重要工序旁站制度 (2)

张唐铁路ZTZH—1标段

重要工序旁站

编制:

审批:

批准:

单位名称：中铁电化局集团张唐工程项目部（章）

2014年11月1日

重要工序旁站制度

第一条为加强对工程重要工序施工的现场旁站，保证工程质量和施工安全，制定本制度。

第二条本制度所称重要工序旁站（以下简称旁站）是指项目管理人员在施工阶段中，对重要部位、重要工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。

第三条根据工程重要部位、重要工序的不同特点，以及对工程质量和施工安全的影响程度，分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。

关键工序，指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序，如不加以严格监控，很容易发生重大安全、质量事故，如钢管柱混凝土浇筑施工、钢结构吊装等。

特殊工序（过程），指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序，如重要设备构件吊装、影响地下管线设施的作业、隐蔽工程、混凝土工程、结构构件安装、防水工程等。

一般工序，指上述规定以外的其他工序，容易进行安全旁站，其工程质量一般在过程结束后验证。

项目部根据工程特点、合同要求、资源状况等因素，识别关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。

第四条工程开工前，项目部安全质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，填写重要工序旁站计划表（见附件1）。

工程项目的所有重要部位、重要工序必须全部得到监控和验收。旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员，并上报项目质量部。

第五条旁站人员根据监控项目的不同由项目部领导、各类技术人员和经过培训的企业员工组成：

（一）关键工序，由项目部领导旁站；

（二）特殊工序（过程），由项目部各类技术人员或经过培训的企业员工旁站；

（三）一般工序，由项目部经过培训的企业员工旁站。

第六条工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，说明设计和规范要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等。必要时应对旁站人员进行培训考核。

第七条施工调度人员根据项目部制定的旁站计划，应在施工前24小时通知计划

旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。

第八条旁站人员的主要职责：

（一）检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况；

（二）在现场跟班监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况；

（三）检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

（四）检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质量、安全带来不利影响；

（五）做好重要工序旁站记录（见附件2），记录完成后与技术交底书（作为附件）一并移交项目部资料员，在工程竣工后按关键、特殊、一般三个等级分类组卷，作为项目内部竣工资料，移交公司档案馆，确保可追溯性；

第九条旁站人员的权利：

（一）旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的，有权责令停工立即整改；

（二）旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的、应当及时制止，制止无效的，旁站人员有权向上级报告或越级报告；

（三）凡旁站人员未在旁站记录表上签字的，不得进行下一道工序施工。

第十一条旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的重要部位、重要工序按规定进行施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。实施旁站的工程，因施工原因发生质量、安全事故，旁站人员是直接责任者之一，旁站人员为项目部领导的，同时负有领导责任。

第十二条项目部质量部应对旁站情况进行检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；质量问题应报项目总工或项目经理处理，确保旁站体系有效运行。

第十三条项目部应对旁站制定奖罚制度，对发现或防止重大险情发生的，应及时给予奖励。具体标准由项目部自行规定。

第十五条本制度自颁布之日起施行。

第十六条本制度由海淀展览馆改造工程项目部负责解释。

附件：1 重要工序旁站计划表

2 重要工序旁站记录表

附件1：

旁站监控计划表

施工单位：工程名称：

制表/日期：审核/日期：批准/日期：说明：“备注”栏填写实施过程中重要工序旁站计划完成情况。

附件2：

旁站监控记录表

施工单位：工程名称：编号：

说明：本表由监控人员负责填写，每班填写一份。