HSE管理典型经验介绍参考文本
HSE管理体系建立实施的经验体会模版
HSE管理体系建立实施的经验体会模版HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是公司为了确保员工的健康与安全，保护环境以及履行社会责任而制定的一套管理体系。
在实施HSE管理体系的过程中，我积累了一些经验体会，分享给大家。
1.明确目标与责任在建立HSE管理体系之前，我们首先要明确目标和责任。
这包括设定公司的HSE方针和目标，确定各个部门的责任和义务。
管理层要对HSE体系的建立和实施负责，并为此提供足够的资源和支持。
2.制定详细的流程与程序建立HSE管理体系需要制定详细的流程与程序。
这些流程和程序应覆盖各个方面，包括风险评估与管理、事故报告与调查、培训与教育等。
流程与程序应该简明扼要，易于理解和操作，并且需要不断更新和改进。
3.建立有效的沟通和培训机制为了确保HSE管理体系的有效实施，建立起有效的沟通和培训机制非常重要。
员工应该清楚地了解公司的HSE方针和目标，知道自己在其中的角色和责任。
沟通和培训可以通过定期开展工作坊、安全会议、培训课程等方式来实现。
4.持续监测和改进建立HSE管理体系不仅仅是一个项目，而是一个持续的过程。
我们应该建立起持续监测和改进的机制，通过定期的内部审核和管理评审，及时发现问题并采取纠正措施。
此外，还应该利用工作经验和最佳实践，不断改进HSE管理体系。
5.建立激励与奖惩机制为了激励员工积极参与和推动HSE管理体系的建立和实施，我们可以建立起相应的激励与奖惩机制。
良好的HSE绩效可以作为员工个人发展和晋升的重要考量因素，同时也可以通过奖励制度和表彰活动来鼓励和弘扬优秀的HSE行为和表现。
6.加强合作与共享为了更好地推动HSE管理体系的建立和实施，我们需要与各个相关部门和外部合作伙伴加强合作与共享。
与供应商、承包商、监管机构等建立良好的合作关系，共同推动HSE的发展。
另外，还可以通过参加行业组织和协会的活动，与其他企业分享经验和最佳实践。
7.积极应对变化和挑战HSE管理体系是一个不断适应变化和挑战的过程。
采油三厂-作业大队HSE标准化典型经验
螺杆泵井光杆提升 吊卡
顶杆全螺纹型活堵 抽油杆扶正器 液压安装钳
解决螺杆泵井施工时坐支撑锚需要加压勒入 油管头的问题。
解决普通吊卡销无锁进机构、易脱落发生危 险的问题。
解决普通防喷脱接器悬挂不稳、防喷失效的 问题。
解决作业维修时转子带动抽油杆高速旋转易 发生危险的问题。
解决活堵安装技术要求难度高的问题。
低风险229条
较高风险26条 26
229 269
一般风险269条
第二部分
持续完善防控措施 全面应对行业风险
针对风险台账中的每一条风险，逐一盘点现有的控制措施和手段，开展了系统的防控措施完善活动，努 力做到每条风险都控制有效
1
以风险为索引，对现有的管理制度、流程、标准、 规定，与风险控制一一对照盘点。查有无盲点、有无 漏洞；是否对症有效。共修改完善施工现场管理规定 8项、开工准备操作规程8项、小修操作规程4项、其 它操作规程7项、岗位应急处置程序15项（已报上级 审批）
序号 1 2 3
4
5
6
7
8
名称 拆装螺杆泵驱动装置操作规程 处理大绳跳槽操作规程 拆装拉力表操作规程 打捞管柱试提拔负荷操作规程 井下作业抽油杆倒扣操作规程 注灰塞操作规程 干部跟班制度 安全经验分享制度
2
面向生产现场、面向施工难题、面向隐患整改，我们一直给员工灌输、引导树立这样的思想理念“没 有谁比我们更熟悉我们的工作，没有谁比我们更了解我们的问题，我们的问题还要靠我们解决”。为此我 们成立井下作业专家工作室，汇集大队技术精英，自立自破，对生产中的难题开展公关，五年来取得油田 公司重大技术革新35项
二是对于存在安全隐患的工用具、吊具、索具坚决进行更换，不纳入小队成本考核。对于缺失的特种 防护用具，在厂大力支全物资更换明细
hse 管理工作成果及经验分享
hse 管理工作成果及经验分享
hse（健康、安全和环境）管理工作成果及经验分享可以从以下几个方面展开，希望对您有所帮助。
1、建立健全hse管理体系：建立完善的hse管理体系，包括制定hse 管理方针、目标、规章制度和操作规程等，确保各项工作有章可循、有据可查。
2、强化风险管理：对企业生产经营活动中存在的各类风险进行全面识别、评估和控制，确保事故预防措施的有效性。
3、开展安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的风险。
4、定期开展hse检查和评估：定期开展hse检查和评估工作，及时发现和纠正不安全因素，保障企业安全生产。
5、推行环保管理体系：建立完善的环保管理体系，推行清洁生产、节能减排等环保措施，降低企业生产对环境的影响。
6、加强应急管理：建立完善的应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。
7、持续改进和优化管理：不断总结经验教训，持续改进和优化hse 管理体系，提高企业安全管理水平。
HSE典型经验汇报材料
XX水厂HSE典型经验交流汇报XX水厂于XXXX年XX月投产使用，主要负责XXX、XXX以及居民小区和周边乡镇的工业生活用水，是分公司生产任务最繁重的基层单位。
为确保生产的安全运行，水厂始终把安全放在第一位，严格落实“从严管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施将安全工作落到了实处，取得了明显成效。
一、修订完善HSE管理制度，安全管理责任落实一套行之有效的规章制度才能让安全管理有章可循，水厂每年都会结合新的安全规定要求以及具体生产操作的变更，对HSE管理责任制、安全生产制度、安全检查制度、交接班制度等各项安全生产制度进行修订完善，确保各项制度能够与生产安全相贴合。
同时明确领导和班组的安全责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，给班组分解安全环保目标责任和班组签订安全环保责任书，与每位职工签订HSE承诺书，落实私家车驾驶员承诺制度和施工安全协议签订制度。
水厂一方面全面推行一岗一责制和安全承包责任制；另一方面配套制定了安全运行奖惩规定、安全管理考核细则等一系列考核规定，将所有的考核指标量化并与工资绩效挂钩，落实到每个班组每个人，形成班组日常点检、水厂考核领导小组周检、每月一兑现的安全管理考核机制。
这些制度的制定和实施促进了职工良好工作作风的形成，为水厂的安全管理走向标准化、规范化奠定了坚实的基础。
二、细化“5S”、落实“目视化”，争创安全标准化岗位严格落实公司推行的“目视化”管理，厂区每个生产岗位的门口，各类警示标示、岗位职业危害检验报告、温馨提醒张贴齐全；生产现场内的摆放安全防护用具以及每一台设备、每一个开关都张贴了安全注意事项、操作保养要求，真正达到提高安全生产的目的。
岗位现场继续细化“5S”管理，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。
水厂健全完善了设备操作规程、岗位责任、安全卫生守则，将“5S”管理渗透到各班组，每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要求的现象，限时纠正，实现了工作现场“三化”、“三无”、“四不漏”。
集团公司HSE典型做法之二：原则+有感领导+安全经验分享
（1）落实科学发展、安全发展的时代要求 （2）前移关口，主动防御 （3）责任归位，源头管理
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
1、安全
尊重和保证员工的安全； 企业对员工的最大承诺；
对员工利益的最大维护；
“以人文本”理念的重要表现。
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
2、条件
一hse管理原则综述二hse管理原则解读hsehsehsehsehsehse参加现场审核hse了解管理现状制定整改控制措施推动体系持续改进hsehse任何决策必须优先考虑健康安全环境决策与人的管理各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责责任主体事故隐患必须及时整改事的管理等承包商管理执行统一的健康安全环境标准一安全经验分享的涵义二安全经验分享的意义hsehsehsehsehse关于开展安全经验分享活动的通知中油安2009五安全经验分享的人员实例
张国明 日
2014年10月29
集团公司HSE管理典型做法
HSE管理原则 安全经验分享
有感领导
提 纲
一、HSE管理原则综述 二、HSE管理原则解读
一、HSE管理原则综述
2009年1月7日，集团公司颁 布了 HSE 管理原则，这是集团公 司继发布反违章禁令之后，进一 步强化安全环保管理的又一治本 之策。 HSE 管理原则的出台既是对 中国石油 HSE 文化的传承和丰富， 也是对各级管理者提出的 HSE 管 理基本行为准则，更是 HSE 管理 从经验管理和制度管理向文化管 理迈进的一个里程碑。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
内涵及意义 2、各级管理者代表企业履行培训主体责任 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责； 培训其直接下属是各级管理者的岗位职责； 培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。
某集团公司HSE管理原则范文（二篇）
某集团公司HSE管理原则范文随着现代工业的快速发展和劳动力的增加，安全与健康管理成为各个企业必须重视的核心内容。
在某集团公司，我们坚持以人为本，注重人员的安全与健康，制定了一系列科学合理的HSE（Health, Safety and Environment）管理原则。
本文将介绍该公司HSE管理原则的具体内容和实施措施。
首先，我们注重预防控制，实行预防为主的原则。
我们通过完善安全生产管理制度，建立科学合理的安全防护设施和安全操作规范，致力于消除安全隐患和危险源。
同时，我们注重教育培训，提升员工的安全意识和安全技能，确保员工能够有效应对各类安全风险。
其次，我们倡导全员参与，实现HSE责任共担。
在公司内部，我们设立了HSE委员会，由高层管理人员和各部门负责人组成，负责公司HSE管理工作的决策和监督。
同时，我们鼓励员工积极参与HSE管理，建立员工参与的机制和制度，激励员工提出改进建议和安全优化方案。
通过全员参与，我们实现了HSE责任的共担，形成了全员参与的安全文化。
另外，我们强调持续改进，不断完善HSE管理体系。
我们建立了HSE绩效评估体系，通过定期内部评估和外部审核，检查和评估公司的HSE管理水平。
同时，我们鼓励员工提出改进建议，定期进行安全演练和应急预案演练，及时发现HSE管理中存在的问题并进行改进。
通过持续改进，我们不断提升HSE管理水平，达到安全生产的最佳状态。
总之，公司HSE管理原则的核心是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进。
在实施过程中，我们注重预防控制，强调消除安全隐患和危险源；我们倡导全员参与，形成全员参与的安全文化；我们鼓励持续改进，不断完善HSE管理体系。
通过这些原则和措施，我们能够有效保障员工的安全与健康，促进公司的可持续发展。
某集团公司HSE管理原则范文（二）HSE（健康、安全与环境）管理是一项关乎企业可持续发展和员工福祉的重要任务。
集团公司作为一个大型企业，在HSE管理方面承担着更大的责任和挑战。
中原油田HSE工作实践（3篇）
中原油田HSE工作实践近年来，中原油田在HSE（健康、安全和环境）方面进行了一系列工作实践，取得了显著成果。
下面将结合具体实践案例，介绍中原油田在HSE方面的工作经验。
一、加强员工健康管理中原油田重视员工健康管理，建立了全员健康档案，并配备了专业的医疗团队。
每年定期进行体检，及时发现和治疗员工健康问题。
例如，在一次体检中，发现员工张某血压异常，立即给予治疗，并制定了合理的健康管理方案。
二、加强现场安全管理中原油田注重现场安全管理，制定了一系列安全操作规程和作业指导书。
每个作业环节都明确安全要求，并进行操作培训和技能考核。
例如，在高空作业中，中原油田要求作业人员必须配戴安全带，并进行相关培训，确保作业安全。
同时，中原油田还通过安全检查、隐患排查等措施，及时发现和修复安全隐患。
三、加强环境保护中原油田致力于环境保护工作，建立了环境管理体系。
通过科学的环境评估和监测，掌握环境污染情况，并采取相应的防治措施。
例如，在污水处理方面，中原油田采用了生物处理技术，有效降低了污水排放的含油量，减少了对环境的影响。
四、加强应急响应能力中原油田注重应急响应能力的建设，设立了应急管理中心，并制定了应急预案。
每个作业区域都设有应急物资和救援队伍，随时应对突发事件。
例如，在一次火灾事故中，中原油田迅速启动应急预案，组织救援和灭火工作，最大限度减少了损失。
五、加强安全培训中原油田注重安全培训工作，建立了全员安全培训体系。
员工入职时进行安全培训，并定期进行复训。
同时，中原油田还通过组织安全知识竞赛、开展安全文化宣传等形式，提高员工安全意识和安全素养。
例如，在一次安全知识竞赛中，中原油田对获得好成绩的员工进行了奖励，激发了员工学习安全知识的积极性。
六、加强危险源管理中原油田重视危险源管理，制定了危险源清单，并建立了危险源监控系统。
定期进行危险源排查和风险评估，制定相应的防控措施。
例如，在某作业环节中，中原油田发现有可能引发火灾的危险源，立即采取隔离措施，确保作业安全。
HSE管理(安全经验分享)
2021/5/17
5
安全经验分享之二 细节决定成败
2021/5/17
6
细节决定成败
阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司， 最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺 却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板 对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里 有卖的，然后我再回答你的问题。”
意义: ✓创造全员参与的安全文化氛围； ✓启发员工，互相学习，强化正确做法； ✓纠正不安全行为，树立良好的安全准则； ✓提高全员安全意识和技能。
2021/5/17
违规行驶
12
故事启示我们：
要做那个最会买土豆的员工，就要学会站在别人的角 度想问题。 我们在工作时，站在领导、同事、顾客的角度，多想 一点点，多做一点点。少一点“我做了什么的”抱怨， 多一点“我做的怎么样”的责任感，就会有进步的一天。
2021/5/17
11
安全经验分享
涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和 健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识 等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。
听完/17
9
细节决定成败
职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏 激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根 究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么 样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？
2021/5/17
10
细节决定成败
的信心，没有提出改进管理的措施； 德方人员以有利于文明生产和增强员工视觉效果为目标选 择外墙颜色，并以长效机制保证目标实现。
2021/5/17
HSE典型经验汇报材料
HSE典型经验汇报材料随着现代企业日益强调安全、健康、环保的重要性，HSE （Health, Safety and Environment）成为了企业管理中不可或缺的一个环节。
为了让企业能够更好地控制和管理HSE风险，提高企业HSE管理水平，许多企业在日常管理中积累了很多宝贵的经验，在这里，本人将就公司HSE典型经验进行汇报。
一、强化HSE文化建设企业要想做好HSE管理，首先就要构建HSE文化意识。
在文化方面，公司不仅有相应的专业人员负责传递HSE知识，并建立起HSE管理手册和相关规章制度，还通过各类活动丰富员工文化生活，提高HSE文化认知度。
二、加强HSE风险识别与控制随着企业业务的拓展，HSE 风险也会随之增加。
因此，企业需要加强HSE管理，在日常生产中密切关注废气、废水、废渣等方面的风险控制，完善现有环保设施，及时修复设备，防止HSE风险。
三、健全HSE管理制度企业应建立完善的HSE管理制度，明确各级管理人员职责，制定详细的管理流程，如重要设备、工程建设、服务采购、外勤作业等方面的HSE要求，明确工作流程，确保HSE管理责任落实到位。
四、持久推行HSE教育HSE教育要持续推行。
公司中HSE 基础知识培训必须每年进行两次，对涉及到特殊作业的员工还要进行专业培训，对新来员工还要进行新员工入职教育等多个方面的培训。
五、不断提高HSE管理水平与世界领先的企业相比较，我们的HSE管理水平还有不小的差距。
因此，企业需要不断学习借鉴国际上的HSE管理经验，在机器作业、化学品使用、特种设备操作等方面做出开拓性的创举，保障员工生命安全，实现可持续发展。
综上所述，作为一家先进HSE企业，合理管理HSE条款，充分保障员工生命安全，加强环境保护社会责任应当是企业不断加强HSE意识，提高HSE管理水平，保障公司可持续发展的关键。
HSE管理典型经验介绍
HSE管理典型经验介绍紧扣气田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的管理理念，以科学的发展观为指导，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作思想，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，以管理标准化为基础、现场标准化为条件、操作标准化为核心，推动安全生产标准化工作上水平；以“严、细、实、全”的精神落实安全生产责任，强化隐患排查治理，加强风险控制，不断推进生产受控管理。
随着“六条禁令”及HSE“九项原则”的深入践行，回顾HSE工作的开展历程，逐渐沉淀积累了以“六性化”为代表的工作方法，为集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。
一、强调安全教育的针对性--强化安全培训根据规模扩大的需要，从组建之初的18人扩充到现在的357人，新员工比率逐年上升。
他们在工作中积极性高，主动性强，但对气田的危险性认识不足，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对风险的预知与辨别上还缺少一定的经验，安全隐患不能及时发现，缺乏自我防护能力，易发生各种违章，给安全生产带来了一定的压力。
为了解决这一矛盾，同时也为进一步提升和固化“老员工”的安全综合素质，主要采取了以下做法：1、为切实提高员工的安全技能，增强员工的防范意识，规范员工安全行为，使员工从他律走向自律。
严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，以三级安全教育为培训载体，全面开展“1+1+1”的安全环保培训，即每周组织班站进行一次事故案例视频短片观看，对其进行视觉震撼、心灵冲击，触及员工的感情；进行一项标准化作业操作培训，以一周为时间反复进行该项操作的标准化训练，让此项标准动作成为员工的习惯性动作；进行一条安全环保规章制度学习，让员工知晓并掌握安全环保管理条款，并通过制度的“刚性”执行，使员工队伍逐渐成为遵章守制的纪律性团体。
“1+1+1”的安全环保培训模式，通过对员工安全意识、安全技能、安全规范三个方面进行长期性的、群体性的定点、定期、定向的“三定”培训方式，解决以往培训频次少、杂乱无章、实用性差等问题，把安全工作理念渗透到员工的各项日常工作中以及员工的行为规范过程中，逐步达到员工“安全意识入心、安全标准入脑、安全规范入行”的目的。
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
HSE管理体系建立实施的经验体会范本（2篇）
HSE管理体系建立实施的经验体会范本HSE（健康、安全和环境）管理体系的建立和实施对于任何组织来说都是至关重要的。
以下是我建立和实施HSE管理体系的经验体会。
1. 了解HSE法规和标准：在建立HSE管理体系之前，首先需要了解适用于组织所在行业和地区的HSE法规和标准。
熟悉这些法规和标准将帮助你确保你的管理体系符合要求，并能够为员工提供安全和健康的工作环境。
2. 制定明确的政策和目标：在建立HSE管理体系的过程中，制定一份明确的政策和目标是至关重要的。
这些政策和目标应该明确指出组织对HSE的承诺，并设定具体的目标以衡量和改进绩效。
3. 分配责任和职责：建立HSE管理体系需要确保在组织内部有明确的责任和职责分工。
确定负责HSE管理的管理层，并确保他们理解和履行他们的职责，同时也要确保每个员工都有责任参与HSE管理体系的实施和维护。
4. 进行风险评估：在建立和实施HSE管理体系之前，进行全面的风险评估是必不可少的。
这将帮助你确定并优先处理组织内部存在的风险和危险源，以确保员工的健康和安全。
5. 提供培训和意识教育：在建立HSE管理体系的过程中，提供培训和意识教育是非常重要的。
培训员工关于HSE政策、程序和最佳实践的知识，并提高他们对健康和安全的意识，是确保管理体系有效实施的关键。
6. 建立有效的监测和报告机制：建立有效的监测和报告机制是管理体系的核心要素之一。
通过建立监测和报告机制，你可以及时发现和处理健康、安全和环境方面的问题，并采取相应的措施加以改善。
7. 定期审核和改进：HSE管理体系需要定期进行审核和改进，以确保其持续有效性。
定期的内部和外部审核有助于发现潜在的问题和改进机会，并可根据实际情况调整管理体系。
8. 与利益相关方合作：与内外利益相关方的合作和沟通也是建立和实施HSE管理体系的重要方面。
与员工、供应商、客户和相关政府机构等利益相关方进行合作，可以共同推动健康、安全和环境管理的持续改进。
HSE管理典型经验介绍
HSE管理典型经验介绍HSE（健康、安全与环境）管理是一种企业综合管理的方法，致力于保护员工的健康和安全，同时减少对环境的不利影响。
以下是一些HSE管理的典型经验介绍：1. 领导层的参与与承诺：领导层对于HSE管理的参与和承诺至关重要。
他们应该制定和推行一套明确的HSE政策，确保每个员工都能遵守相关的健康、安全和环境法规。
领导层还应该建立并提供必要的资源，以支持HSE管理系统的落地和实施。
2. 员工培训与意识：员工的培训和意识是HSE管理成功的关键因素。
企业应该提供必要的培训，以教育员工有关健康、安全和环境保护的最佳实践。
此外，在整个组织中建立健康、安全和环境保护的文化，可以通过举办员工参与的活动和定期举行会议来提高员工的意识。
3. 风险评估和控制：企业需要进行全面的风险评估，以识别潜在的危险和风险。
基于评估的结果，采取适当的控制措施来减少或消除风险。
这可能包括工作场所的改进、工艺的调整、个人防护装备的使用等。
企业还应确保员工理解和遵守相关的工作规程和程序，以降低事故发生的可能性。
4. 事故调查与分析：当发生事故时，企业应立即进行调查并分析事故的原因。
这有助于识别潜在的问题和不足，并采取措施来防止类似的事故再次发生。
企业还应建立一个完善的事故记录系统，以便监测和评估事故发生的趋势，并及时采取纠正措施。
5. 性能评估与持续改进：企业应定期评估HSE管理系统的性能。
通过定期的内部和外部审核，可以识别系统中的不足之处，并采取措施进行改进。
此外，企业还应根据不同的HSE指标来设定目标和指标，以衡量和监测绩效，并为持续改进提供依据。
6. 合规与法规：企业必须遵守与HSE相关的所有适用法规和法律要求。
HSE法规可能涉及员工的工作条件、废物处理、污染控制等方面。
企业应建立相应的流程和程序，以确保其HSE管理系统符合法规的要求，并进行相应的监控和报告。
7. 供应链管理：企业应与供应商和承包商合作，以确保他们也符合公司的HSE标准和要求。
HSE管理的典型经验
HSE管理的典型经验HSE管理是指环境健康与安全管理的缩写，它是指在企业运营过程中，对员工、环境和社会的健康安全进行综合管理的一种方法。
下面介绍HSE管理的典型经验：1. 通过教育培训员工提高安全意识。
一个安全有序的企业需要从员工安全意识的提高开始。
通过传达企业安全文化，进行安全教育和培训，提高员工对安全、环保和健康的认识，使员工能够认真履行自己的安全责任，形成企业全员参与、全员负责的氛围。
2. 实行安全管理规章制度。
企业需要制定并严格执行安全管理规章制度，包括安全标准，安全操作程序，安全评估等。
通过建立监督机制，及时发现并纠正违规行为，使员工始终按照规章制度要求工作，最大程度地保障员工生命安全和财产安全。
3. 强化风险管理和事故应对能力。
通过风险管理，识别并分析安全隐患，建立事故应急预案，制定应对措施，提高企业应对紧急事件的能力和反应速度。
同时，通过定期演练，检验和提升应急响应和处理能力，从而最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
4. 建立绿色环保体系。
企业要积极贯彻国家的环保政策，倡导节能减排，建立环保管理体系，实行资源循环利用，减少废水、废气、废渣的排放。
同时，企业要注重把健康问题纳入到环保管理范畴中来，对环境治理和员工健康安全保护同等重视。
总之，HSE管理是企业运作中的重要环节，良好的HSE管理经验可以大大提高企业的综合竞争力和长期发展能力。
以化学工业为例：在化学工业中，HSE管理的典型经验包括：1. 通过安全培训、安全演练和安全检查等措施，提高员工的安全意识和风险识别能力。
如工业企业会定期组织安全培训，包括现场安全操作、应急处理等内容，以提高员工的安全意识和能力。
2. 建立安全管理制度，如安全操作规程、应急预案等，依据国家相关法规和标准，明确企业安全要求和责任。
通过安全标准的设立，企业可以规范生产流程，降低安全事故的风险。
3. 强化风险管理和事故应对能力，如对化学品进行分类管理，进行化学品的风险评估和管理。
杜邦公司在HSE管理上的先进经验和作法【范本模板】
杜邦公司在HSE管理上的先进经验和作法1、在目标的建立和分解上，杜邦公司实行自下而上的逐级承诺制.下级围绕总目标和上级的指标,结合自身的岗位工作实际，向上级提出承诺，承诺不是针对结果，而是针对过程控制目标，承诺的内容一旦确定，将成为考核员工的依据，也是员工努力的方向。
杜邦公司专家认为，我们的目标建立和分解是自上而下的层层“下达”,岗位指标是结果性的，与职责关系不强，相互之间没有控制关系，有些不同的岗位其指标基本一致,缺乏个性,未有效体现不同岗位的具体控制内容。
这种目标的建立和分解作法，由于缺少过程控制内容,员工努力的方向不明确，因而也很难有效保证最终目标的实现.2、在目标完成情况的考核上，杜邦公司实行日常考核机制。
考核工作由上级对下级一对一进行,主要从日常沟通、会议、过程表现等方面进行考核，上级有权针对考核结果对下级做出处理。
杜邦公司专家认为，我们对目标完成情况的考核仅在年中或年底进行，考核内容针对最终结果的多，力度大，针对过程控制的少,力度小。
这种考核方式过程控制不突出，一方面,过程控制缺乏严厉的约束机制，另一方面，导致过程控制难以得到有效落实。
对那些做了大量工作，但仍然出事故的单位全面否定，不做具体分析，不利于完善公司的安全管理基础工作。
3、在职责内容上，杜邦公司力求岗位职责内容明确、清晰。
杜邦公司将个人承诺与岗位职责紧密联系，只有明确岗位职责，才能进一步明确承诺。
杜邦公司专家认为,我们的岗位职责内容相对较粗，语言表述模糊，具体工作任务和赋予的权利不清晰，不利于个人承诺和目标的制定,不利于员工了解作业内容和主要工作任务，不能使岗位员工立足于本岗位积极主动地开展工作。
4、在职能界定上，杜邦公司严格直线制职能划分，分级负责。
机关部门对上主要起参谋作用，负责调研、收集、统计、分析有关数据,提供给领导进行决策,对下提供技术支持和咨询指导，在制度制修订层面上主要负责起草管理技术标准和管理过程控制文件，为生产主体单位提供管理技术指南和管理依据；在监督检查层面，主要是指导下级如何做，教会他们方法，而不是替他们做;基层单位则负责具体事务的开展。
HSE典型经验汇报材料_生产工作总结.doc
HSE典型经验汇报材料_生产工作总结HSE典型经验汇报材料XXHSE典型经验交流汇报XX水厂于XXXX年XX月投产使用，主要负责XXX、XXX 以及居民小区和周边乡镇的工业生活用水，是分公司生产任务最繁重的基层单位。
为确保生产的运行，水厂始终把安全放在第一位，严格落实“从严管理”理念，安全想在前，防范措施做在前，采取有效措施将安全工作落到了实处，取得了明显成效。
一、修订完善HSE管理制度，安全管理责任落实一套行之有效的规章制度才能让安全管理有章可循，水厂每年都会结合新的安全规定要求以及具体生产操作的变更，对HSE 管理责任制、安全生产制度、安全检查制度、交接班制度等各项安全生产制度修订完善，确保各项制度能够与生产安全相贴合。
同时明确领导和班组的安全责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，给班组分解安全环保目标责任和班组签订安全环保责任书，与每位签订HSE承诺书，落实私家车驾驶员承诺制度和施工安全协议签订制度。
水厂一方面全面推行一岗一责制和安全承包责任制；另一方面配套制定了安全运行奖惩规定、安全管理考核细则等一系列考核规定，将所有的考核指标量化并与工资绩效挂钩，落实到每个班组每个人，形成班组日常点检、水厂考核领导小组周检、每月一兑现的安全管理考核机制。
这些制度的制定和实施促进了职工良好工作作风的形成，为水厂的安全管理走向标准化、规范化奠定了坚实的基础。
二、细化“5S”、落实“目视化”，争创安全标准化岗位严格落实公司推行的“目视化”管理，厂区每个生产岗位的门口，各类警示标示、岗位职业危害检验报告、温馨提醒张贴齐全；生产现场内的摆放安全防护用具以及每一台设备、每一个开关都张贴了安全注意事项、操作保养要求，真正达到提高安全生产的目的。
岗位现场继续细化“5S”管理，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。
水厂健全完善了设备操作规程、岗位责任、安全卫生守则，将“5S”管理渗透到各班组，每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要求的现象，限时纠正，实现了工作现场“三化”、“三无”、“四不漏”。
HSE管理方面的典型经验做法
HSE管理方面的典型经验做法一、属地管理“六项安全责任”根据属地管理的要求，结合各单位实践总结情况，将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”，即：纠正不安全行为和制止违章的责任、设备设施维护保养的责任、及时排查消除隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业许可审核审批的责任、施工作业现场监护的责任。
各单位结合本单位实际情况推广实施。
(一) 纠正不安全行为和制止违章的责任是指：属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止，并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通，以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。
(二)设备设施维护保养的责任是指：属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理，使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态，有效降低故障及事故风险，确保本质安全。
(三)及时排查消除隐患的责任是指：属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检, 对发现的不符合项及时进行整改关闭，对危害源实施排除、隔离和上锁等措施；对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管，并采取临时措施，确保问题隐患随时受控。
(四)风险提示和培训的责任是指：对进入属地的来访人员进行必要的风险提示和引导，对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。
(五)作业许可审核审批的责任是指：按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证，并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。
(六) 施工作业现场监护的责任是指：对属地内的危险作业实施全过程监护，落实各项应急措施，险情发生时及时启动应急处置预案。
二、HSE监督“五员”工作法(一) HSE监督“五员”工作法主要内容是指：HSE监督要成为“安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员”。
(二)按照HSE监督“五员”工作法内容，进一步完善本单位HSE监督的职责，丰富HSE监督的工作内涵，并落实“五员”的具体做法。
HSE管理典型经验介绍
HSE管理典型经验介绍什么是HSE管理？HSE是指健康、安全和环境管理，是现代企业实现可持续发展的必要条件。
企业通过实施HSE管理，可以预防和控制安全环境风险和环境污染，保护员工健康以及提高企业社会形象和口碑。
HSE管理的目标和原则HSE管理的目标是保护员工、环境和企业的生产和管理活动，防止和减少安全环境事故和环境污染，提高企业的可持续发展能力和社会声誉。
HSE管理的原则包括以下几点：1.预防原则：HSE管理应着重预防事故发生，防范于未必。
2.综合原则： HSE管理应在生产经营全过程中，考虑健康、安全和环境因素。
3.合规原则：HSE管理应按照国家法律法规及相关标准要求，加强对环境污染和事故风险的控制。
4.持续改进原则：HSE管理应将持续改进视为一项重要任务，提高HSE管理水平，促使企业整体水平发展。
HSE管理典型经验入职安全培训为了确保员工的生命安全和健康，新员工应接受入职安全培训。
安全培训内容包括企业安全文化、安全意识、安全责任、环境保护法规和安全操作规程等方面，员工在日常工作中应严格遵守企业安全规定。
风险评估企业应按照要求，对工作场所进行科学的风险评估，合理判断生产安全和环境污染风险，制定相应的预防措施和应急预案，及时处理紧急事件，保障员工和生产设施的安全。
风险防控应被纳入企业日常管理中，并与质量、生产等各方面管理相协调，确保企业整体水平的提高。
安全检查企业应定期开展一次安全检查，及时发现问题并制定改进措施，不断加强安全管理的能力和水平，为员工提供安全保障。
企业还应设置安全纪律和奖惩制度，增强员工安全意识和责任感。
紧急预案企业应建立健全的紧急预案，包括应急领导小组、应急预案制定、应急演练等方面。
企业应根据生产情况随时进行调整和完善，并严格执行应急预案，使事故损失降至最小。
结论HSE管理是现代企业持续发展的重要保障。
企业应从培训、管理、预防、检查、应急等多方面加强HSE管理，不断提高自身安全环保水平，保障员工和企业的生产运作，同时也提高企业的社会形象和口碑，实现可持续发展。
HSE管理典型经验介绍模版
HSE管理典型经验介绍模版HSE（Health, Safety and Environment）管理典型经验介绍模版第一节：背景与目标1. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，保障员工的安全和健康成为各行各业的重要任务。
作为一名HSE专业人员，我深知在工作场所实施有效的HSE管理对于组织的长期发展至关重要。
在此，我想分享一些我在过去的职业生涯中积累的HSE管理典型经验，以期为其他相关从业人员提供参考和借鉴。
2. 背景描述我所从事的行业是XXX行业，在这个行业里，公司规模庞大，员工数量众多，工作环境复杂多变。
因此，制定并执行有效的HSE管理制度成为了公司优先考虑的任务之一。
3. 目标我的目标是通过合理的HSE管理，确保员工的工作环境安全、健康，并且符合相关法规和标准要求。
为了达到这个目标，我积极开展了以下一系列的HSE管理工作。
第二节：HSE管理流程与措施1. 风险评估与管理我认识到风险评估是HSE管理的起点，仔细的风险评估能够帮助发现潜在的危险并采取相应的措施进行管理。
因此，我将风险评估作为我HSE管理计划的第一步。
通过收集并分析各个环节的数据，我能够全面了解工作环境中的潜在危险，并及时采取措施进行管理和改善。
2. 安全培训与教育为了提高员工的安全意识和技能，我重视安全培训与教育的作用。
我制定了一个全面的安全培训计划，包括针对不同岗位的培训内容和方式。
此外，我组织了定期的安全演习和实地训练，以确保员工能够在紧急情况下正确应对，最大限度地降低事故发生的风险。
3. 安全设备与装备管理安全设备和装备的管理对于员工的安全至关重要。
我建立了一个全面的安全设备管理制度，包括设备的购买、存储、维护和更新等方面。
此外，我还实施了一个巡检制度，定期检查安全设备的状态，确保其正常工作和使用。
4. 事故调查与分析在事故发生后，我会迅速组织事故调查，并根据调查结果及时采取相应的措施进行改进和预防。
在调查过程中，我注重收集相关证据和信息，并结合员工的陈述，分析事故发生的原因，并提出改进建议。
HSE管理经验
工作行为规范系列 HSE管理经验（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-65739HSE管理经验HSE Management Experience说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、引言由中国石油工程建设(集团)公司(以下简称总承包商)总承包的科威特集油站项目，业主是科威特石油公司(以下简称业主)，该项目包括GC27、GC28两个特大型集油站和260km站间传输管线。
该项目从签约到完成性能测试历时9年。
在这期间，科威特集油站项目经历了启动、高峰到交工，转入试运、性能测试等阶段，无论是初期暂设工程，还是土建、安装多项工作呼拥而上，还是在油气环境中进行技术改造，不管人多人少，作业机械的多少，白天还是晚土，都严格执行HSE手册和当地的法律法规，把HSE作为首要工作。
在3000多个日日夜夜里，以人为本、安全第一的思想，逐渐深入人心，严格执行安全规程，加强HSE管理，部分员工从有点想不通，到自觉地执行，使科威特集油站项目保持了良好的安全生产记录，最大限度地减少了人身和设备事故，保证了员工的健康和安全。
观念的转变和安全措施的完全到位，并非是一个轻松的过程。
下面做简要介绍。
二、科威特集油站HSE工作概况1.HSE工作机构和人员。
本项目由项目主任全面负责HSE 工作，并责成一名项目副主任主管HSE工作，GC27、GC28和传输管线三个分项目的施工经理对HSE全面负责，指派一名副经理主管HSE。
项目部设有HSE部，具体负责整个项目的HSE工作。
其主要职责是编制HSE手册和各种安全规程，承办入场证，编制劳动保护措施计划，对现场HSE管理工作监督检查，主办人身、设备、交通等各类事故的调查、上报、处理，负责与业主、警察局等方面的联络、沟通。
HSE部由经理、安全工程师、办证员(用阿语)等人组成。
每个分项目部有HSE组，分为两部分。
一部分为现场安全施工管理，另一部分为日常保安，聘请保安公司的雇员，24小时驻守现场。
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HSE管理典型经验介绍参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月HSE管理典型经验介绍参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
紧扣气田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的管理理念，以科学的发展观为指导，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作思想，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，以管理标准化为基础、现场标准化为条件、操作标准化为核心，推动安全生产标准化工作上水平；以“严、细、实、全”的精神落实安全生产责任，强化隐患排查治理，加强风险控制，不断推进生产受控管理。
随着“六条禁令”及HSE“九项原则”的深入践行，回顾HSE工作的开展历程，逐渐沉淀积累了以“六性化”为代表的工作方法，为集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。
一、强调安全教育的针对性--强化安全培训根据规模扩大的需要，从组建之初的18人扩充到现在的357人，新员工比率逐年上升。
他们在工作中积极性高，主动性强，但对气田的危险性认识不足，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对风险的预知与辨别上还缺少一定的经验，安全隐患不能及时发现，缺乏自我防护能力，易发生各种违章，给安全生产带来了一定的压力。
为了解决这一矛盾，同时也为进一步提升和固化“老员工”的安全综合素质，主要采取了以下做法：1、为切实提高员工的安全技能，增强员工的防范意识，规范员工安全行为，使员工从他律走向自律。
严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，以三级安全教育为培训载体，全面开展“1+1+1”的安全环保培训，即每周组织班站进行一次事故案例视频短片观看，对其进行视觉震撼、心灵冲击，触及员工的感情；进行一项标准化作业操作培训，以一周为时间反复进行该项操作的标准化训练，让此项标准动作成为员工的习惯性动作；进行一条安全环保规章制度学习，让员工知晓并掌握安全环保管理条款，并通过制度的“刚性”执行，使员工队伍逐渐成为遵章守制的纪律性团体。
“1+1+1”的安全环保培训模式，通过对员工安全意识、安全技能、安全规范三个方面进行长期性的、群体性的定点、定期、定向的“三定”培训方式，解决以往培训频次少、杂乱无章、实用性差等问题，把安全工作理念渗透到员工的各项日常工作中以及员工的行为规范过程中，逐步达到员工“安全意识入心、安全标准入脑、安全规范入行”的目的。
2、加大安全文化的引导。
一是充分利用和发挥及基层单位网页这个良好的宣传平台，“安全论坛”、“我为安全谏一言”、“HSE优秀做法宣传营地”等互动板块，为员工主动参与安全生产提供便捷渠道。
并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与当中去，从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围；二是以“所有事故都是可以避免的”、“人的行为决定了事故的发生”、“作业环境没有绝对的安全”为企业安全文化理念，组织一线员工开展半年一次的“安全经验分享活动”，不断引领员工安全理念的转变。
历年三级安全培训与现场违章走向图612122291423451015202520xx年20xx年20xx年20xx年三级安全培训次数查处“三违”人次二、加大“禁令”执行的三控性--深化“禁令”宣贯为进一步加大“六条禁令”执行的控制力，强力推进反违章工作，营造齐抓共管的“三控”氛围。
即岗位员工对照禁令自行找差距的“自控”，同事之间对比安全规定的“互控”，、作业区组织的定期“督控”，在禁令的宣贯过程中形成了以落实“三个定位”和严把“三关”为主要内容的工作模式。
1、宣传定位，严把思想关。
充分利用各类媒体、活动竞赛，突出“禁令”宣传。
把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。
将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。
通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止。
2、管理定位，严把细节关。
以控制“人的不安全行为”为目的，在健全与完善标准化作业程序的同时，将及基层单位安全督查与班站自我巡查进行串接，进一步完善从上至下的“安全检查链”，加大现场操作的督查力度。
将不符合标准化规程的，均视为违章进行严惩。
同时不断完善ACT卡奖励机制，积极引导岗位员工查找工作中存在的违章操作、违章指挥和控制不到位等问题，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生。
3、标准定位，严把考核关。
引入和推行标准化操作管理机制，培养员工标准化操作习惯，将实现生产全过程受控作为提高员工安全执行力的切入点，全力加快标准化作业程序编制及投放应用。
同时，制定《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。
结合ACT卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。
三、突出节点控制的的关键性--实现高位达标为避免安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的通病，确保年终各项既定目标的顺利实现。
坚持“安全是领导干部的第一职责、是企业最大的效益”。
将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。
以领导安全承诺目标管理为主线，以月度考核为节点，督促各级领导干部定期、定量的履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用。
1、加强指标分解，逐级传递压力，进一步明确安全环保工作责任主体，通过点、线、面相结合的管理方式，保障生产及产建平稳运营。
一是以落实一线员工岗位责任制为基本点，树立“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”理念，在与主要工种在岗员工签订采气工《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题；二是继续层层签订安全环保责任书，强化各级主要负责人要对安全环保管理全面负责。
经理与主管副经理、基层单位，基层单位一把手与副职和基层站队分别签订《安全环保责任书》，做到一级对一级，层层落实直线责任，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”；三是推进属地管理，落实“前线指挥部及产建项目组每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”；落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
从而做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
2、亲历亲为，认真践行有感领导。
主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达。
按照“谁主管谁负责、谁管生产谁管安全”的原则，由主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾。
同时各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
3、加强安全生产承诺的目标管理，充分发挥考核体系的科学管理作用。
要求各部门、基层单位在制定当月工作计划的同时，制定相应的安全工作计划，明确保障措施。
并由统一根据分管范围，制订量化指标，完善HSE绩效评估考核体系，实行月度考核及通报制度，把安全计划完成情况作为奖金的考核尺度，做到该奖则奖，该罚则罚。
四、保持风险识别的连续性--激发动态管理为了确保HSE风险的重点控制，杜绝重大事故，有效遏止较大事故。
始终将HSE风险管理作为安全工作的重中之重，在风险识别及削减上，做到全员参与，措施具体；在员工操作上广泛推广“五想五不干”做法，（即：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。
）使安全工作真正做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”。
1、组织开展“风险大辨识、隐患大排查”活动。
积极发动一线员工对身边的人、机、料、法、环方面的风险源点进行识别，通过ACT卡奖励机制，激发员工填写ACT卡的积极性，使自下而上的风险识别系统，逐渐常态化、制度化、规范化。
2、以同行业历年发生的险肇事件和事故为风险识别重点，组织相关部门开展每年夏冬两季专项风险辨识活动。
利用专业化优势，通过集思广益、科学论证，更加有效的找出削减风险的措施和对策。
3、加强风险评估力度，对已识别评价出来的危害因素，按照发生的可能性的大小和后果程度两个方面进行评价，确定风险级别，并同步做好《风险危害因素清单》的整理与更新工作，及时下发到基层单位，作为运行控制和应急预案的依据。
4、认真做好《风险危害因素清单》的分级管理。
以危害因素接触程度、作业人员协作水平、作业人员能力要求为风险识别的重点要素，将作业项目风险划分为轻微风险、一般风险、较大风险、重大风险、特大风险五个等级。
同时编写各项作业的层级控制清单，使日常操作和风险管理一体化，防止管理失误、防止不安全行为，保障安全作业。
五、强化车辆管控的严肃性--遏制交通事故发生随着用车数量扩大，交通风险同比增长。
为遏制交通事故的发生，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。
1、应用GPS车辆监控信息系统，对所有机动车辆加装GPS信息终端，对违章超速行为及时叫停。
每天组织人员收集、分析、处理GPS信息，建立信息数据库。
每周进行一次信息公布、处理、分析，对存在的违章行为进行严肃查处。
2、持续开展交通安全专项整治活动。
一是用图表绘制施工区域的风险路段和车辆行驶路线图，规定各种道路的行驶速度；二是结合《六条禁令》，重点整治超速行驶、酒后驾车、疲劳驾驶、乘车人员不系安全带、私自搭载无关人员等突出问题，全面推行乘车人员职务最高或年龄最大安全负责制。