作业长制-制造性企业优秀基层管理制度

◆ 标准化作业的特点：具有全员性、规范性、重复性、严肃 性、科学性的特点。
◆ 编制岗位规程的基本原则：确保安全生产的前提下，运用 动作经济原则来实现简化、统一、协调和优化。
◆ 岗位规程有谁制定：一般是由从事该项工作的作业者来制 定和修订。他们是制定作业标准草案的最适合人员。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
2、作业长的五大权力
生产作业指挥权
作
业
◆ 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是 厂长在第一线的代理人（小厂长）。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
作业长制在公司中的定位
◆ 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。
◆ 作业长制是企业管理体制的重大变革，是企业集中一贯 管理体制的运行基础。
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作业长制在公司的定位
集中
一贯
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
权公
力
司 有
委关
管
让理
权
限
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
作业长制在公司中的定位
◆ 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者 的企业基层管理制度。
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
发展创新
发展创新
充分发 挥基层 管理功 能、基 层积极 性和小 厂长的 作用， 体现以 人为中 引进与试点 心的管
理思想 内 需 力
手段 ＋ 方法
＋ 机制
巩固提高
＋ 理念
全面推行
管
提
理
升
力
力
改进完善
市 场 压 力
第一阶段
第二阶段 第三阶段 第四阶段
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扩 张 力 第五阶段
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
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二、作业长制在公司的定位
1、作业长制与“五制配套”关系 2、作业长的五大权力 3、作业长的五项职责 4、作业长的六项任务 5、公司对作业长的七项要求
作业长制-制造性企业优秀基 层管理制度
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
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一、作业长制的发展历程
1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程
作业长制-制造性企业优秀基层管 理制度
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作业长制在公司中的作用
◆专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式， 而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制 在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较 完整有效的管理制度。
(集中一贯管理)
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1、作业长制与五制配套的关系
（3）作业长在点检定修制中的作用
◆ 作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的 进行设备的点检和定修中发挥重要作用。
◆ 作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证 有效开展的责任者的角色。
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（4）作业长在自主管理中的作用
◆ 在作业区开展自主管理活动,有利于作业区管理的完 善、作业效率的提高、职工士气的提升。 ◆ 作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下 开展与实施。 ◆ 作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和 指导者。 ◆ 自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途 径。
1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经 营者的企业基层管理制度。
（2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强 化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。
（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“集中 一贯管理体制”的运行基础。
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2、作业长制的由来
美国领班制--日本作业长制—中国的作业长制 为何要引进、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化日本的基层管理模式 ◆ 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 ◆ 先进的生产方式应配套科学的基层管理 ◆ 先进的技术与装备，必须实施先进的管理
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3、作业长制发展五阶段
（1） 引进试点阶段 （2） 全面推广阶段 （3） 巩固提高阶段 （4） 改进完善阶段 （5） 发展创新阶段
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作业长制在公司中的作用
◆ 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口， 从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的 管理。(管理者“小厂长”)
◆ 作业长是以“工序服从、横向联系、自我了结”为管理宗 旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效 率。(分层管理原则)
◆ 作业长制在企业基层管理中处于中心地位。
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作业长制在公司中的作用
◆ 作业长制推进是一个系统工程，是基层管理中的子系 统，而基层管理又是企业现代化管理中的一个子系统。 (基础工程)
◆ 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进 过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、 高效运行。(木桶原理)
以计划值 为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以以自自主主管管 理理为为基基础础
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（1）作业长与计划值的关系
◆ 作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的 记录、收集等；
◆ 作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执 行计划值，以确保公司整体效益最佳；
◆ 作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分 析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使 计划值管理不断上台阶。
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（2）作业长与标准化作业的关系
◆ 标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必 须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。
◆ 标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服 员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。