如何经营小型广告设计公司

如何经营小型广告设计公司？

刚刚创业，经营一家小型广告设计公司，面临愈来愈激烈的市场竞争，何去何从？有几个问题请不吝赐教：

（1）坚持艺术化个性化高价位路线还是走大众化商业化地价位路线？

（2）做精做专某一行业还是遍地开花，满手满抓，行行涉足呢？

（3）如何拉好回头客，建立一种长期合作伙伴关系？

（4）如何迎接和面对WTO给广告业带来的机遇与挑战？

非常感谢您的宝贵意见！

我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。

我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在2002年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！

但我忽略了以下几点：

1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。

3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。

4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。

以下我就逐一分析我所忽略的这几点

。

我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~

在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。

于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。

为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几

乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。

出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：

1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。

有一个客户曾经对我说过……

黑土，您能带给我们什么？我们为什么要与你合作？

我经常在拜访新客户的时候遇到这样的问题，为什么要与我们合作？在泱泱的大中国，设计公司多如牛毛，别人凭什么选择你？论实力、论地位、论规模，有很多广告公司你都无从攀比。于是对这个问题，我静下来思考过，凭什么选择与我们合作？

今天，我可以理直气昂的告诉你。

首先，设计公司是一种商业服务性的行为，既然是“服务性行为”，我想不应该拿实力、地位、规模这样的词牌来当作说服客户的理由。我们没有实力去做的事情，我们不会去牵强，因为这样只能让自己走向深渊。打个比方，一个五星级酒店和一个三星级酒店，如果论实力、地位、规模，三星级酒店与五星级酒店就相差甚远了，但为什么还会有三星级酒店的存在，那正验证了一句话“有它的存在性就有它的必然性”，三星级有三星级的服务，五星级有五星级的服务，要是您到一家三星级的酒店要求要有五星级的措施和服务，我相信他们是不会接受您的，为什么？因为他们根本就不能满足您需要，要是他接受了您，说他们能？那只能说明在蒙你，那还不把牌子换成五星级的，您说是吗？

相信，我们不会拿我们公司的声誉来蒙您的，因为我们服务就是做品牌视觉规划的。

我们也是一样，既然敢接您的活，我们就有这个能力为您服务，哪怕有一天，我们公司发展成世界性的设计公司，我同样会要求我的员工，不要拿实力、地位、规模这样的词牌去说服客户，要给客户讲述清楚我们所能服务的范围。

其次，从我们的能力和你们需求来分析，很多企业内部本身都具有企业形象策划部门，都具备设计的能力，那么为什么即使是一家成功的企业仍要向设计公司寻求帮助以进行设计和开发呢？

我的理解是：

一、我们具备成熟的专业能力。我们可以提供超出企业内部能力的专业服务。

二、在时间上，我们具有——速度。在我们井然有序的项目管理程序和独立的

操作过程可为企业获得赢取更多的时间。

三、具备更加专业性的知识。我们通过大量项目经验所积累的，材料、技术或市场方面的专业知识是企业内部团队所欠缺和生疏的。

四、我们永远都在和创新奔跑，一个设计公司如果没有创新，那就等于它的气数已尽，可以告老还乡了，设计公司的创新能力是独立于企业之外的，我们会用全新的视点关注企业的议题并产生构想为企业寻找新的突破口，提供有价值性的创意方案。

我们的目标只有一个，就是——如何经营、通过服务为客户创造有利的价值。小广告公司设计部发展计划

在设计只做为业务附属的本溪市场，始终坚持“设计追求”的态度是一件困难的事情，但“设计”作为广告行业核心的事实不会因市场的波动而改变。因此我们需要认清本溪广告设计的现状——仍处于学习和探索的阶段，在执行力、专业性等方面普遍无法与发达城市相抗衡，形成了本溪广告公司发展“脚软”的内因。一个以专业为武器的行业，一个以专业为灵魂的广告企业必须为广告的专业性而努力。随着本溪广告行业专业化分工程度不断加深，外来广告公司对本溪广告市场的冲击，促使广告产业结构升级。要在不断变化的广告市场中获得成功，企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。

盈利---“关系网络”支撑起“机会结构”

公司主要是以广告发布为盈利点的，设计部的生存不成问题，但在盈利面前，显得无比的尴尬，设计部要发展就必须要有盈利，我们要就目前的情况下，寻求一套盈利模式。

单一的平面设计的利润点已经被竞争挤平，利润点需要更多更专业的设计服务来支撑。高质量的设计服务往往需要从更多方面考虑，有更多的企业寻求策划提案，网站设计，空间设计，楼体亮化等设计服务服务，我们需要一支能满足客户更多设计需求的设计团队，来争取这些设计机会。挖掘公司“关系网络”，由“关系网络”支撑起“机会结构”，这并不是贬义，而是说每一次成功的行业对接都会产生新的设计机会，新的设计机会又会衍生出新的利润模式，从而扩展出新的盈利空间，并最终变成公司所掌握的盈利模式。

把握每一次设计机会，在每次成功对接都对利润点做新的思考与尝试，在盈利的诱惑下主动自我提高。

备军—应需而变应变而强

一支能满足客户更多设计需求的设计团队，要求设计人员有合理的技能搭配，全部