某环保公司管理制度工程部组织机构及岗位职责
公司环保组织机构情况及管理制度模板(五篇)
公司环保组织机构情况及管理制度模板一、企业环保组织机构图副组长副组长副组长副组长成员成员成员成员成员成员1、责任和配置：____组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长（人力部）。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长（工程部）。
负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长（采购部）。
负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。
第三篇：管理机构的组织及相关制度.企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。
环保工程公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司环保工程项目的管理，确保工程质量和环保标准，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有环保工程项目的管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第四条本公司设立环保工程项目管理部门，负责环保工程项目的整体管理。
第五条环保工程项目管理部门下设设计部、施工部、监理部、验收部等部门，各部门职责如下：（一）设计部：负责环保工程项目的初步设计、施工图设计等设计工作。
（二）施工部：负责环保工程项目的施工组织、现场管理、质量控制等施工工作。
（三）监理部：负责环保工程项目的监理工作，包括施工过程监理、质量监理、安全监理等。
（四）验收部：负责环保工程项目的竣工验收工作，确保项目符合环保要求。
第三章工程设计管理第六条设计部应根据项目需求，编制详细的设计方案，确保设计方案符合国家环保标准。
第七条设计部门应严格按照设计规范和环保要求，进行设计文件的编制和审核。
第八条设计部门应定期组织设计评审，对设计方案进行优化，确保设计质量。
第四章施工管理第九条施工部门应严格按照设计方案和施工规范，组织施工队伍进行施工。
第十条施工部门应加强施工现场管理，确保施工安全、环保、有序。
第十一条施工部门应定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量。
第五章监理管理第十二条监理部门应按照监理合同和监理规范，对施工过程进行全程监理。
第十三条监理部门应定期对施工质量、安全、环保等方面进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条监理部门应参与工程验收，确保工程符合环保要求。
第六章验收管理第十五条验收部门应在工程完工后，组织相关部门进行验收。
第十六条验收部门应按照国家环保标准，对工程项目进行验收。
第十七条验收部门应将验收结果报告给公司领导，对不符合环保要求的项目提出整改意见。
第七章质量管理第十八条公司应建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量。
环保工程公司管理制度
环保工程公司管理制度第一章总则第一条为规范环保工程公司的管理行为，加强内部管理，提高公司整体运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于环保工程公司全体员工及相关管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、技术人员、文员等。
第三条公司全体员工应当遵守《公司章程》和《员工守则》，履行职责，维护公司形象和利益。
第四条公司全体员工在工作中应当严格遵守国家法律法规、环保标准、公司制度等相关规定。
第五条公司管理人员应当以身作则，严格遵守公司管理制度，言行一致，带头落实公司制度。
第二章公司组织架构第六条环保工程公司依法设立，公司章程规定的公司组织架构如下：1. 总经理办公室2. 行政人事部3. 财务部4. 技术部5. 项目管理部6. 市场部第三章人事管理第七条公司坚持人才是公司的核心理念，秉承公平、公正、公开的原则，建立健全的人事管理制度。
第八条公司重视员工的培训和发展，定期进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第九条公司依法用工，严格按照用工合同履行雇主的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十条公司实行绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率，并根据考核结果进行奖惩，激励员工提高绩效。
第四章财务管理第十一条公司严格遵守国家财务制度和相关法律法规，确保财务管理合法合规。
第十二条严格执行营业额、利润目标，实行合理的成本控制和费用控制，提高公司的经济效益。
第十三条公司建立健全的内部财务制度，规范公司各项财务行为，避免财务风险。
第五章技术管理第十四条公司技术部门负责环保工程技术研发和技术服务工作，严格执行技术标准和规范。
第十五条技术部门根据公司经营发展需要，合理配置技术人员，确保技术支撑能力。
第十六条公司鼓励技术创新，鼓励技术人员提出技术改进方案，并对其进行奖励。
第六章项目管理第十七条项目管理部门负责公司项目的立项、实施、验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第十八条严格执行项目管理流程，确保项目的合规性和可行性，并对项目的进度、质量、成本进行全面监控。
工程部组织机构和岗位职责
工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责一、工程部职责范围：1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工程项目管理制度。
2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和质量达到预期效果。
3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。
4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。
5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科研与创新工作。
二、工程部岗位职责：1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。
2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。
3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。
4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。
5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。
6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。
三、工程部的合法合规：1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。
2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。
3. 工程部要遵循内部的管理制度和流程，保证工程项目的管理不失公正公平。
四、工程部的可行性：1. 工程部的职责范围要合理划分，保证企业的工程项目实施高效顺畅。
2. 工程部的岗位职责要符合企业的实际情况，适应企业的需求，确保岗位能够充分发挥所承担的任务。
3. 工程部的工作要切实可行，要求在规定时间内完成任务，并保证任务的质量和效益。
公司环保组织机构情况及管理制度范文(五篇)
公司环保组织机构情况及管理制度范文前言“无以规矩，不成方圆”。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。
机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设____个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
1、董事长一人。
2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。
3、副总经理二人。
4、客户部。
客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。
5、后勤部。
后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。
6、行政部。
行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。
7、财务部。
财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。
8、工程部。
工程部经理一人，工程管理二人，共三人。
9、设计部。
设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。
较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。
熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结(决)算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。
环保工程施工现场组织机构及岗位职责
环保工程施工现场组织机构及岗位职责一、组织机构1.1 总体组织架构- 项目经理：负责环保工程施工现场的总体管理和决策工作，组织协调各个岗位之间的工作关系。
- 环保专员：负责环保工程施工现场的环境监测、环境保护措施的制定和执行，并协助项目经理进行环保工作的管理。
- 安全员：负责环保施工现场的安全控制和安全管理，组织落实相关安全规定和标准，保障施工现场的安全生产。
- 监理员：负责对环保工程施工现场的施工过程、质量和安全进行监督和检查，并向项目经理提供监督报告。
- 工程质量员：负责环保工程施工现场的质量控制和质量管理，协助项目经理进行施工过程中的质量检验和验收工作。
1.2 三级项目组织架构- 项目经理办公室：包括项目经理和环保专员。
- 现场管理组：包括安全员、监理员和工程质量员。
- 施工班组：包括现场工人和操作人员。
二、岗位职责2.1 项目经理- 召开并主持施工现场的工作会议，制定施工计划和组织安排。
- 确保施工质量与安全符合相关法规和标准。
- 协调各个岗位之间的工作关系，解决工作中的问题和纠纷。
2.2 环保专员- 负责环境监测工作，包括大气、水、土壤等各项环境指标的监测。
- 制定环境保护措施的方案并组织实施。
- 提供环境保护相关法律法规的咨询和指导。
2.3 安全员- 负责环保施工现场的安全管理，保障施工现场的安全生产。
- 组织落实相关安全规定和标准，进行安全教育和培训。
- 对施工现场的安全状况进行巡查和检查。
2.4 监理员- 监督和检查环保工程的施工过程、质量和安全。
- 提供监督报告，及时发现和解决施工中的问题。
- 协助项目经理进行进度控制和工程验收。
2.5 工程质量员- 负责环保工程的质量控制和质量管理。
- 进行施工过程中的质量检验和验收工作。
- 提供质量问题的处理和改进建议。
工程部组织机构及岗位职责
工程部的岗位组成及岗位职责一、工程部的岗位组成工程部岗位组成：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、现场工程师、概预算管理、成本合约管理（含内勤资料）二、各岗位职责（一）工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合其他相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作.（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
（3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交.（10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作.（3）组织工程技术人员进行图纸预审.(4）委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
公司环境保护管理组织机构及职责
公司环境保护管理组织机构及职责公司在环保方面也十分重视，并建立了专门的安全环保部门。
该部门的工作职责如下：1、贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度，在董事会领导下，由总经理负责。
副总工程师分管该部门，安全XXX经理和专职环保员协助环保工作的监控技术人员两名。
2、负责编制、修订有关环保的规章制度、作业标准及环保技术规程等，并监督检查执行情况。
3、负责组织环境影响评价工作，加强企业的环境保护工作。
4、参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的环保监督工作。
5、负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用环保设施。
6、深入现场监督检查，督促并协助解决有关环保问题，纠正违章操作。
遇有危及环境安全的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
7、负责环境质量标准化的考核、评级管理工作及其它环保管理工作。
建立企业环境管理组织架构，指导企业建立环境管理责任体系和机构，并明确企业环境管理总负责人和企业环保员的职责。
提高企业环境管理和监督人员的素质，组织企业参加由部门统一组织的培训，并实行持证上岗制度。
建立健全企业环境管理台账和资料，指导企业完善台账和资料，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况。
建立和完善企业内部环境管理制度，指导企业结合实际建立污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施和设备运行管理等制度。
指导企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图。
规范管理企业环境管理和监督人员，建立登记备案管理制度和报告制度等。
探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接，重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理和停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。
环保管理组织机构及责任制度
环保管理组织机构及责任制度为全面做好环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合本单位实际情况，明确各级人员应履行的环保职责及要求，制定本管理文件。
一、组织机构环保管理领导小组组长：副组长：环保管理人员：安全员：组员：二、环境保护管理工作职责1、组长（部长）本单位环境保护的第一责任人，对本单位环境保护工作负全面责任。
主要职责如下：1）贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行集团公司的环境保护管理制度；2）设置本单位环境保护管理机构，配备环境保护管理机构及人员，并抓好环保管理工作；3）保障环境保护管理体系运行及所需资源；4）批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划等；5）负责组织对环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素及安全风险；6）发生环境污染事故时组织人员进行抢险。
7）召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题。
8）抓好本单位环境保护的教育培训工作。
9）抓好本单位环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。
2、副组长（副部长）分管安全环保工作的主要领导者对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监督管理职责，主要职责如下：1）贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度；2）在分管范围内监督，落实好上级下发的环境保护指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实；3）组织编制年度环境保护技术措施计划，并督促技术改进工作；4）组织编制本单位环境事故应急救援预案，审核预案，并抓好预案的演练工作；5）发生环境污染事故时，亲临现场指挥抢险工作，采取措施控制事故的进一步扩大，并按规定及时上报环保部门。
组织人员对事故进行调查，并按“四不放过“原则对相关责任人提出处理建议；6）抓好分管范围内的环境保护检查工作，确保设备、设施、装置处于完好状态；三、环境保护管理人员1）贯彻实施集团公司环境方针和目标，协助建立、完善本单位环境管理体系，确保其有效运行；2）参与负责制定本单位环境管理方案、目标，并保存记录；3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效；4）负责收集整理有关记录，以备查阅；5）负责环境保护例行检查工作，发现隐患及时向上级报告，并在彻底排除隐患为止之前做好防护措施；制止违章指挥和违章作业行为；四、安全员1）贯彻实施集团公司环境方针和环境目标，协助建立、完善本单位环境管理体系，确保其有效运行；2）负责对有关环境方面的法律、法规及其他要求等的识别与传递；3）参与负责制定本单位环境管理方案、目标；4）参与负责纠正及预防措施；5）负责环境保护例行检查工作，发现隐患及时向上级报告，并在彻底排除隐患为止之前做好防护措施；制止违章指挥和违章作业行为；五、作业技术（现场）管理人员1）贯彻执行环境保护的法律、法规、标准和本公司环境保护管理制度、操作规程等；2）参与编制环境保护工作计划；3）做好环保事故隐患的现场整改工作；4）做好环境保护例行检查工作，发现隐患及时向上级报告，并在彻底排除隐患为止之前做好防护措施；制止违章指挥和违章作业行为；5）负责环保设施、器材、装置的管理工作，确保设施正常有效使用；6）做好环境统计报表的填报，对所填写的数据负责；7）做好环境保护宣传、教育工作；六、作业现场操作人员环保工作职责操作人员是环境保护的直接责任人，对本人所承担的环境保护工作负责，主要职责如下：1）严格遵守环境保护管理规章制度、环保设施操作规程；2）认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和环境保护设施是否完好；3）维护保养好环保设施、设备、装置、器材，发现缺损应及时补缺报修，确保环保设施正常运行；4）严格按技术操作规程操作，环保设施或生产场所不得出现污染物泄露现象；5）不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行。
公司环境保护管理组织机构及职责
公司环境保护管理组织机构及职责在当今社会，环境保护已经成为企业可持续发展的重要考量因素。
为了切实履行企业的环保责任，保障公司的生产经营活动符合环保法规要求，同时实现经济效益与环境效益的双赢，我们建立了完善的环境保护管理组织机构，并明确了各部门和岗位的职责。
一、环境保护管理组织机构（一）环保领导小组公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环保领导小组。
环保领导小组是公司环境保护工作的最高决策机构，负责制定公司的环保方针、目标和规划，审批重大环保项目和投资，协调解决环保工作中的重大问题。
（二）环保管理部门公司设立了专门的环保管理部门，配备了专业的环保管理人员。
环保管理部门是公司环保工作的日常管理机构，负责贯彻落实环保领导小组的决策，组织制定和完善环保管理制度和流程，监督检查各部门的环保工作执行情况，开展环保宣传教育和培训，以及与政府环保部门的沟通协调等工作。
（三）各部门环保工作小组公司各部门成立了环保工作小组，由部门负责人担任组长，指定专人负责本部门的环保工作。
各部门环保工作小组负责落实公司的环保管理制度和要求，组织本部门员工开展环保工作，及时报告环保工作中的问题和情况。
二、各部门环境保护职责（一）环保管理部门职责1、贯彻执行国家和地方环境保护的法律法规、方针政策，制定公司的环境保护管理制度和流程，并监督执行。
2、组织编制公司的环境保护规划和年度计划，并组织实施。
3、负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价工作，办理环保审批手续。
4、监督检查公司的污染防治设施运行情况，确保污染物达标排放。
5、组织开展公司的环境监测工作，建立环境监测档案。
6、负责公司的危险废物管理工作，办理危险废物转移审批手续，确保危险废物安全处置。
7、组织开展公司的环境保护宣传教育和培训工作，提高员工的环保意识。
8、负责与政府环保部门的沟通协调，及时报告公司的环保工作情况，接受政府环保部门的监督检查。
（二）生产部门职责1、严格按照生产工艺和操作规程组织生产，减少生产过程中的污染物排放。
环保公司工程部组织机构及岗位职责
环保公司工程部组织机构及岗位职责一、组织机构1.总经理/副总经理：负责全局工作的协调和决策。
2.工程部经理：负责工程部的日常管理工作，包括组织、协调和监督工程部各项工作的进行。
4.项目经理：负责工程项目的全面管理，包括项目的策划、设计、施工、监督和验收等各个环节，确保项目按计划、保质、保量、保安全地完成。
5.工程师：负责具体工程项目的设计、施工和管理等工作。
6.客户经理：负责与客户之间的沟通与协调，了解客户需求并提供解决方案。
7.质量管理人员：负责质量管理体系的建立、实施和维护，监督工程项目的质量指标和标准的达到。
8.安全管理人员：负责制定和推动安全生产计划，组织安全培训和演练，确保工程项目的施工过程安全可控。
9.各类技术工人：根据需要从事不同的施工操作，负责具体的生产工作。
二、岗位职责1.总经理/副总经理：负责制定公司环保工作的战略和发展规划，决策重大事项，协调各部门协同合作。
2.工程部经理：负责组织和协调工程部各项工作，推进工程项目的实施，确保项目质量、进度和安全。
3.技术部经理：负责技术研究与开发工作，提供技术支持和解决方案。
4.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目策划、预算、进度控制、质量保障和安全管理等。
5.工程师：根据项目需求，负责项目设计、施工和管理等工作。
6.客户经理：负责与客户的沟通，了解客户的需求并提供专业解决方案。
7.质量管理人员：负责质量管理体系的建立和实施，监督项目的质量控制工作。
8.安全管理人员：制定安全生产计划，组织安全培训和演练，确保项目的施工过程安全可控。
9.技术工人：根据工程项目需求，进行具体的施工操作。
以上是一个环保公司工程部的组织机构及岗位职责的示例，具体的组织结构和岗位职责可以根据公司的规模和业务需求进行适当调整和补充。
2020年环保公司组织架构及部门职能
2020年环保公司组织架构及部门职能——————————————————————为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。
各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。
组织机构1.环保管理领导小组组长：副组长：组员2.环保管理小组下设办公室主任：成员：工作职责一、总则1.企业是环境保护的主体责任单位。
2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。
3.环境保护人人有责，各负其责。
二、各级领导的环保工作职责总经理环保工作职责总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全面责任。
主要职责如下：1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。
2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作。
3.确保环境保护整改资金的投入。
4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。
5.批准重大环境保护整改技术措施。
6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。
7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。
8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题。
9.抓好本公司环境保护的教育培训工作。
10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。
副总经理环保工作职责分管安全环保工作的公司领导对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下：1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度。
2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。
3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作。
环保科技公司工程部制度
环保科技公司工程部制度第一章总则为了规范公司工程部管理，提高工程项目的效率和质量，保障公司的利益和形象，特制定本规定。
第二章组织架构1. 工程部是公司的重要组成部分，负责公司工程项目的策划、设计、施工和管理工作。
2. 工程部分为设计组、施工组、质量监督组和安全监控组，各组相互协作，共同完成工程项目任务。
3. 工程部设立主管，负责工程部日常管理工作，直接向公司领导汇报。
第三章职责分工1. 设计组负责工程项目的初步规划和设计工作，制定项目的施工方案和投资预算。
2. 施工组负责工程项目的具体施工和安装工作，确保工程项目按时、按质完成。
3. 质量监督组负责对工程项目的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4. 安全监控组负责工程项目的安全管理工作，确保施工现场安全生产。
第四章工作流程1. 工程项目需经设计组评估和规划后，方可进入施工阶段，施工组应严格按照设计方案和施工要求进行施工。
2. 施工组在施工过程中应定期向质量监督组和安全监控组汇报工作进展和安全状况，及时发现和解决问题。
3. 完工后，质量监督组对工程项目进行验收，安全监控组对施工安全进行综合评估，如合格，可移交工程部主管。
第五章工作标准1. 工程部成员应严格遵守公司有关制度和规定，服从领导安排，积极完成工作任务。
2. 工程部成员应具有相关专业技能和职业素养，不得违规操作，造成不良后果。
3. 工程部应定期组织技术培训和考核，提高员工整体素质和能力。
第六章绩效考核1. 工程部每年定期进行绩效考核，评选优秀员工和先进团队，奖励表扬。
2. 对于绩效不合格的员工，应采取相应的处罚措施，并规定时间内进行整改。
第七章优秀典范1. 工程部应积极借鉴和学习其他同行业的优秀工程项目管理经验，不断提高工作水平和质量。
2. 工程部应时刻关注环保科技领域的最新发展动态，推动公司工程项目的创新和发展。
第八章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有违反，依据相关规定处理。
工程部组织机构及各岗位职责
工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管（Department Supervisor）：-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的工作进展；-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。
2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。
3. 工程技术员（Engineering Technician）：-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；-根据项目的需求，制定并调整设计方案；-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试和检验；-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。
4. 设计工程师（Design Engineer）：-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；-负责制定产品的详细设计图纸和规格；-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。
5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：-根据项目的需求和计划，进行项目的具体实施和安装调试；-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源；-解决项目实施中的技术问题和风险；-负责项目的进度控制和质量监督；-对项目进行评估和总结，并提出相关改进意见。
总结：工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。
公司环境保护管理组织机构及职责
公司环境保护管理组织机构及职责协议关键信息1、协议目的：明确公司环境保护管理的组织机构及各部门职责，确保公司环保工作的有效开展。
2、适用范围：适用于公司内部所有与环境保护相关的活动和事务。
3、管理原则：遵循国家环保法律法规，坚持预防为主、综合治理、持续改进的原则。
1、环境保护管理组织机构11 成立环境保护领导小组组长：＿___________________副组长：＿___________________成员：＿___________________111 环境保护领导小组职责负责制定公司环境保护方针、目标和规划。
审批公司环境保护管理制度和重大环保措施。
协调解决环境保护工作中的重大问题。
112 设立环境保护管理部门部门名称：＿___________________负责人：＿___________________成员：＿___________________113 环境保护管理部门职责贯彻执行国家环保法律法规和公司环保管理制度。
制定并组织实施公司环保工作计划和方案。
负责公司环保设施的运行管理和维护。
组织开展环保监测和统计工作。
组织开展环保培训和宣传教育活动。
2、各部门环境保护职责21 生产部门优化生产工艺，减少污染物排放。
严格执行环保设施与生产设施同时运行的规定。
对生产过程中产生的废弃物进行分类收集和处理。
配合环保管理部门开展环保监测和检查工作。
211 研发部门在产品研发过程中，优先考虑环保型材料和技术。
对新产品进行环境影响评估，提出环保改进建议。
参与环保技术的研究和开发工作。
212 采购部门优先采购环保型原材料和设备。
对供应商的环保资质进行审核和评估。
确保采购的物资符合环保要求。
213 销售部门向客户宣传公司的环保理念和产品的环保性能。
收集客户对公司环保工作的意见和建议。
协助处理与环保相关的客户投诉。
214 财务部门保障环保资金的投入和合理使用。
对环保项目进行成本核算和效益评估。
制定环保资金使用管理制度。
环保管理制度及岗位职责
环保管理制度及岗位职责一、总则1. 本制度旨在规范公司环保管理工作，确保公司生产活动符合国家环保法律法规，促进公司可持续发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守并执行。
二、环保管理原则1. 预防为主，综合治理：通过预防污染的产生，采取有效措施减少对环境的影响。
2. 科学管理，持续改进：运用科学的方法进行环保管理，不断优化环保措施。
三、组织机构与职责1. 成立环保管理委员会，负责制定和修订环保政策，监督环保工作的执行。
2. 设立环保管理岗位，负责日常环保活动的管理和监督。
四、环保岗位职责1. 环保经理：- 制定和实施环保计划。
- 监督环保法规的遵守情况。
- 组织环保培训和宣传。
- 处理环保事故和紧急情况。
2. 环保专员：- 执行环保经理的指令，负责具体的环保工作。
- 定期检查环保设施的运行状况。
- 记录和报告环保数据。
3. 生产部门：- 遵守环保操作规程，减少污染物的排放。
- 参与环保培训，提高环保意识。
4. 研发部门：- 开发环保型产品和技术，减少生产对环境的影响。
五、环保管理制度1. 污染预防：通过工艺改进和技术创新，减少污染物的产生。
2. 废弃物管理：确保废弃物的分类、储存、运输和处理符合规定。
3. 排放控制：监控和管理废水、废气和噪声的排放，确保达标排放。
4. 环境监测：定期对环境质量进行监测，及时发现和解决问题。
六、培训与宣传1. 定期对员工进行环保法规和公司环保政策的培训。
2. 通过多种渠道宣传环保知识，提高员工的环保意识。
七、监督检查与考核1. 定期对环保工作进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。
2. 对违反环保管理制度的个人或部门进行处罚，并记录在案。
八、事故处理与应急预案1. 制定环保事故应急预案，明确应急流程和责任分工。
2. 发生环保事故时，立即启动应急预案，采取措施控制和减轻事故影响。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由环保管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经环保管理委员会审议通过。
某环保公司管理制度-工程部组织机构及岗位职责
某环保公司项目管理制度一、组织机构工程部由以下各人员组成：二、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5 负责组织编制公司施工计划；1.6 负责组织施工技术规范标准的编制；1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8 负责组织及管理公司质量检验工作；1.9 负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3 负责编制公司施工技术规范标准；2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5 负责项目施工组织设计审查；2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7 负责项目前期施工技术准备工作；2.8 其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：3.1 负责编制公司质量检验管理制度；3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；3.6 负责公司评优、创优夺杯工作；3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。
环境治理公司工程部管理制度
一、总则为了加强环境治理公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程部经理：负责工程部的全面管理工作，对上级领导负责。
2. 技术负责人：负责工程项目的技术指导和监督，对工程部经理负责。
3. 工程师：负责具体项目的施工管理和现场协调，对技术负责人负责。
4. 施工员：负责具体施工任务的执行，对工程师负责。
5. 质量检验员：负责工程质量检验和验收，对工程师负责。
三、职责1. 工程部经理职责：（1）制定工程部管理制度，并组织实施；（2）组织编制工程项目施工方案，确保施工质量；（3）负责工程项目的进度、成本、质量和安全管理工作；（4）协调与各部门之间的工作，确保工程顺利进行；（5）负责工程项目的验收和交付。
2. 技术负责人职责：（1）负责工程项目的技术指导和监督；（2）编制施工方案和施工组织设计；（3）负责施工过程中的技术问题解决；（4）负责工程质量检验和验收。
3. 工程师职责：（1）负责具体项目的施工管理和现场协调；（2）组织施工员进行施工任务安排和现场管理；（3）负责工程质量检验和验收；（4）负责施工过程中的技术问题解决。
4. 施工员职责：（1）执行施工任务，确保施工质量；（2）配合工程师进行现场管理；（3）负责施工过程中的质量检验和验收。
5. 质量检验员职责：（1）负责工程质量检验和验收；（2）监督施工过程中的质量控制；（3）对不合格的工程进行整改。
四、工作流程1. 工程项目立项：由相关部门提出项目申请，经公司领导审批后，由工程部负责组织实施。
2. 施工方案编制：技术负责人根据项目需求，编制施工方案和施工组织设计。
3. 施工准备：工程部负责组织施工准备，包括人员、材料、设备等。
4. 施工实施：施工员按照施工方案和施工组织设计，组织施工。
5. 施工过程中的质量控制：质量检验员负责工程质量检验和验收，对不合格的工程进行整改。
6. 工程验收：项目完成后，由工程部组织验收，对合格的项目进行交付。
环境工程部管理制度
环境工程部管理制度第一章总则第一条为规范环境工程部的管理行为，加强部门内部业务协调，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条环境工程部是基于环境保护和可持续发展的需要，负责公司环境保护方面的工作。
部门负责人为环境工程部经理，直接向公司领导汇报工作。
第三条环境工程部的主要职责是负责公司内部环境管理、污染治理和节能减排工作，协调各部门之间的环保工作，提升公司整体环保水平。
第四条环境工程部内设办公室、技术科、监督科等职能部门，分工明确，各司其职。
第五条环境工程部遵循公司的管理体系和制度，积极推动公司环保工作，确保各项任务顺利完成。
第六条环境工程部应按照相关法律法规和公司规章制度，认真履行职责，确保环保工作合法合规。
第二章组织机构第七条环境工程部设办公室、技术科、监督科等职能部门。
部门内部设置明确岗位职责，各部门之间协作紧密。
第八条环境工程部的组织架构如下：1. 环境工程部部门负责人为部门经理，直接领导部门内各职能部门工作；2. 环境工程部设办公室，负责部门内部事务管理、文件管理等工作；3. 环境工程部设技术科，负责环境治理技术研发、技术支持及技术指导工作；4. 环境工程部设监督科，负责环境监测、环境检查、污染源监督等工作。
第九条环境工程部各职能部门应根据工作实际情况，及时调整和优化组织结构，提高工作效率。
第十条环境工程部领导班子要发挥带头作用，不断提升管理水平和工作能力，推动部门整体工作发展。
第三章职责分工第十一条环境工程部部门经理是部门领导，负责部门的管理协调工作，向公司领导汇报工作。
第十二条环境工程部技术科负责环境治理技术研发、技术支持及技术指导工作，为公司环保工作提供技术支持。
第十三条环境工程部监督科负责环境监测、环境检查、污染源监督等工作，加强对公司环保工作的监督和检查。
第十四条环境工程部办公室负责部门内部事务管理、文件管理等工作，做好部门日常事务管理。
第四章工作机制第十五条环境工程部要落实公司的环保政策和要求，及时调整环保工作重点，不断提升公司环境保护水平。
环保工程部制度
环保工程部制度环保工程部是企业中专门负责环境保护和污染防治的部门，其核心任务是制定和实施企业的环保政策，监督环保工作的执行情况，并进行环保技术的研究与推广。
为了确保环保工程部能够高效运作，以下制度应当被严格执行：一、组织结构与职责环保工程部应设立部长一名，负责全面工作的领导与决策；副部长若干，协助部长工作并分管具体业务；下设若干科室，如环境监测科、污染控制科、环境规划科等，各科室负责人需明确各自职责，确保各项工作有序进行。
二、制度建设与执行环保工程部应根据国家环保法律法规和企业实际情况，制定一系列环保管理制度，包括但不限于废水、废气、固体废物处理规程，环境应急预案，环保设施运行维护制度等。
所有员工必须严格遵守这些制度，任何违反环保规定的行为都将受到相应的处罚。
三、环保目标与计划环保工程部需要制定清晰的年度环保目标和长远规划，这些目标和计划应当与企业的整体发展战略相协调。
同时，部门应当定期对环保工作进行评估和审查，确保各项环保指标达标。
四、环境监测与报告环保工程部应建立一套完善的环境监测体系，定期对企业排放的废水、废气等进行监测，并及时向管理层报告监测结果。
若发现超标情况，必须立即采取措施进行处理。
五、环保培训与宣传为了提高全体员工的环保意识，环保工程部应定期组织环保知识培训和宣传活动。
通过培训和宣传，让员工了解环保的重要性，掌握日常工作和生活中的环保知识，形成良好的环保习惯。
六、环保投资与技术创新企业应当保证足够的环保投资，支持环保工程部进行环保设施的更新升级和新技术的研发应用。
鼓励部门内外的技术创新，不断探索更加高效、节能、减排的环保解决方案。
七、外部合作与交流环保工程部应积极与外部机构如政府部门、行业协会、科研机构等建立合作关系，参与环保项目的合作与交流，学习借鉴先进的环保理念和技术，提升企业的环保管理水平。
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某环保公司项目管理制度
一、组织机构
工程部由以下各人员组成：
二、部门职责
工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公
司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责
1、工程部主任岗位职责：
1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；
1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；
1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计；
1.5 负责组织编制公司施工计划；
1.6 负责组织施工技术规范标准的编制；
1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；
1.8 负责组织及管理公司质量检验工作；
1.9 负责组织及管理公司施工安全工作；
2、主任工程师兼技术主管岗位职责：
2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3 负责编制公司施工技术规范标准；
2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；
2.5 负责项目施工组织设计审查；
2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；
2.7 负责项目前期施工技术准备工作；
2.8 其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：
3.1 负责编制公司质量检验管理制度；
3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；
3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；
3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；
3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；
3.6 负责公司评优、创优夺杯工作；
3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；
3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9 负责起草职责范围内的文件资料。
3.10 其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：
4.1 负责编制公司安全管理制度；
4.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；
4.3 负责编制公司安全管理网络；
4.4 负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；
4.5 负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；
4.6 负责公司安全评优工作；
4.7 负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；
4.8 负责组织阶段性安全检查。
4.9 负责起草职责范围内的文件资料。
4.10 其他工程部主任安排的工作任务。
5、体系主管岗位职责：
5.1 在总经理和管理者代表的领导和组织下，具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施，具体负责管理体系取证；
5.2 负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件
的管理；
5.3 按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级；
5.4 负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用；
5.5 其他工程部主任安排的工作任务。
6、（机务、电气、仪控、土建）专业工程师岗位职责：
6.1负责公司本专业施工技术管理工作；
6.6 负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准；
6.3 负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督；
6.4 负责项目施工组织设计中本专业的审查；
6.5 在主管安排下，负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；
6.6 负责项目前期本专业施工技术准备工作；
6.7 协助技术主管开展管理工作。
7、标准化工程师管理职责
7.1 负责公司标准化管理工作；
7.2
8、调试主管
8.1负责公司调试技术管理工作；
8.2 负责组织编制公司调试技术规范标准；
8.3 负责编制公司调试计划并进行跟踪监督；
8.4 参与项目施工组织设计审查，负责调试方案审查；
8.7 负责项目前期调试技术准备工作；
8.8 其他工程部主任安排的工作任务。
9、调试专业工程师
9.1负责公司本专业调试技术管理工作；
9.6 负责编制公司本专业调试技术规范标准；
9.3 负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督；
9.4 负责项目施工组织设计中本专业的审查；
9.5 在主管安排下，负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；
9.6 负责项目前期本专业调试技术准备工作；
9.7 协助调试主管开展管理工作。
10、资料员（兼）工作职责：
10.1 负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作；
10.2 参与竣工资料审查；
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