决策：包括国家军事战略、军队建设和军事行动等决策。
军事决策的制度一般是由中央军委、总参谋部、军事委员会等负责，通过召开军委会议、军事规划研究等程序来进行决策。
这些决策制度一般有明确的组织结构和决策程序，包括决策的议题确定、信息搜集、意见征求、方案研究、决策评估、决策执行和效果监测等环节。
同时，这些决策制度也需要充分考虑社会各方面的意见和利益，确保决策的合理性和可行性。
重大经济事项集体决策管理制度
重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
构1、医院行政领导班子和院党委会。
2、招（议）标小组。
由院领导、纪检监察部门、审计、财务科、相关职能科室负责人组成。
重大经济事项集体决策制度
重大经济事项集体决策制度一、重大经济事项的定义的范围重大经济事项是预算支出在5万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项，包括项目如下：1、大型设备的购置2、大型修缮工程3、大型会议的举办4、大额存货、固定资产等资产的处置5、大额卫生材料、低值易耗品等采购6、大型医院办公设备、办公用品的采购7、药品招标采购8、基本建设项目9、医院职工的工资、奖金、福利等方案的制定10、重要科研项目11、医院发展计划的制定二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。
2、专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、讨论和公示原则:坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。
4、财务部门充分论证的原则:医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、重大项目经济管理制度(一)大型购置的管理1、各需求部门根据业务需要提出申请,提交申请报告及可行性论证报告,经审批后,交医院法定代表人批准后,交由采购部门按规定的采购手续办理采购。
2、医院需组织财务科、临床科室相关人员、专家等召开可行性方案专题讨论会议,会后将讨论结果形成论证报告上报(报告内容包括:会议纪要、三种品牌以上的设备价款、用户使用情况)。
院领导根据论证报告进行集体讨论会议,讨论结果报院办公室备案,并在院中层干部会议上给予宣布。
3、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商,严格遵守招标的有关规定,属政府采购的,必须按照政府采购规定办理。
4、采购必须和供货商签定合同，所有采购合同副本或合同复印件应交财务科存档。
重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度为强化财务管理的职能作用，严格贯彻执行《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等法律法规的规定，充足发挥财务的核算、监督、参与经济决策职能，建立科学和规范的经济活动决策机制，特制订本制度。
一、重大经济事项的定义和范围重大经济事项是预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
其涉及的项目如下： 1.大型设备的购置；2.大型修缮工程；3.大型会议的举办； 4.大额存货、固定资产等资产的处置；5.大额卫生材料、低值易耗品等采购；6.大额医院办公设备、办公用品的采购； 7.药品招标采购；8.基本建设项目；9.银行及其他金融机构信贷； 10.医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订；11.重要科研项目；12.对外经济协议签订； 13.对外投资； 14.对外担保； 15.医疗收费的项目变动 16.医院发展计划的制订; 17.医院改制、重组二、重大经济事项决策原则1．科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决严禁领导独断专行决策行为。
2．专家征询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术征询、决策评估。
3．听证和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示，广泛听取职工意见。
4．谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，对决策有关人员应明确个人意见（批准、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权导致损失的要追究责任。
5．财务、内审部门充足论证的原则：医院财务科、内审科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
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重大经济事项决策制度
为了规范我校重大经济业务事项的决策程序,维护我校资产的安全、完整，体现科学决策、民主决策的原则,促进经济健康、协调发展。
根据有关法规制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
一、重大经济业务事项的内容
(一)、大型修缮工程。
(二)、价值在1万元以上的设备购置。
(三)、大额办公设备、办公用品的采购。
(四)、千元以上的非正常经济(资产)损失的处置
(五)、其他重大经济业务事项。
二、重大经济事项决策原则
1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
集体决策采取校支部形式，主要领导分别负责主持，办公室负责人参加，必要时有关职能部门负责人列席参加。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、听证和公示原则：坚持公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示。
4、谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，对决策有关人员应签署“重大经济事项登记薄”，明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
5、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，严格遵守招标的有关规定，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。