品保员绩效考核的规定

1.目的

为了规范管理品保部员工的工作行为，保证生产直通率，减少废品率和返工率。建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和品保形象。实现“品质、成本、交期”之管理目

的。

2.适用范围

品保部之IQC、IPQG FQC OQC、QA

3.职责

品保直属课长—负责对本考核规定的制定、修改及监督

品保部GEM/PTS/PT课长----负责对其员工的培训及监督执行。品保部班长一一考核情况的统计上报。

4.考核原则：公平、公正、公开。

考核人员（班长、课长）不得徇私舞弊，弄虚作假。若有发现，第一次，班长及课长口头警告；二次发现，责任班长罚款50元，课长罚款100元。三次发现，将调遣其岗位（管理）职

务。

5.考核办法

5.1 考核实行计分制,满分为10分.

5.2.考核频次：1次/月

5.3考核依据：本规定列表进行计分制考核。

5.3.1处置办法：

※品保员连续二个月份分数低于6分以下,技术津贴下降一级（一级为50元）;连续三个月在6分以下,更换工作岗位及职务。

※品保员连续三个月份分数高于9.5分,技术津贴上升一级（50）元（100-800元）,也可作为职务晋升之依据.

5.3.2褒奖办法：

※符合下列条件的员工，可以适当的加分及调整薪资：

A.对生产现场不符合项能及时发现，反馈及处理。

B.没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高。

C.工作主动积极，团结同事，服从工作安排。

※以上条款一年累计三次以上者，可推荐为公司及年度优秀员工；全年每月积分在8.5 分以上者,

可推荐年度部门级优秀员工。

5.4考核计分列表：

6.品保员岗位考核规定经公司总经理批准后实施生效。本考核办法只作为技术

津贴及职务调整之依据，与其它考核办法不冲突

7.相互使用/配套文件

7.1《2007年度品保部工作方案》

7.2《品保部签字权限与过程动作时效规定》

批准: 审核: 制定：宋翰林