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如何促进及维护客户关系ppt

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结束
演讲结束,谢谢大家支持
附PPT常用图标,方便大家提高工作效 率
生活
图标元素
医疗
图标元素Biblioteka 如果你前面的工作尚欠火候,还不能从
合作关系提升到朋友关系的话,这个时候这 样做就能很好地实现这个目标。如果前面的 合作可能有些不如意的话,这更是个很好的 补救方案。因为大部分的人都认为既然合作 完了,那么我们与客户的关系也自然结束了, 所以对这种不求回报的最后感谢,他们马上 就会把你从合作关系提升到朋友关系上来。 那么下次再有需求时肯定跑不了就是你的。
在与客户进行沟通的过程中,一些销售人员 以为自己在每次沟通中都扮演着进攻者的角色。为 了达成销售目标一步一步地向前迈进,不断地说服 客户认可产品或服务的品质、接受产品或服务的价 格等等。这些销售人员的销售目标是明确的,为了 达成目标而努力奋进的勇气也是值得赞扬的,但是 他们为了实现目标所采用的方法却不见得高明,至 少,我不提倡销售人员对客户进行单一的、进攻意 图明显的说服。
其实很多优秀的销售人员都会在销售沟通过 程中有意无意地使用一些让步方式,以期让 客户满意。比如在保证利润的前提下进行价 格方面的让步,或者根据双方的诉求提出解 决问题的折中方式等。销售沟通中的让步策 略如果运用得当,那将有利于实现买卖双方 的双赢,同时也有利于长期销售目标的实现。
九.不要忽视让每笔生意来个漂亮的收尾
五.刚柔并济
在客户触犯你的谈判底线时,请用你的 个人魄力在里或者面对面的对他斩钉截铁 的表示拒绝。任何一个混迹于生意场上的 人都会懂得察言观色,他会从你的表情或 语言中知道他已触犯你的底线,如果他对 你的产品或者产品的附加值有一定的合作 欲望,那么他就会作出退步。
如果我们深谙太极之道,那么我们也可

客户关系的开发与维护(ppt 25页)

客户关系的开发与维护(ppt 25页)
21
“客戶忠诚和营销阶梯”的概念 (二)
重点在新顾客 (顾客的捕捉)
= 拥护者 = = 支持者 = = 委托人 = = 顾客= = 可能的顾客=
顾客忠诚的关系营销阶梯
重点在开展和增进 关系(顾客的保留)
22
客戶关系终止的原因
一. 我行未能满足客戶需要 二. 竞争者比我行更能满足客戶的需要 三. 客戶失去了个别的需要 四. 客戶终止业务 / 死亡 五. 我行终止个别业务 / 销售点 六. 我行主动终止的不良客戶关系
23
妥善处理客戶关系终止的意义
一. 维护客戶关系的最后机会 二. 减轻不满客戶的 “传染病” 效应 三. 找寻我行应予改善的地方 四. 了解他行对我行市场的渗透行为 五. 分析市场的转变
24
如何妥善处理客戶关系的终止
一. 二. 三.

四. 五. 六.
七.
争取与客戶沟通 尝试引入第三者 以寻找 / 解决现有问题为起点,将来如何更紧密
感情关系 账戶关系
网络关系
客戶关系
5
客戶关系价值统计报告
各种产品使用情况的明细表
1. 额度
5. 利息成本
2. 使用率
6. 标准操作成本
3. 营业额
7. 利润
4. 利息/ 非利息收入
8. 资金回报率
相关客戶收益的总结
1. 名称
4. 营业额
2. 与客戶的关系
5. 利润
3. 在我行的总资产/业务 6. 资金回报率
与客戶接触
终止关系
合理客戶价值 客戶价值下降
8
选择目标客戶大原则
一、 目标客戶有未被满足的现实/ 潜在需求 二、 本行应有能力满足以上需求 三、 本行应有竞争优势 四、 目标客戶应不在本行「限制」类客戶名单内

客户关系建立与维护技巧培训ppt课件

客户关系建立与维护技巧培训ppt课件

上级领导 客 户 对 象
人际 圈 人际 圈 人际 圈 人际 圈

1、人际资源的价值性
人 际 圈
部门同事 社会关系 客户关系


2、人际资源的无限挖掘性

21
中国银行案例
案例描述 总结:同事关系和客户对象的渗透
中国人保案例
案例描述
总结:客户关系和客户对象的渗透
22
扩大人际圈的原则
自身获得好感,认同,信任
4
一、我们与客户之间的关系
概念:
客户关系是存在着买卖双方交易和非交易的关系
卖方利益
卖 方
互动
买 方
买方利益
Page5
5
我们与客户之间的关系
客户利益 客户利益得到满足 朋友
双方面利益均得到满足
合作关系 我 们 利 益
双方面利益均不满足 无关系
我们利益得到满足 供应商
6
二、客户类型
目标客户
2
潜在客户
谨慎选择对象,要有可靠性 不强求,把握机会
逐步影响,建立关系
23
二、寻找更有价值的关键支持人
正式的购买角色 A D E U 最终批准者 决策者 评估者 使用者 影响力
对我方的态度
影 响 力
支 持 力
* + = X
赞助者 支持者 中立者 不支持者 反对者
支持力
24
案例:某大型保险公司主要关键人和联系人
争取实在赞助者
·沟通业务中的信息化问题 ·探求改变的理由和动力 ·让他感到很疼痛 ·了解他解决愿望与设想 ·给他充分的愿望帮助
35
六、让客户来帮助你扩大成效
成功样板 参观活动

客户关系的维系与客户管理PPT(60张)

客户关系的维系与客户管理PPT(60张)

客户关系对企业的重要性
客户是公司稀缺珍贵的资源/资产 资产会发生贬值/保值/增值? 客户关系需要维护、管理与经营 好的客户关系是企业长期发展的驱动力 好的客户关系是不易被竞争者模仿的核心竞争力
客户关系对企业的重要性

?

customer HR
客户关系对企业的重要性
2000 2002 2004
2005
客户信息的分类管理
特殊客户管理
警示 客户
重要 客户
大客户
(Fleet Customer)
VIP
Tips (Difficult Customer)
特殊客户的对待方式: 电子档案和原始档案都要明确标记 尤其对警示客户
Part 5
客户关怀行动
客户关怀技巧与实现
客户关怀 技巧与实现
维修交车后的客户关怀 系统的专业化客服工作
J.D.POWER 调研介绍
Recommend
推荐
Revisit 再次访问
Repurchase
再次购买
Overall Satisfaction总体满意度
SSI
Sales Satisfaction (Purchase) 销售满意度
(购买时)
IQS APEAL
CSI
VDS
Product Satisfaction (2-6 months) 产品满意度
维修交车后的立即关怀
– 3天内的回访流程 – 3天内的回访记录 – 7天内必须解决问题 (如客观原因制约,至少要制定明确切实的方案,尽快!)
维修交车后的长期关怀
– 客户关怀(规划) • 主动预约的实现 • 车辆生日祝贺和相关提醒 • 车主生日祝贺 • 主要节日祝贺 • 一年内主要的几次服务推广 • 车主活动/车主课堂 • 俱乐部和会员卡

客户关系建立与维护技巧培训ppt课件

客户关系建立与维护技巧培训ppt课件

个人行动计划
制定客户关系管理目标
根据本次培训所学,制定个人在客户关系管理方面的短期和长期目标。
提升个人技能
针对自己在沟通、同理心和个性化服务方面的不足,制定个人提升计划。
实践应用
将所学知识运用到实际工作中,不断反思和总结,提高客户关系管理水平。
提供后续支持与资源
提供培训资料和
PPT
将本次培训的PPT和其他相关资料 分享给参训人员,以便复习和巩 固所学知识。
口碑推荐。
客户满意度与客户忠诚度的关系
03
客户满意度是客户忠诚度的基础,高满意度能够带来高忠诚度
,从而为企业带来长期利益。
客户生命周期价值
客户生命周期
指客户从接触企业到离开企业的整个过程,包括认知、购买、重 复购买和流失等阶段。
客户生命周期价值
指客户在整个生命周期中为企业创造的价值总和。
客户生命周期价值的意义
组织内部交流会
鼓励参训人员在内部交流会上分 享学习心得和实践经验,促进共 同成长。
提供外部培训资源
根据参训人员的需求,推荐相关 的外部培训课程和资料,帮助他 们进一步提升客户关系管理技能 。
THANKS
感谢观看
客户关系建立与维护技巧培 训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 客户关系的重要性 • 客户关系建立技巧 • 客户关系维护技巧 • 客户关系的数字化管理 • 案例分享与实战演练 • 总结与行动计划
01
客户关系的重要性
为什么客户关系重要
客户是企业的重要资产
客户是企业的收入来源,良好的客户 关系能够为企业带来稳定的收入和利 润。
关注客户需求
深入了解客户需求,提供个性化、定制化的产品或服务。

客户关系建立与维护技巧培训ppt课件

客户关系建立与维护技巧培训ppt课件
隐私政策透明
向客户明确说明隐私政策,让客户了解个人信息的使用和保护方 式。
加强技术防范
采用先进的技术手段,如加密、防火墙等,加强客户信息保护和 隐私泄露的防范。
05 案例分享
成功建立和维护客户关系的案例
1 2 3
案例一
某银行通过定期举办客户活动,与客户建立良好 的互动关系,成功吸引客户推荐新客户,实现客 户增长。
强与客户的沟通等。
客户忠诚度计划
建立客户忠诚度计划,通过积分 、会员等级等方式提高客户满意
度和忠诚度。
客户投诉处理
倾听与理解
认真倾听客户的投诉,理解客户的诉求和不满, 避免与客户发生争执。
道歉与解释
向客户表示歉意,解释问题的原因和解决方案, 积极寻求客户的谅解。
跟踪与反馈
对客户的投诉进行跟踪处理,及时向客户反馈处 理结果,确保客户满意。
01
客户需求是动态变化的,企业需 要持续关注并了解客户的需求变 化,以便及时调整产品和服务, 满足客户的需求。
02
定期收集客户反馈,与客户进行 沟通,了解他们的需求和期望, 是企业保持竞争力的关键。
及时解决客户问题
当客户遇到问题时,企业需要及时、 有效地解决问题,以免影响客户的满 意度和忠诚度。
企业应建立完善的客户服务体系,提 供24小时在线客服,及时响应客户的 咨询和投诉,并尽快解决问题。

提升客户满意度和忠诚度有助于 增加客户黏性,为企业创造更多
价值。
对企业利润的影响
增加企业收入:良好的客户关系可以促进企业销售业绩的提升,增加企业收入。
降低成本:有效的客户关系管理可以降低企业的营销成本和服务成本,提高企业的 盈利能力。
长期稳定的客户关系可以帮助企业实现持续盈利和增长。

客户的维护与管理ppt

客户的维护与管理ppt

倾听客户需求
在与客户沟通时,要认真倾听 他们的意见和建议,并积极回 应,以提高客户满意度。
及时回应客户问题和需求
及时回应 01
及时回应客户的问题和需求,能够增强客 户对企业的信任感和满意度。
有效沟通 02
通过有效的沟通,了解客户的需求和期望, 为企业提供更好的产品和服务。
实施客户关系管理策略
建立客户关系
客户基本信息的 收集
通过多种渠道收集客户的基本信息,如姓名、年龄、 职业、联系方式等。
客户基本信息的 整理
将收集到的客户基本信息进行分类整理,以便于后 续的查询和使用。
客户信息的分类与归档
客户信息分类
根据客户类型、来源、需求等对 客户信息进行分类,方便管理和
分析。
信息归档
将客户信息按照时间顺序或类别 进行归档,以便查找和调用。
目录
01 客户维护与管理的 意义
提高客户满意度和忠诚度
客户维护与管理的意义
通过有效的客户维护与管理,提高客户满意度和忠诚度,增强企业竞争力。
客户维护与管理意义
保持客户满意度和忠诚度,提高客户留存率,从而降 低客户流失率,为企业的持续发展奠定坚实基础。
降低客户流失率
提升企业利润和竞争力
良好的客户维护与管理能够提高客 户满意度,增加回头客和口碑传播, 从而提高企业的利润。
通过有效的沟通、了 解客户需求和提供优 质服务,建立长期稳 定的客户关系。
维护客户关系
定期回访、关怀问候、 及时解决问题等,保 持与客户的良好互动, 提高客户满意度和忠 诚度。
04 客户满意度调查与 改进
设计客户满意度调查问卷
01
问卷设计
问卷应包含客户对产品或服务的满意度、 对价格的满意度、对售后服务的满意度 等关键问题。
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五.刚柔并济
在客户触犯你的谈判底线时,请用你的 个人魄力在电话里或者面对面的对他斩钉 截铁的表示拒绝。任何一个混迹于生意场 上的人都会懂得察言观色,他会从你的表 情或语言中知道他已触犯你的底线,如果 他对你的产品或者产品的附加值有一定的 合作欲望,那么他就会作出退步。
如果我们深谙太极之道,那么我们也可
双方面利益均得到满足 合作关系
我们利益得到满足 供应商
导入 二
如何维护客户关系要领
一 不为难客户
➢ 谈合作、谈项目一定要讲究时期。时期不好,好 合作也会泡汤。当客户有为难之处时,一定要体谅别 人,不要让客户为难。比如他正在有事,他认为那样 做会不合适或不能做等,你就要马上停止你的要求, 并告诉他不管怎么样,你都非常感谢他。你的善解人 意会让他觉得很抱歉甚至内疚,下次一有机会他就不 会忘记补偿你。
如何维护客户关系
市场销售部 卢春艳
导入一
客户关系的维护
客户关系的维护是企业通过努力来 巩固及进一步发展与客户长期、稳定关 系的动态过程和策略
客户关系维护的 目标 就是要实现 客户的忠诚,特别是要避免优质客户的 流失,实现优质客户忠诚。
我们与客户之间的关系
客户利益
我们利益
客户利益得到满足 朋友
双方面利益均不到足 无关系
六.多做些销售之外的事情
比如他们需要某些资料又得不到时,我 就会帮他搞到。甚至,他们生活中碰到的一 些困难,只要我知道又能做到时,我就一定 会帮助他们,这样,我与客户就不再是合作 的关系了,更多的就是朋友关系了。这样, 一旦有什么机会时,他们一定会先想到我。
你可以做到让客户把你当做朋友,但你从
心里一定不能把客户当做朋友,面子上可以 把客户当成朋友。因为如果你把你的客户当 成朋友的话,那么,很多触及到双方共同利 益的时候,你会出卖自己的公司或者自己。 正所谓,为人谋,必尽其忠。你为今天所在 的公司尽职,也请尽你最大的忠诚。这也是 做人所应该具备的最基本的素养。
值和公司文化,还有就是你自己的个人魅力。
三.尊重客户如同尊重自己
每个人都需要尊重,都需要获得别人的认同。
在维护客户关系过程中,我们会经常碰到不 软不硬的钉子,甚至有的客户你根本听不懂他的普 通话,这个时候,请你一定要拿出自己最大的耐心 听他讲完,并且能准确的判断他想表达的意思。我 们也会碰到一些素质不能与你齐肩的客户,那么也 请你拿出自己最大的宽容,平和自己的心态,不急 不燥,淡然待之。
以委婉的对其表示拒绝,并坦言自己的苦衷, 可以告诉他这个价格或者这种要求,你作不 了主,你可以代其向公司领导汇报申请批准, 在一定时间内给他答复。很多时候,你明明 知道客户的要求是不可能兑现的,但请你先 稳住客户,让他对你充满期待。
在与客户谈判过程中,你要有在权利范围
内的当机立断的魄力,适当时候你可以延伸自 己的权利,先斩后奏,谈判结束后回公司再作 批示。请记住,一个什么都做不了主的人,客 户是不会在你的身上浪费自己的时间的,那么 你在与客户谈判之前所做的准备工作将功亏一 篑。
四.信守原则
一个信守原则的人最会赢得客户的尊重和信任。 因为客户也知道,满足一种需要并不是无条
件的,而必须是在坚持一定原则下的满足。只有这 样,客户才有理由相心与你合作和交往。
请记住,每一个行业都有它的游戏规则,请你 和你的客户都能遵守游戏规则和做人的原则。
二.心系客户
我们与客户合作一定要追求双赢,特别是要让客 户也能漂亮地向上司交差。我们是为公司做事,希望自 己做出业绩,别人也是为单位做事,他也希望自己办的 事情办得漂亮。
因此,我们在合作时就要注意,不要把客户没有用 或不要的东西卖给他,也不要让客户花多余的钱,尽量 减少客户不必要的开支,客户也会节省你的投入。你除 产品之外唯一可以“卖”给他的是,你公司产品的附加
七.以维护老客户为重点 让老客户为你介绍新的客户资源
我们有足够的理由相信,开发一个新客户所 花的时间和精力,是维护一个老客户所需花的时 间和精力的十倍以上。所以,请一定要竭尽所能 的维护好老客户,任何一个公司或者一个销售人 员,客户流失是对他的最大威胁。
如果前面的几点都掌握并运用自如的话,我们就
在与客户进行沟通的过程中,一些销售人员 以为自己在每次沟通中都扮演着“进攻者”的角色。 为了达成销售目标一步一步地向前迈进,不断地说 服客户认可产品或服务的品质、接受产品或服务的 价格等等。这些销售人员的销售目标是明确的,为 了达成目标而努力奋进的勇气也是值得赞扬的,但 是他们为了实现目标所采用的方法却不见得高明, 至少,我不提倡销售人员对客户进行单一的、“进 攻”意图明显的说服。
会赢得客户和其朋友的口碑,客户就会在多数也是他 同行的朋友中推荐你。那么你的生意或者销售就尤如 营销人士所说的规模效应,会迅速在业界扩张起来。 营销的最高境界,是让客户主动来找你。无论你从事 什么行业,如果你想在该行业中长期发展或有所作为, 请一定记住,自己所留给这个行业的口碑,这同你做 人一样。
八.以让步换取客户认同
有的客户可以不尊重你,也许在他心里你根 本就没有他值得尊重的地方,那么就请你拿出你的 实际行动来获得他对你的尊重。
对于客户给予的合作,我们一定要心怀感激, 并对客户表达出你的感谢。而对于客户的失误甚至 过错,则要表示出你的宽容,而不是责备,并立即 共同研究探讨,找出补救和解决的方案。这样,你 的客户会从心底里感激你,让他知道,你可以并且 有能力为他解决问题。
其实很多优秀的销售人员都会在销售沟通过 程中有意无意地使用一些让步方式,以期让 客户满意。比如在保证利润的前提下进行价 格方面的让步,或者根据双方的诉求提出解 决问题的折中方式等。销售沟通中的让步策 略如果运用得当,那将有利于实现买卖双方 的双赢,同时也有利于长期销售目标的实现。
在维护客户关系过程中,请不要轻易承诺客户 什么事情或者什么条件,你要有一种使命感的责任 态度来兑现自己所说的每句话。如果轻易承诺,一 旦没有满足要求,那么你在客户面前就成为不讲诚 信之人,这对于你们今后的合作是非常不利的。在 营销过程中,我对客户从不承诺任何事情,哪怕一 件微不足道的小事,只会用“我想想办法”、“我 再给你回话”、“我得申请批示”等等,给自己留 下最大的周旋余地。
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