数字音乐的盈利模式分析
互联网音乐的盈利模式与艺人推广
互联网音乐的盈利模式与艺人推广随着互联网的快速发展，音乐产业也发生了翻天覆地的变化。
传统的音乐销售模式逐渐被互联网音乐取代，艺人们也需要寻找新的盈利模式和推广方式。
本文将探讨互联网音乐的盈利模式以及艺人推广的新趋势。
一、互联网音乐的盈利模式1. 数字音乐销售随着音乐数字化的普及，数字音乐销售成为了互联网音乐的主要盈利方式。
用户可以通过各种音乐平台购买和下载音乐，艺人通过销售数字音乐获得收入。
同时，数字音乐销售也为音乐产业提供了更多的销售渠道和机会。
2. 广告收入互联网音乐平台通过投放广告来获取收入。
用户在使用音乐平台时，会看到各种广告，平台通过广告商支付的费用来盈利。
艺人可以通过与广告商合作，将自己的音乐作品与广告进行结合，从而获得更多的曝光和收入。
3. 付费会员许多互联网音乐平台提供付费会员服务，用户可以通过支付会员费用来享受更多的特权和服务。
艺人可以通过与音乐平台合作，推出独家内容或提供会员专属活动，吸引更多的用户成为付费会员，从而获得额外的收入。
4. 演唱会和商演互联网音乐平台可以通过举办演唱会和商演来获取收入。
艺人可以通过与音乐平台合作，举办线上或线下的音乐活动，吸引更多的观众和粉丝参与，从而获得演出费用和相关产品销售的收入。
二、艺人推广的新趋势1. 社交媒体营销随着社交媒体的兴起，艺人们开始利用社交媒体平台进行推广。
他们可以通过发布音乐作品、与粉丝互动、分享生活点滴等方式来吸引更多的关注和支持。
同时，艺人也可以与品牌合作，在社交媒体上进行产品推广，从而获得额外的收入。
2. 网络直播网络直播成为了艺人推广的新趋势。
艺人可以通过在直播平台上进行音乐表演、互动交流等方式来吸引观众和粉丝的关注。
观众可以通过打赏礼物或购买虚拟门票来支持艺人，艺人也可以通过直播平台获得收入。
3. 跨界合作艺人们开始与其他领域的人才进行跨界合作，通过合作推出跨界作品来吸引更多的关注和支持。
例如，艺人可以与电影、电视剧、游戏等行业合作，将自己的音乐作品与其他媒体形式进行结合，从而扩大影响力和盈利空间。
腾讯音乐如何实现版权保护和盈利
腾讯音乐如何实现版权保护和盈利随着数字音乐市场的崛起，数字音乐版权问题成为了业界关注的重点。
在这样的环境下，腾讯音乐如何平衡音乐版权保护与盈利之间的关系，成为了人们关注的焦点。
腾讯音乐的版权保护腾讯音乐之所以能够在市场上长期存在并发展壮大，除了公司本身实力的强大之外，更重要的是它所实施的版权保护策略。
自2018年起，腾讯音乐开始与音乐版权机构签订协议，以购买其授权，更好的保护音乐版权。
为了保护版权，腾讯音乐采取了一系列措施：1. 完善版权体系：腾讯音乐与多个音乐版权机构签订授权合同，为用户提供正版音乐资源，严格抵制盗版音乐。
2. 新技术加持：腾讯音乐利用大数据技术对音乐版权进行监控，用数字版权技术记录和保护曲目的知识产权。
3. 法律支持：腾讯音乐积极参与版权司法改革，通过司法手段解决音乐版权侵权纠纷，并切实保障全球音乐创作者的著作权利益。
腾讯音乐的盈利模式腾讯音乐持续实现盈利，除了强大的版权保护策略之外，还提供了多种盈利模式。
1. 基于用户付费的VIP模式在开放式的音乐市场中，授权正版音乐成为了大势所趋。
尽管以前市场上由于盗版横行且价格低廉，导致很多消费者不愿意购买正版音乐。
而腾讯音乐为了让更多的用户享受音乐，在保护版权的前提下提供了VIP会员服务。
该服务能够使听者在其平台上畅听高品质的正版音乐，解决了用户在音乐听取体验上的需求。
并且，其会员服务还能提供更为优质个性化服务，比如智能推荐、专业介绍、全球内地版权等等。
2. 广告模式除了VIP会员服务，腾讯音乐通过音乐合作和服务平台合作方式达成广告模式，它将继续是其盈利的关键来源。
广告模式适用于那些不愿意购买多样化服务，但是愿意接受商业广告的用户。
3. 节目合作和服务合作采用小破费增加收益已经成为腾讯音乐的重要盈利模式。
据悉，它一直在拓宽合作平台的范围以及更深层次的合作。
营利性展览、音乐界面等项目拓展能够将本已经作为平台媒介的腾讯音乐转化成更纯正的音乐文化推广媒介，通过文化的传递、拓展而起到挖掘粉丝潜能、月度和季度收益的目的。
浅析QQ音乐的商业模式
浅析QQ音乐的商业模式数字音乐通常是指在音乐的制作与传播及储存过程中使用数字化技术的音乐,基于网络的不同,行内人士通常将数字音乐分为在线音乐和无线音乐两种。
在线音乐市场处于市场进入期,全行业处于盈利点之下,而无线音乐市场,由于有良好的付费使用习惯和付费模式,一开始便实现赢利。
QQ音乐是腾讯公司推出的数字音乐平台,其用户数突破2亿,日活跃用户数超过4000万,日同时在线用户数超过1100万,已经成为国内最受欢迎的数字音乐平台。
一、QQ音乐商业模式分析QQ音乐主要有以下三种商业模式,其模型如图1。
1、B2B广告模式用户免费听歌,广告商付费是国内各大厂商正在积极探索的数字音乐商业模式,QQ音乐正是这一模式的主要推动者之一。
在这个创新的商业模式中,唱片厂商提供内容丰富的正版音乐源,QQ音乐则搭建起一个规模庞大的在线音乐社区性平台,良好的在线音乐服务体验将吸引更多的用户免费试听。
由此带来的巨大音乐流量及整合创新的网络宣传资源,将吸引更多商家投放广告。
投放广告的收益将为唱片厂商和音乐平台商获得应有的利润,从而建设起良性循环的商业环境。
2、B2C绿钻模式目前QQ音乐主要为用户提供免费和付费两种音乐服务模式,免费用户也可以自由试听下载标准音质音乐,但如果以付费包月的形式成为绿钻用户,则能享受高品质无损音乐的无限下载服务,而绿钻音乐服务每月仅需付费10元。
除了这种针对音乐发烧友的高品质音乐服务,QQ音乐还为提供了受众面更广泛的服务包,如免费的QQ空间背景音乐、更多的游戏音乐等多种周边服务,并与唱片公司合作推出歌手首唱会,为绿钻用户提供优先购买和免费抢票资格。
这种收费模式在满足用户音乐情感体验的同时,也将绿钻用户的特权转化为一种优质的生活方式。
这意味着QQ音乐的绿钻包月模式不只是为音乐产品付费,还为用户提供了一种整合性服务,并利用QQ和微信等社交工具聚集的强大用户关系,对整合性的音乐服务收费。
3、内部合作模式QQ音乐为腾讯公司推出的一款产品,其发展一直依赖于腾讯公司其他产品和业务,比如其用户来源大多数为QQ用户;与此同时QQ音乐也向腾讯公司其它产品提供了音乐资源,通过这种内部合作增强了腾讯公司产品和服务的用户黏性。
网易云案例分析
网易云案例分析网易云音乐作为中国领先的在线音乐平台之一，其成功的背后有着多方面的因素。
本案例分析将从产品定位、用户群体、市场策略、技术创新和商业模式五个方面进行探讨。
首先，网易云音乐的产品定位非常明确。
它不仅仅是一个音乐播放器，更是一个音乐社区。
用户不仅可以在线听歌，还可以发现和分享音乐，与其他用户交流互动。
这种社区化的定位使得网易云音乐能够更好地满足用户的情感需求和社交需求。
其次，网易云音乐的用户群体非常广泛。
它涵盖了从青少年到中老年的各个年龄段，从学生到白领的各个职业群体。
这种广泛的用户基础为网易云音乐提供了丰富的用户数据，帮助其更好地进行个性化推荐和内容定制。
在市场策略方面，网易云音乐采取了多元化的推广方式。
它通过与各种音乐节、演唱会等线下活动合作，以及在社交媒体上的广泛宣传，成功地提升了品牌知名度和用户粘性。
此外，网易云音乐还通过举办各种音乐创作比赛，激发用户的创作热情，进一步丰富了平台的内容。
技术创新是网易云音乐的核心竞争力之一。
它利用大数据分析和人工智能技术，为用户提供个性化的音乐推荐服务。
同时，网易云音乐还推出了“云村”功能，允许用户创建自己的音乐专辑，分享给其他用户，这种创新的功能设计极大地提升了用户的参与度和互动性。
最后，商业模式的创新也是网易云音乐成功的关键。
它通过会员制度、数字专辑销售、广告等多种方式实现盈利。
同时，网易云音乐还与各大音乐版权方建立了良好的合作关系，确保了音乐内容的丰富性和合法性。
综上所述，网易云音乐的成功得益于其精准的产品定位、广泛的用户群体、有效的市场策略、持续的技术创新和灵活的商业模式。
这些因素共同作用，使得网易云音乐在中国在线音乐市场中占据了重要的地位。
在线音乐的盈利模式
在线音乐的盈利模式近年来，随着互联网的普及和数字音乐的兴起，在线音乐市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，许多音乐平台面临盈利困境，如何寻找合适的盈利模式成为摆在行业面前的重要问题。
本文将探讨在线音乐的盈利模式，并分析其现状及未来发展趋势。
1. 订阅付费模式订阅付费模式是目前在线音乐平台最主流的盈利模式之一。
用户通过订阅服务，支付一定的费用获得音乐播放、下载及其他附加功能的权益。
这种模式可以稳定地为音乐平台带来收入，并且提供了稳定的音乐资源付费来源。
国内外著名的在线音乐平台如Spotify、Apple Music等都采用了这一模式。
2. 广告变现模式广告变现模式是另一种常见的盈利方式。
在线音乐平台通过向广告商出售广告位来获得收益。
在音乐播放过程中插入广告或在页面上展示广告，通过用户点击或广告主支付的方式实现盈利。
尽管该模式可能影响用户体验，但其是免费音乐平台最常用的盈利途径之一。
3. 版权授权模式在线音乐平台可以通过获得音乐版权并将其授权给其他平台或第三方进行使用来获取利润。
这种模式需要平台具备良好的音乐版权运营能力，可以通过与唱片公司、音乐人等合作，获取独家或独有的版权资源，并通过授权赚取分成或使用费用。
4. 用户付费下载模式用户付费下载是另一种经典的盈利模式，用户根据自己的需求单独购买音乐作品的下载权。
在线音乐平台提供了海量的音乐资源供用户选择，并通过付费下载的方式将资源变现。
然而，随着音乐版权的保护及技术的进步，这一模式的盈利空间逐渐减小。
5. 社交互动变现模式社交互动变现模式是一种较新的在线音乐盈利方式。
音乐平台通过建立社交媒体、音乐社区等，为用户提供互动交流的空间，并通过资讯、演出门票、周边产品等方式实现盈利。
这种模式可以让音乐爱好者获得更好的参与感和体验，同时为音乐平台带来更多的收入来源。
6. 联合授权模式在线音乐平台可以与其他媒体、电信运营商、电子产品厂商等合作，实现联合授权模式的盈利。
数字音乐产业的商业模式与盈利分析
数字音乐产业的商业模式与盈利分析一、数字音乐产业商业模式在数字音乐产业中，存在着多种商业模式。
1.1 广告赞助商业模式广告赞助商业模式是数字音乐产业中最常见的商业模式之一。
该模式的基本原理是，音乐平台会通过投放广告来赚取收益，广告的收益由平台和艺人分享。
1.2 付费模式付费模式是数字音乐产业中的另一种主要商业模式。
在这种模式下，用户需要为在线听歌或下载音乐付费。
常见的付费方式包括包月、按需购买和VIP会员等形式。
1.3 授权许可商业模式授权许可商业模式是数字音乐产业中的一种常见商业模式，通过授权许可，音乐产业用户可以使用特定的音乐素材，来制作自己的音频产品，并通过售卖来获得收益。
1.4 票务售卖商业模式票务售卖商业模式是数字音乐产业中的一种商业模式，常见于演唱会或音乐节等大型活动中。
通过售卖门票或VIP礼包等形式，音乐产业可从门票收益中获得利润。
二、数字音乐产业盈利分析通过以上商业模式，数字音乐产业可以获得不同形式的收益。
2.1 广告收益广告收益是数字音乐产业最常见的收入来源之一。
平台通过展示广告，吸引用户的点击和观看，从而获得广告主的投放费用。
我们以知名的数字音乐平台——网易云音乐为例，根据公司2019年财报，广告收益占到网易云音乐总收入的56%。
由此可见，广告赞助商业模式在数字音乐产业中的重要性。
2.2 付费收益付费收益是数字音乐产业中的另一项主要收入来源。
用户通过在线付费或购买音乐作品等付费形式，来获得对应的音乐服务或产品。
以热门数字音乐平台QQ音乐为例，2018年该平台付费用户数为9500万，付费收入占据了总收入的60%。
由此可见，付费模式在数字音乐产业中同样占据重要地位。
2.3 授权许可收益授权许可收益是一种在数字音乐产业中不可忽略的收入来源。
通过许可合同，数字音乐平台可以向其他音乐产业用户授权使用自己的音乐素材，来获得对应的授权许可费。
由于该收益来源相对简单且稳定，因此在数字音乐产业中拥有着广泛应用。
文化娱乐行业发展和盈利模式分析
文化娱乐行业发展和盈利模式分析近年来，随着智能手机、网络技术的普及以及人们生活水平的提高，文化娱乐行业的发展迅速。
在人们日常生活中，文化娱乐已经成为了不可或缺的一部分，并且成为了人们保持心理健康、消除疲劳的有效途径之一。
本文将探讨文化娱乐行业的发展现状、盈利模式和未来发展趋势。
一、文化娱乐行业发展现状文化娱乐行业包括游戏、电影、音乐、演出、动漫、旅游等领域，其中游戏是这个行业中的重头戏。
目前，游戏行业已经成为中国文化娱乐行业的主要增长点。
据数据显示，2020年中国游戏市场规模达到2789亿元，其中手游市场规模达到2467亿元，同比增长24.8%。
除了游戏，电影和音乐也是文化娱乐行业的重要组成部分，随着网络科技的发展，数字化音乐和网络电影越来越受到人们的欢迎。
二、文化娱乐行业盈利模式1. 广告收入广告收入是文化娱乐行业最主要的收入来源之一。
例如，在视频网站中，视频广告和搜索广告占据了很大的比例。
游戏行业也采用了广告收入模式，在游戏开始前或是游戏间隙时播放广告。
2. 会员收费会员收费是文化娱乐行业最为常见的盈利模式之一，这种方式集中体现在视频、音乐、阅读等平台上。
平台为用户提供了免费访问一定内容的服务，用户如果想要获取更多的服务，就需要购买会员。
3. 游戏虚拟道具虚拟道具收入主要是由游戏行业带来的收益。
游戏提供虚拟饰品、虚拟装备等道具与玩家进行交易，从中抽取一定比例的交易手续费。
4. 线下演出门票收入线下演出门票收入是文化娱乐行业重要的盈利来源，包括音乐会、演唱会、话剧、巡回演出等等。
这种盈利模式直接依赖于参与者的购买行为。
三、文化娱乐行业未来发展趋势1. 5G技术的普及将推动文化娱乐领域的发展。
5G技术的普及，将进一步推动视频内容、云游戏等领域的发展，并让更多的人能够接触到高清晰度的视频内容和高品质的云游戏服务。
2. 跨界融合将创造更多商机。
文化娱乐行业越来越倾向于吸收其他行业的元素和内容，比如游戏、音乐、电影等深度融合，为用户带来更为丰富的消费体验。
音乐产业市场趋势与流媒体音乐平台
音乐产业市场趋势与流媒体音乐平台随着数字技术的迅猛发展，音乐产业也在经历着巨大的变革。
传统的实体唱片销售模式逐渐被数字音乐取代，流媒体音乐平台的兴起使得音乐消费者可以随时随地地购买和收听他们喜爱的音乐作品。
本文将探讨当前音乐产业市场的趋势，并分析流媒体音乐平台对音乐产业的影响与挑战。
一、音乐产业市场趋势1. 数字音乐销售持续增长随着互联网和智能手机的普及，数字音乐销售近年来持续增长。
与传统的实体唱片相比，数字音乐具有便携性和易获取性的优势，消费者可以通过各种音乐平台随时在线或离线收听他们喜欢的音乐。
2. 流媒体音乐平台崛起流媒体音乐平台如Spotify、Apple Music、QQ音乐等成为音乐消费者的主要选择，它们通过与音乐公司签订授权协议，为用户提供海量的音乐资源，并采取订阅制度或广告商支持的免费模式来盈利。
3. 音乐流通途径多样化除了流媒体音乐平台，音乐也可以通过视频网站、社交媒体等传播渠道进行推广。
音乐视频在YouTube、抖音等平台上的播放量巨大，成为音乐艺人增加曝光度和获取收益的途径之一。
二、流媒体音乐平台的影响与挑战1. 拓宽音乐市场流媒体音乐平台扩大了音乐的受众范围，无论是大牌音乐人还是新兴艺人，都可以通过平台上的推荐算法获得更多曝光机会，吸引更多听众。
这为乐迷提供了更多元化的音乐选择，丰富了音乐市场。
2. 减少盗版音乐流媒体音乐平台的正版音乐资源丰富，价格相对合理，提供了便利的音乐购买与收听渠道，这有效地减少了盗版音乐的传播。
艺人和音乐公司可以通过平台获得公正的收入分成，鼓励原创音乐的创作和发布。
3. 收益模式不明晰尽管流媒体音乐平台的用户量庞大，但平台仍面临盈利难题。
目前，许多平台凭借广告和会员订阅费用获取收入，然而，这些收入不足以覆盖版权费用和艺人利润，导致许多艺人抱怨平台分成比例过低。
4. 打击实体唱片销售随着流媒体音乐平台的兴起，实体唱片销售逐渐减少。
虽然仍有部分音乐爱好者会购买实体唱片，但数字音乐的普及和便捷性使得实体唱片市场的规模逐渐缩小。
腾讯音乐数字音乐的商业模式
腾讯音乐数字音乐的商业模式数字音乐的崛起已经改变了音乐产业的格局，而在中国的音乐市场中，腾讯音乐作为行业的领先者，拥有着独特的商业模式。
本文将探讨腾讯音乐数字音乐的商业模式。
一、音乐版权的运营腾讯音乐通过与众多音乐公司签订版权协议，获取了丰富的音乐资源。
腾讯音乐运营的平台包括QQ音乐、酷狗音乐等，用户可以通过这些平台收听和下载音乐。
腾讯音乐向用户提供了广泛的音乐选择，既有主流歌曲，也有独立音乐人作品，满足了不同用户的需求。
腾讯音乐与音乐版权方的合作关系是其商业模式的重要基础。
通过与音乐公司签署合作协议，腾讯音乐获得了版权方授权的歌曲，可以合法地进行商业化运营。
这种模式不仅保护了版权方的权益，也使用户能够享受到丰富的音乐资源。
二、在线音乐付费模式腾讯音乐通过在线音乐付费模式来获取收入。
用户可以选择付费订阅服务，以获取更好的音乐体验。
通过付费订阅服务，用户可以享受无广告、高音质的音乐，还可以离线收听，随时随地畅享音乐。
在线音乐付费模式为腾讯音乐带来了稳定的收入来源。
用户的付费意愿逐渐增加，同时也推动了音乐版权的运营。
腾讯音乐通过不断提升付费订阅服务的品质和用户体验，鼓励用户选择付费服务。
三、社交娱乐与音乐IP的结合腾讯音乐将社交娱乐与音乐IP进行了有机结合，打造了一系列的音乐综艺节目和音乐IP衍生品。
腾讯音乐旗下的《中国新歌声》、《蒙面唱将猜猜猜》等综艺节目取得了巨大的成功，成为了时下最热门的音乐节目之一。
通过这些综艺节目的推广，腾讯音乐吸引了大量用户关注，并提升了品牌影响力。
腾讯音乐还通过将音乐IP延伸到周边产品和活动中，实现了多元化盈利。
例如，推出了与明星合作的音乐专辑、音乐会门票等，不仅丰富了用户的音乐体验，还创造了更多的商业价值。
四、精准的用户运营腾讯音乐通过大数据技术，对用户进行精准的运营。
通过分析用户的听歌习惯、兴趣偏好等数据，腾讯音乐能够为用户提供个性化的推荐服务，帮助用户发现更多符合其口味的音乐。
中国数字音乐产业发展思路及措施探析
中国数字音乐产业发展思路及措施探析一、中国数字音乐产业发展现状分析数字音乐产业是新时代文化产业发展的重要组成部分，也是中国文化业发展的重点产业之一。
目前，中国数字音乐产业发展已经进入到了快速发展的阶段，但是仍然存在着不少的问题和困难。
这一部分将从数字音乐产业的规模、结构、市场格局、盈利模式及存在的问题等五个方面进行分析。
1、数字音乐产业规模中国数字音乐市场规模已经较为庞大，据统计，2019年全年数字音乐市场规模超过了262亿元，同比增长了25.8%。
并且，预计未来几年数字音乐市场规模还将继续保持高速增长。
2、数字音乐产业结构目前，中国数字音乐产业的结构中依旧以唱片销售、数字音乐制作、版权利用及网络音乐四个领域为主。
其中，网络音乐领域增速最快，规模也相对较大，但其仍面临版权保护等问题，其他领域也需要有所发展。
3、数字音乐市场格局中国数字音乐的市场格局主要以阿里音乐集团、网易云音乐、腾讯音乐娱乐、酷狗音乐、咪咕音乐等为代表，这些企业间进行市场竞争，构建了数字音乐的市场格局。
4、数字音乐盈利模式数字音乐盈利模式主要包括唱片销售、数字音乐制作、版权利用、数字音乐平台等几个方面。
中国数字音乐盈利模式主要以数字音乐平台为主，通过收取广告费、会员制度、线下演唱会等方式来收入，成为主要盈利方式。
5、数字音乐产业面临的问题数字音乐产业目前主要面临着知识产权保护、市场监管不完善、企业知名品牌建设等问题。
同时，数字音乐产业面临的市场压力也在不断增大，产业竞争愈发激烈。
二、中国数字音乐产业发展思路数字音乐产业作为新时代的文化产业发展方向之一，有如何发展才能够获得更为快速、健康的发展呢？这一部分将从政府政策引导、投融资渠道改善、版权保护、平台建设等四个方面进行探讨。
1、政府政策引导中国数字音乐产业发展需要国家政策的支持，政府在政策上能够出台更多支持数字音乐产业发展的法规，同时政府在资金、税收、人才等方面对数字音乐产业进行产业支持，政府政策引导是数字音乐发展的重要保障。
音乐产业的商业模型
音乐产业的商业模型音乐产业是一个充满活力和创新的领域，其商业模型也在不断地演变和适应新的市场环境。
以下是音乐产业中几种主要的商业模型：1. 唱片销售模式这是最传统的音乐产业商业模式，通过销售实体唱片（如CD、黑胶等）或数字音乐下载来盈利。
然而，随着流媒体服务的兴起，这种模式的收入正在逐渐减少。
2. 订阅服务模式流媒体平台如Spotify和Apple Music采用订阅服务模式，用户支付月费或年费以获得无限制的音乐访问权限。
这种模式为音乐创作者提供了持续的收入来源，并促进了整个产业的数字化转型。
3. 广告支持模式一些音乐流媒体服务采用广告支持模式，用户可以免费听音乐，但需要观看或收听广告。
这种模式对用户来说门槛较低，但收入相对较少，且依赖于广告市场的表现。
4. 现场演出模式现场演出一直是音乐产业的重要组成部分，它为艺术家提供了与粉丝互动的机会，并创造了可观的收入。
门票销售、周边商品和赞助商资金是现场演出的主要收入来源。
5. 版权授权模式音乐版权所有者可以通过授权其音乐作品给电影、电视、游戏或其他商业用途来获得收入。
这种模式为创作者提供了额外的收入渠道，并增加了作品的曝光度。
6. 直接支持模式随着社交媒体和互联网的发展，艺术家可以直接与粉丝建立联系，并通过众筹、会员制、个人赞助等方式获得支持。
这种模式使艺术家能够更直接地从粉丝那里获得收入，减少了对传统音乐产业的依赖。
7. 数字内容创作模式音乐产业中的创作者也可以通过创作和销售数字内容（如电子杂志、教程、样本包等）来获得收入。
这种模式为创作者提供了多元化的收入来源，并扩大了他们的受众群体。
总结而言，音乐产业的商业模型正经历着前所未有的变革。
随着技术的发展和消费者习惯的改变，新的商业模式不断涌现，为艺术家和产业参与者提供了更多的机会和挑战。
未来，音乐产业将继续适应这些变化，寻找更加可持续和创新的商业路径。
音乐市场现状及盈利模式
目录现状 (2)三大唱片公司 (2)实体唱片行业举步维艰 (2)HMV破产：唱片实体店穷途末路 (3)数字音乐时代到来 (3)音乐盈利模式 (4)演唱会 (4)Aerosmith（史密斯飞船）2013世界巡演上海专场.取消原因 (4)达芙妮极乐EXTREME LIVE演唱会 (5)Pet Shop Boys 演唱会 (5)王菲2012巡回演唱会 (5)萧敬腾2012巡回演唱会 (5)天翼飞Young中国好声音百城百场演唱会 (5)2013年下半年北京部分演唱会list (6)音乐节 (6)北京香山MIDI音乐节 (7)摩登天空音乐节 (7)MMAX大爬梯音乐节 (7)草莓音乐节 (7)2013 CANAL KIRIN 通州•运河麒麟国际音乐节 (7)上海星期广播音乐会 (8)热波音乐节 (8)乐堡绿放音乐节 (8)格拉斯顿堡音乐节 (9)Itunes festival (9)柏林森林音乐会 (9)SXSW (9)太阳马戏团“MJ：不朽世界巡演” (9)warped tour音乐节 (10)Summer sonic (10)伍德斯托克里 (10)唱片 (10)案例——相信音乐 (11)数字音乐 (11)四种收费模式： (11)国外数字音乐盈利模式 (12)靠运营版权让音乐盈利 (12)各大音乐公司现状 (12)老牌公司 (12)潘朵拉音乐盒 (13)BMG (13)索尼 (13)新兴公司 (14)Vevo (14)Soundcloud (14)Chromatik (14)Shazam (14)Spotify (15)网易云音乐 (15)百度ting (15)星外星 (15)Iradio (16)微软——Xbox Music音乐 (16)北京歌华集团（歌华.莱恩） (17)补充资讯 (18)现状三大唱片公司五大成三大：世界唱片业在上个世纪的最后20年风起云涌，并购不断，最终形成威震全球的五大唱片公司：华纳、环球、BMG、索尼以及百代。
网易云音乐的营销方式分析
THE BUSINESS CIRCULATE | 商业流通MODERN BUSINESS现代商业18网易云音乐的营销方式分析秦 月中国人民大学 北京 100872摘要:我国不断发展互联网，音乐消费逐渐被大众所认可。
在音乐行业当中，网易云音乐不断发展，获得众多用户的青睐。
本文主要分析和研究了网易云音乐的营销方式，对于相关平台的经营者提供极大的参考。
关键词:网易云；音乐平台；营销方式；网络技术数字音乐是全球音乐产业未来重要发展方向。
据统计，截止2017年，我国音乐用户已经达到了5亿人以上，在我国总体网民数目当中占据68%的比例。
我国数字音乐不断高速发展，现如今数字音乐资源被几大主流平台瓜分，各个音乐平台都在积极竞争数字音乐行业的资源，同时也基本形成了规模经济。
网易云音乐创新了传统音乐平台的服务模式，构建的音乐生态圈以用户为中心，产品设计存在创新性特征，因此我国数字音乐产业发展过程中需要借鉴网易云的产品设计和营销策略，保障我国数字音乐行业的全面发展。
一、当前数字音乐行业营销环境的特点(一)消费者需求升级在互联网时代，消费者不断升级自身需求，渴望通过优质内容突出自身的独特性。
当前功能需求的主要发展趋势为个性化和精神需求，消费者希望利用品牌符号和特性商品表现自己的个性化。
再这样的背景下，消费者对优质内容的需求增高，优质内容可以呈现出品牌价值，同时也可以体现出消费者的消费价值。
(二)品牌价值的转变消费者当前更加注重情感需求，因此品牌价值结构便会发生改变。
消费者希望通过品牌符号彰显自我价值，因此传统品牌的诉求就会由此发生改变，需要保证自身的品牌价值符合消费者内心期待，但是这种品牌价值和一贯的价值主张具有一定的差异性，而品牌价值只能借助于优质的内容才可以传递自身的经营价值观，优质内容还可以进一步延伸品牌的价值，突出品牌理念。
(三)媒体种类丰富信息技术不断高速发展，媒体种类和数量越来越丰富，媒体输出内容也非常多，再加上更新速度非常快，因此引发信息过剩的问题，这样受众注意力就会非常分散，媒体很难抢夺受众注意力，人触达信息的的成本也由此增高，媒体需要保障内容的优质性，这样才可以在激烈的市场竞争当中获得一席之地。
卖伴奏赚钱-概念解析以及定义
卖伴奏赚钱-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：在当今数字音乐时代，音乐制作已经变得更加便捷和普及。
伴奏成为了许多音乐爱好者和专业音乐人在创作和演唱过程中的重要组成部分。
由于伴奏的广泛应用和需求，卖伴奏已经成为了一种赚钱的方式。
卖伴奏指的是将自己制作或收集到的优质伴奏进行出售，以获取利润的行为。
随着互联网和数字音乐平台的兴起，卖伴奏的市场需求不断增加。
许多音乐人和创作者都需要高质量的伴奏来补充他们的作品。
因此，卖伴奏成为了一种受欢迎的赚钱途径，不仅能满足市场需求，还能带来丰厚的收入。
本文将深入探讨卖伴奏这一赚钱方式的现状、盈利方式、挑战与解决方案，并对卖伴奏赚钱的可行性及其发展前景进行评估。
最后，结合对卖伴奏的研究和分析，我们将提出一些建议，旨在帮助那些有意从事卖伴奏的人们获得更好的经济回报和发展机会。
通过本文的研究，读者将对卖伴奏这一新兴的赚钱方式有更全面的了解，并可以通过学习和应用相关的实用方法和技巧，开展自己的卖伴奏事业，并在音乐市场中获得成功。
文章结构部分的内容如下:文章结构部分旨在介绍本篇长文的整体组织架构和各个章节的主要内容，以便读者对整篇文章有一个清晰的了解和预期。
本文将分为引言、正文和结论三个主要部分。
下面将对每个部分的内容进行详细说明。
1. 引言部分：1.1 概述：简要介绍卖伴奏赚钱这个主题的背景和重要性，引起读者的兴趣。
1.2 文章结构：本小节即为当前所在的章节，将介绍全文的结构和各个章节的主要内容。
1.3 目的：明确阐述本文的写作意图和目标，为读者提供一个清晰的指导方向。
1.4 总结：对引言部分进行总结，过渡到下一个章节的内容。
2. 正文部分：2.1 伴奏市场的现状：详细介绍目前伴奏市场的发展情况、特点和趋势，分析该市场的潜在机会。
2.2 卖伴奏的盈利方式：探讨卖伴奏的各种盈利模式和方法，并结合实际案例进行分析和阐述。
2.3 卖伴奏的挑战与解决方案：剖析卖伴奏过程中可能面临的问题和挑战，并提出相应的解决方案和建议。
Spotify案例分析
Spotify案例分析引言：音乐是人们生活中不可或缺的一部分，而随着科技的发展，音乐的呈现方式也发生了巨大的改变。
从最初的唱片到CD，再到数字音乐的普及，音乐行业一直在不断演进。
在这个数字音乐时代，Spotify以其独特的商业模式和先进的技术，迅速崭露头角，成为全球音乐流媒体平台中的翘楚。
本文将从Spotify的商业模式、技术创新以及市场竞争等方面对其进行深入分析。
一、商业模式1. 订阅服务Spotify的商业模式主要依赖于订阅服务，用户可以通过付费订阅来获取无限流媒体的音乐和内容。
这种模式使得音乐版权人可以获得合理的回报，并且用户可以随时随地无限制地享受音乐。
同时，Spotify 还提供免费的广告支持服务，以吸引更多的用户进入平台，并为他们提供流媒体音乐体验。
2. 广告收入除了订阅服务，Spotify还通过广告收入来获取盈利。
用户使用免费服务时，平台会播放一定数量的广告，并通过这些广告来获得收入。
这种模式不仅增加了平台的盈利来源，还为广告客户提供了有效的推广渠道。
3. 数据驱动个性化推荐Spotify的商业模式不仅限于音乐版权和广告收入，它还依靠大数据和人工智能技术，通过分析用户的行为和兴趣，为他们提供更加个性化的音乐推荐。
这种个性化推荐不仅提高了用户体验，也为平台吸引更多用户和提高订阅率提供了重要支持。
二、技术创新1. 弹性流媒体技术为了确保用户可以随时随地无缝地享受音乐，Spotify采用了弹性流媒体技术。
这种技术可以根据设备性能和网络状况动态调整音乐的质量，在保证音质的同时，减少了网络传输的负荷，提升了用户体验。
2. 分布式系统Spotify的音乐库庞大且不断增长，为了保证系统的稳定和响应速度，平台采用了分布式系统架构。
通过将音乐存储在多个服务器上，并采用并行计算和负载均衡等技术，Spotify可以更好地应对用户的需求和高峰期的访问压力。
3. AI个性化推荐作为音乐流媒体平台，Spotify的成功与其个性化推荐系统密不可分。
网易云音乐盈利模式及发展现状分析
网易云音乐盈利模式及发展现状分析
引言
网易云音乐是中国最大的音乐平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的音乐资源。
本文将分析网易云音乐的盈利模式及其发展现状。
盈利模式
1. 广告收入
网易云音乐通过在平台上展示广告获取盈利。
通过向广告主提供用户精准定位和高转化率的广告投放，网易云音乐能够吸引众多广告合作伙伴，并获得相应的广告收入。
2. 会员服务收入
3. 数字音乐版权销售
作为一个音乐平台，网易云音乐拥有丰富的音乐资源和版权。
网易云音乐可以将这些音乐资源授权给其他公司或个人，以获取相应的版权销售收入。
发展现状
1. 用户规模持续增长
网易云音乐用户规模持续增长，截至目前已经拥有数亿注册用户。
随着用户数量的增加，网易云音乐在吸引广告主和推广会员服务方面有了更大的潜力。
2. 国内音乐市场竞争加剧
随着其他音乐平台的崛起，国内音乐市场竞争日益激烈。
网易云音乐需要不断创新和提升用户体验，以保持竞争优势并吸引更多用户，进一步推动盈利。
3. 扩展品牌影响力
为了在激烈的竞争环境中立足，网易云音乐积极扩展其品牌影响力。
通过与知名音乐人合作、举办音乐活动和推广音乐文化等方式，网易云音乐不断提高其品牌形象和用户忠诚度。
结论
网易云音乐通过广告收入、会员服务收入和数字音乐版权销售等多种盈利模式实现商业化运营。
在发展现状方面，网易云音乐在
用户规模、市场竞争和品牌影响力等方面都取得了积极成果，但仍需保持创新和持续发展，以应对日益激烈的竞争环境。
音乐行业市场分析
跨界合作：音乐行业将与更多领域进行跨界合作，开拓新的市场和商业模 式。
数字音乐的增长：随着互联网的普及，数字音乐市场不断扩大，为音 乐行业提供了新的增长点。
音乐版权保护：加强音乐版权保护，可以激励音乐创作和创新的积 极性，提高音乐作品的质量和多样性。
竞争激烈：随着音乐市场的不断扩大，竞争也日益激烈，中小音乐人难以 脱颖而出。
商业模式创新不足：传统音乐产业缺乏创新，未能充分利用数字技术进行 商业模式创新和转型升级。
数字化转型：随着科技的发展，音乐行业将进一步向数字化转型，包括音 乐制作、发行和销售等方面。
版权保护：随着版权意识的提高，音乐行业将更加注重版权保护，防止侵 权行为的发生。
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音乐行业的定义：指从事音乐创作、制作、发行、演出、教育等与音乐相关的所有产业。
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音乐行业的分类：按照不同的分类标准，可以将音乐行业分为不同的类型，如按照产业链环节可 分为创作、制作、发行、演出、教育等；按照音乐风格可分为古典音乐、流行音乐、民族音乐等。
市场格局：全球范围内，音乐制作和发行市场呈现寡头垄断格局，几 家大型唱片公司和音乐版权代理公司占据主导地位。
数字音乐：随着互联网技术的发展，数字音乐逐渐成为主流，为音 乐制作和发行市场带来了新的机遇和挑战。
定义：音乐版权市场是指音乐作品的创作、发行、销售等环节中产生的权 利和利益的市场。
市场规模：随着数字音乐的发展，音乐版权市场规模不断扩大，成为音乐 产业的重要组成部分。
音乐行业音乐产业的商业模式和版权保护措施
音乐行业音乐产业的商业模式和版权保护措施近年来，随着互联网的快速发展，音乐行业的商业模式也发生了巨大的变化。
如今，音乐产业正不断探索以数字化为特点的商业模式，并寻求更好的版权保护措施，以维护艺术家和音乐公司的利益。
本文将介绍音乐行业的商业模式和版权保护措施，并探讨其对音乐产业的影响。
一、商业模式1.1 数字化音乐发行随着音乐数字化的技术进步和互联网的普及，数字化音乐发行成为音乐产业的主流商业模式。
通过在线音乐平台，听众可以方便地购买和收听音乐作品，而艺术家和音乐公司也可以通过数字化音乐发行获得更多的收入。
此外，数字化音乐发行还促进了全球音乐市场的拓展，使得音乐作品得以跨越国界的传播。
1.2 演唱会和巡回演出演唱会和巡回演出作为音乐产业的重要商业模式之一，不仅可以为艺术家带来可观的收入，同时也为粉丝提供了与偶像亲密接触的机会。
艺术家通过举办演唱会和巡回演出，不仅能够直接与听众进行互动，还可以通过售卖周边产品等方式增加经济收益。
演唱会和巡回演出已经成为了音乐产业的核心利润来源之一。
1.3 品牌合作与代言由于音乐和品牌之间的巧妙结合，品牌合作与代言也成为了音乐产业的商业模式之一。
艺术家通过代言品牌产品，可以进一步扩大自己的知名度，与此同时，艺术家也能够获得品牌方的慷慨资助。
品牌合作与代言通过互惠共赢的方式，使得艺术家和品牌都能够从中获益。
二、版权保护措施2.1 著作权保护著作权保护是保护音乐作品权益的重要手段之一。
音乐创作者可以通过向相关机构申请著作权来确保自己作品的合法地位。
一旦他人侵犯了音乐作品的著作权，创作者可以通过法律手段维护自己的权益并获得相应的赔偿。
2.2 数字版权管理技术由于数字化音乐的传播方式使得音乐作品容易被复制和传播，数字版权管理技术的引入就成为了保护音乐作品版权的重要手段之一。
数字版权管理技术包括数字水印和数字版权管理系统等，可以对音乐作品进行数字加密和授权管理，有效防止音乐作品被非法传播和使用。
浅析qq音乐的商业模式
浅析QQ音乐的商业模式/h1数字音乐通常是指在音乐的制作与传播及储存过程中使用数字化技术的音乐,基于网络的不同,行内人士通常将数字音乐分为在线音乐和无线音乐两种。
在线音乐市场处于市场进入期,全行业处于盈利点之下,而无线音乐市场,由于有良好的付费使用习惯和付费模式,一开始便实现赢利。
QQ音乐是腾讯公司推出的数字音乐平台,其用户数突破2亿,日活跃用户数超过4000万,日同时在线用户数超过1100万,已经成为国内最受欢迎的数字音乐平台。
一、QQ音乐商业模式分析QQ音乐主要有以下三种商业模式,其模型如图1。
1、B2B广告模式用户免费听歌,广告商付费是国内各大厂商正在积极探索的数字音乐商业模式,QQ音乐正是这一模式的主要推动者之一。
在这个创新的商业模式中,唱片厂商提供内容丰富的正版音乐源,QQ音乐则搭建起一个规模庞大的在线音乐社区性平台,良好的在线音乐服务体验将吸引更多的用户免费试听。
由此带来的巨大音乐流量及整合创新的网络宣传资源,将吸引更多商家投放广告。
投放广告的收益将为唱片厂商和音乐平台商获得应有的利润,从而建设起良性循环的商业环境。
2、B2C绿钻模式目前QQ音乐主要为用户提供免费和付费两种音乐服务模式,免费用户也可以自由试听下载标准音质音乐,但如果以付费包月的形式成为绿钻用户,则能享受高品质无损音乐的无限下载服务,而绿钻音乐服务每月仅需付费10元。
除了这种针对音乐发烧友的高品质音乐服务,QQ音乐还为提供了受众面更广泛的服务包,如免费的QQ空间背景音乐、更多的游戏音乐等多种周边服务,并与唱片公司合作推出歌手首唱会,为绿钻用户提供优先购买和免费抢票资格。
这种收费模式在满足用户音乐情感体验的同时,也将绿钻用户的特权转化为一种优质的生活方式。
这意味着QQ音乐的绿钻包月模式不只是为音乐产品付费,还为用户提供了一种整合性服务,并利用QQ和微信等社交工具聚集的强大用户关系,对整合性的音乐服务收费。
3、内部合作模式QQ音乐为腾讯公司推出的一款产品,其发展一直依赖于腾讯公司其他产品和业务,比如其用户来源大多数为QQ用户;与此同时QQ音乐也向腾讯公司其它产品提供了音乐资源,通过这种内部合作增强了腾讯公司产品和服务的用户黏性。
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数字音乐四大盈利模式谁是赢家
5月25日，有媒体曝出被称为正版音乐网站鼻祖的巨鲸音乐网已有超过一个月无法访问，基本处于关闭状态。
这家老牌数字音乐网站的悄然“落幕”引发业内一片哗然，也让数字音乐能否通过市场途径盈利、数字音乐企业能否继续存活的疑问再次浮出水面。
事实上，国内数字音乐企业从未停止探索的步伐，北京商报记者在调查中发现，目前至少已有“用户下载付费模式”、“音乐社交模式”、“广告+游戏模式”和“增值服务模式”这四种数字音乐盈利模式在探索并发展。
有业内人士预测，国内数字音乐将很快进入竞争残酷的“蓝海”，未来哪种模式能够占据先机，还有待观察。
用户下载付费模式
短期难见效长期被看好
今年1月，一家名为YYQ的数字音乐商城悄然上线运营并引发业内高度关注，原因在于其创办方，广东星外星文化传播有限公司明确提出，YYQ数字音乐商城是在借鉴苹果iTunes（苹果公司推出的一款音乐播放软件，有数字音乐购买支付功能）模式基础上以“用户下载付费”为核心盈利模式。
谈及为何会采取这种盈利模式时，星外星品牌官邹小樱反问北京商报记者：“还有比iTunes 更好的盈利模式吗？”一组漂亮的数字似乎也在印证着他的想法。
公开数据显示，苹果iTunes 音乐商店在去年共获得了43亿美元营收，占iTunes全年总营收的22%，占世界数字音乐总营收的60%。
邹小樱向北京商报记者介绍，中国数字音乐产业的症结之一在于音乐定价不明晰，导致消费者不敢轻易购买正版音乐以及涉及产业各方利益分配不清晰。
而YYQ数字音乐商城运营模式很简单，音乐版权方只需简单注册就可以把音乐作品上传销售，音乐人自己管理上传作品，享有后台的完全管理权限并能随时掌握作品的销售数据。
在收费方面，商城定价每首歌曲均为1元，如果消费者选择包月，每月只需要支付20-30元。
此外，YYQ数字音乐商城严格按照收入的3：7分成，版权方占到大头。
除了YYQ音乐商城外，国内另一坚持用户下载付费模式的就是QQ音乐。
其最为核心的盈利模式就是“免费+绿钻模式”。
绿钻用户可以享受到高品质的音乐，而免费用户也可以自由试听免费的标准音质音乐。
虽然用户付费下载模式被业内认可，但不少人承认，这一模式在短期内或难有建树。
公开数据显示，在国内某音乐网站，其付费用户仅有1万人，相对于其1亿的用户量，占比仅在万分之一；在另一知名音乐网站，付费用户也仅占2.5万人，不足其500万总用户的千分之五。
对此邹小樱也不得不承认，实现用户付费将是个长期过程。
“我们并不指望马上盈利，但可以肯定用户付费下载是一个成熟而清晰的盈利模式，随着消费者对于高品质音乐享受的追求，
将会逐渐培养起付费消费习惯。
”
音乐社交模式
墙内开花成就墙外香
传统的音乐付费下载模式短期难以突破，不少人便开始需求新的突破点。
YY音乐和唱吧的相继走红，为数字音乐提供了全新思路。
YY音乐主打在线音乐表演的直播平台，为草根歌手、名人及专业演出人员提供了实时演出的舞台。
通过吸引用户可以购买虚拟礼物并送给喜欢的表演者以及吸引用户成为VIP会员获取收入。
而作为一款免费的社交K歌手机应用，唱吧在推出半年后用户数量就已突破千万。
此后，唱吧又推出“充值购买唱吧金币”的增值服务功能。
唱吧为每个用户每天提供3朵免费虚拟鲜花，送给自己喜欢的歌手，送完免费的鲜花之后，就需要以每朵19个金币的方式来进行购买。
有趣的是，YY音乐和唱吧并非诞生于数字音乐企业，而都是由互联网企业开发，并赚得盆满钵满。
为此也有人戏称，这可谓是墙内开花墙外香。
这种模式的超强吸金能力，也让传统数字音乐企业羡慕不已。
YY音乐所属企业欢聚时代CEO李学凌向北京商报记者表示，今年第一季度YY音乐营收同比增长245.9%，达到1.168亿元，2012年同期为3380万元。
李学凌表示，YY音乐能够成功的一个原因是打破了音乐靠发行复制载体赚钱的模式，而是将听众与演唱者拉进一个社区形成互动。
“唱片公司和互联网音乐服务商对普通用户下载歌曲要收费的这个时代结束了，未来不论歌手还是音乐制作人或者是唱片公司，如果不面对互联网时代的现场化、表演化的转变都会消亡的。
”
对于YY音乐和唱吧的走红，酷狗音乐市场总监张伟卿表示，互联网企业的进入并创新数字音乐盈利模式也是基于消费者多元的需求。
“这就好比在市场上摆摊，已经有了那么多同质化的摊位，其他的人再想进入，就必须要换种方式，这是理所当然的。
”
然而这种基于音乐社交的数字音乐盈利模式也有着自己的烦恼。
唱吧CEO陈华向北京商报记者直言，看似很火的唱吧其实还未形成稳定的盈利模式。
YY音乐则因为涉及音乐作品未经版权人同意而被用于商业行为，面临着尴尬的侵权问题。
对此，李学凌也无奈表示，YY 音乐作为平台方，正在音乐、文学、游戏等多个领域与相关版权人开展合作，尽量避免版权问题。
广告+游戏模式
收益稳定难挣大钱
相较于其他数字音乐企业，以“广告+游戏模式”为核心的酷狗音乐多少有些另类。
就广告业务而言，目前酷狗音乐所依靠的广告模式主要是通过在客户端上加载广告实现。
酷狗音乐客户端上有专门用于投放广告的区域，为广告主提供一个很好的宣传推广平台。
作为广告投放平台，酷狗还为商家提供植入广告，广告费用的多少与广告投放在客户端的位置、时间段、
客户端享受免流量畅听音乐服务，提高音乐体验感，进而更愿意为其付费。
与此同时，石建平表示，多米音乐还在增值服务领域进行更深的探索，他向北京商报记者透露，多米音乐还在探索数字音乐社交化功能，不但让用户可以听音乐，还可以快速地与朋友分享自己喜爱的音乐，甚至制作自己的歌单。
未来多米将打造“娱乐+社交+UGC”的综合模式。
然而，以多米音乐为代表的增值服务模式的一大弊端就在于，需要长期耕耘，短期回报率很低。
“虽然我们也有一些通过外包等方式获取的收入，但就整体而言，多米音乐还没有形成规模化收入。
”石建平向北京商报记者坦言。
趋势预测
移动端将成为争夺主战场
企业将更多打出“组合拳”未来数字音乐将走向寡头垄断
数据显示，截止到2012年底，在移动音乐市场中，在线音乐用户规模为1.48亿，占所有手机用户的15%，还有8亿用户尚未使用移动在线音乐服务，行业增长潜力巨大。
石建平表示，未来移动端将成为数字音乐厮杀最激烈的战场。
PC音乐客户端的使用在逐年下降，用户的使用习惯在发生变化，企业的盈利模式也将跟着变化。
酷狗音乐在移动端的布局也在紧锣密鼓地进行，目前已经开始尝试两种不同的盈利模式。
一种是传统的用户付费，另一种则是“广告+内容”模式。
“我们推出了VIP服务，用户只需要每月缴纳10元即可享受包月服务。
这也是为了跟随大主流。
我们也通过广告冠名的模式，例如让广告商对音乐栏目冠名，从而我们赚取冠名费的模式，探索新的盈利模式。
”张伟卿向北京商报记者表示。
企业将更多打出“组合拳”
北京商报记者在采访中发现，为了能够在未来的竞争中保持优势以及考虑企业现阶段盈利能力。
几乎所有的数字音乐企业在盈利模式上都选择了多管齐下，打出了组合拳。
例如酷狗音乐就提出要打造基于云服务的数字娱乐整合传播互动平台，项目覆盖整个产业链，成为一个集唱片公司、音乐人、用户、研发团体、数字运营商、游戏公司、线下演出于一体的娱乐平台和互动社区。
酷我音乐也提出要在数字音乐的广告价值增长；在线音乐实时直播互动；高品质音乐的增值服务收费三方面共同入手。
未来数字音乐将走向寡头垄断
对于数字音乐未来几年的趋势，石建平预测，经过了这几年对音乐版权的整顿和保护，大规
模、有组织的音乐版权侵权行为基本销声匿迹。
数字音乐市场的未来可以参照网络视频行业，最终一定是会有一家或者几家大企业摸索出一套成熟可行的商业模式，并通过兼并重组，在数字音乐的内容、渠道等领域发展出不同的市场寡头，这几个寡头之间的商业模式还各有不同。