库存管理与订货技术

第四章库存管理与订货技术

4.1 库存及库存合理化

1.库存（Inventory）的概念

狭义：在仓库处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。

广义：除狭义库存外，还包括处于加工状态或运输状态的物品。

（现代物流理论认为：库存是一个必要的“恶魔”）

2、库存的利弊？

利：防止发生短缺（销售、使用）

防止生产中断

实现规模经济——降低成本（库存、采购、运输、制造等）

平衡供给与需求

储备功能

消除地理位置差异

弊：占用大量流动资金

产生库存成本

掩盖管理上其他问题（产品质量、交货不及时）

管理库存目的：防止短缺和超储，以最低成本为客户提供所期望水平的服务。

“需求信息放大效应”

——牛鞭效应（The Bullwhip Effect）

当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际市场需求信息存在很大偏差。

信息失真逐级放大波及整个供应链营销、物流、生产等领域。

需求放大现象产生的原因：需求预测修正，订货批量决策，价格波动，，短缺博弈

3、库存分类

（1）按经济用途分

商品库存——保持原有形态、转销

制造业库存——改变原有形态或使用功能、销售

（材料、在制品、半成品、产成品）

其他库存

（2）按存放地点分

库存存货——已入库

在途库存——运入途中 + 运出途中

委托加工库存（未加工完成）

委托代销库存（未结算）

（3）按库存来源分：外购库存自制库存

（4）从生产过程所处状态分

原材料库存——采购供应部门

在制品库存——生产制造部门

产成品库存——物流销售部门

维修库存——设备维修部门

（5）从经营过程角度分

经常库存

安全库存（提前发订单、加大订货量）

生产加工和运输过程库存

季节性库存（产品需求、原材料供应）

促销库存

投机库存

沉淀库存（积压库存、多余库存）

4.2 库存控制及订货点技术

1、库存控制系统分类

（1）按需求重复次数分

单周期库存：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间很短的需求，以及经常发生的某种生命周期短的物品。（一次性订货量系统）

多周期库存：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断补充。

（2）按需求相关性分

独立需求库存：用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。

相关需求库存：与其他需求有内相关性的需求，是一种相对确定型需求。（3）按库存参数确定性分

确定型库存：物品的需求量已知确定、补充供应的前置时间固定，并与订货批量无关。

随机型库存：物品的需求量和补充供应的前置时间至少有一个是随机变量。（4）根据订货方式分

固定订货量系统 固定订货间隔期系统 一次订货量系统 物料需求计划系统

2、EOQ 库存控制模型

经济订货批量（EOQ ）：通过平衡采购进货成本（订货成本）和保管仓储成本（储存成本）核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。 （1）存货成本的组成

✓ 购置成本（购买成本）：

存货本身价值（与订货次数无关）= D*P （其中：D-年需求量；P-货物单价） ✓ 订货成本：

取得订单的成本（与订货次数有关）=F1+(D/Q)*C 其中：F1-基本开支；Q-每次进货量；C-订货变动成本

✓ 储存成本：

保持一定库存而发生的成本（与库存量有关）=F2+K*Q/2 （其中：F2-固定成本；K 单位存货储存变动成本） ✓ 缺货成本：

由于缺货而造成的相关损失。用H 表示

年度库存总成本=购置成本+订货成本+储存成本+缺货成本

(2)经济订货批量假设条件：

提前期不变 货物集中到库 无缺货 H=0

需求确稳定D 固定已知 货物单价P 固定已知 订货变动成本C 固定已知

单位存货存储变动成本K 固定已知

(3)考虑折扣因素的经济订货批量

判断准则：比较按折扣数量所产生的年度总成本 经济批量购买年总成本，选择总成本小的一种。

H

Q

K F C Q D F DP TC +++++=2

21固定成本）

（基本开支货物单价年需求量

订货变动成本+⨯⨯⨯=

==222PF CD K CD EOQ

某企业每年需采购儿童服装8 000件，每套服装的定价是100元，每次订货成本是30元。每件商品保管成本是3元/件。若供应商给出的折扣条件是：一次订购量少于600件时，价格为100元/件；若订购大于或等于600件时，每件价格为80元。问：此时企业该如何订购？

某企业每年需要用1000件某种物资，已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，当订货批量不超过40件时，单价为22元；批量在41至79件时，单价为20元；订货批量在80件以上（含80）时，单价为18元，试求此条件下的经济订货批量是多少？

(4)经济订货批量的敏感性

EOQ 左右微小变化，总成本增加不大

某建筑批发商需要定期从一个供应商采购水泥。年需求量为2 000T ，每次订货成本25美元，年储存费率为水泥价格的20%，公司购进水泥价格为60美元/T ，问企业每次订货数量应为多少？（P98)

(5)保存地点数量变化对经济批量的影响

某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元，单位成本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，期经济订货批量、库存成本各为多少？

（6）价格上涨情况下的经济订货批量模型

()C K D

q Q P Q C t t K q

Q P Q TC +⨯++

⨯=+-⨯⨯++

⨯=2)(22

11411C Q Q D KQQ D Kq P Q C Q Q t t K Q t t K q P Q TC *

2

*

222*234*

2132222)(2)(2+++⨯=+-⨯⨯+-⨯⨯+⨯=q Q K

D P P Q -+-=*

212*)

(q Q P P F P D P P Q -+-=*

21

2112*)

(