施工现场必备表格(工)
附表1
施工现场必备资料登记表
附表2
安全检查记录表
附表3
安全教育记录表
附表4
三级安全教育登记卡工程名称：
附表5
变换工种工人安全教育登记表注：特种作业人员变换工种须经有关部门重新培训考核发证。
附表6
班组班前安全活动记录表工程名称：
附表7
安全技术交底
附表8
特 种 作 业 人 员 持 证 上 岗 花 名 册
工程名称：
项目负责人：填表人：填写日期：年月日
附表9
事故隐患整改通知书
附表10
落地式脚手架验收表
附表11
挂脚手架验收表
附表12
悬挑式脚手架验收表
施工现场带班检查制度
浙江宏展建设集团有限公司 企业主要负责人 项目部负责人 现场带班检查有关台账 项目部
浙江宏展建设集团有限公司 现场带班检查制度 目的： 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[2011]235号），特制定本制度。 一、企业负责人施工现场带班制度 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 职责权限及工作内容 公司质安部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇企业负责人的带班检查记录并整理备案。 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于1次。 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）
工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 考核 公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。 企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。 发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 本制度由公司工程部编制并负责解释。 本制度自下发之日起执行。 为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经新汶分公司（以下简称分公司）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 二、项目负责人施工现场带班制度 现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问
施工现场带班记录表格
附件一编号 集团领导带班检查记录 带班检查单位名称：检查分公司（项目部）： 带班领导签字：接受检查分公司或项目部代表签字：年月日年月日 注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件二编号 公司领导带班检查记录 带班领导签字：接受检查项目部代表签字： 年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
项目部带班记录汇总表 注：1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。
企业负责人（项目负责人）施工现场带班排班表 注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。3、分公司安全生产部门（项目经理部）负责制定本级带班检查月度计划，并每月25日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。
施工现场带班检查（生产）记录 建设单位：监理单位： 带班领导签字： 年月日 说明: 1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。 2、本表一式三份，公司质安部、项目部、监理单位各留一份。
附件六 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单 1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 3、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 4、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15KN/㎡及以上，集中线载荷20KN/m及以上。 5、承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。 6、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN以上的起重吊装工程。 7、起重量300KN及以上的起重设备安装工程、安装高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 8、搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。 9、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 10、架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。 11、采用爆破拆除工程。 12、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物拆除工程。 13、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 14、文物保护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 15、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 16、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索模结构安装工程。 17、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 18、地下暗挖、顶管及水下作业工程。 19、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度 1.目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3.术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4.职责权限及工作内容 4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。 4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。 4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。（检查表附后） 5.考核 5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。 5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。 5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6.本制度下发之日起执行。
环境因素危险源及控制措施
测量专业院作业环境因素和危险源及控制措施一、危险源
二、环境因素 三、危险源控制措施 1、地面施工现场测量 1）进入施工现场前，必须详细了解场地周围的环境，确保绝对安全时方可进行测量工作。 2）在现场从事测量工作时，必须佩带安全帽、严禁在起重机下活动； 3）在进行选点、迁站等工作时，必须随时注意周边环境的变化，避免意外事故的发生。 4）在使用仪器设备前，必须观察现场环境，并确认安全时方可进行操作。仪器架设好时，应安排有专人看管，以防意外情况发生造成仪器设备的损坏。 5）由于现场人员或机械设备施工，对测量工作的安全、精度有影响时，测量人员有责任与工地负责人进行协调，待条件具备时方可进行工作。 6）必须严格遵守施工现场的安全管理制度。 2、道路施工测量 1）在人、车流量大的街道上作业时，必须穿着反光背心，架设仪器、觇牌时，应设置安全警示标志牌（墩），必要时还应安排专人担任安全警戒员。迁站时要撤除安全警示标志牌（墩），应将器材纵向肩扛行进，防治发生意外。 2）在道路上进行管线调查等工作时，应设置明显的安全标志，并派专人维护交通秩序，确保作业人员及设备的安全。 3）夜间施工测量时，设立有照明设备的安全标志，并增派人员巡视现场，加强对作业人员及仪器设备的安全保护。 4）在立交桥附近及道路弯道和视线不清的地点作业时，应事先设置安全警示标志牌（墩），必要时安排专人担任指挥。
5）工间休息应离开铁路、道路中心隔离带、繁华街道旁，选择安全地点休息。 3、地铁工程测量 1）竖井投点搭设操作台与仪器架设平台时，所使用的材料必须能够承载工作人员及仪器的三倍重量以上，操作台与仪器架设平台的搭设必须稳定坚固，确认其安全时方可上去作业。 2）竖井投点时，作业人员必须佩带安全带，并固定在稳定的物体上。 3）井内工作的人员必须佩带安全帽，并设有专人观望井上情况，避免物体坠落造成危害。 4）在隧道内工作必须佩带安全帽、工作鞋、照明设备等，以确保工作的安全。 5）工作环境存在隐患时，必须及时与施工单位进行协调处理，确保安全时方可进入隧道工作。 4、高空测量作业 1）现场作业人员应佩戴安全防护带。作业前，认真检查攀登工具和安全防护带保证完好。安全防护带要高挂低用，不能打结使用。 2）传递仪器和工具时，禁止抛投。使用的绳索要结实，滑轮转动要灵活，禁止使用短股或未经检查过的绳索，以防坠落伤人。 3）在建筑物、构筑物上工作时，必须对周围环境或设施进行充分了解后方可进入现场，在危险环境中工作时，应有人进行瞭望方可进入现场，安全帽、安全带等设备必须佩带齐全，确保作业中的安全。 4）在现场作业时，必须注意高压线、低压线、发射塔等设备的影响，严禁使用金属塔尺、跟踪杆接触电线，避免造成人身危险。 5雨季的测量作业 （1）结合雨季特点科学合理地作好计划安排，制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的； （2）随时掌握气象动态，以便合理地安排测量工作； （3）雨季测量，合理调整雨天作业项目，注意仪器设备的保养及防潮； （4）要注意仪器的防雨，尽量不要在阴雨天气使用仪器，在雷电天气不要作业，避免雷击； （5）配备雨季作业必需的劳保防护用具，以满足雨季工作的需要； （6）雨季过后结合工程实际情况，对控制网尤其是水准网进行分段检查。 6夏高温季节的测量作业 （1）结合夏高温季节特点科学合理地做好计划安排，制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；
项目领导现场带班值班记录表
项目部领导施工现场带班记录表工程名称曲阜丰泽园小区工程 时间2014-7-28 带班人刘训发职务项目负责人带班 工作 情况 检查脚手架搭设、临电安全问题 存在问题和需注意事项现场问题整改： 1、2#楼悬挑脚手架以上工程已到三层，现存在安全隐患的严重问题： ①未安装卸料平台。 ②未拉设钢丝绳加固。 ③悬挑以上未悬挂平网。 ④随层剪刀撑未跟上，且剪刀撑钢管加固中间缺扣件。 ⑤脚手架加固连墙杆未设挂连墙件标示牌。连墙杆缺少。 ⑥悬挑型钢上面脚手板应满铺至墙体，未满铺离墙30cm，应全铺至墙。 ⑦悬挑脚手架两端应设避雷接地，以防雨季到来出现安全事故。 ⑧塔机未设避雷接地。 ⑨安全网、密目网，应连接搭接一齐。 ⑩预留洞口、电梯井临边防护、塔机均未设安全标示牌。
2、5#楼现存在的安全问题： ①悬挑以上已施工4层，现四层未悬挂平网，应不低2层悬挂一层。 ②安全通道应转移西面重新搭设。 ③脚手架剪刀撑杆未设加固扣件。 ④外墙脚手架连墙杆缺少，未设放连墙件标示牌。 ⑤临边防护塔机、电梯井、预留洞口、未设标示牌及安全醒示牌。 ⑥悬挑硬防护未满铺至墙体内，现留30cm应满铺。 3、7#楼悬挑以上施工8层现存在安全隐患如下： ①悬挑脚手架硬防护，满铺木板未到位应满铺。 ②剪刀撑杆未加固扣件，平网、密目网有未连接处，剪刀撑未随施工层跟上。 ③外脚手架连墙杆加固未挂设连墙件标示，连墙杆缺少。 ④塔机无接地，临边防护、预留洞口、电梯井口均未设安全警示牌及安全标示。 ⑤7#楼配电箱、闸刀箱在外应做防雨棚。 4、8#楼已施工悬挑以上五层，现存在安全隐患以下： ①剪刀撑未随施工层跟上，缺少加固扣件。 ②外脚手架连墙杆缺少，未挂设连墙件标示。 ③悬挑脚手架硬防护铺方板未满铺至墙体，现预留30cm不宜。 ④随层平网、空调板部分的平网及硬防护均未设挂，有分离现象，应连接一体。
现场负责人带班制度、记录
建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。 三、术语、定义 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 四、企业负责人带班职责权限及工作内容 （一）、职责权限及工作内容 公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。 公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后） 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表（二）、考核规定 公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。
施工现场环境因素及危险源控制措施
2016年北京热力集团两项资金项目二期工程第三标段 （环科院热力站翻修改造） 施工现场环境因素及危险源控制措 施 北京城建道桥建设集团有限公司 2016年7月
目录 1、项目概况 (1) 2、施工现场环境评估 (2) 3、保证体系 (2) 3.1组织机构 (2) 3.2 领导小组人员名单 (3) 4、通讯联络网 (3) 5、危险源控制措施 (3) 5.1现场监督 (4) 6、应急材料 (4) 附表：施工区域危险源识别与风险评价调查登记表 (6)
1、项目概况 本工程为2016年北京热力集团两项资金项目二期工程第三标段，包括三个项目：通信总公司热力站翻修改造、环科院热力站翻修改造和西城商贸职高（原36中）热力站翻修改造工程。 本工程为“2016年北京热力集团两项资金项目二期工程第三标段：环科院热力站翻修改造”，工程编号为：JT15-02C303。 热力站为地上一层独立结构，最底层，梁下净高4.5米。站内为1套采暖系统，总供热面积28752平米。其中公建面积14700平米，居住面积为14052平米，总热负荷为2800kw。本次改造为全站改造，采暖系统采用小型换热机组，站内设备按管理单位所提供的负荷更换。根据管理单位要求，将热力站西墙向东移2.82米，东墙向西移2.25米；热力站原有大门保留并在其东侧新作热力站大门，在热力站原南墙东侧窗新作门供甲方使用；原北侧软化水间改为值班室并设两组暖气。本次改造将原热力站±0.00设计。 2、施工现场环境评估 通过对本工程各个部位及各个管理环节进行分析，做出工程的《投入产出表》，通过《投入产出表》分析出工程各个部位及各个管理环节的危险源和环境因素。在此基础上进行危险源辨识和环境识别和评价，从而发现中高度风险并加以规避，评价出重要环境因素并对施工环境进行有针对的保护。本项目工程严格执行“以人为本、健康至上、安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。并制定了各项安全应急预案。 3、保证体系 3.1组织机构 根据工程特点和工期质量要求等综合因素，有效地组织施工，保证试运行及保修期间的顺利进行，成立本工程项目试运行及保修期间的紧急事故置于预案。
企业负责人施工现场带班检查制度
企业负责人施工现场带班检查制度1、目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《义乌市建设工程施工现场带班制度实施细则》（义建局[2011]243号），特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3、术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 、职责权限及工作内容4． 4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）
4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后） 4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 5、考核 5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人5.2．200元。 5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6、本制度由公司工程部编制并负责解释。 7、本制度自下发之日起执行。 浙江土木建设有限公司．
施工现场安全文明施工资料管理及现场验收表格大全
施工现场安全文明施工资料管理及现场验收表格大全 第一节工程项目施工现场安全管理资料2 第二节工程项目生活区资料26 第三节工程项目现场、料具资料26 第四节工程项目环境保护资料27 第五节工程项目脚手架资料28 第六节工程项目安全防护资料34 第七节工程项目施工用电资料40 第八节工程项目塔式起重机、起重吊装资料46 第九节工程项目机械安全资料60 第十节工程项目保卫消防资料105 第十一节其它资料109
施工现场安全文明施工资料管理及现场验收表格大全第一节工程项目施工现场安全管理资料 一、工程概况表（表AQ-C1-1） 《工程概况表>是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况
注:本表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存一份。 二、项目重大危险源控制措施（表AQ-C1-2） 项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，并按照表表Ao-cl-2的要求进行记录。每张表格只能记录一种危险源。
注：本表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存一份 三、项目重大危险源识别汇总表（表AQ-C1-3） 项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照表AQ-C1-3的要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。
注：本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各存一份
四、危险性较大的分部分项工程专家论证表（表AQ-C1-4）和危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ-C1-5） 注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
企业负责人施工现场带班检查制度 1、目的 根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2009]87号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本集团公司和分公司所有在建项目部施工现场。 3、术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况带班生产情况的检查。 4、职责权限及工作内容 4.1公司工程部根据公司所承包的在建项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）每季度对下属单位抽查率不低于30%，每年检查率100%。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后） 4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4.6工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详见：（附表） 5、考核规定 5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。 5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。 5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核处企业负责人100元罚款。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予500-2000元经济处罚。 6、本制度由集团公司安全生产部门编制并负责解释。 7、本制度自下发之日起执行。 江西建发建设工程有限公司 2014年8月20日
施工现场使用表格
工程开工报审表
本表由施工单位填写，一式三份，建设、监理、施工单位各留一份。 填写说明 一、本表是项目监理机构对承包单位的工程开工报告进行审查，提出审查意见的报表。 二、本表在报送审查时，承包单位应在表中加盖公章，并由项目负责人签字。 三、总监理工程师应对承包单位报送的资料进行认真核实，根据国家现行建筑法规和本地地方政府的要求，确认应当具备的各种报建手续是否已办妥，施工图是否已经法宝图纸审查机构审查通过；检查承包单位劳动力是否已按计划就绪，机械设备是否安装到位且处于良好状态，各岗位的管理人员是否已全部到位，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、制度是否建立、健全等。对可以在开工后再完善、满足上述要求，且又需先开工时，应要求承包单位在指定的期限内完善条件。对不能按期完善开工条件的，可下令停工直至具备条件为止。 四、对涉及结构安全或对工程质量产生较大影响的分包单位，分包单位应填此表并经总包单位签署意见报总监理工程师批准。． 施工组织设计（方案）报（复）审表 工程名称：编号： 。注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份 填写说明
一、本表是监理单位对承包单位的施工组织设计（方案）进行审查，提出审查意见的报表。 二、本表由承包单位向监理单位呈送施工组织设计（方案）进行审查时，同时填写。承包单位应在表中加盖公章，并由项目技术负责人和项目负责人签字。 监理单位应在熟悉设计文件的基础上，根据监理合同中业主授权和委托的要求，有针对性地审查施工组织设计（方案）的有关内容，由专业监理工程师提出审查意见。由总监理工程师签署审查意见。 三、施工组织设计（方案）是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件，经施工单位技术负责人或总工程师审查批准后报监理工程师审查，总监理工程师应首先根据本工程的具体情况和现行建设管理相关法规的要求，审查施工单位项目负责人部的组织机构、管理制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要。特别要检查承包单位是否有完善的质量保证体系并能正常运行。项目监理机构人员是否到位且能保证施工的需要。 总监理工程师还应当仔细审查施工进度计划是否可行，能否满足合同工期要求。如施工机具、劳动力是否能满足进度安排的要求，网络计划中的关键线路是否正确。施工工作流水段的划分是否合理，进度计划的检查是否有操作性以及审查施工安全、环保、消防、文明施工措施是否得当等。各专业监理工程师应着重审查相关专业的技术措施是否得当，施工方案、施工程序的安排是否合理，配备的施工机械是否能保证工程质量和进度的要求。采用新工艺、新材料的技术资料是否完备，承包单位是否有实际施工经验等。 四、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，并由，总监理工程师签认后和本表一并存档。 总监理工程师审查同意后报建设单位认可，作为工程款结算依据之一。． 分包单位资格报审表 工程名称：编号：
项目主要负责人现场带班制度及表格
项目主要负责人现场带班制度 为了促使公司和项目经理部安全生产责任制度、安全技术措施等落实到位，及时消除施工现场存在的安全隐患，根据〈〈公路水运工程施工安全标准化指南》的规定，特制定本制度。 一、项目经理部必须有项目主要负责人在施工现场带班、项目专 职安全员跟班，与项目各工作人员同时上班、同时下班。每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认各工作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。 项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。 项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、等项目主要管理人员。 项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）每月现场带班不得少于3次。 项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。 二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责： （一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现
场监督 （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥； （三）遇到重大险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。 三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。 带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。 带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。项目经理在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向公司安全部请假；带班期间，带班领导擅白离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。 四、项目部从业人员应当遵章守纪，服从带班领导的指挥和管理，对项目主要负责人带班制度执行情况有权进行监督。 五、项目主要负责人带班安排表及交接班记录等资料由项目部专 职安全员负责保存，存档备查。
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度
编号：20110926 企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度 一、目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 三、术语、定义 1、企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师。 2、施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3、带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 四、职责权限及工作内容 1、公司工程部根据公司所承包的在建施工项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。． 3、企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天） 4、公司领导带班主要职责： ①公司带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作； ②公司带班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实； ③公司带班领导在当班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 5、项目部领导带班职责 ①项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； ②及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
领导带班记录表
昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表 中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部 年月日 - 年月日
领导带班制度 一．目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二.职责 1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。 三.工作程序 1．带班安排 项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2．领导带班职责 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责； 负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理； 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求
安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部 重点检查内容
综合布线施工计划(完整版各种表格)
竣工资料目录 序号资料名称编号装页计数 1 工程施工组织 2 工程开工报告 3 施工进度计划 4 施工进度周计划 5 施工安全交底 6 施工技术交底 7 隐蔽工程报验表 8 隐蔽工程检查记录表 9 材料报验单 10 设备开箱记录 11 网络信息点测试报告 12 语音信息点测试报告 13 有线纤细点测试报告 14 监控信息点测试报告 15 网络信息点测试表 16 竣工图集 17 施工日志 18 施工材料检测报告
项目部人员组织表 工程名称 建设单位 施工单位 序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工人员组织表
工程名称 建设单位 施工单位 序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工程开工/复工报审表
工程名称： 工程开工报告
本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 施工安全交底 年月日 工程名称工程地址 工程类别文档编号 内容： 一、严格遵守施工现场的各项规章制度以及各种安全生产规范。
二、进入施工现场必须“两穿一戴”，设立专职的安全质量员进行监督和管理。 三、项目部建立了完善的安全施工文明施工的管理体制，并在甲方基建部门和监理部门 的指导下进行管理和运作。 四、项目部经理为安全生产的第一责任人，设项目部副经理为施工现场负责人，对施工 现场的安全施工、施工质量进行监督和管理。依据建立的相关规章制度进行奖 惩。 五、施工人员都有三年以上的工作经验，接受了相关的学习和培训，拥有上岗操作证。 建设单位：工程监理：施工单位： 代表签字：代表签字：代表签字： 施工技术交底 年月日 工程名称工程地址 工程类别文档编号