实测实量管理制度(20200515193752)
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3 、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1 、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3 、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3 、分公司单位：3.1、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
地产公司实测实量管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司工程项目的质量，规范实测实量工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有在建工程项目的实测实量工作。
第三条本制度旨在规范实测实量流程，确保实测数据真实、准确，为工程验收提供可靠依据。
第二章组织机构及职责第四条公司成立实测实量管理小组，负责实测实量工作的组织、协调、监督和检查。
第五条实测实量管理小组职责：1. 制定实测实量管理制度及实施细则；2. 组织实测实量培训，提高实测实量人员业务水平；3. 监督实测实量工作，确保数据真实、准确；4. 对实测实量工作进行考核，对不符合要求的情况进行整改；5. 收集、整理实测实量数据，为工程验收提供依据。
第六条各项目部应设立实测实量小组，负责本项目的实测实量工作。
第七条各项目部实测实量小组职责：1. 按照实测实量管理制度及实施细则，开展实测实量工作；2. 确保实测数据真实、准确，并及时上报实测实量管理小组；3. 配合实测实量管理小组进行实测实量检查；4. 对实测实量过程中发现的问题进行整改。
第三章实测实量工作流程第八条实测实量工作流程如下：1. 制定实测实量方案：根据工程特点，制定实测实量方案，明确实测项目、方法、频率等；2. 实测：按照实测实量方案，对工程实体进行实测，记录实测数据；3. 数据审核：对实测数据进行审核，确保数据真实、准确；4. 数据上报：将实测数据上报实测实量管理小组；5. 数据分析：实测实量管理小组对实测数据进行分析，为工程验收提供依据。
第四章实测实量质量控制第九条实测实量质量控制要求：1. 实测实量人员应具备相应的专业技能和职业道德；2. 实测工具、设备应定期进行校验，确保精度；3. 实测实量过程中，应严格按照规范要求进行，确保数据真实、准确；4. 对实测实量过程中发现的质量问题，应及时上报，并进行整改。
第五章奖惩措施第十条对在实测实量工作中表现突出、成绩优异的部门和人员，给予表彰和奖励。
第十一条对实测实量工作中存在问题的部门和人员，进行通报批评，并责令整改。
实测实量管理制度
实测实量管理制度为贯彻住总集团《工程项目管理手册》，落实集团“八项质量管理制度” 要求，做好“七抓、八管” ，优化三检制度，加强现场施工过程中质量实测实量的落实，特制订实测实量管理制度。
1.1 质量员要按照检查方案，对在施工程进行实测实量检查，对检查结果进行总结、分析、评价。
及时发现施工质量问题和质量管理中的漏洞与不足，制定切实有效的预控措施和管理措施。
1.2 把分项工程实测实量工作与检验批工作有机结合，质量检查员应按检验批要求的内容和检查点数进行专项检查，必要时进行加倍检查。
要做实检验批验收工作，加强紧前工序的检查。
对检查中出现的通病问题，项目部技术部门应制定预防措施；对查出的不合格项，主任工程师应组织对此类问题的全面普查，制定整改方案，明确整改要求和期限，生产部门负责整改方案的落实，质量部门监督落实情况，确保工程施工质量。
1.3 项目部要求各劳务作业队配备专兼职质量检查人员，劳务作业队专兼职质量检查人员必须随作业工序同步进行实测实量项目的全数自查，确保生产出合格的产品。
2 检查项目2.1 房建工程实测实量项目2.1.1 钢筋工程：受力钢筋间距、排距；保护层厚度；绑扎箍筋、横向钢筋间距；钢筋弯起点位置；机械连接接头外露丝扣数；梁、板受力钢筋搭接锚固长度。
2.1.2 模板工程：底模上表面标高；截面内部尺寸；层高垂直度；相邻两板表面高低差；表面平整度。
2.1.3 混凝土结构工程：墙身位置；截面尺寸；墙体表面平整度、垂直度；墙体洞口标高；楼板表面平整度；楼板底标高；楼板厚度偏差；板底控制线；房间净空、净高。
2.1.4 塑钢门窗工程：门窗槽口宽度、高度；门窗槽口对角线长度差；门窗框的正、侧面垂直度；门窗横框的水平度；门窗横框标高；门窗竖向偏离中心；双层门窗内外框间距；同樘平开门窗相邻窗扇高度差；平开门窗铰链部位配合间隙；推拉门窗扇与框搭接量；推拉门窗扇与竖框平行度。
2.1.5 内墙（腻子、涂料、饰面砖）工程：表面平整度；立面垂直度；阴阳角垂直、方正；饰面砖接缝直线度、高低差、宽度；房间的开间、进深。
工程质量实测实量管理制度
工程质量实测实量管理制度1.目的通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。
2.适用范围适用于集团所有在建项目。
3.职责3.1.工程管理部：1）对公司在建项目实施定期（原则上每月一次）抽检；2）跟踪落实本公司项目的实测实量整改实施。
3.2.项目工程部1）组织本项目的实测实量工作；2）对本项目工程实施定期或不定期抽测，对实测实量所发现问题及时组织整改，及时提供反馈；3）指导、监督分供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况。
3.3.监理单位1）指导、监督分供方实测实量工作的实施过程、实施结果及整改情况；2）承担所监理项目的实测实量监督和抽查工作。
3.4.总包单位1）承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作；2）编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。
4.实测实量内容4.1.实测实量内容包括所有楼栋±0以上部分。
4.2.土建部分包括以下内容：4.3.实测实量范围及数量施工单位：各分项工程按自检数量要求自检并设置检测标识；监理单位：应每层均进行复检，每层复检数为所有点数的50%并验证施工单位实测的真实性，监理单位复检时应在相应检测点位置做好标记;项目工程部：每5层至少抽检一层100%点数，以复查施工单位和监理单位；工程管理部：每月至少抽检一次。
4.4.实测实量标识设置4.4.1基本要求4.4.1.1施工单位在自检时如发现检查点实测值超出允许偏差，应及时进行修复处理，处理完成后再进行自检，自检合格后再设置标志标识；4.4.1.2施工单位应在自检时做好相关标志标识，标志标识应符合集团统一标准，标志标识应包括检测点位置标记和检测值记录表；4.4.1.3监理单位、项目工程部和工程管理部在抽检时应检查分项实测值是否符合要求，同时复核施工单位自检值是否准确，是否存在造假行为。
工程实测实量管理制度
工程实测实量管理制度工程实测实量管理制度是指在工程项目中对各种工程量和实测数据进行有效管理和监控的一种管理制度。
通过对工程实测实量进行全过程的管理，可以确保工程质量与设计要求的一致性，及时发现问题并及时加以解决，提高工程项目的管理水平和工程质量。
一、制定测量计划在工程实测实量管理中，首先要制定测量计划。
测量计划应包括测量任务、测量内容、测量范围、测量时间、测量对象、测量方法等方面的内容。
测量计划的制定应充分考虑到工程项目的实际情况和需求，确保测量计划的可行性和实用性。
二、实施实测实量工作在工程项目中，通过现场测量和实测手段来获取各种工程量和实测数据。
实测实量工作需要有专门的人员进行操作，并配备相应的测量仪器和设备。
在实测过程中，应按照测量计划进行有序的测量工作，并保证测量结果的准确性和可靠性。
三、测量数据的处理与分析在完成实测实量工作后，需要对测量数据进行处理与分析。
数据处理的主要任务是对测量数据进行校核和整理，排除异常数据和误差，并保证测量数据的可靠性和准确性。
数据分析的主要任务是对测量数据进行比对和分析，与设计要求进行对照，并及时发现问题和不符合要求的地方。
四、问题的处理与解决在测量数据处理与分析中，如果发现问题和不符合要求的地方，需要及时进行处理和解决。
处理与解决问题的方式可以是调整工程设计，进行工程修正，改进施工工艺等。
无论采取何种方式，都需要有专门的人员进行负责，确保问题的解决和工程质量的提高。
五、工程实测实量的监督与检查为确保工程实测实量工作的质量和效果，需要对实测实量工作进行监督与检查。
监督与检查的主要方式可以是现场巡查，数据对比和问题反馈等。
监督与检查的目的是及时发现问题和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行改进和修正。
综上所述，工程实测实量管理制度是工程项目中对测量数据和实测工作进行有效管理和监控的一种制度。
通过制定测量计划，实施实测实量工作，处理与分析测量数据，处理与解决问题，监督与检查实测工作等一系列工作，可以确保工程质量与设计要求的一致性，提高工程项目的管理水平和工程质量。
工程质量实测实量管理制度
工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。
其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。
下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。
一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。
二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。
2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。
4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。
5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。
三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。
2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。
4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。
5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。
6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。
7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。
四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。
2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。
实测实量管理制度
实测实量管理制度1. 目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
2. 取样总则2.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
2.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
3. 相关要求3.1.项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务负责整改修补工作。
项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。
3.2. 检查记录结果的处理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。
（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。
（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。
（4）对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。
（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
实测实量管理制度
实测实量管理制度一、背景实测实量是指通过测量、计量等手段对某种现象、对象或过程进行量化的过程。
在企业管理中，实测实量是一种重要的管理方法，通过对各项数据进行准确的量化测量，可以帮助企业科学分析问题、制定决策、评估绩效、进行控制等。
因此，建立完善的实测实量管理制度对于企业的发展至关重要。
二、实施范围本制度适用于企业各部门和各级管理人员，涉及到企业运营、项目管理、绩效评估、质量控制等方面。
三、基本原则1.科学性原则：实测实量应当依据科学原理进行，确保数据的准确性和可信度。
2.客观性原则：实测实量应当客观公正，避免主观因素的干扰。
3.数据安全原则：对实测实量所得数据应当进行保密，防止数据泄露。
4.数据共享原则：实测实量数据可在符合保密要求的前提下进行合理共享，促进信息共享和协作。
5.数据分析原则：实测实量数据应当经过合理的分析和解释，为管理决策提供依据。
四、实施步骤1.确定测量目标：明确需要测量的对象和指标，确定测量的目的和范围。
2.选择测量方法：根据测量对象的特点和测量的要求，选择合适的测量方法和工具。
3.实施测量：按照规定的时间和频次进行测量，并记录测量数据。
4.数据处理：对测量数据进行整理、分析和处理，得出有意义的结论。
5.制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，及时进行调整和改进。
五、实施要求1.充分沟通：在实测实量前，应当充分沟通，明确测量的目标和方法。
2.培训人员：对参与实测实量的人员进行培训，确保其熟悉测量方法和工具。
3.定期评估：对实测实量过程进行定期评估，发现问题及时纠正。
4.持续改进：实施实测实量管理制度是一个持续改进的过程，应当不断完善和提升管理水平。
六、案例分析以某公司项目管理为例，通过实施实测实量管理制度，公司能够准确地测量项目的进度、质量、成本等关键指标，及时发现并解决问题，确保项目按时完成并达到预期目标。
七、总结实测实量管理是现代企业管理中的重要手段之一，可以有效提高管理决策的科学性和准确性，推动企业的可持续发展。
建筑工程质量实测实量管理制度
建筑工程质量实测实量管理制度一、总则为规范建筑工程质量管理，保证工程质量达到设计要求，特编制本管理制度。
二、管理要求1.工程实测实量的范围包括但不限于：土方、混凝土、钢筋、砌体、瓦工、防水、装饰等。
2.工程实测实量的目的是确保施工过程中的各项工作得到有效控制，及时发现和解决问题，保证工程质量。
3.工程实测实量的数据应真实、准确，符合国家和行业标准。
4.工程实测实量的过程中，相关人员要保持严密、协同、高效的工作状态。
三、组织机构1.实测实量管理委员会由项目负责人、项目总监、技术质量部负责人、施工单位负责人组成。
负责制定实测实量计划、审核实测实量数据、评定实测实量结果等。
2.项目负责人负责表彰、奖励优秀实测实量工作。
负责对实测实量项目进行管理和监督，并对实测实量工作质量进行检查。
3.项目总监负责组织实测实量工作。
负责实测实量结果的分析和报告，并提出合理可行的改进措施。
4.技术质量部负责人负责各种实测实量仪器设备的管理和维护。
负责对实测实量数据进行审查，并提出合理合规的建议。
四、实测实量计划1.实测实量计划由实测实量管理委员会根据工程进度和施工实际情况制定。
2.实测实量计划应明确实测实量的时间节点和责任人。
3.实测实量计划应包括实测实量项目、实测实量内容、实测实量方法和要求等。
五、实测实量工作流程1.实测实量前，应组织相关人员进行培训，确保操作人员熟练掌握实测实量方法和仪器设备的使用。
2.实测实量工作应有严格的记录和报告制度，记录内容包括实测实量的项目、内容、结果、问题和改进措施等。
3.实测实量过程中出现的问题和不合格项，应及时进行整改，并在下次实测实量前进行复查。
4.实测实量工作完成后，实测实量数据应进行审核，确保数据的真实性和准确性。
六、实测实量结果评定1.实测实量结果的评定应根据国家和行业相关标准进行。
2.实测实量结果分为合格和不合格两种情况，不合格结果应及时整改，并记录整改过程和结果。
七、实测实量工作的考核和奖惩1.对实测实量工作进行定期考核，考核内容包括实测实量的准确性、及时性、实效性等。
在建工程实测实量管理制度
在建工程实测实量管理制度一、总则为加强在建工程实测实量管理，提高施工质量，保证项目安全，根据相关法规和标准，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有在建工程项目的实测实量管理。
三、管理目标1. 提高在建工程项目实测实量质量，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 确保在建工程项目施工过程中的数据准确性和可靠性，保证项目安全。
3. 加强对在建工程实测实量检测人员的培训和管理，提高技术水平和服务意识。
四、组织管理1. 在建工程实测实量管理应由项目部主管负责，具体工作由专门的实测实量管理人员负责。
2. 实测实量负责人应具备相关专业知识和资质，经过严格的考核和培训。
3. 实测实量负责人应制定详细的实测实量计划，并按照规定的时间节点进行实测实量工作。
4. 实测实量负责人应定期对实测实量工作进行评估和总结，及时发现问题，并及时处理。
五、工作流程1. 实测实量负责人应按照项目要求制定详细的实测实量计划，包括实测实量范围、时间节点、检测标准等。
2. 实测实量负责人应根据实测实量计划组织实测实量工作，确保各项指标符合要求。
3. 实测实量负责人应对实测实量工作进行记录和整理，形成实测实量报告，并在规定的时间内提交给项目负责人。
4. 实测实量工作完成后，实测实量负责人应对实测实量数据进行分析和总结，及时向项目负责人反馈问题和改进建议。
六、质量管理1. 在建工程实测实量管理应严格按照相关标准和规定进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 实测实量负责人应对实测实量工作中出现的问题和异常情况进行及时处理，确保质量管理的有效性。
3. 实测实量数据应储存在安全可靠的平台上，确保数据的机密性和完整性。
4. 实测实量管理过程中，实测实量负责人应密切跟踪实测实量数据的动态变化，及时进行调整和处理。
七、安全管理1. 在建工程实测实量管理应严格按照安全标准和规定进行，保证施工过程中的安全。
2. 实测实量负责人应对实测实量工作中存在的安全隐患和风险进行评估和处理，确保工程安全。
实测实量工程管理制度
实测实量工程管理制度一、前言实施工程管理制度是现代企业管理的一种重要方式，可以帮助企业规范工作流程、提高工作效率、降低成本，提高质量和效益。
实测实量工程是工程项目建设的关键环节之一，对于确保工程质量、安全、进度和成本控制具有重要意义。
因此，建立健全的实测实量工程管理制度是企业顺利实施工程项目的保障。
二、制度目的本制度的制定目的是为了规范实测实量工程管理工作，明确工作职责，优化工作流程，提高工作效率，保障工程质量和安全，保持工程进度，降低成本，实现企业发展战略目标。
三、工作职责1.总经理负责对实测实量工程管理制度的修订和审批工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2.工程部主管负责组织实施实测实量工程管理制度，制定实测实量计划和方案，并落实各项工作任务。
3.实测实量工程师负责具体实施实测实量工作，包括实地测量、数据处理、报告编制等，确保数据准确、可靠。
4.工程监理负责对实测实量工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
5.施工单位负责配合工程实测实量工作，提供必要支持和配合，确保施工质量和安全。
四、工作流程1.编制实测实量计划根据工程项目的特点和要求，编制实测实量计划，明确实测实量任务、时间和责任人，确保每个环节的顺利实施。
2.实地测量根据实测实量任务，进行实地测量工作，包括测量设备的校准、数据的采集、处理和分析等，确保数据的准确性和可靠性。
3.报告编制根据实测实量数据，编制实测实量报告，包括数据的分析和结论，对工程质量和安全进行评估，提出合理的建议和改进措施。
4.质量检查对实测实量工作进行质量检查，确保工作程序的规范、数据的准确、报告的及时，防止疏漏和失误。
五、工作要求1.严格遵守实测实量工程管理制度，确保工作程序的规范和规范。
2.保护好实测实量设备，确保设备的正常使用和维护。
3.认真负责的完成实测实量任务，确保数据的准确性和可靠性。
4.及时更新和维护实测实量数据，确保数据的有效性和时效性。
实测实量管理制度
实测实量管理制度实测实量管理制度是一种有效的管理工具，它通过收集数据并进行分析，以实现对业绩和绩效的管理和改进。
该制度可以帮助企业管理者更准确地了解业务运作情况，更好地制定策略和决策。
一、制度制定的背景企业的目标是实现盈利和可持续发展。
要实现这一目标，必须不断提升业务水平和绩效管理能力。
了解业务运作情况和绩效表现是必不可少的，这需要有一种有效的管理工具。
实测实量管理制度就是为此而生。
二、实测实量管理制度的定义实测实量管理制度是通过收集数据并进行分析，以实现对业绩和绩效的管理和改进。
该制度以数据为基础，通过量化分析，帮助企业了解业务运作情况和绩效表现，找出存在的问题并加以改进，从而提高业务水平和绩效管理能力。
三、实测实量管理制度的实施流程1. 确定实测实量的范围和目标。
企业需要在全面了解自身业务运作的基础上，明确实测实量的范围和目标。
实测实量的范围和目标应该符合企业自身的特点和需求，同时能够覆盖核心业务和关键绩效指标。
2. 确定实测实量的指标和方法。
企业需要仔细考虑选择什么指标和方法来实测实量。
这需要考虑指标和方法的科学性和实用性，同时需要进行预算和资源规划。
3. 收集数据。
企业需要建立收集数据的机制，以方便数据的准确和及时的统计和记录。
数据应该是来源准确可靠的证明，而不是单纯的主观评价。
4. 分析数据。
企业需要对收集到的数据进行分析，以便对业务运作情况和绩效表现进行评估。
数据分析的过程中需要注意数据的准确性，以避免结果的偏差。
5. 制定改进方案。
企业需要基于数据分析的结果制定针对性的改进方案。
改进方案应该坚持科学和实用性原则，同时需要考虑企业的资源和预算限制。
6. 实施改进方案。
企业需要在制定改进方案后，按照计划进行改进方案的实施，并根据具体情况进行调整和完善。
7.监控改进效果。
企业需要进行引进效果的监控，及时发现并纠正存在的问题。
及时纠正存在的问题是保证改进效果持续的关键。
四、实测实量管理制度的应用实测实量管理制度可以应用于企业管理的各个领域，包括生产、销售、财务、人力资源等。
建筑工程质量实测实量管理制度
建筑工程质量实测实量管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和建筑工程质量管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位参与的各类建筑工程项目的质量实测实量管理。
第三条本制度的目的是建立科学、规范的建筑工程质量实测实量管理体系，提高施工质量，确保工程质量达到设计要求。
第二章组织机构和职责第四条建筑工程质量实测实量管理工作由质量部门负责。
建筑工程质量实测实量工作人员由质量部门指定。
第五条质量部门应制定建筑工程质量实测实量任务计划，并将其下达至各项目部门。
各项目部门需按计划组织实施工程质量实测实量工作。
第六条质量部门应定期对建筑工程质量实测实量工作进行检查和评估，并对工程质量实测实量工作人员进行考核。
质量部门应及时对发现的问题进行整改并提出改进意见。
第三章实测实量管理程序第七条在建筑工程施工前，项目部门应按照设计要求确定需要实测实量的项目和指标。
第八条实测实量项目和指标应在施工前制定好，并根据实际情况进行优化和调整。
第九条实测实量工作应由专人负责，工作人员应具备相应的资质和技能。
第十条实测实量工作人员应按照相关规范和要求，准确测量并记录实测数据。
第十一条实测数据应进行及时整理、归档，并编制相关报告。
第四章质量实测实量数据处理和分析第十二条实测实量数据应经过专门的数据处理和分析，以得出准确的结论。
第十三条对于实测实量数据超出设计要求的情况，应及时通知相关部门，并提出解决方案。
第十四条对于实测实量数据异常的情况，应对数据进行复核和分析，并找出原因进行整改。
第十五条质量部门应定期发布实测实量数据的分析报告，以供相关部门参考。
第五章质量实测实量工作的监督和评估第十六条质量部门应定期进行对实测实量工作的监督和评估，包括对工作人员的考核和对实测实量数据的质量评估。
第十七条对于工作人员工作不规范或数据质量不符合要求的情况，应及时进行纠正，并进行相应的培训。
第十八条质量部门应定期组织实测实量工作的交流和培训，以提高工作人员的专业水平。
实测实量管理制度
实测实量管理制度(总11页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除3. 相关要求3.1.项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务负责整改修补工作。
项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。
3.2. 检查记录结果的处理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。
（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。
（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。
（4）对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。
（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。
3.3实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。
3.4 实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。
4.实测实量内容及操作如下；4.1 砼工程4.1.1 构件尺寸偏差测量工具：5米钢卷尺测量方法和数据记录：以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。
同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。
每个实测区从地面向上300mm 和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
示例墙柱截面尺寸测量示意4.1.2 墙、柱砼表面平整度测量工具：利用 2 米靠尺及塞尺。
测量方法：当墙柱面单位长度小于 3 米时，同一面墙 4 个角（顶部及根部）中任取 2 个角，按 45 度角逆向斜放靠两次；当墙柱面单位长度大于 3 米时，中间可加样本数量；墙面有门窗洞口的，靠尺应跨越门窗洞口检测洞口两侧墙面平整度。
建筑施工实测实量管理制度
工程质量“实测实量”管理1实测实量工作流程2实测实量工作小组组织架构3实测实量时间安排3.1剪力墙平整度、垂直度、截面尺寸、感观测量时间：模板拆除后，下层墙体封模验收前完成。
3.2顶板平整度、保护层厚度测量时间：在顶板模板拆除后立即测量。
4项目管理人员职责4.1执行经理职责：（1）全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。
（2）组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。
（3）对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作会议，保证实测实量工作的有序进行。
（4）带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。
4.2技术负责职责：（1）组织是实测实量工作策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。
（2）建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。
（3）增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。
（4）负责实测实量各组的管理工作，组织自查、自评。
（5）对检测出不合格部位开具整改通知单。
4.3质检员职责：（1）掌握***建关于实测实量的操作手册及评定标准。
（2）根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。
（3）对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。
（4）对检验出的不合格品，视不合格严重程度及时填写。
（5）对于开具整改通知到的不合格部位及时督促班组限期整改。
4.4测量员职责：（1）根据《***建工程质量实测实量操作手册》对已完分部分项工程及时进行实测实量，并认真填写测量记录。
（2）负责向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。
（3）经常将按差相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。
（4）协助质检员控制相关控制点，对操作人员操作过程进行全过程监控，并及时进行纠正。
S实施管理5.1每周开展实测实量总结会议，对实施过程中相关人员及班组个人的工作落实情况进行通报，实施奖惩制度，做好宣传教育及培训工作，积极贯彻实测实量各相关标准来控制实测实量工作的有序进行。
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实测实量管理制度
1. 目的
1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据
处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
2. 取样总则
、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结
合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼
栋号、房号做好书面记录并存档。
、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况
具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测
指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
3. 相关要求
.项目部、劳务两级级检查体系，项目部负责实测实量，劳务负责整改修补工作。
项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单
位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。
. 检查记录结果的处理：
（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。
（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性，劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可
进行整改。
（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单，相关部门负责人填写验收意见。
（4）对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。
（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。
实测小组每次实测检查结果由项目部在一定范围内通报。
实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。
4.实测实量内容及操作如下；
砼工程
构件尺寸偏差
测量工具：5米钢卷尺
测量方法和数据记录：以钢卷尺测量同一面墙
/柱截面尺寸，精
确至毫米。
同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。
每个实测区从地面向上300mm 和1500mm
各测量截面尺寸1次，选取
其中与设计尺寸偏差最大的
数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
示例墙、柱砼表面平整度
测量工具：利用 2 米靠尺及塞尺。
测量方法：当墙柱面单位长度小于 3 米时，同一面墙 4 个角（顶部及根部）中任取 2 个角，按 45 度角逆向斜放靠两次；当墙柱面单位长度大于 3 米时，中间可加样本数量；墙面有门窗洞口的，靠尺应跨越门窗洞口检测洞口两侧墙面平整度。
示例
第二尺
300
1200
墙或柱
地面墙柱截面尺寸测量示意
墙、柱砼表面垂直度
测量工具：2米靠尺
测量方法：当墙柱面长度小于 3米时，距两边墙柱端头约 300mm 处，上至天棚下至地板面做两次测量；当墙长度大于 3 米时，墙中间位增设一次测量。
示例
砼顶板平整度
测量工具：2 米靠尺、塞尺。
测量方法：同一顶面 4 个角部，按 45 度角逆向斜放靠两次，面积较大时，中间可增加检查点。
砌筑工程：
墙面平整度
测量工具：利用 2 米靠尺及塞尺。
测量方法：当墙柱面单位长度小于 3 米时，同一面墙 4 个角（顶部及根部）中任取 2 个角，按 45 度角逆向斜放靠两次；当墙柱面单位长度大于 3 米时，中间可加样本数量；墙面有门窗洞口的，靠
尺应跨越门窗洞口检测洞口两侧墙面平整度。
墙面垂直度
测量工具：2米靠尺。
测量方法：每一房间四面全测，同一面墙距两端头竖向阴阳角
300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测2-3次，一是靠尺在墙体顶部测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是靠尺在墙体底部测1次垂直度。
这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。
图例
门窗洞口高、宽偏差
测量工具：5米钢卷尺。
测量方法：高度偏差检查：利用卷尺测量门窗洞正面、两侧高度
偏差，每个门窗洞口左右两侧各取 1 个高度测量点，记录为 2 个有效样本点；宽度偏差检查：利用卷尺测量门窗洞正面宽度偏差，在门洞正面上下端部各取 1 个测量点。
示例
抹灰工程
墙面平整度
测量工具：2米靠尺、锲形塞尺。
测量方法：每一房间四面全测，同一面墙距两端头竖向阴阳角
300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测2-3次，当墙柱面单位长度小于 3 米时，同一面墙 4 个角（顶部及根部）中任取 2 个角，按 45 度角逆向斜放靠两次；当墙柱面单位长度大于 3 米时，中间可加样本数量；据地面30cm处水平放置靠尺测量1次，墙面有门窗洞口的，靠尺应跨越门窗洞口检测洞口两侧墙面平整度。
示例
墙面垂直度
测量工具：2米靠尺。
测量方法：每一房间四面全测，同一面墙距两端头竖向阴阳角
300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测2-3次，一是靠尺在墙体顶部测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是靠尺在墙体居中底部测1次垂直度。
这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。
房间的门洞口墙体垂直度为必选（门洞边10㎝位置，即后期门套安装部位）。
阴阳角方正度
测量工具：阴阳角尺。
测量方法：测量所检查房间全部阴阳角，每次测量阴阳角选地面向上 300mm 和 1500mm 处两个点，记录为 2 个样本点。
示例
第二尺
120
第一尺
300
水泥砂浆地面工程：
阴阳角方正测量示意
测量工具：2 米靠尺及塞尺
测量方法：同一地面 4 个角部，按 45 度角
逆向斜放靠两次，面积较大时，中间可增加检查点。
饰面砖铺贴工程：
测量工具：2 米靠尺及塞尺
测量方法：同一地（墙）面 4 个角部，按 45 度角逆向斜放靠两次，面积较大时，中间可增加检查点。
房间尺寸
房间开间、进深
测量工具：钢卷尺或激光测距仪。
测量方法：测量所抽查房间开间、进深尺寸偏差。
每间房间开间、进深测量点数均不少于 2 个，测量部位选取墙面两端距墙角 500 mm （纵横墙交界）处。
示例
室内净高
测量工具：钢卷尺或激光测距仪。
测量方法：测量所检查房间地面与顶棚之间的垂直净高度。
每房间测量点数不少于 5 个，其中检查房间地面四角距纵横墙 500 mm 处各测 1 个，几何中央测1 个。
示例
窗洞尺寸
测量工具：钢卷尺。
测量方法：利用卷尺测量窗洞墙面内侧的距离偏差。
窗洞左侧墙面距离窗台面高 50mm 处为第一个起始测量点、距离顶面 50mm 处为第二个测量点，以此差值为窗洞宽度差；离开窗洞左侧50mm 处为第一个测量点、距离窗洞右侧 50mm 处为第二个测量点，以此差值为窗洞高度差。
台面两侧宽度差：窗台台面左侧距墙面 50mm 处为台面第一个测量点、右侧距墙面 50mm 处为台面第二个测量点。
每个窗洞口测量 6 个点，同一墙/台面的两个测量数据进行差值比较，组成一组样本数据，每个差值记录为 1 个有效样本点数。
示例。