宝钢新日铁汽车板有限公司培养自主型员工队伍工作指南

宝钢新日铁汽车板有限公司

培养自主型员工队伍工作指南

目录

一、总则............................................................................................... 错误!未定义书签。

二、自主型员工的定义和内涵ﻩ错误!未定义书签。

1、尽心尽责完成本职工作............................................................ 错误!未定义书签。

2、具有发现本岗位或相关区域问题,并主动加以解决的能力ﻩ错误!未定义书签。３、具有以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神ﻩ错误!未定义书签。

三、自主型员工队伍培育的核心要素............................................. 错误!未定义书签。

1、员工的意愿................................................................................. 错误!未定义书签。２、员工的能力. (4)

３、企业的资源条件(体系、机制、制度、氛围等)ﻩ错误!未定义书签。

四、自主型员工队伍培育的管理理念和行为准则........................ 错误!未定义书签。

1、原点思维ﻩ错误!未定义书签。

2、PDCA＋认真.............................................................................. 错误!未定义书签。

3、“八个人”工作机制ﻩ5

4、管理重心下移 (5)

5、尊重且信任员工ﻩ错误!未定义书签。

6、从管理本质出发,从细节入手................................................... 错误!未定义书签。

7、舍得花时间沟通 ........................................................................ 错误!未定义书签。

8、问题导向而不是责任导向........................................................ 错误!未定义书签。

9、持之以恒，不急于求成ﻩ6

１０、布置工作的“三步法”ﻩ错误!未定义书签。

11、“三有推定”法则.................................................................... 错误!未定义书签。

五、自主型员工队伍培育的组织体制ﻩ错误!未定义书签。

六、自主型员工队伍培育的主要思路和方法ﻩ错误!未定义书签。

(一)营造氛围,激发意愿ﻩ错误!未定义书签。

(二)注重培养，提升能力................................................................ 错误!未定义书签。

(三)搭建平台、展现价值ﻩ错误!未定义书签。

一、总则

宝钢新日铁汽车板有限公司(以下简称：公司）2０05年1１月投产后,快速实现了达产、达标。但随着公司生产经营管理业务进入正常、持续、稳定、发展阶段,公司的各项主要生产技术经济指标,与母公司样板厂相比，差距较大,尤其是部分关键的综合性指标，长期停留在较低水平，瓶颈始终无法突破。虽然公司已有的硬件条件并不比母公司样板厂差,甚至在一定程度上还更好,但软件条件,主要是“人”,即:员工主动、认真、持续改进的工作意愿和能力,存在较大差距。

要缩小与母公司样板厂的差距，实现公司成为“世界一流的专业汽车钢板生产企业”的目标，确保员工和企业和谐共同持续发展,关键是要尽快形成公司的核心竞争力，即:具有强大的现场力。而强大现场力的基础则是要拥有一支“高度认同企业价值观，具有全面履行岗位职责和持续改善工作绩效意愿和能力”的员工队伍,也就是自主型员工队伍。

几年来，公司坚持以市场为导向，围绕现场，大力推进作业长制、自主管理活动、标准化作业和安全管理等各项基础管理业务,从观念的确立、方式方法和工具的导入，到有计划、有步骤地沟通、宣传、培训和推进,开展了大量卓有成效的工作，取得了令人鼓舞的成果，积累了许多好的做法和经验,奠定了公司推进自主型员工队伍培育的坚实基础。

本工作指南是在梳理总结前几年实践经验的基础上,对公司自主型员工的内涵,以及自主型员工培育的核心要素和体制、机制、主要方法等进行了归纳、整理和优化、完善,以确保更有效地深入、持久推进自主型

员工队伍的培育。

二、自主型员工的定义和内涵

公司自主型员工的定义主要包括三个层面的内容：首先需要能尽心尽责完成本职工作;其次是在完成本职工作的基础上,具有主动发现本岗位或相关区域问题，并主动加以解决的能力；第三还需要具备以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神。

在每一层面又有相应的内涵,其中:

1、尽心尽责完成本职工作

（1)认同公司价值观，服从职业操守，诚实守信；

（２)正视现地、现物、现实，爱岗敬业,忠实履职;

(3）自觉遵守国家、政府法律法规和公司制度，行为规范化;

（4)熟练掌握和运用本岗位知识与技能,作业标准化；

(5)认真负责，积极主动,共享信息，不推诿、不扯皮;

(6)关注细节、精益求精、持之以恒,不懈怠、不畏难;

（７)勤于思考,善于总结,勇于实践，持续改进;

（8）关心他人,爱护环境，工序服从、自觉协同。

2、具有发现本岗位或相关区域问题,并主动加以解决的能力

（1）熟练掌握和运用自主管理、对标改进等知识和方法、工具;

(2）自动开展自主管理、对标找差、技术创新等改进提高活动;

（３)具备多岗位、多工种业务操作知识和技能,并熟练运用;