重大经济事项决策制度

重大经济事项决策制度

为了规范我校重大经济业务事项的决策程序,维护我校资产的安全、完整，体现科学决策、民主决策的原则,促进经济健康、协调发展。根据有关法规制度，结合我单位实际情况，制定本制度。

一、重大经济业务事项的内容

(一)、大型修缮工程。

(二)、价值在1万元以上的设备购置。

(三)、大额办公设备、办公用品的采购。

(四)、千元以上的非正常经济(资产)损失的处置

(五)、其他重大经济业务事项。

二、重大经济事项决策原则

1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。集体决策采取校支部形式，主要领导分别负责主持，办公室负责人参加，必要时有关职能部门负责人列席参加。

2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、听证和公示原则：坚持公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示。

4、谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，对决策有关人员应签署“重大经济事项登记薄”，明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。

5、采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，严格遵守招标的有关规定，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。