物业管理费用预算表格式

物业管理费预算明细表

1 电梯费[16部] 12 电梯年检费[16部] 1至12项分摊小计 13 营业税5.5% 管理费合计
备注：管理费测算按照京价（房）字[1997]第196号文件计算。
物业管理费预算明细表制表日期：2002年12月5日序号 1 2 3 4 保洁费保安费各项费用统收服务费生活垃圾清运费小计 1至4项分摊小计 5 6 7 8 9 绿化费化粪池清淘费管理费小修费共用设施维修费收费项目收费标准元/户· 月 2.00 5.00 1.00 2.50 10.50 元/M2· 月 0.0626 0.0458 0.0250 0.2917 0.1522 0.0833 0.3621 2.2061 0.0133 3.2421 0.1783 3.4204 元/户· 年 24.00 京价（房）字[1997]第196号 60.00 京价（房）字[1997]第196号 12.00 京价（房）字[1997]第196号 30.00 京价（收）字[1999]第186号 126.00 元/M2· 年 0.7510 0.5500 京价（房）字[1997]第196号 0.3000 京价（房）字[1997]第196号 3.5000 京价（房）字[1997]第196号 1.8266 京价（房）字[1997]第196号 1.0000 京价（房）字[1997]第196号 4.3452 京价（房）字[1996]第274号 26.4732 京价（房）字[1996]第274号 0.1596 京价（涉）字[1989]第170号 38.9056 2.1398 京价（房）字[1997]第196号 41.0454 备注

物业管理预算表范本(全套)

费用支出项目月预算额年预算额月度分项计算额备注（元）（元）住宅办公楼商场车库人员薪资福利管理费用消防保安物料耗费保洁（外判）虫害控制费管环卫费用理费幕墙玻璃清洗费支支出小区活动费公共责任险财产险营业税及附加税小计：公共电费能出源中央空调费公共用水及维电梯运行护水泵风机运行保养设备维护监测费用支设备保养费用出小计：支出合计：管理费收入项目物业费单价建筑面积月预算额年预算额月度分项计算额备注（元）（M2）（元）（元）住宅办公楼商场车库住宅住宅 (1F)住宅 (1F 以上 )收商铺展示厅办公楼办公楼入车库收入合计：盈亏：（亏损用负数表示）说明：1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位每月(按 13 个月计算 )预算 (元)住宅办公楼商场车库每人×每月物业经理物业助理经理保洁 /绿化督导兼仓库会计出纳文员 /行政客服主任住宅客服助理办公楼 /商场客服助理工程主管工程领班强电工弱电工空调管道工 (给排水 )万能工住宅水电工保安主管保安助理消防安全员保安领班保安副领班监控保安住宅保安商场保安人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位(按 13 个月计算 )预算 (元)每人×每月每月住宅办公楼商场车库车库领班车库保安小计附注：1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；2、年度预算＝月度预算工资×13 个月 (其他费用× 12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷123、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪 )的 44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

物业管理费用预算汇总表

备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：红岩、史啸军、房自正；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费）
1149.85元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。

附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。

物业管理费用预算表(doc格式)

4
电器设备维护费
四、物业管理清洁费
1
写字楼厕所卫生纸
2
清洁剂、毛巾、工具类费用
3
垃圾清运费
4
清洁管理备用金
五、绿化租用、管理费
1
外围绿化租用费
2
物业绿化水电费
3
室内绿化布置费
六、固定资产折旧费
1
电脑
2
复印机
3
打印机
七、物业公用水、电费
1
客梯、消防梯
2
生活水泵、排污泵
3
公共照明
4
会所用水费用
5
餐厅用水费用
6
物业管理费用预算表
序号
支岀项目名称
算式
支岀金额（人民币元）
月支岀ห้องสมุดไป่ตู้
年支岀
一、物业管理处员工薪金
经理办
公室
职位
人数
物业总经理
1
总经理助理
1
客户服
客服经理
1
务部
客服专员
4
二、物业管理办公费
1
办公低耗品
2
办公交通费
3
节日布置费
4
办公电话费
5
办公水电费
三、公共设备维护费
1
消防设备维护费
2
客梯设备维护费
3
空调设备维护费

物业管理预算方案表

物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环，其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。

物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施，以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。

在物业管理中，预算是非常重要的一部分，因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。

本文将提供一份物业管理的预算方案表。

2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。

在物业管理公司中，员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。

这些员工的薪资和其他福利待遇，如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。

3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。

物业公司需要购买保险，以保障员工的安全，保护公司的财产和业务活动。

同时，物业公司需要缴纳各种税费，如营业税、所得税等，以遵守当地法规。

3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用，以保证员工和客户的基本需要得到满足。

这些开支通常是固定的，但是也可能在需要时进行调整。

3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具，以维护和保养物业，确保其正常运营。

这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。

3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。

物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护，以保证物业环境的卫生和整洁。

3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用，用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。

这些设施包括草坪、花园、植物等。

3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用，以维护物业环境的正常运行。

物业租金和物业管理费表格

物业租金和物业管理费表格
以下是一个简单的物业租金和物业管理费的ห้องสมุดไป่ตู้格示例：
项目
费用
备注
物业租金
¥XXXX/月
根据房屋面积和位置确定
物业管理费
¥XXXX/月
根据物业规模和设施情况确定
水费
¥XXXX/月
根据实际用水量确定
电费
¥XXXX/月
根据实际用电量确定
燃气费
¥XXXX/月
根据实际用量确定
停车费
¥XXXX/月
根据车位数量和停车政策确定
其他费用
如有其他费用，可在此列明
这只是一个示例表格，你可以根据自己的实际情况进行修改和调整。请注意，表格中的费用仅供参考，实际费用可能会有所不同。

物业费用支出预算

管理处费用支出预算一、项目基本情况（一）项目基本情况调研1、项目名称：XXXX2、物业类型：高层3、座落（地块四至范围）：4、本项目已于年开工建设，年月全部建成并交付使用。

5、项目技术数据（下表）：（1）总面积二、人员配置框架图表客户服务部表格说明：1、物业管理行业是微利行业。

因此，在人员配置上力求简洁、实用，在不影响品质的前提下尽可能的降低成本内耗及劳资成本。

2、各工种领班实行的是不脱产管理。

三、管理处财务收支预算汇总表1费用预算编制说明1、委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；2、国家及上海市物业管理有关法律法规；3、同类相似物业水平；4、业户消费水平；5、上海市现有物价水平；6、按收缴率100%情况测算。

7、本明细表中涉及的管理和操作员工的各项基金是根据2006年上海的有关规定，按基本月薪的54.1%计算，由养老金（22%）、公积金（7%）、医疗保险金（12%）、失业保险金（2%）、残疾金（1.6%）、工会经费（2%）、工伤保险金（0.5%）教育经费（1.5％），福利费计提（5％）和生育保险（0.5％）组成。

8、安全防范员和保洁人员均为外省市人员（经过培训合格后上岗），其工资附加为综合保险费。

综合保险费为269元，其中包括工伤保险、住院医疗保险和老年补贴，综合保险费依据上海市有关政策调整。

9、成本测算不包括绿化保养费用及设备设施运行费用。

10、售后房混合型小区收费标准按售后房标准核算。

11、上海周边地区项目的成本测算参照《关于到上海边远地区和外省市工作人员津贴的暂行规定》（见附件）1.1本预算中配备管理和服务人员为人。

其中，缴纳工资附加（含社会保险和福利费）的为应缴纳综合保险费269人，占员工总数%；其他人员根据国家有关规定元，占员工总数%。

1.2 1.3 1.4 2秩序维护费开支：包括安全防范员工资、服装费、中夜班费和物料费等。

保洁费用开支：包括保洁员工工资、服装费和物料费等。

法定税金：法定税金为物业管理总收入的5.55%。

物业公司财务管理表格模板

物业公司财务管理表格
一、年度预算统计表
年度预算统计表
批示：审核：拟定：
二、管理费用预算分配表
管理费用预算分配表
单位：元（人民币）
审核：制表：
三、管理费预收金备查簿
管理费预收金备查簿
审核人：制表人：四、应收管理费明细表
应收管理费明细表
月份：年月
审核人：制表人：
五、管理费欠费统计分析表
管理费欠费统计分析表
审核人：制表人：六、管理费收缴情况表
管理费收缴情况表
审核人：制表人：
七、应收电费明细表
应收电费明细表
月份：年月日
八、年度水费统计表
年度水费统计表
九、发票领用登记表
发票领用登记表
审核人：制表人：十、转账支票使用明细表
转账支票使用明细表
审核人：制表人：
十一、公共设施维修费用统计表
公共设施维修费用统计表
审核人：制表人：十二、会计档案查阅登记簿
会计档案查阅登记簿。

住宅区物业管理服务费用预算表

住宅区物业管理服务费用预算表一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1.管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。

管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。

收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。

备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元某14%=2198元2.装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。

物业管理预算表

11.2通过预算分析，发现管理中存在的问题，提出改进建议；
11.3结合预算分析结果，优化资源配置，提高管理效率；
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息，辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨，提高员工预算管理能力；
12.2加强对预算责任人预算知识的培训，确保预算编制和执行的准确性；
12.3通过预算实践，积累经验，不断提升预算管理的专业水平；
12.4引入先进的预算管理理念和工具，提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统，实现预算编制、执行、监控、分析的自动化；
13.2通过信息化手段，提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级，保障系统安全稳定运行；
10.2在战略指导下，合理配置资源，确保预算项目与公司发展重点相匹配；
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度，必要时进行调整；
10.4通过预算执行，检验战略规划的正确性和可行性，为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度，定期对预算数据进行分析，为决策提供依据；
18.4持续降低成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险，为投资决策提供依据；
19.2结合投资计划，合理配置预算资源，确保投资项目的顺利实施；
19.3通过预算执行情况，评估投资项目的效益，为未来投资决策提供参考；
19.4加强投资后预算管理，确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结，分析预算管理的成果和不足；

物业管理预算表范本（全套）

费用支出管理费收入盈亏：（亏损用负数表示）说明：1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表人员薪资福利预算表附注：1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷123、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表共计：人管理费用预算表服装清洗1、保安服装每月1次2、工程服装每周1次3、管理人员服装2月一次消防保安物料费用预算表能源费用预算表能源费用预算表设备维护费用预算表注：在前两年设备免费维修期内，维修费用内除了检测费用外，主要用于零星维修及消耗材料，费用估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％设备保养费用预算表注：在前首年度，设备处于免费维保期，本项费用为0。

费用分摊系数表部门人员配置1、保安人员配置夜间人员加强巡逻车库高峰时间由巡逻保安协助2、工程人员配置相关数据下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。

物业管理预算表格模板模板(全套)

物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一：
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4
5
表二：
共计：
表三：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
消防保安物料费用预算表
表五：
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八：
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。

小区物业管理预算表范本(全套)

盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

商业项目物业管理费用预算表完整版

商业项⽬物业管理费⽤预算表完整版
商业项⽬物业管理费⽤
预算表
集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
备注：
1．物业管理费⽤预算产⽣过程为：
5⽉份物业管理招标⼩组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为元，参与谈判的⼩组成员为：X；
9⽉6⽇—9⽉24⽇，所物业经费审计⼩组综合物业项⽬部前期财务发⽣⽀出等因素，对物业经费预算进⾏审计，审计⼩组成员包括：X；
9⽉25⽇，所物业经费审计⼩组在审计的基础上，约见X所长助理和综合处房⾃正副处长，就⼀些问题进⾏沟通；
9⽉29⽇，审计⼩组成员、X所长助理、综合处房⾃正副处长、X主管与物业管理部X总经理、X总经理助理、X会计，⽤时10⼩时，从⼈员设定、⼈员⼯资、
单项经费、⼯程⽀出等⽅⾯，对物业管理经费预算进⾏重新审定，初步确定物业管理经费预算为元；
10⽉6⽇，所务会听取了审计⼩组的⼯作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2．物业管理项⽬部总⼈员设置为⼈（含临时性⼯作⼈员16⼈，具体⼈员设置见附表四），⼈均=元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险⼀⾦（占⼯资总额的55%），故⼈均⼯资为
155%=元/年（含制装费）
元/⽉（含制装费）
3．因⼀些费⽤尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采⽤包⼲制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。

附表⼀：办公费⽤明细
附表⼆：清洁卫⽣费⽤明细
附表三：合同
附表四：⼈员设定情况汇总表。

物业公司管理费用预算表

（1）电梯维修保养费（外包，含年检费用）
（2）智能化管理系统维修保养费（外包）
（3）发电机组年度保养费分解到月（外包）
（4）水泵房（生活、消防供水系统）年度保养费分解到其他公用设施设备的日常维护保养费
4．清洁绿化日常费用
（1）垃圾清运费
（2）清洁工具、用品消耗
（3）清洁绿化费
（4）消杀年度费用分解到月
5．管理处其他日常开支
（1）公共水电费（含物业管理处用电））
（2）保安用品消耗费用
（3）化粪池年度清理费用分解到月
6．管理费酬金
（1+2 +…+5）×%
7．税金
（1+2 +…+6）×%
合计
附件
1．可销售面积
2．物业服务成本
3．预算收入
4．管理处收支平衡情况
说明
1．上述日常管理费用预测系估算，具体开支根据实际情况可做适当调整，以实际发生额为准
2．办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定
3．员工制服的制作、更新问题另行议定
4．二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修，故在日常管理费用中未单独列出
物业公司管理费用预算表
项目
费用支出金额（元/月）
辖区
管理处
其中
住宅
底商
停车场
1．管理服务人员工资福利支出
（1）管理人员人工费
（2）保安员人工费
（3）清洁工人工费
（4）维修工人工费
（5）加班费
2．办公费
（1）电话费：固定电话费
（2）话费：主管手机话费
（3）文具消耗费用