如何做好领导的参谋助手.ppt

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怎样才能成为领导的得力助手PPT

怎样才能成为领导的得力助手PPT
深刻的思考能力 全局的综合能力 快速的分析能力 巧妙的应变能力
组织能力
八面玲珑的协调能力 点面兼顾的计划能力 运筹帷幄的调度能力 高效可靠的管理能力
秘书的心理特点
甘于默默无闻 乐观谦和 积极向上
做个心理健康的秘书
善于缓解压力 克服嫉妒 不要焦虑
秘书形象特点
衣着要恰当 几大注意事项
保持大众化 小心首饰的副作用 别忽视鞋袜的“配套作用” 要穿得符合公司实力 不要比你的老板穿得更好
举止要得体
秘书的职业道德
克己奉公 严守机密
秘书素质提高途径
勤于学习是重要基础 勇于实践是有效方法 善于总结是催化剂 自我反省是动力 接受批评是完善
第二单元
如何成为领导的得力助手
如何当好参谋
让领导接受你的构想
既然大部分人只会接受自己的构想,那不妨间 接一些,在领导旁作些提示,或把构想的一些 重点,无意地移植在领导的头脑中,让他以为 这是他自己的构想,那自然好办得多
当好秘书的10条守则
有些事要想到领导前边 领导布置的工作要提前交卷 注意保密工作 负责做领导与他人的沟通工作 平ห้องสมุดไป่ตู้多给领导提供资料
善于听取领导意见 不要轻易在领导面前告别人的状 不向领导提过高的有利于自己的要求 多到群众中去 要关心领导的生活
放映结束,如果觉得本文对你有帮助,请支 持一下我们,谢谢!
提纲
专业秘书概述
专业秘书工作职能 专业秘书职业素质和修养
如何成为领导的得力助手
如何当好参谋 如何当“替身”
第一单元
专业秘书概述
专业秘书的定义
专门从事办公室程序性工作、协助领导 处理政务及日常事务并为领导决策及其 实施服务的人员
专业秘书的工作职能

如何成为上司的得力助手PPT课件

如何成为上司的得力助手PPT课件
典藏 PPT
成为上司的得力助手
典藏 PPT
课程内容
拥抱未来---秘书/助理的职业启程 美好的第一印象---职业形象塑造 服务上司---提高上司满意度 提升效能的时间管理 信息处理高手---文档管理 团队合作、沟通制胜
典藏
P第PT一章 拥抱未来---秘书/助理的职业启程
秘书/助理的定义
典藏
PPT
★接待礼仪---握手礼仪
握手时的禁忌
握手时,左手拿着东西或插 交叉握手(与西方人握手
在兜里
视为十字架,不敬)
不按顺序,争先恐后
拉来、推去或上下左右抖
不能戴墨镜、不能戴帽子、 个不停
不能戴手套
长篇大论、点头哈腰、过
男士戴手套(社交场合女士 度客套
可戴薄手套)
只握指尖或只递指尖
名片的接受 起立、上前,双手或右手接,阅读一遍
名片的收存 衬衣左侧口袋或西装的内侧口袋。 口袋不要因为放置名片而鼓起来。 不要将名片放在裤袋里。
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★接待礼仪---介绍礼仪
介绍自己:单位/ 部门/职务/姓名 介绍顺序:
将位低者介绍给位高者, 将年少者介绍给年长者, 将公司的人介绍给来访者, 将男士介绍给女士 (先称呼位高者,介绍位低者, 再称呼位地者,介绍位高者)
(3)态度 不要好抱判·怨断管问力理题知解圆识决滑能性力
不要工批作·评效信演(率息讲批评资技时谨源巧带慎出性改善方案) 塞翁机主失智动·马性性抱未来---秘书/助理的职业启程
秘书/助理的职业发展 ·职责变化
1/3秘书/助理负责监督其他秘书/助理,45%负责培训, 78%负责办公室
★接待礼仪---客人来访
接待 引导 握手 名片 介绍 奉茶 送行

如何当好领导的助手和参谋(共5则)

如何当好领导的助手和参谋(共5则)

如何当好领导的助手和参谋(共5则)第一篇:如何当好领导的助手和参谋如何当好领导的助手和参谋办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置,当好领导的助手参谋作用,是办公室工作重要的要求。

衡量办公室工作质量和工作水平如何,不仅要看日常工作运转的效果,还要看对领导决策的参与程度和切入深度,看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。

根据单位的实际情况,如何做好领导的助手参谋作用,就其基本要求而言主要是:一是思想重视,扎实苦干,做好本职工作;二是收集信息,掌握信息,为领导提供及时、准确、全面的信息,进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策;三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案,帮助领导处理日常性工作事务,使领导能够集中精力处理大事。

一、思想重视,扎实苦干,做好本职工作(一)思想重视,培养做好领导助手参谋的意识。

当好领导的助手和参谋是我们作为办公室人员的重要职责,首先我们应该在思想上重视,培养做好助手参谋的意识,把工作的重心放在如何协调领导做好工作,协助领导做好决策方面上。

没有了这个意识,就很难当好领导的助手参谋,也失去了作为助手参谋的重要意义。

培养助手参谋的意识,要有以“领导为核心”的思想。

领导是单位的核心,决策者和责任承担者,处于主导地位。

办公室人员则是单位组成的必备元素,具体行为的实施者和操作者。

我们要从单位的利益出发,紧紧围绕在领导这个中心,维护领导权力地位,自觉服从领导的安排,同时发挥自己的主观能动性,积极地开展工作,营造一个团结、和谐的上下级关系。

(二)立足本职,不断提高胜任工作能力。

做好职责工作,是衡量我们是否称职的主要标志,也是我们能力、水平的体现。

领导根据工作需要和我们的实际工作能力水平,分配好个自的工作职责。

我们就要认真履行职责,立足本职,不断提高胜任工作能力,对自己、对领导、对单位负责,重点抓好以下几点:1、明确自己分内职责的内容、范围、权限。

从单位的人事安排中,明确自己应该做什么,以什么为工作中心,从中树立全心全意地工作的责任态度,同时明确职责内容与权限的协调关系:一是对文书、档案、人事、政务等自己分内的职责要认真履行;二是对涉及到其他同事业务的,要做好协调步骤。

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怎样成为领导的得力助手
课程提纲
专业秘书概述
专业秘书工作职能 专业秘书职业素质和修养
如何成为领导的得力助手
如何当好参谋 如何当“替身”
第一单元
专业秘书概述
专业秘书的定义
专门从事办公室程序性工作、协助领导 处理政务及日常事务并为领导决策及其 实施服务的人员
专业秘书的工作职能
接待工作 档案工作 文书拟写与处理 会议组织 办公室日常事务 信息工作 协调工作
如何与领导交流思想
注意语气适当,措辞委婉 尽量言词简短 注意场合
适应新领导的工作习惯
原则上第一次都应该请示新领导如何处理;如 果新领导的处理方法与前任相同,问题当然不 大;即使有不同之处,稍为协商一下,问题也 不大;问题是在很多情况下,时间不允许秘书 细说,那么,新领导说怎么处理你就得怎么处 理。
对不重视谏言的领导
在谏言之前,你必须充分调查,充分考 虑其必要性,使领导不得即答复的领导
那些做事谨小慎微、怕负责任的领导经 常会以“我不知道上面是什么意思”来 对付你的谏言 ,这时候,合适的办法 是暂不争辩,稍候一段时间再说。
与领导争论问题的技巧
问题是重要的 争论一定要有准备 争论要有个和气的开头 争论中一定坚持从问题出发,不是对人 不要时间过长 要客气地结尾 对同一个问题,不要多次争论
批评领导的六种技巧
批评尽可能私下里进行 以亲切的话语为批评的开场白 批评行动,而不是人 提供答案 一个过错一次批评 在友好的方式中结束
怎样向领导施加压力
先声夺人 后果警示 时势催逼 断其退路
旁门左道也有通天之力
理性安排法 拥兵自重法 援用制度法 婉转迂回法 交际应酬法
如何阻止领导犯错
私下以强而有力的理由提出不同意 的见解 提出可行的取代途径 设法令其决策延缓推动 你的反对应适可而止 可能的话,为领导的错误公开承担 过失

当好领导的参谋助手

当好领导的参谋助手

当好领导的参谋助手
【最新版】
目录
1.引言:介绍领导的参谋助手的重要性
2.参谋助手的角色和职责
3.如何成为一名好的参谋助手
4.结论:总结参谋助手的作用和重要性
正文
【引言】
在任何一个组织或企业中,领导者都需要有一位得力的参谋助手。

这位助手不仅需要具备良好的专业知识和技能,还需要拥有卓越的沟通和协调能力。

参谋助手在领导者决策过程中发挥着至关重要的作用,他们为领导者提供有价值的建议和策略,帮助领导者更好地规划和执行工作。

【参谋助手的角色和职责】
参谋助手的主要职责是为领导者提供决策支持。

他们需要收集和分析各种信息,以便领导者做出明智的决策。

此外,参谋助手还需要协助领导者进行项目管理,确保项目按时完成。

他们还需要与其他部门和团队保持良好的沟通,确保工作顺利进行。

【如何成为一名好的参谋助手】
要成为一名好的参谋助手,首先需要具备扎实的专业知识和技能。

这包括对所在行业的深刻了解,以及掌握相关的管理知识和技能。

此外,良好的沟通和协调能力也是必不可少的。

参谋助手需要能够有效地与领导者和其他团队成员进行沟通,协调各种资源以确保项目的顺利进行。

【结论】
总的来说,参谋助手在领导者的决策过程中发挥着至关重要的作用。

他们为领导者提供有价值的建议和策略,帮助领导者更好地规划和执行工作。

如何当好领导的助手或者参谋

如何当好领导的助手或者参谋

如何当好领导的助手或者参谋摘要:当好领导的助手或者参谋能够让领导的负担减轻,为领导的决策服务,在现代办公室中具有非常重要的意义,是办公室工作的首要任务和本质要求。

本文对如何当好领导的助手或者参谋,以供参考。

关键词:领导;办公室工作;参谋助手1参谋助手需要发挥的作用办公室是企业的窗口,集服务、调研、参谋职能于一身,是企业领导决策的参谋助手。

衡量办公室工作质量和工作水平如何,不仅要看日常工作运转的效果,还要看对领导决策的参与程度和切入深度,看关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。

办公室的参谋助手作用,主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息;围绕本单位的中心工作组织调查研究;为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案;对重大事件的处理提出有针对性的意见和建议;为领导的重要活动和会议提供具体的方案;帮助领导处理日常性工作事务,使领导能够集中精力抓大事。

办公室的各项工作,无论是综合文字,还是信息调研、督查督办等,都要围绕这些方面,把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。

2参谋助手需要具有良好的品质2.1一丝不苟的态度为领导参谋服务要统筹兼顾、全面准确。

办公室人员在议大事时还要着眼细节,把平凡的工作做精彩。

一言以蔽之,就是要树立“细节决定成败”的理念,要牢固树立“细节决定成败”的理念,从大处着眼,小处着手,积小事为大事,积小成为大成。

2.2诚实守信的品德诚实守信是一种道德品质和道德信念。

办公室作为企业的形象窗口,办公室人员诚实守信就是一种企业形象。

作为办公室工作人员,必须充分认识到诚实守信的重要性,否则为领导服务,做领导参谋助手就无从谈起。

因此,要注重自身品德修养,说实话、办实事,不欺上瞒下、狐假虎威,做诚实守信之人,以人品赢取信任。

要提高能力和办事效率,能提出好的建议并按时保质保量完成各项工作任务。

2.3严于自律的作风办公室是领导身边工作人员,廉政建设要走在各级机关前列,做廉洁自律的表率。

办公室如何发挥参谋助手作用

办公室如何发挥参谋助手作用
预测未来趋势
根据收集到的信息,预测事物未来发展趋势,为 领导决策提供参考。
提出合理化建议
积极建言献策
根据调查研究结果和信息分析结果,积极向领导提出合理化建议 。
注重建议可行性
提出的建议要具有可行性,能够被领导采纳并付诸实施。
跟踪建议实施效果
建议实施后,要跟踪评估实施效果,及时反馈问题和不足之处。
协助领导制定工作计划
办公室人员需要广泛收集与单位相关的各类信息,包括政 策法规、行业动态、市场趋势等,并筛选出其中对领导决 策有重要参考价值的信息,提供给领导。
深入分析并提出合理建议
在掌握信息的基础上,办公室人员需要结合单位实际情况 ,进行深入分析,提出具有针对性的合理建议,为领导提 供决策参考。
及时反馈并调整策略
办公室人员需要时刻关注单位内外环境的变化,及时向领 导反馈重要信息,并提出相应的策略调整建议,以帮助领 导应对各种变化和挑战。
加强学习与研究
总结词
增强知识储备,提高专业素养
详细描述
办公室人员需要不断加强学习与研究,提高自身的知识储备和专业素养,以便 更好地发挥参谋助手作用。具体而言,可以通过参加培训、阅读专业书籍、研 究行业报告等途径来提升自己的专业能力。
提高沟通能力与协调能力
总结词
建立良好的沟通机制,提升团队协作效率
感谢您的观看
THANKS
提供工作计划建议
01
根据调查研究结果和信息分析结果,协助领导制定具体的工作
计划。
分解任务目标
02
将工作计划分解为具体的任务目标,明确完成时间和责任人。
监督任务执行情况
03
监督任务执行情况,及时向领导反馈进展情况,提出调整建议

[办公文秘]如何成为领导的得力助手专业秘书工作职能(PPT38页)

[办公文秘]如何成为领导的得力助手专业秘书工作职能(PPT38页)

专业秘书的义务职能
接待义务 档案义务 文书拟写与处置 会议组织 办公室日常事务 信息义务 协调义务
专业秘书的职业素质和修养
性情特点
内外兼具 稳重踏实 灵敏变通 善解人意
秘书的性情安康规范
理想态度 独立性 关爱他人的才干 心境的控制才干
有久远方案
休息
勇于开始,才能找到成功的路
对他人的宽容和体谅
不时学习和培育情味
留意语气适当,措辞委婉 尽量言词冗长 留意场所
顺应新指点的义务习气
原那么上第一次都应该请示新指点如何处置; 假定新指点的处置方法与前任相反,效果当然 不大;即使有不同之处,稍为协商一下,效果 也不大;效果是在很多状况下,时间不允许秘 书细说,那么,新指点说怎样处置做个心思安康的秘书
擅长缓解压力 抑制妒忌 不要焦虑
秘书笼统特点
穿着要恰当 几大本卷须知 坚持群众化 小心首饰的反作用 别无视鞋袜的〝配套作用〞 要穿得契合公司实力 不要比你的老板穿得更好 举止要得体
秘书的职业品德
循规蹈矩 严守秘密
秘书素质提高途径
勤于学习是重要基础 勇于实践是有效方法 擅长总结是催化剂 自我反省是动力 接受批判是完善
千万不要在面前批判指点
学着去了解和顺应 三十六计走为上计
如何为指点当〝替身〞
当好指导的〝代行人 〞往常详细观察指点的习气,应可大约地判别指
点将会于何时、以何种方式交由你去代行职务, 而你有所心思预备,到时分就不致惊慌失措而 可以冷静地去应付
也要以指点的立场作出准确的判别,并有勇于 承当一切责任的自觉。假定遇到十分随手的事 情,而那件事情又是指点不曾事前允许你去做, 而自愿非决断不可的时分,按常理来说,可向 指点的指点请示,央求他给你适当的指示。

怎样成为上司的得力助手专业培训资料

怎样成为上司的得力助手专业培训资料

怎样成为上司的得力助手专业培训资料怎样成为上司的得力助手专业培训资料一、概述成为上司的得力助手是一项需要全面素质的工作,不仅需要具备扎实的专业能力,还需要具备优秀的沟通、协调、组织和领导等综合能力。

本培训资料旨在帮助职场人士提升自身能力,成为上司的得力助手。

二、专业能力提升1. 深入了解行业和公司:了解所在行业和公司的发展趋势、竞争对手、核心业务等,对公司战略和目标有全面的认知。

2. 熟练掌握专业知识:不断学习和积累所在领域的专业知识,保持自身竞争力,提升工作效率和质量。

3. 提升问题解决能力:学会分析和解决问题的能力,善于发现问题的本质,有条理地制定解决方案并执行。

4. 掌握相关技术工具:掌握所需的办公软件、数据分析工具等,提升工作效率。

三、沟通与协调能力提升1. 善于倾听和表达:积极倾听他人的意见和建议,同时能准确、清晰地表达自己的观点,避免信息传递的误解。

2. 学会与不同人群沟通:与不同部门、背景、职位的人进行有效沟通,了解他们的需求和期望,创造良好的工作合作氛围。

3. 学会处理冲突:处理团队内部的冲突,能够公正、合理地解决问题,并协调不同利益的平衡。

4. 学会向上沟通:与上级进行良好的沟通,及时汇报工作进展和问题,获取指导和支持。

四、组织与协调能力提升1. 确定工作目标与计划:制定明确的工作目标和计划,并按时完成,确保工作高效推进。

2. 合理分配资源:根据工作的优先级和紧急程度,合理分配资源,确保工作能够顺利进行。

3. 对工作进行优先排序:根据重要性和紧急性对工作进行排序,提高工作的效率和质量。

4. 协调团队合作:制定任务分工和工作计划,协调团队成员间的合作关系,推动团队工作的顺利开展。

五、领导能力提升1. 做出正确的决策:对问题进行分析并做出客观、明智的决策,能够承担决策带来的风险和责任。

2. 激发团队的创造力:鼓励团队成员提出改进和创新的意见,激发他们的潜力和积极性。

3. 建立良好的团队文化:塑造积极向上、互相尊重、团队协作的工作氛围,提高团队的凝聚力和战斗力。

浅谈办公室主任如何当好领导的参谋助手

浅谈办公室主任如何当好领导的参谋助手
安排领导日程
02
为领导安排日常工作时间表,确保领导能够有序地处理各项工作。
及时向领导汇报工作进展
03
定期向领导汇报各项工作的进展情况,以便领导能够及时掌握工作动态。
负责文件的收发、登记和传递
办公室主任应确保文件及时传递给相关人员,并跟踪文件的处理情况。
做好信息传达工作
确保领导的意思能够准确地传达给下属部门,同时收集和整理各部门的信息反馈,及时向领导汇报。
04
CHAPTER
办公室主任的素质要求
办公室主任必须坚持党的路线、方针和政策,对党忠诚,具有较高的政治觉悟和敏锐的政治判断力。
坚持党的路线
办公室主任应了解国家的基本法律、法规和政策,对涉及本单位的相关法规、规章应有所了解。
了解国家法规
办公室主任应对本单位的各项制度、规定、流程等有深入的了解,熟悉并能够运用相关制度开展工作。
持续学习
优秀的沟通技巧
办公室主任需要具备优秀的沟通技巧,能够清晰、准确地表达自己的意见,同时善于倾听他人的意见和建议,以便更好地协调各方资源,达成共识。
组织协调能力
办公室主任需要具备出色的组织协调能力,能够合理安排各项任务和时间,确保工作的高效进行。
办公室主任需要具备敏锐的洞察力,能够及时发现并解决问题,同时预测未来的趋势和风险,为领导提供有价值的建议。
核心成员
办公室主任是单位内部的核心成员之一,要负责协调各部门之间的工作,促进团队合作和协作。
榜样和引领者
办公室主任要以身作则,成为其他员工的榜样和引领者,推动单位内部的文化建设和员工素质的提升。
02
CHAPTER
如何做好参谋工作
1
2
3
办公室主任要经常深入基层,了解员工的工作情况、需求和困难,掌握第一手资料,为领导决策提供真实、准确的信息。

浅谈如何做好领导的参谋助手

浅谈如何做好领导的参谋助手

浅谈如何做好领导的参谋助手古语有“国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐”。

可见参谋工作的重要性,所谓参谋,就是参与谋划。

即参与工作决策、参与工作落实;出谋略,想办法,拿主意。

作为二分队的一名民警,我们即是二分队勤务工作的主力军,又是分队领导的参谋助手,这一角色的定位,给我们提出了更高的要求。

一、坚持高起点高站位,不断学习积累提高自身专业素养作为分队长的参谋助手,我们的专业能力要等于或高于分队领导。

否则,就不能与领导的意图对接,出的主意不是主意,想的办法也不叫办法。

这就要求我们在日常的工作中要坚持学习,以确保在第一时间掌握第一手的业务文件、规章制度。

在及时掌握大量信息情况的同时,更重要的是能够发现问题、分析问题、研究问题,把握出入境管理工作的发展规律和方向。

收集相关信息并加之以研究,向领导提出行之有效的工作方案或参考建议。

二、坚持高效能建设,做工作要全盘谋划,善始善终参谋的智慧要高人一等,办事能力要胜人一筹。

这就要求我们拥有较强的执行力,领导交待的工作要第一时间完成,并且完成的有质量,这就要注意把握办事“三环节”,即始、中、终。

接受领导交办工作任务为之始;办事的过程为之中;向领导复命为之终。

这三个环节也是不可逾越、疏漏的三个阶段,我们要把握住这三个环节,掌握每个环节的特点,处理好阶段性和连贯性的关系,灵活处置各种情况。

才能把事情办好,达到领导满意。

具体来说,就是做工作要具有“快、准、细、实”的特点和作风。

“快”就是能迅速领会领导意图,反应快,行动快;办事干净利索,雷厉风行;办事过程中遇到困难,要积极发挥主观能动性,想办法解决;办事要有头有尾,及时报告办的结果。

“准”,就是提供情况准,不能含糊其辞;领会分队长的意图准,不能似是而非。

“细”,就是工作要认真细致,一丝不苟。

“实”,就是工作要扎实,要“到位”;落到实处。

三、坚持高标准养成,培养吃苦耐劳的作风作为新时代的新边检民警,要把作风建设作为自己从警的一门必修课,要摆正自身为止,切实加强思想建设,大力倡导弘扬正气、奋发有为、吃苦奉献、踏实肯干的优良作风。

怎样做好领导参谋助手共53页文档

怎样做好领导参谋助手共53页文档

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
怎样做好领导参谋助手

46、寓形宇内复几时,曷不委心任去 留。

47、采菊东篱下,悠然见南山。


48、啸傲东轩下,聊复得此生。

49、勤学如春起之苗,不见其增,日 有所长 。

50、环堵萧然,不蔽风日;短褐穿结 ,箪瓢 屡空, 晏如也 。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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如何做好领导的参谋助手
当好参谋助手
一 领导欣赏的参谋助手形象
✓及时雨 ✓信息处理器 ✓茶壶 ✓绿叶 ✓卫士
二 如何成为优秀的参谋助手
✓提高自身道德修养 ✓掌握建言献策技巧
一、领导欣赏的参谋助手形象
及时雨
信息处理器
茶壶 绿叶
卫士
及时雨
案例:“打酱油”的小王 某街道团支书小王被借调到市防汛办当秘书。到了 新的岗位以后,他做的第一件事情就是着手收集相关 资料,尽量掌握新工作的情况。
卫士
每个领导都需要能够帮他维持良好形象、 在关键时刻具备牺牲精神的得力助手。
二、如何成为优秀的参谋助手
提高道德修养
掌握建言献策技巧
(一)提高道德修养 1、不盲从,断是非
“乡愿”
德之贼也
——《论语 阳货》
(一)提高道德修养
2、淡泊名利,甘于奉献
案例:这不是我的功劳
又到年底总结的时候了,秘书李浩然忙碌起 来。因为处长点名让他负责今年处里的总结, 处长要在局里的总结大会上做汇报。
卫士
张科长顿感浑身一阵冰凉。
原来,谭某离开秘书科以后并未回家,而是极不 甘心地在走廊来回走动,刚巧碰上局长上卫生间,急 忙抢上前去打招呼,这才发生了刚才那一幕。
事后,谭某逢人就说张科长不地道、人品差,欺 下瞒上,没有资格当秘书科长。
卫士
张科长有口难辩。刚开始感到很委屈, 后来一想,当领导的这样做也是出于无奈, 当秘书的应该注意维护领导形象。所以, 他从不对人解释此事,听到议论,也一笑 置之。
及时雨
具备超前意识, 并与领导保持思维方向的一致
信息处理器
苏轼(1037-1101), 北宋文学家、书画家。字子 瞻,号东坡居士。“唐宋八 大家之一” 。
信息处理器
“我认为高丽国此行的主要目的是祭奠亡 僧,送礼只是顺便而已,这件事情本身已经 无礼到了极点!要是朝廷收下礼物而不回赠, 或者回赠不够重,那么高丽国以后就有了对 我们无礼的借口;要是收下礼物回赠很丰厚, 那我们就是以重金来回报他们的轻率无礼了。
大约20分钟后,陈伯达哭着出来,低着头回到 自己房间。
绿叶
两个小时后,毛主席让我去看看陈伯达在干什 么。我悄悄通过门缝往陈伯达房间看,见他一边 吃饼干一边哭。我回到主席房间,对主席汇报说: “伯达同志正在哭。”“也好,让他找找教训, 长长见识。”
我没敢说陈伯达还在吃饼干,怕主席不高兴。
绿叶
领导欣赏的参谋助手,要 有积极主动的精神,但绝对 不能喧宾夺主。
凭着他的努力,他把该市几十年来的气象和汛情资 料全部找到了,还将有的数据编入计算机,绘成曲线 图。领导看后,很是高兴。
及时雨
不久,市里召开防汛工作会议,由于早有准备, 领导迅速作出报告,从历史到现在侃侃而谈,给市 里提出了切实可行的防汛措施,受到市领导的高度 评价。
此后不久,小王被正式调入防汛办做了办公室主 任。
茶壶
罗斯福故意朝左右看了看,压低了声音问老同 学:“这可是军事机密,你能绝对保密吗?”
那位记者立即回答说:“当然!”
罗斯福马上接着说:“我和你一样,也能做 到。”
那位记者开始一愣,然后哈哈大笑起来,罗斯 福也笑了,两人在笑声中达成了谅解。
茶壶
领导放心的参Байду номын сангаас助手, 是任何人都无法从他肚子里倒出东西的人。
信息处理器
所以,我打算在他进献礼物的状书上写下评语:
朝廷的制度很严,地方官不能向朝廷上 奏不是他职权范围内的事情。我是地方官, 没有外交权,并且高丽国没有正式国书, 因此这件礼物我不能转呈给朝廷,请持状 书回国复命。
信息处理器
这样处理,是我以一个地方官的名义给 他们答复,不是朝廷拒绝他的礼物,似乎 是一个比较稳妥的办法,陛下如果认为可 以的话,请下诏批准施行。”
绿叶
斯大林拿起酒杯,来到陈伯达面前说:“为中国 的历史学家、哲学家陈伯达同志干杯!”陈伯达也 站起来:“为全世界最杰出的历史学家、哲学家斯 大林同志干杯!”
活动的中心由斯大林——毛泽东,转为斯大 林——陈伯达。陈伯达大为风光,毛主席靠了边!
绿叶
当天晚上,主席一进门就不高兴地对我说: “让陈伯达到我办公室。”在我给主席沏茶时听 到主席训斥陈伯达:“你是个共产党员,是代表 团成员之一,是代表党和国家来的,你应当知道 自己的身份,这是政治、外交场合!”
(一)提高道德修养
2、淡泊名利,甘于奉献
与往年不同的是,局里早就明确表示, 今年要进行改革,打破奖金发放的平均 主义。年底总结,每个处都要上台讲一 讲,然后进行评比,哪个处工作做得好, 处里人员的奖金就升一级,工作做得不 好的,奖金就降一级。
(一)提高道德修养
2、淡泊名利,甘于奉献
因此,各个处都较上了劲,除了工作完成出色 外,都在年底的报告上下足了功夫。
卫士
案例:有苦难言的张科长 一天,秘书科的张科长正在办公室 看文件,这时,本单位一位以爱上访告 状闻名的退休干部谭某走了进来,说要 找局长。张科长先热情地招呼他坐下, 然后敲开了局长办公室的门,请示局长 如何处理。
卫士
局长此时正忙于局里的业务,不想见谭某,非常 干脆地对张科长说了一句:“告诉他我不在。”就低 头忙他的去了。
绿叶
《领袖身边十三年——毛泽东卫士李家骥访谈录》
绿叶
毛主席访苏的某一天,斯大林会见他,陈伯达、 汪东兴等陪同。当时陈伯达以学者教授身份出现。 在会见中,斯大林忽然对陈伯达说:“陈教授, 我曾读过你的《人民公敌蒋介石》。”懂俄语的 陈伯达还没等翻译译出汉语,就露出笑容,非常 高兴地与斯大林用俄语对起话来。
信息处理器
领导欣赏的参谋助手,不是信息传 送器,而是信息处理器。面对问题,拿 出切实可行的方案,再让领导作出裁决, 才是优秀参谋助手的一项真功夫。
茶壶
案例:罗斯福的故事
罗斯福在当总统之前,曾经在海军服过役。一次, 一个当记者的老同学向他打听美国在某个岛的核潜 艇的配备情况。
这可是给罗斯福出难题了,因为这是军事机密, 不可泄露,但这位记者又是自己的老同学,不能不 讲一点老同学的情面。
张科长回到自己的办公室,对谭某说:“领导不 在,你先回去,有什么事情我可以代你转告。”
既然领导不在,谭某只好悻悻地离开了。
卫士
过了个把小时,张科长起身去档案室,刚到走 廊,就看到局长跟谭某在卫生间门口握手寒暄并 听到谭某说:
“刚才张科长说你不在办公室!” “哪里,我一直在啊!” 局长毫不迟疑地回答。
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