战略导向岗位设计与业绩评价
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一、从岗位的基础Leabharlann Baidu位看岗位与战略的关系15
二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系16
第二十七章 岗位调查17
第一节 岗位调查的目的和内容17
一、岗位调查的目的17
二、岗位调查的内容17
第二节 岗位调查的方式和方法18
一、岗位调查的方式18
二、岗位调查表设计19
三、工作日写实20
四、测时23
五、工作抽样法23
二、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述75
第三节业绩：管理目标及其实现过程77
一、管理的本质77
二、业绩的内容：管理目标及其实现过程81
三、管理目标82
四、管理过程87
第四节 业绩评价与战略的关系88
一、从预算的本质看战略、预算和业绩评价三者的关系88
二、从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系89
一、企业战略管理评价标准的基本思路100
二、战略管理概念结构102
三、战略管理指南105
第三十二章 企业整体业绩评价108
第三节企业整体管理过程评价标准之二：企业治理评价标准108
一、企业治理概念结构108
二、企业治理结构指南中的企业治理要素113
第一节企业整体管理过程评价标准之三：企业组织评价标准115
第五节 质量管理评价标准166
一、质量管理过程评价标准166
二、质量管理结果评价标准171
第六节 供应管理评价标准174
一、供应管理过程评价标准174
二、供应管理结果评价标准178
第七节 人力资源管理评价标准179
一、人力资源管理过程评价标准180
二、人力资源管理结果评价标准184
第八节 财务管理评价标准185
一、财务管理过程评价标准186
二、财务管理结果评价标准192
第九节会计管理评价标准193
一、会计管理过程评价标准193
二、会计管理结果评价标准202
第三十四章 岗位业绩评价204
第一节 岗位业绩评价的一般方法204
一、岗位业绩评价的概念204
二、岗位业绩评价的原则205
三、岗位业绩评价要素206
四、岗位业绩评价主体208
三、从预算的编制看战略、预算和业绩评价三者的关系90
四、从预算的认识误区看战略、预算和业绩评价三者的关系92
第三十二章 企业整体业绩评价93
第一节企业整体业绩评价概述93
一、企业整体业绩的概念93
二、企业整体管理过程的内容95
三、企业整体业绩评价标准体系96
第二节企业整体管理过程评价标准之一：战略管理评价标准99
战略导向岗位设计与业绩评价
——————————————————————————————————————
第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系6
第一节 岗位设计概述6
一、岗位和岗位研究的概念6
二、岗位研究的作用6
三、岗位研究方法9
四、岗位研究相关概念10
五、岗位研究的产生和发展11
第二节 岗位设计与战略的关系15
第三十三章 单位业绩评价142
第二节 营销管理评价标准142
一、营销管理过程评价标准142
二、营销管理结果评价标准152
第三节 生产管理评价标准156
一、生产管理过程评价标准156
二、生产管理结果评价标准160
第四节 设备管理评价标准161
一、设备管理过程评价标准161
二、设备管理结果评价标准164
★岗位设计概述及其与战略的关系：岗位设计概述、岗位设计与战略的关系。
★岗位调查：岗位调查的目的和内容、岗位调查的方式和方法。
★岗位分析：岗位分析的概念和历史、岗位内涵分析、岗位人员素质要求分析。
★岗位设计：岗位设计的要求和原则、岗位规范、工作说明书。
★岗位评价：岗位评价的概念和作用、岗位评价的指标和标准、岗位评价方法。
五、岗位业绩评价的程序210
六、岗位业绩评价的方法212
七、业绩评价的准确性216
第二节 岗位业绩数量化评价218
一、岗位业绩评价标准概述218
二、岗位管理过程评价标准221
三、岗位管理结果评价标准232
战略导向岗位设计
公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发，确定了企业应该干什么和怎么干。但是，这些问题讨论是只见“事”，不见“人”，只讨论要做什么事和怎么做，而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇从战略实施的角度来讨论岗位设计，主要内容安排如下：
第三节 岗位人员素质要求分析32
一、岗位要求知识水平分析32
二、岗位工作经历要求分析33
三、岗位要求职业道德分析33
四、岗位要求能力要求分析33
五、岗位身体素质要求分析34
第二十九章 岗位设计35
第一节 岗位设计的要求和原则35
一、岗位设计的概念35
二、岗位设计的要求35
三、岗位设计的原则36
第二节 岗位规范37
一、岗位规范的内容37
二、岗位规范范例38
第三节 工作说明书42
一、工作说明书的概念42
二、工作说明书范例44
第三十章 岗位评价50
第一节 岗位评价的概念和作用50
一、岗位评价的概念50
二、岗位评价的作用50
第二节 岗位评价指标和评价标准51
一、岗位评价指标51
二、岗位评价标准52
第三节 岗位评价方法56
一、序列法56
二、分类法56
三、评分法57
四、因素比较法58
第三十一章 业绩评价概述及其与战略的关系61
第一节 受托责任及其分析61
一、会计学家对受托责任关系的分析61
二、经济学家对委托代理关系的分析64
三、本书的几点认识69
第二节关于业绩的各种观点及其评述72
一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述72
事是人为之，没有人，企业中的事也就是空中楼阁。在企业内部，人总是处于一定的岗位，所以，岗位设计也就是研究人在企业中如何发挥作用的问题。
一、企业组织概念结构115
二、组织管理指南中的组织管理要素119
第五节 企业整体管理结果评价标准之一：现行模式评述120
一、财务模式120
二、综合模式：平衡计分卡133
第六节 企业整体管理结果评价标准之二：因果客观模式135
一、因果客观模式的基本思路136
二、财务业绩评价标准137
三、原因业绩综合评价标准140
第二十八章 岗位分析25
第一节 岗位分析的概念和历史25
一、岗位分析的概念25
二、岗位分析的作用26
三、岗位分析的历史27
第二节 岗位内涵分析29
一、岗位名称分析29
二、岗位任务分析29
三、岗位职责分析30
四、岗位关系分析30
五、岗位劳动强度分析31
六、岗位劳动条件和环境分析31
七、岗位劳动资料和劳动对象分析32
二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系16
第二十七章 岗位调查17
第一节 岗位调查的目的和内容17
一、岗位调查的目的17
二、岗位调查的内容17
第二节 岗位调查的方式和方法18
一、岗位调查的方式18
二、岗位调查表设计19
三、工作日写实20
四、测时23
五、工作抽样法23
二、关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述75
第三节业绩：管理目标及其实现过程77
一、管理的本质77
二、业绩的内容：管理目标及其实现过程81
三、管理目标82
四、管理过程87
第四节 业绩评价与战略的关系88
一、从预算的本质看战略、预算和业绩评价三者的关系88
二、从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系89
一、企业战略管理评价标准的基本思路100
二、战略管理概念结构102
三、战略管理指南105
第三十二章 企业整体业绩评价108
第三节企业整体管理过程评价标准之二：企业治理评价标准108
一、企业治理概念结构108
二、企业治理结构指南中的企业治理要素113
第一节企业整体管理过程评价标准之三：企业组织评价标准115
第五节 质量管理评价标准166
一、质量管理过程评价标准166
二、质量管理结果评价标准171
第六节 供应管理评价标准174
一、供应管理过程评价标准174
二、供应管理结果评价标准178
第七节 人力资源管理评价标准179
一、人力资源管理过程评价标准180
二、人力资源管理结果评价标准184
第八节 财务管理评价标准185
一、财务管理过程评价标准186
二、财务管理结果评价标准192
第九节会计管理评价标准193
一、会计管理过程评价标准193
二、会计管理结果评价标准202
第三十四章 岗位业绩评价204
第一节 岗位业绩评价的一般方法204
一、岗位业绩评价的概念204
二、岗位业绩评价的原则205
三、岗位业绩评价要素206
四、岗位业绩评价主体208
三、从预算的编制看战略、预算和业绩评价三者的关系90
四、从预算的认识误区看战略、预算和业绩评价三者的关系92
第三十二章 企业整体业绩评价93
第一节企业整体业绩评价概述93
一、企业整体业绩的概念93
二、企业整体管理过程的内容95
三、企业整体业绩评价标准体系96
第二节企业整体管理过程评价标准之一：战略管理评价标准99
战略导向岗位设计与业绩评价
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第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系6
第一节 岗位设计概述6
一、岗位和岗位研究的概念6
二、岗位研究的作用6
三、岗位研究方法9
四、岗位研究相关概念10
五、岗位研究的产生和发展11
第二节 岗位设计与战略的关系15
第三十三章 单位业绩评价142
第二节 营销管理评价标准142
一、营销管理过程评价标准142
二、营销管理结果评价标准152
第三节 生产管理评价标准156
一、生产管理过程评价标准156
二、生产管理结果评价标准160
第四节 设备管理评价标准161
一、设备管理过程评价标准161
二、设备管理结果评价标准164
★岗位设计概述及其与战略的关系：岗位设计概述、岗位设计与战略的关系。
★岗位调查：岗位调查的目的和内容、岗位调查的方式和方法。
★岗位分析：岗位分析的概念和历史、岗位内涵分析、岗位人员素质要求分析。
★岗位设计：岗位设计的要求和原则、岗位规范、工作说明书。
★岗位评价：岗位评价的概念和作用、岗位评价的指标和标准、岗位评价方法。
五、岗位业绩评价的程序210
六、岗位业绩评价的方法212
七、业绩评价的准确性216
第二节 岗位业绩数量化评价218
一、岗位业绩评价标准概述218
二、岗位管理过程评价标准221
三、岗位管理结果评价标准232
战略导向岗位设计
公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发，确定了企业应该干什么和怎么干。但是，这些问题讨论是只见“事”，不见“人”，只讨论要做什么事和怎么做，而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇从战略实施的角度来讨论岗位设计，主要内容安排如下：
第三节 岗位人员素质要求分析32
一、岗位要求知识水平分析32
二、岗位工作经历要求分析33
三、岗位要求职业道德分析33
四、岗位要求能力要求分析33
五、岗位身体素质要求分析34
第二十九章 岗位设计35
第一节 岗位设计的要求和原则35
一、岗位设计的概念35
二、岗位设计的要求35
三、岗位设计的原则36
第二节 岗位规范37
一、岗位规范的内容37
二、岗位规范范例38
第三节 工作说明书42
一、工作说明书的概念42
二、工作说明书范例44
第三十章 岗位评价50
第一节 岗位评价的概念和作用50
一、岗位评价的概念50
二、岗位评价的作用50
第二节 岗位评价指标和评价标准51
一、岗位评价指标51
二、岗位评价标准52
第三节 岗位评价方法56
一、序列法56
二、分类法56
三、评分法57
四、因素比较法58
第三十一章 业绩评价概述及其与战略的关系61
第一节 受托责任及其分析61
一、会计学家对受托责任关系的分析61
二、经济学家对委托代理关系的分析64
三、本书的几点认识69
第二节关于业绩的各种观点及其评述72
一、关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述72
事是人为之，没有人，企业中的事也就是空中楼阁。在企业内部，人总是处于一定的岗位，所以，岗位设计也就是研究人在企业中如何发挥作用的问题。
一、企业组织概念结构115
二、组织管理指南中的组织管理要素119
第五节 企业整体管理结果评价标准之一：现行模式评述120
一、财务模式120
二、综合模式：平衡计分卡133
第六节 企业整体管理结果评价标准之二：因果客观模式135
一、因果客观模式的基本思路136
二、财务业绩评价标准137
三、原因业绩综合评价标准140
第二十八章 岗位分析25
第一节 岗位分析的概念和历史25
一、岗位分析的概念25
二、岗位分析的作用26
三、岗位分析的历史27
第二节 岗位内涵分析29
一、岗位名称分析29
二、岗位任务分析29
三、岗位职责分析30
四、岗位关系分析30
五、岗位劳动强度分析31
六、岗位劳动条件和环境分析31
七、岗位劳动资料和劳动对象分析32