开放式创新
第十九讲 开放式创新
一、开放式创新的概念与其特点
（一）开放式创新的概念 开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的 动态过程，这要求企业与所有的利益相关者之间 建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个 体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新 的网络体系。 该模式认为企业的边界是可以渗透的，改变了 “非此地发明”的思维，企业能够而且应该利用 内部和外部的创新思想、内部和外部的市场途径。
（二）开放式创新的特点
与封闭式创新相比，Chesbrough 教授描述了开放式创新 的具有以下特点： 1、通过合作，让企业内部和外部所有的聪明人都为我们 工作； 2、外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享； 3、我们并非仅仅依靠自己的研究，才能获利； 4、建立一种能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的 产品推向市场更重要； 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意， 就一定能取得更大的成果；
二、开放式创新与其他各种创新模 式的比较
（一）封闭式创新 封闭式创新是指，在与外界没有合作的基 础上企业依靠自己的力量、资源进行创新。 该观念指出，成功的创新需要企业强有力 的控制，企业必须自己研发技术并生产、 销售产品，企业还必须提供售后服务、财 务支持。
（二）合作创新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院 校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙 伴的共同利益为基础，资源共享或优势互补为前 提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则， 合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投 入，共同参与，共享成果，共担风险。 新兴技术和高新技术产业常常采用合作创新的模 式
（三）元器件创新与构架创新
如何开放式创新
如何开放式创新1. 概述开放式创新的概念与重要性开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴共同开发、设计和推广新产品、服务和业务模式的一种开放式商业模式。
它强调了企业需要超越组织内部的研发团队和市场部门，积极发展和利用外部资源，以促进创新和提高产品质量。
在当今日益竞争的商业环境中，开放式创新不再是一个可选项，而是一种必备的商业策略。
通过开放式创新，企业可以更快地推出新产品和服务，降低研发成本，拓展业务领域，增加收益等。
2. 实施开放式创新的步骤要实施开放式创新，企业需要按照以下步骤进行：2.1 确定创新目标和方向在开放式创新的过程中，企业需要明确自己的创新目标和方向，以确保与外部合作伙伴的协作能够取得最大的效果。
2.2 寻找合作伙伴与外部合作伙伴的选择是企业实施开放式创新的核心部分。
首先，企业应找到能够补充自身短板的伙伴，以实现技术、群众智慧等多重资源的协同利用。
然后，企业需要建立合适的合作模式，如共享知识产权、共享收益等。
2.3 建立合作伙伴关系建立合适的合作伙伴关系，是企业实施开放式创新的另一个关键步骤。
这需要企业建立长期稳定的伙伴关系，维护好之间的良好沟通和信任，以最大化合作效益。
2.4 开始合作一旦确定了合适的合作伙伴和伙伴关系，企业就可以开始实施开放式创新了。
这需要企业和合作伙伴进行良好的信息沟通、互相协作、协同推进项目等。
2.5 成果分享在开放式创新的过程中，企业和合作伙伴要共享创新成果。
这包括技术、知识产权、收益等方面的分享，以最终实现合作的共同利益。
3. 案例分析以英特尔为例，该公司采用了一种称为“英特尔创新开放式实验室（OIL）”的方式，将内部的研发和外部的创新资源相结合，以推进创新发展。
英特尔创新开放式实验室的主要任务是与全球科技预测机构以及大型IT公司合作，挖掘和研究新的技术和商业模式，以便为公司的研发和商业战略提供支持和指导。
总之，英特尔的成功充分证明了开放式创新是一种成功的商业模式，可以成为企业创新发展的重要动力。
开放式创新的理念与实践
开放式创新的理念与实践从传统的封闭式创新到现在的开放式创新，科技的变革一直在推进着。
而开放式创新被认为是这个时代所需要的，它涉及到的不仅是技术和产品，还扩展到了创新的生态系统和创新的文化。
本文将探讨开放式创新的理念和实践。
1. 开放式创新的理念开放式创新是指企业在创新过程中开放自己的研发资源，与外部的合作伙伴进行密切合作，以获得更好的创新结果。
开放式创新的理念是基于以下几个方面：共享、开放、协作、创造价值、追求可持续发展。
1.1 共享开放式创新的理念强调共享，即企业不再将自己的研发成果封闭内部，而是将其分享给外部企业，共同促进技术的进步。
在共享的过程中，企业可以通过联合研发、开放创新平台等方式，与其他企业共同发现新的商业机会、评估商业风险和创造新的市场。
例如，苹果公司在2018年推出了一项新的研发合作方案，该计划将采用一种新的开放式研发模式，欢迎合作伙伴与苹果一起进行联合研发，推动新技术的发展。
1.2 开放开放式创新的理念强调开放，即企业要开放自己的研发能力与外部的伙伴进行合作，互相学习，共同推动技术的进步。
在开放的过程中，企业可以通过开放标准、知识、技术、设备等方面来吸取外部企业的智慧和资源，共同实现创新。
例如，Google公司就是一个使用开放式创新模式的企业。
Google对外开放了许多技术，比如Android，这使得其他公司可以开发出更好的智能手机应用程序，共同推动行业的进步。
1.3 协作开放式创新的核心是协作，即企业需要与外部合作伙伴密切合作，从而实现资源的共享和技术的交流。
在协作的过程中，企业可以通过“共同研究、共同开发、共同制造、共同销售”等方式最大化地利用合作伙伴的优势资源，实现产品的迭代和创新。
例如，ASML公司是一家典型的开放式创新公司，该公司在研发过程中与客户和供应商进行协作，实现对产业链的完全控制。
同时，该公司还与其他企业建立了伙伴关系，共同推动技术发展。
1.4 创造价值开放式创新的理念是为了创造价值，不仅在于实现技术的优化和商业价值的提升，还包括建立良好的企业生态环境，促进保护知识产权和技术创新等方面。
第6章开放式创新
WIKIECONOMICS: 580万个臭皮匠的奇迹
作为一部所有人都可以参与编写的网上百科全书，维基百科词条的总 体准确性令人惊奇。是什么保证了维基的质量？加州大学洛杉矶分校的一 个研究小组日前指出，关键在于为维基百科贡献内容的580万名网民。研究 者仔细分析了470万个英文维基百科的页面，不同用户对这些页面的修订高 达5800万次。 来源：《三联生活周刊》
内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业 提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞 争对手进入众多市场的巨大阻碍。 科技人员产生许多突破性思想和研究成果，企业内 部独立开发这些研究成果，通过设计制造，形成新产品， 并通过自己的营销渠道进入市场，使之商业化，获得巨 额利润。
图6-1 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环
开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利 用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内 部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外 部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一 类创新模式。
开放创新的思想渊源
Nelson和Winter (1982) 提出在组织外部寻求新技术的决策。 Teece (1986)提出互补资产对创新成功的重要性。 Cohen 和Levinthal (1989)强调R&D的两面性，认为R&D能产生新 知识，促进创新，同时R&D能提高对外部环境中知识的吸收能力。 利用外部知识的能力是促进创新成功的关键要素(Cohen 和 Levinthal, 1990)。 Rosenberg (1990)质疑为什么企业投资于基础研究，他发现基础研 究能增强企业利用外部知识的能力，Rosenberg把基础研究看成是 进入信息网络的“入场券”，对于监视和评估外部技术是必不可 少的，而不善于利用外部知识的企业将处于竞争劣势。 Rothwell的第五代技术创新过程——系统的一体化与扩展的网络 模式强调创新是多因素作用的过程，需要公司内部和公司间资源 的高度整合(Rothwell,1994)。 知识基础论(Nonaka,1994; Grant和Barden-Fuller, 1995)
开放式创新的发展趋势和创新模式
开放式创新的发展趋势和创新模式伴随着科技进步与市场需求的不断提升，创新已经成为当今社会发展的主题。
越来越多的企业意识到创新的重要性，为了在市场竞争中保持竞争力，他们开始探索新的创新模式。
其中，开放式创新模式逐渐成为业界公认的有效模式之一。
本文将从开放式创新的概念出发，分析开放式创新的发展趋势和创新模式。
一、开放式创新的概念开放式创新是指在创新过程中与外部合作伙伴（如用户、供应商、孵化器、大学、科研机构等）分享知识、经验和资源的一种创新模式。
相比于封闭式创新，开放式创新更注重知识共享和对外部创新资源的利用。
它可以促进创新的产生和落地，使企业在新产品、服务和商业模式方面保持竞争优势。
二、开放式创新的发展趋势1.竞争的全球化随着全球化的加速，市场竞争已经跨越国界。
在全球化的背景下，许多企业已经开始利用全球的资源和人才来进行创新，这一趋势也推动了开放式创新的发展。
企业可以通过与海外供应商、大学或科研机构合作，获取全球最新的技术和知识，进而缩短新产品上市时间。
2.数字化技术的普及数字化技术的普及使得企业与外部合作伙伴之间的沟通和知识分享变得更加容易。
通过互联网平台、虚拟沙盘、物联网等技术，在不同地域和时间的人员间进行知识共享已经成为现实。
数字化技术为开放式创新提供了更多的可能性。
3.用户参与的重要性在市场上，用户的需求和反馈是至关重要的。
传统的封闭式产品开发模式往往忽视了用户的需求，导致很多产品上市后无法达到市场预期。
开放式创新模式注重用户的参与和反馈，可以帮助企业更准确地了解用户的需求和问题，进而推出更符合市场需求的产品。
三、开放式创新的模式1.科技孵化器科技孵化器是企业利用外部资源进行创新的重要平台之一。
科技孵化器可以为企业提供办公场所、设备和基础服务，同时也可以为企业引入外部的投资和人才。
通过合作，科技孵化器可以帮助企业快速实现新产品的开发和市场落地。
2.开放式研发开放式研发是一种面向外部和内部开放的创新模式，它通过与外部合作伙伴和内部员工共同开发新产品。
开放式创新的方法
开放式创新的方法开放式创新是指通过与外部合作伙伴共享知识、资源和创意来推动创新的一种方法。
它强调了企业与外部环境的互动和合作，以及共同创造和分享价值的理念。
下面将介绍几种常见的开放式创新方法。
1. 开放式创新平台开放式创新平台是企业与外部合作伙伴共同参与创新活动的载体。
它可以是一个在线平台，也可以是一个物理空间，通过平台上的信息共享、协作和互动，促进不同组织间的合作创新。
企业可以通过开放式创新平台与外部合作伙伴共同解决问题，共享资源和知识，实现创新的互利共赢。
2. 开放式创新竞赛开放式创新竞赛是一种通过向公众或特定群体征集创新解决方案的方法。
通过发布创新挑战，吸引创新者提交解决方案，并通过评审选出最佳方案。
这种方法可以有效地吸引外部创新者的参与，发现更多的创新思路和解决方案，并为创新者提供机会展示自己的能力和获得奖励。
3. 开放式研发合作开放式研发合作是指企业与其他组织或个人共同进行研发活动。
通过与外部合作伙伴共同研发产品或技术，可以充分利用各方的专长和资源，加快创新的速度和效果。
开放式研发合作可以包括行业联盟、产学研合作和跨界合作等形式，通过共享研发成果和风险，实现研发的共同进步和价值创造。
4. 开放式创新生态系统开放式创新生态系统是一种开放、互动和共享的创新体系。
它由多个组织和个人共同构建，通过共享资源、知识和市场，形成创新的网络效应。
在开放式创新生态系统中，各方通过合作共创、共享风险和收益，实现创新的持续发展和商业成功。
开放式创新的方法可以带来多方共赢的效果。
通过与外部合作伙伴的互动和合作，企业可以获取更多的创新资源和知识，降低创新成本和风险，提高创新的速度和效果。
同时，开放式创新也为外部创新者提供了更多的机会和平台，促进了创新的多元化和民主化。
然而，开放式创新也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要在与外部合作伙伴共享知识和资源的同时，保护自己的核心竞争力和商业利益。
其次，开放式创新需要建立有效的合作机制和管理体系，确保各方的利益平衡和合作顺利进行。
开放式创新和共享式创新的区别和优势
开放式创新和共享式创新的区别和优势一、引言开放式创新和共享式创新是两种常见的创新方式，随着互联网的发展和数字化时代的到来，它们在企业和社会的创新中具有越来越重要的作用。
本文将会探讨开放式创新和共享式创新的区别和优势。
二、开放式创新的定义和特点开放式创新（Open Innovation）是指企业不仅依靠自身的研发资源进行创新，还借助外部资源，建立起与外部资源联盟、合作等方式，实现信息、技术、人力等方面的创新资源互通和互利共赢的创新方式。
开放式创新有以下特点：1.利用外部资源的创新方式。
2.围绕企业核心需求寻找合适的合作伙伴，加强企业核心能力。
3.构建自由流动的创新生态，持续保持创新能力的灵活性。
三、开放式创新的优势1.利用外部资源，提高创新能力和效率。
公司从外部资源中获取创新内容，能够快速响应市场变化，弥补自身的不足，加快企业的创新速度。
2.降低研发成本。
企业无需自己投入大量资源进行研发，同时也能够有效控制成本。
3.提高产品质量。
借鉴外部经验，能够吸取他人成功的经验和教训，提高新产品的质量。
4.促进企业之间的合作。
不同企业的合作，不同行业的协同，有助于促进不同企业间创新资金、技术和知识方面的合作，从而共同拥有产品和市场的竞争优势。
四、共享式创新的定义和特点共享式创新（Sharing Innovation）是指在多方搭建的孵化器、众创空间等场景中，实现进行物资共享、知识共享、经验共享等资源共享，达到多方共建共享的创新方式。
共享式创新有以下特点：1.提供平等、公平的创新机会，打破传统的社会阶级区分。
2.弱化组织和创新人员间的边界。
多元化的资源分配方式，使得组织和个人之间的关系更加平等、开放。
3.呈现出一种协作的模式，现代农业、现代金融等很多领域通过开放、分享和智慧，可以打造出健康的创新生态系统。
五、共享式创新的优势1.缓解资源的短缺。
资源共享，能够最大限度地利用已有资源，实现资源共享，以达到资源优化和有效使用的目的。
9. 什么是开放式创新？如何应用？
9. 什么是开放式创新？如何应用？9、什么是开放式创新？如何应用？在当今竞争激烈的商业世界中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
而开放式创新作为一种新兴的创新模式，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
那么，究竟什么是开放式创新？它又如何在实际中得到应用呢？开放式创新是一种与传统封闭式创新相对的创新理念和模式。
传统的封闭式创新通常认为，创新应该在企业内部进行，由企业自己的研发团队独立完成，然后通过内部的商业化流程推向市场。
然而，开放式创新打破了这种封闭的思维，主张企业不仅要充分利用内部的创新资源，还要积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、合作伙伴、科研机构甚至竞争对手等。
开放式创新的核心思想是，创新不再仅仅局限于企业的内部边界，而是跨越组织边界，在更广泛的范围内获取和整合创新资源。
这种模式认为，企业的外部存在着大量的有价值的知识、技术和创意，通过与外部的合作和交流，可以加速创新的进程，提高创新的成功率，降低创新的风险。
那么，开放式创新在实际中是如何应用的呢？首先，企业可以通过建立开放的创新平台来吸引外部的创新者和合作伙伴。
例如，宝洁公司推出了“联系与发展”平台，在这个平台上，宝洁向外界公开其技术需求，并鼓励外部的创新者提供解决方案。
通过这种方式，宝洁获得了许多新颖的创意和技术，成功推出了一系列新产品。
其次，企业可以与供应商和客户进行深度合作，共同创新。
供应商往往对原材料和零部件的技术发展有着深入的了解，而客户则最清楚自己的需求和痛点。
通过与他们的合作，企业可以获得更多的创新灵感和机会。
比如，小米公司在开发新产品时，会充分听取用户的意见和建议，让用户参与到产品的设计和改进中来，从而推出了一系列深受消费者喜爱的产品。
再者，企业可以与科研机构和高校建立合作关系，利用他们的科研资源和人才优势进行创新。
科研机构和高校通常在基础研究和前沿技术方面有着深厚的积累，企业与之合作，可以将这些科研成果转化为实际的产品和服务。
9. 什么是开放式创新？如何应用？
9. 什么是开放式创新？如何应用？9、什么是开放式创新？如何应用？在当今竞争激烈且变化迅速的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
而开放式创新作为一种新兴的创新模式，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
那么，什么是开放式创新呢？简单来说，开放式创新是指企业在创新过程中，不仅仅依靠内部的资源和能力，还积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、合作伙伴、高校、科研机构甚至竞争对手等，以实现更高效、更有价值的创新成果。
与传统的封闭式创新模式不同，封闭式创新强调企业依靠自身的研发团队和资源进行创新，将创新成果严格控制在企业内部。
而开放式创新则打破了这种边界，认为创新的灵感和资源可以来自企业外部的广阔世界。
开放式创新具有许多显著的特点。
首先，它强调资源的整合和共享。
企业不再将自己孤立起来，而是积极与外部建立联系，共同探索创新的可能性。
其次，它注重知识的流动和交流。
信息和知识在企业内外自由传播，促进了创新思维的碰撞和融合。
再者，开放式创新具有更高的灵活性和适应性。
能够快速响应市场变化和客户需求，及时调整创新方向和策略。
那么，企业如何应用开放式创新呢？第一步，企业需要建立开放的创新文化。
从高层管理者到基层员工，都要树立开放合作的意识，摒弃保守封闭的思维方式。
鼓励员工积极与外部交流合作，分享创新想法和经验。
第二步，搭建开放的创新平台。
这可以是线上的创新社区，也可以是线下的创新实验室。
通过这些平台，企业可以广泛收集外部的创新建议和方案，同时也为外部合作伙伴提供了解企业需求和合作机会的窗口。
第三步，积极开展产学研合作。
与高校和科研机构建立紧密的合作关系，充分利用他们在前沿技术和基础研究方面的优势。
企业可以为高校和科研机构提供实践场景和资金支持，共同推动创新成果的转化和应用。
第四步，与供应商和客户合作创新。
供应商往往对原材料和零部件的创新有着深入的了解，而客户则最清楚自己的需求和痛点。
通过与他们的合作，企业能够开发出更符合市场需求的产品和服务。
开放式创新的模式和策略
开放式创新的模式和策略随着科技日新月异的发展，创新已成为各个领域不可或缺的重要组成部分。
而开放式创新则成为现代企业与组织在创新方面的重要趋势之一。
那么，什么是开放式创新？为何它如此重要？本文将探讨开放式创新的模式和策略。
一、开放式创新的定义开放式创新指在组织内部外部的知识、技能、资源等方面开放交流与合作，以实现更高效、更迅速的创新。
也就是说，开放式创新是指通过开放的合作方式，使组织在创新过程中吸收来自多个领域的资源、知识与想法，从而更好地满足市场需求和客户需求。
二、开放式创新的重要性开放式创新在当今日益竞争的市场环境中，显得尤为重要。
首先，开放式创新是企业实现多元化和多样化的重要渠道。
其次，开放式创新能够更好地将用户需求与企业创新需求相结合，从而更好地促进市场的发展。
最后，开放式创新可以使企业降低成本，提高效率，更好地实现可持续发展。
三、开放式创新的模式1、公司内部创新对于诸如谷歌、苹果、微软等拥有雄厚技术优势的巨头企业来说，他们可能会选择在公司内部进行创新活动，通过内部人员之间的协作，达到最终的创新目标。
这种模式通常被称为“闭门造车式创新”。
虽然这种模式保护了企业的核心知识产权，但在一定程度上也限制了企业创新活动的多样性。
因此，在如今日新月异的快速发展的技术环境下，公司内部创新模式面临很大的挑战。
2、专用开放式创新模式这是一种在特定领域中开放创新的模式，例如，大众汽车可以与供应链中的零部件制造商合作进行创新活动，从而提高生产效率或者打造更优质的汽车零部件。
这种方式会将同一领域的专业人士进行创新活动，可以更好地满足客户和市场的需求。
3、开放的第三方创新在这种模式中，企业将开放自身的技术需求或问题，并在全球范围内邀请专业人士进行创新。
这种模式通常被称为“开放创新平台”。
这种模式可以使企业更好地满足市场和客户的需求，同时也可以在全球范围内吸引更广泛的专业人士进行创新，从而解决企业面临的复杂问题。
四、开放式创新的策略开放式创新的策略包括以下几点：1、积极拓展合作伙伴企业需要积极寻找其他组织、企业、个人等进行创新合作。
开放式创新的方法
开放式创新的方法在当今高速发展的社会中，创新已经成为了企业和组织不可或缺的一部分。
而开放式创新作为一种创新方法，已经逐渐被越来越多的企业和组织所采用。
本文将介绍开放式创新的定义、原理、优势和实施方法。
一、定义开放式创新是指企业或组织通过与外界的合作与互动，获取创新的资源和知识，并将其应用到产品、服务或流程的开发中的一种创新方式。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新更加注重与外界的合作和共享，能够更好地利用外部资源和知识，提高创新的效率和质量。
二、原理开放式创新的原理基于以下几点：1. 外部资源：开放式创新将企业或组织的研发能力扩展到了外部，通过与外部合作伙伴共享资源和知识，实现创新的共赢。
2. 多元化思维：开放式创新鼓励不同领域和背景的人士参与创新过程，多元化的思维能够带来更多的创新想法和解决方案。
3. 快速迭代：开放式创新采用迭代的方式进行创新，通过快速试错和反馈，不断优化和改进创新成果。
三、优势开放式创新相比传统的封闭式创新有以下几个优势：1. 资源共享：通过与外部合作伙伴合作，企业或组织可以共享外部的资源和知识，降低研发成本，提高效率。
2. 多元化创新：开放式创新能够吸引不同领域和背景的人士参与创新，带来更多的创新想法和解决方案。
3. 快速迭代：开放式创新采用迭代的方式进行创新，通过快速试错和反馈，能够快速优化和改进创新成果。
4. 提高竞争力：开放式创新能够加快产品、服务或流程的创新速度，提高企业或组织的竞争力。
四、实施方法要实施开放式创新，可以采取以下几个方法：1. 合作伙伴关系：与外部的合作伙伴建立稳固的合作关系，共享资源和知识，共同进行创新。
2. 开放创新平台：建立开放创新平台，吸引外部创新者参与创新，通过竞赛或众包的方式获取创新的解决方案。
3. 技术转移：通过技术转移的方式，将外部的技术和知识引入到企业或组织的创新过程中。
4. 开放式研发：将企业或组织的研发过程开放给外部参与者，共同进行创新。
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型技术创新一直是企业发展和竞争力的重要驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定适合企业自身特点的技术创新战略显得尤为关键。
技术创新战略的基本类型经过长期实践和学术研究总结，主要包括开放式创新、闭合式创新、组织内部创新和组织外部创新等几种类型。
企业可以根据自身实际情况选择适合自己的技术创新战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
一、开放式创新开放式创新是指企业在技术创新过程中与外部伙伴进行广泛的合作和知识共享。
这种类型的技术创新战略主要倡导跨界合作和外部资源整合，通过与外部合作伙伴共享知识和资源实现技术创新。
开放式创新的优势在于可以有效地利用外部创新资源和知识，加快创新速度，降低创新成本，提高创新成功率。
不过，开放式创新也存在一些挑战，如管理外部合作伙伴的风险、保护知识产权和协调合作方之间的利益关系等。
二、闭合式创新闭合式创新是指企业在技术创新过程中主要依靠内部资源和能力进行创新。
这种类型的技术创新战略注重自主研发和自身创新能力的培养，企业在技术创新过程中往往会封闭自身创新系统，保护自己的核心技术和知识产权。
闭合式创新的优势在于能够保护企业的核心竞争力和技术优势，降低技术泄露的风险，提高技术的稳定性和可控性。
但闭合式创新也存在一些弊端，如容易陷入技术孤岛、创新能力受限和创新速度较慢等问题。
三、组织内部创新组织内部创新是指企业在组织内部开展创新活动，通过激励和培养员工创新意识和创新能力，促进组织的技术创新。
组织内部创新主要强调员工参与和创新文化的建设，企业通过组织内部的研发团队、创新实验室等机构推动技术创新。
组织内部创新的优势在于员工对企业文化和市场需求的了解更深刻，创新成果更容易转化为商业价值。
但组织内部创新也存在一些问题，如创新能力受限、创新成本较高和创新风险相对较大等。
四、组织外部创新组织外部创新是指企业通过与外部合作伙伴、研究机构和大学等外部组织合作开展创新活动。
开放式创新的方法
开放式创新的方法随着科技的快速发展和信息的高速传播，创新已经成为推动社会进步和经济发展的关键因素之一。
而在创新的过程中，开放式创新的方法逐渐受到广泛的关注和应用。
开放式创新是指企业或组织与外部环境进行积极互动，吸纳外部资源和知识，以实现创新的过程。
相比于传统的封闭式创新，开放式创新更加注重跨界合作和共享创新，可以更好地激发创新活力，提高创新效率。
那么，如何进行开放式创新呢？以下是几种常见的开放式创新方法：1. 开放式创新平台：建立一个开放的创新平台，吸引各方参与者共同参与到创新活动中。
这个平台可以是线上的创新社区，也可以是线下的创新实验室或创客空间。
通过平台的建设和管理，可以促进不同领域的人才和资源的交流与合作，激发创新的火花。
2. 合作伙伴关系：与外部企业、研究机构、高校等建立合作伙伴关系，共同进行创新项目的研发和实施。
通过合作，可以充分利用各方的优势和资源，实现互利共赢。
同时，合作伙伴之间的知识交流和技术共享，也可以帮助企业更好地应对市场竞争和技术挑战。
3. 开源共享：将创新成果以开源的形式共享给社会，让更多的人参与到创新的过程中。
通过开源共享，可以快速推广和应用创新成果，激发更多的创新活动。
同时，开源共享也有助于建立良好的创新生态系统，促进创新资源的共享和再利用。
4. 用户参与：将用户作为创新的参与者和合作者，深入了解用户需求和反馈，以用户为中心进行产品和服务的创新。
通过用户参与，可以更好地满足用户的需求，提高产品的市场竞争力。
同时，用户参与也可以帮助企业发现新的创新机会和业务模式。
5. 创业孵化：支持和培育创新创业者，提供创新创业的孵化环境和资源，帮助创业者实现创新创业的梦想。
通过创业孵化，可以激发创新创业的热情和活力，培养更多的创新创业人才，推动创新创业的持续发展。
开放式创新的方法不仅适用于企业和组织，也可以应用于个人和社会的创新活动中。
通过开放式创新的方法，可以打破传统的创新思维和模式，激发创新的潜力，推动社会的持续创新和进步。
《开放式创新》读书笔记
《开放式创新》读书笔记《开放式创新》是一本关于创新和开放式创新的书籍，作者通过本书向读者介绍了开放式创新的概念、优势和实施方法。
本书共分为五个部分，包括开放式创新的概述、优势、风险和挑战、实施方法和案例分析。
在第一部分中，作者介绍了开放式创新的概念和背景。
开放式创新是指利用外部资源进行创新，并将创新成果分享给合作伙伴或外部利益相关者的一种创新模式。
这种模式强调了开放和合作的重要性，与传统的封闭式创新模式相比，开放式创新模式具有更高的效率和创新能力。
在第二部分中，作者详细描述了开放式创新的优势。
这些优势包括：获取外部资源、提高创新能力、降低研发成本、加速产品上市时间、提高产品质量和降低风险等。
通过开放式创新，企业可以更快速地适应市场变化，提高自身的竞争力和可持续发展能力。
第三部分则探讨了开放式创新的风险和挑战。
尽管开放式创新具有许多优势，但同时也存在一些风险和挑战，如知识产权问题、合作伙伴选择问题、信息泄露风险等。
企业需要在实施开放式创新时认真考虑这些因素，并采取相应的措施来规避风险。
第四部分介绍了开放式创新的实施方法。
企业可以通过建立开放式创新平台、寻找合作伙伴、利用众包模式等方式来实现开放式创新。
此外，企业还需要建立相应的管理制度和激励机制，以鼓励员工积极参与开放式创新活动。
在第五部分中，作者通过案例分析的方式介绍了不同行业中企业如何成功地实施开放式创新。
这些案例包括海尔集团、小米科技、特斯拉汽车等公司。
通过这些案例的分析，读者可以更好地理解开放式创新在实际应用中的优势和难点，以及如何成功地实施这种创新模式。
总的来说，《开放式创新》是一本关于创新和开放式创新的很好的书籍。
通过本书的阅读，我了解了什么是开放式创新、其优势和风险以及如何成功地实施这种创新模式。
这些知识对于我未来的学习和工作都有很大的帮助。
开放式创新的理论探讨与实践
开放式创新的理论探讨与实践随着社会经济的发展，创新成为推动经济发展和社会进步的关键因素之一。
而在当今信息化和全球化的时代，开放式创新（Open Innovation）逐渐成为创新模式的主流，被广泛应用于企业和社会创新领域。
本文旨在对开放式创新的理论探讨与实践进行分析和研究。
一、开放式创新的概念开放式创新是指通过与外界的企业、个人、组织或社区合作，利用外部知识、技术、资源等对公司创新进行协同和交流，从而避免自我内部封闭导致的创新受限的局面，提高公司创新的效率和成功率。
开放式创新的核心理念包括：利用内部和外部的智慧，将更多的知识资源用于创新，打通自主创新与市场创新的双向流通，重视用户的创新需求和反馈，促进团队之间的协作和交流。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新更加注重市场导向和共创合作。
在外部创新过程中，企业从顾客、合作伙伴、供应商等外部伙伴获取创新的资源和机会，通过各种资源整合和创新模式重组，打造差异化竞争优势和更具可持续性的商业模式。
二、开放式创新模式类型在实际运用中，开放式创新可以根据创新计划、资源获取、知识利用和成果转化等多个维度进行分类。
具体如下：1. 创新计划维度。
包括内部创新、外部创新和混合创新。
内部创新主要是企业自主进行研发、创新和开发；外部创新则是企业通过开放平台、联盟、竞赛等形式与外界伙伴合作共创；混合创新是将内部和外部创新优势相结合，在内部研发和外部协作创新中建立合作平台。
2. 资源获取维度。
包括科技资本、人才、金融支持和物质资源等。
科技资本主要指企业通过知识合伙、产业基金等形式获得新技术、新产品、新市场等创新资源；人才则包括高端人才、学术专家、博士后等知识型人才，通过引才、培养、跨界协同等方式获取；金融支持主要包括研发、开发、中试、推广等多个环节的创新资金支持；物质资源则主要是利用外部资源和环境创新，包括原材料、设备、实验室、场地等。
3. 知识利用维度。
包括知识获取、知识分享和知识转化。
开放式创新的优缺点分析
开放式创新的优缺点分析【开放式创新的优缺点分析】随着社会的不断发展，创新已经成为了人类社会发展的重要动力之一。
而随着信息技术的不断革新，开放式创新也逐渐成为了创新研发的一种新型模式。
开放式创新是指将更多的研发环节开放给外部合作伙伴来共同研发创新产品和服务，是一种跨界合作的创新方式。
那么开放式创新有哪些优缺点呢？下文将从多个方面进行分析和介绍。
一、开放式创新的优点1.资源优化传统的创新模式往往集中在企业自身的研发手段上，相较而言，开放式创新模式可以带来更多更广泛的资源优势。
企业可以从外部引进更多的人才、技术与资源，以便更快地推出新产品或服务。
同时，开放式创新也能够加强企业与供应商、客户、业务伙伴之间的合作，保持企业的领先地位。
2.品质提升开放式创新不仅可以带来更多资源优势，还能够不断完善产品服务的品质。
在开放式创新模式下，开放性的研发模式使得企业能够不断引进新思想，从而提高产品的质量与竞争力。
通过客户反馈与外部专家的建议，企业可以及时调整产品与服务的定位，以符合客户的需求。
通过一些多元化的社交渠道，企业能够实现更广泛的市场覆盖，从而拓宽企业的发展空间。
3.降低成本开放式创新还能够降低企业的研发成本，由于开放式创新可以吸引更多的合作伙伴，使得研发成本可以在更广的范围内均摊。
同时，更广泛的资源利用也使得企业开发过程更快更节省，大大缩短了产品上市时间，为企业创造了更多的商业机会和价值。
二、开放式创新的缺点1.知识保护的困难在开放式创新中存在着知识风险，如何保护企业的知识产权，防止知识泄露，是企业进行开放式创新时所必须面对的问题之一。
由于开放式创新的环境较为宽松，所以难免会存在着被人抄袭的风险，西门子的极速列车案就是一个典型的案例。
因此，开放式创新的环境下需要搭建一套完整的知识保护机制，让企业的知识产权得到充分保障。
2.合作沟通的难度由于开放式创新需要多方沟通与合作，所以在合作过程中会存在着语言与文化差异的问题，这也将给沟通与合作带来很大的困难。
六种常用的创新方法
六种常用的创新方法创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在不断变化的世界中，创新的重要性愈发凸显。
面对日益激烈的竞争，企业和个人需要不断寻找新的方法和策略来实现创新。
本文将介绍六种常用的创新方法，帮助读者在追求创新的道路上找到灵感。
一、用户导向创新用户导向创新是一种基于用户需求和体验的创新方式。
通过深入了解用户的需求和期望，企业可以开发出更加贴合市场需求的产品或服务。
这种方法强调与用户的互动和沟通，通过观察、访谈、调研等方式获取用户的反馈信息，进而改进现有产品或开发新产品。
二、开放式创新开放式创新是指企业与外部合作伙伴、用户、专家学者等进行广泛合作和交流，共同推动创新的发展。
通过与外部资源的共享，企业能够汲取各方的智慧和经验，获得更多的创新思路和解决方案。
开放式创新可以通过建立创新平台、开展众包活动、组织跨界合作等方式实现。
三、设计思维创新设计思维是一种将设计的思维方式应用于解决问题和创新的方法。
它注重以用户为中心的设计，强调观察、洞察和运用创新思维来发现问题的本质和解决办法。
设计思维的核心原则包括多元思考、原型实验、共创协作等，通过跳出传统思维的束缚，培养创新思维和创造力。
四、技术驱动创新技术驱动创新是一种将前沿科技与实际应用相结合的方式。
通过掌握新的技术、研究新的技术趋势和应用场景，企业可以在技术创新方面取得突破。
同时，技术创新也可以带动其他领域的创新，推动产业发展和社会进步。
企业可以通过研究与技术相关的数据、信息和专利，及时捕捉到新的技术机会。
五、平台化创新平台化创新是一种基于平台思维的创新方式。
通过构建开放、共享的创新平台，企业可以吸引更多的创新者、开发者和用户参与其中，共同创造价值。
平台化创新注重提供丰富的接口和工具，激发参与者的创造力和创新潜力，实现资源的共享和优势互补。
六、风险创新风险创新是一种敢于冒险并接受风险的创新方式。
它强调从失败中学习和成长，通过试错和快速迭代来不断改进和创新。
开放式创新研究
开放式创新研究一、概念解析开放式创新是一种以开放的研究和合作为基础的创新模式。
它与传统的封闭式创新模式不同，后者内部封闭，自身研发和生产严重依赖于自身的能力和资源，且很难获取外部的创新信息和知识资源。
而开放式创新模式则通过与外部伙伴展开广泛的研发合作和知识分享，获取其它企业的创新资源，减少重复投入。
二、开放式创新模式的流程开放式创新模式主要有两种流程，从技术的角度来看，开放式创新模式的流程分为从内部想外部的创新和从外部到内部的创新。
对于从内部到外部的创新，主要有三个流程：首先，内部技术创新队伍掌握了市场发展趋势和需求，可以将技术成果投放市场。
其次，内部创新队伍开发出的成果常常受到市场和资源限制，需要通过开放和合作来获取外部技术和资源的支持。
最后，在外部开放与内部交互的过程中，在市场和客户的追求下，形成了更具市场吸引力的产品。
从外部到内部的创新可以被分为三个流程：首先，企业对外开放，吸引技术团队纷纷参与到研发和创新活动中来。
其次，企业可以通过引进外部的创新知识和技术来增强内部自主研发的能力。
最后，企业通过展开开放性的研发活动与创新伙伴深入协作，共享研发成果，形成了与各个创新伙伴共同开发的产品或服务。
三、开放式创新模式的优势开放式创新模式的优势在于能够让企业在拓展自身创新能力的同时，获得更多的资源、知识和实践经验。
具体来说，开放式创新模式主要有以下几个方面的优势：首先，开放式创新模式可以获得更多的创新资源和知识。
封闭式的创新模式会使公司严重依赖于本身的研发能力和自有资源，难以充分获取其他创新资源和知识，使用开放式创新模式，企业可以通过与外部各条创新链条深入合作，以及深入潜在客户的交互，从而获得更多的创新资源、研究和开发成果。
其次，开放式创新模式可以使企业减少重复投资。
一些商业和技术知识存在着强异质性和复杂性。
企业通过开放式创新，可以获得更加精确的知识，从而避免了可能的重复研发投资，并为公司节约了大量的资源和时间。
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“开放式创新是指公司利用外部思想进行创新，拓展科技。
”[2]或者指"与合作伙伴一起创新，分享风险，分享盈利。
"[3]公司和周围环境之间的界限变得模糊，创新可以在公司以内和公司以外进行。
随着时间，开放式创新有了更多的条件，包括:
•技术工种的流动性、可聘性增强
•风险投资市场的发展
•公司外部进行科研的成型
•外部供应商数量的增加
有四个因素决定了新型的科研，知识不再是公司的独立财产，而是员工、供应商、竞争者和大学共有的。
如果公司内部知识不够用，其他人可以完成创新。
关闭式和开放式创新都能获得新的想法。
[1][4]目前，哪种会占主导还没有定论。
关闭式创新指成功的创新需要控制，公司需要控制自身思想(的创造)、生产、市场营销、销售、服务、投资和支持。
这个思想的主要来源是，20世纪初期，大学和政府不介入科技应用。
有些公司决定独立进行科研，创立了独立的科研部门，控制整个产品的研发(NPD)循环，而不能等待科研部门介入科技的实际开发。
也没有足够时间等待其他公司生产一些必须的配件。
这些公司逐渐变得自给自足，与外界缺少沟通。
开放式创新，并不是一个新概念。
2003年，哈佛大学技术学和企业学系教授亨利·切萨布鲁夫首提“开放式创新”的定义：“企业可以同时利用内部和外部有价值的知识来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市场。
”这似乎与“科斯定律”中为节省交易成本而出现的经济组织形式——企业的性质有了矛盾，因为但凡与外部的合作、联合创新都会涉及“交易成本”。
但是，随着全球化进程的加快，行业竞争愈加激烈，企业仅仅依靠内部资源进行高成本创新活动的模式已经难以适应快速发展的市场需求；而另一方面互联网的普及使得企业与消费者、供应商沟通的成本越来越低，即企业从外部获取创意的途径多了起来，但交易成本却逐渐降低。
在这样的背景下，很多企业从“封闭”走向“开放”，不仅在研发上与高校、科研机构合作，还在营销活动、商务战略、生产过程创新上开放，并且开放的对象也越来越广泛，从员工到消费者，从供应商到竞争对手，几乎囊括了企业经营活动价值链上的所有环节成员。
可以说，“开放式创新”正在成为一种新的企业经营理念。
在亨利·切萨布鲁夫提出“开放式创新”概念之前，一些企业就已经在进行开放式创新的探索，比如，IBM在上世纪90年代，因为遭受UNIX和微软NT视窗的攻击，开始扶植围绕Linux操作系统的技术社区，Linux是一个开放式免费软件系统，其他企业可以在这个系统基础上进行各类商业应用的开发。
开放源代码的模式演变至2008年，Google开放了Android手机操作系统，任何人或机构都可以免费使用Android系统源代码，Google的开放战略激发了Android市场份额暴增。
当然，开放式创新并不只是开放源代码，也不仅仅局限于IT企业，其实，像宝洁这样全球最大的消费品公司也早在上世纪90年代就成立了“技术经纪人”这样的组织来关注外部的创新项目，然后进行更深入的合作研发。
还有波音公司，将飞机机体结构与各主要系统的功能结构进行合理分解，通过广泛调研论证选取“模块”供应商，并与其结成战略合作伙伴联盟，共担研制风险，共享信息资源。
绝大多数人都认为开放式创新是一种趋势。
这从我们在世界经理人网站上进行的调查结果也能反映出来：86.1%的人选择开放式创新。
（见表1）香港中文大学工商管理学院王誉龙教授更是坚定地认为，在全球化趋势下，开放式创新是企业得以可持续发展的唯一路径。
而对于中国企业，这种选择更迫切。
“中国企业靠optimization（优化）
的模式，即效率为重，扁平快的发展模式，已经走了30年，如今在竞争越来越严峻的现实下，这种模式已经无以为继。
”王誉龙说。
互联网下的开放新含义
今天，我们再提“开放式创新”不是老调重弹，而是在技术发展、行业趋势都发生了新变化的背景下来探讨如何“开放”。
BCG咨询公司大中华区董事总经理、资深合伙人耐迪贤就指出，如今，行业变化的速度较以前更快，从“摩尔定律”18个月的产品更新换代周期，到现在每周更迭的软件应用，“企业无法靠自身发展去追上这种行业发展速度，所以需要借助外力进行创新，利用外面的创新成果去推动自身的发展。
”
很多大公司遭遇过这样的纠结：一方面不得不投入巨资、人力、物力、时间去做研发以保持行业领先；另一方面不少科研成果被束之高阁，无法商业化。
相比较，一些小公司反而能从创立初始就充分利用互联网手段来获取市场和消费者的信息进行市场定位，进而迅速调整产品设计。
其中最典型的莫过于“为发烧友而生”的小米手机，小米称：“每个用户都是出色的产品经理”，MIUI系统在网上设置新功能和BUG反馈论坛，开发小组发起针对新功能的讨论，并通过投票来决定开发方向。
经过反复测试，不断完善，MIUI在每周迭代中逐渐摸索出自己的特色。
同时，互联网简化了服务交付方式，催生出新的企业商业模式。
苹果的平台模式就是这样形成，从最初的iTunes到Apps Store应用商店，苹果通过平台有效整合了内容资源。
像苹果公司这样的平台系统搭建并不只出现在电信行业，耐迪贤指出，其他行业也有这种形式的开放式创新。
比如，位于沈阳的东软集团推出“熙康”慢性病防治平台，通过软件技术、医疗设备和互联网的结合，纵向整合了医疗资源，为用户提供预防保健、远程监护、医疗救治在内的健康服务。
东软集团董事长兼CEO刘积仁打了个比方：“‘熙康’就像是AppStore，扮演的是运营商的角色，与医院、政府、专业协会、移动运营商、软件开发商、医疗设备提供商等展开合作，共同构造一个健康管理的生态系统。
”刘积仁在接受麦肯锡采访时表示，在全球化背景下，创新的过程已经变成全球合作的过程，在一个参与者共赢的“创新生态系统中”，彼此一起成长和发展。
互联网引发的这种连锁反应也在浸入传统制造业。
本刊在2012
年10月刊的封面专题中曾经探讨过《C2B将把企业变成什么？》，其中海尔人单合一模式，就是一个开放式创新的演绎。
海尔打破企业与用户、供应商原来的界限，将用户需求放在首位，吸引模块化供应商参与设计，使原先由内到外的生产制造过程变成从用户到生产的倒逼过程。
令人欣喜的是，在我们对“‘开放式创新’实现路径”的网上调查中，“让供应商、经销商参与到产品设计当中”和“通过互联网或其他形式听取消费者、客户意见”的选项都得到了逾七成人的认同（见表2）。
可见，人们对互联网在开放式创新方面的潜力非常乐观，并充满期待。
但是调查结果也显示，目前，57.5%被调查企业并没有实行开放式创新，这说明，尽管理想很“丰满”，但路程还很长。
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4
实现途径
开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程，这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。
具体的利益相关者包括：
◎全体员工，而不仅仅是研发人员。
一般地，研发人员注重技术先进性，生产人员注重成本领先，营销人员注重有效满足顾客需求，因此，只有集合所有员工的智慧，才能有利于开放式创新。
如上海宝钢提倡“全员创新大有可为”的新观念，形成了“人人是创新之人，时时是创新之时，处处是创新之地”的企业文化，极大增强了企业的创新活力。
杜邦公司也大力鼓励全员参与创新，提倡“不要控制失败的风险，而
要控制失败的成本”。
◎顾客，尤其是苛刻的顾客。
有些汽车制造商就在实际造车之前，先使用模拟软件来探测顾客的反应。
另外，要特别留意苛刻的顾客。
如果苛刻的顾客都能够得到满意，那么一般顾客得到的肯定就是惊喜了。
◎供应商。
◎全球资源提供者。
NIKE就只做产品设计与营销，其他的工作全部外包给分布在世界各地的企业来做。
◎知识工作者。
企业应该密切联系所有相关的知识工作者，密切监视和跟踪外部技术的发展动态，及时、经济地购买技术，以填补企业某些方面的技术空缺。
◎竞争对手。
除了关注竞争对手态势以更有效地竞争，企业还可以与竞争对手进行基础研究合作、建立技术标准以及共同争取补贴等。
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