曾经的拉卡拉和现在的拉卡拉
拉卡拉方法论
拉卡拉方法论一、背景介绍拉卡拉成立于2010年，是中国领先的移动支付和金融科技公司之一。
作为一家创新型企业，拉卡拉秉承着“创造无边界的价值”使命，以科技驱动、服务客户为导向，致力于为个人、商户和金融机构提供安全、便捷的支付和金融服务。
拉卡拉的方法论是指其在发展过程中形成的一系列理念、方法和经验总结。
通过运用这些方法论，拉卡拉不断推动自身发展，并在行业内取得了显著的成绩。
二、核心要素1. 创新驱动作为一家科技公司，拉卡拉始终将创新置于核心位置。
拉卡拉不断投入大量资源进行研发，推动技术的创新和应用。
通过引入新技术和创新产品，拉卡拉能够不断提升自身的竞争力，满足用户的需求，并迅速应对市场的变化。
2. 用户至上拉卡拉始终将用户体验放在首位。
拉卡拉深入研究用户的需求，通过用户洞察和数据分析，提供个性化的支付和金融服务。
拉卡拉注重用户反馈和意见，积极改进产品和服务，不断提高用户满意度。
3. 生态合作拉卡拉注重与合作伙伴的合作，构建起完善的支付和金融服务生态系统。
拉卡拉与商户、金融机构、技术公司等多方合作，共同推动行业的发展。
通过互利共赢的合作，拉卡拉能够提供更丰富的支付和金融服务，满足不同合作伙伴的需求。
4. 风控体系作为一家支付公司，拉卡拉高度重视风险控制。
拉卡拉建立了完善的风控体系，通过技术手段和数据分析，及时识别并应对各类风险。
拉卡拉致力于保障用户的资金安全和交易安全，并为合作伙伴提供可靠的支付服务。
5. 数据驱动拉卡拉通过数据的收集和分析，掌握用户行为和市场趋势，从而进行决策和优化。
拉卡拉注重数据的挖掘和运用，通过对数据的深度分析，不断改进产品和服务，提升运营效率，实现更好的业绩。
三、方法论的应用拉卡拉方法论的应用贯穿于公司的各个方面，包括产品研发、运营管理、市场推广等。
以下是拉卡拉方法论在不同领域的具体应用示例：1. 产品研发•创新驱动：拉卡拉在产品研发过程中，持续挖掘新的技术和产品模式，如推出了基于人工智能的风险识别系统，提升用户的支付安全性。
MEI
信息源：公司概况：60年代推出第一款硬币处理设备，之后推出纸币处理设备，并慢慢发展其他自动支付设备。
总部设在美国，MEI曾是Mars，Inc 旗下的公司，与2006年6月独立。
每周有20亿次的交易量。
产品范围：主营自动交易设备，包括纸币和硬币处理，及其他自助支付设备产品型号和特点：品牌产品有CASHFLOW®，Conlux®，MEI®，GEO ®，SODECO，VTI Conlux为日本的公司，2003年被收购。
主要客户和行业：游戏博彩、自动售货、零售和运输赌场分额比较大，在拉斯维加斯和伊利诺斯维修有维修点，已知有HAPP公司在做维修和售后。
（该公司还做JCM，Cashcode纸币识别器维修）代理公司：东南亚唯一总代理深圳市凯得自动付款系统有限公司，独家特许经营商，除销售外还负责售后服务的维修、技术支持在北京、上海、深圳、广州设有办事处销售地区：按地域不同划分大区，亚太区总部在北京销售方式上采用的是按区域划分，由销售经理促进销售的销售策略。
发展动向：SODECO系列产品为复杂多功能纸币识别模块（大模块），主要应用于零售业和交通业，其主要市场方向为高额产品销售设备；目前只在轨道系统有案例。
技术人员称其产品已经达到金融系统技术要求，但成功案例不多。
产品主要集中在小模块：MEI®系列纸币识别模块（小模块）和CASHFLOW®系列硬币处理模块。
用于游戏博彩、自动售货产品多功能支付是发展趋势产品分析：MEI按照地域不同，根据市场推出不同的产品1.在中国分为4块：售货机，博彩，零售，交通1.1售货机推广模块分为硬币管理器与纸币接收器硬币主推MEI CASHFLOW® 7000系列、Conlux CCM5G特点：5条钱管集合硬币接收，找零实时读取数量交易数据记录，诊断功能纸币接收为MEI VN2600特点：可靠，低阻塞率，较少售后服务定期升级容量500张的钞箱防钓现Coupon application？支持RMB1，5，10，20暂存一张1.2博彩市场模块分为纸币接收器，硬币接收，支持工具纸币接收为CASHFLOW® SC系列和GEOGEO专供casino and amusement，无须堆叠，是MEI提供技术，与另一家公司合作的品牌SC83特点：•Widely deployed in casinos throughout the Americas, Europe and Asia•Highest first-time bill acceptance rates in the industry with unsurpassed counterfeit detection technology maximizes uptime and customer throughput•Proven market leading in-field jam performance ensures highest reliability levels •Secure cash storage within advanced polymer alloy cassette designed to withstand frequent and rough handling•Lowest jam rate ensures market leading uptime results, and maximizes operator profitability•Lockable removable cashbox ensures high security•Rapid fraud response through online or local updates•Multi-Width banknote acceptance up to 85mm suitable for most global currencies •Extended range of consumer interfaces available, including EBDS, Netplex, and USB硬币主推MEI CASHFLOW® 9500支持工具STS/PPM"Portable Programming Module" and "Support Tool Suite"1.3零售市场模块分为纸币接收器，硬币找零，硬币接收纸币接收器：CASHFLOW® SC系列，SODECO系列产品特点硬币找零模块为CASHFLOW® 7900系列MEI CASHFLOW 690产品特点：690的双色硬币识别技术4个钱管handling dual coin sets？硬币找零模块为CASHFLOW® 9500产品特点5" coin acceptor ideal for self service kiosks where footprint and ease of integration are the priority. Widely deployed within self checkout and kiosk applications globally.•Widely deployed global coin acceptor - ideal for Self Checkout, kiosk Self Service and other demanding environments•Remote download capability ensures easy software upgrades for new coins•Superior sensing technology ensures highest level of security including discrimination of bicolor coin technology•Accepts up to 22 coin denominations•Multiple interface, voltage and mounting options•Available alone, or with 4 and 8 way separation options•Automatic coin population adjustment•Lowest cost of ownership with quick and easy product configuration using iButton and MEI CPM (Cashflow Programming Module)1.4交通市场模块分为大规模运输纸币接收器，大规模运输硬币产品，停车场纸币接收器，停车场硬币设备大规模运输纸币接收器：SODECO系列产品特点大规模运输硬币产品：MEI CASHFLOW® 7000系列、CASHFLOW® 9500产品特点停车场纸币接收器：CASHFLOW® SC系列，SODECO系列停车场硬币设备：MEI CASHFLOW® 7000系列、CASHFLOW® 950 还需要分析其他地域的产品产品特点:•可靠，低阻塞率，结构坚固可用于户外•流通币高识别率•高防伪•支持远程下载和诊断•全球服务，价格便宜美洲地区:售货机,赌场,零售,交通,娱乐1．售货机: Bill Validators&Coin Mechs，Cashless2．赌场业：纸币模块，支持工具，没有硬币型号同国内3．零售业：市场方向为三个，源自网站的产品调查：/global/americas/retail/retail_products/recommend_a_product/?region=/ usa/1）．自服设备如自助支付设备，自动拍照机，命令输入支付终端，高级A TM，自动存款系统，水泵支付系统等。
从零开始 [雷军-从零开始]
![从零开始 [雷军-从零开始]](https://img.taocdn.com/s3/m/9c9191019b89680203d825eb.png)
从零开始[雷军:从零开始]从零开始 [雷军:从零开始]到目前为止，雷军总共投了17家公司，最值得称道的是，这17家公司，他的投资无一失手。
但是对雷军来说，这并非他理想的事业。
雷军并不甘心顶着“天使投资人”的帽子过完下半生。
他决定从零做起。
一张白纸最好画。
但他有钱、有闲、有人脉，这幅图景注定与草根创业者截然不同。
8月16日，雷军的小米手机发布会像极了一场豪华联欢会，演员的名字让人们有点晕：凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛、拉卡拉的孙陶然、尚品网的赵世成、乐淘的毕胜、多玩的李学凌……他们带着豁出去的疯癫：带来了自编自导合拍的视频，说起相声，把iPhone扔在地上。
几天后，细心的人们把这次的发布会细节和乔布斯出场做出对比：同样是一身黑T恤、牛仔裤、运动鞋，以及大屏幕上简洁的PPT，为此，雷军专门发了条微博，否认自己在刻意模仿乔布斯。
这种谦虚并不太像他的本意，因为作为一个企业家，比肩苹果总是种难以抗拒的诱惑，“乔爷是不可超越的。
”雷军说，“我们要Step by step。
”“之前我干别人看，后来我在旁边看别人干，充其量就是一个坐在包间看球的，尽管知道很多内幕，但是我连个教练都不算，说白了就是一个看球的。
不过瘾。
”这次，雷军终于忍不住亲自下场。
悲情男主角“我干别人看。
”雷军说的是金山。
16年，他所有的精力都在爬这座“山”上。
1992年雷军加入金山软件，担任研发部经理，1998年出任金山总裁兼CEO。
在中关村乃至当时的中国科技业，雷军成名甚早。
20岁，他用两年时间，读完大学四年课程，并包揽了武汉大学各项奖学金；22岁，他与人合著的《深入DOS编程》《深入Windows编程》，被程序员们争相阅读。
他以聪明和精通技术著称，破解过不少软件，也写过不少加密软件。
而加盟金山的原因也是因为他破解了求伯君一手开发的WPS办公软件，吸引了求伯君的注意。
拉卡拉：手机刷卡器业务
文章 编 号 ：１ ０ ０ ５ － ９ ６ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ １ ０ ９ — ０ ２
第３ ５ 卷 第２ 期 『 ２ ０ １ ３ 年４ 月 ｌ Ｖ ｏ １ ． ３ ５ ｌ Ｎ ｏ ． ２ Ｉ Ａ ｐ ｒ ｉ ｌ ． ２ ０ １ ３
拉卡拉： 手机刷卡器业务
２ ０ １ ２ 年 ５月 ２ ９日，拉 卡 拉 发 布 了 手 机 刷 卡
器 — — “ 考 拉 ” 。 ６月 ， 中 国 移 动 与 银 联 达 成 移 动
四条 产 品线 齐头 并 进 。除 传 统 的公 共缴 费 服 务外 ， 新增 了 Ｐ ＯＳ 机 收 单 业 务 、 个 人 支 付 业 务 及 用 户 经 营 服 务 三 大 产 品 线 。２ ０ １ １年 ９月 ， 拉 卡 拉 推 出 电 脑 刷 卡 器 — — 超 级 盾 ， 这 款 产 品 以 ＵＳ Ｂ 方 式 与 电
个 实 用 化 的 电子 帐 单 服 务 平 台 ， 开 创 了 远 程 多 商
户 刷 卡 支 付 的 全 新 支 付 模 式 ；２ ０ ０ ７年 ， 针 对 用 户
银 行 排 队 缴 费 难 题 ， 拉 卡 拉 开 始 在 北 京 和 上 海 的 便 利 店 安装 刷 卡机 ，使 之成 为 拉 卡拉 便 利 支付 点 ， 目标 是 让 市 民 百 步 之 内 即 可 在 办 公 室 和 住 宅 周 边
待 手 机 验 证 码 回 复 … 加 上 插 件 安 装 、 跳 转 失 败 等 问题 ，大大 降低 了用 户体 验 。 ２ ０１ ２年 ５月 ， 拉卡 拉 推 出了售 价 １ ９ ９元 的 “ 考 拉 ” 手 机 刷 卡 器 ， 并 将 “安 全 与 便 捷 ” 作 为 最 大
银联卡发展史总结
银联卡发展史总结一、引言银联卡是中国银联公司推出的一种借记卡和信用卡，被广泛应用于中国境内和部分国际地区。
银联卡的发展经历了多个阶段，从最初的银行联盟到现在的全球金融网络，取得了长足的进步与发展。
本文将对银联卡的发展史进行总结，旨在了解银联卡的发展脉络和重要里程碑。
二、银联卡的起源银联卡的起源可以追溯到2002年，当时中国银联成立，并于2003年推出首张银联标准信用卡。
中国银联的成立是为了整合中国银行业的支付系统，提供更方便、安全的支付方式。
起初，银联卡仅限于中国境内使用，与国际支付网络脱节。
三、银联卡的发展阶段1. 银联卡在国内的发展在国内，银联卡经历了以下几个发展阶段：•初期发展（2003年 - 2007年）：银联卡在刚推出时受到了消费者的热烈欢迎，但由于银行网络和POS机具的有限性，银联卡的普及程度有限。
•深度发展（2008年 - 2012年）：随着中国银联与各大商业银行的合作，银联卡开始在全国范围内快速普及。
同时，银联卡开始支持线上支付和移动支付，提高了支付的安全性和便利性。
•国际化发展（2013年 - 至今）：中国银联逐渐扩大了与国际支付组织的合作，实现了在全球范围内的支付互联互通。
银联卡开始在一些国际知名商家和旅游目的地被广泛接受，成为中国境外游客的首选支付方式。
2. 银联卡在国际市场的发展银联卡的国际化发展主要发生在近十年内，具体如下：•亚洲市场（2013年 - 至今）：中国银联与亚洲多国银行签署合作协议，实现了银联卡在亚洲地区的快速普及和应用。
银联卡在香港、澳门和新加坡等地逐渐被广泛接受。
•欧洲市场（2016年 - 至今）：中国银联与欧洲各国银行建立了合作关系，银联卡开始在英国、法国和德国等欧洲国家拓展市场，逐渐成为中国游客在欧洲旅行时的首选支付方式。
•北美市场（2019年 - 至今）：银联卡在美国市场的发展相对较晚，但通过与美国银行和商家的合作，银联卡开始在美国境内的部分商户接受，并逐渐扩大覆盖范围。
拉卡拉110亿变相A股上市 雷军持股1.13%
拉卡拉110亿变相A股上市雷军持股1.13%作者: 雷建平来源: 腾讯新闻继分众传媒、完美世界、巨人网络之后，又一家互联网企业实现变相上市。
A股公司西藏旅游今日发布公告，宣布拟以发行股份及支付现金的方式购买孙陶然等46名交易对方合计持有的拉卡拉100%股权，并募集配套资金。
本次交易中，拉卡拉100%股权整体作价110亿元，其中，上市公司将以现金方式支付交易对价中的25亿，以发行股份方式支付交易对价中的85亿元，按18.65元/股的发股价格计算。
为提高本次交易完成后的整合绩效，上市公司拟向配套融资认购方募集配套资金，募集配套资金总额不超过55亿元，不超过标的资产交易价格的100%。
本次配套融资金额为55亿元，其中25亿元用于支付本次交易的现金对价，24.4亿元用于标的公司募投项目，5.035亿元用于偿还上市公司银行贷款。
孙陶然及孙浩然成上市公司实际控制人孙陶然为蓝色光标的现任董事及实际控制人之一，本次交易前，孙陶然未直接持有上市公司股份，孙浩然未持有上市公司股份，蓝色光标未持有上市公司股份。
孙陶然及孙浩然成为上市公司的实际控制人本次交易后，孙陶然及孙浩然成为上市公司的实际控制人，其中孙陶然直接持有上市公司24.21%的股份，孙浩然直接持有上市公司3.39%的股份，蓝色光标直接持有上市公司0.54%的股份，孙陶然及孙浩然、蓝色光标合计控制上市公司28.14%的股份。
本次交易前，联想控股未持有上市公司股份。
联想控股间接持有西藏志道92%的股权，系西藏志道的实际控制人，因此西藏志道为联想控股的一致行动人。
本次交易后，联想控股直接持有上市公司23.12%的股份，通过西藏志道控制上市公司0.11%股份，联想控股及西藏志道合计控制上市公司23.23%的股份，为上市公司第二大股东。
拉卡拉被准入上市公司壳前，最大股东为联想控股，联想控股持股达31.38%，孙陶然持股为7.67%，小米CEO雷军(微博)持股为1.13%。
Square
作为首个移动支付应用，Square Wallte 在历史的舞台上仅维持了三年，伴随着Square Order点餐应用的更替，只留下一声了叹息；笼罩在知名创始人Jack Dorsey身上的神奇光环也随之黯淡了不少。
钛媒体作者Bora.Don曾在评述文章《评Square下架：钱包还是皮革的好？》中提到了移动钱包业务的尴尬处境，“钱包之于整个交易过程只是一个便捷的工具，缺乏商业支撑的钱包应用完全是无源之水，无本之木，根本不可能独立生存”。
那么在意识到这一点之前，Square到底做出了哪些尝试呢？我们梳理了Square支付业务的发展过程（如下图），发现Square钱包推出的前两年，成为一个典型的迅速扩张期。
扩张期的Square曾尝试同众多小商户合作推广其支付业务，以便捷、新潮、贴上“移动化”标签而倍受媒体追捧。
扩张期：牵手星巴克，成就移动支付一段佳话2011年是移动支付炒的很热的一年。
作为首家提出移动支付的公司，Square迅速推出了Square Wallte钱包服务，商家只需下载Square应用程序，然后插入一款塑料的方形刷卡器至iPhone，iPod，iPad，和Android手机，刷卡即可完成支付，是一种类移动POS机的服务。
这家新生的公司扩张速度极快，短时间内进行多次融资。
上线仅一年时间，Square公司便称，年支付处理金额已达到50亿美元，市场估值达32.5亿美元。
然而，尽管Square应用广受好评，但它却并未在消费者中流行开来。
Square的客户大多数是中小商家，如农场品柜台和咖啡厅，这些小商家也使用Square的信用卡读卡器，然而在美国市场上，支持该支付方式的商家极其有限。
为解决这一困境，Square牵手星巴克，获得2500万美元的投资，星巴克成为了使用Square服务的第一大商家，Square想借此培养用户的使用习惯，扩大商户使用的市场份额，此事甚至成为支付行业一度广为流传的“佳话”。
在联姻星巴克之后，这头初生的牛犊又迅速把目光放到了海外市场上，先后进入了加拿大和日本，开始了国际市场的拓展。
拉卡拉POS机的使用功能和优点
拉卡拉POS机的使用功能和优点
拉卡拉POS机的使用功能和优点,首先,拉卡拉POS机使用功能
自助银行:支持信用卡还款、汇款转账、余额查询、个贷还款、信用卡账单分期、拉卡拉账单号付款、公益捐款等银行服务类业务。
便民缴费:拉卡拉整合各地的公共事业缴费业务,免费为用户提供水费、电费、燃气费、有线电视费、通讯费、宽带费、交通罚款等服务。
生活服务:支持手机话费充值、飞机票、火车票、电影票、演出票、彩票充值、支付宝充值和付款、财付通充值、游戏点卡购买等增值业务。
拉卡拉POS机收单:支持借记卡、信用卡收款,费率低、到账快。
其次,使用拉卡拉POS机带来的好处
优点一:功能强大,便利生活。
“拉卡拉POS机”整合了小微商户的收款需求和便利支付业务需求,不仅能刷卡,更能进行手机充值、信用卡还款、游戏充值等业务。
文萱投资专家提出,最直观的好处就是拉卡拉POS机可以解决消费者刷卡问题,避免大额现金不便携带、数钱找零费时费力、真假钞票难以分辨、票款结算易出差错的问题,让消费者更方便的通过更卫生更环保的刷卡支付方式完成支付。
优点二:增值服务,快捷查询。
它适用范围广、申请手续简单、交易迅速、结算便捷,拉卡拉POS机可以提高商家的收银效率,减去商家每收一笔钱都手工去开收据的麻烦,减少单笔交易时间。
优点三:精选客服,时刻准备。
拉卡拉POS机具终身免费维修,专业服务团队全天守候,一站式解决商户开店所需,是帮助商户聚集人气、减支创收的必备工具,是一款专门面向全国小微商户的专属、智能、多用途收款、支付终端。
正确使用好拉卡拉POS机可以使商家的现金、货品等出入账受到严格的控制,杜绝员工在日常销售和库存盘点时做假账,保障个体经营者的利益。
拉卡拉五行文化读后感
拉卡拉五行文化读后感我的“三有”人才观企业需要建立自己的人才标准体系有了标准，才有方向。
一个企业，一定要建立起自己的人才标准，就如同每个组织都必须要有核心价值观一样。
只有提出自己的人才标准，才知道如何选人，并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己、提高自己。
企业的人才标准，就是干部标准，而干部，从来都是一个组织最重要的分子。
管好干部就等于管好了整个组织，因为我们是通过干部层层管理的；如果管不好干部，一定管不好整个组织。
一个组织的干部合格不合格，胜任不胜任，直接决定组织的命运。
人对了，事才能对。
如果我们选择了一个对的人，只要假以时日，一定能够拿回来一个满意的结果；如果我们选错了人，今天没有结果，明天后天也不会有结果，而且还会有连锁反应的负面结果。
人是决定性的因素，选错人是最大的危险。
所以，建立起一个清晰的人才标准，照此来选人、培养人，非常重要。
只有有了人才标准，才不会选错人。
很长时间里，拉卡拉有一个规定，年薪某个标准以上的人一定要我面试一下，我的面试时间一般不长，形式灵活，其目的只有一个，就是基于我的经验对该人进行一个判断。
我也非常建议所有的企业都这么做，凡是重要员工，企业的最高领导人一定要亲自面试，也许不一定需要面试很长时间，但是因为领导人是企业内经验最丰富以及对企业理解最深的人，领导人的面试可以在最深层次对被面试人有一个直观认知。
历史上，凡是我第一面感觉味道不对的人，最终都印证了我的感觉是对的，最终都出现了问题。
所以，现在我坚信感觉不对的人不能用，味道，直觉，这是非常重要的。
什么是“三有”人才观？“三有”人才观，是拉卡拉在长期实践中总结出的人才标准，即：有态度、有能力、有素质。
拉卡拉据此来选拔干部，并要求所有干部要照此标准来不断提升自己的修养。
人才标准就是一把尺子，我们在招人时，要有一把尺子，如果没有这个尺子，就不知道该怎么选。
我们也据此“三有”标准做了一个人才模型，把态度、能力、素质进一步细化成清晰可衡量的指标，并给每个指标设定了权重，形成一个人才模型。
拉卡拉咋激活,激活流程是什么
拉卡拉POS机因不仅能具有收款效率高、安全有保障、智慧化管理等特点，同时，还可帮助商家进行会员营销、引流增收、高效融资实现互联网+时代的一切连接。
因此，现深受欢迎，但因很多用户为第一次使用，难免会对如何激活不太清楚，所以，现为大家整理了具体的激活步骤，一起来了解一下吧。
一、实名认证
1、用微信扫描拉卡拉POS机机身背面的二维码，根据页面提示信息，自助完成商户的注册。
2、商户信息：输入商户名称、地址、商户类型、姓名、身份证号、手机号
等，上传身份证正反面照片
3、结算信息：输入银行卡号、开户行信息，上传结算卡正面照片
4、终端信息：查看终端费率信息（不可编辑），确认后直接提交
5、签署电子协议：阅读并签署“特约商户支付服务合作协议”
6、等待系统审核：审核成功后会收到短信激活码，用来激活终端。
二、机器激活
1、内置SIM卡，开机，按【确认】键激活终端，输入手机收到的短信激活码后确认，证书下载处理中→终端绑定处理中→提示收单银行卡应用激活成功→提示扫码支付应用激活成功。
（部分机型需要先签到后激活）
2、操作员签到界面，输入操作员号：01密码：0000；如非必要请勿尝试修
改操作员编号和密码，保持初始状态即可。
3、提示签到成功进入待机界面；
4、激活成功后，把拉卡拉POS机背面SN码拍下来发给您的代理，更改POS机费率。
完成以上的步骤基本上你的拉卡拉pos机激活流程就算走完了，是不是很简单易懂，之后就可以开始自己的拉卡拉使用之旅了。
同时，如有不清楚的可咨询河南世纪铭威，该公司不仅与全国多家第三方支付公司强强合作，且拥有完善的售后服务团队。
创业有风险，投资需谨慎!。
拉卡拉的的作用与功能主治
拉卡拉的作用与功能主治1. 简介拉卡拉是一种新型的医疗器械，通过电磁波的作用，对人体进行治疗和康复。
它可以非侵入性地诊断和治疗各种疾病，具有很强的生物兼容性和疗效显著的优势。
拉卡拉在医疗领域具有广泛的应用，能够帮助患者恢复健康并提高生活质量。
2. 主治功能拉卡拉在医疗领域有着多种功能和主治效果，以下是一些主要功能和主治领域的介绍：2.1 疼痛管理拉卡拉通过电磁波的作用，对患者的神经系统和肌肉组织产生特定的刺激，从而帮助患者减轻疼痛。
它可以用于各种疼痛病症，如头痛、背痛、颈椎病等。
通过调节电磁波的强度和频率，可以实现个性化的疼痛管理，提高患者的舒适度。
2.2 康复治疗拉卡拉在康复治疗中也有着重要的作用。
它可以通过刺激受损的神经系统和肌肉组织，促进康复和恢复功能。
在中风、运动损伤、骨折等康复治疗中，拉卡拉可以帮助患者加速康复进程，恢复日常生活能力。
2.3 神经调节拉卡拉的电磁波刺激可以对神经系统产生调节作用。
它可以帮助平衡和调整神经系统的功能，改善睡眠质量，缓解焦虑和抑郁等精神方面的问题。
拉卡拉的神经调节功能在精神疾病治疗中具有潜在的应用价值。
2.4 免疫增强拉卡拉的电磁波刺激可以刺激人体免疫系统的功能，增强机体的抵抗力。
它可以促进免疫球蛋白的产生，提高免疫细胞的活性，增强机体对病毒和细菌的抵抗力。
拉卡拉在免疫调节和疾病预防方面具有潜在的应用前景。
3. 使用方法使用拉卡拉进行治疗和康复非常简单，以下是常见的使用方法：1.将拉卡拉放置在患者需要治疗或康复的部位。
2.打开拉卡拉的电源开关，调节电磁波的强度和频率。
3.让患者适应电磁波的刺激，可以逐渐调整强度和频率。
4.治疗或康复时间一般为15到30分钟，可以根据患者的情况进行调整。
5.使用拉卡拉的过程中可以进行适当的按摩和运动，增强治疗或康复效果。
4. 注意事项在使用拉卡拉进行治疗和康复时，需要注意以下事项：•没有专业医疗人员的指导和监督下，请勿随意使用拉卡拉。
拉卡拉CEO孙陶然：地网之王是如何炼成的
拉卡拉CEO孙陶然：地网之王是如何炼成的来源: 网易作者：21世纪经济报道(广州) 发布时间：2014-11-20孙陶然的创业经历就是一本励志书。
但他始终相信，未来，属于勇敢创新者。
20年前从北京大学毕业时，他没能拿到当时的留京指标，却不甘心回老家，毅然放弃分配开始“北漂”。
过去20年，他先后创办和联合创办了6家公司，涉足媒体、广告、公关、消费电子、农业、金融服务等不同领域，其中包括以“商务通”成名的恒基伟业、国内公关行业首家上市公司蓝色光标以及现在其投入主要精力的线下支付公司拉卡拉。
拉卡拉CEO孙陶然10年前创办拉卡拉时，根据市场需求和金融行业开放大趋势的判断，孙陶然非常看好金融服务这个方向，但这对他而言显然是个崭新的领域。
要真正启动拉卡拉，孙陶然在陌生市场所面对的挑战并不比以前任何一次创业少。
但孙陶然的特质却是“越是新鲜的市场我越兴奋”，而且他知道，越难做的市场越容易建立其竞争门槛。
当拉卡拉创业初期一家家跑便利店和连锁超市，用几年时间部署起其终端网络，竞争对手已很难再在短期内对其构成威胁。
更关键的是，类似拉卡拉这样的运营型业务一旦建立好瓶体，收益将十分稳定。
相反，消费产品很容易出现速起速落的过山车曲线，即使如诺基亚这样的手机巨头也不例外。
而孙陶然创业的10年，恰好是中国电子商务兴起的“黄金十年”，电子商务火爆的背后，离不开金融业和第三方支付这些“幕后英雄”。
拉卡拉十年伴随着整个第三方支付行业的兴起、发展和变阵，从支付起家，收单、金融、电商循序渐进。
随着支付环境普及，支付渠道多元化，支付市场进入成熟期，用户对创新的需求加大，移动支付成为行业最大亮点。
以支付为基础，互联网技术为手段，社区为依托，拉卡拉搭建了庞大的地网格局，遍布全国300座城市50万个社区网点。
借助长期服务于线下商户的推广和运维团队，助力拉卡拉社区电商模式在O2O大环境下呈现领跑态势，为商户及其用户提供金融及电商服务。
面对未来十年，孙陶然坚信，伴随着移动互联网和电子商务的发展，线下的地网势必成为各方争夺的焦点。
以客户为中心心得体会
以客户为中心心得体会以客户为中心心得体会1《以客户为中心》这本书其实是一本任正非先生内部讲话的摘编和分类，任正非从创业伊始到如今发展成为全球最大的通讯供应商华，一路走来，除了自身的艰苦奋斗的精神外，更多的是面对产品和市场的实事求是，此书用任正非先生在内部历次会议上讲话中的内容，对华为企业文化以及经营理念进行阐述，是每一个创业者，守业者，转型企业家值得一读的经营理念之书。
对他的经营和管理理念也有一种深深的似曾相识感，和我在拉卡拉中推行的以及在《创业36条军规》中倡导的很多地方非常一致，分享几点感想：一、任正非先生作为公司一把手，管的是非常深的。
我非常认同，一把手必须管的非常深，一个公司若想做强做大，必须有一个主心骨，而且这个主心骨必须对公司的业务方向、发展战略、企业文化甚至是管理制度都有自己的见解，并亲自指挥。
所有成功的公司，没有一个是靠集体领导的，一定有一个强有力的一把手。
一把手必须“三懂”，懂业务、懂经营，懂管理，并且采取一竿子插到底的方式领导公司，对所有重大问题亲自决策。
有的人喜欢通过讲话方式，有的人喜欢通过邮件方式，不管哪一种方式，一把手必须亲自制定公司业务、经营、管理方面的原则、政策，对所有重大问题、原则问题给出明确而具体的指示。
这就是有主人和没有主人公司的差别，有主人的公司，凡事有人做主，有一个连贯的、清晰、长远的思路和战略，没有主人的公司，小事上事事有人负责，大事上无人负责任，更没有连贯、清晰、长远的思路。
在中国，没有主人的公司是发展不起来的，我相信世界范围内也是如此。
二、任正非先生的经营和管理理念是非常务实的。
例如他反复强调“华为的最低纲领是活下去”，“活下去，是企业的硬道理”；强调技术领先不能摆在最高位置，要以客户需求为导向，反对盲目创新；强调管理体系只要实用，不要优中选优，在引进国外管理经验时，要削足适履，先僵化、再优化、再固化。
这些我都非常认同，做企业是跑马拉松，重要的是活着，先生存再求发展，活着就有机会。
拉卡拉：便捷支付,一刷搞定
过程 不到一 分钟 时间。 拉 卡 拉 还 有 一 个 吸 引 人 的 账 单 支付 功 能 。通 过拉 卡 拉订 购
商 品 ，可 以 先拨 打 免费 客 服 电话
４ ０ ８ １ ３ ，也 可 以登录拉 卡拉 ０ ８ ０ ４ ２
的 网 上 商 城 ＷＷＷ．０ ８ ０ ３ ． ４ ０ ８ １ ４ ２ 笔 １～ ２元钱 。 这 笔服 务 费 将 在 签 署协 议 的不 同，银 行 方 面 的到
拉 卡拉 （ 京 ）电子 支付 服 务有 限 北
公司 Ｃ Ｏ 孙陶 然 曾经说 过 ：“ 银行 办 Ｅ 在
点， 遍布城区的便利店 、 超市和社区店。
沃 尔玛 、 德 、快客 、 — １ 华润 万 家、 好 ７ １、 海 王 星辰 、国 美、 中石油 、昆仑 好客 等 近 百 个 知 名连 锁 品牌 店 安 装 了拉 卡 拉 。
款 、转 账 、缴 费 、充值 。 ”使 用拉 卡 拉 ，
用 户可 以为信 用 卡、个 贷还 款 ，为手机 及 公 交一 卡通 充值 ，为互联 网账 户、游
架 中央 放 的 便 是 拉 卡 拉 的 智 能 支 付 终
端 。整 个 机 器 与我 们 常 见 的 Ｐ ＯＳ机 具 略有相 似 ，自上 而下排列 着打 印纸 出 口、
煤 气 费缴 了 ，拉 卡拉 还 真 是 方便 。 ”李
女 士经 常 向她 身边 的人宣传 拉 卡拉 的便
捷 ，可是没有使用过拉卡拉 的人却一直觉
得 它非常神 秘。其 实，使用拉卡拉支付非 常简单 ，无需注册 ，无需安装插件 ，拉卡 拉支持所 有银行 的借记卡和大部分银行的
信用卡。
百步之 内的便捷
雷军成功的故事.doc
雷军成功的故事小米手机一时间成为了很多人的掌上选择，而小米手机的创始人雷军大家可能不够了解。
我精心为大家搜集整理了雷军成功的故事，大家一起来看看吧。
雷军成功的故事篇1很多人分析小米的成功，一是正好顺应时代的潮流，用雷军的原话是站在风口上，猪也会飞起来。
但是也有很多人说，雷军在创办小米的时候，已经非常有钱了，所以他砸得起那么多的营销费用，而我等小屁孩，要钱没钱，要资源没资源，当然没他们那么好的命运。
但是，如果你仔细研究雷军，你会发现，雷军在小米之前，已经陆陆续续创办过卓越网和金山公司，而在卓越网成功之前，他也是一无所有，但是卓越网为什么能成功呢?雷军那时候在卓越网的工作主要就是做网络推广，因为那时候没钱，打不起广告，所以只有依靠人力在各大论坛上发帖来推广他的网站。
刚做网络推广的时候，他是每天写十几个贴子，然后发到几百个论坛上面去，但是这样做了之后，发现效果不好，因为同样的信息发多了，重复率太高就会被论坛管理员删掉。
因为当时在论坛做推广的人非常非常的多，并不只有他一人，所以最后发现90%的帖子都被删了。
但是想要把网站做起来，目前唯一的办法就是发帖了。
所以雷军冥思苦想几天后，决定豁出去了，他给自己定了一条硬性规定：每天必须发300个贴子，发到所有知道的论坛，而且300个贴子全部要写100字以上并要言之有物适合不同论坛，不会被论坛管理员认为是垃圾信息给删除。
300个帖子就是3万字，即便是专职的作家来写，也是有非常大难度的，可是雷军做到了! 他每天7点起床，然后开始写帖，发帖，忙到晚上2点，甚至3点才睡觉。
这种非人的生活，没有娱乐没有休闲，只有写贴和发帖，他一直坚持了半年。
超出常人的付出，最后也带给了他极大的回报，他的网站知名度大增成为当时最热门的购物网站，最后在20xx年8月19日被亚马逊以7800万美元高价收购成为现在的卓越亚马逊。
故事讲完了，但是还没有结束，很多人听完一个故事，常常就是唏嘘感叹几下，憧憬几下，然后就没有然后了。
移动支付的历史与现状
移动支付的历史与现状移动支付作为一种更快、更方便的支付方式不断涌现并迅速普及，极大方便了人们的日常生活。
然而，移动支付这一产物并不是一蹴而就的。
本文将会从它的历史到现状进行论述，以期有效说明其进化和发展过程。
一、移动支付的历史移动支付的历史可追溯到1994年，当时美国一家公司推出了一种叫做Mondex的电子货币卡，是一种不需要签名或复杂的零售事务的行动。
Mondex可以保存货币，支持“闪付”，并在金融机构之间传递资金。
2003年，非接触式智能卡市场出现，最初是由中兴通信催生的一种类型，称为支付卡。
它使用了RFID技术和近场通讯技术(NFC)完成了支付。
然后，支付终端成为商店/售货点的一部分，并且与数据通道连接。
然而，移动支付真正进入消费者视野是在2007年，当时Nokia、VISA和 Nokia共同组成了一个团队，并在便携式智能手机上推出了一种称为Near Field Communication (NFC)的移动支付技术。
这项技术可用于将移动设备与支付终端相连，允许用户在将电话带到读取器上时快速进行支付。
2011年，支付宝和微信成为中国内地最受欢迎的支付方式，此后移动支付技术开始飞速发展，移动支付市场迅速扩大，成为世界上最受欢迎的支付方式之一。
二、移动支付的现状在当今世界，大多数人使用智能手机进行日常支付。
无论是通过QR码或NFC进行线上或线下支付，消费者都可享受方便的移动支付体验。
目前，全球有很多家金融机构仍然在进行支付业务，包括各国的银行、微信、支付宝、Apple Pay、Google Wallet等，它们都是可信和受欢迎的机构。
在中国，移动支付已经成为一项基本服务，几乎所有人都在使用支付宝、微信支付和银行卡，而且无论是线上还是线下交易，移动支付占比不断攀升。
移动支付在中国的成功，再次证明了它是一种能够激发消费者兴趣的新兴技术。
在美国，则产生了许多不同类型的移动支付技术，如Google Wallet、Apple Pay、Venmo、PayPal等，其中使用最为广泛的仍然是信用卡。
雷军：人生就是要折腾 做企业不挣钱就是犯罪_移动终端_艾瑞网
雷军：人生就是要折腾 做企业不挣钱就是犯罪2012-1-13 7:32:46 外滩画报 移动互联网移动终端 李卉 彭朋推荐本文加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑 从金山到小米，从天使投资人到二次创业者，雷军的回归，被彭博《商业周刊》誉为“中国安德森向中国乔布斯的转身”。
安德森是硅谷最知名的天使投资人之一，投资企业包括谷歌、Twitter、Facebook 等巨头。
这一次，雷军决定顺势而为：不像在金山那样“推石头上山”，他要“先爬到山顶，随便踢块石头下去”。
他把小米手机当成最后一役，“我应该输不起。
但输了，一辈子也就踏实了。
” “我现在很焦虑。
”说这话时，雷军笑眯眯地，让人难以置信。
但仔细看，他确实有些疲惫。
他的办公桌上堆满了资料和文件，而且还很奇怪地竖着一个天秤。
平日里，雷军会用它来称手机和里面元器件的重量。
过去五年，他一直痴迷于研究移动互联网，不停地探究第三方应用：“我用过53部手机，”这个重度“发烧友”说：“只要半个小时，我就能知道一部手机到底好不好？” 2011年12月30日，北京，早上9点，小米科技公司。
除了雷军和另一个创始人林斌，大部分人还没有到岗。
这里的气氛与硅谷无异，“累了可以穿拖鞋、 上班不用打卡。
”一出电梯，首先印入眼帘的是一个台式足球桌。
午饭时间，你就能听到这里欢声雷动。
每个会议室都有一个有趣的名字，比如“香米、红米”。
文字情结大约与雷军爱好古诗词有关， 他尤爱南唐后主李煜，原来在金山加班的淋浴房竟叫“雨霖铃”。
但松弛、开放的背后，却是“异常紧张的创业”，小米联合创始人刘德告诉记者：“有一天，我白天回家拿东西。
结果短短十几分钟的车程，让我几乎找不到北，因为我从没在白天走过这段路。
”这里的每个人，每周至少都是6x12小时的工作强度。
雷军自己则说：“小米问世的痛苦和压力，八天八夜也讲不完。
” 事实上，入秋以来，小米手机好消息不断。
2011年9月5日，小米首次预订销售，34小时预订出30万台，是计划两个多月的供货量；12月18日，第二次预订销售，3个小时卖出10万台。
创业十年,拉卡拉要建“共生系统”
会议地点选在天津盘山，据说是一座极难爬的山，山脚 下酒店长年接待培训和拉练的团队。创立于2005年的拉 卡拉，
在移动支付市场和收单市场，份额均位居前三。根据拉 卡拉提供的资料显示，其个人用户规模已经突破1亿，商 户规模已经突破400万，2015年交易额预计超过2万7千亿
征信。孙陶然着重介绍了企业征信的进展。目前，拉卡 拉已经推出了“考拉商户分”，覆盖400万商户。今年底， “考拉商户分”将覆盖1000万以上的商户，预计明年覆 盖
5000万商户。与此同时，拉卡拉和光大银行联合发布了 “光大拉卡拉联名信用卡”，这张信用卡的贷款发放完 全基于拉卡拉旗下的征信公司考拉信用的信用评分。目 前中国有
有的正准备上线。这包括股权众筹平台、保险、商城、
银行服务和考拉互联网产业基金。第五个板块是股权众 筹平台，这个平台将在11月底正式上线，与北京大学创 业训练营合
作，主要是“为想做股权投资的个人提供投资机会”， 孙陶然相信这个平台会让市场“眼前一亮”。他解释， 股权众筹平台的核心是项目源，拉卡拉做股权众筹平台 的优势就在于
柜台完成。再比如，在银行的贷和存的方面，同样有新 需求。”前段时间，银监会主席尚福林到中关村考察， 在听完拉卡拉的介绍后向孙陶然提出质疑：“你说的这 些业务好像银
行都能做?”孙陶然当场答复：这些业务都是银行做不了， 或者不想做的事。他举了两个例子：拉卡拉的“替你还” 每月大概为全国5万人发放个人信贷，人均5000元，平均
去年的交易量是1.8万亿元，预计今年将达到2.7万亿元。 支付业务分为个人和企业两大块。个人支付，包括遍及 全国便利店的350万台自助终端，大约1000万台刷卡
器、收款宝等支付硬件，以及APP钱包。企业支付，包括 约400万台POS机(全国第三)，还有跨境支付和在线支付的 业务。第二个板块是征信，其中分为个人征信和企业
做拉卡拉心得体会
做拉卡拉心得体会做拉卡拉的理由做拉卡拉心得体会若干年后当人们使用拉卡拉就像呼吸空气一样自然时；当我老得歪在围椅上给孙辈讲拉卡拉听到惊叹：哇塞我们天天用的拉卡拉是你们开始搞的？然后被崇拜的眼神射中时；我一定特满足。
当我们老态龙钟时还能从童稚的眼神里看到崇拜这就是我做拉卡拉的理由。
我享受那种老来的虚荣。
拉卡拉能让我们的人生有故事有传奇。
我做银行卡业务有十多个年头了。
在我工作的银行发了第一张万事达、维萨的准贷记卡打制了第一张借记卡。
后来又和商户合作发了联名卡和税务合作发了缴税卡。
最后发行了贷记卡。
我们还和一家知名央企合作建设了金融IC卡系统联合发行了金融标准芯片磁条复合卡。
几乎达到当时圈内发卡的最高境界。
我们的用卡环境也不断地改进最早在商户布放刷卡机纯机械的电话授权。
后来布放查询POS代替电话授权。
再后来是可以打印凭条的联网POS。
再再后来就是银联的大舞台。
有一阵子我觉得在这个圈子干到了尽头。
因为各家银行的银行卡业务无非是在重复着那些发卡的事。
功能上没超出借记卡、贷记卡。
载体上还是磁条卡为主芯片卡都很少。
我感到职业疲劳。
直到遇见拉卡拉。
拉卡拉就像一支箭突破了银行那个圈把银行卡支付业务像一根线一样拉出来把持卡人带入了一个新的生活模式。
近十年银行的系统越做越安全门槛也越建越高同时老百姓也被越绕越糊涂。
拉卡拉的团队颠覆了这一切返璞归真回到最原始的用卡状态刷卡搞定一切。
现在是网络的世界网银尤其是超级网银是极力地把人们拉到电脑边。
拉卡拉则是把人从电脑旁解放出来在现实的世界里在工作生活的环境中随时随处就能刷卡支付。
就像西餐和中餐网银是西餐拉卡拉是中餐我们不去评价西餐中餐哪个好我们只管埋头把中餐经营得精致体贴。
因为我们相信永远有很多人喜欢中餐而且还有很多是厌倦了西餐奔中餐来的。
我们去开拓加盟商家说我收人家的进场费你们还要我掏钱；我们去找行业合作账单号收款对方说银行免费代收你们还要手续费。
每当遇到这种强势的拒绝时我会郁闷接着又会有伴生的兴奋。
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曾经的拉卡拉和现在的拉卡拉
拉卡拉作为首批获得央行支付牌照的企业之一，2012年就开始进入收单市场，因为主要通过广大中小微商户受理端进行产品铺设，并通过云平台针对性解决商户的经营难题，而被万千商户所熟知。
但是对于很多个人用户来说，对拉卡拉的认识还停留在前些年便利店的终端设备上，并没有留意自己的二维码被哪个POS机刷，所以对拉卡拉的认知度相对较低。
殊不知，不管是你小区的便利店、还是街边的咖啡店，你出示二维码被扫，或者主动扫你二维码的机器，正是拉卡拉的智能POS机。
十余年来，拉卡拉已经累积了上亿个人用户，一千多万商户和企业用户，业务覆盖全国近400个地级以上城市，是国内第三方支付机构的领军者。
业绩的背后，依托的是全场景终端产品覆盖及包含收单、清结算、运营分析等在内的全方位赋能。
拉卡拉在受理端，通过加速场景化拓展，并连续推出智能收单设备，除传统银行卡支付外，还实现对各类电子支付的全受理，帮助商家实现快速收款，反向推动移动支付的快速普及。
支付业一直是国家和行业监管的重点对象，安全和风控是常规化监察内容。
国家的监管是深入的、细致的、全方位的，对支付机构采取现场和非现场监管相结合，事前准入和日常管理相结合，实行全地域、业务全覆盖的综合性监管，非常严格。
面对处于白热化的第三方支付行业，拉卡拉一方面需要紧跟市场形势，通过挖掘用户需求，不断革新产品技术，适应市场需求。
另一方面，面对国家和大众不断强化的监管措施，需要持续加强对风控的建设，以真正安全的产品获取广大商户的信赖。
对拉卡拉来说，未来的市场挑战和机遇并存，相信拉卡拉在经历了那么多变迁后，用更成熟的心态为自己在第三方支付行业搏一个光明的未来。