生产设备综合效率统计月报表填写指导
生产统计报表怎么做
生产统计报表怎么做引言在现代企业中，生产统计报表对于管理层来说是非常重要的工具之一。
它可以帮助企业管理层了解生产过程中的关键指标、生产效率以及生产成本等重要信息。
因此，掌握如何制作生产统计报表对于企业管理层来说是非常必要的。
本文将向您介绍如何制作生产统计报表，包括选择合适的指标、确定报表的结构、收集和整理数据以及最后的呈现方式等。
选择合适的指标在制作生产统计报表之前，首先需要选择合适的指标。
选取合适的指标可以帮助企业管理层快速了解生产情况，并从中发现问题并采取相应的措施。
常见的生产统计指标包括：1.产量：表示单位时间内产生的产品数量。
2.设备利用率：表示设备在工作时间内的利用程度。
3.良品率：表示生产过程中合格产品占总生产数量的比例。
4.生产周期：表示完成一批产品所需的时间。
5.生产成本：表示生产单位产品所需的成本。
根据企业的实际情况，可以选择适合的指标进行统计和分析。
确定报表的结构报表的结构是制作生产统计报表的关键步骤之一。
一个清晰的结构可以帮助读者快速找到所需的信息。
以下是一个示例的报表结构：# 生产统计报表## 1. 产量统计### 1.1 产量趋势图### 1.2 产量排名## 2. 良品率统计### 2.1 良品率趋势图### 2.2 良品率排名## 3. 生产成本统计### 3.1 生产成本趋势图### 3.2 生产成本排名...在确定报表结构时，应根据企业的需求和报表的目的进行相应的调整。
收集和整理数据在制作生产统计报表之前，需要收集和整理相关的数据。
数据的来源可以包括生产记录、设备监控系统、财务报表等。
在收集数据时，应保证数据的准确性和完整性。
收集到数据后，需要对数据进行整理和清洗。
例如，可能需要进行数据分类、计算总和或平均值等操作，以便后续的分析和展示。
呈现方式制作生产统计报表的目的是为了让读者能够快速理解和分析数据。
选择合适的呈现方式可以帮助读者更加直观地理解数据。
常见的呈现方式包括：•表格：可以清晰地展示数据。
生产情况月报表-概述说明以及解释
生产情况月报表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述本期《生产情况月报表》旨在对本月的生产情况进行全面的分析和评估。
通过对生产情况的总览、生产量分析和生产效率评估等方面的深入探讨，我们旨在全面了解本月的生产情况，同时发现存在的问题并提出改进措施。
本文分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将简要介绍本报告的整体结构和目的。
在正文部分，我们将从总览、生产量分析和生产效率评估三个方面对本月的生产情况进行详细分析和讨论。
最后，在结论部分，我们将对本月的生产情况进行总结，并分析存在的问题，并提出改进措施。
通过本文的撰写，我们希望能够全面了解本月的生产情况，发现存在的问题，并提出切实可行的改进措施，以进一步提高生产效率，实现优质高效的生产目标。
让我们一起深入探讨本月的生产情况吧！1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织框架，包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要是对整篇文章进行概述和介绍。
首先，需要对本文所要讨论的内容进行简要的概述，即本月生产情况月报表。
接着，需要说明文章的结构，即本文将包括引言、正文和结论三个部分。
最后，需要明确文章的目的，即通过这篇文章对本月的生产情况进行全面分析和评估，从而总结出存在的问题并提出改进措施。
正文部分是对本月的生产情况进行详细的分析和评估。
首先，在2.1节中，将对本月的生产情况进行总览，包括生产的总量、产品质量以及与上月相比的变化情况等。
然后，在2.2节中，将对生产量进行详细的分析，包括各产品的生产数量和趋势分析。
最后，在2.3节中，将对生产效率进行评估，包括生产过程中的利用率、效能以及资源消耗等指标的分析和比较。
结论部分对整篇文章进行总结，并提出改进措施。
首先，在3.1节中，对本月的生产情况进行总结，归纳出生产的优点和不足之处。
然后，在3.2节中，对存在的问题进行分析，找出问题的原因和影响，并对不足之处进行深入的剖析。
最后，在3.3节中，提出具体的改进措施，包括生产流程的优化、设备的升级和维护以及员工的培训等方面，从而提高生产效率和产品质量。
工厂月份工作总结报表格式
工厂月份工作总结报表格式
工厂月份工作总结报表。
2022年6月份工厂工作总结。
一、生产情况。
本月工厂共生产各类产品10000件，其中合格品率达到98%，与上月相比有所
提升。
生产线运行稳定，未发生重大故障，保障了订单的按时交付。
二、质量管理。
本月共发现质量问题20起，其中大部分问题在生产过程中及时发现并解决，
未影响产品质量。
质量管理部门加强了对生产线的监督，提升了产品质量。
三、安全生产。
本月未发生任何安全事故，全体员工严格遵守安全操作规程，安全意识得到了
提升。
工厂安全管理工作取得了阶段性成果。
四、人员管理。
本月工厂员工出勤率达到98%，全体员工积极配合生产计划，提高了工作效率。
工人队伍稳定，员工满意度较高。
五、环境保护。
本月工厂未发生环境污染事件，严格执行环保政策，加强了对废水、废气的处理，保护了周边环境。
六、经营成果。
本月工厂实现销售额200万元，与去年同期相比略有增长。
工厂管理层加强了
市场营销工作，提升了产品竞争力。
综上所述，本月工厂各项工作取得了较好的成绩，但仍存在一些问题需要进一步解决和改进。
希望全体员工能够继续努力，共同推动工厂的发展和进步。
生产月报表模板
生产月报表模板为了更好地监控生产情况，及时发现问题并采取相应的措施，我们制作了生产月报表模板，以便对生产情况进行全面的记录和分析。
该模板主要包括生产情况总览、生产成本分析、生产效率分析、质量指标分析等内容，以便于管理人员全面了解生产情况，做出相应的决策。
一、生产情况总览。
生产情况总览部分主要包括生产总量、生产成本、生产效率、质量指标等内容。
通过对这些指标的记录和分析，可以清晰地了解到生产的整体情况，为后续的决策提供依据。
二、生产成本分析。
生产成本是企业生产活动中的重要指标，直接影响着企业的盈利能力。
在生产月报表模板中，我们将详细记录原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本指标，并对其进行分析，以便找出成本控制的关键点，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、生产效率分析。
生产效率是企业生产活动的核心指标之一，直接关系到企业的生产能力和竞争力。
在生产月报表模板中，我们将记录生产设备利用率、人力资源利用率、生产周期等生产效率指标，并对其进行分析，以便及时发现生产效率低下的原因，并采取相应的措施进行改进。
四、质量指标分析。
产品质量是企业生存和发展的基础，对产品质量的管理和控制是企业生产活动中的重要环节。
在生产月报表模板中，我们将记录产品合格率、不良品率、客户投诉率等质量指标，并对其进行分析，以便及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进，确保产品质量达标。
通过对生产月报表模板的使用，管理人员可以及时了解到生产情况的各项指标，发现问题并及时采取相应的措施，确保生产活动的正常进行，提高企业的生产效率和产品质量，为企业的持续发展提供有力支持。
希望各部门能够认真填写月报表，及时发现问题，共同努力，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，为企业的发展贡献力量。
设备状况月报表(样表)
1
P-1201A/B
30
100
2
P-1205A/B/C/D
30
100
3
P-1204A
30
电机轴承坏
100
4
P-1206A/B
30
100
5
P-1207A
2
6
P-1203A/B/C
30
100
7
J-1201A/B
30
100
8
9
10
11
12
13
五、本月设备状况分析：
本月设备状况总结
设备存在问题
相应解决措施
设备状况月报表(样表)
制浆厂（车间）设备状况月报表
(2011年9月)
一、月设备完好率：
主要设备
全部设备
总台数
完好数
完好率%
总台数
完好数
完好率%
20
19
95
36
35
97
P-1204B电机轴承坏
二、月计划检修完成情况：
本 月 检 修 项 目 完 成 情 况
计划项数
实际完成项数
实际完成率%
完成计划外项数
4
无
无
6
主要计划外检修项目：
1：P-1201A/B机封漏水漏油.B/C/D不打量
三、设备一次交验合格率：
本 月 检 修设 备 验 收 情 况
本月检修设备台数
一次交付验收合格台数
一次交验合格率%
一次交验不合格设备台数要设备运转率：
序
号
设备
名称
运转
时间
检修
时间
备用
时间
故 障
月度生产总结表格模板
月度生产总结表格模板概要本月份的生产总结旨在分析和评估我们的生产活动，以便我们能够了解我们所取得的成就，并找到改进的机会。
以下是本月的主要生产总结数据和反馈。
生产活动总结- 生产总量：本月我们共生产了XXX个单位的产品。
- 生产效率：生产效率得到了显著改善，具体提升了XX%。
- 生产成本：本次生产总结发现生产成本略有增加，主要是由于成本上涨或资金浪费。
问题解决和改进机会通过对本月的生产活动进行分析，我们发现以下问题和改进机会：1. 订购错误：有部分产品订购错误，导致了不必要的浪费和补救措施。
我们需要加强订单处理流程和与供应商的沟通。
2. 设备故障：某些设备在本月出现了故障，导致了生产中断和停顿。
我们需要加强设备维护和预防性维修措施。
3. 人力资源不足：某些生产线在高峰期无法满足需求，导致生产效率下降。
我们需要考虑增加人力资源或调整生产计划。
成就和奖励本月我们取得了以下成就：1. 生产目标达成：我们成功完成了本月的生产目标，实现了预期的生产总量和交货时间。
2. 质量提升：我们成功改善了产品的质量，在客户反馈中收到了正面的评价。
3. 团队合作奖励：我们识别并表彰了在本月表现优秀的团队成员，以激励更多的团队合作和卓越表现。
经验教训和改进计划通过本次生产总结，我们汲取了以下经验教训并制定了改进计划：1. 建立质量控制机制：我们将加强质量控制流程，确保产品符合标准，以避免不必要的事故和退货。
2. 定期设备维护：我们将制定一套定期设备维护计划，以避免设备故障对生产线的影响。
结论本月份的生产总结表格模板提供了对我们生产活动的全面分析和反馈。
通过总结问题和改进机会，我们可以进一步优化生产流程和效率，实现更好的生产成果。
在下一个月份的生产总结中，我们将持续跟进和评估我们的改进计划的实施情况。
生产企业月度工作总结表
生产企业月度工作总结表
尊敬的领导、同事们：
在过去的一个月里，我们生产企业全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
现将月度工作总结如下：
一、生产方面。
1. 本月我们严格按照生产计划，完成了生产任务，产品质量稳定，未发生质量事故，生产效率得到了提高。
2. 在生产过程中，我们发现了一些问题并及时进行了改进，为下个月的生产工作积累了经验。
二、销售方面。
1. 本月我们成功完成了销售任务，实现了销售额的增长，市场反馈良好。
2. 我们通过市场调研，了解了客户需求，为产品升级提供了有力的支持。
三、质量管理。
1. 我们严格执行了质量管理制度，产品合格率保持在较高水平。
2. 我们加强了对原材料的把控，确保产品质量。
四、安全生产。
1. 我们加强了对生产现场的安全管理，未发生任何安全事故。
2. 我们对员工进行了安全生产培训，提高了员工的安全意识。
五、其他方面。
1. 我们加强了团队建设，提高了员工的凝聚力和战斗力。
2. 我们积极参与了企业文化建设，丰富了员工的业余生活。
总的来说，本月我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在下个月的工作中，我们将继续努力，不断提高生产效率，优化产品质量，拓展销售渠道，加强安全生产，提高员工的综合素质，为企业的发展贡献力量。
谨此报告，希望领导和同事们能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力，共同进步。
谢谢！。
每月生产报表统计模板表格
每月生产报表统计模板
说明：
1.序号：每种产品的序号。
2.产品名称：每种产品的名称。
3.生产数量：该月内每种产品的生产总数。
4.合格数量：经过质量检查，符合要求的产品数量。
5.不合格数量：经过质量检查，不符合要求的产品数量。
6.合格率：合格数量与生产数量的比值，通常以百分比表示。
如何使用：
1.每月开始时，为每种产品准备一行，并填写产品名称。
2.随着生产的进行，每天或每周更新生产数量、合格数量和不合格数量。
3.在月末，计算合格率，并填写到相应的单元格中。
4.在最后一行，计算所有产品的总计数值。
此模板可以帮助您快速了解每月的生产情况，以及产品的合格率，从而作出相应的生产和管理决策。
生产部月度经营报表-概述说明以及解释
生产部月度经营报表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述本文是对生产部月度经营报表进行全面分析和总结的长文。
在这份报表中，我们会详细地描述和评估生产部在过去一个月内的各项经营活动和绩效指标。
通过对产量、销售额等指标的分析，我们将展示生产部在经营方面的优势和问题，并提出改进建议。
本篇报表旨在为公司高层决策提供有价值的经营信息，以便他们能够了解生产部的经营状况，并制定相应的战略和决策。
通过此次报表的分析，我们将发现生产部的成绩、挑战和潜力，进而为未来的发展制定相应的经营策略。
在接下来的章节中，我们将首先给出对整篇报表的概述和结构，以便读者对整篇文章有一个清晰的了解。
接着，我们将详细分析生产部在过去一个月内的经营情况，特别关注产量和销售额的波动和趋势。
最后，我们将从整体角度总结生产部的月度经营表现，并提出我们的改进建议。
通过本文的阅读，读者将对生产部的经营状况有全面深入的了解，能够为公司的管理层提供有价值的决策支持，并促使生产部继续提高经营绩效。
同时，读者还可以从中获得一些有关经营分析和报表撰写方面的知识，对相关领域有更深入的了解。
接下来的章节将详细介绍报表的结构和内容，以帮助读者更好地理解并运用这份报表。
请继续阅读后续内容，以了解更多关于生产部月度经营报表的信息。
1.2文章结构文章结构部分可以描述文章的整体结构和各部分的内容安排，包括引言、正文和结论等部分。
同时还可以进一步说明每个部分的主要内容和目的。
具体可以参考以下内容：-1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对文章的主题进行概述，介绍生产部月度经营报表的背景和意义，并提出本文的目的和主要内容。
正文部分包括生产部月度经营情况总览和产量与销售额分析两个子部分。
- 生产部月度经营情况总览部分将对整个月度的经营状况进行总结和概述，包括生产总体情况、市场环境以及主要经济指标的变动等内容。
将对生产部在该月份的运营情况进行详细描述，并分析主要因素对经营业绩的影响。
项目经理部综合情况完成分析月报填报说明
综合情况完成分析月报填报说明表头填报单位一栏要求填写项目部经理部名称，并加盖项目经理部印章，另外要注明填报年、月份。
上报时间每月后5日前，节假日一律不顺延，国家法定长假除外。
工程情况1、合同开工、竣工日期一栏要求按照所签订的施工合同约定的日期填写，合同暂未签订的工程应先按中标通知书工期填写，待合同签订后再做调整。
2、实际开工日期以上报工程管理部开工月报表的实际开工日期为准填写。
实际竣工日期以当月上报工程管理部竣工月报表的实际竣工日期为准填写（四方验收记录签字盖章齐后）。
3、合同工期（天数）以施工合同约定的天数填写，实际工期（天数），是实际开工至竣工的全部日历天数。
4、合同总价一栏要求土建、专业、甲方直接分包出去的总价（含甲方预留金等）分别列出。
合同总价=土建造价+专业造价+甲方直接分包出去的造价5、质量等级一栏以施工合同约定的质量标准填写，甲方如有特殊要求，应按约定分别注明结构长城杯、鲁班奖等标准。
6、重点工程指经市建委批准、集团计划列入的市重点工程、国家重点工程等建设项目，项目部应按照不同类别填写。
7、承包形式包括以公司直管、公司内部承包项目部两种8、上交公司费用情况一栏是按照规定上交一定比例、金额。
上交费用合计=上交的管理费用+缴纳税金9、填联营项目综合情况分析月报的项目要注意填写联营方姓名、职称及联系电话。
一、生产过程管理动态控制情况1、本月、本年、自开工累计施工产值完成以上报公司工程管理部《形象进度部位完成情况统计月报》为准填写。
水电完成的产值应及时填写加总，涉及公司水电分公司完成的产值应与工程管理部核实后一并填写加总上报。
本月计划产值及计划部位要按公司下达的产值指标和计划进度部位填写。
2、甲方确认的工作量是建设单位、监理单位盖章、签字认可的统计量。
3、工程款回收情况以项目部财务部门提供的实际收款额（上报公司财务管理部）为准填写。
4、各项施工手续办理情况一栏中，如规划证、施工许可证未办齐，应填写未办原因及办理期限。
工厂月份工作总结报表模板
工厂月份工作总结报表模板随着时间的推移，工厂的生产工作也进入了新的一个月份。
在这个特殊的时刻，我们需要对工厂的工作进行总结和反思，以便更好地指导未来的工作。
以下是工厂月份工作总结报表模板，希望对大家有所帮助：一、生产情况总结。
在过去的一个月份里，工厂的生产情况如何？是否完成了预定的生产任务？生产效率和质量是否有所提高？是否出现了一些突发事件导致生产受阻？这些都是需要考虑的问题。
通过对生产情况的总结，我们可以更好地了解工厂的实际生产情况，为未来的工作做好准备。
二、设备运行情况总结。
设备是工厂生产的重要保障，设备的正常运行对于生产任务的完成至关重要。
在过去的一个月份里，工厂的设备运行情况如何？是否出现了一些设备故障导致生产受阻的情况？是否对设备进行了及时的维护和保养？通过对设备运行情况的总结，我们可以更好地了解设备的实际运行情况，为未来的设备维护和保养工作做好准备。
三、人员工作情况总结。
人员是工厂生产的重要组成部分，人员的工作情况直接关系到生产任务的完成。
在过去的一个月份里，工厂的人员工作情况如何？是否出现了一些人员调动导致生产受阻的情况？是否对人员进行了及时的培训和考核？通过对人员工作情况的总结，我们可以更好地了解人员的实际工作情况，为未来的人员管理工作做好准备。
四、成本控制情况总结。
成本控制是工厂生产的重要环节，成本的控制直接关系到工厂的经济效益。
在过去的一个月份里，工厂的成本控制情况如何？是否出现了一些成本增加导致经济效益下降的情况？是否对成本进行了及时的分析和控制？通过对成本控制情况的总结，我们可以更好地了解成本的实际情况，为未来的成本控制工作做好准备。
总之，工厂月份工作总结报表模板是对工厂工作进行总结和反思的重要工具，希望大家能够认真填写和分析，为未来的工作提供有效的指导和支持。
希望工厂在未来的工作中能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
生产情况汇报表格
生产情况汇报表格尊敬的领导：根据公司要求，我对本月的生产情况进行了汇报，具体情况如下：一、生产总量。
本月我公司共生产各类产品XXX吨，较上月增长了X%。
其中，A产品XXX 吨，B产品XXX吨，C产品XXX吨，D产品XXX吨，E产品XXX吨。
二、生产效率。
本月生产效率较上月有所提升，主要得益于生产流程的优化和设备的更新换代。
我们采用了新的生产工艺，有效地提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费，为公司节约了大量的成本。
三、质量控制。
本月产品质量稳定，未发生任何质量事故，合格率达到了X%。
我们严格执行质量管理制度，加强了对原材料的检验，严格控制生产过程中的各个环节，确保产品质量稳定可靠。
四、安全生产。
本月公司未发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定。
我们加强了对生产现场的安全管理，对员工进行了安全生产教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
五、环保措施。
本月公司积极响应国家环保政策，加强了对生产废气、废水、废渣的治理，环保设施运行正常，未发生环境污染事件。
六、生产成本。
本月生产成本较上月有所下降，主要得益于原材料价格的稳定和生产效率的提高。
我们严格控制各项费用支出，优化生产流程，降低了生产成本，提高了企业盈利能力。
七、市场销售。
本月公司产品销售情况良好，订单量稳定增长。
我们加强了与客户的沟通，及时了解客户需求，提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信赖和好评。
综上所述，本月公司生产情况总体良好，各项指标均取得了较好的成绩。
但也要看到，仍存在一些不足之处，需要我们进一步努力。
我们将继续加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量，加强安全生产和环保工作，降低生产成本，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，我们将虚心接受，努力改进，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
oee设备综合效率表格
oee设备综合效率表格篇一：oee设备综合效率二种叫法和计算公式并举例子oee (设备综合效率)是衡量设备综合性时间损失大小的指标，反应设备在负荷时间内有多少时间是有价值的开动时间。
叫法之一：oee=时间开动率x性能开动率x良品率即:(1)〔时间开动率〕：是衡量测定因故障、准备、调整等导致停止损失大小的指标。
时间开动率=(负荷时间一停止时间)/负荷时间*100%(2)〔性能开动率〕：是衡量因空转、小停工及速度降低等导致时间损失大小的指标。
性能开动率=(基准节拍*产量)/开动时间*100%(3)〔良品率〕：是衡量保证充分满足消费者质量要求的指标。
良品率二合格品件数/生产总件数*100%叫法之二：oee=时间利用率*设备性能率*产品合格率=（合格的产品*设计速度）/负荷时间1. 时间利用率=（负荷时间-停机损失）/负荷时间*100%=（有效）利用时间/负荷时间2. 设备性能率=（生产产品数*设计速度）/利用时间*100%3. 质量合格率=（生产产品数-不合格品）/生产产品数*100%其实：设计速度即基本节拍工厂/车间的设备综合效率=（1#设备综合效率*产量+2#设备综合效率*产量+…+n#设备综合效率*产量）+总产量叫法之三：oee=可使用率x工作表现率x品质率1. 可使用率：指实际运转时间与可用时间（负荷时间）之比。
（1）可用时间：指从一天（或一个月）的工作时间中，减去生产计划、计划保养，以及日常管理上必要的的停顿时间后所剩下的时间。
（2）停机时间（停止时间）：指因故障、setup、调整、更换模具等所停止的时间。
（3）公式：可使用率=（可用时间-停机时间）/可用时间x100%2. 工作表現率包括速度运转率与纯运转率。
（1）速度运转率系指设备原有这能力（包括周期时间、循环数）对实际速度之比；纯运转率指在单位时间内设备有无以一定速度在运转，由此可以求得日报上无法出现的小故障损失。
（2）工作表现率二速度运转率x有效运转率=理想周期x 加工数量*（负荷时间-停止时间）3. 品质率：品质率系指实际制成之良品数量与加工数量的比率。
生产力月报：当月工作总结及下月计划
生产力月报：当月工作总结及下月计划生产力月报是企业经营管理中的重要组成部分。
每个月结束时，企业的负责人需要编写一份生产力月报，总结当月的工作进展、业绩表现以及下月的工作计划和策略。
本月总结当月工作总结应该包括以下内容：工作进展、业绩表现、难点分析和解决方案。
以下是一些重点：工作进展：农机厂生产部本月的工作进展如下：1. 完成了6500台收割机、50台拖拉机和1500台播种机的生产任务。
2. 同时，我们还完成了5台试制拖拉机和2台最新式种植机的研发。
3. 我们还成功地实现了工厂自有仓库的实行，并且实现了快速物流的管理。
业绩表现：在本月，农机厂生产部的总销售额达到了3.2亿元人民币，较上月增加了1.8亿元人民币。
主要的销售业绩来自于国内市场需求的增长。
同时，出口市场也呈稳定增长趋势。
难点分析：本月的主要难题是生产和物流过程中的延误和缺货。
这些问题主要源于原材料供应商的短缺。
同时，一些生产过程并没有得到有效的监管。
这导致了一些制造瑕疵和退货。
解决方案：为了解决这些问题，我们将在下个月加强对原材料供应商的管理，并与其建立长期的战略合作关系。
同时，我们将引入更先进的生产技术，提高生产的效率和质量。
我们还将加强对仓库和物流管理过程的监督和检查，以便提前发现和解决问题。
下月计划下月计划应该包括以下内容：业务计划、生产计划、销售计划、财务计划和市场计划。
业务计划：1. 继续设立新的外贸销售网点，拓展海外市场。
2. 开发新型拖拉机和种植机，打入高端市场。
生产计划：1. 完成9000台收割机、60台拖拉机和2000台播种机的生产任务。
2. 改善生产过程，强化质量管理，尽量避免退货和失误。
销售计划：1. 实现4.2亿元人民币的销售额。
2. 扩大国内市场份额，提高海外市场占比。
财务计划：1. 确保本月的净利润达到2800万元人民币。
2. 为下个季度的发展做好预算和资金调配。
市场计划：1. 提高品牌的知名度和美誉度。
2. 加强客户服务和售后服务。
2月设备管理月报表
乙炔车间2013年1月设备管理总结氯碱厂乙炔车间2013年1月25日目录一、全月设备管理概述……………………………………………………………二、设备运行情况总结分析………………………………………………………三、设备事故总结分析……………………………………………………………四、费用及综合管理总结分析……………………………………………………五、设备检修总结分析……………………………………………………………六、专项管理总结分析……………………………………………………………七、主要完成工作…………………………………………………………………八、工作中的亮点…………………………………………………………………九、工作中存在的问题及措施……………………………………………………十、下月工作计划…………………………………………………………………2013车间1月设备管理总结一、全月设备管理概述：本月各装置渣浆、破碎工序定检定维工作有序开展，节前备品备件梳理，综合大检查工作全面铺开，总体生产平稳，设备运行正常，本月主要以装置内设备的定检消缺工作为主，设备故障以微小故障为主，现场设备总体运行稳定。
设备运行情况总结分析：设备生产指标名称计划本月完成情况上月完成情况本月与上月对比主要设备完好率≥98% 100% 100% 持平全部设备完好率≥95% 99.86% 99.86% 持平动密封点泄漏率≤0.2% 0.1067% 0.1601% 下降0.0534% 静密封点泄漏率≤0.05% 0.01% 0.01% 持平生产装置运行率≥95% 97.23% 95.15% 上升2.08% 仪表自控率≥85%计量器具周检率100% 100.00% 100.00% 持平特种设备定期检验100% 100.00% 100.00% 持平联锁投用率12月11月设备生产指标分析图设备管理指标的完成情况的分析总结：本月主要设备完好率较与上月持平；，全部设备完好率与上月持平，本月动密封点泄漏率较与上月下降0.0534%，静密封点泄漏率与上月持平；本月计划检修完成率较上月持平，因工艺原因停用回路数0 路；因工艺原因停用自控回路数0 路。
项目部生产月报表填报要求
项目部生产报表填报要求2012年月份项目生产报表负责人：一、上月实际完成进度1、实际完成形象进度。
2、实际完成施工产值（实收工程款）二、本月计划完成形象进度三、施工进度分析（劳动力、材料、施工机械、资金、专业配合及技术问题等）四、工程质量管理情况1、工程分项自检实测结果，达标与不合格比例。
2、质量缺陷整改措施及整改完成记录、资料归档情况。
五、安全文明施工情况1、项目部每周检查的时间、参加人员及检查记录，本项目的安全达标状况。
2、存在安全隐患的整改措施、整改责任人及整改验收情况。
3、安全防护、文明施工措施费用或设施投入情况。
4、管理人员是否全勤参加安全等培训。
六、项目部内业管理状况1、项目部管理费上交情况以及分公司应扣各项费用的扣缴情况。
2、项目向公司的资金借贷返还情况，提出本项目风险评估报告。
3、各管理人员是否已按要求完成本职工作。
4、按分公司要求填报工资绩效考核表（于月后5日另行填报）。
5、每季度末10日内，完成本项目成本核算并根据本季度工作表现及完成各项指标比例向分公司书面申请本项目的绩效奖金（按要求另行填报）。
6、其他内业管理情况。
七、存在问题及解决办法和建议八、施工现场当月照片1、工地全貌照片两张（要求能看清外架及楼层）、施工层全貌照片1-2张（道路工程为各施工段）；2、模板支撑、楼层模板和剪力墙模板、楼层钢筋、剪力墙钢筋或构造柱钢筋、砌体等照片各1-2张；3、装修阶段要求各装修分部工程（包括水电空调分部）照片各1-2张；4、能反映现场安全文明施工的照片若干张。
九、生产报表报出时间报表内容反映的时间区间为上月23日至当月22日，并于每月22日将电子版报表报给分公司项目管理部。
2012年月22日。
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﹦（实际运行速度÷设计运行速度） ×（生产总量÷实际 运行速度 ÷开动时间）
﹦生产总量÷设计运行速度 ÷开动时间
一、定义诠释
几个“率”的概念： ➢ 合格品率：
相对生产总量中合格品总量所占的比例。 合格品率﹦（生产总量－不合格品总量）÷生产总量
﹦合格品总量÷生产总量
➢ 设备综合效率：
时间开动率、性能开动率、合格品率三个设备关键要素相乘的积称为 设备综合效率，即OEE。 设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率。 其本质推论如下： OEE﹦（开动时间÷ 负荷时间） ×（生产总量÷设计运行速度 ÷开
动时间） × （合格品总量÷生产总量） ﹦合格品总量÷设计运行速度 ÷负荷时间 ﹦价值开动时间÷负荷时间 即：价值开动时间占可用生产时间（负荷时间）的比例。
➢ 负荷时间：
设备生产产品计划所需的时间，包括设备运行、调整、故障停机、待 机空转等时间。
➢ 开动时间：
负荷时间中去除停机的所有时间，即设备发生动作的累计时间。
一、定义诠释
几个时间概念： ➢ 净开动时间：
产品生产所必须的时间，即等于生产总量除以实际运行速度得出的时 间。
➢ 价值开动时间：
设备只生产出合格产品所必须的时间，即等于合格品总量除以理论运 行速度得出的时间。
（六）速度降低造成的时间损失
包括： 1、设备的实际运行速度备随着使用时间性能下降后导致速度限制。 应对措施： 1、设备调研充分确定设计运行速度可实现性，尤其是国产设备，重点关
注包材是否匹配运行速度； 2、联动线的匹配设计应充分考虑，避免大马拉小车； 3、深入研究设备，尤其是易损部位的控制，降低设备老化速度。 4、注重设备技改，提高设备稳定运行速度，但需注意不能超速运行或者
（五）空转造成的时间损失
包括： 1、无输入导致空转； 2、启动、停止缓慢过程导致的空转； 3、调整导致的空转。 应对措施： 1、减少设备短暂停机的频次； 2、通过技术攻关，减少设备空转试运行时间。 3、联动线的匹配设计应充分考虑、输入机构设计要充分考虑，减少待料
的等待空转时间。
三、OEE、TEEP统计意义
﹦开动时间÷ 负荷时间
一、定义诠释
几个“率”的概念： ➢ 速度开动率：
设备实际运行的速度与设计运行速度的比值。 速度开动率﹦实际运行速度÷设计运行速度。
➢ 净开动率：
体现设备开动时间中有多少时间是进行产品生产的。 净开动率﹦净开动时间÷开动时间
﹦生产总量÷实际运行速度 ÷开动时间
➢ 性能开动率：
二、报表填写指导
几个难点讨论：
➢ 实际速度能不能大于设计速度？ ➢ 预防性维修与设备故障、调整如何界定？ ➢ 空转为什么要用公式推导？ ➢ 当天没有生产如何记录？ ➢ 辅助记录设施如何设计？ ➢ 联动线如何计算？
三、OEE、TEEP统计意义
OEE、TEEP统计意义：通过数据分析，指导解决生产过 程中的八大损失！
一、定义诠释
几个“率”的概念： ➢ 完全有效生产率：
设备综合效率与设备利用率的乘积称为完全有效生产率，即TEEP。 完全有效生产率﹦设备综合效率×设备利用率 其本质推论如下： TEEP﹦ （价值开动时间÷负荷时间）×（负荷时间÷ 日历时间）
﹦价值开动时间÷日历时间 即：价值开动时间占日历时间的比例。
牺牲设备寿命来提供运行速度。
三、OEE、TEEP统计意义
（七）废品造成的时间损失 （八）试产期造成的产品缺陷
应对措施： 1、进行技术攻关，减少运行过程中不合格品的产生； 2、科学合理设计检测手段，避免质量过剩； 3、加强员工技能培训，减少设备调整、试运行时间，从而减少试机不合
格品的产生。
➢ 显性损失时间：
设备开动过程中由于故障、调整导致的停机时间，以及设备处于空转 不出产品的时间。
➢ 隐性损失时间：
设备开动过程中由于速度降低所损失以及生产不合格品而占用的时间。
一、定义诠释
几个时间概念： ➢ 停机损失时间：
设备开动过程中由于故障、调整导致的停机时间。
➢ 降速损失时间：
设备开动过程中由于速度降低所损失的时间。
《生产设备综合效率统计月报表》 填写指导
一、定义诠释
几个时间概念： ➢ 日历时间：
工作人员的出勤时间，与设备是否运转无关，这部分时间需要支付工 资，一般每个班次为8h，若加班则按实际综合工时算。
➢ 非设备因素休止时间：
非设备自身原因而导致设备停止运行损失的时间，包括如预防性维护、 公用介质无法供应、无生产计划、休息、培训、会议等工停、清场、 点检、原辅包材备料等生产准备，等等。
记录。 • 生产总量：可以在进入设备前增加计数器进行计数。 • 不合格品总量：可以在设备输出口增加计数器记录合格品总量，与生
产总量差值即为不合格品总量。 • 实际运行速度：与生产品种有关系，设备的设计运行速度是一个定值，
且大于等于实际运行速度。
报表中如生产准备、空转、设备利用率、时间开动率、性能开动率、 合格品率、综合效率、完全有效生产率均是通过计算公式自动生成的。
➢ 质量损失时间：
设备开动过程中由于生产不合格品所占用的时间。
一、定义诠释
几个时间的关系：
➢ 日历时间=负荷时间+非设备因素休止时间； ➢ 负荷时间=开动时间+停机损失时间； ➢ 开动时间=净开动时间+降速损失时间； ➢ 净开动时间=价值开动时间+质量损失时间；
一、定义诠释
几个“率”的概念： ➢ 设备利用率：
➢ 八大损失：
（一）计划性停机造成的停机损失； （二）外部因素造成的时间损失； （三）设备故障造成的时间损失； （四）设备调整造成的时间损失； （五）空转造成的时间损失； （六）速度降低造成的时间损失； （七）废品造成的时间损失； （八）试产期产品缺陷造成的时间损失；
三、OEE、TEEP统计意义
（一）计划性停机损失
二、报表填写指导
工作日志：
记录报表中相关数据，必须包括如下： • 日历时间：正常为480min，如超过480min的加班，则按实际时间计
算。 • 预防性维护：记录设备预防性维护工作开展的时间。 • 公用介质停供：由于公用介质（如水、电、气、汽等）无法满足设备
需求导致的休止时间。 • 无计划：由于无生产计划或原辅包材等原因导致设备停止使用的休止
三、OEE、TEEP统计意义
（四）设备调整造成的时间损失
包括： 1、设备模具、规格件的更换； 2、调试； 3、精度、公差调整。 应对措施： 1、操作人员的技能培训； 2、开展技术研究，对设备调整点进行重点攻关，如研究包材与调整点位
置关系，如研究标线的设置，调试标准化研究等。
三、OEE、TEEP统计意义
时间。 • 工停：包括晨会、培训、交接班、就餐、短休、消防演练、节假日等
时间。 • 故障停机：可以通过在现场安装故障、调整停机时间累时器记录。 • 调整停机：同上。
二、报表填写指导
工作日志：
记录报表中相关数据，必须包括如下：（续） • 开动时间：可以在设备动作部件安装信号触发装置，连接至累时器后
在整个日历时间中去除休止时间后的可利用时间（即负荷时间）所占 的比例。 设备利用率﹦（日历时间－非设备因素休止时间）÷日历时间
﹦负荷时间÷ 日历时间
➢ 时间开动率：
在整个负荷时间中去除停机损失时间后可进行产品生产的时间（即开 动时间）所占的比例，与一般设备效率概念相同。 时间开动率﹦（负荷时间－停机损失时间）÷负荷时间
防性维护工作需高度重视； 2、做好生产计划的制定，在满足市场供货的情况下做好产量平衡，减少
忙闲不均。
三、OEE、TEEP统计意义
（三）设备故障造成的时间损失
应对措施： 1、减少故障的发生，提高设备的可靠性，一般故障可以通过早期的诊断
发现，采取科学的手段研究发现设备的异常，如五感（视觉、听觉、 嗅觉、味觉、触觉）以及诊断仪器（振动测定仪、热成像检测仪、频 闪仪、油品检测仪等），从而实现预防性维护。 2、建立设备故障解决预案，通过技术积累、理论指导实践，提高维修人 员的技术水平及解决故障的能力，从而减少故障恢复时间。
包括： 1、预防性维修； 2、晨会、培训、交接班、就餐、短休、节假日等工停； 3、原辅包材准备、生产前后清场等生产准备； 应对措施： 1、减少预防性维修时间，可以采用局部项修代替大修； 2、引用精益生产，合理化安排生产准备，统筹安排。
三、OEE、TEEP统计意义
（二）外部因素造成的时间损失
包括： 1、公用介质停供； 2、生产计划调整； 3、突发事件； 应对措施： 1、车间强化对公用工程的监督管理与及时沟通，公用工程设备设施的预