中高层经理业绩合同
高管聘用协议范文（七篇）
高管聘用协议范文聘请方：有限公司以下简称：甲方应聘方：先生以下简称：乙方甲方由于工作需要,由总经理提名,董事会决定聘任乙方担任甲方的副总经理、财务负责人、总工程师职务。
为加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分协商,签订本合同,以资双方共同遵守。
一、聘用内容：甲方聘任乙方担任甲方公司副总经理、财务负责人、总工程师职务。
主管公司业务。
二、聘用期限：____年____月____日至____年____月____日止年。
若双方合作愉快,乙方身体适应,合同期满后双方再谈续签合同事宜。
三、工作内容和义务：1、对甲方公司生产经营管理负全面责任,行使一切公司生产经营管理职权,并接受甲方的监督。
保证产品质量、安全生产、长效管理、保值增值。
2、拟订和完善公司内部的管理制度,确保生产正常开展。
3、聘用期间,不得以甲方名义对外提供任何形式的担保。
不得以公司财产为他人提供担保。
4、经批准后有权聘任或解聘下属各级主管和职员;5、拟定公司的工资制度和绩效考核工作,并报请批准后予实施。
四、工作纪律和保密要求。
1、乙方应严格遵守国家的法律法规。
2、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。
3、不得利用职权为自己或他人谋求非法报酬。
五、乙方承诺和保证如下：1、保证所提供的个人资料内容的真实性、合法性、客观性。
2、身体健康,能胜任企业高管工作;3、具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的能力,并且与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任。
4、建立有效的质量管理体系和生产管理体系,各部门责任明确、考核具体,管理奖罚分明。
达到信息通畅、场所整洁、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各环节紧张有序地正常运转。
5、产品质量：满足用户要求,客户投诉率不超2%,无严重质量问题产品流入市场造成索赔事故。
（客户投诉率索赔不超5%,损失万元以上客户投诉率不超3%）6、有效利用各生产资源,不浪费。
原料损耗、用电、质量、产量等应有明确的控制指标及生产计划,使效益最大化。
高层管理人员奖励合同6篇
高层管理人员奖励合同6篇篇1合同编号：[具体编号]甲方：[公司全称]乙方：[高层管理人员姓名]鉴于乙方在公司的卓越贡献和业绩表现，为激励其继续发挥领导才能，提高工作积极性，实现公司与个人的共同发展目标，经甲、乙双方友好协商，达成以下高层管理人员奖励合同：一、奖励目的与原则1. 本合同的目的是通过明确的奖励机制，激发乙方的工作热情与创新精神，确保乙方在实现个人职业发展的同时，促进公司的持续发展与竞争力提升。
2. 奖励原则：公平、公正、竞争、激励。
二、奖励范围与条件1. 奖励范围：包括但不限于年度业绩奖金、晋升机会、培训发展、福利待遇及其他非物质性激励。
2. 奖励条件：乙方须全年完成既定的工作目标及业绩指标，并表现出卓越的领导能力和团队合作精神。
三、奖励内容与标准1. 年度业绩奖金：（1）乙方若完成年度业绩目标，将享受相当于[具体金额]至[具体金额]人民币的年度业绩奖金。
（2）若乙方超额完成年度业绩目标，超出部分的业绩将作为次年调整基数，并额外给予相应比例的奖金。
2. 晋升机会：乙方在完成公司既定目标的前提下，将优先考虑晋升职务与职责。
3. 培训发展：公司将为乙方提供必要的职业技能提升与专业进修机会。
4. 福利待遇：包括但不限于健康保险、年度旅游、特定节日津贴等。
5. 其他非物质性激励：如荣誉证书、公司内部的表扬等。
四、考核与评估1. 乙方的工作表现和业绩将按照公司制定的考核标准进行评估。
2. 评估周期：每年一次，与公司的财年同步。
3. 评估流程：由直接上级进行初步评估，再经由人力资源部复核，最终由公司领导层审批。
五、奖励实施与发放1. 年度业绩奖金将在年度考核后XX个工作日内支付。
2. 其他奖励措施将在考核合格后，根据公司流程逐步实施。
3. 若乙方离职，未支付的奖励将视具体情况由双方协商处理。
六、保密条款1. 本合同内容以及相关考核与奖励情况均属于公司商业秘密，双方应严格保密。
2. 未经对方许可，任何一方不得对外泄露本合同内容及相关信息。
业绩合同模板范本
业绩合同模板范本甲方：（单位名称）地址：联系人：电话：乙方：（单位名称）地址：联系人：电话：为明确双方的权利义务，甲、乙双方依据平等自愿的原则，经友好协商，签订本业绩合同，以表明双方对本项目的认真合作意愿。
一、项目简介1. 甲方与乙方经友好协商，决定合作完成以下项目：（项目名称）2. 项目目标：（项目目标描述）3. 项目地点：（项目地点）4. 项目周期：从（开始时间）至（结束时间）二、项目内容1. 乙方负责实施项目的具体工作，包括但不限于：（列明具体工作内容）2. 甲方提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
三、业绩考核标准1. 本合同的业绩考核标准为：（业绩考核标准描述）2. 业绩考核指标包括但不限于：（列明具体考核指标）3. 业绩考核结果将作为双方合作成果的衡量标准，对双方的经济利益分配起到重要的作用。
四、质量保证1. 双方承诺在项目实施过程中，严格遵守相关法律法规，确保项目的质量和安全。
2. 乙方对其提供的服务和成果质量承担全部责任，并愿意接受甲方的监督和检查。
五、履约保证1. 双方保证忠实履行本合同约定的义务。
2. 一旦发生违约情况，应按照合同约定承担相应的法律责任。
3. 若有任何变动，应及时通知对方并协商解决。
六、经济利益1. 根据项目的实际情况，双方约定经济利益的分配方式及比例为：（具体的经济利益分配约定）2. 双方应按约定的比例分配经济利益，不得私自挪用或转移。
七、争议解决1. 若双方发生争议，应友好协商解决；若协商无果，应依法向有关部门申请调解。
2. 若调解仍无法解决争议，双方可以向法院提起诉讼解决。
八、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目结束之日止。
2. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签署日期：签署日期：以上为本业绩合同范本，仅供参考使用。
双方应按合同约定履行各自的责任，确保项目的顺利进行和合作的顺利进行。
海尔薪酬体系设计方案
海尔薪酬体系设计方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】薪酬体系设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章年薪制 (3)第五章岗位绩效工资制 (4)第六章提成工资制 (4)第七章工资调整 (5)第八章工资特区 (6)第九章其他 (7)第十章附则 (7)岗位分类表 (8)年薪等级表 (9)岗位工资等级表 (10)岗位工资浮动比例表 (11)第一章总则第一条适用于本公司全体员工。
第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第五条公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。
针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第六条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。
第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十条除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分：（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹；（四）销售提成（适用于销售人员）。
第十一条基本工资：基本工资=学历职称工资+工龄工资（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。
联东集团中高层干部述职汇报
部门：
中高层干部述职汇报
姓名：
部门：
职务：
作者：
日期：
述职提纲
一一、、年年度度业业绩绩回回顾顾及及总总结结 1 业绩合同指标（经营性指标/工作目标）达成情况; 2 其他重点推动工作完成情况； 3 班子/团队建设”工作回顾及总结； 4 年度工作优劣势总结分析 ； 二、个人能力回顾及总结
1-4 年度工作优、劣势总结及分析
好的方面
1、 2、 3、
问题和不足
1、 2、 3、
原因及改进思考
1、 2、 3、
N、
N、
N、
述职提纲
一一、、年年度度业业绩绩回回顾顾及及总总结结 1 业绩合同指标（经营性指标/工作目标）达成情况; 2 其他重点推动工作完成情况； 3 班子/团队建设”工作回顾及总结； 4 年度工作优劣势总结分析 ； 二、个人能力回顾及总结
结合业务需求，下阶段 拟重点提升项
（不超过三项）
1、
1、
2、
3、
2、
3、
具体行动计划(举措) （应切实可行）
谢 谢!
北京市中关村科技产园区业（地通州产园）·光建机电筑一模体化板产业·基投地经资海7路1号 联东商务中心
TEL:(+86)1080806500 (+86)1081503022 TEL:(+86)1080806501 (+86)1081503002
1-2 其他重点推动工作回顾及总结
◎为确保“经营性指标” 的达成，除业绩合同中已有的“工作目标” 外，您还重点推动了哪些工作？完成情况如何？
其他重点推动工作
完成情况
未完成情况说明
1、 2、 3、
中高层员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层员工的管理，提高工作效率和团队凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括部门经理、总监、副总经理等。
第三条中高层员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行岗位职责，为公司创造价值。
第二章职责与权限第四条中高层员工职责：1. 贯彻执行公司战略目标和业务规划，确保部门工作目标的实现；2. 制定和实施部门管理制度，提高部门工作效率；3. 带领团队完成各项工作任务，培养下属，提升团队整体素质；4. 维护公司利益，保守公司秘密；5. 定期向上级汇报工作情况，接受公司领导的监督和指导。
第五条中高层员工权限：1. 在职责范围内，有权对部门工作进行决策和调整；2. 有权根据公司规定，对下属进行奖惩、考核和晋升；3. 有权向上级提出合理化建议和改进措施；4. 有权要求相关部门和人员提供必要的支持与配合。
第三章工作制度第六条工作时间：1. 中高层员工应按时上下班，遵守公司作息时间规定；2. 如因特殊原因需加班，应提前向部门经理或上级领导申请，并按照公司规定进行加班补贴。
第七条工作汇报：1. 中高层员工应定期向上级领导汇报工作情况，包括工作进展、存在的问题和改进措施；2. 部门经理每月至少向上级领导汇报一次，总监每季度至少汇报一次，副总经理每半年至少汇报一次。
第八条工作协调：1. 中高层员工应积极与其他部门进行沟通与协作，确保公司整体工作的顺利进行；2. 遇到跨部门协作问题时，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。
第四章考核与晋升第九条考核：1. 公司对中高层员工实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十条晋升：1. 中高层员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行选拔；2. 晋升程序包括部门推荐、面试、审批等环节。
第五章奖惩第十一条奖励：1. 公司对在工作中表现突出的中高层员工给予物质奖励和精神鼓励；2. 奖励方式包括奖金、晋升、表彰等。
《北大纵横管理咨询公司考核管理制度》
北大纵横管理咨询公司考核管理制度★机密中富证券有限责任公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (3)第三章考核办法 (6)第四章业绩合同 (14)第五章申诉及其处理 (20)第六章附则 (22)第二部分公司总部考核实施细则 (23)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (23)第二章职能部门和研究所考核实施细则 (29)第一节职能部门和研究所部门考核 (29)第二节职能部门和研究所负责人考核 (35)第三节职能部门和研究所员工考核 (38)第三章总部业务部门考核实施细则 (43)第_节总部业务部门考核 (43)第二节总部业务部门负责人考核 (46)第三节总部业务部门一般人员考核 (49)第四节资产管理部客户经理考核 (53)第五节投资银行部项目考核 (59)第三部分分支机构考核实施细则 (63)第一章地区业务总部考核实施细则 (63)第一节地区业务总部部门考核 (63)第二节地区业务总部负责人考核 (66)第三节地区业务总部一般人员考核 (69)第四节地区业务投资银行项目考核 (73)第二章营业部前台部门考核实施细则........................... .76第一节营业部前台部门考核 . (76)第二节营业部营销经理考核 (79)第三节营业部客户经理考核 (82)第三章营业部后台部门考核实施细则........................... .87第一节营业部后台部门考核 . (87)第二节营业部运行经理考核 (91)第三节营业部后台部门一般人员考核 (94)第四节营业部财务人员考核 (98)第五节营业部电脑人员考核 (102)第四章服务部考核实施细则 (106)第_节服务部部门考核 (106)第二节服务部负责人考核 (108)第三节服务部客户经理考核 (111)第四节服务部电脑管理员考核 (116)附表1业绩合同 (120)附表2业绩考核表............................................... .1 .. (23)附表3能力考核指标定义表.................................... .1 26附表4周边绩效考评指标定义表 (131)附表5考核关系简表........................................... .132附表6申诉流程图 (133)附表7员工申诉表............................................... .1 .. (34)附表8投资银行项目运作业绩考核表 (135)附表9投资银行项目客户评价表 (136)附表10投资银行项目开发贡献率标准 (137)附表11资产管理客户开发贡献率标准 (138)第一部分考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩,实现中富证券有限责任公司（以下简称”中富证券”）的战略目标而制定本管理制度。
高管业绩合同模板
高管业绩合同模板甲方：公司名称地址：法定代表人：电话：传真：电子邮箱：乙方：高管姓名身份证号码：联系地址：电话：电子邮箱：鉴于，甲方为一家致力于发展壮大的公司，为进一步提高公司的运营管理水平和业绩表现，拟聘请乙方担任公司的高级管理人员，乙方愿意担任此职务，并且双方已就具体的薪酬、福利、绩效考核等事项达成一致意见，特签订本合同。
一、职位及职责1.1 乙方将担任公司的（具体职位名称），负责公司的（具体业务领域），并按照公司的规章制度和乙方的薪酬标准履行职责。
1.2 在任职期间，乙方应当忠实履行本合同项下的职责，全力以赴推动公司业务的发展。
二、薪酬及福利2.1 乙方的薪酬将厘定为（具体金额）人民币，以月结方式支付。
2.2 乙方享有公司提供的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房补贴、带薪年假等。
2.3 公司将为乙方提供完善的培训和晋升机制，帮助乙方在公司职业生涯的发展。
三、绩效考核3.1 公司将按照乙方的实际工作表现进行绩效考核，包括但不限于工作业绩、领导能力、团队合作等方面。
3.2 根据绩效考核结果，公司将给予乙方相应的奖励或处罚。
四、保密义务4.1 乙方应当保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
4.2 乙方须在离职后继续遵守保密义务，未经公司书面许可不得利用公司的商业秘密从事与公司业务竞争的活动。
五、期限及解除5.1 本合同自双方签订之日起生效，为期（具体期限）年。
5.2 在本合同期满前，任何一方如需解除合同，须提前（具体天数）书面通知对方。
5.3 本合同期满后，双方如愿意继续合作，可另行签订续约协议。
六、其他事项6.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方均持一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：本合同一式两份，以诚实地合作、共同进步为宗旨，希望双方能够共同努力，创造出更加辉煌的明天。
公司高层岗位劳动合同范本
公司高层岗位劳动合同范本合同编号，___________。
雇主，（以下简称“公司”）。
地址：联系人：电话：员工，（以下简称“员工”）。
地址：身份证号码：电话：鉴于公司需要聘用高层管理人员，经双方协商，就员工担任公司高层岗位一事，达成如下协议：第一条聘用岗位。
公司聘用员工担任高层岗位，具体职务为___________，履行职责期间应当遵守公司的管理制度和相关规定。
第二条试用期。
员工入职后享有一个月的试用期，试用期内双方如有不满意，可随时终止劳动合同。
第三条工资和福利。
公司为员工提供的工资和福利待遇为___________，具体包括但不限于基本工资、绩效奖金、社会保险、住房公积金等。
第四条工作时间和休假。
员工每周工作时间为___________小时，休息日为___________，法定节假日按国家规定执行。
第五条保密义务。
员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给任何第三方，否则应当承担相应的法律责任。
第六条解雇和离职。
双方如有解除劳动合同的情况，应当提前___________天书面通知对方，并按照相关规定处理离职手续。
第七条违约责任。
任何一方违反本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第八条争议解决。
本合同履行过程中如发生争议，双方应当友好协商解决；协商不成的，应当提交有管辖权的人民法院解决。
第九条其他事项。
本合同未尽事宜，双方可另行协商确定，并作为本合同的补充部分。
第十条生效和变更。
本合同自双方签字盖章之日起生效，对合同内容的任何修改和补充，应当经双方协商一致并签订书面协议。
雇主（盖章）：员工（盖章）：签订日期，___________年___________月___________日。
以上为公司高层岗位劳动合同范本，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
高管人员分红协议书范本(3篇)
第1篇甲方： [公司全称]乙方： [高管人员姓名]鉴于甲方为[公司全称]，是一家从事[公司主营业务]的企业，乙方作为甲方的高级管理人员，负责[乙方负责的具体职务或部门]，为甲方的业务发展做出了重大贡献。
为激励乙方继续为公司创造价值，甲乙双方经友好协商，特订立本分红协议。
一、分红原则1. 公平合理原则：分红方案应公平合理，体现乙方对公司贡献的价值。
2. 激励原则：分红方案应具有激励作用，激发乙方的工作积极性和创造性。
3. 合法性原则：分红方案应符合国家法律法规及公司规章制度的规定。
二、分红条件1. 业绩达成：乙方需在合同期内完成公司规定的业绩目标。
2. 在职要求：乙方须在分红年度内持续担任甲方高级管理人员职务。
3. 合规要求：乙方在分红年度内未违反公司规章制度，未受到公司处分。
三、分红比例1. 基本分红：根据乙方在公司担任的职务及对公司贡献，确定基本分红比例。
2. 业绩分红：根据乙方完成公司业绩目标的程度，确定业绩分红比例。
3. 长期激励：根据乙方对公司长期贡献，可设定长期激励分红比例。
四、分红金额1. 基本分红金额：根据乙方基本分红比例及公司年度利润情况确定。
2. 业绩分红金额：根据乙方业绩分红比例及公司年度利润情况确定。
3. 长期激励金额：根据乙方长期激励分红比例及公司年度利润情况确定。
五、分红时间1. 年度分红：每年根据公司年度财务报告确定分红金额，并在次年支付。
2. 即时分红：根据公司具体情况，可设定部分分红在达成特定业绩目标后即时支付。
六、分红支付方式1. 现金支付：分红以现金形式支付给乙方。
2. 股票支付：经双方协商一致，分红可部分或全部以公司股票形式支付。
七、分红调整1. 公司业绩调整：如公司年度利润低于预期，分红金额可相应调整。
2. 市场环境调整：如市场环境发生变化，影响公司业绩，分红金额可相应调整。
八、协议解除1. 提前终止：经甲乙双方协商一致，可提前终止本协议。
2. 违约终止：如乙方违反本协议约定，甲方有权终止本协议。
岗位说明书与绩效考核
目录第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。
5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管错误!未定义书签。
5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书错误!未定义书签。
5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5章市场营销职位1.市场部经理652.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员错误!未定义书签。
8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理第6章销售职位1.销售部经理22.销售助理3.大区经理4.办事处经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理35.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任错误!未定义书签。
11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8章物流职位1.采购经理错误!未定义书签。
物业经理聘用合同5篇
物业经理聘用合同5篇物业经理聘用合同篇1聘用方（以下简称甲方）：______________物业服务有限公司法定代表人：___________________受聘方（以下简称乙方）：____________ 身份证号码：_____________________经甲乙双方友好协商，甲方聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。
为明确双方责权关系，加强管理，以期相互促进，共同发展，实现双赢，现签订本聘用合同，以资双方共同遵守，具体条款如下：一、聘用职务：甲方聘请乙方担任______________物业服务有限公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。
按照责权相统一的原则，甲乙双方协商，公司日常管理、生产管理、设备管理、人员管理及市场拓展等，以总经理为主，公司的原料采购、资金筹措以董事长为主，双方责任主次分明，目标一致，工作中能力互补，相互信任、相互支持。
二、聘用期限：经双方协商，自________年____月____日起至________年____月____日止，甲乙双方协定，在乙方任职期间，双方应相互尊重，相互信任与支持，求大同存小异，一切以公司利益为前提和出发点，开展全面合作。
三、聘用方式：授权管理，部份授权经营、业绩考核、薪酬考核四、经营目标：乙方在任期的经营管理过程中，实行按比例逐步递增的考核办法进行目标考核，必须按合同要求完成下列经营目标：1、第一阶段：自二零一二年五月一日起作为乙方的就职日期，在乙方到任后三个月内，完成________________物业服务有限公司的组织机构整顿、制度完善，物业管理费用收取率达______％以上；2、第二阶段：在本年度结束时，帐面亏损不超过__________元（大写______万元），完全落实前期公司对业主的赔付，小区绿化完成率达_____％，到本年度结束时，物业管理费收取率在上年度收取率上增加_______％；3、第三阶段：乙方在甲方充分授权的情况下，应多方开展经营，至2013年12月31日止，乙方应为甲方实现赢利_____________元；4、成本控制：人力成本、财务成本、办公成本等，与同行业、同等规模公司相比均必须控制在合理的范围之内；5、应确保安全生产无事故，将事故率控制在零。
绩效管理框架方案
• 工作中严格按照 流程办事
权限/ 岗位职责
• 制定公司的战 略规划和经营 规划
• 制定公司预算 大纲
• 明确组织结构 和岗位职责
3
根据普通的业务战略和业务模式的特点，对公司总部和DC 等不同层面提出了相应的绩效管理建议
业务战略和业务模式特点
• 普通正处创业阶段，成长 的速度和质量之间的协调 统一是成功的关键因素
关键成功因素 高层经理会议， 的工作计划和
出发，考虑各 讨论下一年度 资金预算，结
个部门应当如 的预算大纲
合业绩期望，
何支持和保证 各因素的实现
• 从指标的重要 性、可考察性
• 各部门根据公 司预算大纲制 定各部门的计 划和预算
确定各项指标 应当达到的目 标值，即确定 评分标准
和执行者可控 性三方面评价， 选择关键业绩 指标并确定相 应权重
关键业绩指标由上至下层层分解
战略决策层 决策支持层 决策执行层
关键业绩指标的特征
• 对公司价值/利润的影响
程度大
• 指标计算可操作 • 该职位对指标基本可控 • 为了明确指标重点，个
数不宜过多
16
KPI考评指标的确定原则
总体前提
▪ 保障公司利益为先 ▪ 保证对员工客观、公正
的评价
指标选择
▪ 以“看得见、摸得着、 努力能实现”为指导原 则
总裁
业绩合同
主管DC的副总裁 DC总经理
业绩合同
DC副总经理 (主管DC下各区网点)
业绩合同
专营店管理人员
业绩合同
基层人员
业绩合同 业绩合同
总部职能部门领导 DC职能部门经理
高层管理人员年薪制管理办法
高层管理人员年薪制管理办法一、总则1. 本办法是为了规范高层管理人员的年薪制管理，激励其积极履行职责，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 本办法适用于公司的高层管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。
3. 高层管理人员的年薪由基本年薪、绩效年薪、奖金和其他福利组成。
二、基本年薪1. 基本年薪是高层管理人员的固定收入，按照公司规模、行业水平和个人职务确定。
2. 基本年薪应在年初与高层管理人员签订劳动合同时明确，并在合同中约定。
三、绩效年薪1. 绩效年薪是根据高层管理人员的工作业绩和考核结果确定的，占年薪总额的一定比例。
2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。
3. 绩效考核周期为一年，每年年初确定年度目标和考核指标，年底进行考核。
4. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效年薪比例。
四、奖金1. 奖金是根据高层管理人员在特定时期或完成特定任务的表现发放的，占年薪总额的一定比例。
2. 奖金发放应遵循奖励先进、惩罚落后的原则，确保奖金分配公平、合理。
五、其他福利1. 其他福利包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准由公司根据实际情况确定。
2. 其他福利应在年初与高层管理人员签订劳动合同时明确，并在合同中约定。
六、年薪调整1. 高层管理人员的年薪应根据公司经营状况、行业水平和个人工作表现进行调整。
2. 年薪调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保调整结果客观、合理。
七、年薪支付1. 高层管理人员的年薪应在每年年底进行结算，次年年初支付。
2. 高层管理人员的年薪支付应遵循国家有关法律法规和公司内部规定。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 对本办法的解释权归公司董事会。
办公室主任业绩合同
办公室主任业绩合同
2、奖惩条款
2.1 以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年度收入中的浮动部分。
个人考核系数如下：
年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考核系数X12
岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动
2.2 2只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。
2.3 受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级，工资上调后重新开始计算连续时间。
2.4 分数合计大于、等于100分计2点，分数合计大于、等于80分但小于100分计1点。
累计点数满10点，可以选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的正规发票；累计点数满6点，可以选择价值1万元的境内旅游一次或分期报销同等价值的正规发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
2.5 受约人总分低于70分，工资下调一级。
2.6 受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。
2.7 受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。
2.8 受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
2.9 受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
富士康个员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）............................................. 员工绩效评价表（二）............................................. 员工绩效评价表（三）............................................. 员工绩效评价表（四）............................................. 员工绩效评价表（五）............................................. 员工绩效评价表（六）............................................. 普通员工年度绩效评价表........................................... 销售部门员工绩效评价表........................................... 办公室员工绩效评价表............................................. 生产部员工年度绩效评价表......................................... 组长、领班绩效评价表............................................. 工程技术人员绩效评价表........................................... 管理人员绩效评价表............................................... 业务管理人员绩效评价表........................................... 销售经理季（月）度绩效评价表..................................... 分支机构经理季（月）度绩效评价表................................. 中层管理人员绩效评价表（一）..................................... 中层管理人员年度绩效评价表（二）................................. 中高层经理绩效评价表（行为能力）................................. 高层经理年度绩效评价表...........................................第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表............................................. 销售员工业绩评价样表............................................. 项目类员工业绩评价样表........................................... 操作工业绩评价样表............................................... 经理级员工业绩评价样表........................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34)营销员工业绩评价样表............................................. 试用期员工绩效评价样表........................................... 技术人员绩效评价样表（综合素质）. (46)专业人员绩效评价样表（综合素质）................................. 主管人员绩效评价样表（综合素质）................................. 中层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 高层经理绩效评价样表（综合素质）................................. 普通员工绩效评价样表（管理能力）................................. 经理绩效评价样表（管理能力）..................................... 人事部门绩效评价样表............................................. 市场部门绩效评价样表............................................. 生产与运营部门绩效评价样表.......................................姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：（她），*注：本表为360度绩效评价表。
公司高层管理人员考核实施细则
公司高层管理人员考核实施细则考核范围包括：总裁、副总裁、总经理。
只进行年度考核。
第一条年度考核（一）考核指标、权重和考核形式总裁、副总裁、总经理只考核业绩指标和能力指标。
在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重。
业绩考核（包括KPI和GS）采用业绩合同的形式（参见附表1 业绩合同），能力考核采用考核表的形式（参见表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表）。
人力资源部负责考核的组织和监督，通过述职会议形式进行。
1.人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案。
2.直接上级（当有必要时也可引入外部专家参与）对各位高层管理人员的GS和能力考核进行评分。
（GS考核指标定义参见《中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系》；能力考核指标定义参见附表3 能力考核指标定义表）（二）考核数据GS和能力考核由直接上级根据被考核人日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。
（三）考核结果计算人力资源部负责根据述职会议结果将高层管理人员各项考核（包括年度业绩分值和能力考核分值）结果汇总、计算得出高层管理人员年度考核总分。
（参见表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表）。
高层管理人员的年度考核总分参考附表8 总部高层、分子公司负责人考核系数的确定得出其年度考核系数。
（四）个人年度考核结果的用途年度考核系数是计算高层管理人员当期年终奖金的重要依据，同时作为职务/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据。
（详见薪酬管理办法、员工职业生涯规划管理制度及培训管理办法）表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表考核期间：年月至年月。
高管聘用合同5篇
高管聘用合同高管聘用合同5篇随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同在生活中的使用越来越广泛，它也是减少和防止发生争议的重要措施。
那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的高管聘用合同，仅供参考，欢迎大家阅读。
高管聘用合同1甲方：XXXX限公司地址：乙方：姓名：性别：年龄：居民身份证号码：籍贯：根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。
一、劳动期限第一条：合同期限年，自年月日合同签订之日起至年月日止。
二、工作岗位第二条：甲方聘任乙方为公司的副总经理，主要负责生产、技术、质量、安全、采购的管理工作。
第三条：乙方根据工作情况要积极探索新的生产工艺、制定新的工艺方案，使产品质量不断提高，综合生产成本不断下降，产品市场竞争能力不断增强。
三、劳动报酬第四条：合同期内，乙方的基本工资每月元（税后工资），每月10号发放，每月享有3天假期（除假期外按实际考勤计发工资）；每月报销一次长垣县至南阳市的往返路费；电话费每月报销元；公司负责食、宿。
第五条：业绩考核。
正常生产后，公司将围绕技术创新、产量完成、质量控制、生产安全等情况制定乙方个人业绩考核方案，根据目标完成情况给予奖励。
第六条：自本合同签订之日起，乙方将正式享受甲方内部的'有关福利待遇，如子女升学补助、红白家事补助、参加公司内高层培训、外出旅游等。
四、劳动条件和劳动保护第七条：乙方每月享受3天假期，但要根据实际工作情况休息。
由于工作任务须延长工作时间的，乙方应积极主动，并不计加班薪资。
第八条：甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，并每年组织一次体检。
第九条：甲方不负责交纳乙方的养老保险费。
第十条：乙方患职业病或因公受伤，其工资和医疗费用按公司及国家有关规定执行。
第十一条：甲方为乙方免费提供食宿、节日福利、工作服及劳动保护用品等。
五、劳动纪律第十二条：乙方应严格遵守甲方所制定的各项规章制度，严格劳动安全、生产工艺、操作规程和工作规范，爱护甲方财产，遵守职业道德，积极参加甲方组织的各项培训、团体活动和义务劳动，提高思想觉悟和职业技能。
销售合同评审单应该谁主导
一、公司内部职责分工1. 营销部门：营销部门作为与客户直接接触的部门，负责合同的起草、签订及初步评审。
因此，营销部门在销售合同评审单中应起到主导作用。
2. 法务部门：法务部门在合同评审中起到把关作用，负责审查合同条款是否符合法律法规，是否存在潜在风险。
法务部门应在评审单中提出修改意见或建议。
3. 财务部门：财务部门负责合同价格核算、付款方式等财务问题。
在评审单中，财务部门应对合同条款中的财务问题提出评审意见。
4. 生产部门：生产部门负责合同产品的生产、交货等问题。
在评审单中，生产部门应对合同产品的生产周期、交货期等进行评审。
5. 技术部门：技术部门负责合同产品的技术要求、工艺流程等。
在评审单中，技术部门应对合同产品的技术要求进行评审。
二、销售合同评审单主导者的确定1. 营销部门：由于营销部门在合同评审中的主导地位，一般情况下，销售合同评审单应由营销部门主导。
营销部门应组织法务、财务、生产、技术等部门进行评审。
2. 法务部门：在合同评审过程中，如发现合同条款存在重大法律风险，法务部门可提出由其主导评审。
此时，营销部门应积极配合，确保合同合法合规。
3. 总经理或高层领导：对于重大合同或存在较高风险的合同，可由总经理或高层领导主导评审。
高层领导具有更高的决策权和权威性，能确保合同评审的顺利进行。
4. 评审小组：对于一些复杂合同或涉及多个部门的合同，可成立评审小组，由各部门负责人组成。
评审小组在评审过程中共同协商，确定评审意见。
三、销售合同评审单主导者的职责1. 组织评审：主导者负责组织相关部门进行合同评审，确保评审工作有序进行。
2. 协调沟通：主导者需协调各部门之间的沟通，确保评审意见得到充分讨论和交流。
3. 形成评审意见：主导者需汇总各部门的评审意见，形成统一的评审意见。
4. 报告审批：主导者需将评审意见提交给总经理或高层领导审批，确保合同合法合规。
总之，销售合同评审单的主导者应根据合同的性质、风险程度以及公司内部职责分工来确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A 公司中高层经理业绩合同
受约人姓名:_ 职位： __________
合同有效期：
签署日期： ______________
主发约人姓名： ____ 职位：董事长
受约人在受约期间主要职责、权限
受约人在受约期间业绩指标
职责：
作为公司经营的领导者与决策者，应领导全公司完成董事会下达的净利润指 标，并根据公司战略审核制订公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确 保各级经理执行公司决策
权限：
1、 录用任免下属的决定权
2、 处理下属部门冲突
3、 按照公司规定享有一定的资金审批权
业绩指标：目标毛利520万元人民币 毛利计算公式：
销售收入一直接成本一（销售收入*8.5%）
直接成本：
单立柱喊本10万，最低限价14万 双巴车喊本12万，最低限价18万 其他媒体:个案界定 价格审批体系请参考公司专项规定
受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议 收入构成：年薪20万，其中40%为固定薪金，60%为浮动
薪金 固定薪金：
每月固定工资6600元，按月发放
浮动薪金：共计12.08万元
浮动薪金按季预发放，第四个季度奖金参与年行总结算 季度发放原则：
公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的 50% 公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的 60% 公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的 80%
90%-100%可相应预发季度浮动工资的 90%-100%年度结算原则: 公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的 50% 公司年利润完成70%,可计应发年度浮动工资的 60% 公司年利润完成80%,可计应发年度浮动工资的
80%
90%-100%可相应计应发年度浮动工资的 90%-100%公司年利润达到100%,
本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同
受约人签名： 主发约人签名 ：
公司月利润完成 公司年利润完成 将给予特别奖
客 户 五
60万 60万 各部门业绩指标分配 副总经理
360万
品牌总监
160万。