博思堂品牌规划与实施

博思堂品牌规划与实施
博思堂品牌规划与实施
一、博思堂品牌的最大价值来自客户
1）地产业务
－客户性质：万科、龙湖、顺弛、天健等全国或当地领导品牌。

－服务内容：形象塑造及主力产品推广
2）零售业务
－客户性质：万佳百货/广东地区最大的零售企业，年营业额16亿。

－服务内容：珠三角地区品牌规划、推广
3）IT业务
－客户性质：华为科技。

中国最大的民营高科技公司。

－服务内容：形象和产品推广
客户的品牌是广告公司品牌的重要部分，这是服务行业的重要特点。

二、博思堂品牌的专业性
博思堂主营业务包括三大行业：其中70％来自地产。

全公司共有40多名职员，只为三个行业服务，三位总监负责品质操纵。

服务内容涉及：市调、策略规划、创意、品牌、媒体、代理、监测等。

三、博思堂品牌推广的接触点：
1、博思堂是专业展销会的组合机构
2、博思堂是专业咨询单位的合作机构
3、博思堂是广告联盟组织的发起机构
四、博思堂品牌推广的步骤：
第一时期：目标--深圳本土新一代广告公司。

突破点：客户。

成效：增大知名度
第二时期：目标--深圳最专业、最规范的广告公司。

突破点：人员。

成效：保证客户质量第三时期：目标—中国优秀的特色广告公司。

突破点：业务范畴。

成效：全国性阻碍力
第四时期：目标—向国际看齐的综合性广告公司。

突破点：行业交流。

成效：―服务理念
五、博思堂品牌推广的核心产品
（一）策略
1、博思堂-房地产项目五点一线包装推广
2、博思堂-整合市场攻击策略
3、博思堂-创意地产推广策划
（二）品牌
博思堂BBP全过程品牌建立体系
六、博思堂专业品牌的核心-- 人员
1、分层、多点、频密的培训
2、提倡个人修炼和自我完善
3、聘请优秀人才，带动团队提升
七、博思堂专业品牌保证--信息流
1、专业：观摩和参加国际性的创意、营销、设计赛
2、行业：学习国内和香港领先的方法和手段
3、市调：建立庞大有效的本地化市场调查监测体系
资料预备：
1、“关于品牌”的简介
2、海报
3、展览会照片
4、报纸刊物的宣传
附件：
博思堂12大品牌主张：
1、“品牌建设是周而复始的动态过程”
2、“品牌建设是一项投资行为”
3、“品牌是消费者对产品的认知和感受”
4、“品牌，第一要具备明显的识别性”
5、“产品力＋形象力＋销售力＝品牌力，总和形成企业的竞争力”
6、“品牌需要不断的爱护和治理”
7、“品牌经营涉及公关、促销、广告等诸多方面”
8、“品牌象名字，大到国家，小到个人，都需要”
9、“品牌，能够让商品蕴涵无穷的能量”
10、“品牌是企业生命力的核心组成部分”
11、“品牌忠诚度甚至能够战胜减价的竞争”
12、“品牌的路，不止是透过广告能走完的”
Birthidea style博思堂流
被命名为“中国流”的只有三颗棋子，
却是一场胜局的基准。

借助博思堂：
《五点一线整合包装攻击体系》
《整合品牌攻击体系—BBP》
《创意地产概念》
快速加入领导品牌的阵营。

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