汽车行业五力分析(整理版)

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五力模型分析汽车行业

五力模型分析汽车行业

应对潜在进入者策略
加强技术研发
通过不断的技术创新,提高产品质量和降低成本,以保 持竞争优势。
扩大市场份额
通过营销策略和扩大销售渠道,提高市场份额,以应对 潜在进入者的竞争。
ABCD
建立品牌忠诚度
通过提供优质的售后服务和客户体验,增强消费者对品 牌的忠诚度。
合作与联盟
与供应商、经销商和其他相关企业建立紧密的合作关系 ,共同应对潜在进入者的威胁。
共同开发和生产
汽车制造商与供应商共同开发和生产汽车零部件,有利于实现技术共享、降低开发成本和 风险。
多元化供应链策略
汽车制造商采取多元化供应链策略,与多个供应商建立合作关系,以降低对单一供应商的 依赖风险。同时,通过与不同供应商的合作,可以获取更多的技术创新和市场机会。
03 购买者议价能力分析
购买者群体特征及需求
供应商的技术水平和创新能力
具备先进技术和创新能力的供应商能够提供更多高附加值的产品和服务,从而提高议价能力。
供应链中的竞争状况
当供应链中竞争较为激烈时,供应商的议价能力相对较弱;反之,当供应链中竞争较为缓和时, 供应商的议价能力相对较强。
供应链合作关系与策略
建立长期稳定的合作关系
汽车制造商与供应商之间建立长期稳定的合作关系,有利于降低交易成本、提高产品质量 和缩短产品开发周期。
通过提升产品品质、加强品 牌营销等方式,提高品牌知 名度和美誉度,增强消费者 黏性。
合作共赢
与新能源汽车、自动驾驶技 术等领域的优势企业建立合 作关系,共同推动技术进步 和产业发展。
06 同业竞争程度分析
同业竞争格局及特点
国内外品牌众多
全球各大汽车品牌均在中国 市场布局,国内品牌也不断 崛起,形成国内外品牌激烈

波特五力模型分析汽车行业

波特五力模型分析汽车行业

波特五力模型分析汽车行业波特五力模型是一种分析产业竞争力的工具,通过研究产业中的竞争者、供应商、买家、替代品和新进入者等五个方面的因素来评估一个行业的竞争潜力。

本文将使用波特五力模型分析汽车行业,并对每个方面进行详细的讨论。

竞争者:汽车行业竞争激烈,全球范围内有许多汽车制造商和品牌。

主要的竞争者包括丰田、大众、通用、福特等全球知名汽车制造商。

这些竞争者之间展开了激烈的价格战和产品差异化竞争,以争夺更多的市场份额。

此外,新兴的电动汽车制造商如特斯拉也逐渐增加了行业竞争的激烈程度。

供应商:汽车制造商依赖于一系列供应商提供零部件和原材料。

汽车行业中,大型供应商占据主导地位,并通过与汽车制造商的关系来获取竞争优势。

此外,供应商对于汽车制造商的交付能力和价格压力具有较大的影响力。

在全球贸易紧张局势和原材料价格波动的情况下,供应链管理变得尤为重要。

买家:汽车行业的买家通常是最终消费者,他们通常在购买汽车之前进行详细的市场研究和比较。

消费者对价格和品牌的敏感性越来越高。

此外,汽车行业的买家还包括企业、政府和租赁公司等商业客户。

这些买家对于价格、质量和服务等因素有很高的要求。

替代品:汽车行业存在一些替代品,如公共交通工具、自行车、步行等。

对于城市居民来说,选择公共交通工具可能比购买汽车更经济实惠。

此外,随着共享经济的兴起,共享汽车服务也成为一种替代品。

这些替代品对汽车行业的需求产生了一定的冲击。

新进入者:汽车行业对新进入者的准入壁垒较高,主要是由于技术、资金和品牌等方面的要求。

制造汽车需要高昂的研发和生产成本,并需要建立全球销售和服务网络。

此外,汽车行业的品牌影响力也是吸引消费者的重要因素之一、新进入者需要克服这些困难以及现有汽车制造商的竞争优势,才能在汽车行业中取得成功。

综上所述,汽车行业具有激烈的竞争环境。

在这个行业中,竞争者之间存在激烈的竞争,供应商具有一定的议价能力,买家对价格和品质要求较高,替代品的存在给行业带来竞争压力,新进入者面临较高的准入壁垒。

波特五力模型分析汽车行业

波特五力模型分析汽车行业

波特五力模型分析汽车行业1.供应商的讨价还价能力许多汽车够加大了中国市场战略部署,例如:福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度,争取取得轿车市场10%的占有率,生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变,并实现大部分车辆生产本地化。

丰田汽车公司全球生产布局显示,除日本本土外,北美地区(特别是美国)和亚洲地区(特别是中国)是丰田在海外投资最大的地区。

美国和中国已经成为丰田在海外主要的生产基地,丰田公司的总体市场目标是到2010~2012年在中国拥有10%的市场份额。

本田汽车公司计划未来获得中国10%的市场份额,并计划将生产能力由现在的27万辆扩大到2006年下半年的53万辆(含出口5万辆)。

目前局势来看,我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影响的跨国公司的战略市场,现代汽车公司已将中国作为其全球战略的重要组成部分,计划到2010年乘用车在华产能达到100万辆,使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂;同时,以汽车生产销售为中心,通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标;此外,现代还计划进军中国的商用车市场,有可能与江淮携手建立商用车生产基地,计划在2010年前形成年产五万台小型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力。

世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划,美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海,博世也要在中国追加投资。

由此可见波特五力模型中的成本领先战略已经被各大汽车公司消无生息的运作开了,在中国建造生产基地,按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用,大大降低了成本,同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

进口汽车供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

汽车行业的五力模型

汽车行业的五力模型

波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:1.供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。

- 供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。

(注:简单按中国说法,店大欺客)[编辑]2.购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:- 购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。

波特五力模型下的汽车行业

波特五力模型下的汽车行业

以波特五力模型分析汽车行业1.同行业竞争者竞争强度(1)竞争者数量我国汽车生产商众多,有的汽车生产商只专注于某一细分市场,有的却包含多个细分市场。

各生产商之间在价格、新技术、营销策略、品牌效应等方面展开了激烈的竞争。

汽车企业的竞争者数量在大陆市场相对而言较多,因此汽车行业在中国市场内竞争强度高。

而对于国际市场来说,竞争对手就数不胜数。

同样我国对汽车行业政策扶持和优惠,使得更多的民营企业进驻汽车行业,增加同行业竞争者。

因此对于汽车行业中,同行业竞争者的竞争十分激烈。

(2)行业增长率2012年中国汽车行业“不温不火过一年”。

预计国内汽车销售量同比增幅≤10%,行业利润总额同比增长5%左右,国产汽车价格下降2%。

预计2013年国内汽车销售增长率在13%左右。

经过2-3年的消化,城市道路扩展,交通管理水平大幅度提高,特别是二、三线及农村市场需求扩大,环保要求的排放水平快速提高,呈现刚性需求特征的更新需求占比越来越大。

因此对于整个汽车行业来说,汽车增长速度较快,新进入者会拓宽国内市场,原有企业也会在原有的市场份额中尽力提高市场占有率。

(3)产品转换成本产品缺乏差异性或具标准化,购买商轻易转换供应商,供应商间相互竞争。

对于整个汽车行业来说,目前行业整体已经处于成熟期,每一个汽车企业所拥有自主品牌的汽车种类已经有很多,汽车产业的产品已经逐渐较大的创新点和差异性。

与此同时,汽车企业都进行价格战,纷纷降低汽车的产品价格,给予消费者许多的优惠政策。

因此汽车厂商数量的增加,汽车类型数量的增加,而汽车价格的下降,会使得购买商更加容易转换供应商,对于消费者而言,产品的转换成本并不高,因此同行业竞争强度大。

(4)退出壁垒对于汽车行业而言,由于前期投入成本大,沉淀成本高,因此在一定时期内汽车企业很难退汽车行业,即便经营亏损,汽车企业也会在行业内与其他同行竞争。

汽车企业一旦推出市场,将承担诸如劳动合同所规定的的赔偿、安置费、大量的库存物品,甚至包括由于纵向一体化而形成的加工基地及市场网络等费用。

汽车行业分析及五力模型

汽车行业分析及五力模型

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两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品, 从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式 影响行业中现有企业的竞争战略。本行业与生产替代产品的其它行业进行的 竞争,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。全球汽车业目前 面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。 以通用汽车为例:日前,通用汽车欧洲公司发布了全新的环境战略,短 期内将以降低二氧化碳排放量为主要目标,而长期的目标则是通过新技术的 应用最终实现零排放,实现汽车与自然环境和谐发展。通用汽车已投资超过 10亿美元用于氢能源技术的开发与应用。目前,通用汽车的氢能源战略已走 出实验室,开始在各种车型上进行实践,其终极目标正是实现燃料电池的量 产。 现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接 受的替代品而受到限制 。由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提 高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否则 其销量与利润增长的目标就有可能受挫。 总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的 竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过 考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
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经过多年积累,自主品牌竞争优势全面提升,预示着汽车工业将以两种方式 推动经济发展。我国多数自主品牌汽车的发展开始于2000年前后,总体发展比较 顺利,尤其是我国加入WTO的前两年,增长更为迅速,为自主品牌的发展打下了 良好基础。但是由于宏观调控的影响,2004年5月份起乘用车总体市场出现滑坡, 自主品牌受影响更大。然而,经过自主品牌企业自身的艰苦努力和国家相关政策 支持,自主品牌的竞争优势在2005年得到了全面提升,以奇瑞为代表的自主品牌 销量大幅度增长。由于自主品牌的发展,我国汽车工业的出口能力显著增强,多 年来汽车进口大于出口的局面在2005年首次得到扭转。 另外各大外资企业间的竞争也不容质疑了,例如:为扭转在美国汽车市场份 额大幅下滑局面,通用汽车公司近日宣布,将通过削减价格、裁撤重叠车型等一 系列举措对现行的美国市场战略进行实质性变更,以反击正迅速占领美国东西部 海岸人口密集区市场的国外汽车品牌。虽然面临国际汽车公司和中国汽车公司的 激烈竞争,导致近3年来汽车价格下降很快,但通用公司还是计划增加产能,并 对在中国的前景充满信心。通用中国总裁甘文维表示,到2020年中国将成为世界 第一大汽车市场,如果市场年增长率能够保持在目前15%的水平,这一天还会提 前到来。 上海通用汽车总经理陈虹认为,中国汽车市场的竞争水平还不高,基本上还 停留在同质化阶段,大家都在“烧钱”。因此,在市场表现上,往往是你降价, 我也降价;你促销,我也促销。有竞争力的企业,不仅在整个业务链上都有创造 性,而且,其品牌和产品都有明确的用户定位,所提供的产品和服务让用户感到 追赶与扩张,在价格上寻求竞争力。 福特公司作为全球第二大汽车厂商,目前在中国的发展状况与其地位很不相 称,从2005年开始明显加大了在中国市场的运作力度,福克斯的最低价为 12.8万元,作为一款欧美车型很有竞争力,销量增长迅速。丰田汽车公司也 适当改变了做法,在稳步推进的主旋律中加快了步伐。2005年年初花冠、威 驰降价只是起步,有竞争力的新产品还将不断推出,价格也更具竞争力。新 进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场 份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危 及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就 是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 有竞争力的新产品上市,而且惯例是以有杀伤力的价格切入市场。潜在 的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生 产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行 业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有 企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生 产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下 降。

汽车行业五力分析

汽车行业五力分析

汽车行业五力分析汽车行业是全球经济重要性和竞争激烈度较高的行业之一。

针对汽车行业的五力分析可以帮助我们更好地了解该行业内部的竞争情况和机会。

1. 竞争对手:汽车行业的竞争对手非常多且强大,包括传统汽车制造商如大众、丰田等,以及新兴电动汽车制造商如特斯拉等。

这些竞争对手不仅在产品质量、品牌知名度和技术创新方面有竞争优势,还在全球市场的布局和销售渠道上有着广泛的覆盖。

2. 供应商:汽车行业的供应链非常庞大复杂。

供应商提供的零部件和原材料对汽车制造商的产品质量和成本起着至关重要的作用。

汽车制造商需要与供应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定性和成本的合理控制。

3. 买家:汽车行业的买家主要包括个人消费者和企业用户。

个人消费者对品牌形象、价格、汽车性能和舒适度等因素更加敏感。

而企业用户则更注重汽车的经济性和适用性。

汽车制造商需要通过市场调研和产品创新,准确了解买家需求,并根据需求进行产品定位和市场推广。

4. 新进入者:汽车行业对新进入者的准入门槛较高。

汽车制造需要大量的资金投入和技术实力支持,同时还需要应对政府法规和环保要求等方面的挑战。

然而,随着新能源汽车的快速发展和技术进步,新进入者有可能通过技术创新和渠道创新获得竞争优势。

5. 替代品:随着公共交通系统的不断完善和共享出行模式的普及,汽车行业受到了来自公共交通和共享出行的替代威胁。

此外,随着城市化进程的加快,汽车出行也面临着交通拥堵和停车困难等问题,这也进一步加大了汽车消费者对替代出行方式的需求。

综上所述,汽车行业的竞争激烈度较高,竞争对手众多,供应链复杂,买家需求多样化,新进入者面临较高的准入门槛,替代品威胁存在。

对于汽车制造商来说,要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,需要不断进行技术创新,提高产品质量和性能,同时积极与供应商和买家建立合作关系,寻找新的增长机会,并适应市场变化,及时调整战略。

行业分析波特五力模型分析汽车行业

行业分析波特五力模型分析汽车行业

行业分析波特五力模型分析汽车行业波特五力模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一种行业竞争分析框架,通过五个方面的力量来评估一个行业的竞争程度和吸引力。

下面我将使用波特五力模型来进行汽车行业的分析。

1.供应商的谈判能力:汽车行业的供应商包括零部件供应商和原材料供应商。

汽车制造商对于质量、交货准时等方面要求较高,但是由于汽车行业规模庞大,供应商相对较多,所以供应商的谈判能力较弱。

同时,汽车制造商也拥有良好的采购能力,可以通过大规模采购获得较低的成本。

2.买家的谈判能力:买家对于汽车的需求有一定的替代选择,如公共交通、自行车等,使得买家在谈判中具有一定的话语权。

此外,消费者对汽车的价格敏感度较高,容易对价格敏感的产品采取降价策略,从而使得买家在购买过程中具有更大的议价空间。

3.新进入者的威胁:汽车行业的进入壁垒较高,需要大量的资金投入、复杂的技术和庞大的生产能力。

此外,已经存在的车企拥有广泛的销售网络和品牌认知度,新企业需要较长时间来建立信任和市场份额。

因此,新进入者的威胁较低。

4.替代品的威胁:汽车行业存在一些替代品,如公共交通、自行车、步行等。

随着城市交通拥堵问题的日益突出和对环境友好的要求增加,替代品对汽车的需求有所增加。

因此,替代品的威胁对汽车行业来说是一个较为重要的因素。

5.竞争者之间的竞争程度:汽车行业竞争激烈,竞争者之间主要体现在产品技术含量、品牌知名度和价格上。

汽车制造商通过不断创新、降低成本来提高自身的竞争力。

此外,行业内存在一些大型的跨国汽车制造商,其生产规模和销售网络具有较大优势,形成了一种激烈的竞争格局。

综上所述,通过波特五力模型分析汽车行业,我们可以发现这个行业中供应商的谈判能力较弱,买家的谈判能力相对较强,新进入者的威胁较低,但替代品的威胁较大,而竞争者之间的竞争程度很高。

这些因素共同影响了汽车行业的竞争格局和吸引力。

汽车行业五力分析模型

汽车行业五力分析模型

汽车行业五力分析模型
汽车行业五力分析模型是波特在《竞争策略》一书中提出的一种工具,用于评估一个行业的竞争力和利润潜力。

这个模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。

首先,供应商的议价能力是指供应商控制着关键零部件的供应,如果供应商集中度较高,供应商对汽车制造企业的议价能力就较大。

然而,随着汽车行业的发展,汽车制造企业不断增加自主研发能力,降低了对供应商的依赖程度,减弱了供应商的议价能力。

其次,买家的议价能力也对汽车行业的竞争力产生影响。

如果买家的集中度较高,对汽车制造企业来说,他们将更加倾向于满足买家的需求,以争取订单。

此外,二手市场的存在也会增加买家的议价能力。

第三,潜在竞争者的威胁也是汽车行业竞争力的重要因素。

汽车制造企业需要面对技术门槛较低的新进入者的竞争,他们可能推出具有更高性价比的产品。

然而,汽车制造行业巨大的资本要求和技术门槛对新进入者形成了较高的壁垒。

第四,替代品的威胁是汽车行业需要面对的一个因素。

替代品包括公共交通工具和非机动车,如果这些替代品能够满足消费者的出行需求,消费者将减少对私家车的需求,从而对汽车行业造成威胁。

最后,现有竞争者之间的竞争程度也会影响汽车行业的竞争力。

如果竞争者之间存在激烈的竞争,企业将面临利润下降的压力,需要通过不断提高产品质量和创新来保持竞争优势。

综上所述,汽车行业五力分析模型对于评估企业在行业竞争中的地位和竞争力具有重要意义。

企业可以通过分析这五个方面的因素,找到自身的竞争优势和劣势,并采取相应的战略来提高竞争力。

汽车行业五力分析

汽车行业五力分析

汽车行业五种力量分析(一)虽然政府出台了对尾气排放及油耗的政策,产业结构的调整政策将进一步限制加入者进入市场的要挟。

可是还有部份企业有能力进入那个市场。

1、农用机械制造行业涉足汽车制造。

虽然这有必然的难度,但同是制造领域有生产经验,有相关机械设备,有充沛的资金,而且有自己的品牌和一大部份忠实的消费者,生产低档汽车会有不错的前景。

但必需不断改良技术增强创新。

2、高中档汽车品牌向下延伸,进入低档汽车生产领域。

第一,高中档车有自己的品牌优势,第二有庞大的资金支持,有先进的技术,有自己的生产设计团队,有良好的信用,这些都为高中档汽车进入低档汽车行业打下牢固的基础。

(二)一、新能源汽车备受关注的《节能与新能源产业进展计划(2011~2020)》或专门快出台,所以中国以后汽车的主要进展方向应该是新能源汽车,目前肯定的新能源汽车包括插电式汽车、纯和燃料电池汽车,而非插电式的普通划为节能汽车。

其中纯电动汽车是进展方向,而混合动力作为节能技术来推行。

由此能够看出新能源汽车有着光明的前途,对此刻的低档汽车有着较大冲击。

二、二手车2010年1-10月,市场整体表现稳固,全国31个省市共交易二手车万辆,与去年同期相较增加了万辆,二手车交易量同比增加%。

2010年1-10月,二手车交易额累计达到亿元,同比增加%,高于交易量的增加幅度。

全国1-10月二手车平均交易价钱为万元,与去年同期相较增加了%。

大体型乘用车(轿车)平均交易价钱为万元,比去年同期增加了万元。

从以上数据能够看出无论是从数量和价钱上来讲二手车都对低档汽车产生严峻要挟。

(三)供给商从零部件市场看,全世界12 家汽车零部件企业进入2008 年(2007 年度)全世界500 强企业,其中博世、电装、德尔福等都在中国具有完善的布局。

德尔福乃至预备在2009 年开始在华生产混合动力汽车零部件和系统。

另外,从国内汽车零部件市场进出口详情看,08 年到目前为止增幅中国汽车零部件对外贸易顺差已经抵达44%。

波特五力模型分析

波特五力模型分析

波特五力模型分析——中国汽车行业1、新进入者的威胁轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制,也有技术上、规模经济上等方面的制约。

以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源:(1)规模经济。

轿车行业是典型的规模报酬递增行业。

其固定成本投资比较大。

一般认为单个企业整车产量在40万~60万辆、零部件100万~200万件,才能达到最小经济规模的要求,所以市场只能维持少量企业的生存。

但在中国,由于市场容量较大且增长迅速,大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润,从而抵消了规模经济所造成的壁垒。

(2)技术优势。

目前,中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导,跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力,对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。

(3)资本壁垒。

轿车是一个资本密集程度很高的行业,一般整车项目资金规模都在100亿元以上,除了注册资本外,对外部融资的依赖性很大。

新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好,筹资和融资较为困难。

(4)进入遏制。

目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期,由于汽车整车数量较多,在位企业对新进入者对市场影响的敏感性较低,所以很少采取策略性进入遏制行为。

(5)行政限制。

我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制:一是严格的投资审批制度,轿车项目一律由国家审批立项,这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒;二是严格的目录管理制度,只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售,同时生产企业开发新产品也受到严格限制。

此外,轿车行业还存在着一些行业技术政策限制,如国家要求重点发展符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的经济型轿车;汽油发动机需要达到欧洲第三阶段或第四阶段排放控制水平;适度发展轿车柴油机发动机、单燃料燃气发动机及混合动力系统等,都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒。

2、替代品的威胁在我国替代品威胁主要来自三方面。

波特五力模型及分析汽车行业

波特五力模型及分析汽车行业
在这些行业中,供应商有很多。在零 部件技术开发方面,中国企业在某些 中低附加值方面具有相当强的开发能 力;在汽车关键零部件的技术开发方 面具有一定能力,但是与国外先进水 平差距甚大。
中国整体汽车开发能力,而且在合资企业的供应链中外方占着主动地位,行业本身的特点决 定了零部件都有一定的私有技术,因而供应商有一定的议价能力。在供应商的议价能力分析 中,主要包括核心部件、特性部件、标准件三个方面的供应。
(6)退出壁垒
• 对于汽车行业而言,由于前期投入成本大,沉淀成本高,因此在一定时 期内汽车企业很难退汽车行业,即便经营亏损,汽车企业也会在行业内
与其他同行竞争。汽车企业一旦推出市场,将承担诸如劳动合同所规定 的的赔偿、安置费大量的库存物品,甚至包括由于纵向一体化而形成的
加工基地及市场网络等费用退出费用高昂导致退出壁垒较高。使得大量 的汽车企业无法退出汽车行业,在一定程度上导致汽车行业的厂商“只
2.城市轨道交通具有较高的准时性:城市轨道交通由于在专用行车道上运行,不 受其他交通工具干扰,不产生线路堵塞现象并且不受气候影响,是全天候的交通工 具,列车能按运行图运行,具有可信赖的准时性。
3.城市轨道交通具有较高的安全性:城市轨道交通由于运行在专用轨道上,没有 平交道口,不受其他交通工具干扰,并且有先进的通讯信号设备,极少发生交通事 故。
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(2)高速铁路
速度 安全 快 性高
正点率高
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(3)电动车
电动车对汽车行业的替代作用表现在:
1 •使用方便、简单 2 •停车方便,占地小 3 •经济环保 4 •缓解交通压力
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3.5买方议价能力分析
汽车市场目前供大于求,消 费者选择汽车时也有很多考 虑,诸如当前活动力度、性 价比、外观、品牌。并且汽 车销售行业网络越来越广泛, 经常会出现同一品牌经销商 在同一地区,距离不远的情 况。消费者的货比三家心里。 这些都会提高买方的议价能 力。

波特五力模型分析汽车行业

波特五力模型分析汽车行业

波特五力模型分析汽车行业The saying "the more diligent, the more luckier you are" really should be my charm in2006.波特五力模型分析汽车行业 2007-11-10 12:36我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大,使我国汽车市场的国际地位显着提升,我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分;我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001年的%提升到2004年的%,2005年全年汽车总需求达到575万辆左右,中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场,进一步提升到%;全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右,我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量;五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响;用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境;波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系;根据波特M.E.Porter的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力;这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业保持高收益的能力;一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略;下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针;1.供应商的讨价还价能力许多汽车够加大了中国市场战略部署,例如:福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度,争取取得轿车市场10%的占有率,生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变,并实现大部分车辆生产本地化;丰田汽车公司全球生产布局显示,除日本本土外,北美地区特别是美国和亚洲地区特别是中国是丰田在海外投资最大的地区;美国和中国已经成为丰田在海外主要的生产基地,丰田公司的总体市场目标是到2010~2012年在中国拥有10%的市场份额;本田汽车公司计划未来获得中国10%的市场份额,并计划将生产能力由现在的27万辆扩大到2006年下半年的53万辆含出口5万辆;目前局势来看,我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影响的跨国公司的战略市场,现代汽车公司已将中国作为其全球战略的重要组成部分,计划到2010年乘用车在华产能达到100万辆,使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂;同时,以汽车生产销售为中心,通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标;此外,现代还计划进军中国的商用车市场,有可能与江淮携手建立商用车生产基地,计划在2010年前形成年产五万台小型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力;世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划,美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海,博世也要在中国追加投资;由此可见波特五力模型中的成本领先战略已经被各大汽车公司消无生息的运作开了,在中国建造生产基地,按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用,大大降低了成本,同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响;供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力;进口汽车供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强;2.购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力;汽车在国内的卖方行业由大量相对外资企业来说规模较小的企业所组成,这些企业的市场价明显低于原装进口汽车,仅仅因为made in China还有更多的可能是一种低价位符合国情的亲众的营销策略;在中国发达地区,如北京、上海等城市购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行;这就对每个产品产生了购买方分流,并会处于同时被几家竞争对手比较的局面;这就形成了购买者有能力实现後向一体化,而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素;提高了购买者讨价还价能力,国产轿车价格仍将有一定幅度的下降;如果没有人民币的大幅度升值,进口轿车价格下降对国产轿车的价格压力已经很小,2006年引起国产轿车价格下降的主要动力来自于国内厂商之间的竞争,从根本上讲是产能过剩导致的供过于求;但是产能过剩并不一定直接带来价格下降,如美国、日本等国家汽车工业普遍存在产能过剩的问题,而这些国家的轿车价格不仅没有下降,反而在逐年缓慢上涨;之所以判断2008年国产轿车价格将继续出现一定幅度的下降,主要是目前我国轿车市场运行中既有价格下降的必要性,又存在价格下降的现实可能性;其次,汽车零部件平均关税下降人民币升值压力将有利于进口车价的下调;2005年7月份人民币对美元的汇率一次性升值2%,之后的半年时间内人民币对美元的汇率又升值了%,2007年现在已经突破关口,而且人民币升值的压力继续存在;如果2008年人民币继续小幅度升值,将直接促成进口车成本的下降;有利于国人购买力的提高,被动提高了我们讨价还价能力;同时也让合资企业从中大赚了一笔;3.新进入者的威胁后进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张,在价格上寻求竞争力;福特公司作为全球第二大汽车厂商,目前在中国的发展状况与其地位很不相称,从2005年开始明显加大了在中国市场的运作力度,福克斯的最低价为万元,作为一款欧美车型很有竞争力,销量增长迅速;丰田汽车公司也适当改变了做法,在稳步推进的主旋律中加快了步伐;2005年年初花冠、威驰降价只是起步,有竞争力的新产品还将不断推出,价格也更具竞争力;新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存;竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况;有竞争力的新产品上市,而且惯例是以有杀伤力的价格切入市场;本田将于2006年推出“思域”,本田在产品战略上一贯坚持“产品定价要一步到位”的策略,雅阁、飞度、CRV等车型的上市均采取了这样的策略,有理由相信本田将以有竞争力的价格推出“思域”;另外马自达的新M3于2006年上市,而且是由福特公司统一运作;福特公司从2005年开始明显是在运用价格手段来获取竞争力以尽快扩大市场份额;潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位;新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降;4.替代品的威胁两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略;本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争,常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动;全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车;2007年7月通用汽车公司General Motors Corp称,它与蓬斯克公司Penske Corp. 达成一项合资协议,将购买意大利柴油发动机生产商VM Motori 50%的股票;公司没有透露这笔交易的金额;通用汽车称,它将与VM Motori联合开发新型升,V-6涡轮柴油机;VM Motori将于2009年在欧洲启动其Cadilac CTS,并且计划在意大利Cento的工厂建立新的部门;据通用副主席Bob Lutz说,通用将于2010年美国市场,在凯迪拉克和土星系列中选配高燃油经济性的柴油机;柴油机将用在通用的轿车,Crossover和轻卡上;一系列的产品计划及新能源的开发应用都将验证通用汽车作为汽车行业领先者为现实和谐发展的目标所作出的卓绝努力;日前,通用汽车欧洲公司发布了全新的环境战略,短期内将以降低二氧化碳排放量为主要目标,而长期的目标则是通过新技术的应用最终实现零排放,实现汽车与自然环境和谐发展;首先,现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;通用汽车在此次全新环境战略中宣布:将以提高内燃机效率及多样化能源利用为手段,降低二氧化碳排放;通用汽车欧洲公司计划在2012年之前,开发16款新型发动机匹配到93款新车型上,另外还有10款新的变速器将被应用于48款新车型上;由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;通用汽车已投资超过10亿美元用于氢能源技术的开发与应用;目前,通用汽车的氢能源战略已走出实验室,开始在各种车型上进行实践,其终极目标正是实现燃料电池的量产;总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述;5.行业内现有竞争者的竞争大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为汽车企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争;现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面,其竞争强度与许多因素有关;经过多年积累,自主品牌竞争优势全面提升,预示着汽车工业将以两种方式推动经济发展推动GDP增长和推动出口产品结构升级;我国多数自主品牌汽车的发展开始于2000年前后,总体发展比较顺利,尤其是我国加入WTO的前两年,增长更为迅速,为自主品牌的发展打下了良好基础;但是由于宏观调控的影响,2004年5月份起乘用车总体市场出现滑坡,自主品牌受影响更大;然而,经过自主品牌企业自身的艰苦努力和国家相关政策支持,自主品牌的竞争优势在2005年得到了全面提升,以奇瑞为代表的自主品牌销量大幅度增长;由于自主品牌的发展,我国汽车工业的出口能力显着增强,多年来汽车进口大于出口的局面在2005年首次得到扭转;2005年l~10月份汽车工业累计出口亿美元,同比增长%,汽车业累计进口亿美元,同比下降%,出口大于进口42亿美元;2005年1~11月份汽车累计出口量达到13万辆,累计进口量为万辆,出口数量首次大于进口数量;几个自主品牌,如奇瑞、吉利等都有较大量的出口;另外各大外资企业间的竞争也不容质疑了,例如:为扭转在美国汽车市场份额大幅下滑局面,GM通用汽车公司近日宣布,将通过削减价格、裁撤重叠车型等一系列举措对现行的美国市场战略进行实质性变更,以反击正迅速占领美国东西部海岸人口密集区市场的国外汽车品牌;GM增加美国市场销售的四大措施:●调整价格战略突出低价优势●整合庞蒂克pontiac和别克Buick品牌,削减重合车型●在吸引海外客户上增加投资●更新换代关键市场领域中的代理商资虽然面临国际汽车公司和中国汽车公司的激烈竞争,导致近3年来汽车价格下降很快,但通用公司还是计划增加产能,并对在中国的前景充满信心;通用中国总裁甘文维KevinWale表示,到2020年中国将成为世界第一大汽车市场,如果市场年增长率能够保持在目前15%的水平,这一天还会提前到来;上海通用总经理陈虹谈起他们引以为傲的差异化竞争战略时娓娓而谈“今后在市场中能够胜出的,一定是在差异化竞争中做得较好的企业”;他认为,中国汽车市场的竞争水平还不高,基本上还停留在同质化阶段,大家都在“烧钱”;因此,在市场表现上,往往是你降价,我也降价;你促销,我也促销;上海通用正在尝试走一条差异化竞争的道路;伴随着市场竞争广度和深度的进一步拓展,企业之间的竞争已经超越了经营效率竞争的层面;有竞争力的企业,不仅在整个业务链上都有创造性,而且,其品牌和产品都有明确的用户定位,所提供的产品和服务让用户感到物有所值;比如,与三厢凯越相比,由意大利着名汽车设计大师乔治.亚罗设计的凯越HRV,是一款全新的五门掀背式两厢车,具有浓郁的欧洲风情;经过广泛的市场调查,上海通用确定其目标客户的特点是健康Healthy、休闲Recreational、活力Vigorous,并用它们的第一个字母为这款车起了个名字——HRV,我们期待着HRV能在低迷的车市中创造另一道亮丽的风景;行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁,而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动;除非认为正面交锋有必要而且有益处,例如要求得到很大的市场份额,否则客户可以通过设置进入壁垒,包括差异化和转换成本来保护自己;根据上面对于五种竞争力量的讨论,我认为企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力;波特五力分析模型的缺陷实际上,关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论;目前较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具;该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的;2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系;但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系;3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场;但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场;同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量;因此,要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作,以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策,要么头绪万千;。

五力模型分析汽车行业

五力模型分析汽车行业

五力模型分析汽车行业五力模型(Five Forces Model)是美国哈佛大学教授迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一种竞争分析工具,用于评估一个行业的竞争激烈程度。

下面将利用五力模型对汽车行业进行分析。

1. 竞争对手的强度汽车行业竞争激烈,主要是因为存在大量的竞争对手。

全球范围内有很多汽车制造商和品牌,如大众、丰田、福特等。

这些企业在技术、品牌、市场渗透等方面进行竞争。

此外,汽车行业还涉及到供应商、经销商和售后服务提供商等多个环节的竞争。

因此,竞争对手的强度对汽车行业的影响较大。

2. 潜在竞争者的威胁由于汽车行业的利润较高,新企业容易进入市场。

潜在竞争者可能通过技术创新、成本优势等方式进入市场,对现有企业构成威胁。

此外,随着电动汽车和无人驾驶技术的发展,潜在竞争者有机会重新定义汽车行业。

因此,潜在竞争者的威胁是汽车行业面临的一个重要风险。

3. 买方的议价能力汽车行业的买方主要是消费者和企业。

消费者对汽车的选择较大,可以从多家竞争对手处购买汽车产品,因此他们具有较强的议价能力。

此外,租车公司和企业购买车辆时也会由于购买规模较大而具备较强的议价能力。

买方的议价能力会影响汽车企业的定价策略和利润率。

4. 供应商的议价能力汽车制造过程中需要大量的零部件和原材料,供应商对汽车企业的议价能力也是一个重要因素。

若供应商具备独特的技术或资源,汽车企业对其的依赖程度较高,供应商则具备较强的议价能力。

反之,若供应商替代品较多,供应商的议价能力较弱。

供应商的议价能力会影响汽车企业生产成本和利润率。

5. 替代品的威胁汽车行业的替代品主要是公共交通工具、自行车等。

随着城市化的加快和环境保护意识的提高,公共交通工具的使用率逐渐增加,可能对汽车行业构成替代品的威胁。

此外,共享经济和电动自行车等新兴行业也可能对传统汽车行业产生影响。

替代品的威胁会影响汽车行业的需求和销售情况。

总体来说,汽车行业面临着来自竞争对手、潜在竞争者、买方、供应商和替代品的多重竞争压力。

汽车行业五力分析

汽车行业五力分析
我国汽车购买者对进口品牌和合资品牌具有较高的品牌忠诚度,且其 与自主品牌相比,具有更高的保值率。因而当前我国汽车产业在进口 品牌与合资品牌方面的顾客转换成本仍然较高。
然而,在自主品牌方面,由于顾客转换成本较低,所以自主品牌厂商 之间往往发起价格攻势以缓解竞争压力。
(5)行业内厂商对其现有市场地位的满意度
然而,我国汽车产业的总体规模很大,但从单个企业来看,规模普遍 偏小(表5 )。且前期的联合重组不是实质性的联合重组,因而没有 形成规模经济。因此,我国巨大且增长迅速的汽车市场可能会在一定 程度上抵消这一壁垒。
②与规模无关的既有优势 汽车企业学习曲线效应的存在使企业可以拥有更加优越的技术和管理优势。 “市场换技术”理念导致我国汽车产业的先进技术大多来自于跨国公司。但 专利权却掌握在跨国公司手中。它以其先进的技术研发能力对我国自主车企 保持技术代差(表6),对潜在进入者构成了较高的壁垒。汽车产业的经销渠 道也抬高了其进入门槛。既有品牌已占据了大量的渠道资源,同时激烈的市 场竞争又在不断地促使渠道进行整合。
五、购买者的议价能力
(1)购买者的集中程度 我国汽车购买者的集中程度总体来说较低,目前其仍处于弱势地位,因而难 以对行业形成有效的竞争压力。但当前我国汽车市场供远大于求,这在一定 程度上拉升了汽车购买者的议价能力。而一些企业采取“饥饿营销”的方式, 却抵消了汽车购买者的议价能力(表11)。
(2)购买者从本行业购买产品的标准化程度 相同类型、相同级别、相同档次的汽车的产品标准化程度相当高,差别 较小。因而购买者选择余地较大,会给本行业形成较大的竞争压力。 (3)购买者从本行业购买的产品占其成本或购买额的比重 根据《中国统计年鉴2011》显示,2010年我国城镇居民家庭人均可支 配收入为19109.4元,农村居民家庭人均纯收入为5919.01元。而由表 12可知,我国汽车产品价格主要集中在5-10万元区间。这突出表明我 国汽车购买者所购产品占其成本较大,因而购买者对汽车的价格、质 量和服务更为挑剔,在购买汽车时往往货比三家,选择慎重。

汽车行业五力模型分析

汽车行业五力模型分析

汽车行业五力模型分析汽车行业是一个极具竞争的行业,根据波特提出的五力模型进行分析可以帮助我们更好地了解和评估该行业的竞争力。

以下是对汽车行业五力模型的分析。

1. 竞争对手的竞争力量:汽车行业竞争激烈,存在众多的竞争对手。

这包括全球规模庞大的汽车制造商和品牌,如大众、丰田、通用等,以及新兴的电动汽车制造商,如特斯拉。

这些竞争对手在技术、品质、价格以及市场份额等方面都存在竞争力的差异。

竞争对手的竞争力量可以影响行业的利润率和市场份额。

2. 供应商的议价能力:汽车行业的供应商包括零部件制造商和原材料供应商。

对于汽车制造商来说,供应商的议价能力对于成本控制和产品质量至关重要。

如果供应商拥有独特的技术或资源,或者市场上供应商较少,他们可能会对汽车制造商施加较高的议价能力。

然而,汽车制造商也可以通过多元化供应商或垂直整合来降低供应商的议价能力。

3. 顾客的议价能力:汽车消费者通常具有较强的议价能力。

他们可以通过比较不同品牌和车型的价格和质量来作出购买决策。

此外,消费者对汽车的需求也受到宏观经济因素的影响,如失业率、收入水平和利率。

如果市场上存在较多类似的车型和品牌,消费者的议价能力就会增强。

4. 替代品的存在及其威胁程度:汽车行业面临替代品的威胁。

随着技术的发展和环保意识的提高,电动汽车和共享出行等替代品逐渐兴起。

这些替代品具有更低的使用成本和对环境的更少污染,对传统内燃机车的销售和市场份额可能构成威胁。

5. 新进入者的威胁程度:汽车行业存在较高的进入壁垒和资本要求,新进入者面临着技术、品牌和渠道等方面的挑战。

然而,随着新兴技术的迅猛发展,如无人驾驶、电动汽车和智能互联技术,吸引了一部分技术创新型的新进入者。

他们通过新技术和新市场模式来挑战传统汽车制造商,增加了行业竞争的不确定性。

综上所述,汽车行业竞争激烈,各方力量相互影响。

在这样的市场环境下,汽车制造商需要不断提高产品质量和技术水平,同时注重成本控制,以提高自身的竞争力。

汽车行业五力分析(整理版)

汽车行业五力分析(整理版)

汽车行业竞争分析1、行业内竞争者企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。

(1) 竞争结构竞争结构是指内企业的数量和规模的状况。

汽车行业属于典型的寡头垄断行业,由少数几家厂家垄断了改行业的市场,这几家的汽车产量占全行业总产量很大的比例,控制着汽车行业的供给。

1、 全球汽车厂商格局汽车厂商经过几年的合纵连横,全球汽车产业已经形成了“7+2”的格局。

它们包括:通用+上汽,福特+马自达+长安,丰田+富士重工,大众+铃木,标致雪铁龙+宝马,雷诺+日产+戴姆勒,菲亚特+克莱斯勒+三菱。

唯一游离于联盟之外的就是本田和现代起亚。

2、 国内厂商格局首先,合资厂家多且规模较以往更大。

从国内合资企业规模看,无论是投资额还是合资双方的企业规模都较以往庞大。

先从投资额看,2002年的合资企业投资额多在几千万元左右,上亿元的只有3家。

2003年合资企业投资额上亿元的企业有8家。

从合资双方企业规模看,合资重组以三大集团为中心,以国有企业为依托,具有较强的实力。

其次,合资合作的领域更加宽泛。

国内合资企业的合作领域较以往更广泛,新增与科研院所的合作、与相关行业的合作、与保险公司及业的合作等。

(2) 需求条件1995年以后,我国汽车产品种类发展较快,而这一时期国内汽车需求并未增长导致汽车产品进口数量逐年减少。

2000年以后进口加快,是因为我国开始准备进人WTO,关税的降低和进口配额的增长,以及国内需求的不断扩大,使更多汽车产品涌人国内,成为持续增长的新起点。

加人WIO后,进口汽车与国内汽车的竞争更加激烈。

08年金融危机以来,世界各国经济开始缓慢复苏,相比于美日欧等发达经济体经济复苏缓慢、汽车需求相对饱和,以金砖四国为代表的新型经济体经济快速。

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汽车行业竞争分析1、行业内竞争者企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。

(1) 竞争结构竞争结构是指内企业的数量和规模的状况。

汽车行业属于典型的寡头垄断行业,由少数几家厂家垄断了改行业的市场,这几家的汽车产量占全行业总产量很大的比例,控制着汽车行业的供给。

1、 全球汽车厂商格局汽车厂商经过几年的合纵连横,全球汽车产业已经形成了“7+2”的格局。

它们包括:通用+上汽,福特+马自达+长安,丰田+富士重工,大众+铃木,标致雪铁龙+宝马,雷诺+日产+戴姆勒,菲亚特+克莱斯勒+三菱。

唯一游离于联盟之外的就是本田和现代起亚。

2、 国内厂商格局首先,合资厂家多且规模较以往更大。

从国内合资企业规模看,无论是投资额还是合资双方的企业规模都较以往庞大。

先从投资额看,2002年的合资企业投资额多在几千万元左右,上亿元的只有3家。

2003年合资企业投资额上亿元的企业有8家。

从合资双方企业规模看,合资重组以三大集团为中心,以国有企业为依托,具有较强的实力。

其次,合资合作的领域更加宽泛。

国内合资企业的合作领域较以往更广泛,新增与科研院所的合作、与相关行业的合作、与保险公司及业的合作等。

(2) 需求条件1995年以后,我国汽车产品种类发展较快,而这一时期国内汽车需求并未增长导致汽车产品进口数量逐年减少。

2000年以后进口加快,是因为我国开始准备进人WTO,关税的降低和进口配额的增长,以及国内需求的不断扩大,使更多汽车产品涌人国内,成为持续增长的新起点。

加人WIO后,进口汽车与国内汽车的竞争更加激烈。

08年金融危机以来,世界各国经济开始缓慢复苏,相比于美日欧等发达经济体经济复苏缓慢、汽车需求相对饱和,以金砖四国为代表的新型经济体经济快速。

汽车需求增长迅速,并且该四国的汽车产量占全球汽车总产量的比重已经到达可与老牌四国匹敌的程度。

波士顿咨询公司(BCG)发布的调查报告显示,未来4年内,中国、俄罗斯、印度和巴西的汽车销量将占到全球总量的三分之一,并将以每年3%至15%的速度增长,超过成熟市场2%的年增长率。

因此,从总体上来看,汽车行业是一个扩张的市场,每个企业都可以增长,现有企业之前的竞争主要是抢占新型市场,为未来发展提前布局。

(3) 成本结构在成本结构中,固定成本所占比重越大,固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大。

汽车及零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10:90。

固定资产使用率越高,周转的越快,企业的获利能力也就越强。

因此,汽车行业一般不会大量增加产销量进而摊销和降低单位固定成本。

企业增加产销量一般是应付巨大的市场需求,扩大市场占有率。

(4) 产品差异和用户转变费用1、 新产品的开发从长远来看,企业必须不断推出新产品以扩大产品差异,保持自己的竞争地位。

2003年是我国汽车新产品上市较多的一年。

各企业都把及时推出新产品作为抢占市场的重要手段,全年共推出各种汽车新产品(含改进型)达100余种,其中轿车产品最多.达60余种,平均每月都有儿种新产品面市。

2、 技术改造行为汽车行业需要依靠技术创新,提高产品质量加速新产品开发,快速占领市场。

为了提高企业的竞争力,汽车工业投资额逐年上升,各大集团进行大规模的技术改造。

2001年以后我国加人WTO,为了增强产品的国际竞争力,企业又开始加大投资,提高产品的工艺水平,试图缩短国产车与进口汽车的差距。

然而中国汽车企业的技术创新能力仍然低于国外企业.3、 产品质量和促销方式上采取差别化战略加快培育节能与新能源汽车产业竞争力。

我国节能与新能源汽车已开始全面推广,汽车产品升级换代提速。

4、 用户转变费用汽车行业属于寡头垄断行业,各厂商之间的同类竞争产品都有各自的特点,也就是说都有差异,一般来讲,越是高端细分市场产品差异化越大,产品格局特色,这就容易培养顾客和吸引顾客,具有相对较强的品牌忠诚度,用户的转变费用也较高;而在产品低端细分市场,产品同质化比较严重,各企业产品之间大打价格战,价格是主要吸引和留住消费者购买该企业产品的最重要因素,因此其用户转变费用较低。

(5) 规模经济的要求汽车行业具有明显的规模经济性,企业在未为达到规模经济性要求的市场份额之前,生产成本相对较高,企业在此点生产势必会丧失竞争力,规模经济性使得大规模生产占有强大的优势,大公司不断壮大,小公司无法生存,最终形成少数企业激烈竞争的局面。

对试图进入这些行业的企业来说,除非一开始就能形成较大的生产规模,并能占据比较可观的市场份额,否则过高的平均成本将使其无法与原有的企业相匹敌。

因此才形成现有厂商格局初期会对规模经济又显著要求,进而大量增加了企业生产能力,但在大企业壮大,小公司死亡的情景下,寡头垄断形成,每个企业不必因规模经济的要求大量增加企业生产能力造成供大于求,打破原有的供需平衡,价格战完全有可能避免。

(6) 退出障碍1、 固定资产的高度专业性如果企业投资的专业化很强,那么在企业退出这个行业时,这些巨额资产往往很难出手和变现。

如果这些资产根本无法专卖或只能以较低价格转卖,那么出售价格和企业投资额扣除折旧后的剩余价值之间的差价就是沉没成本。

沉没成本越大,企业退出市场的壁垒也就越高。

汽车生产行业的一些专用性加工设备、装配线和专用型技术人才等就形成了阻碍企业退出的资产专用型和沉没成本壁垒。

2、 退出成本过高在市场经济中,企业可以被看作是一个“合约网”。

通过合同,企业与雇员、供应商、股东、债权人和购买商等保持正常的权利义务关系,为了维持正常的生产经营,这种权利义务关系具有存续性,由此当企业中断生产经营时必然造成一部分合约不能履行,企业需要对这种违约行为做出一定的赔偿,如解雇员工的支出、给供应商和购买商的赔偿等,对于企业来说这将是一笔很大的支出。

汽车行业同属于资本技术密集型和劳动密集型产业,同时对技术和人力由较高的要求,因此其退出成本中的劳动合同和重新安置费很高。

而由于企业销售大的量汽车产品因此其产品维修成本也很高。

3、 战略上的相互关系高退出壁垒、高进入壁垒使得汽车行业内企业数量不多,大部分的跨国汽车厂商,在全球进行汽车的生产和销售,对于企业在某一个市场或某一个细分市场的退出,都会影响企业自身的发展和个产品线之间和个地区市场之前协同失效,丧失企业一些自认的竞争优势或者是规模效应。

4、 感情障碍对于汽车行业来说,其员工对其行业或企业的归属感较强,依赖与该行业。

因而对于企业退出该市场的阻力也较大。

5、 政府和社会限制 地方政府作为一个利益主体,也追求其自身利益的最大化,因此,部分地方政府及地方政府各部门出于对自身利益的考虑,有时会以行政手段阻止厂商退出市场。

如地方政府的生存和政绩往往与当地的财政收入挂钩,而作为地方财政收入主要来源的税收却以流转税为主体,而流转税是以销售额、营业额为计税依据的,与利润无关,只要厂商有收入就有相应的税收,这可能导致地方政府更注重收入指标而忽视利润指标,在当地厂商利润较低甚至亏损时,采用行政手段阻止厂商的退出。

此外,我国当前税费混杂的状况也为部分地方政府部门设置退出障碍提供了理由。

厂商在产业间的转移可能会影响某些政府部门的收费数额,从而可能引发这些部门设置产业退出障碍。

(7) 高度的战略性赌注传统汽车产业与石油密切相关,其动力源泉严重依赖与石油。

而石油资源是不可再生资源,以及现有的经济朝着绿色经济、低碳经济发展,这都促使着现有企业的技术转型升级发的大量投入,全球各大知名厂商纷纷加大对电动车的研发投入,将其看做对未来的汽车产业的提前布局,以及借此甩开竞争对手巩固自身地位的战略方案。

这种对未来更好的发展还采取的战略性赌注往往带来很大的风险和不确定性。

一旦赌注失败,将使企业推入更加不利的局面,近乎关系着企业的生死存亡。

而这种战略型赌注将对厂商带来如下影响:1厂商进入市场时投入了大量的资本。

设备等固定资产及研究开发费用等无形资产,在日后的销售过程中可能一时无法收回投入成本或退出市场时因无法转作他用而报废或由于转让价格过低而损失的部分。

2花费大量资金加大广告宣传力度,建立汽车售后服务体系。

3降低产品的市场价格。

在激烈的市场竞争中.企业在用降价手段打击竞争对手的同时必须要保证自己有合理的利润空间(8) 形形色色的竞争者汽车行业属于典型的产品差异化竞争,每个厂商在不同细分市场有不同的战略目标。

企业在进入某个细分市场往往考虑的是对市场份额或利润的诉求,企业只有在占有一定的市场份额才能存活下来,而在维持一定市场份额却要付出利润微薄甚至于亏损的代价,因而厂商也需要进入利润率相对较高的细分市场。

企业进入高端市场主要是获得高额利润,维持企业正常运转,而企业进入中低端市场则是抢占市场份额、达到规模效应。

汽车行业厂家数量相对较多,虽然前几名厂商的产销量占据了总产量的一半之多,但汽车产业产品种类较多,差异性较大,因此,每个厂商的竞争者都是在其不同市场的竞争者。

如在豪华轿车市场之间,主要的竞争者是德系厂商(奔驰、宝马、奥迪等)日系厂商(丰田的雷克萨斯、本田的讴歌)以及美系厂商(通用、福特等)之间的竞争。

而在中级轿车市场上,则主要有丰田、大众、通用、福特本田很日产雷诺的竞争。

因而,企业在对其产品定位和对某个细分市场的侧重之类的将决定其战略规划和竞争对手的情况。

如可能奔驰只专注于高端汽车市场以及丰田大众等的及涉足一般大众型驱车市场有涉足与高端市场的全能型企业。

结论及建议综上所述,我国汽车行业的竞争越来越激烈,加人WTO。

后随着关税壁垒的进一步降低和进门配额的取消,中国汽车工业面临的国际竟争压力日益增加。

因此.除了汽车工业自身采取积极的应对措施外,政府也要采取相应的措施,支持和保护国内汽车产业的发恳。

1、 加快汽车行业组织结构的调整。

鼓励支持优强企业通过兼并重组和吸收社会资本向产权多元化发展,利用社会存量调整产品结构,扩展产品系列。

在重组中,既要打破地区界限,也要打破所有制界限;既要与外资合作,也要与内资合作。

大企业不仅要做大,更要做强。

通过行业战略性重组,培育2一3家主业突出、核心能力强、拥有自主知识产权、具有较强国际竞争力的大型企业集团,成为在竞争、开放条件下自主发展我国汽车工业的中坚。

2、 完善汽车售后服务体系。

长期以来,我国对汽车售后服务重视不够,汽车服务领域对外开放程度很低,加入、NTO后,汽车服务贸易将逐步对外开放,外资将逐步进人汽车销售、消费信贷、维修等服务领域,售后服务将成为汽车工业新的竞争点。

为避免外资垄断我国汽车售后服务领域.增强企业竞争力,必须加大汽车服务领域的改革,积极引人新的销售理念,使售后服务成为国内汽车企业的竞争优势。

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