增收节支措施-增收节支降本增效
增收节支节能降耗的措施

增收节支节能降耗的措施一、明确目标与意识。
1.1 树立正确观念。
要实现增收节支节能降耗,首先得在心里头有根弦儿,知道这事儿的重要性。
不能光嘴上说说,得真当回事儿。
就好比过日子,得精打细算,不能大手大脚。
1.2 全员参与。
这可不是哪一个人或者哪一个部门的事儿,得从上到下,从老板到员工,人人都动起来。
正所谓“众人拾柴火焰高”,大家心往一处想,劲往一处使,才能有成效。
二、具体措施。
2.1 节约能源方面。
在用电上,办公室没人的时候,灯该关就关,电脑不用也别老开着待机,那都是电啊!空调温度别调得太低或太高,合适就行,省得浪费电还不舒服。
用水也得注意,水龙头别老滴答水,用完随手拧紧。
2.2 降低成本方面。
采购的时候货比三家,别光看牌子,得看性价比。
能修的东西就别扔,修一修还能用,别动不动就换新的。
减少不必要的应酬和出差,能电话解决的事儿就别跑一趟。
2.3 增加收入方面。
开拓新市场,找找新的客户群体,别在一棵树上吊死。
优化产品或服务,提高质量,让客户愿意多掏钱。
还可以搞搞促销活动,吸引更多的人来消费。
三、监督与激励。
3.1 建立监督机制。
得有人盯着点儿,定期检查各项措施的执行情况。
发现问题及时解决,别等问题大了才着急。
3.2 设立奖励制度。
对于做得好的个人或者部门,该奖就得奖,不能让人家白出力。
奖励可以是物质的,也可以是精神的,让大家有积极性。
增收节支节能降耗不是一朝一夕的事儿,得长期坚持。
只要咱们下定决心,方法得当,就一定能见到成效,让咱们的日子越过越好!。
增收节支措施-增收节支降本增效

增收节支措施-增收节支降本增效增收节支降本增效增收节支降本增效通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习,深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性,制度通过强化措施,强化执行力度,强化成本意识和强化责任意识,要求员工从“我”做起,从身边每一件小事做起,实现增收节支、降本增效的成就。
通过学习,我觉得要到达这个成就,必须做好以下几方面:首先要明确任务,把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇,当作政治任务来抓,树立大局意识,增强责任感、紧迫感、使命感。
及时跟踪各项工作效果,及时将情况反馈给领导,并千方百计采取一切有效措施,抓增收、抓节支、抓落实,确保节支目标任务的顺利实现。
其次加强管理。
加强库房管理,最大限度减少库存。
严格控制材料投入,做好库存清仓利库工作,严格物资计划,减少采购量,做到最少、最小、最好,达到使用周期,满足生产需要,杜绝一次性过多采购现象。
要了解实情,掌握库存物资情况,有的物资坚决不新购,能替代使用的,不购买,杜绝多领、领而不用的现象。
严禁新帐物资进入老账进行核算,考核人员严格进行把关,发挥监督作用,积极配合,接受监督;强化成本管理,积极开展节支降耗活动,要筑牢成本观念,树立节约意识,积极开展节支降耗工作,尽最大可能降低非生产性支出,完善管理管控措施,深入开展增收节支活动,确保各项保障措施落实到位;落实制度管理,进一步提高工时工效利用,严格劳动组织管理,严肃劳动组织纪律整顿,加强工效管理,合理用工,严厉处罚出工不出力行为,提高工时利用率。
最后优化支出,确保资金发挥最大效益。
保证各项费用无不合理支出,无超支现象,保证材料消耗控制在计划内。
加强全面预算管理,强化过程控制,落实各级责任制。
不断完善激励机制,加大奖惩力度,充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
做好增收节支工作,在“开源”的同时更要做到“节流”。
工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起,精细管理,降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。
降本创收增效措施方案

降本创收增效措施方案一、降本措施方案:1. 优化生产流程和设备配置,减少生产过程中的浪费,提高资源利用率。
通过重新设计生产流程,消除繁琐、重复的工序,提高生产效率。
同时,对设备进行维护和更新,确保设备的正常运转和高效工作。
2. 采取节约能源的措施,减少能源的浪费。
例如,在用电方面,采用节能灯具和高效的工业设备,合理设置温度和湿度等环境参数,减少能源的消耗。
3. 优化原材料采购渠道,降低原材料的采购成本。
与供应商建立长期合作关系,争取更好的采购价格和服务。
同时,对于不同的原材料,选择合适的供应商,提高采购效率和质量。
4. 控制和减少生产线上的废料产生,提高废料的综合利用率。
通过改进工艺和设备,减少生产过程中的废料产生,将废料进行分类和回收利用,减少对环境的影响,降低废料处理成本。
5. 加强员工培训和管理,提高员工的专业素质和工作效率。
通过定期培训和考核,提高员工的技能和知识水平,使其具备更好的工作能力和适应能力,提高工作效率和质量。
6. 减少非必要的开支和费用,降低固定成本。
对于不必要的办公设备和用品,可以进行精简和整合。
同时,对于不必要的费用,进行合理评估和控制,精打细算,提高资金的利用效率。
二、增收措施方案:1. 拓展产品销售渠道,开拓新的市场和客户群体。
通过与新的合作伙伴合作,在全国甚至全球范围内寻找新的销售机会。
同时,加强对现有客户的服务和关系维护,提高客户的满意度和忠诚度。
2. 加强市场调研和产品研发,推出符合市场需求的新产品。
通过了解市场需求和竞争情况,预测市场趋势,针对市场需求进行产品研发和创新,推出具有竞争力的新产品,提高产品的市场占有率。
3. 提高产品和服务的品质,提升品牌形象。
通过加强质量管理,严格把控产品的质量,提供优质的产品和服务。
同时,加强品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度,提高产品的溢价能力。
4. 加强与客户的沟通和合作,提供定制化的解决方案。
根据客户的需求,提供个性化的产品和服务,与客户建立密切的合作关系,提供全方位的售前和售后服务。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案

商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈,商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力,并且实现可持续发展,商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案,帮助银行更好的应对市场变化,实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力,扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多,也很广。
一、扩大贷款规模,增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户,找准突破口,加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度,在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率,增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机,提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件,在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究,应该上浮的要上浮,应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息,增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析,查找形成的原因,制定具体的清收目标、措施,落实清收责任和进度。
四、利用优势资源,扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上,努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破,力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出,降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批,对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户,要在成本精算的基础上,增强议价能力,力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手,以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务,吸纳和沉淀更多的低成本活期存款,压降高成本的三、五年期存款,稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄,在营销过程中为扩大规模,不计成本吸收存款的现象,该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩,促进各机构、网点做到无效益的资金不揽,无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
如何增收节资降本增效

如何增收节资、降本增效
1.积极配合前台,提供优质服务的保障,要尽一切可能来满足客人的要求。
2.作为后台部门,节能降耗是我们的主要工作:
设备用电能耗占总能耗的50%左右,首先要抓好用电设备的管理、运行。
不能一成不变,需采用新的节能技术及管理手段,来动态的操作这些设备。
如动态控制冷冻机出水温度、生活热水出水温度;室外照明的控制;合理控制大功率设备的使用。
3.狠抓节能工作,要抓精细化管理。
从制度、管理上作为抓手。
制定酒店能源控制管理及奖惩制度,做好每日、每周的检查工作。
4.以绿色饭店评定为契机,加强对员工的培训教育,节能工作是需要大家共同
努力、共同参与的,良好的制度会改造人们的不良习惯。
5.开通网上采购环节,既能提高采购速度,又能降低采购成本。
工程部
2013-08-27。
增收节支降本增效措施

增收节支降本增效措施随着经济发展的不断提升,许多企业和个人都希望能够通过增加收入、减少支出和降低成本来提高工作和生活的效率。
为了达到这一目标,我们需要采取一系列有效的措施。
本文将介绍一些可行的增收节支降本增效的措施,帮助企业和个人在日常工作中更加有效地管理资源和财务。
首先,对于企业来说,寻找新的收入来源是增加收入的关键。
企业可以考虑通过拓展业务范围、开拓新的市场或增加销售渠道来实现增收。
此外,与其他企业进行合作也是一种有效的增收方式。
通过与具有共同利益的企业建立合作伙伴关系,可以实现资源共享和互利共赢,从而实现双方的增收目标。
为了节约支出,企业应该对日常开支进行仔细的分析和评估,并寻找降低成本的方法。
首先,企业可以通过谈判供应商来降低采购成本,并与供应商达成长期合约,以获得更有竞争力的价格。
此外,企业还可以优化供应链管理,减少库存和运输成本。
通过采用先进的物流管理技术和优化物流网络,企业可以降低仓库租金和运输费用,从而节约支出。
另外,降低办公成本也是可以考虑的方式之一。
为了降低办公成本,企业可以采用节能环保措施,降低能源费用。
此外,企业还可以考虑实施远程办公政策,减少对办公场地的需求。
通过实现灵活的工作方式,员工可以在任何地点和任何时间完成工作,从而减少企业对办公场地的需求。
除了增收和节支外,提高工作效率也是企业追求的目标之一。
为了提高工作效率,企业可以采用一些先进的技术和工具。
例如,企业可以使用创新的办公软件和应用程序来提高工作效率。
此外,企业还可以为员工提供培训和发展机会,提升员工的专业技能和能力。
通过提升员工的综合素质和工作效率,企业可以实现更高效的运营和管理。
对于个人来说,增收节支降本增效同样也是一项重要任务。
个人可以通过提高自身的技能和能力来增加收入。
例如,可以考虑参加职业培训或进修课程,以获取更高的学历和专业技能,从而提升自己在工作市场上的竞争力。
此外,个人还可以考虑创业或兼职等方式来增加收入。
增收节支降本增效工作方案

增收节支降本增效工作方案一、工作目标。
咱的目标就像爬山登顶一样,要在[具体时间段]内,实现公司收入增长[X]%,成本降低[X]%,把每一分钱都花在刀刃上,让公司的利润蹭蹭往上涨。
二、增收策略。
# (一)市场拓展。
1. 新客户开发。
组建超级销售战队,就像复仇者联盟一样。
销售小伙伴们要主动出击,像猎人寻找猎物一样去挖掘新客户。
通过市场调研,找出那些还没被我们征服的潜在客户群体,重点关注[具体行业/地区]的企业,每个月至少要开发[X]个新客户。
利用社交媒体这个大舞台,像网红一样去吸引眼球。
在[平台名称]上发布有趣、有料的公司产品或服务信息,定期举办线上互动活动,比如抽奖、问答之类的,吸引新客户关注,每个月增加[X]个粉丝。
2. 老客户深挖。
老客户可是我们的宝藏啊。
销售和客服团队要像贴心小棉袄一样,定期回访老客户,了解他们的使用感受和新需求。
对于老客户提出的问题,要像闪电侠一样迅速解决。
针对老客户推出专属的升级套餐或者优惠活动,让老客户觉得自己是VIP中的VIP,争取让老客户的购买金额在现有基础上提高[X]%。
# (二)产品创新。
1. 研发投入。
把研发部门当成魔法学院,研发人员就是魔法师。
加大对研发的投入,就像给魔法师提供更多的魔法材料一样。
每年拿出[X]%的利润投入到新产品的研发中,鼓励研发人员大胆创新,每个季度至少推出[X]款具有竞争力的新产品或者对现有产品进行重大升级。
2. 产品附加值提升。
给我们的产品加点料,就像给汉堡加更多的芝士和肉饼一样。
除了产品本身的功能,还要提供更多的附加服务,比如免费的培训课程、售后服务延长、定制化包装等,让客户觉得买我们的产品超值,这样就可以适当提高产品价格,预计价格提升幅度为[X]%。
三、节支措施。
# (一)成本管理。
1. 采购成本。
采购部门要变身超级砍价侠。
在采购原材料或者服务的时候,要像大妈在菜市场买菜一样,货比三家,争取和供应商达成更优惠的价格。
对于长期合作的供应商,要和他们谈年度采购协议,拿到批量采购的折扣,目标是把采购成本降低[X]%。
”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案

”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案第一篇:”增收节支、降本增效、从我做起“活动方案“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心(流机)为了响应公司的号召,使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状,了解公司改革与转型的方向,能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想,制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义当前,港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动,引导职工正确认识当前经济形势,积极开拓外部市场,努力增强公司造血功能,提升职工战胜困难的信心和决心,应对新形势,迎接新挑战,合力共渡集团经济难关,努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想以科学发展观为指导,以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导,全面贯彻落实集团三届三次职代会精神,强化公司内部管理,抓基础、抓细节、抓落实,从我做起、从点滴做起,积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来,提升经营管理水平,增强市场竞争能力,提高创利能力,进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制,促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下,通过竞赛活动力争公司收入有所增加;各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。
组长:王磊成员:技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2015 年 5 月至 2016 年 12 月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。
(2015年6月至2015年12月)此时间为港情教育阶段。
充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战,树立起危机意识和大局意识,帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标,建立改革发展、开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后,要求每个班组上交至少一篇心得体会。
增收节支实施方案

增收节支实施方案一、前言近年来,我国经济发展趋势呈现增速放缓、企业效益下滑、消费压力加大等问题。
在这样的形势下,如何稳定经济、持续发展,成为了政府和企业重要的任务。
增收节支是实现企业盈利的重要措施,也是提高经济效益的关键环节。
因此,在现阶段,开展增收节支工作不仅是企业发展的需要,也是国家发展的需要,也是适应市场竞争的需要。
为了促进企业快速健康发展,本文将从如何增加收入和精简支出两方面,提出一些实际可行的措施。
二、增收方案1. 增加销售量(1)加强产品研发:企业可以投入更多的资金和技术力量在研发新产品上,以满足市场需求。
企业可以在研发过程中把握市场需求趋势,让产品更能够贴合市场。
(2)拓展销售渠道:企业应该考虑拓展新的销售渠道,如通过网络销售、与其他企业合作销售等方式,以增加销售量。
(3)加强广告宣传:通过电视、报纸、网络等媒体宣传企业产品,提高产品的知名度和美誉度,增加产品的销售量。
2. 多元化经营(1)拓展产业链:可以通过合作或者自建生产工厂,增加商品种类和品种,进而达到增加收入的目的。
(2)发展产业配套:将生产销售、技术服务、培训等最终服务消费者的所有产业进行横向扩展,增加附加值,创造更多收益。
(3)考虑并购:企业可以通过对现有企业的并购,增加已有资产规模的同时开拓新的业务方向。
三、节支方案1. 降本增效(1)优化人员构架:企业可以通过降低管理层次、压缩不必要的职位,节约人工成本。
(2)加强生产自动化:企业可以通过引进自动化设备,减少人工成本的同时提高生产效率。
(3)合理使用能源:企业应该加强节能减排,通过合理使用人工和机器,控制能源使用量,减少能源浪费和成本支出。
2. 资源整合(1)培育核心业务:企业应该重心发展核心产业,将核心业务作为公司经营的主要方向和支持点,整合各种资源,削减对不必要的资源支出。
(2)技术整合:企业应该加强技术整合,将不同技术、资源串联起来,以达到更高的效益和更大的收益。
开展增收节支降本增效活动方案

开展增收节支降本增效活动方案随着中国经济进入新发展阶段,当前我国经济运行面临深化改革、调整结构、推进创新、实施供给侧结构性改革等多重压力,面对瞬息万变的市场环境,企业需要结合实际情况,通过加大经营力度和开展增收节支降本增效活动等措施,提高市场竞争力,增强经济发展质量和效益。
因此,本文着重探讨如何制定一份可行性很强的“开展增收节支降本增效活动方案”。
一、方案制定的背景随着市场竞争的加剧,企业间的竞争力也日益增强,不管是传统产业还是新兴的高科技产业,近年来都面临着各种困难和挑战。
比如生产成本上涨,市场需求减少,人员管理不当,营销策略无效等。
这些困难和挑战对企业的经济效益、产品质量和竞争力等方面都产生了极大的负面影响。
因此,为了保持企业的竞争力,需要针对当前的问题,制定合理可行的方案。
二、方案的目标1. 增加收入。
通过拓展市场、加强营销、提升品牌知名度,增加企业的收入。
2. 节省成本。
通过改进管理、提高生产效率和资源利用率等方面,减少成本。
3. 降低负债。
通过合理负债、规范资金运作、调整业务结构等方面,降低负债水平。
三、方案的内容1. 拓展市场:通过多种途径,在市场中建立合理的销售网络,提高产品的销售数量和销售额。
同时,积极开发新客户,做好老客户的维护工作,以此提高客户的满意度和忠诚度。
2. 加强营销:通过合理的市场定位、差异化竞争、品牌塑造,提高产品的市场形象和品牌知名度。
同时,优化销售渠道,加强市场调研,并打造一支高效的销售团队。
3. 提高生产效率:通过盘点资源、建立科学制度、强化培训、调整人才结构等措施,提高生产效率和资源利用效率。
做好工艺改进和流程升级,提高产品质量和效益水平。
4. 规范资金运作:通过合理的财务管理和运用、考核和评估等手段,调整资金运作结构,提高企业的盈利水平和现金流量。
设立合理的风险控制机制,防范各类风险,避免资金流向失控。
5. 调整业务结构:通过业务布局的调整和优化、产品结构的调整、产品特色化、市场定位准确等方面,提高企业整体运行效率。
增收节支具体措施

增收节支具体措施增收节支具体措施****厂****厂自元月份成立以来,不断强化节能降耗意识,落实增收节支措施,从点点滴滴的小事入手,引导职工牢固树立“过紧日子”的思想,以实际行动与公司和衷共济,共克时艰。
具体措施如下:1、不因利小而略之,点点滴滴降成本****厂增收节支的举措从节约一张纸开始。
建厂伊始,****厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放,各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大。
针对这种情况,在厂增收节支专题会议上,****厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召,牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大,但**冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识,从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起,点点滴滴降成本、增效益。
在打印制度、资料、文件时,坚决遵守双面打印的规定,单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用;打印时,尽量不使用黑体、不对字体加粗,这样既能节约纸张,也节省了油墨和碳粉。
2、强化生产组织,确保500t/a生产线连续、稳定生产,提高产能降低生产成本。
500t/a羰基镍生产线自投产以来,由于工艺和设备存在较多问题,生产产能一直没有达到设计要求。
**冶金厂将认真梳理存在的各类问题,成立专题攻关小组,从工艺优化、设备改进等方面解决问题,力争完成公司下达的300吨镍量生产任务。
与2017年相比,提高产量近200吨,通过产能的提升,吨镍成本预计降低元,全年降低成本万元。
3、加大技术攻关力度,提高精细化操作水平,稳定产品质量降成本。
针对500t/a羰基镍生产线产品质量易发生金属杂质含量高、物理外观不稳定的问题,成立质量攻关小组,落实工艺参数控制、改进技术指令、强化职工精细化操作等手段,稳定和提高产品质量。
5月份前完成刺球状镍粉的定型,下半年完成树枝状镍粉的定型。
加快镍丸工序技术改造工作,改造后的镍丸合格率达到80%以上。
通过持续不断的质量改进,降低次品产出,减少因产品质量返工而造成的浪费。
开展增收节支降本增效活动方案【优质】

五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神,不断提高全队干部职工主人翁意识,强化地质队内部管理,深挖盈利增长点,努力构建节约型、效益型地勘单位,推进我队快速健康科学发展,经队党政班子研究决定,在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。
一、指导思想和目标要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导,通过开展“增收节支、降本增效”活动,使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念,让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识,营造“520队是我家”的工作及生活氛围,使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯,确保各项增收指标稳步提高,消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低,圆满完成全年各项工作目标。
二、活动主要内容1、进一步挖掘增收潜力,提高经营收入;2、加强工程项目管理,降低预算成本;3、推动管理创新,降低基地运营管理费用;4、加强资金集中管理,降低财务费用;5、提倡勤俭节约,压缩招待费、交通费、办公费开支;6、加强全面预算管理,降低成本费用,确保本年度公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。
三、组织领导为了深入开展“增收节支、降本增效”活动,加强活动的组织领导,决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。
组长:陈财喜副组长:刘国义、郑涛、金燕成员:钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲领导小组下设办公室,办公室设在资产管理部,负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。
四、管理措施为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动,促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展,要切实做好以下几项工作。
1、提高思想认识,充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。
在干部职工中开展增收节支、降本增效活动,是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要,是应对“事转企”、加快发展的需要,是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。
增收节支开源节流的措施

增收节支开源节流的措施
一、节约能源和节流开支。
1.提倡节约能源,不浪费粮食、水资源。
以及节约用电,及时更换电
器和灯泡,减少能源的浪费;
2.实施经济政策,推动经济可持续发展,实行支出优先与储蓄兼顾的
财政政策;
3.加强节俭观念的教育,节约开支,实践节俭的生活方式。
二、强化财政管理。
1.实行严格的财政管理,健全完善的预算管理制度,严格执行预算,
按照预算执行;
2.及时确认收入,实行定期记账及实时信息报告,确保税收及时收入,提高企业财政收入;
3.实行科学的财政规划,严格管理支出,合理安排支出,防止支出超支。
三、优化财政收入结构。
1.大力发展就业,促进社会经济发展,提升收入和税收;
2.加强产业的转型升级,提升企业的竞争力,增加收入;
3.加大外贸投资,增加出口收入,拓宽财政收支来源。
增收节支降本增效方案

金钱攻略:增收节支降本增效方案大多数人都希望能够挣更多的钱,但现实条件限制了我们的收入。
想要改变这种状况,我们需要寻找其他的增收途径。
此外,为了提高
生活质量,我们还需要学会节约开支,让自己的钱花得更有价值。
以下是几个简单易行的增收、节支、降本及增效方案:
1. 找到一份兼职工作
查找一些周末、晚上或节假日可以做的兼职工作。
这不仅能够增
加你的收入,还可以丰富你的社交圈。
2. 利用你的兴趣爱好赚钱
如果你有特长或爱好,可以尝试利用这些技能赚钱。
比如教授外语、下厨、写作、摄影等等,都可以成为赚钱的途径。
3. 谨慎消费
多数人的消费模式是“看中了就买”,这是导致购买无用物品的
主要原因。
谨慎购物,仔细考虑你是否真正需要这个商品。
4. 健康饮食
不健康的饮食习惯会花费大量的钱。
维持健康的饮食模式,比如
自己动手做饭、少吃垃圾食品,不只可以改善身体健康,也有助于进
行费用控制。
5. 增加自己的投资收益
通过投资,你可以在有财务风险的情况下增加你的收入。
如果对
金融不熟悉,你可以参加相关的培训课程,提高自己的金融知识水平。
以上几点只是增收、节支、降本及增效的几个方案,实际上,每
个人都可以寻找到适合自己的增收途径。
如果你能够找到几个提高自
己收入的方法,并且坚持执行下去,不久之后你就会看到你的钱袋子
慢慢变得丰厚起来。
开展增收节支降本增效活动方案

开展增收节支降本增效活动方案
一、项目背景
当前,全球经济下行趋势明显,国内外形势也面临一些挑战。
为了应对这些挑战,降低企业成本,提高效益,许多企业开始开展增收节支降本增效活动。
增收节支降本增效活动是一种有效的管理手段,它可以帮助企业更好地管理资源,提高效率,最终实现企业的可持续发展。
二、目标与任务
1.目标:
通过开展增收节支降本增效活动,使企业的利润率和市场占有率得到提高,增强企业的竞争力。
2.任务:
(1)增加销售收入。
通过调整销售策略,扩大市场份额,提高销售额度。
(2)降低成本支出。
通过优化供应链管理,有效节约成本。
(3)提高生产效率。
通过改善工作环境,提高员工的积极性和效率,提高生产效率。
(4)改进财务管理。
通过优化财务流程,减少财务费用,提高财务管理效率。
三、实施方案。
炼铁厂降本增效总结_增收节支降本增效总结

炼铁厂降本增效总结_增收节支降本增效总结
随着市场竞争的日益激烈,企业如何在降本增效中寻求突破,成为众多企业所面临的问题。
本文以某炼铁厂为例,从增收、节支、降本、增效四个方面进行总结,为其他企业的管理者提供参考。
一、增收方面:
1.深入挖掘潜在市场需求,积极开拓海外市场,提高出口比重,实现跨越式发展。
2.加强产品品质,提高标准化程度,提高产品附加值,开发新市场,提高销售收入。
3.实行高质量低价战略,通过品牌打造,提高市场占有率,扩大销售、提高销售额。
二、节支方面:
1.压缩生产成本,提高劳动生产率,降低人工成本,通过技术创新、设备的自动化和智能化来优化生产工艺。
2.提高能源利用系数,降低能源消耗,采用清洁高效能源,二次利用工业废气、工业废水和工业余料降低环境治理成本。
3.协调企业内部各部门,压缩管理制度和流程成本,实行全员参与成本控制,督促管理人员严格控制经营成本。
三、降本方面:
1.采用一些节能降耗技术、设备及材料降低生产成本,减少用电、水、物料、工具用量,实现节约成本。
2.实行集约经营,在原有20亩厂区内增设了自动化生产线,增强了能力,有效节约了空间和成本。
3.加大管理的力度,督促员工高效工作,高效完成任务,减少由于管理不畅引起的误操作和损失,减少了管理成本和维修成本。
1.加强人才管理,选派高素质、高本质、高道德素养的管理人员,培训员工的专业知识和技能,提高团队协作能力,实现有效管理。
2.通过先进的IT技术手段,实现数据信息的实时监控和管理,达到管理透明化、精益化。
3.在企业内部实行德治,以德治企,把德行和企业效益、社会责任和企业形象紧密结合起来。
增收节支降本增效总结

增收节⽀降本增效总结(四)招标降造厉⾏实践,降本增效把好⼊⼝龙王沟项⽬⽴⾜基本建设实际,明确以降低⼯程造价为降本增效的根本抓⼿。
为此,国源公司严格执⾏集团公司集中采购管理制度,加⼤招投标及造价管理,着⼒控制⼯程投资,把好降本增效⼊⼝关。
⼀是严格执⾏集中采购分级管理,不断完善采购计划。
⼆是不断提⾼招标⽂件编制⽔平,全⾯考虑项⽬建设全⽅位因素。
三是严格以蓝图招标,降低变更、签证风险。
四是严密造价预算,做好拦标价编制,为招标⼯作提供可靠价值参照。
截⽌11⽉,本年度累计开展15个标段招标⼯作,招标概算(预算)⾦额×万元,中标⾦额×万元,较概算节约×万元,节约率35.6%;本年度未发⽣签证、变更事项;本年度发⽣零星委托⼯程事项18项,其中执⾏完毕4项,共计委托⾦额×元。
(五)⼯程煤销售打开通道,项⽬增收着⼒推进随着龙王沟项⽬矿建⼯程的不断推进,掘进⼯程煤产量逐渐增多。
为尽快减轻库存,释放场地占⽤压⼒,降低环保风险,同时在⼀定程度上实现项⽬增收,国源公司在⼯程煤销售⽅⾯下⼤⼒⽓,打开市场通道。
⼀是突破了采矿许可证对⼯程煤销售的瓶颈制约,通过协调地⽅政府,采⽤内蒙古特弘鸿德煤炭经营有限责任公司的煤票进⾏⼯程煤销售。
⼆是对周边市场进⾏细致调研及时掌握市场⾏情,⼀⽅⾯⾛访周边同类型矿井,了解煤炭销售⾏情,另⼀⽅⾯⾛访当地各⼤电⼚⽤煤端,及时掌握市场需求。
截⽌11⽉份,本年度签订⼯程煤销售合同×吨,累计完成⼯程煤销售×吨,累计销售收⼊×元。
(六)组织机构适时调整,降本增效切换体系2017年9⽉以来,矿建⼯程逐步进⼊⼆期⼯程建设,第⼆批地⾯建筑⼯程蓄势开展,施⼯任务增加,施⼯队伍增多,投资加⼤,项⽬建设经营形势的转变对国源公司项⽬管理提出了新的要求。
为此,2017年10⽉起,国源公司按照计划进⾏⼆期组织机构调整。
本次调整⼀⽅⾯对项⽬现有各项⼯作职责进⾏了整合,另⼀⽅⾯对项⽬转⼊三期建设及向⽣产经营期过渡进⾏了提前谋划。
增收节支降本增效工作的实施方案

增收节支降本增效工作的实施方案增收节支降本增效工作事关培养和弘扬艰苦奋斗、勤俭治局的作风,事关克山邮政建设发展的长远大计。
增收节支降本增效的中心任务是:促改革、保增长、降成本、增效益。
原则是:量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点。
加大成本费用的管控力度,要牢固树立过紧日子的思想,加强成本的精细化管理,完善各类成本定额,提高成本管理的科学性和针对性,确保完成各项管控目标。
具体实施方案如下:一、指导思想以省、市局提出的降本增效为指导,牢固树立“节流就是开源,节支就是增收”观念,认真贯彻艰苦奋斗、勤俭治局的方针,教育全局干部职工充分理解节支增收的重大意义,广泛开展增收节支活动,严格执行有关规定和要求,时时处处注意精打细算,想方设法、千方百计压缩控制支出,营造节约型的克山邮政。
二、活动目标1、增强全局干部职工主人翁意识,让爱局如家的思想深入人心,打造一个“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围。
2、全局中层干部养成勤俭持家的良好习惯,在发展业务提高经济效益的同时,把本部门的各种消耗开支降到最低,创建节约型股办、班组、支局。
3、总结节约成本的好经验,提出资源利用的合理化建议,通过小窍门、小创新来不断降低支出成本。
三、主要措施(一)节支措施1、用水方面①严禁出现长流水现象,用完水后及时关闭水龙头;用水时龙头尽量拧小,水量够用就行。
②严禁工作人员在办公室清洗私人物品。
③办公室对全局公共区域管道、洁具进行检查,发现残损,及时维修。
④加强对局内绿化浇水的监督管理,注意浇水时间的控制,节约用水。
2、用电方面①各部门要加强照明管理,确定专人管理,负责室内及本区域走廊、大厅的灯光管理,室内光线够用的情况下禁止开灯,严禁出现长明灯。
②严禁个人使用非工作用电设备,空调开放时要关闭门窗,温度设定在26℃左右为宜;在非空调使用时段,关闭空调电源总闸,严禁使用。
③各部门的电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及其它用电设备,在较长时间不使用时要关闭总电源,尽量减少待机耗电。
农资公司增收节支降本增效措施

农资公司增收节支降本增效措施
1. 提高产品质量:农资公司可以通过加强研发和技术创新,提高产品质量,满足农民对高品质农资的需求,从而增加销售额。
2. 拓展市场:农资公司可以通过开拓新市场,扩大销售渠道来增加收入。
例如,与农业合作社、农产品企业等建立战略合作关系,共同开发市场。
3. 加强营销活动:农资公司可以通过举办农技培训、农业展览等活动,提升品牌影响力,吸引更多客户购买农资产品。
4. 优化供应链管理:农资公司可以优化供应链管理,减少库存积压和物流成本,提高资金周转率和效益。
5. 控制成本:农资公司可以通过降低原材料采购成本、节约生产成本等方式,降低产品的生产成本,提高利润率。
6. 加大科技投入:农资公司可以增加科技研发投入,引进先进的农业生产技术和设备,提高生产效率和农业产量。
7. 强化售后服务:农资公司可以加强售后服务,提供技术指导、问题解答等服务,增强客户满意度,提高客户粘性。
8. 推动农业产业化:农资公司可以积极参与农业产业化进程,与农民合作开展农业投资,同时提供相应的农资支持,实现农业增收。
总之,增加农资公司的收入、降低成本的核心手段是提高产品质量、拓展市场、优化供应链、控制成本、加大科技投入、加强售后服务等。
只有综合运用这些措施,才能实现农资公司的增收节支降本增效目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
增收节支措施-增收节支降本增效增收节支降本增效增收节支降本增效通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习,深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性,制度通过强化措施,强化执行力度,强化成本意识和强化责任意识,要求员工从“我”做起,从身边每一件小事做起,实现增收节支、降本增效的成就。
通过学习,我觉得要到达这个成就,必须做好以下几方面:首先要明确任务,把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇,当作政治任务来抓,树立大局意识,增强责任感、紧迫感、使命感。
及时跟踪各项工作效果,及时将情况反馈给领导,并千方百计采取一切有效措施,抓增收、抓节支、抓落实,确保节支目标任务的顺利实现。
其次加强管理。
加强库房管理,最大限度减少库存。
严格控制材料投入,做好库存清仓利库工作,严格物资计划,减少采购量,做到最少、最小、最好,达到使用周期,满足生产需要,杜绝一次性过多采购现象。
要了解实情,掌握库存物资情况,有的物资坚决不新购,能替代使用的,不购买,杜绝多领、领而不用的现象。
严禁新帐物资进入老账进行核算,考核人员严格进行把关,发挥监督作用,积极配合,接受监督;强化成本管理,积极开展节支降耗活动,要筑牢成本观念,树立节约意识,积极开展节支降耗工作,尽最大可能降低非生产性支出,完善管理管控措施,深入开展增收节支活动,确保各项保障措施落实到位;落实制度管理,进一步提高工时工效利用,严格劳动组织管理,严肃劳动组织纪律整顿,加强工效管理,合理用工,严厉处罚出工不出力行为,提高工时利用率。
最后优化支出,确保资金发挥最大效益。
保证各项费用无不合理支出,无超支现象,保证材料消耗控制在计划内。
加强全面预算管理,强化过程控制,落实各级责任制。
不断完善激励机制,加大奖惩力度,充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
做好增收节支工作,在“开源”的同时更要做到“节流”。
工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起,精细管理,降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。
在项目管理中,该公司根据物资材料采购和管理的特点,努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程,实行闭环管理,降低生产成本。
有效的增收节支物业服务公司“增收节支”有成效物业喊涨价,业主肯定不希望涨,矛盾总要化解。
园子里能者多多,不如大家集思广益,想想还有哪些措施,可以增收节支,入住的业主最有体会。
1、物业用水浪费,自行车库和汽车库用自来水冲,虽然效果很好,但这样浪费2、餐厅大众化,满足大部分业主的需求,会所可以在网上征求业主的意见,这个不难做到,当然要保留部分高消费,满足精英们的高需求。
3、羽毛球等项目恢复原价,薄利多销,win-win4、办个报厅,自办或出租5、适当减少楼道清扫次数6、增加钟点工业务,单价稍微降到8-10元7、广告“增收节支”活动开展以来,物业公司积极行动,按照实际工作情况,使物管服务分部、分组、分类进行节约化管理,降低成本消耗,并将节约节支与绩效考核挂钩,取得良好的效果。
一是餐饮食堂在购买原材料上,定计划、定数量,每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”,避免剩余浪费;二是物管部门接到报修任务,对维修的设备以修为主,以换为辅,大大节约了材料成本; 三是办公室不开空调,不浪费一滴水,一度电,随手关开,办公电话控制使用,打印纸反复使用,逐渐实行无纸化办公;四是部分服务岗位调整,实施一岗兼职,人尽其才;五是严把材料、维修配件及设备设施的购入,所有购置材料严格审批,实施零库存管理; 六是成立“增收节支”成本管理考核组,对各班组执行情况进行监督考核。
物业公司在“节能降耗、增收节支”活动中,教育引导广大员工牢固树立节能降耗、增收节支意识,积极投身建设节约型企业之中,为努力做好“节能降耗、增收节支”这篇大文章。
物业公司领导专门组织召开了由班组长以上人员参加的“节能降耗、增收节支”专题会,要求各班组把“节能降耗、增收节支”与经济责任制紧密联系在一起,狠抓落实,深挖潜力,方法适当,措施有力,把节能降耗作为挖潜增效和转变经济增长方式的重要途径。
为使此项工作真正做好、做细、做实,物业公司领导要求各班组做到:一是要结合本单位实际,以班组和岗位为阵地,深入开展节能降耗活动,抓住成本、能源消耗的突出问题,引导、鼓励广大职工从点滴做起,从自身做起,使节能降耗工作到班组、进岗位,成为广大职工的自觉行动。
二是要加强基础工作的管理,用“对标分析、定量管理”的工作理念方法,统领节能降耗、增收节支工作,进一步精细各项工作,形成“大事做细,小事做精,事事做实,事事做好”的良好习惯,扩大节能降耗、增收节支活动成果,促进各项工作任务的完成。
三是不断增强广大职工的创新意识和节能降耗意识,在全公司范围内营造“节能降耗、增收节支”良好氛围。
在深入开展活动的同时,加强工作协调和信息沟通,使“节能降耗、增收节支”活动的开展有声有色,扎扎实实有实效。
四是要及时总结、积极推广,形成激励机制,表彰奖励在“节能降耗、增收节支”活动中涌现出好的经验和做法、先进个人。
建立成本岗位责任制,将成本指标定额细化,把成本控制、考核贯穿成本形成的各个环节;加大物资、材料管理力度,开展节约型班组活动;采取一切措施节能降耗,形成长效机制,提高公司的服务经营管理工作。
增收节支的有关措施为:1)强化内部管理,坚持量人为出,在保障服务质量基础上降低成本。
2)对项目机构发生的各项费用按明细制订预算,实行对项目机构各部门的目标成本考核管理。
3)从采购、运输、仓储、使用等环节人手,控制各类物资的质量、数量以及采购价格。
对节约代用、修旧利废、量材使用等方面取得效果的集体和个人给予相应的物质奖励。
4)对房屋附属设备、公共设施中相关设备以及项目机构自有设备的运行、维护严格按照内部作业指导书的要求进行作业,从设备的选型、能耗及完好率、利用率等方面分析台班定额工效和台班费用成本,提高设备效率、延长使用寿命及降低能耗。
5)对人员实行量化管理,制订出一套适合小区管理的内部定额标准,严格内部考核制度,做到各工种之间任务均衡,技术等级与工作要求匹配,杜绝人力资源的浪费。
6)通过多种形式的经济活动分析以及提倡员工和业主开展合理化建议活动,挖掘管理潜力,降低管理的内外部成本。
增收节支,从我做起增收节支,从我做起俗话说“勤是摇钱树,俭是聚宝盆”,勤俭节约是中华民族的一种美德。
根据公司倡导的增收节支精神,大家应该充分认识到开展增收节支的重要性、必要性和强迫性。
围绕这一必行的任务,进一步解放思想,开拓创新,真抓实干,注重成效,强化措施,强化执行力。
努力确保增收节支活动的顺利开展和实施。
在增收节支活动中,公司每位员工将本着节支降耗、杜绝浪费的原则,认真总结经验,寻找差距、开源节流,节支增收。
努力在办公费用管理、车辆管理、水电暖等方面,通过强化成本意识和责任意识,实现增收节支的目标。
增收方面,招纳有品牌实力的商户,以商品质量求生存。
努力做到零空商铺,做到诚心经营,童叟无欺。
提高企业的经济效益,控制成本是关键。
更新成本控制观念,加强预算管理工作。
财务控制是成本控制的中心环节,成本费用预算是财务预算中的重要组成部分。
企业制定一套全面的财务预算,一切成本费用的支出都严格按预算进行,凡没有纳入项目的资金需求,必须按资金管理规定的程序审核批准,否则拒绝支付。
成本控制不仅是财务部门的事,还需要各个部门的通力合作,从企业经营的各个环节入手,全员、全过程地参与成本控制。
加强员工思想教育,从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手,从我做起,注重实践,狠抓落实,在全公司提倡“勤俭为荣,浪费可耻”的风尚。
节约纸张,积极推行无纸化办公,尽量在电脑上修改文稿,减少重复打印的次数,提倡双面用纸打印、复印,尽可能的降低纸张、打印机、墨粉的消耗。
杜绝浪费,促进增收节支,办公室尽量使用自然光照明,杜绝出现“白昼灯,长明灯”。
节约用水,严禁跑冒滴漏,使用节约型水阀。
严格制度,降低用车油耗,公务公车要统筹安排,努力提高车辆使用效率。
树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识,积极改变固有的思维方式和习惯,在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向,克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向,把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中,落实到平凡的岗位上。
财务室董琴2011-12-13正稿节支降耗挖潜增效发言稿:节支降耗挖潜增效发言人:陈开章整理:王凯为确保公司党委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效,我工区党支部强化宣传,使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识,立足本职,从严管理,节支降耗,从日常生产、生活点滴抓起,从细节入手,细化各项措施。
一是加强宣传,强化员工节能降耗的意识。
充分利用职工班前会时间,大力宣传挖潜增效的任务,明确节能降耗的目的和意义,增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识,鼓励职工争做节能先锋。
灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念;二是在生产性材料费的使用上,努力降低各种费用支出,将材料消耗分解落实到各个区队,对各种费用指标的完成情况进行严格考核,实现内部市场化运作。
按生产需要计划材料,做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排”,努力减少生产过程中的损失;三是强化管理,最大限度降低生产成本,从严控制施工质量。
鼓励职工以旧换新和区队回收旧料,自己加工,经修复后重新投入使用,既为工区节约了资金,个人又增加了经济收入;四是从严入手,强化过程控制,认真考核,细化指标,奖惩兑现,节超均与收入挂钩,增强了职工的节约意识,有效地避免了浪费现象;五是凝心聚力,集思广益,鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为,让节约成为习惯,让节约成为生活方式,将勤俭节约落实到工作的每一个细节。
一万年太久,只争朝夕。
作为新矿集团的一名管理人员,我认识到自己肩负的重担,更深深地认识到自身的责任,在今后的工作中,我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导,为集团公司“千亿新矿、亿吨集团”伟大目标的实现做出应有的贡献~节能降耗降本增效关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知根据公司《关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知》(**字[2014]12号)文件精神,结合**项目建设工作实际,经集体研究,决定继续开展深化“节能降耗降本增效”工作。
一、主要目标1、降低项目工程建设成本;2、控制降低四项费用;3、提高工程质量和工作质量;4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本(节能与统计)管理体系、工程项目管理体系,全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。