浅谈建筑工程中发包方合同变更及索赔问题
建筑工程类中的工程变更与索赔处理
建筑工程类中的工程变更与索赔处理在建筑工程施工过程中，由于多种原因，工程变更和索赔处理成为不可回避的问题。
本文将介绍建筑工程中的工程变更和索赔处理的相关内容，并探讨如何妥善处理这些问题，确保工程的顺利进行。
一、工程变更工程变更是指在建设项目实施过程中，由于设计、施工或使用等原因的改变，导致施工过程或成果发生调整的情况。
工程变更的原因可以包括设计不合理、施工环境变化、业主需求变更等多个方面。
在工程变更发生时，应及时进行变更管理，保证变更的合理性和合法性。
首先，需要对变更内容进行认真评估，包括设计、质量、进度、经济等方面的影响。
其次，需要与设计师、施工单位、业主等相关方进行沟通，确保变更的可行性和各方的认可。
最后，要对变更进行及时记录和通知，确保各方对变更内容有明确的了解和认可。
工程变更的处理需要依据相关法规和合同条款，确保各方的权益得到保障。
此外，在工程变更过程中，要注重沟通和合作，避免因为变更引发的纠纷和冲突，保持合作关系的稳定。
二、索赔处理索赔是指承包商或供应商因为工程变更、设计不合理、施工环境变化等原因而要求索取相应的经济补偿的行为。
索赔的处理需要依据相关法规和合同条款，确保索赔的合法性和合理性。
在进行索赔处理时，首先需要对索赔内容进行详细的分析和评估，包括索赔金额的合理性和索赔事实的真实性。
其次，要进行与相关方的沟通和协商，寻求解决方案，避免索赔引发的争议和冲突。
最后，要及时准备索赔文件和证据材料，确保索赔的合规性和可信度。
索赔处理需要注重合同管理，确保索赔要求的依据和合同约定的一致性。
此外，索赔处理还需注重与业主、设计师等相关方的沟通和合作，协商解决方案，保持利益相关方的关系稳定和良好。
三、工程变更与索赔处理的案例分析以下是一例实际中发生的工程变更与索赔处理案例，用以说明处理问题的具体方法和步骤。
某建筑工程项目在施工过程中，发现部分结构设计存在缺陷，需要进行变更。
变更设计涉及到了结构方案的调整、材料的更换以及工期的延长等方面。
工程发包中的工程变更与索赔管理法律程序解读
工程发包中的工程变更与索赔管理法律程序解读在工程发包过程中，工程变更和索赔管理是常见的问题。
工程变更指的是发包人与承包人之间在施工过程中对合同约定的工程范围、工程设备、建设工艺等进行调整或变更的情况。
而索赔管理则是指在工程实施过程中，承包人因合同履行义务发生损失后向发包人主张权益的程序。
一、工程变更管理法律程序解读1. 合同约定在工程发包过程中，发包人和承包人应在合同中约定工程变更的具体流程和程序。
合同中应明确变更的原因、变更内容、变更程序、变更费用、变更时限等关键要素。
合同约定的内容会对变更管理产生重要影响。
2. 变更申请承包人提出变更申请后，应向发包人提交书面申请。
申请中应明确变更的具体要求、理由以及预计的影响和费用变动。
发包人收到变更申请后，应尽快与承包人进行沟通，并评估变更的可行性和合理性。
3. 变更评估和批准发包人根据变更申请，对变更的可行性进行评估和审批。
评估应包括工程影响分析、变更费用评估、工期影响评估等内容。
如评估结果符合合同约定的要求，发包人应及时向承包人发出变更通知书。
4. 变更协议签订根据发包人的变更通知书，承包人应编制变更设计方案和预算，并与发包人签订变更协议。
变更协议应明确变更的范围、变更费用、变更工期等关键内容，确保双方对变更的要求达成一致。
5. 变更实施和监管变更协议签订后，承包人按照变更设计方案进行工程实施。
发包人应对变更实施过程进行监管，确保变更按合同约定的要求进行。
同时，变更后的费用和工期应进行相应的调整和管理。
二、索赔管理法律程序解读1. 索赔申请承包人在承担施工责任过程中遭受损失，应向发包人提出索赔申请。
索赔申请应详细说明索赔的事实、理由、金额以及相关证据。
索赔申请要求符合合同约定的索赔时限和程序。
2. 发包人审查发包人收到索赔申请后，应进行审查和评估。
审查主要包括索赔事实的真实性、索赔的合理性、索赔的计算等方面。
如审查结果符合合同约定的需求，发包人应及时向承包人发出批准索赔的通知。
建筑工程变更管理与索赔处理
建筑工程变更管理与索赔处理在进行建筑工程项目的过程中，由于各种原因，难免会出现工程变更的情况。
变更管理的正确与否关系到整个项目的顺利进行和各方利益的平衡。
同时，对于发生的索赔问题，及时、公正地处理也是非常重要的。
本文将就建筑工程变更管理与索赔处理进行探讨和阐述。
一、建筑工程变更管理1. 变更管理的意义建筑工程项目中的变更通常是因为设计不合理、施工现场问题或者需求变更等原因导致。
变更管理的目的是通过合理分析和评估变更的必要性、影响范围和风险，以便更好地控制工程进度、成本和质量。
变更管理也有助于确保工程团队充分了解变更要求，并准备好相应的资源和计划来满足变更的需求。
2. 变更管理的步骤变更管理包括变更识别、变更评估、变更审核、变更实施和变更追踪等步骤。
首先，变更识别是指及时发现和记录变更要求，并将其与原始设计和合同条款进行比较，以明确变更的具体内容与范围。
其次，变更评估应对变更的必要性、可行性、时间和成本等方面进行全面分析和评估，以判断变更是否被接受，并产生变更的影响评估报告。
然后，变更审核是指由相关专业人员对变更的技术和经济性进行审查和确认。
只有通过审核的变更才能进入实施阶段。
最后，变更实施是对变更进行具体的工程操作，包括设计调整、施工调整和合同调整等。
3. 变更管理的注意事项在进行变更管理时，有几个注意事项需要特别关注。
首先，及时与各方沟通和协商，确保变更需求的准确传达和被理解。
其次，要对变更进行全面评估，并与相关人员共同确认，确保评估结果的准确性和公正性。
此外，变更管理还需要注意及时更新变更记录，并确保变更相关的文件和材料的有效性和准确性。
二、建筑工程索赔处理1. 索赔处理的意义索赔是指承建方要求业主在合同约定或法定范围内赔偿或调整合同条款的一种行为。
在建筑工程项目中，由于各种原因，如设计不合理、施工难度大、变更等导致的增加成本和时间，可能会引发索赔。
合理、公正地处理索赔对于项目的顺利进行和维护各方利益至关重要。
如何处理建筑施工变更和索赔问题
如何处理建筑施工变更和索赔问题在建筑施工过程中，往往会出现一些变更和索赔问题。
这些问题如果不妥善处理，可能会导致项目的延误、施工质量的下降以及纠纷的发生。
因此，及时、准确地处理建筑施工变更和索赔问题至关重要。
本文将为您介绍如何处理这些问题。
一、建筑施工变更的处理建筑施工过程中，变更是不可避免的。
建筑施工变更是指在原始设计、合同和计划基础上，由于各种原因需要对施工内容、方法、进度、质量等进行调整或修改。
变更可能源自业主的需求变化、设计方案的修改、工程条件的变动等。
处理建筑施工变更问题时，需要遵循以下步骤：1. 变更识别与评估：及时识别变更，并进行综合评估。
对变更的影响进行评估，包括设计变更、进度变更、成本变更、风险变更等。
2. 协商与沟通：与业主、设计方、监理方和其他相关方进行沟通与协商，确保各方对变更的理解一致。
通过协商确定变更对工程造成的影响，并达成一致意见。
3. 变更管理：建立变更管理机制，明确相关程序和责任。
对变更进行管理，包括变更的申请、审核、审批、实施、验收等环节。
4. 调整合同与计划：根据变更的内容，及时调整合同和计划。
确保合同和计划能够适应变更后的施工需求。
5. 审计与验收：对变更后的工程进行审计和验收，确保变更后的工程质量和安全。
二、建筑施工索赔的处理建筑施工过程中，索赔是指施工方因合同约定或法律规定，要求业主支付额外费用或赔偿损失的行为。
索赔可能源自设计方案的变更、工程条件的变动、合同约定的漏洞等。
处理建筑施工索赔问题时，需要遵循以下步骤：1. 索赔识别与分析：及时识别索赔事项，并进行分析。
确定索赔事项产生的原因、索赔的合理性与有效性。
2. 材料准备：收集与索赔相关的证据和材料，包括合同、图纸、设计变更通知书、施工记录等。
确保索赔材料的完整性和可靠性。
3. 协商与谈判：与业主进行协商与谈判，明确索赔的要求与证据。
通过协商谈判达成索赔的一致意见。
4. 索赔申请与审批：根据合同及相关法律法规的规定，递交索赔申请。
建筑施工中的工程变更和索赔处理
建筑施工中的工程变更和索赔处理在建筑施工过程中，工程变更和索赔处理是不可避免的问题。
工程变更指的是在项目实施过程中，由于设计方案、施工条件等原因需要对工程进行调整或修改的情况。
而索赔处理则是指在施工合同履行过程中，双方因各种原因而提出索赔要求，通过协商、仲裁或诉讼等方式解决争议。
本文将探讨建筑施工中的工程变更和索赔处理的相关问题，以及如何解决和预防此类问题的方法。
一、工程变更1. 工程变更的原因在建筑施工中，工程变更的原因多种多样，包括但不限于以下几个方面：(1) 设计变更：由于设计方案不合理或不符合实际施工条件，需要对设计进行修改或调整；(2) 施工条件变更：由于施工环境、土质地质、现场设施等原因发生变化，需要对工程进行调整；(3) 材料供应问题：由于材料供应商无法按时提供合格材料，需要对相关工程进行变更；(4) 法律法规变更：由于相关法规政策变更，需要对工程进行调整等。
2. 工程变更的处理方式当发生工程变更时，应遵循以下处理方式：(1) 及时沟通：项目所有相关方应及时进行沟通，了解变更的具体内容、原因和影响，形成共识；(2) 编制变更方案：依据变更需求，组织专业人员编制详细的变更方案，包括变更设计、变更预算、变更进度等；(3) 签订变更合同：在变更方案确认后，应与各方签订变更合同，明确变更的责任与权益；(4) 变更管理和控制：严格按照变更合同执行，做好变更工程的管理和控制，确保变更过程的合规性和及时性。
二、索赔处理1. 索赔的类型在建筑施工中，索赔通常可分为合同索赔、施工索赔、变更索赔等几类。
(1) 合同索赔：指根据建设工程合同的规定，当发生造价、质量、进度等方面的纠纷时，通过索赔的方式寻求解决；(2) 施工索赔：指在施工过程中，由于施工方遇到无法预见的困难或额外工作等情况，要求承包方支付额外费用或产生索赔；(3) 变更索赔：指施工过程中发生变更后产生的索赔，包括设计变更、工程增减量等。
2. 索赔处理的原则在进行索赔处理时，应遵守以下原则：(1) 良好合作：双方要保持积极的合作态度，以解决问题为目标，尽量避免争吵和冲突；(2) 沟通协商：应在发生纠纷时及时进行沟通和协商，寻求共同解决方案；(3) 依法合规：按照相关法律法规和合同约定进行索赔处理，保护双方的合法权益；(4) 经济公正：在处理索赔时，要考虑费用、质量、进度等因素，维护公正性和合理性。
工程发包中的项目变更与索赔处理
工程发包中的项目变更与索赔处理一、项目变更在工程发包过程中，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
项目变更是指在工程施工过程中，由于发包人或承包人提出的要求，对原有合同进行修改或调整的情况。
以下是项目变更的处理流程：1. 双方协商在项目变更发生时，发包人和承包人应当进行充分的协商。
双方应明确变更内容、变更原因、变更方式等，并在变更清单上签字确认。
在协商过程中，应确保变更的合理性和可行性，充分考虑工期、资金等因素。
2. 编制变更工程方案根据经过协商确定的变更内容，承包人应编制变更工程方案，并提交给发包人审核。
变更工程方案应包括详细的设计文件、施工方案、材料清单、成本估算等。
3. 变更合同签订经过双方审核确认后，应签订变更合同。
变更合同应明确变更内容、工程范围、工期调整、费用调整等，并注明原合同的变更条款。
4. 实施变更工程变更合同签订后，承包人开始实施变更工程。
在实施过程中，应按照变更合同的约定进行施工，并及时与发包人沟通，解决施工中的问题。
二、索赔处理在工程发包中，由于各种原因，承包人可能会提出索赔请求。
索赔是指承包人因不可抗力、设计变更、工期延误等原因，要求发包人支付额外费用的情况。
以下是索赔处理的步骤：1. 提出索赔请求承包人应在发现索赔事由后，及时向发包人提出索赔请求。
索赔请求应包括索赔原因、索赔金额、相关证据材料等。
2. 索赔审核发包人在接到索赔请求后，应进行审核。
审核包括索赔事实的确认、索赔金额的合理性评估等。
同时，发包人也可以要求承包人提供更多的证据材料。
3. 协商解决在审核确认索赔事实后，双方应进行协商解决。
协商的内容包括索赔金额、责任划分、补偿方式等。
双方应根据合同约定和实际情况，进行合理的协商，寻求共同的解决方案。
4. 签订索赔协议经过协商一致后，双方应签订索赔协议。
索赔协议应明确索赔金额、支付方式、时间等，并将索赔事宜与原合同进行补充或修改。
5. 履行索赔协议根据索赔协议的约定，发包人应按时支付索赔款项。
工程发包中的变更与索赔法律程序
工程发包中的变更与索赔法律程序工程发包是指工程项目的委托方与承包方之间的合同关系。
在工程发包过程中，由于各种原因，可能会发生变更与索赔的情况。
本文将介绍工程发包中变更与索赔的法律程序。
一、变更的定义与种类工程发包中的变更是指在合同履行过程中，发包方要求对合同的内容进行修改或调整的情况。
变更可以分为合理变更和无理变更两种情况。
合理变更是指由于工程项目的实际情况发生变化，导致原始合同无法完全适应实际需求，需要进行合理的调整。
例如，工程设计的改进、变更工程的增减等。
无理变更是指发包方在没有正当理由的情况下要求对合同内容进行修改或调整，给承包方造成不合理的经济或技术负担。
例如，发包方恶意增加承包方的工作量或者要求进行不必要的工程变动。
二、变更与索赔的关系在工程发包中，变更与索赔是相互关联的。
变更可能引发索赔，而索赔也可能促使变更的产生。
变更是双方协商的结果，而索赔则是由于一方的权益受损而产生的赔偿要求。
当发包方要求变更时，承包方有权对变更内容进行评估，确定是否可以按照发包方的要求进行承接，并据此调整工程进度和成本。
如果变更超出了原先的合同约定，承包方可以提出索赔要求，要求发包方进行经济或技术补偿。
三、索赔的程序与要求索赔是指承包方对发包方提出的合法变更要求进行经济或技术上的补偿要求。
在索赔过程中，承包方需要按照以下程序进行操作：1. 提出索赔通知：承包方在发现需要索赔的情况下，应及时向发包方提交索赔通知，明确列出索赔的内容和要求。
2. 理由与证据的提供：承包方需要提供充分的理由和证据，证明合同变更给自身造成了实际经济或技术上的损失。
3. 协商与谈判：发包方收到索赔通知后，应与承包方进行协商与谈判，尽快解决争议并达成一致意见。
4. 调解或仲裁：如果协商不成功，双方可以选择进行调解或仲裁，通过第三方的介入来解决争议。
5. 判决与执行：最终，仲裁结果将被公正的仲裁机构做出，双方应按照判决结果进行执行。
总结：在工程发包中，变更与索赔是常见的法律程序。
建筑项目中的变更和索赔处理
建筑项目中的变更和索赔处理在建筑项目中，难免会遇到各种变更和索赔的情况。
变更是指在项目进行过程中，由于各种原因需要对工程图纸、施工方案等进行修改的情况。
索赔则是指承包商或供应商主张因合同变更或其他原因造成的损失应由业主方承担的情况。
变更和索赔的处理对于项目的顺利进行至关重要，本文将对建筑项目中的变更和索赔处理进行探讨。
一、变更的类型和处理方式在建筑项目中，变更的类型多种多样。
例如设计变更、工艺变更、材料变更等。
这些变更可能会导致工期延长、成本增加以及工程质量上的风险。
因此，对于变更的处理需要谨慎而周密。
首先，建筑项目方需要明确变更的原因、变更内容以及变更的影响范围。
在确定变更后，项目方应与设计方、施工方等进行沟通和协商，确定变更方案。
在制定变更方案时，应充分考虑成本、工期和风险等因素，并及时与业主进行沟通和报批。
其次，在变更过程中，项目方应制定相应的管理措施和监管机制，确保变更方案的质量和安全性。
同时，还需要对变更进行跟踪和评估，及时调整和完善变更方案。
最后，变更后的工程需要进行相应的验收和监督，确保变更方案得到有效实施，并符合相关规范和标准。
二、索赔的处理原则和程序索赔在建筑项目中是常见的情况，对于索赔的处理需要根据合同约定和相关法律法规进行操作。
以下是索赔的处理原则和程序。
首先，项目方应根据合同约定，及时了解索赔的要求和理由，并向索赔方提供必要的协助和资料。
其次，项目方需要对索赔进行评估和审批，判断索赔的合理性和合法性。
在进行评估时，需要充分考虑合同约定、工程进度、质量要求以及前期风险评估等因素。
然后，项目方与索赔方应进行友好协商和谈判，寻求双方的最大化利益。
在协商和谈判过程中，双方需要以诚信、公平和互利为原则，解决双方的分歧和纠纷。
最后，如果协商和谈判无法解决问题，双方可考虑诉讼或仲裁等方式解决争议。
在进行法律程序时，双方应遵循相关法律法规及仲裁机构的规定，确保争议的公正和合法处理。
三、变更和索赔处理的案例分析为了更好地理解建筑项目中的变更和索赔处理，本文将通过一个案例进行分析。
工程发包中的变更与索赔
工程发包中的变更与索赔工程发包是指由业主委托施工单位进行工程建设的过程。
在工程发包过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况，同时也可能会发生索赔的问题。
本文将从变更与索赔两个方面进行论述，并探讨如何合理处理这些问题。
一、工程发包中的变更在工程发包过程中，由于各种原因，可能需要进行变更。
变更是指在工程建设过程中，对原有的合同内容或设计方案进行修改或调整的情况。
在变更方面，通常需要注意以下几点。
1. 变更的主体：变更一般由业主提出，但也可能由施工单位或监理单位提出。
无论是谁提出变更，都需要经过双方协商一致，并以书面形式确认。
2. 变更的原因：变更的原因可能包括设计上的缺陷、工艺上的问题、施工过程中的困难等。
对于变更的原因，双方应进行详细的沟通和分析，并确定是否需要进行变更。
3. 变更的内容：变更的内容应明确具体，包括变更的范围、变更的时间、变更的费用等。
变更的内容应在书面确认后执行，避免产生争议。
4. 变更的影响：变更可能会对工程进度、工程质量、工程费用等方面产生影响。
双方应对变更的影响进行评估，并采取相应的措施进行调整。
5. 变更的审批：变更的审批应遵循相关法律法规和合同约定，经相关部门或主管机构的批准后方可执行。
二、工程发包中的索赔在工程发包过程中，索赔是指施工单位向业主要求补偿因合同约定范围之外的变更或其他原因导致的经济损失的行为。
在索赔方面，应注意以下几点。
1. 索赔的依据：索赔应有充分的合同依据，包括变更单、工程量清单、技术规范等。
索赔的依据应明确、合理，并经过双方确认。
2. 索赔的原因：索赔的原因可能包括设计变更、施工条件恶劣、工期延误等。
索赔时应详细说明索赔的原因，并提供相应的证据材料。
3. 索赔的金额：索赔的金额应根据实际损失进行合理计算，并与合同约定进行比较。
索赔金额的计算应透明公正，避免因争议导致双方关系恶化。
4. 索赔的期限：索赔应按照合同约定的期限进行，逾期索赔可能会导致索赔请求被拒绝。
工程发包中的变更和索赔管理
工程发包中的变更和索赔管理在工程发包过程中，由于各种原因，合同中的规定有时需要进行变更。
而在变更过程中，双方可能会产生纠纷，而索赔则是解决这些纠纷的一种途径。
本文将就工程发包中的变更和索赔管理进行探讨。
一、工程变更的原因工程变更是发包方需要对合同进行修改的行为。
常见的工程变更原因包括但不限于以下几点：1. 设计变更：由于设计方案不完善或者实际施工情况要求，设计方案需要进行调整。
2. 基础资料变更：施工过程中，发现原有的基础设计方案不符合实际情况，需要进行调整。
3. 材料变更：施工过程中，由于供应商原因或者技术要求变化，需要更换原有的材料。
4. 工期变更：由于各种原因，工程的时间计划需要进行调整。
二、变更管理的程序对于工程变更，双方应该采取一定的管理程序，确保变更的合法性和合理性。
以下是一种常见的变更管理程序：1. 变更申请：发包方提出变更的申请，并向承包方提供相关的变更依据和文件。
2. 变更评审：承包方对变更申请进行评审，并提出自己的意见和建议。
3. 变更协商：双方进行协商，达成共识，确定变更方案和变更费用。
4. 变更签订：双方签订变更合同，明确变更范围、费用和时间等。
5. 变更执行：按照变更合同的约定，进行工程施工的变更。
三、索赔管理的程序索赔是指合同一方因为合同履行过程中的另一方的违约行为或不可抗力事件，而要求对方进行赔偿的行为。
以下是一种常见的索赔管理程序：1. 索赔声明：索赔方向另一方提出索赔声明，并提供相关的证据和文件。
2. 索赔研究：被索赔方对索赔声明进行研究，判断索赔的合法性和合理性。
3. 索赔协商：双方进行协商，尽量达成一致，并确定索赔金额和赔偿方式等。
4. 索赔解决：双方达成共识后，可以进行索赔解决，如赔偿款的支付。
四、变更和索赔管理中的注意事项在工程发包中，变更和索赔管理过程中需要注意以下几点：1. 双方应认真履行合同约定，确保变更和索赔程序的合法性和合理性。
2. 双方在变更和索赔过程中应保持沟通畅通，积极协商解决问题。
建筑工程中的工程变更与索赔事宜
建筑工程中的工程变更与索赔事宜在建筑工程中，由于各种原因，往往会发生工程变更的情况，而这通常会涉及到索赔事宜。
本文将就建筑工程中的工程变更与索赔问题展开讨论。
一、工程变更工程变更是指在建筑工程进程中，由于一些特殊原因，原定的设计、施工或合同规定的要求需要进行调整的情况。
工程变更常常源于设计变更、技术难题、物资供应问题、业主需求变更等。
一旦发生工程变更，对相关的方方面面都会产生影响，因此必须妥善处理。
工程变更的处理一般需要经过以下几个步骤：1. 变更提出：当需求变更或发现存在问题时，相关方需提出变更要求，并明确变更的理由、要求、范围和影响等。
2. 变更审核：工程项目责任方需对变更提出进行审核，评估变更是否合理、可行，并考虑其对工程进度、造价、质量和安全等方面的影响。
3. 变更协商：在变更确立为合理、可行的情况下，各方需要进行协商，明确变更所需的技术要求、时间进度、费用调整等方面的内容，并签订变更协议。
4. 变更实施：在变更协议签订后，施工方需要按照变更协议的内容进行实施，并确保变更能够顺利落地。
二、索赔事宜在工程变更的过程中，由于各种不可抗力因素或合同约定未尽事宜，施工方往往会遭受一定的损失，因此需要提出索赔。
索赔一般可分为索赔申请、索赔审批、索赔协商和索赔支付等环节。
索赔申请：施工方需要明确索赔的原因、依据和损失内容，并书面向对方提出索赔申请。
索赔审批：对方对施工方的索赔申请进行审核，并判定索赔的合理性与可行性。
索赔协商：在索赔申请得到审批通过后，双方进行协商，明确索赔的范围、方式与金额，并签订索赔协议。
索赔支付：在索赔协议签订后，对方按照协议规定支付索赔金额，以弥补施工方的损失。
然而，在实际操作过程中，工程变更与索赔事宜并非都能够顺利处理，往往会遇到各种问题与纠纷。
为避免出现争议，建议相关方在合同中明确工程变更与索赔的处理流程与方式，并在项目实际进行中严格遵守。
结语建筑工程中的工程变更与索赔事宜是一项繁琐而又必不可少的工作。
工程发包中的变更与索赔处理
工程发包中的变更与索赔处理在工程发包过程中，变更和索赔是不可避免的情况。
由于各种原因，包括设计变更、施工条件变更、材料价格变动等，工程合同可能需要进行变更，并可能需要进行索赔。
本文将介绍如何在工程发包过程中进行变更和索赔的有效处理。
一、变更的类型及处理方法1. 设计变更设计变更是工程发包中常见的一种变更类型。
在工程实施过程中，经常会发现设计方案存在问题，需要对其进行调整。
在处理设计变更时，应采取合理的方式，以确保项目的顺利进行。
首先，双方应明确设计变更的内容和目的，并进行书面确认。
然后，由工程师或设计方提出相应的设计变更方案，并与发包方进行沟通和讨论。
最后，对设计变更进行合同的补充协议，并对工程造价和工期进行重新评估。
2. 材料变更材料变更是工程发包过程中另一个常见的变更类型。
由于市场行情、供应链问题等因素，原定的材料可能无法按照合同规定供应，因此需要进行材料的替换。
在处理材料变更时，应首先对变更的材料进行充分的评估和测试，以确保其符合工程质量要求。
然后，进行相关的技术调整和变更合同的签订。
在签订变更合同时，应明确变更的材料性能、规格、价格等关键信息，以避免后续争议的产生。
二、索赔的类型及处理方法1. 不可抗力索赔不可抗力是指不可预见、不可避免的外部因素对工程项目造成的影响，如自然灾害、政府行为等。
在发生不可抗力事件时，承包商有权进行索赔。
在处理不可抗力索赔时，承包商应及时通知发包方，并提供有关证明材料，如相关政府文件、气象数据等。
同时，双方应协商确定索赔金额和方式，并签订补偿协议。
2. 收费索赔收费索赔是指由于发包方的原因，承包商额外承担的费用。
例如，发包方要求在工程进展期间进行额外工作或加班加点完成任务。
在这种情况下，承包商有权要求发包方进行相应的费用补偿。
在处理收费索赔时，承包商应提供详细的工作记录和相关证明材料，并与发包方进行协商和谈判。
双方应就索赔金额和支付方式达成一致，并签订补偿协议。
工程发包中的变更和索赔管理的法律规定
工程发包中的变更和索赔管理的法律规定工程发包是指建设项目的委托方将一项或多项工程任务，通过招标、拍卖、协议等方式，委托给具备相应资质和能力的承包方进行全面管理和实施的过程。
在工程发包的过程中，可能会出现一些变更和索赔的情况，因此有必要了解工程发包中的变更和索赔管理的法律规定。
一、变更管理1. 变更的概念在工程发包过程中，由于各种原因，委托方或承包方可能需要对合同进行变更。
变更是指在原有合同框架内，对一些工程计划、设计或其他关键要素进行修改或调整的行为。
2. 变更管理的程序根据《中华人民共和国招标投标法》和《建筑法》，变更必须经过合同双方的协商和一定的程序，包括书面提出变更要求、合同变更协议的签订、变更后的工程量的计价等。
双方应在签订合同时明确变更的条件和程序，并遵守约定的程序进行变更管理。
3. 变更管理的原则在进行变更管理时，应遵循以下原则：（1）民主原则：变更必须经过双方的协商和一致同意。
（2）公平原则：变更必须基于有充分证据的事实和相应的合同条款。
（3）合法性原则：变更必须符合法律法规的规定，不得违反合同约定和相关法律规定。
二、索赔管理1. 索赔的定义索赔是指在工程发包过程中，承包方因为委托方的原因导致利益受损或产生其他权益纠纷，并向委托方提出赔偿要求的行为。
2. 索赔的类型索赔可以分为以下几类：（1）变更索赔：指因为工程发包中的变更导致承包方的利益受损，因此提出的赔偿要求。
（2）延期索赔：指因为工程进度受到委托方或其他原因影响，导致承包方无法按时完成工程，并提出的赔偿要求。
（3）工程质量索赔：指因为工程质量问题导致承包方受到经济损失，并提出的赔偿要求。
（4）合同违约索赔：指因为委托方违反合同约定而导致承包方受到损失，并提出的赔偿要求。
3. 索赔管理的程序索赔管理必须经过一定的程序，包括以下几个环节：（1）索赔通知：承包方必须及时向委托方提出索赔要求，并详细说明索赔的事实和依据。
（2）索赔审查：委托方会对索赔要求进行审查和评估，判断索赔是否合理。
工程发包中的变更管理与索赔处理策略
工程发包中的变更管理与索赔处理策略工程发包中常常会面临各种变更和索赔的情况，因此一个有效的变更管理与索赔处理策略对于确保工程的顺利进行至关重要。
本文将就这一话题展开讨论，并提出一些应对策略，以帮助各方在工程发包过程中更好地处理变更和索赔。
一、变更管理策略1.明确变更管理流程在发包之前，双方应共同制定明确的变更管理流程，并将其写入合同中。
变更管理流程应包括变更提出、评估、批准、执行和确认等环节。
双方应明确每个环节的责任与义务，以确保变更管理的公正性和透明度。
2.及时评估与交流当发包方提出变更时，承包方应迅速进行评估，并与发包方及时进行沟通，明确变更后可能带来的影响，包括时间、成本等方面的变动。
及时的评估与交流可以帮助双方共同确定是否需要进行变更，并协商出合理的变更条款。
3.合理定价与补偿针对确认的变更内容，双方应共同协商确定合理的变更费用，并在变更合同中明确约定。
变更费用应基于变更的工作量和影响范围进行合理定价，同时应考虑到承包方在工期、资源等方面所承担的额外负担。
通过合理定价可以减少纠纷的发生，确保变更管理的公平性。
二、索赔处理策略1.建立索赔管理机制在合同中，双方应明确建立索赔管理机制，并详细说明索赔的条件、程序和时限等要求。
索赔管理机制的建立可以帮助双方更好地理解索赔的权益和义务，并提供一种规范化的处理方式。
2.记录与证据收集在索赔过程中，承包方应及时、全面地记录索赔依据及其相关证据。
这包括但不限于工程变更、延期、额外工作等相关的合同、图纸、函件、会议记录等。
通过充分的记录和证据收集，可以为索赔的事实依据提供有力支持，增加索赔成功的可能性。
3.优先协商与调解当发生争议时，双方应优先通过协商与调解的方式解决。
双方可以选择第三方专业机构或仲裁进行协商与调解。
通过协商与调解，可以减少争议的扩大，保持合同关系的稳定。
4.法律救济在无法通过协商与调解解决争议时，双方可以寻求法律救济。
根据合同约定，双方可以选择将争议提交到相关法院或仲裁机构进行裁决。
建设工程中的施工合同变更与索赔处理
建设工程中的施工合同变更与索赔处理在建设工程中，施工合同变更与索赔处理是一个非常重要且常见的问题。
随着项目的进行，往往会出现一些不可预测的情况，这就需要进行合同变更和索赔处理，以保证项目的顺利进行并保护双方的权益。
本文将从施工合同变更和索赔处理的背景、相关法规以及实际操作等方面来讨论这个问题。
一、背景在建设工程中，施工合同是建设者（承包商）和业主（委托人）之间约定的一种法律关系，规定了项目的各项约定和责任，保障了双方的合法权益。
然而，由于建设工程的复杂性和不确定性，合同的变更是难以避免的。
变更可能是由于设计、工程调整、材料变更、市场变化等原因引起的，需要对合同进行调整和修改。
同时，在建设工程中也可能会出现索赔的情况。
索赔是指一方向另一方要求赔偿因违约、合同变更或其他原因导致的经济损失的行为。
施工合同的索赔处理是解决合同争议和保护双方权益的一种重要手段。
二、法规与责任在施工合同变更和索赔处理过程中，相关法律法规起着重要的指导作用。
比如，在中国，最重要的法律是《中华人民共和国建筑法》。
该法律明确规定了建筑合同的订立、履行和变更等方面的规定。
另外，还有一些与施工合同变更和索赔处理相关的规章制度，如《建设工程施工合同管理办法》、《建设工程施工合同索赔处理办法》等。
这些法规和规章制度为施工合同变更和索赔处理提供了明确的程序和要求，保障了合同各方的合法权益。
双方在建设工程中应当按照合同约定履行各自的责任，如若需要变更合同，应当经过协商一致并按照法律的规定进行变更手续，确保合同的合法性和有效性。
三、实际操作在实际操作中，施工合同的变更和索赔处理需要按照一定的流程进行。
首先，双方应当在发现需要变更合同的情况下及时进行沟通并达成一致。
协商一致后，要尽快进行合同的变更手续，包括签订变更协议、办理变更手续等。
而对于索赔的处理，则需要详细分析索赔的原因和合同约定，并进行相应的材料和证据的准备。
双方应当通过协商和调解等方式解决索赔问题，在保证项目继续推进的基础上，确保合同各方的合法权益。
工程发包中的变更管理与索赔处理
工程发包中的变更管理与索赔处理在工程发包过程中，由于各种各样的原因，变更管理和索赔处理是不可避免的。
本文将探讨工程发包中的变更管理和索赔处理，旨在帮助双方更好地处理变更和索赔问题，确保工程顺利进行。
一、变更管理工程发包过程中，由于设计、施工或其他原因，可能会出现需要变更的情况。
变更是工程发包中常见的问题，需要合理管理以确保项目进展和双方利益。
1. 变更识别在工程发包合同中，双方应明确变更管理的程序和要求。
当项目需要变更时，发起方应提出书面变更通知，说明变更的原因和内容，并由双方共同确认变更的必要性。
2. 变更评估一旦变更被确认，双方应进行变更评估。
这包括评估变更对项目的影响，如时间、成本、安全性等。
评估结果应与合同的风险分摊方式相匹配，并由双方协商确定变更后的合同条款。
3. 变更合同签署变更后的合同应由双方签署，作为变更的正式文件。
合同中应明确变更的内容、费用、工期等，确保双方权益的平衡。
4. 变更实施在变更合同签署后，变更应按照合同要求进行实施。
发包方应监督变更的正确实施，承包方应按照变更合同执行变更工作。
二、索赔处理除了变更管理，索赔处理也是工程发包中的重要环节。
当工程发包双方在履行合同中遇到争议时，索赔是解决纠纷的一种方式。
1. 索赔要求索赔方应提出书面索赔要求，并附上相关证据和计算。
索赔要求应具体明确，避免模糊不清，以便于双方进行调查和评估。
2. 索赔评估被索赔方应进行索赔评估。
这包括评估索赔要求的合理性、索赔金额的准确性等。
评估结果应形成书面报告，并与索赔方进行沟通。
3. 索赔协商在索赔评估的基础上，双方应进行索赔的协商。
协商的目的是找到一个双方都可以接受的解决方案，公平地解决争议。
4. 索赔解决如果协商无法达成一致，双方可以选择其他解决争议的方式，如仲裁或诉讼。
这需要根据合同中的争议解决条款进行操作，保护自身权益。
三、风险控制为了减少变更和索赔的发生，工程发包双方应加强风险控制。
下面是一些建议：1. 合同管理双方应仔细审查和管理合同，确保合同条款明确、完整，避免模糊和漏洞。
工程发包中的变更与索赔管理技巧分享
工程发包中的变更与索赔管理技巧分享在工程发包过程中，变更与索赔是常见的问题，如何管理这些问题，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将分享一些工程发包中的变更与索赔管理技巧，旨在帮助各方更好地处理这类问题。
一、理解变更与索赔的定义在开始讨论具体管理技巧之前，首先需要明确变更与索赔的定义。
变更是指项目在施工过程中由于设计、材料、技术等方面的变动而引起的合同条件的调整。
索赔是指发包方或承包方因合同约定外的原因而要求补偿或费用调整。
了解这两个概念的区别对于后续的管理流程至关重要。
二、建立明确的合同条款工程发包合同中应当明确规定关于变更与索赔的具体条款，确保各方在发生问题时有明确的法律依据。
在起草合同时，应考虑到各种可能发生的情况，并作出详细的约定。
同时，在签署合同之前，双方应认真阅读并理解所有条款，确保双方对于变更与索赔的管理流程有一致的理解。
三、及时的沟通与协商在变更与索赔的管理过程中，及时的沟通与协商是至关重要的。
发包方与承包方应保持良好的沟通渠道，定期召开会议，就可能发生的问题进行讨论，并共同寻找解决方案。
在沟通与协商的过程中，应注重互相尊重、理解对方的立场，并尽力达成一个双方都可以接受的共识。
四、及时准确的变更与索赔管理变更与索赔管理的关键在于及时性与准确性。
对于可能引发变更或索赔的事件，应及时进行记录与归档，并按照合同约定的程序提出申请。
申请过程中，应提供详细的证据，包括但不限于合同文件、设计文件、拍摄的照片等。
同时，应按照合同约定的时间节点进行申请，确保事务的及时性。
五、合理的索赔金额与解决方案在处理索赔问题时，合理的索赔金额与解决方案是关键。
索赔金额应基于合同约定、实际损失以及市场价值等多方面因素来确定。
同时，应提供详细的计算依据与相关证据，以支持索赔的合理性。
解决方案应根据具体情况进行制定，考虑各方利益的平衡和项目的可持续发展。
六、专业的法律支援在变更与索赔管理过程中，如果遇到复杂的法律问题，可寻求专业的法律支援。
工程发包中的变更与索赔法律要求
工程发包中的变更与索赔法律要求工程发包是指建筑或基础设施项目委托给承包商进行施工和完成的过程。
在工程发包的过程中，变更和索赔是常见的法律事务，涉及到各方的权利和责任。
本文将探讨工程发包中的变更与索赔法律要求，以帮助相关人士更好地处理这些事务。
一、变更在工程发包过程中，如果发包方或承包商需要对合同进行修改或调整，这就涉及到变更。
变更包括合同条款的调整、工作范围的变动、进度的推迟、成本的改变等。
变更的法律要求如下：1. 变更合同必须经过双方协商一致，并以书面形式记录下来。
双方应当详细说明变更的内容、原因、影响范围以及对应的调整措施。
2. 变更合同必须符合施工合同法和相关法律法规的规定。
双方不能违反国家法律、法规和工程标准，否则变更合同将被视作无效。
3. 在变更合同中，双方应当明确变更后的工期、工程量、价格等关键信息，并重新确定双方的权益和责任。
变更后的合同应当具备合法性、公正性和可执行性。
4. 变更合同中，双方应当明确变更后的支付方式、支付时间和支付比例等具体细节，避免双方的利益发生纷争。
二、索赔在工程发包过程中，如果发包方或承包商认为自己的权益受到损害，可以提起索赔。
索赔的法律要求如下：1. 索赔必须基于合同条款和相关法律法规的规定。
双方应当查看合同条款，并了解索赔的适用条件和程序。
2. 索赔必须有合理的依据和证据支持。
双方应当及时收集、整理和保存证据，确保索赔的真实性和合法性。
3. 在索赔中，双方应当保持沟通和协商，尽力解决争议。
如果无法达成一致，可以通过仲裁、诉讼等方式解决争议。
4. 在索赔中，双方应当遵循公平、公正、公开的原则，不得采取不正当手段来获取利益。
5. 索赔后，双方应当尽快履行法律裁决或仲裁裁决，确保索赔的有效性和可执行性。
三、其他注意事项除了变更和索赔，工程发包中还有一些其他的法律要求和注意事项：1. 双方应当遵守合同约定，履行各自的义务和责任。
双方的言行和行为都应当符合诚实信用的原则，避免恶意损害对方的合法利益。
浅谈建筑工程中发包方合同变更及索赔问题
浅谈建筑工程中发包方合同变更及索赔问题摘要：建筑工程中发包方合同变更及其引起的索赔是一种极为常见的现象，但是很多的承包商却没有利用好对合同的变更所引起的索赔来增加利润。
本论文就建筑工程中发包方合同变更及索赔若干问题进行了讨论。
关键字：发包方合同变更索赔Abstract: in construction engineering contract variation and its cause of the party’s claim for compensation is a very comm on phenomenon, but a lot of contractors did not make good use of the contract caused by the change of the claim to increase profits. This thesis will contract variation and claim some of the problems in the construction engineering are discussed.Key words: contract variation of the claim与其他的行业相比，工程承包是一个索赔多发的领域。
在现代工程中，特别是国际承包工程，索赔经常发生，而且数额极大，索赔是一项增加利润的重要手段。
一、工程合同的作用现代的工程合同具有其独特的作用，具体的表现有：首先，合同是工程实施以及管理的手段和依据，业主经过项目结构分解，将一个完整的工程项目分解为许多的专业实施和管理的活动，通过合同将这些活动委托出去，并实施对项目过程的控制。
因此，也就是说建设的过程实际上是一系列的工程合同的签订以及履行的过程，工程项目的融资模式、承发包方式、管理模式、实施策略以及各种的管理规范是通过合同定义和运作的；其次，合同确定了工程实施以及管理的主要目标，是合同各方的活动依据，这些目标包括：工程的规模、范围和质量，工期和造价，健康——安全——环境保护等；再次，合同是工程项目实施的纽带，合同将所涉及到的生产、材料以及设备供应、运输以及各个单位的设计与施工的分工协作紧密的联系起来，协调并统一它们的行为；最后，合同是工程过程中双方的行为准则，若在合同履行的过程中，由于一方违约，不履行合同中所约定的义务，甚至单方撕毁合同，不仅会造成自己的损失，而且会殃及同伴或者是更多的合同参与者，乃至造成整个工程的中断，因此，违约方必须受到经济的甚至是法律的惩罚。
工程发包中的变更与索赔问题
工程发包中的变更与索赔问题在工程发包过程中，变更和索赔问题是不可避免的。
本文将就工程发包中的变更与索赔问题展开详细论述，从而帮助相关人员更好地理解和应对这些问题。
1. 变更问题1.1 变更的定义和分类工程发包中的变更指的是在合同生效或工程进展过程中，由于各种原因导致原有合同条款和工程范围需要做出调整的情况。
根据变更的性质和影响范围的不同，可以将变更分为以下几类：- 范围变更：指工程合同中的工程范围需要进行调整，包括新增、减少或修改某些工程项目。
- 设计变更：指在工程设计阶段，由于需求变化或设计问题导致需要修改设计方案。
- 材料变更：指在工程材料采购和使用过程中，由于供应商变更或材料质量问题需要进行调整。
1.2 引发变更的原因引发变更的原因各种各样，常见的原因包括但不限于：- 业主需求变更：由于工程发包的业主在工程进展中对工程需求产生变更，需要做出合同调整。
- 工程设计问题：原有设计存在缺陷或不符合实际情况，需要进行修改。
- 材料质量问题：由于采购的材料出现质量问题，需要更换或调整。
- 外部环境变化：诸如法律法规变更、自然灾害等外部因素导致工程范围需要调整。
1.3 变更管理流程为了有效管理和处理变更问题，需要建立变更管理流程。
主要步骤如下：- 变更申请：由业主或工程承包商提出变更申请，需明确变更的原因、内容和影响范围。
- 变更评估：由专业人员对变更申请进行评估，确定是否符合变更条件，评估变更对工期、费用和质量的影响。
- 变更确认：经过评估后，对合理的变更申请进行确认，并在变更确认书中明确修改后的合同条款和工程范围。
- 变更实施：按照变更确认书的要求进行实施，并进行相应的工程进度、质量和费用管理。
- 变更审批：对于大幅度的变更，需要经过相关部门或机构的审批。
1.4 变更管理的注意事项在变更管理过程中，需要注意以下几个方面：- 变更管理的及时性：尽早发现和处理变更问题，避免对工程进度和质量造成较大影响。
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浅谈建筑工程中发包方合同变更及索赔问题
摘要：建筑工程中发包方合同变更及其引起的索赔是一种极为常见的现象，但是很多的承包商却没有利用好对合同的变更所引起的索赔来增加利润。
本论文就建筑工程中发包方合同变更及索赔若干问题进行了讨论。
关键字：发包方合同变更索赔
Abstract: in construction engineering contract variation and its cause of the party’s claim for compensation is a very comm on phenomenon, but a lot of contractors did not make good use of the contract caused by the change of the claim to increase profits. This thesis will contract variation and claim some of the problems in the construction engineering are discussed.
Key words: contract variation of the claim
与其他的行业相比，工程承包是一个索赔多发的领域。
在现代工程中，特别是国际承包工程，索赔经常发生，而且数额极大，索赔是一项增加利润的重要手段。
一、工程合同的作用
现代的工程合同具有其独特的作用，具体的表现有：首先，合同是工程实施以及管理的手段和依据，业主经过项目结构分解，将一个完整的工程项目分解为许多的专业实施和管理的活动，通过合同将这些活动委托出去，并实施对项目过程的控制。
因此，也就是说建设的过程实际上是一系列的工程合同的签订以及履行的过程，工程项目的融资模式、承发包方式、管理模式、实施策略以及各种的管理规范是通过合同定义和运作的；其次，合同确定了工程实施以及管理的主要目标，是合同各方的活动依据，这些目标包括：工程的规模、范围和质量，工期和造价，健康——安全——环境保护等；再次，合同是工程项目实施的纽带，合同将所涉及到的生产、材料以及设备供应、运输以及各个单位的设计与施工的分工协作紧密的联系起来，协调并统一它们的行为；最后，合同是工程过程中双方的行为准则，若在合同履行的过程中，由于一方违约，不履行合同中所约定的义务，甚至单方撕毁合同，不仅会造成自己的损失，而且会殃及同伴或者是更多的合同参与者，乃至造成整个工程的中断，因此，违约方必须受到经济的甚至是法律的惩罚。
另外，合同同时又是双方争执解决的依据。
因为，争执的判定是以合同为依据的，合同的解决方案和解决的程序都是由合同来规定的。
工程合同的变更与索赔的内容
合同内容频繁的变更是工程合同的主要特点之一。
对于一个较为复杂的工程合同，实施中的合同变更可能有几百项。
2.1工程合同变更起因
现代承包工程的特点是工程量大、投资较多、技术以及质量要求相对较高。
可能由于业主的要求，如业主有新的注意，修改项目总计划，消减预算，导致的工程的设计会出现很多的不完善的地方，如错误、遗漏等；由于工程的环境多变，发生未预见的事件，如地质条件的变化、预计的工程条件不准确、城市的规划变动等；合同在工程开始签订前，基于对未来情况预计的不准确，合同不可能对所有的问题做出准确的说明和预见性的规定；由于产生新的技术和知识，承包商提出合理化的建议，经业主批准或者业主直接发布指令，修改原计划或实施方案等。
2.2业主引起的工程合同变更范围
合同的变更是合同实施调整措施的综合体现，合同变更范围很广，一般在合同签订后所有工程范围、进度目标、工程质量要求等。
其中由业主引起的合同变更主要包括：1.涉及到合同条款的变更。
合同条件以及合同协议书所定义的双方责权利关系，或者是一些重大问题的变更；2.工程变更。
是指在施工的过程中，工程师或者是业主代表在合同规定的范围内对工程范围、质量以及数量性质等所做出的变更，如业主的特殊要求；3.合同主体的变化。
如由于特殊的原因造成合同当事人的变化，或者是合同义务和权利的转让等。
2.3业主合同变更存在的复杂关系
在合同变更的起因中，存在着各种相互关系，如：1.环境的变化可能导致的业主的要求、设计、实施的组织和方法、施工项目范围和合同条款的变更；2.业主要求的变更可能会导致设计、合同条款、实施的组织和方法、施工项目的范围和实施过程的变更；3.业主要求、设计和合同条款的变化直接导致实施组织和方法、项目范围的变更。
2.4业主合同变更引起的索赔
建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
2.4.1索赔的分类
按照索赔的目的分类：
1、工期索赔：工期索赔是承包商向业主要求延长施工的时间，是原定的工程竣工日期顺延一段合理时间。
2、费用索赔：费用索赔就是承包商向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，也就是取得合理的经济补偿。
按照索赔所依据的理由进行分类：
1、合同内索赔。
即发生了合同规定给以承包商补偿的干扰事件，承包商根据合同索赔要求，进行的索赔；
2、合同外索赔。
指的是合同中所发生的干扰性事件已经超出了合同的范围，在合同中找不出具体的依据；
3、道义索赔。
承包商索赔没有合同理由，例如对干扰性事件业主没有违约，或者是业主不应当承担责任。
2.4.2索赔的依据
提出索赔的依据主要有以下几方面:
1.招标文件、施工合同文本及附件、补充协议、施工现场的各类签认记录,经认可的施工进度计划书,工程图纸及技术规范等；
2.双方往来的信件及各种会议,会谈纪要；
3.施工进度计划和实际施工进度记录、施工现场的有关文件(施工记录备忘录施工月报施工日志等)及工程照片；
4.气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告、工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明；
5.国家有关法律法令政策性文件。
2.5合同变更注意的问题
针对上述以及案例的分析，我们要看到，合同变更中英注意的问题。
1.对于业主的口头变更指令，承包商必须遵照执行，但是应在规定的时间内，向工程师提出书面确认，如果工程师在规定的时间内为给与书面的否决，那么承包商的书面要求信可以作为该工程变更的书面指令；在国际工程中，业主经常通过工程师对材料的认可权提高材料的质量标准、对设计的认可权提高设计质量标准，如果合同条件比较含糊，或者设计不够详细，当认可超过合同明确规定的范围或者标准时，它即变为指令，应争取业主或工程师的书面确认，进而提出工期以及费用的索赔。
我们还要树立索赔意识，首先要正确地认识索赔。
索赔是国际工程承包施工合同双方的权利，任何一方都有权主动提出索赔要求，以维护自己正当合理的经济利益。
尤其是作为承包商，施工索赔是其减少承包风险、防止经济亏损的基本手段。
应该索赔而放弃索赔机会，不仅丧失了应得的经济利益，而且会被对方视为无知，亦说明其施工管理水平太低。
在当前经营竞争十分激烈的国际工程承包市场上，很难逃脱亏损甚至破产的命运。
深入了解和掌握自己的索赔权，要进行施工索赔，首先要有索赔权。
索赔权是索赔要求能否成立的法律依据，其基础是施工合同文件。
因此，索赔人员应通晓合同文件，善于在合同条款、施工技术规程、工程量表、工作范围、合同函件等合同文件中寻找索赔的法律依据。
结束语
我们知道，由于发包方要求合同变更的情形还有很多，但是，无论怎样，对于我们的索赔都有着一定的必要条件，那就是：合法的文字依据（如合同文件、会议记录等）、及时的提交索赔文件、索赔应力求做到工程量准确以及提出的索赔价格要合理等。
当今的工程，我们要去善于利用索赔来获得更大的利润。
参考文献：
[1]王兆俊，国际建筑工程项目索赔案例详解.海洋出版社.2007.1.
[2]成虎，虞华.工程合同管理.中国建筑工业出版社.2011.5.
[3]杨晓林，冉立平. 建筑工程索赔与案例分析. 黑龙江科学技术出版社.2003.12.。