团队文化 ppt
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公司采购部团队文化建设ppT
26
执行力构成核心要素
27
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐 步影响员工，进而提升企业员工执行力。 因为在企业文化中蕴含执行力文化，会 对员工在执行力方面的改变有着重要和 长期作用，起到非常重要的积极作用。
28
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能 利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员 工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效 地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认 识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自 身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活 力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突是如何产生的？
资源竞争
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
相互依赖性
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当团队之间通过交涉与谈判仍 无法解决问题时，可以邀请局 外的第三者或者较高阶层的主 管调停处理，也可以建立联络 小组促进冲突双方的交流。
21
强制
即借助或利用组织的力量，或 是利用领导地位的权力，或是 利用来自联合阵线的力量，强 制解决冲突。这种解决冲突的 方法往往只需要花费很少的时 间就可以解决长期积累的矛盾。
16
沟通的方法与技巧
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
团队文化的建立.ppt
轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展： 1918年，北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1．邮政
(1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设
邮传部 邮传正式脱离海关。
，
(2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站； 1920年，中国首次参加 万国邮联大会 。
2．电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在 办电报的开端。 (2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变 化。 3．交通通讯变化的影响
团队文化是随任务变化的
筹建 成长 成熟 夺标 成 功
主线不能变！
如何创造你的团队文化？ 1. 2. 3. 4. 5. 经营理念 目标 职场与环境 表扬与惩罚 团队竞赛与活动
领导的工作：
让大多数人 认同团队的目标与 文化。
你的团队文化是什么？ 1. 你要建立什么样的团队？
2.
3. 4.Байду номын сангаас
你的团队成员能获得什么？
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
团队文化及价值观
46
高效
含义：指在相同或更短的时间里完成比其他人 更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。
47
节俭
含义： 1、节俭是持家之本。 2、节俭是安邦定国的法宝。 3、勤劳节俭有利于防止腐败。 4、节俭降低公司的成本。
48
团队冲突及其调适
●何谓“团队冲突”？
冲突是团队生活无法避免的现象，它是指 由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相 容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小 组之间的相互排斥性。
33
改善心智模式
●改善“心智模式”：
（1）不抱先入为主的成见。 （2）培养组织中多样化的心智模式。 （3）不刻意追求成员间的看法一致。 （4）主动探寻他人的不同想法。 （5）不把自己的好恶强加于人。 （6）尝试换一种立场和思路做进一步思考。
34
建立共同愿景
圣吉：“眼睛看不见自己，要把镜子照向自 己。”
14
我们的目标：
成为威海的商业传奇！ 成为威海最优秀的商业管理团队！
15
2、团队文化的基本类型
2-1 2-2 2-3 病态涣散型团队文化 被动防卫型团队文化 主动建设型团队文化
16
2－1 病态涣散型团队文化
● 特征分析：
(1) (2) (3) (4) (5) 共同的企业价值观缺失 员工不关心团队成长 开拓进取精神受到压抑 领导形象没有感染力 部门之间、成员之间无法沟通
●培养“共同愿景”：
（1）你的愿望中有我，我的愿望中有你。 （2）鼓励个人的发展与进步。 （3）善于塑造企业的整体形象。 （4）构筑企业的危机意识。 （5）融入“企业精神”。
35
集体学习
●倡导 “团队学习”：
（1）团队是学习的最佳场所。 （2）进行深度汇谈，挖掘洞见。 （3）培养对话、倾听意识。 （4）降低习惯性防御心态。 （5）视彼此为工作伙伴。 （6）确信：集体引发的智慧高于个人。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
团队文化建设通用PPT模板
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团队文化建设
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演讲人：XXX
XXX
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CONTENTS
01 团队合作
Teamwork
02 培训相干内容
Training-related content
03 案例展现
Case show
04 企业文化作用
Corporate culture role
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04 企业文化作用
XXX旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术， XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。
20XX
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03 案例展现
XXX旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术， XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。
团队的组织文化建设课件(PPT 53张)
（3）情欲
交往、爱、情感、为一定的群体接纳。友谊、 信任、温暖、爱情、理解。 社交欲： 归属欲： 人希望生活在爱的阳光之下，不愿意生存在缺 少爱的沙漠之中。 人需要三种爱：亲情、爱情、友情。第四种感 情：情愫。 感情来自于人际交往。
三原恶 （1）任性
自主、放纵、不受约束。 生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆 可抛。 社会防范：社会权力的威慑，如法律的制裁； 个人防范：个人扩大求知的范围，包括对道德价 值、法律责任、制度理性等各方面的认识。
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
（3）贪性
人心不足蛇吞象。 是石头就有缝，是人就有弱点。 中国人的特性：怕吃亏、爱占小便宜、要面子。
动物主义＝个人主义＋自由主义＋享受主义。
领导的任务主要不是管理人才，而是建立 一个能让每个人都能成为人才的制度。不 是自己去拼杀，成为“拼命三郎”；而是 建立井然有序、行之有效的制度，让它自 己顺畅的运行下去。 角色错位：李、赵洁是皇帝，其次才是词 家、画家；爱因斯坦小提琴拉得极好，华 罗庚诗写得好，岳飞词字一绝。
分粥的故事：规则比技术重要
没有规矩，不成方圆；
没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
4和谐的团队文化讲解
全面建立和谐的团队文化
第一步:机会评估 同一个团队,同一个梦想 营造和谐氛围------以行
为准则为基础行事 建立有效的人际关系 团队奖惩公正,公平 定期评估,调整提高
信任
时间 改变
尊重
某商场的行为标准
三不进卖场:不穿工作服;不带工号牌;仪表 不庄重
三条铁规矩:商品上齐、丰满、卫生；骂不 还口、打不还手、以理服人、理直气和； 定位定岗、不闲聊
不同民族有不同的文化特征
报纸+胶带=纸房子的游戏：10分钟讨论，开始后就不再商量看谁先盖好房子 评分标准和团队文化有关：1、创意；2、团队合作精神；3、实用性；4、牢固。 各个国家的团队带有的民族性和文化的不同：
美国人：房子很大； 日本人：快速，房子很小； 法国人、意大利人：重视装饰，很漂亮，坚固不坚固另说； 德国人：造的房子要很大、很坚固，时间可是超时了； 挪威人：造的房子就像冰窟
孔子：和为贵；和而不同
荀子：和则一，一则多力
孟子：天时不如地利，地利不如人和
和谐是一种状态，事物构成各要素之ห้องสมุดไป่ตู้的关系 非常协调的状态。关系融洽；人、事、物的沟
通、交融、配置、组合协调、自然、统一，符
合规律
和谐团队文化的意义
和谐团队文化维系团队的向心力
和谐团队文化维系团队的沟通力
和谐团队文化维系团队的执行力
三个必须：待客必须要礼貌、有敬语；说 话诚实、当好顾客的参谋；认真执行便民 措施、保证顾客满意
某团队行为准则----团队八条
人对人 要彼此尊重 要相互信任 要简单、直接、透明
团队对人 要令行禁止 要顺畅协调
人对团队 要高度守信 要做个好老师 要有知识
总结
团队要以和为贵 要彼此尊重 要相互信任 要简单,直接,透明 要顺畅协调,合作于内,竞争于外 要令行禁止 要允许不同意见存在
如何打造优秀团队ppt(41张)
孙悟空，跑得快、 然历经九九八十一磨难，但最后终于修成
后面跟着个猪八戒、 了正1 果目。标明确
4 结构合理
猪八戒，鼻子长、 2 利益一致
5 素质过关
后面跟着个沙和尚、 3 规则清楚
6 上级支持
沙和尚，挑着箩、
后面来了个老妖婆....
优秀团队的共性
1．团队领导是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 2．团队领导具备借用外力的能力，有良好的人际关系网。 3．团队中既要有人才也要有人手 4．完善的制度，纪律严明，奖惩分明，公平公正。 5：强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力
目标的特点 目标的分类
1性
4.
可测量性
5.
知名性
6.
被理解性
1 数量化
2 层次化
3 进度化 4 多元化 5 标准化 6 例行化
无规矩不成方圆
没有规则的约束，人 类的行为就会陷入混乱。人类的 一切活动都与制度有关。经济学 的一条重要原理就是：人们会对 激励作出反应。而不同的制度安 排会对一个人产生不同的激励， 从而导致他产生不同的行为反应。
通则不痛 痛则不通
--《黄帝内经.·素问·举痛论》
沟通是团队成员之间的互动交流， 正确的沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。 相反，就容易产生矛盾，酿成误会，形成内耗， 影响团队的正常运转。在现实中，成员之间相互 沟通并不是件容易的事，受等级观念、人际关系、 趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
•
政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果
一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏
规则的设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原
理指导政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策
后面跟着个猪八戒、 了正1 果目。标明确
4 结构合理
猪八戒，鼻子长、 2 利益一致
5 素质过关
后面跟着个沙和尚、 3 规则清楚
6 上级支持
沙和尚，挑着箩、
后面来了个老妖婆....
优秀团队的共性
1．团队领导是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。 2．团队领导具备借用外力的能力，有良好的人际关系网。 3．团队中既要有人才也要有人手 4．完善的制度，纪律严明，奖惩分明，公平公正。 5：强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力
目标的特点 目标的分类
1性
4.
可测量性
5.
知名性
6.
被理解性
1 数量化
2 层次化
3 进度化 4 多元化 5 标准化 6 例行化
无规矩不成方圆
没有规则的约束，人 类的行为就会陷入混乱。人类的 一切活动都与制度有关。经济学 的一条重要原理就是：人们会对 激励作出反应。而不同的制度安 排会对一个人产生不同的激励， 从而导致他产生不同的行为反应。
通则不痛 痛则不通
--《黄帝内经.·素问·举痛论》
沟通是团队成员之间的互动交流， 正确的沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。 相反，就容易产生矛盾，酿成误会，形成内耗， 影响团队的正常运转。在现实中，成员之间相互 沟通并不是件容易的事，受等级观念、人际关系、 趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。
•
政策是否成功在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果
一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏
规则的设计，是以制度来激励约束人们的行为——这是经济学原
理指导政策设计的核心问题。在这个意义上，我们说制度对政策
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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营销团队文化理念培训课件(PPT 52张)
营销团队文化理念
打破固有思维习惯，不墨守陈规
团队理念 团队文化 营销观
营销团队
文化 阐述
团队的概念 团队文化
“正气”文化
“执行力”文化
“英雄”文化
“创新”文化
问题：
什么叫团队，有什么特点
？
团队的概念
团队的特点
目标一致
优势互补
利益共享
诚实 心口一致，真诚正直，公私分明，严于律己， 宽以待人。 俭朴 不攀高、不奢贪，不铺张浪费，勤俭朴实。 勤奋 以勤劳钻研的精神向着既定目标努力奋斗。 踏实 既有对既定目标的认识，又有脚踏实地的技能 和精神。 专注 对事业专注，对家庭专一，对工作专心。
执行力文化
营销团队文化理念
打破固有思维习惯，不墨守陈规
团队理念
团队文化
营销观
打破固有思维习惯，不墨守陈规
游戏
（10分钟）
附件\培训案例.ppt
认真考虑一个问题
？
（5分钟）
附件\认真考虑一下这个问题.ppt
打破固有思维习惯，保持“空杯”心态， 是我们入职第一课
营销团队文化理念
打破固有思维习惯，不墨守陈规
面对挑战不躲避，不推诿，积极主动，
勇于担当！
2、敢于亮剑
面对强大的对手，勇于亮剑，那怕倒在
对手的剑下！
附件\亮剑精神.rm
亮剑感想
一个优秀的销售团队，首先必须是富有冲劲、甚至可以说是虎狼之性，超强的战斗目标与愿景， 武士剑客般的敬业与狂热。有人说：销售人员要冲到市场上去。我说：还不够！销售人员要 “杀”出去。优秀的销售人员应酷爱“短兵相接”肉搏战，应习惯使用“匕首”“大 刀”“刺刀”，无论在渠道抑或在店头都要寸土不让，争取最佳。作为团队来讲，队员们应 是行动纪律严明、训练有素、纲举目张、爱憎分明，血性阳刚，从每一招、每一个式、每一 次的搏弈中突显团队的战斗力。 其次，优秀的销售团队更应是思考型的。一个优秀的销售人员，其思考的时间一定大于行动 的时间，他们崇尚“快刀手”，当他们选定目标时，深思熟虑后，进攻时决不考虑后退或输 了怎么办，输对他们来说只是经历，只是一种挫折，不会因此而气馁，不会因此而放弃追求 与新的目标。 再次，团队成员间资讯交流通畅，有共同遵守的行为规范。团队内部大家是以一种开诚布公 的心态来交流，有不同意见均可大声说出来，互相尊重、互相学习、学会妥协，并以团队利 益、荣誉为重。 有些团队不管你用何种方法，绩效的上升总不明显。每当这时我总是建议他们做一个团队 成员的特质分析，实践证明这是一个有效的方法。每个人的性格特征是不一样的，由此而表 现出来的行为风格也不同：有些人积极勤奋、恪守时间；有些人则充满创意、不拘小结；也 有人处世圆融，擅长协调。这些人的长处都有其对应的缺点，在日常工作中我们要管理他们 的缺点，发挥他们的长处，提高组织智商。同时，不同性格特质的人在一起工作，会组成不 同的行为导向，在实际工作中，我们要灵活地加以运用和调整。 团队升级的方式无处不在，贯彻于日常工作的始终。轰轰烈烈的升级通常只能作为年终总 结时一项所谓的业绩，而进化式升级则融化在每一次谈心、每一天的工作布置、每一次营销 会议、每一次总结、每一天的行销日记、每一次的培训。只有真正融入日常工作的升级，才 是真正有效的升级。 从全员亮剑中让我们看到了团队的“锐气、骨气、大气”，这是一个优秀团队的队 魂。
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敢为人先，愿作人后
舍我其谁
-
34
-
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团队文化的类型
类型 斗争型 竞争型 合作型 协作型
态度行为
特点
好斗、争斗 破坏、挑衅
力争上游谐、合伙 互动、积极
-
36
团队文化的组成要素
• 共同的目标 • 富有激情 • 创新应变 • 原则性 • 和谐 • 协作
-
37
团队文化的传承
。 帮助
1
适合做
1
2
3
456789
10
员工
-
42
破坏团队文化的做法
• 故弄玄虚 • 只懂说教 • 高压政策 • 表里不一 • ‘泥瓦匠’ • 死不认错 • ‘钢性’过强
-
43
小结
-
44
• 每个人是有个性的；其实，每个团队也具 备各自的‘性格’，即团队文化所营造的 氛围及其感染力、影响力
• 团队凝聚力来源于领导层的个人魅力及其 为团队、为成员所付出的心血，团队的凝 聚力影响着团队文化的方向
《劝学篇》-荀子
-
47
今人言
人们不在乎你知道多 少，直到他们知道你 有多少在乎他们。
--Harvey Mackay 著名演讲家
-
48
团队文化建立的根基
以人为本
-
49
-
50
-
40
团队文化的功能
• 起到分界线的作用
• 表达了成员对团队的一种认同感
• 不仅仅关注自我利益，更注重集体利益
• 有助于增强团队的稳定性
• 能够引导、塑造员工的态度和行为
-
41
团队文化的变革
重建精神
。
10 9
工资 。
晋升 。
稳定
8
环境 。
7
有意义的工作
6
主5 管4
忠诚。 处分。
赞赏、被认同
3 2
-
20
何为团队文化
很难给它下一个准确的定义，但是当你接触 它或者看到它时，心里就会明白
具有制度化的持久性后，可接受的行为模式s 式对于团队成员来说就是不言而喻的事了。
-
21
• 火车跑得快，全凭车头带 • 种瓜得瓜，种豆得豆 • 根正树且直
-
22
团队文化的功能
• 起到分界线的作用 • 表达了成员对团队的一种认同感 • 不仅仅关注自我利益，更注重集体利益 • 有助于增强团队的稳定性 • 能够引导、塑造员工的态度和行为
一个集体里每一个成员都担负 着相应的责任和义务，对人和 南飞的大雁都一样
-
6
对我们的启示
1、在互相推动下前进，因为具有共同方向 和群体意识的人们会更快更容易达到他们 的目的。
2、勇于承担责任是合作的方法之一。
3、互相激励是维持团队保持前进速度的重 要因素
4、互相帮助是每个队员的责任也是团队必 须倡导的精神
-
4
当一只雁脱离雁群时，它会立刻感到独 自飞行的吃力和迟缓。其它大雁野会用 叫声提醒它保持速度，所以很快它又尽 力飞回到队形中，借助整个雁群带来的 浮力继续飞行。
如果我们拥有大雁一样的感觉，
会不断地彼此提醒、激励，我
们也会选择留在团队中，依靠
集体的力量去成就个人价值的
实现。
-
5
当领队的大雁疲倦了，它会退到侧翼，而 它身后的大雁会飞到雁群的最前面，接 替它继续领飞。
团队文化的建立
2015年4月
-
1
什么是团队
• 先了解两种动物……
-
2
让我们先看看
• 南飞的大雁……
-
3
每年秋天，大雁总会排成‘V’字队形朝南方 飞行。借助‘V’字队形，整个雁群比每只 雁单飞，至少增加71%的飞升能力。
分享共同目标与集体感的人们 可以更快、更容易地到达想去 的地方。因为他们凭借彼此的 冲劲和努力得以共同前行。
-
23
漫谈团队文化
-
24
主事者要 有正氣
-
25
貌合神聚
什么是该做的，什么是不该做的
什么是该说的，什么是不该说的
蝼蚁之穴 足以溃堤
-
26
三国的故事
相“交”義 氣
-
27
政通人和
每一个好的想法，让每一个人都知道
每一个好的做法，让每一个人都去做
大家好 才是真的好
-
28
武林高手的故事
-
29
领“秀” 豪氣
-
30
以德服人
心胸有多大，团队就有多大
气度有多高，业绩就有多高
天地至宽 有容乃大
-
31
布莱恩特的故事
一直重复三句话：
假如事情没做好，我说这 是我做的
假如事情比较好，我说这 是我们做的
假如事情确实好，我说这 是你们做的
这就是我们赢得胜利的所 有诀窍
-
32
霸氣
-
33
敢作敢为
今天勇于承担责任，明天坦然面对荣誉
-
17
团队的概念
团伙？？
•请问‘团队’与‘团体’的概念一样么？ •具有某种性质的集体；团体 •团体：有共同志趣的组织，如 宗教团体、文化团体等
-
18
团队文化 1+1》2的正面效应？
1+1《2的负面效应？
-
19
文化的冲击与适应
高 兴奋 沮丧 受挫 适应
----- -----
心 境
1
2
3
4
低 1 2 3 4 56
-
7
大雁？懂得什么 是‘团 队’?……
-
8
让我们再看看……
• 可爱的海豚吧…...
-
9
海豚常常是三五成群生活在一起，为捕食 经常在海湾合力冲起海浪，将鱼群轰至 岸边浅滩，然后轮流啄食
-
10
如果有一条海豚搁浅，其它的海豚会立刻 放弃捕食，不断地拍打、冲击海浪，以 帮助那条海豚脱险
-
11
海豚？这东西，竟 然也懂得……?
• 团队文化的形成与团队的创始人及最高管 理者有密不可分的关系
-
45
• 团队成员在一起做事时取得的成果，要 远远大于我们单独做事的成果的总和
• 团队文化最终会形成一种精神， 成为为共同目标工作的能力， 它是普通人做成非凡 之事的能源
-
46
古人言
假舆马者，非利足也，而致千里 假舟楫者，非能水也，而绝江河 君子生非异也，善假于他物也
•子不教，父之过 教不好自己的部属是自己的耻辱 属下不服从管理，先检讨自己
•映射理论 狮子带绵羊，绵羊成狮子
严师出高徒
-
38
主管的角色
• 倡导者 • 传播者 • 推动者 • 实践者
-
39
主管座右铭
榜样的力量 是无穷的
军井未掘，将不言渴； 军灶未开，将不言饿； 雨不披蓑，雪不穿裘； 将士冷暖，永记我心！
不会连它也……？！
-
12
思考时间
• 从上述的描述中，我们有什么样的感受 或收获？
-
13
我们，人，又会怎样？
?…?…
据科学研究，与其它 动物相比，人类在运 用协作性上（团队） 并不是最优秀的。
-
14
毛泽东的故事
志同道合 肝胆相照
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15
NBA的故事
-
16
• 请问有哪些组织涉及‘团队’这个概念？
舍我其谁
-
34
-
35
团队文化的类型
类型 斗争型 竞争型 合作型 协作型
态度行为
特点
好斗、争斗 破坏、挑衅
力争上游谐、合伙 互动、积极
-
36
团队文化的组成要素
• 共同的目标 • 富有激情 • 创新应变 • 原则性 • 和谐 • 协作
-
37
团队文化的传承
。 帮助
1
适合做
1
2
3
456789
10
员工
-
42
破坏团队文化的做法
• 故弄玄虚 • 只懂说教 • 高压政策 • 表里不一 • ‘泥瓦匠’ • 死不认错 • ‘钢性’过强
-
43
小结
-
44
• 每个人是有个性的；其实，每个团队也具 备各自的‘性格’，即团队文化所营造的 氛围及其感染力、影响力
• 团队凝聚力来源于领导层的个人魅力及其 为团队、为成员所付出的心血，团队的凝 聚力影响着团队文化的方向
《劝学篇》-荀子
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47
今人言
人们不在乎你知道多 少，直到他们知道你 有多少在乎他们。
--Harvey Mackay 著名演讲家
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48
团队文化建立的根基
以人为本
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49
-
50
-
40
团队文化的功能
• 起到分界线的作用
• 表达了成员对团队的一种认同感
• 不仅仅关注自我利益，更注重集体利益
• 有助于增强团队的稳定性
• 能够引导、塑造员工的态度和行为
-
41
团队文化的变革
重建精神
。
10 9
工资 。
晋升 。
稳定
8
环境 。
7
有意义的工作
6
主5 管4
忠诚。 处分。
赞赏、被认同
3 2
-
20
何为团队文化
很难给它下一个准确的定义，但是当你接触 它或者看到它时，心里就会明白
具有制度化的持久性后，可接受的行为模式s 式对于团队成员来说就是不言而喻的事了。
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21
• 火车跑得快，全凭车头带 • 种瓜得瓜，种豆得豆 • 根正树且直
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22
团队文化的功能
• 起到分界线的作用 • 表达了成员对团队的一种认同感 • 不仅仅关注自我利益，更注重集体利益 • 有助于增强团队的稳定性 • 能够引导、塑造员工的态度和行为
一个集体里每一个成员都担负 着相应的责任和义务，对人和 南飞的大雁都一样
-
6
对我们的启示
1、在互相推动下前进，因为具有共同方向 和群体意识的人们会更快更容易达到他们 的目的。
2、勇于承担责任是合作的方法之一。
3、互相激励是维持团队保持前进速度的重 要因素
4、互相帮助是每个队员的责任也是团队必 须倡导的精神
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4
当一只雁脱离雁群时，它会立刻感到独 自飞行的吃力和迟缓。其它大雁野会用 叫声提醒它保持速度，所以很快它又尽 力飞回到队形中，借助整个雁群带来的 浮力继续飞行。
如果我们拥有大雁一样的感觉，
会不断地彼此提醒、激励，我
们也会选择留在团队中，依靠
集体的力量去成就个人价值的
实现。
-
5
当领队的大雁疲倦了，它会退到侧翼，而 它身后的大雁会飞到雁群的最前面，接 替它继续领飞。
团队文化的建立
2015年4月
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1
什么是团队
• 先了解两种动物……
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2
让我们先看看
• 南飞的大雁……
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3
每年秋天，大雁总会排成‘V’字队形朝南方 飞行。借助‘V’字队形，整个雁群比每只 雁单飞，至少增加71%的飞升能力。
分享共同目标与集体感的人们 可以更快、更容易地到达想去 的地方。因为他们凭借彼此的 冲劲和努力得以共同前行。
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23
漫谈团队文化
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24
主事者要 有正氣
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25
貌合神聚
什么是该做的，什么是不该做的
什么是该说的，什么是不该说的
蝼蚁之穴 足以溃堤
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26
三国的故事
相“交”義 氣
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27
政通人和
每一个好的想法，让每一个人都知道
每一个好的做法，让每一个人都去做
大家好 才是真的好
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28
武林高手的故事
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29
领“秀” 豪氣
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30
以德服人
心胸有多大，团队就有多大
气度有多高，业绩就有多高
天地至宽 有容乃大
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31
布莱恩特的故事
一直重复三句话：
假如事情没做好，我说这 是我做的
假如事情比较好，我说这 是我们做的
假如事情确实好，我说这 是你们做的
这就是我们赢得胜利的所 有诀窍
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32
霸氣
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33
敢作敢为
今天勇于承担责任，明天坦然面对荣誉
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17
团队的概念
团伙？？
•请问‘团队’与‘团体’的概念一样么？ •具有某种性质的集体；团体 •团体：有共同志趣的组织，如 宗教团体、文化团体等
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18
团队文化 1+1》2的正面效应？
1+1《2的负面效应？
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文化的冲击与适应
高 兴奋 沮丧 受挫 适应
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心 境
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低 1 2 3 4 56
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大雁？懂得什么 是‘团 队’?……
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让我们再看看……
• 可爱的海豚吧…...
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海豚常常是三五成群生活在一起，为捕食 经常在海湾合力冲起海浪，将鱼群轰至 岸边浅滩，然后轮流啄食
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10
如果有一条海豚搁浅，其它的海豚会立刻 放弃捕食，不断地拍打、冲击海浪，以 帮助那条海豚脱险
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11
海豚？这东西，竟 然也懂得……?
• 团队文化的形成与团队的创始人及最高管 理者有密不可分的关系
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45
• 团队成员在一起做事时取得的成果，要 远远大于我们单独做事的成果的总和
• 团队文化最终会形成一种精神， 成为为共同目标工作的能力， 它是普通人做成非凡 之事的能源
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46
古人言
假舆马者，非利足也，而致千里 假舟楫者，非能水也，而绝江河 君子生非异也，善假于他物也
•子不教，父之过 教不好自己的部属是自己的耻辱 属下不服从管理，先检讨自己
•映射理论 狮子带绵羊，绵羊成狮子
严师出高徒
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38
主管的角色
• 倡导者 • 传播者 • 推动者 • 实践者
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39
主管座右铭
榜样的力量 是无穷的
军井未掘，将不言渴； 军灶未开，将不言饿； 雨不披蓑，雪不穿裘； 将士冷暖，永记我心！
不会连它也……？！
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12
思考时间
• 从上述的描述中，我们有什么样的感受 或收获？
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13
我们，人，又会怎样？
?…?…
据科学研究，与其它 动物相比，人类在运 用协作性上（团队） 并不是最优秀的。
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14
毛泽东的故事
志同道合 肝胆相照
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NBA的故事
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• 请问有哪些组织涉及‘团队’这个概念？